第一篇：竞聘中学校长演说稿
校长的职责和使命
尊敬的各位领导、老师们：
大家好！
感谢区教科体局带来展示自我的机会，为我们搭构公平竞争、和谐提高的平台今天我带着责任和使命，与各位领导、专家、同仁一起交流和探讨召陵教育的发展思路，共同描绘召陵教育美好的明天！我今天的汇报从个人基本情况、对校长岗位的认识、参与竞聘的理由和条件、工作目标和设想四个方面来进行简述，不当之处，敬请各位批评指正。
一、个人基本情况
我叫孙国芳，今年49岁，中共党员，中学高级级教师，专科学历，是省级骨干教师和省级学科学术带头人。1991年到老窝二中任教至今，现任老窝二中校长。
源于自幼对人民教师的向往，1978年7月，捧着一颗对人民教育事业的赤诚丹心，走上了讲台，在凝聚着“团结、务实、开拓”之风的老窝二中一干就是18年。这期间，凭着我对教书育人职业的热情和对教育教学规律的执着探索，在领导和教师的帮助下，我得到了长足的发展，从一名普通的教师到骨干教师，到班主任，到主任，到副校长，2001年8月任老窝二中校长。几十年的努力我完成了个人由“教书匠”到“教育者”的过渡。为推老窝二中品牌教育的形成，良好文化的构建，做出了不懈的努力。正是因为我的努力，我的工作得到了各级党委、政府的充分肯定，曾获得过“市优秀教育工作者”称号，被评为省级“优秀教师”等几十项荣誉，老窝二中也成为召陵区、乃至漯河市一所有名的农村中学。
二、对校长岗位的认识
几十年的工作经历，加上持之以恒的学习和反思，我认为校长的岗位
应该认识和定位为：校长是职责、是任务、是义务。陶行知先生说：“校长
是一所学校的灵魂”。在学校里校长是师生的表率，育人的典范，管理的专
家和教育教学的引领者。校长的思想、性格、魅力和风格直接或间接的影
响着教师和学生，影响着学校的发展。苏霍姆林斯基曾经讲过：“领导学校
首先是教育思想上的领导。”在学校里，校长的岗位要求校长成为学校发展
理念的引领者，发展方向的引导者，发展思路的设计者。在全面实施课程
改革的今天，校长的岗位要求校长有“义不容辞”的责任和义务。思考如
何构建有效的、符合学校校情的校本课程与发展机制，必需先学校之忧而
忧，后学校之乐而乐，整合和实践新的教育理念。还要求校长服务于教师
观念的转变与更新，深化教师对教育教学的理解；改善教师的专业知识结
构，提升教师的专业技能；优化教师专业结构组合,促进教师队伍的专业发
展，使教师教学过程更符合客观规律；让学校师生体验更多的教与学的乐
趣，在教与学的互动活动中获得师生双方共同成长的快乐。更要求校长服
务于国家基础课程改革的价值追求，素质教育的全面实施，以校长的品牌
促进教师品牌的构建，共同促进学生品牌的创建，从而实现学校品牌的创
建。
三、竟聘的理由和条件
正是由于上述对校长岗位的认识，我觉得参与竞聘校长是每一个教师
义不容辞、不可推卸的责任，是每一位教师的神圣使命。我是一个对工作
充满激情而又善于思考的人，也是一个具有坚忍不拔意志和追求执着的人。
在此次竟聘中，我认为我有激情与追求，有较高的思想政治素质和良好的师德形象。我好学深思，具备扎实的教学基本功和专业知识，有严谨务实的工作作风。为人坦荡真诚，具有较强的管理、协调、独立解决处理问题的能力。我对教育忠诚，具备开拓创新的精神，又有不乏谦虚谨慎的工作
作风。所以我能够卸下功利教育的包袱，还教育的真实。
四、目标和设想
如果我能继续任老窝二中校长，我将竭尽全力，在全面贯彻教育方针、全面实施素质教育、全面提高教育教学质量的思想指导下，领导全校师生，力争把老窝二中的教育工作在原有的基础上推向一个新的发展高度，努力
打好老窝二中这一品牌，成为漯河市一所有名的农村中学。我的目标是：
继承和宏扬老窝二中优良的学校文化，通过教育改革，使老窝二中具有“教
师乐教，学生乐学”的良好氛围，构建团结和谐、开拓创新的良好校风和
具有特色的育人环境。一年一个台阶，办好人民更满意的教育。
为了实现我的工作目标，我的办学理念是：促进学生自主发展，塑造学生
健全人格，使学生学会感恩、学会学习、学会生活、学会做人。
我相信，他山之石，可以攻玉。我认为要让学校办得有特色，让老百
姓满意，我们可以借鉴成功经验，形成老窝二中的办学特色。我的构想是：
1、建立强有力的领导班子。领导班子是学校发展和学校文化建设的核
心。加强学校领导班子建设在学校管理中处于相当重要的位置。坚持任人
唯贤、唯才是举的用人原则，组建团结高效、勤政廉洁、真抓实干、率先
垂范、务实创新，深入教学一线的领导班子，使领导班子真正成为教育教
学的带头人。
2、改善办学条件，优化教师工作和学生学习环境。就我校基础建设情
况来讲，危房已全部消除，改善办学条件的当务之急是建一幢教师办公楼
和添置现代化的教学设备，尤其是具有高科技含量的教学设备，我们是少
之又少。而这又是推进素质教育、提高教育教学质量的必然选择。我会积
极向上级争取，向地方党委政府和其它一贯支持我们的各单位、各部门寻
求大力支持，力争早日实现这一目标。
3、唯才是举，全面调动教师工作积极性。按照我的想法，今后教
师工作安排要彻底打破原有模式，论才使用，唯才是举，不论长幼，不论
职级，竞聘上岗，能者上，平者让，庸者下，实行末位淘汰制。淘汰者重
新学习，竞聘再上。同时，教师岗位与奖金、福利待遇挂钩，以此激发教
师工作积极性。
4、加强管理，提高教学质量
就实践而言，当前的教育，课本和考试推行的、以及社会需求的都是
素质教育培养出的人才，而教学本质还是应试教育，二者之间差距甚远。
究其根本原因，有体制上的，但更多的则是来自教师素质上的。和先进地
区推行的兴趣教学、互动教学相比，我们用几十年前积累的经验去教授受
新思潮影响的少年，怎么能激发他们的学习兴趣呢？更不要谈素质了。因
此，加强教师队伍管理，提高教师素质已成当务之急，要提高教学水平，就必须先从教师入手。依我之见，每年选派一些青年教师到先进地区学习
教学经验，逐年轮流循环，以此提高整体水平，不出几年，我们的教学能
力和质量就会有大的改观。一个具有全新面貌的教育新园地就会出现在我们的面前。
5、在原有基础上进一步完善学校内部各项管理制度，落实制度育人，管理育人的理念。结合学校实情进一步完善学校德育管理制度，教学常规
管理制度，后勤管理制度，教职工绩效考评制度，教职工晋级评优考核制
度，教职工岗位竟聘制度，教职工年终考核量化公示制度。充分发挥制度的约束保障、教育激励功能，使学校各项工作有章可循、有据可依。
6、安全工作是教学的基本保障，学校倡导预防为主的安全教育理念。
建立完善的学校安全应急机制和安全应急预案，学校、各处室、班主任、科任教师与学校、学生层层签订安全责任书。确保校园、后勤工作安全，及时排除安全隐患。建立学校安全检查机制，实行24小时值班，确保学校
工作安全和环境安全。
7、加强学校一日常规管理工作。一日常规工作的管理体现着学校的管
理水平，同时也是提高教学质量的根本保证，是过程教育的具体体现。为
加强一日常规管理，实行封闭管理，加强值日检查力度，规范师生行为。
各位领导、各评委、老师们，我是一个平凡的人，没有豪言壮语，没
有漂亮语句，只有沉甸甸的责任，有满腔的激情。如果继续担任校长职务，我将担起责任和使命，团结和带领全校教职工，在领导的关怀下，推进老
窝二中科学发展，创造老窝二中美好的明天。
谢谢大家。
第二篇：2018竞聘中学校长演说稿与2018竞聘公司副经理演讲稿
2018竞聘中学校长演说稿
尊敬的各位评委、各位领导、全体教师：
大家好!
首先感谢组织上给我这次参与竞职的机会，对于这次教育体制的改革，本人完全赞同并坚决拥护。同时也坚定地相信，这一重大举措的出台必将会为我市的教育事业营造出一个浓厚的发展氛围，并不断取得新的更大成绩。
下面，就本人情况向 大家汇报如下。
一、基本情况
二、竞职岗位及优势
我所要竞聘的岗位是中心校校长。之所以要竞聘这一职位，自认为具备胜任这一工作的优势条件。
其一，我有过硬的教学资历优势。从参加工作到现在，我有27年的工作经历，其中有年的班主任经历，相继教授过语文、数学、等各种课程，对于小学教学内容和流程成竹在胸，如数家珍。不仅如此，在教学过程中，我还自学了课程，更进一步提高了自身素质和教学水平。同时，在这二十几年里，总是密切地关注国家的教育工作发展和变化，全面了解和掌握了教育教学工作的要求和未来发展趋势。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。
其二、我有较强的领导能力优势。从1992年到教委办起，我有过15年的做领导工作经验，其中，xx年的副主任和2年的主任经验。在这15年中，有5年是专抓小教工作的。可以说，正是凭着这些年的工作经历，我熟悉了每一所学校情况，掌握了每一名教师情况，大到学校的房舍状况，小到教师的脾气秉性，全都了然于胸。再加上有二年的从事正职的工作经历，更增强了我驾驭全局的工作能力。从这方面讲，本人能够胜任此项工
作。
其三、我有优越的外部环[“文秘港”还有更多精彩文章等着您!]境优势。参加工作多年，尤其是任领导职务这些年以来，与上级部门领导、地方党委政府以及各单位、各学校领导、教师之间有着极为融洽的工作关系和个人关系，这对于教改后的中心校的发展是极为有利的。虽说教育是垂直管理了，但仍离不开地方党委政府及各部门的关心和支持，凭借多年建立和培育起来的老感情，可以为教育事业的发展营造良好氛围。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。
其四、我有厚重的群众基础优势。本人从教以来，交人无数，但无论与谁，一切皆以“待人以诚、处事以正、自律以严”为原则，赢得了各界的广泛好评和厚爱，为我干好这些年的工作铺垫了厚重的群众基础。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。
在此，也借机会向多年来一贯支持本人工作的各级领导、各界朋友、全体教师一并表示真诚的感谢!
三、工作目标及打算
各位评委、全体教师，如果我能竞聘成功，我将从以下几个方面着手开展工作。
1、改善办学条件，优化教师工作和学生学习环境。就我镇中小学而言基础建设情况来讲，危房已全部消除，改善办学条件的当务之急是更新教具和师生用具，尤其是具有高科技含量的教具，我们是少之又少。而这又是推进素质教育、提高教学水平的必然选择。如果我就任后，将积极向上级争取，向地方党委政府和其它一贯支持我们的各单位、各部门寻求大力支持，力争早日实现这一目标。
2、改革福利体制，关心教师生活。客观地讲，虽然教师工资与其它行业相比较高，但从我镇实际看，与一些部门比，在福利待遇上基本处于空白状态。为此，我计划从学校的每年收入中节省一部分，专门用于提高教师的福利待遇。按实际出勤、工作业绩予以相应待遇。改变大锅饭、大 帮哄、干多干少一个样、干好干坏没区别的旧有陋习，借此微薄之举，慰借辛勤园丁的甘于清苦的奉献之心。
3、唯才是举，全面调动教师工作积极性。按照我的想法，今后教师工作安排要彻底打破原有模式，论才使用，唯才是举，不论长幼，不论职级，竞聘上岗，能者上，平者让，庸者下，每个学校实行末二位淘汰制。淘汰者重新学习，竞聘再上，再次被淘汰出局者，交教育局人才中心统一安排。同时，教师岗位要与奖金、福利待遇挂钩，以此激发教师工作积极性。
4、加强管理，提高教学质量
就实践而言，当前中小学教育，课本和考试推行的、以及社会需求的都是素质教育培养出的人才，而教学本质还是应试教育，二者之间差距相去甚远。究其根本原因，有体制上的，但更多的则是来自教师素质上的。和先进地区推行的兴趣教学、互动教学相比，我们用几十年前积累的经验去教授受新思潮影响的少年儿童，怎么能激发他们的学习兴趣呢?更不要谈素质了。因此，加强教师队伍管理，提高教师素质已成当务之急，要提高教学水平，就必须先教师入手。依我之见，每年选派一些青年教师到先进地区学习教学经验，逐年轮换循环，以此提高整体水平，不出几年，我们的教学能力和质量就会有大的改观。一个具有全新面貌的教育新园地就会出现在我们的面前。
如果能得到大家认可，我将竭尽全力、忠于职守、克已奉公、勇往直前，为教育事业奉献终生;如果有更合适人选，我也将服从组织安排，全力支持当
选者，做一名热心教育事业的老黄牛。
以上是我的竞职报告，当否，请各位评委、各位领导、同志们批评指正。
竞职人： 谢谢大家
2018竞聘公司副经理演讲稿
各位领导、各位代表：
大家好!
在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识，希望靠能力而不是靠运气为自己留下点什么。
此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。
我具有竟聘副经理的优势条件：
1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。
2、经历经验丰富，沟通能力强。我有基层与机关经历相融合的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力;5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。
3、精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的---场，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了------的各项艰巨任务，受到了领导的表 扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建设、推进采矿增长方式转变》《无故障管理模式与实践》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。
4、作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。
诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在 不足，不过我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。如果领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。
我的工作设想如下：
1、创新生产经营管理机制。如果不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展，做强做大，也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，成本居高不下等问题，探寻新的
资源优化组合，推出以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，采取与地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资源优化组合;进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品成本。二是要始终把班组建设、考核分配机制当做夯实公司的基础、调动职工积极性。要把班组建设成为生产、管理、核算、分配的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品成本高的问题，抓住构成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资计划、采购、结算三权分立、互相制约的管理模式，大力开展招标、比价采购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。
2、创新人力资源管理机制。人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。如果通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同发展的双赢。因此在公司发展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是“人文管理”，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供发展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资源管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，达到上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止，赏罚分明，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理，增进激励，提高效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的发展空间，用公司良好的发展势头，让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不论资排辈，创造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务能力建设为核心，坚持“理论联系实际，注重培训实效，培训与使用结合”的原则。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是基础建设的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，实践自己的竞岗若言;如果竞争不上，我也一样服从公司领导的安排。
在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培养和厚爱。
第三篇：竞聘演说稿
竞聘演说稿
各位领导、老师：
上午好！
时隔三年再次走上竞聘演讲台，其实我的内心里非常矛盾，不知不觉已是不惑之年，人未老，鬓已衰。在李家中心小学这个60来人的大家庭中，可谓人才济济，其实我不具备任何的优势。因此，今天与其说是来竞聘的，不如说是借这个机会来谈谈自己的一些感言。
首先我要感谢在座的所有老师，同事，其实更应该称为朋友，多年来对我的关心和支持，尤其是当出现一些分歧的时候，大家给予的宽容和谅解。
在李家中心小学，我担任过少先队辅导员，学生处主任，教导处主任，不管在什么岗位，我一直保持着对工作的热情，把每一个岗位当做人生的一个个始发站台。过去的日子里，我取得过一点成绩，但这大部分得益于老师们的配合和支持，是所有老师团队协作精神的结果。我很清楚，荣誉也好，成绩也罢，都是昨夜星辰，它们只能说明过去，并不能证明未来。
今天我仍然竞聘教导主任一职。我知道，要成为一名合格的教导主任不容易。在此，我想说三句话，不当之处请领导和老师们批评指正。
第一句是“体谅他人”。人们常说：“儒家天真，道家率真，墨家认真，名家顶真”。我什么“家”也不是，所以我做事是认真但不顶真。教育教学要有基本的规范，只有规范才能让我们不累，但我更希望自己能多体谅教师们工作的辛苦，只有体谅，才能宽容；只有宽容，才能生成智慧；只有智慧，才能有创造；只有创造，教育才有活力。
第二句是“与人为善”。老子云：上善若水。多少年来，我努力驱使自己做一个与人为善之人，虽然达不到上善若水的最高境界，最起码用一个善心去与人相处，这是我与大家共事的原则。大千世界，芸芸众生，我们一生能与多少人相识甚至相遇，能够有缘相遇、相识，哪怕是一面之缘，都是一种福分，更别说几年、几十年在一起生活、工作，那更是百年修来的福分。因此，与人为善，真诚的相待，应该是每个人都格外珍惜的一件事，我期望着与大家在互相珍惜中共同建设和分享一个和谐、愉悦的李家中心小学。
第三句是“再接再厉”。在其位，谋其职。协助校长做好教学管理，为老师做好服务，是教导处应尽的职责。因此：
第一，我将加强学习，提高个人素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养。另一方面是加强业务知识和新课程的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
第二，我将努力实践、积极探索。在我校实施的“有效教学”上多思考，与广大教师一起积极实施新的课堂教学模式。加强校本培训，增强教研活动的实效性，促进教师专业成长。发扬以往好的作风、好的传统，扎实工作，和大家一道努力，把我校的教育教学工作做好。
谢谢大家！
第四篇：竞聘演说稿
竞聘演说稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们大家上午好！
我叫朱定华，来自于大桥镇卫生院，是现任大桥镇卫生院院长，年龄41岁，学历本科，中级职称，全科主治医师，本人1991年7月卫校毕业后至2002年8月在石塘镇卫生院从事临床医疗工作，2002年9月至2003 年10月在董塘中心卫生院从事临床医疗工作，2003 年11月至2006年2月任石塘卫生院院长，2006年3月至今任大桥镇卫生院院长。
本人从参加工作的第一天起，就从严要求自己，遵纪守法，服从组织安排，在临床医疗工作岗位上时，爱岗敬业，工作勤勤恳恳，在业务上精益求精，得到了患者和同事的一致好评，2003年从事院长职务后，本人更加严格要求自己，除认真学习临床专业知识外，还认真学习有关法律法规和管理学知识，在担任石塘卫生院院长期间，带领全体干部职工走出困境，走出了一条老区乡镇卫生院的发展路子，卫生院的综合水平得到了一定的提高；2006年3月调入大桥镇卫生院任院长后，本人首先根据院情制定了一系列卫生院的改革方案，比如绩效考核考核方案，通过5年的实践，基本解决了服务效率与分配的问题，其次是解决卫生院的硬件建设问题，在县卫生局的大力支持下，新业务综合楼于2011年6月竣工投入使用。
从个人能力、个人素质以及我县乡镇卫生院的实际情况来看，我认为我竞聘大桥卫生院院长这个职位，自己具备以下优势：
一是5年来在大桥卫生院工作经历和实践，我更能深刻地认识到我院在管理上取得的成绩与存在的问题，也意识到今后怎样才能取得更好的管理成效，更可以针对存在的管理缺陷来完善管理制度。二是参加过3次乡镇卫生院院长培训班，通过理论与实践相结合总结了一套乡镇卫生院管理模式，三是通过继续教育取得了本科学历和全科主治医师职称，可以提高全科医学在基层医疗卫生机构服务能力和效率，四是了解大桥镇的人文地理情况，熟悉乡镇卫生院的工作特点，掌握大桥镇卫生院的所有情况。五是热爱基层卫生事业，熟悉医疗卫生法律法规及相关政策，且有较强的改革创新意识和求真务实的工作精神。
假如本人这次能竞聘成功继续聘用大桥镇卫生院院长，我的工作思路是：将继续发挥本人的优势，认真加强政治思想理论和有关医疗卫生的法律法规学习，特别是要读懂和吃透当前8个有关基层医疗卫生机构综合改革配套文件，做到以法治院，依法行政，明确乡镇卫生院的功能定位和主要承担的任务，根据《院长任期目标责任书》履行院长职责，以新一轮基层医疗卫生机构综合改革为契机重点抓好以下三方面的工作：
一、转变思想观念、转变服务和管理模式，明确发展思路。首先是院长要从原来的重医疗轻防保转变为同时重视基本公共卫生和基本医疗服务。其次是要带领临床一线医务人员共同参与基本公共卫生服务，使全体工作人员明确卫生院是基本公共卫生服务和基本医疗的重要载体，是卫生院两大基本工作任务。在基本公共卫生方面主要以建立居民
健康档案为基础做好9项基本公共卫生服务，在基本医疗方面我院可成立中医科开展中医适宜技术，二、明确此次基层综改的核心是：保基本、强基层、建机制，保基本主要是突出乡镇卫生院的职责是主要提供基本公共卫生服务和基本医疗服务，强基层主要是要强调政府举办的基层卫生院公益性管理体制，所以我们要把社会效益放在首位，充分发挥三级医疗卫生网络的中枢作用，在建机制方面，我们要根据上级有文件精神制定规章制度，抓好乡村一体化管理，加强内部管理，建立长效机制。
三、当前要抓好以下几项重点工作为顺利推进基层综改奠定基础。按照《韶关市基层医疗卫生机构综合改革工作路线图》和仁化县“基层综改”计划进度表开展工作，第一要做好《大桥镇卫生院在编职工竞聘实施方案》，按照老人老办法，新人新办法的要求做好人员分流方案，第二好要做《大桥镇卫生院绩效工资实施方案》，在制定本方案时要重点突出“两个考核”“两个挂钩”。第三是建立公开透明的药品采购制度，第四要完成“收支两条线”各项准备工作，第五是组织实施竞聘上岗和人员聘用工作，明确分流对象，实施分流安置。
我非常明确院长的职责、任务与工作目标，假如我竞聘成功，医院的领导班子将进一步年轻化、更加富有活力，我将和其他几位院长一起，团结一心，努力工作，想方设法、竭尽全力为医院的发展作贡献、为广大干部职工谋福利，廉洁自律，以身作则，勤于学习，不断提高知识水平、管理水平和工作能力，假以时日，我相信自己一定会不负众望，成为一个优秀的、全院干部职工认可、满意的院长！谢谢大家！
第五篇：竞聘演说稿
竞聘演说稿
尊敬的各位领导，各位老师：
大家好！
我叫罗福清，中学高级教师。我竞聘的职位是教科研室副主任。竞聘这个职位，我认为我有以下四个方面的优势：
1、较高的专业水平
近五年，我先后主持或参与了两项国家级重点课题，两项省级课题，三项市级课题，撰写了大量的研究论文和教学设计方案，其中发表在国家级报刊上的就有10篇。获得省级以上奖励的论文15篇，在邯郸市青年教师优质课大奖赛中，获得一等奖第一名，在全国中语会“教改新星”评选活动中，获高中组“教改新星” 奖。此外，在“语文报杯”“新世纪杯”等全国中学生作文竞赛中多次获优秀指导奖。2007年，我很荣幸的被聘为第了八届“新世纪杯”全国中学生作文竞赛特邀评委。
2、扎实的管理基础
参加工作以来，我担任过各类班级的班主任，也因此积累了丰富的管理经验。在班级活动、学法指导等方面都有独到之见。所带班级曾被评为“河北省先进班集体”。我相信，通过自己不懈的努力，也一定能在其他方面做一个优秀管理者。
3、先进的教育教学理念
一直以来，我不仅注重向身边教师学习，还多次受邀参加全国性的学术交流会，我认真学习了北大教授钱理群、教育家魏书生、特级教师赵谦翔等名家名师先进的教学理念和科学的育人方法。在工作中，我结合自己的优势，大胆创新，提出了“快乐教育”的理念，受到了省、市教育专家的肯定和好评。
4、良好的师德修养
我非常热爱教师事业，十几年来，爱岗敬业、教书育人、为人师表是我的行动准则。近几年，我先后获得 “邯郸市德育先进个人” “邯郸市德育标兵” “县优秀教师”等荣誉称号。
对未来的教科研工作，我的设想是：做到“一、二、三”，开创教科研工作新局面。
“一”是实现一种转变，“二”是搞好两个研究，“三”是抓实三个步骤。
实现“一种转变”是指实现教师教育教学观念上的大转变。
要做到这一点，一要充分利用学校现有的资源，多种形式召开座谈会、培训会、经验交流会，多举行观摩课，评优课，成果展示课等，加强全体老师之间的交流与合作，以期达到互相帮助、共同提高的目的。二要坚持请进来和走出去，教科研室要积极争取校领导的支持，联系名师名校，请资深专家到校为大家做培训或让老师们轮流外出参观学习。力争使广大教师都能拥有先进的教育教学理念并不断地与时俱进。
搞好“两个研究”是指搞好“教师教学”和“学生管理”两个方面的研究。
为此，我将全力配合教科研室主任，利用自己所学所得和教科研室现有资源，紧紧围绕两个方面，从研究方向，研究过程，论文撰写等角度入手，全方位指导老师们做好研究。把现有的科研课题成果应用到实际教育教学中，切实解决目前学校在这两方面存在的问题。
抓实“三个步骤”是指在教育教学的过程中要从发现问题、制订策略、行动反思三步入手搞好课题研究。
在这三步中，发现问题是前提，制定策略是关键，行动反思是提高。教科研室将积极帮助老师们立足实际，在苦干中查找问题，在问题中寻求方法，在实践中掌握规律，在反思中认真改进，努力搞好校本教研，最终形成适合我校特色的教学模式和管理模式。
总之，通过以上措施，力争达到科研兴校，全面提高教育教学质量的目标。我相信，在我们大家的共同努力下，永年一中的明天一定是无比灿烂辉煌的。
给我一个机会，还大家一个精彩！请大家相信我，支持我！谢谢大家!
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