高山社区网格管理总结材料

第一篇：高山社区网格管理总结材料

社区管理网格化“六化”服务暖人心

----顺城区抚顺城街道高山社区网格化管理经验材料

高山社区位于抚顺市顺城区抚顺城街道北部，因建有辽代佛塔高尔山而定名。区域面积1.5平方公里，有经济网点95家，住宅楼47栋，居民3380户，6851人。按照“一委一居一站”的工作要求，我们整合了社区管理资源，建立了社区网格化管理新模式，即在社区大格局不变的基础上，将辖区单位、商务楼宇、公共服务场所、物业公司、小区、居民点、市场、学校等，归类于各个网格。将社区事务逐项分解到每个网格，将社区信息全部定位到每一个网格。社区工作人员打破了各自工作分工模式，实行AB岗，除要履行自身的岗位职责外，还要负责自己网格内各种信息的收集、整理和反馈，一岗多责，一人多职，实现社区管理的无缝衔接。主要做法是：

一、四定一调整，构建网格化体系

（一）四定：定格、定人、定时、定责。

1、定格：根据辖区内的交通、道路、经济网点、企事

业单位、居民住宅等结构，因地制宜将辖区内划分为5个网格，每个网格平均676户。

2、定人：按照专干不单干、分工不分家的原则。我们

将现有14名工作人员进行分工，由社区书记及3名工作人员作内勤接待员，并分别设立综合一、二、三接待窗口，其余

110人划分到5个网格中，每个网格设一名网格长，由社区付主任担任，网格员由原专项协管员现整合为综合协管员担

任。并组建由民情代表、议事委员会、院落自治小组、党员、志愿者等各支队伍以及各类人员共同参与的网格化管理。

3、定时：网格管理人员每天早8点半到社区签到后，上下午至少到网格巡查一次，每天不少于3小时。

4、定责：明确网格人员的权限和职责，网格长、网格

员负责宣传国家政策，搜集民情民意，解决百姓诉求，提供社会公共服务，组织居民开展自治等工作，具有审核权、监督权、建议权、组织权。同时做好社区“六大员”。政策宣传员、社区管理监督员、社情民意联络员、矛盾纠纷调解员、文明新风倡导员、信息采集员。

（二）一调整：为实行一委、一居、一站和社区服务“四化”的要求，社区将1054.32平方米的办公楼进行统一调整，一楼为办公区，设有社区服务站，警务室、自治组织办公室、爱心小餐厅；二楼设有养老服务中心（日间照料室）、图书阅览室等；三楼将原有的物业所调整为居民活动中心、民主议事厅（民生热议大舞台）。实现办公面积最小化、活动空间最大化、功能布局标准化、服务设施效益最优化。

二、建立三簿二卡一册，细化网格化管理

1、三簿：网格服务反馈簿、民情日志簿、网格管理工

作记录簿。通过网格管理工作记录薄记载网格人员工作情

况，通过民情薄收集居民意见、建议，通过网格服务反馈簿考核网格人员的工作情况。对网格管理人员按照季度、半年、年度，实行同格同责、同奖同罚的原则进行考核。

2、二卡:一是网格管理人员联系卡。对网格管理人员综合服务范围、联系电话、社区办公电话、社区QQ等内容，通过联系卡的方式向居民发放，以方便居民联系。二是信息采集卡（户卡）。在入户过程中，不断更新完善信息采集卡中的内容，更多了解居民的需求。

3、一册：即社区工作手册。将社区的各项工作内容以

及办事流程编辑成册，以便更好的提高网格管理人员的服务质量及工作效率。

三、实现“六化”转变，彰显网格化管理成效

高山社区自开展网格化管理以来，社区的各项工作均带来了新的转变，主要体现在如下六个方面。

1、为民服务代办化。以往社区开证明全部由书记一人

承担，若书记出去开会，居民只好次日再来。通过网格化管理以后，社区推出三类代办服务。根据代办事情的情况采取“随办式”、“代办式”、“陪办式”服务。社区将各种证明进行统一格式，例如居住证明、健在证明等，通过网格管理人员现场即可为居民办理。例如：高山明珠居民居住相对离社区居委会较远，来到社区办事很不方便。第五网格人员了解到住户潘某欲开具居住证明。网格管理人员立即现场办理

证明，做到“随办式“。

2、工作衔接科学化。过去社区是每各主任各把一摊工作，若不在社区，就只好请居民一会在来或次日来办。通过网格化管理后，社区“两委”成员和综合服务协管员实行AB岗，A岗为自己的网格责任区域，B岗为自己在社区党委或居委会的岗位。平日里网格管理人员与院落小组长、楼长、信息员等组成本网格的管理队伍，包点入户，收集民情、信息采集、矛盾纠纷调处等行使A岗职责，对A岗不能及时办理的信息，回来转交给居委会成员负责此项工作的B岗人员进行处理，充分的体现了科学合理的工作转接。如：第一网格长在入户中得知，宁远7号楼居民欲办理独生子女光荣证，由于是网上办理所以网格长立即将其材料进行收集，随后带回给计生主任。办理好后，由网格长将独生子女光荣证材料送回到居民家中。

3、居民管理自主化。社区工作人员只有14人，对于3380多户居民，过去我们采取通过居民代表参与的方式，很难全面、细致的做好服务。现在开展网格化工作以后各网格管理人员依托院落、楼栋自治小组开展自治工作。高山社区居民大多为失地农民，过去养成种地的习惯，看到社区绿地有些人就在此种地，引起了居民的不满。第二网格院落小组长王景海立即组织居民开展环境整治活动，通过张贴禁止种菜的警示牌、清理绿地内蔬菜、种植花草等整治环境活动美化了

社区环境。形成了居民自我教育、自我管理、自我服务的良好局面。

4、矛盾调解及时化。社区现有“居民诉求代理办”、“民生热议大舞台”，一般一周或一个月左右开一次会。通过开展网格化以后，我们将民生议事设在楼院，随时开展“民生热议”活动，针对网格中出现的各类问题及时处理。如：第三网格员发现，广场的路灯现在只亮一盏，严重影响居民晚间的休闲娱乐。曾多次向有关部门反映，未能解决。居民情绪激动欲集体上访。网格长将此情况报告给抚顺城街道党工委、办事处，街道出资先进行修理，使矛盾没有激化、避免了一起群体访事件。

5、关爱帮扶透明化。社区以往在申请低保中，由民政主任等2人进行入户调查，随后由民政主任将评议人请到社区。网格管理以后，网格长、网格员先进行初审，随后即可在居民家现场评议。如：第二网格邓某，欲办理低保，从表面看，他符合低保，但在居民评议时，居民反映他有汽车修理店根本不符合低保条件，经公示取消申办资格。并通过居务公开栏公布临时救助名单，接受居民监督，使关爱帮扶透明化。

6、共驻共建随时化。社区以往到辖区企事业单位时，除经济报表以外，订杂志、捐款等都请求单位帮助。网格化管理以后，辖区单位划分到各个网格里，网格管理人员对辖

区单位主动服务，共驻共建、互力双赢。抚顺市中顺食品有限公司急需蔬菜捆扎、土豆分拣人员，第五网格管理人员主动介绍辖区居民与企业对接，不仅解决了企业用人的燃眉之急，还为辖区居民提供了就业岗位。

总之，网格管理3个月以来，高山社区共为居民现场处理各类事件310件，收集社情民意59件，解决56件，报告上级3件，调解矛盾纠纷63人次，关爱帮扶12人次，与10家企事业单位，95家经济网点建立了友好的合作关系。

网格化管理工作经过一段时期的运行，得到了居民的认同和理解，解决了老百姓切身问题，同时也让居民深刻地感受到了社会化管理创新工作的延伸。

第二篇：##社区网格化管理材料

##社区网格化管理材料

##社区在上级有关部门的指导下，进一步创新社会化管理，以“问情于民，问需于民，问计于民”为服务理念，以关爱于民，服务至上为服务宗旨，以居民自治为管理模式，以创新社会管理为工作目标，大力推行社区网格化管理。

一、“两化”措施实现社区管理网格化

（一）管理区域网格化。

按照“任务相当，方便管理，界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，##社区划分成四个网格和十个责任区。网格设内置有“一长四员四组织”，“一长”即为网格组长，“四员”则为网格管理服务员、网格居民自管员、网格单位协作员、网格管理监督员，“四组织”分别是党员先锋组、管理服务组、居民自管组、单位协作组。每个网格里设有责任区，每个责任区的责任人是社区管片工作人员，要求一岗多责，一职多能，并在网格管理中建一档一册一网实现动态管理。社区管片工作人员是每个责任区的责任人，同时责任区内设网格管理中心户，也就是原来的单元组长，他们既是社区的信息员又是为民服务的督导员，他们能够及时的向上反馈信息，更好的协助社区社区把为民服务的工作落实到户、到人。为实现人到户、户到格、格到网的“一网到底”的管理模式奠定

基础。

（二）管理人员责任化。

办事处下派四名工作人员到##社区，对社区工作进行指导和协助，使工作中遇到的急、难、险、重问题都能及时的解决。同时在网格化管理中，社区工作人员，作为网格责任人，每个人都有了自己的一份“责任田”，工作内容涵盖了所有条线，对社区工作人员的要求更全、更高、更细了，他们成为发现、受理、处理、协调、报告的第一人，因此需要网格责任人进一步强化责任意识，工作中做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，对于网格内出现的任何问题，都由责任人第一时间接受处理，对于能够现场解决的问题立即解决，不能现场解决的问题要与相关责任人、相关部门协调尽快解决，做到“去有目的，来有问题，后有反馈”。

在居民中根据社区所涉及的服务项目设立九大员，即：助残爱心员、助老服务员、就业预警员、社会保障协查员、计生监督员、文体员、安全防范员、环境考核员、民情调解员。变被动管理为主动服务，实现自主服务，精细化服务，真正实现居民的自我管理，自我服务。

二、特色项目实现社区服务人性化

（一）居民参与有热情。在社区内组建“七星联动”社区居民自治组织。即：义务巡逻队、义务护绿队、义务保洁队、义务民调队、义务帮扶队、企业协作组、唱响艺术团。通

过居民自治组织的组建，真正实现居民自我管理，自我教育，自我服务的目标。这些居民自治组织不计报酬、不计得失的奉献，使社区真正达到了“公众参与协调有序、人民群众安居乐业”的局面。同时引导居民代表制定了《社区居民文明公约》号召居民自觉遵守社会公德，使小区真正成为自已的家。此外，社区还协助业主成立业主委员会，提升居民参与小区管理的热情。

（二）民意表达有渠道。在小区居民楼侧悬挂网格责任区公示板。明示了网格组长、责任人的姓名职务、电话、以及责任区的平面图和便民电话，使社区居民更直观的了解网格管理。同时在每个单元内悬挂了“有事您说话”便民公示板。使百姓的呼声能直接找到对接的出口，解决了居民有事不知找谁的问题。

（三）民生项目有落实。围绕居民关心的各种问题，社区开展有针对性的服务工作。针对居民关心的健康问题，社区与医大四院，北塔社区医院、爱尔眼科医院等建立联系，为居民进行义诊和免费的体检活动，同时建立健康档案、开展健康知识讲座。社区志愿者和医生还自发的组成了“爱心团”为居民提供更贴心更专业的医疗服务，使预防保健进社区、进家庭。针对居民关心的就业问题，社区与辽宁省档案馆的工作人员建立帮扶机制，由他们派工作人员为社区的失业人员进行计算机基础及编程的授课，使失业人员增强了就

业的技能，提高了就业的成功率。

（四）网格管理有步骤。在网格管理中要求工作人员做到“六步”即一步尊重、二步掌握、三步服务、四步落实、五步勤动、六步到户。把“创新社会化管理”与“星级社区创建”活动紧密结合，通过社区网格化建设，加强党组织核心作用，建立科学的分工协作机制，实现社区管理的全方位、精细化、信息化，做到情况掌握在网格、问题解决在网格、矛盾化解在网格、工作推动在网格、感情融洽在网格。

网格化管理是一种全新的社区管理模式，也是一项服务居民的实践探索，在今后的工作中，我们将在总结经验的基础上，加快脚步、加大力度、加强领导，不断开创管理与服务相容的城市社区工作新路子，为打造和谐社区作出新的更大的贡献。

第三篇：社区网格化管理

1、什么是社区网格化管理？

社区网格化管理是建立在数字信息技术基础之上的，以单元网格管理为特征，以实现社区公共管理和服务的全员化、信息化和精细化为目标的一种新型的城市基层社会管理模式，是创新社区工作机制的一种尝试。

2、实行社区网格化管理的意义？

全面推行社区网格化管理有利于改进社区工作作风，切实做到矛盾化解更及时，治安防线更牢固，信访秩序更规范，服务居民更便捷。有利于整合社区资源，提高工作效能，提升服务水准。有利于实现社区管理的全员化、信息化、精细化，社区服务的全覆盖、全天候、零距离。有利于完善社区管理体制，加强城市基层社会管理，建设文明和谐幸福的新型社区。

3、社区网格化管理仅仅是一种城市管理模式的创新吗？

社区网格化管理不是单纯的城市管理模式，它是城市社区履行社会管理综合职能的重要方法和手段，还包含了党建、综治、维稳、民政、社保、计生等社区工作的全部内容。

第四篇：社区网格化管理

开展社区网格化管理，提升社区综合管理水平

---友好社区开展网格化管理，创新社区管理新模式

根据县镇党委政府有关要求，友好社区以换届选举为契机，以解决社区管理中的“热点”、“难点”问题为突破口，以提升社区综合管理水平和社区综合服务功能为目的，开展了社区网格化管理试点工作。此次试点工作，是在实行社区党组织、社区居委会、社区服务中心“三位一体”的社区管理模式，形成“一站式”、“一条龙”的服务机制的基础上，为实现社会管理社区化、社区管理社会化，完善社区服务功能，建设覆盖全体社区居民的社会服务网络，构建迅速快捷的社区服务圈而实行的社区管理新模式。

一、友好社区基本情况

友好社区社区居委会成立于2003年7月，地处县城中心区域，交通便利，东至青园北路，西至如泰河与掘苴河的交汇，南至如泰河，北至掘苴河，占地面积约1.4平方公里。社区现有工作人员6名，其中选聘到社区工作的大学毕业生1名。共有三个商业居住小区：华荣上海城、文峰财富广场、和盛世华城小区，现有居民4101户。总人口10071人，居民小组6个，社区党总支部下设2个党支部，共有党员98名。辖区单位150个，其中机关单位2个，学校2个，私营企业146个，个体工商户391个。社区近几年先后荣获“省地震安全示范社区”、“省节水型社区”、“省充分就业社区”、“南通市文明

社区”、“南通市卫生社区”、“南通市全民健身先进单位”及“如东县先进基层党组织”等荣誉称号。

二、制定网格管理实施方案，落实相关措施

首先，制定网格管理实施方案。明确指导思想、总体目标、指导原则、组织机构、工作步骤以及网格管理员职责、工作程序和考核办法等。

其次合理划分网格。按照城市社区网格化社会服务管理体系的总要求，在城区推行网格化管理，把办事处作为一级网格，把社区作为二级网格。在社区内划分若干基础网格，将社区内的市场、学校、医院等驻区单位以及楼栋、院落等归入基础网格，按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素，参照自管小区、物管小区、单位小区等分类，依据户籍人口、流动人口和管辖面积等实际情况，将友好社区划分为12个网格。其三，配齐配强网格管理员。一是精心选配网格管理员。每个网格配备1名管理员，共计配备网格管理员12名，网格管理员年龄均在70岁以下，高中以上文化程度，其政策水平、社会组织管理能力和口头表达能力均较强。二是搞好网格管理员培训。组织网格管理员学习了党的各项方针、政策及网格管理的工作程序、考核办法以及南通市在社区开展网格化管理的典型经验等。参训人员明确了网格管理各项工作职责及有关程序，提高了业务素质和管理水平。

其四，落实网格管理员待遇。制作并张贴网格化图谱，并向每个住户发放公开信和网格管理员服务联系卡，累计发放1万余份。网格管理员待遇参照公益性岗位人员待遇，并享受社区工作人员同等福利待遇。经费由社区多渠道筹集，不足部分由镇财政预算。

其五、完善网格管理运行机制。一是明确网格管理员职责，以群众实际需要为着眼点，为网格内的群众提供切实的服务。即掌握网格内实有人口基本情况，倾听群众意见，排查各类不和谐因素，力争将矛盾纠纷化解在网格内；收集网格内综治、信访、出租屋、计生、民政、城管、就业、安全生产及党建等社会事务各类基础信息，及时上报；掌握出租屋和流动人口的动态情况，对重点人口、监管对象和有轻微违法人员的开展监督管理和帮教工作。二是规范网格管理员工作程序。一般性工作由网格管理员现场处理，登记备案。需要协调处理的工作由网格管理员现场受理，带回社区受理中心商处，处理结果报办事处相关部门，并及时反馈服务管理对象。如遇突发性工作，网格管理员应立即上报，社区及办事处相关部门紧急处理，网格管理员现场跟踪。三是全面整合社区资源。依托办事处和基层社区，全面整合社区原有的劳动保障、计划生育和流动人口协管员、治安巡防员、城管协管员等力量，组成社区综合服务管理队伍，与党建、卫生、治安、城管、信访流动人口及出租屋管理等基层工作一并纳入服务平台，网格责任人全面承担各项工作任务，实现网格社会服务管理力量配置的优化整合。四是落实激励保障制度。办事处与社区居委会、社区居委会与所辖各单位层层签订管理责任书，办事处及社区组织考核专班，对网格管理实行定人、定岗、定责、定奖惩，严格落实网格责任，将网格责任具体化。同时对网格管理员实行月百分制考核，网格管理员每月拿出工资的20%作为考核工资，对网格管理员的“德、能、勤、绩”等履职情况进行考核，考核分在90分以上的，考核工资全额发放；考核分在80-90分的，考核工资发90%；考核分在70-80分的，考核工资发80%；考核分70分以下的，考核工资扣发。

综上所述，通过实行社区网格化管理，社区综合服务协调能力显著提升，工作效率明显提高，社区环境得到改善，治安明显好转。网格管理员及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，缩短了社区机关与居民的距离，为广大党员和群众之间架起了一座心灵沟通的桥梁，这是各级领导和社区广大居民有目共睹的。

三、网格化管理存在的问题

一是网格管理员待遇和标准问题如何解决。

三是网格管理经费严重不足，政府需增加投入，以保障此项工作的顺利进行。

友好社区居委会

第五篇：社区网格管理相关制度

大社区党委会会商共建制度

大社区党委会会上共建模式是社区党委在新经济体制下进一步发展和完善，具有区域性、网络性、多元性、开放性、整合性等特点，更有利于面向社区，实现党组织资源共享、文明共创、条块结合、运转协调的社区党建s工作新局面。大社区党委会会商共建制度如下：

一、大社区党委会会商共建例会制度

大社区党委会，每月定期召开例会，组织辖区单位领导、社区院落党小组、辖区民间社团组织进行共商共建制度，使社区党组织的触角眼神得到每个单位、民间社团组织，通过会商共建让社区群众时刻能感到党组织救灾蛇鞭，做到社区党员杂而不乱、疏而不散。

二、大社区党委会会商共建责任落实制度

大社区到位会实现族人落实制度，及时传达上级文件精神，统一协商辖区单位、社区居民展开活动，解决原来存在的党员召集难、党建工作贯彻难、集体活动同一男的“三难”问题。

三、以活动为载体、建立大社区党委会双向双联系制度，通过建立志愿者队伍、树立党员模范岗组织义务志愿者队伍、树立党员模范岗、组织义务奉献日活动，让辖区党员积极开展为群众帮扶解困、治安选罗、法律援助、医疗服务、床架服务等各项活动，并向辖区单位进行定期浮亏意见。

居民代表议事会制度

按照区委组织部和办事处党工委的要求，结合本社区党委会的实际情况，特你定居民代表议事制度：

一、社区居民群众代表议事会，旨在整合社区政治资源和组织资源，扩大社区党建工作的社会参与面，提高社区自我管理，理我服务，自我教育，自我监督的能力，推动社区各项事业全面发展。

二、社区居民代表议事本着“党建工商、事务共管、资源共享、文明共创”的原则，由社区党组织牵头，社区党委会或楼院党小组组织召集、格式会单位积极参与，开展各种以各类党员为骨干的，社区居民共犯参与的便民利民活动，最大限度地调动社区单位党组织和社区各类党员参与社区建设的积极性，能聚社区多方力量，切实解决社区涉及的地域性、公益性、群众性、社会性的公共事务，共同搞好社区建设和管理。

三、社区居民代表议事会的运行方式

1、居民代表的构成：社区单位党组织负责人；社区居民代表，代表的名额有社区党组织根据实情确定，一般为30至50名组成；代表任期为3年，期满后有单位党组织或党员零星推荐。

代表的条件：政治素质好，有一定的政治思想水平和政策水平；有做群众工作的经验，议事协调能力；热心社区工作，能正确反映群众意见；在群众中有较高的威望和影响力。

代表产生：单位党组织或社区党委会、党支部和楼栋党支部推荐，社区党组织确定，同时确定会议执行主席3至5人，任期三年。

代表的职责：收集、反应党员和居民群众的意见、要求；参与讨论社区的重大事项，带动居民群众积极参与社区建设。

2、社区居民代表议事会的议事程序：

收集意见。居民代表在平时工作、生活中广泛听取、收集本单位党员和普通群众对社区党建、社区其他建设工作的意见。

拟定议题。正式会议召开前一周由社区党组织负责征求代表团的意见和建议，会同执行主席确定会议议题，负责通知代表按时出席会议。

召开会议。正式会议每季度召开一次，实行执行主席轮流执行制。在会议中，社区居民代表和社区党组织代表成员根据收集的意见和建议，在充分酝酿、讨论的基础上，就有关会议议题进行协商。

贯彻落实：社区党员代表和社区单位党组织代表认真落实社区党员代表议事议定的有关事项及时与社区党组织和执行主席协商沟通。会议团会期，由社区党组织负责人与执行主席共同负责社区居民代表议事会日常事务。

社区党委会集体决策制度

为进一步贯彻落实涧西区委关于加强社区党组织科学决策，依法决策，民主决策的要求，充分发挥社区党委会在社区建设，社区管理，社区服务以及社区重大问题统揽全局和领导核心作用，积极推进社区党组织集体决策制度化，规范化，程序化，特别制定社区党委会集体决策制度如下：

一、社区党委会作为社区领导核心，统领协调原则的领导核心，着重从政治、思想、组织上加强领导，集中经理谋全局、把方向、管大事。

二、社区党委会民主集中制原则

社区党委会要坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工相结合。凡属社区党委会职责范围内讨论的重大事项，要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行社区党委会的议事规则和决策程序，既保证领导班子高效运转，又保证实行有效监督。

三、科学决策、民主决策、依法决策原则

社区党委会在集体决策之前要经过民主程序，严格按照法律、法规和有关规定，加强调研、协商和咨询。

四、重大问题

1、党和国家的路线、方针、政策和中央、市委、区委和党工委重要文件、会议精神的贯彻落实，须向上级请示，报告的重要事项；

2、社区建设与管理、社区服务、社区文化、社区民主自治、社区平安建设、社区精神文明建设等重大问题的目标、规划，以及事关人民群众切身利益，涉及面较广的重要事项；

3、讨论决定以社区党委会名义上报或下发的重要文件和重要工作报告；

4、讨论决定有关机构设置，人员配备和干部任免事项；

5、本社区社会安全稳定中的重大问题及重大突发性事件，公共性事件的应对和处置等重要事项；

6、督促检查社区工作站、社区居委会、社区综治办队党委会重要决定、重大决策事项的贯彻落实情况；

7、大额度资金使用事项；

8、讨论其他需要提请社区党委会会议决定的事项。

五、社区重大问题集体决策程序

（一）、议题的决定和讨论

社区党委会召开前如有必要，可通过书记碰头会、专题会等适当形式对议题进行准备和酝酿，但不得作出决定或影响党工委集体决策，社区党委会决策重大问题事项，出席人数必须达到应出席人数的三分之二以上。研究讨论议题时，提出议题的委员或部门要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况，与会人员要认真履行职责，充分发表意见，可研究多个事项时，要逐项发表意见，因故不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。遇有特别紧急情况，来不及召开会议进行讨论时，经请示后可当即处置，但是后必须按规定召开有关会议通报情况。

（二）会议表决通过

凡属社区党委会责任范围内决定的问题，尤其是决策重大问题事项，必须进行表决，根据讨论事项的不同情况，可采取口头、举手、无记名投票等表决方式。推荐、提名干部和决定干部任免事项，与会者必须逐一表态。对意见分歧较大的事项，可以暂缓作出决定的，应暂缓作出决定，对少数人的不同意见，应当认真考虑。

（三）会议记录

要将决策的事项，决策范围、决策形式、决策程序、决策结论，决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。

（四）决策实施

社区党委会决定的重大问题事项，由社区党委会按照分工负责组织实施，遇有分工交叉的，可由党委会明确一名委员具体负责。相关责任部门要认真落实重大问题事项。如在执行过程中情况发生变化，需对决策进行重大调整或变更，必须经党委会研究同意。

（五）监督检查

办事处纪工委负责对重大问题事项集体决策制度的监督检查。

社区党委会联席协调会制度

一、社区党委会联席协调会是由社区党委会牵头，由驻社区机关、企事业单位的党组织，依照社区共建、风险共担、利益共享、合理使用社区资源的原则资源结合组成的议事和协调机构。

二、社区党委会联系协调会有5-10人组成，负责加强与社区和单位党组织的联系，及时通报情况，沟通信息，协调日常事务工作。

三、社区党委会联席协调会每年召开4次全体成员大会，通报联系工作情况，听取成员单位的意见和建议，讨论协商加强社区党建工作的主要问题，并根据需要调整会员。遇重大事情克召开临时会议及时通报情况。

四、社区党委会联席协调会的工作：调动和组织社区内各类党组织和全体党员，积极投身于社区建设和管理，通过发挥党组织的组织优势、思想政治工作优势和密切联系群众优势，努力把社区建设成为生活便利、治安良好、环境优美、人际关系和谐的文明社区。

五、社区党委会联席协调会的主要功能：

1、研究商定在社区建设和管理中加强社区党建工作的思路和措施，并组织实施；

2、定期进行社区党建工作研讨和交流。

3、围绕社区建设和管理协调，组织开展社区党的活动。

4、对涉及社区共建方面的重大事项进行工作协调。

六、社区党委会联席协调会成员单位的主要职能：

1、加强党组织自身建设，教育引导党员积极投身社区建设活动，发挥先锋模范作用；

2、带头落实好门前三包任务，不出现遗漏；

3、积极主动参加街道党工委和社区党组织围绕社区建设和管理开展活动；

4、积极反应并收集本单位党员和广大群众对社区建设和管理及建议，为社区建设献计献策。

四报告一评议制度 一、四报告一评议的涵义

“四报告一评议”是指有社区党委会组织的对社区党委会、社区工作站、社区居委会、社区综治办及社区成员代表对社区全面或某一单项工作、政府在社区的有关工作进行考核评议，并作出相应的书面评定意见的一种会议制度。主要是听取社区工作站、社区居委会、社区综治办的工作报告，同时接受军民对社区工作的审查和考评，以推进社区居民监督，促进社区各项工作。

二、社区四报告一评议的内容

1、社区党委会、社区工作站、社区居委会、社区综治办完成社区工作目标任务情况；

2、社区党委会、社区工作站、社区居委会、社区综治办履行工作职能和完成工作情况

3、社区党委会、社区工作站、社区居委会、社区综治办工作人员的工作态度、工作能力和完成工作任务的情况

4、其他有关社区建设的专项任务的完成情况。

三、社区民主评议会的参加人员

评议会由社区党组织负责。召集社区工作站、社区居委会、社区综治办成员及社区单位或居民群众成立评议小组（人员确定30-50人）。社区党组织主要负责人担任评议组长。设书记员一名，负责会议记录和有关业务工作。评议会原则上于每半年进行一次综合评议和某项工作终了时进行。根据实际情况，还可采取专题评议和考察评议等不定期的评议方式。对社区工作者的评议，还可以采取召开社区成员代表大会或社区社区居民委员会扩大会议进行评议的方式。

四、社区民主评议会的召开

评议小组成员由社区党委会成员、社区居民、社区党员、辖区单位及社区工作站、居委会、综治办等有关人员组成。参加评议的人员应当是本社区内具有较好政治文化素质、熟悉相关业务，能正确判断事物，能积极发表意见的居民代表