第一篇：印刷厂计件员工岗位责任制度
计件员工岗位责任制度
为了加强生产管理，保证产品质量的前提下，公司提倡计件，现给予计件车间员工订出如下条例制度：
1． 计件员工必须服从生产安排，按公司的生产工艺流程、质量要求生产，如有违反者初次罚款5元，重犯者罚款10-50元，或视情节严重而定。
2． 在生产过程中如发现有印刷和啤机质量问题及其它质量的半成品要及时向主管反映，要经过主管确认后才可以生产，不经过主管确认自作主张生产或丢掉的一张，发现将被罚款5—10元。
3． 每个员工生产出来的成品都要写上本人的工号，如发现漏写或写错罚款5元，如质量、数量造成公司的信誉和效益问题，初次罚款10元，重犯者后果自负。
4． 下班后要关灯、关风扇，下午下班后要把剩余的胶水倒回原桶（加班除外），掉到地上的绳子、用剩的绳子、做手挽袋的底板必须放回原处，如不及时捡起来，不放回原处，胶水不倒回原桶，而被当班主管发现，将罚款5-10元。
5． 按主管的要求领货，做手挽袋人员做完100个后再领100张继续做，台面和台底必须保持干净，如有违反者每次罚款5—10元。以上条例制度，在一年中都没有违反者，公司在年终给予奖励。或视员工个人素质而定（本制度从2003年12月1日起实行）。
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第二篇：印刷厂跟单员岗位责任
跟 单 员 工作 职 责
为了明确跟单人员的工作职责，特制定如下守则：
1、跟单员接听电话时，第一句要讲：你好，创益；要听清楚，并传达客户要求。
2、客户打电话下单，不明白的，要求对方传真或叫送货人员去厂家拿版。
3、客户下单是旧版，开生产工程单送至版房，如果是新版要问清楚工艺，报价才开单做货。工单上要填写清楚，并注明所用材料和各种工艺要求。
4、送货员拿回的样板表达不清楚的，跟单员要打回电话给厂方，问清楚才开生产工单。
5、每张工程单，要用夹板夹好，原版用样板袋装好跟工程单一起走。
6、电脑房输出菲林，硫酸纸拿到办公室后，跟单人员要认真核对，确认无误后签名拿到版房，自己不能肯定是否正确的，要问清楚或传真给客户确认。
7、跟单人员每天要跟踪订单进度，要做到随问随知，注意每批货的生产情况，做到合理安排每道工序的先后次序，并填写生产进度表。（跟单员要轮流填写）
8、客户打电话催货要有明确、准确的回答，不能说得模棱两可，并把急单及时传达到相关部门，在预定货期里及时将货品送达。
9、客户打样件，按原版介好，用信封袋装好交给业务员或客户，并自己留下一套，用文件夹贴好，以备下单之用。
10、完工后的工程单、传真单、要分厂存放好，一个月整理一次，新产品留版分类存放好。
11、完工的产品，包装员根据生产工单的数量包装，跟单员点清数量，开送货单送货，并追回送货单。
12、每个月月终检查有无漏单或未签回单，并分类计算好交财务。
13、如有电话找某人，而当事人不在时，你不能帮忙解决的问题时，要将对方的姓名、厂名、电话、记录下来，以便当事人回来时复电。
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第三篇：员工岗位责任制度
员工岗位责任制度
为进一步增强全体人员爱岗敬业理念，强化社区健康有序发展，弘扬社区正气，增强社区凝聚力和战斗力，特订立本制度，希共同自觉遵守！
一、上班时间：
1、上午8：00—12：00下午13：00—17：00（中午一小时为用餐时间）
2、周一至周六上午为工作日。实行考勤制度，杜绝迟到和早退；
3、营销人员外出开展业务及办理公事，须办理业务流程手续，否则以旷工论处。
二、请假制度：
1、全体员工无特殊事务，谢绝请假。杜绝电话、短信类似的请假。因病确实不能及时请假者，应出示医院的相关证明，否则按无故旷工一天扣罚1—3倍的工资：
2、节假日按国家标准执行，节假日前后期间禁止请假，请假者按照请一天假扣三天基本工资执行。
三、岗位负责制度：
全体员工要务真求实履行各自职责，要按时、高标准完成公司安排的各项工作，提高工作效率。上班时间禁止脱岗、串岗和登陆QQ上网聊天，禁止在办公区域吸烟，禁止在上班时间处理私人事务，一经发现，予以处罚，具体标准如下：
1、上班时间处理私人事务脱岗、串岗和登陆QQ上网聊天，每发现一次罚款：50元；
2、在办公区域吸烟，发现一次罚款：50元；
3、上班时间不假外出，发现一次罚款：50元。
四、值日负责制度：
1、每天上班后8：00—8：15为卫生保洁时间，全体人员养成良好卫生习惯，自觉落实执行；
2、公司人员轮流值日，值日人员负责公司所属设施的卫生保洁，清除当日垃圾，确保公司内、上无浮尘下无污物的优雅环境。公司实行值日考核，列入年终评先、树优奖惩制。
五、奖惩制度：
1、员工每月出满勤者给予50元满勤奖，同时享受年终奖；
2、上班迟到和早退5分钟至30分钟，罚款：20元；30分钟以上者(按旷工半天)罚款50元；
3、无故旷工半天者，罚款：50元，无故旷工一天者罚款：100元，同时取消年终奖；
南环办事处棉纺社区卫生服务站
第四篇：数控车间员工岗位责任制度
数控车间员工岗位责任制度
一： 遵守公司各项规章制度。
二： 严格按照公司各项质量标准执行。
三： 发现问题及时汇报，严禁隐瞒和时候汇报。
四： 安全操作，工作期间，要注意安全，必须配戴防护眼镜，耳塞，口罩等防护措施。五： 规范操作 工作时间，必须着装上岗。严格按照产品工艺要求加工合格产品。班组长负责所有新产品的打样及负定型产品的式样工作并详细纪录式样产品的刀数，时间，和所出现的问题。班组长负责产品的正确定位划线工作以及磨制所有生产当中所消耗的刀具。5 在工作时间内，不的出现机器无人看守的情况，工作人员调换好吃饭时间。六：保证质量 落实公司质量标准，强化质量意识。保证和不断改进产品质量 2 责落实产品的工艺质量要求。对原料进行严格的把关，对与有裂纹，尺寸不符合要求的原料拒绝加工。4 产品加工的规格严格控制在公差范围内。加强质量意识，做到不合格的产品不下机，出现质量问题及时上报。七：做好交接班工作 检查上一班次的工作详细记录，产品的制作情和机器的使用情况。以及检查使用工具数量是否齐全。对于上一班次的卫生情况进行严格的检查。每班下班前15分钟打扫卫生，对机器进行保养：包括：机箱除尘 机器设备维护加油。（在打扫卫生时要注意对设备的死角进行清理）4 每周一 三 五为设备水箱换水时间。八：严守公司机密 非本公司工作相关员工不得进入数控车间。严禁泄露数控车间的数据资料以及产品生产情况。3 不得将不属于公司的任何存储设备带入车间。
第五篇：计件工时制度
文件编号：DED-IE-002 版本：A0
装配部计件工资制度 目的
建立标准工时与工作方法设计、改善、及时联动及维护机制，规范工时补贴申报、核准及考核流程。适用范围
工程、装配、财务、人事行政等涉及薪资成本核算等与产品工时制定、评审、修订及核算相关的部门及人员。术语和定义 3.1 估算工时
估算工时是指试产及首批量产前IE工程师无法深入细节地对产品各工序进行测算，是结合经验性数据及估算法额定的工时；因新产品试制及产品首批量产的数量较少，估算工时不作为基准。
3.2 标准工时
标准工时是指在适宜的工作条件下，利用最适合的操作方法，以一个普通熟练的工人用正常的速度完成标准作业所需的时间并加上一定的宽放所得的工时；在量产阶段，IE需深入各工序进行测评、研究，排除各种浪费并考虑可改善之处，所得到的精准、可信赖、而且可重现的结果称之为“标准工时”，标准工时为管理的基准。
职责
4.1 工程部IE工程师：对产品制造过程进行工序分析与研究，通过科学化方式制定标准工时，消除动作浪费，实施工艺改善，优化标准工时，对工时补贴申报过程予以监管、核定损耗工时及判定补贴工时责任归属部门；
4.2 装配部统计员：统计、核算员工工时，及时、准确、真实申报工时补贴；
4.3 财务部成本会计：负责工资结算、成本核算及工时数据汇总统计、分析，及时督促相关责任部门实施成本改善措施，提高效能；
4.4 人事行政文员：负责新工人入厂培训期工作的跟进及装配部计件工资、补贴工时核算过程的监督和相关责任处罚。工时制定
5.1 在新产品试制、首批量产阶段，由IE估算工时，经工程部主管批准；
5.2 在量产前期IE应按规定要求在 6.1 当工作方法、作业标准等客观条件发生变化时，标准工时应予以调整，调整由IE提出，报工程部主管审核，总经理批准后执行；
6.2 因生产员工积极性等非客观因素影响，标准工时不更改；
6.3 各类产品标准工时原则上每检讨一次，由IE提出酌情予以修订，报工程部主管批准后执行，特殊产品标准工时的修订，由IE制定方案，报工程主管审核，厂长批准。工时补贴
7.1 新工培训：新工人在上岗前给予3天的培训期，培训期不参与拉线熟练工工时分配，期间按公班单独计发新工人培训薪酬,原则上不鼓励新工人在培训期加班。培训用工由用人单位填报，经人事行政部核实，总经理批准后报财务部；
7.2 新产品上线量产前给予操作工适应期限，期限内未足标准，补至公班，超过期限，仍未达标，按实际工时计算，不再给予补贴;7.3 异常补贴：当有设计、来料、工夹具等异常因素影响生产（如增加工位、停拉待料、产品不良品增加）时，由生产单位
出勤时数*个人出勤时数
附则
9.1 当计件产量超过标准产量时,各类异常补贴不再予以计算;
9.2 虚报工时一经发现，给予大过处分，屡次不改予以开除；装配主管、IE、财务部成本会计均有向人事行政部提报对当事人予以处罚的权力；
9.3 本制度解释权归公司，相关基准、标准每年检讨、修订予以颁布一次。10 相关表格文件
10.1 《排位表》 10.2 《作业指书》 10.3 《生产异常报告》 10.4 《生产异常工时补贴单》 10.5 《生产日表报表》
本制度从2006年4月1日起开始试行，试行果后，正式颂布执行！
2个月后，达到预期效广东**实业有限公司 2006年3月22日
文件编号：DED-IE-002 版本：A0
1、目的﹕
规范标准工时的制定、更新及维护之作业流程。最终使该体系达到流程化、公正化、合理化的效果，从而提高人工成本评估的准确性。
2、范围﹕
本公司各计件车间适用之。
3、定义﹕ 3.1、标准工时是在正常作业条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度完成符合质量要求的工作所需要的作业时间。
3.2、标准时间的组成公式：
标准时间 = 观测时间×评价系数×(1+宽放率)= 正常作业时间×(1+宽放率)其中观测时间指的是IE工程师根据各车间各工序的实际情况取3~5名熟练操作员工实际观测20组数据得到的时间值的平均。
3.3、评比系数
观测时间由于受到作业者从事该工作的时间长短、该工位的技术含量、辛苦度及危险性、员工操作的熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并未能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数评比系数，其中努力度及熟练度对作业时间影响最大，因此现场评比时如无特殊情况可忽略环境因素及一致性(稳定性)的影响，只评价努力度与熟练度即可（具体评价基准表见附件1）。
3.4、宽放时间
作业时间中减除净作业时间外,会另外给出一定的宽放,来作为因疲劳、等待、喝水、上厕及其它生产当中偶发的事务处理等必要的时间预备,我厂宽放的范围约为10％-25％。(具体宽放的执行标准参考附件2A/2B)。
3.5、标准工时制定流程：
为了保证标准工时的合理性、及时，各车间标准工时制定流程按附件3执行。
4、权责﹕
4.1、生产单位：生产车间负责提供正常的作业条件，作业速度正常的作业员及提供需制定标准工时的相关作业工序，同时提供标准工时及工价的参考数据。
4.2、车间文员：计件单价的计算及每月车间员工工资的核算（含计时）； 4.3、IE工程师：负责产品相关工序及标准工时参考数据进行确认分析，同时根据现场作业的人、机、料、法观察其作业状态是否合理，观察作业员的作业状态及作业时的努力度和熟练度，确定作业员评比系数及宽放系数从而制定出标准工时。并对计件标准工时进行制定、维护与修正。
4.4、财务：对各车间工序的计件单价进行核定，对每月车间文员提拱的员文件编号：DED-IE-002 版本：A0
工工资进行审核。
5、相关内容﹕
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