小故事大启示

第一篇：小故事大启示

小故事给我们的警示 通过集团公司安全视频会和学习销售公司下发的安全检查的通报，对照我们的日常工作的一些情况，都不难看出部分违章违规行为都是习惯性的。

先讲小故事吧:“有一个刚入佛门的小和尚学剃头，老和尚让他削冬瓜皮来练习，每次练完之后他就随手把刀扎在冬瓜上，老和尚多次劝说，小和尚都充耳不闻，置之不理，久而久之养成了坏习惯。有一天，老和尚让他给自己剃头，小和尚完事后照样顺手把刀插在老和尚的头上。可怜人脑不比冬瓜，这样一刀下去，老和尚自然一命呜呼了”。

这个故事给了我们启示，一些平时不注意的不良行为，任凭其发展下去，渐渐形成坏习惯，最终可能酿成大祸。一个人学好不容易，学坏却不难，而改变一个人的习惯更是难上加难。也许人的天性就是如此。习惯性违章行为的养成不是一朝一夕的事情。试想，小和尚第一次将刀扎在冬瓜上时，如果老和尚能严厉批评，加大惩罚力度，改正小和尚的恶习，也不会断送了自己的性命。

在加油站，经常有往塑料壶加油、不提醒摩托车加油推行4.5米以外再启动等违章现象。也正是我们对自己行为的放纵，新员工看到老员工不按《操作规程》随意违章操作，既省事又没事，也会跟着做；有的员工看到站经理也有章不

循，随意指挥，就会跟着学、照着做；还有一些员工总喜欢在日常工作中找捷径，习惯简化操作程序。这样，工作时间长了，违章行为也看惯了。长此以往，造成危害的影响面之宽、影响力之长和危害之大，将不可低估。平时，只有坚持不懈抓住违章现象产生的根源，引导员工从平时工作的点点滴滴入手，养成按规章办事、按照规程操作的好习惯，彻底改变“小和尚学剃头”这类违章行为适合生长和发展的环境，安全管理HSE目标一定会得以顺利实现。

罗卫国

第二篇：小故事启示企业文化

谈判

有一天，沙漠与海洋谈判。“我太干，干得连一条小溪都没有，你却水太多，变成汪洋一片。”沙漠建议，“不如我们来个交换吧。”“好呀，”海洋欣然同意，“我欢迎沙漠来填补海洋，但是我已经有沙漠了，所以只要土，不要沙。”“我也欢迎海洋来滋润沙漠，”沙漠说，“可是盐太咸了，所以只要水，不要盐。”

启示

有的谈判，看来非常理想，却永远谈不成。

12森林里的变色蜥蜴

森林里，住着三只蜥蜴。其中一只看一看自己的身体和周围的环境大不相同，便对另外两只蜥蜴说：

“我们住这里实在太不安全了，要想办法改变环境才可以。”说完，这只蜥蜴便开始大兴土木起来。另一只蜥蜴看了说：“这样太麻烦了，环境有时不是我们能改变的，不如我们另外找一个地方生活。”说完，它便拎起包袱走了。第三只蜥蜴，也看了看四周，问道：“为什么一定要改变环境来适应我们，为什么不改变自己来适应环境呢？”说完，它便借着阳光和阴影，慢慢改变自己的肤色。不一会它就渐渐在树干上隐没了。

启示

在竞争激烈的市场环境中，不同的企业有不同的适应环境额方法，有的主动改变环境，yodel逃离环境，也有的主动改变自己适应环境。那些以自我为中心的、不肯改变自己的企业只能被市场淘汰。

13正视职场风暴

有一个牧牛的主人说过这样的一个故事，每年冬天突然来临的暴风雪都会造成牛群的暴毙，让牧场主人损失惨重。当冰寒冷冽的暴风雪横扫侵袭牧场是，咆哮不止的狂风雪堆成巨大的血块，温度急速下降，成群结队的牛都会背对着风暴，步履蹒跚而缓缓地移向下风处，它们只会成群挤在一块儿，任凭风雪吹袭，导致集体死亡，然而，有一种叫做赫里福牛的，遇到狂风暴雪时，它们则是肩并肩、头并头地一起面对暴风雪的肆虐，出乎人们意料的是，它们的死亡几率反而大幅降低，损失也减到最小。

启示

赫里福牛勇敢正视生命里的大风暴，才能安度暴风雪，将死亡率降到最低；同样，一流的领导管理者也应该正视职场的风暴，才能化危机为转机，才能强化企业的经营体系。

14一名绝症女工

青岛的一企业，经营管理得很好，全国闻名，企业文化很出色。一个女工身患癌症，临去世时说：“我死后，请把我绕厂一周，我要最后看看我们厂子，这是我最后的心愿。”这个故事可能让人感到不可思议，这就是企业文化的力量、也是这家企业成功的法宝。

启示

企业文化对外部是企业的包装，对管理层是企业在规章制度之外的规矩；对员工是类似家教的信仰，只有达到这些作用，企业才能真正的成功。15从自己做起

在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工停下来看到底是怎么回事。原来钱珀思先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重

要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。

因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不能想有特权。

启示

很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边事做起。

16偷鸡者

曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”

这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情，吸烟有害健康，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决，可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！

启示

明智的管理者在制订一项政策的时候，总是会记得这样一件事：制订一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化并体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。

17效蟑之驴

在希腊有个寓言是这样讲的：一头驴听说蟑唱歌好听，便头脑发热，要向蟑学习唱歌，于是蟑就对驴说：“学唱歌可以，但你必须每天像我一样以露水充饥。”于是，驴听了蟑的话，每天以露水充饥，其结果呢，没有几天，驴就饿死了。

启示

这个故事听起来有点残忍，可是现实生活中像驴这样的人还很多。做为一个企业家，如果也凭着一时兴趣，一时爱好去干事，试想，结果会比驴好到哪里去呢？感觉在某种程度上是感性的东西，而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。对企业的管理，既不能顺其自然，也不能盲目创新，管理者应首先明确自己的优势，否则，任何“凭感觉”的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。企业是一个团体，老板切记跟着感觉走。

18总裁降薪

亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态，他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光，榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计较报酬，团结一致，自觉为公司勤奋工作。不到半年，克劳斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司，一个公司处在了困境时，老板要挺住，下属也要挺住，只有这样，公司才能走出困境。而当公司老板自己就先乱了阵脚，手足无措，可想而知，你的下属能不打退堂鼓吗？

启示

行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的领导者尤其如此。在企业兴旺发达的时候往往容易忽视人

才的能力和本质。居于领导地位的人，必须在平时注意发现那种面临危机毫不动摇，并能成为解救危机的真正有能力的人才。

19拉绳实验

法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳实验：把被实验者分成1人组、2人组、3人组和8人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力，结果，2人组的拉力只是单独拉绳时2人拉力总和的95%；3人组的拉力只是单独拉绳时3人拉力总和的49%。这个结果对于如何挖掘人的潜力，搞好人力资源管理，很有研究价值。

“拉绳实验”中出现“1+1< 2的情况，明摆着是有人没有竭尽全力。这说明人有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，就竭尽全力，到了一个集体，则把责任在悄然分解到其他人身上，社会心理学研究认为，这是集体工作时存在的一个普遍特征，并概括为“社会浪费”。

启示

人的潜力极限需要刺激，而最长效、最管用的刺激手段，莫过于建立人尽其才、人尽其力的刺激机制。责任越具体，人的潜力发挥的越充分，耍滑头的人越少，用真劲的人发展的空间越大。这样，既能在人力资源管理上挖潜节能，又可让，“南郭先生”无法滥竽充数混日子，最大限度地减少“社会浪费”。20猴子与岗位

美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验，把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同的高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶，数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息，第三间房子的猴子也死了，只有第二间房子的猴子活的好好的。

究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就看到地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而打动干戈，结果伤的伤，死的死，第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。

启示

做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位置争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子的两只猴子。岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至埋没，抹杀了人才，有如第三间房子里的两只猴子的命运，岗位的难度要适当，循序渐进，如同第二间房子的两只猴子食物。这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。同时，相互间的依存关系使人才能相互协作，共度难关。

21司机应聘

某大公司准备以高薪雇佣一名小车司机，经过层层筛选和考试之下三名技术最优良的竞争者。主考官问他们：“悬崖边有块金子，你去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于出事呢？”

“两米。”第一位说。

“半米。”第二位很有把握地说。

“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。”第三位说。

结果这家公司录取了低三位。

启示

不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。

22子贱放权

孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理的井井有条，民兴业旺，这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦，而我却是借助别人的力量来完成任务。

现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司大小事务搞得焦头烂额。

启示

一个聪明的领导人，应该像子贱一样，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时也能减轻管理者的负担。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理；你抓的少些，反而收获就多了。管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。

第三篇：小故事的启示

小故事的啟示

智慧的序曲

一個青年要真正成就一個有用的青年，首先要給人家一個外表清晰的印象，那就是你要有活力，這是一個很關鍵的重要性，不論你是來自哪一個學校，不論你是從事各行各業，當你今天準備在道中做為我們栽培的人才，必須有個關鍵，那就是有體力、精神、毅力，你的眼神都要比人家銳利，所謂的銳利，並不是比人家厲害，而是更有所謂的用心。

今天這堂課叫做智慧的序曲，事實上，智慧兩個字包含很大的意義，因為智慧在每個年齡層絕對是不同的，在每一件事情上來看一件事，絕對是不一樣的，尤其是在每個人身上所發現的智慧，完完全全是不能夠比較的，但是它有一個共同的特色，就是它有一個基本的學歷要求，以曾經經過人格的訓練為基本，你碰到事情的時候，比人家具有前瞻性，個性上也比較穩定，會處理事情。有一個女孩同時喜歡上兩個男孩，父母非常煩惱，就對女兒說：﹁東家的男孩很英俊，但是很貧窮，西家的男孩很有錢，但是很醜，請問你會選擇哪一個？﹂女兒說：﹁那我要吃西家、睡東家。﹂這雖是俏皮話，這種智慧不算圓融，只是叫做小聰明。

有一個營養午餐的餐廳，它外面寫著﹁明天免費﹂，大家都等明天去吃飯，結果吃完飯後，大家都要去付錢，他說不是明天免費嗎？﹁明天還沒有到，今天還是要付錢。﹂所以很多的人，往往在很多語言、文字、思想中，落入在沒有跳出框框的思維，這種比較會落入叫做聰明，沒有經過事物的歷練，沒有經過自己內涵的提昇，沒有經過事物的比較，往往比較容易會落入自己主觀的意識。

所以今天要以這個題目來跟大家從不同的角度，和大家一起分析現有學生狀況，因為你們大部分是學生。一個年輕人能不能在芸芸的年輕學子中，出人頭地，而且鶴立雞群，你要看他的不僅是外表，關鍵的是他的眼神、精神，如果你連眼神都沒有，連精神都不在，你要歷練成為一個大的棟樑，很好的人才，是非常辛苦的。

所以我們不能夠把智慧提升到說我要馬上與誰一樣，要跟誰相同，這是困難的，在每一個年齡的階段裡，成熟的階段決定你自己的行為，所謂成熟兩個字，大部分的人不見得成熟，後學把成熟兩個字放在一起講，一個叫做人格，一個叫做環境，當你的人格沒有歷練調整，沒有經過自我提昇，在碰到環境，沒有自我選擇，你往往會因循而走入不同的環境，後學現在帶了五個志工隊，就從五個志工隊的現狀和各位分享，其中一個叫做少年觀護工作隊，一個星期兩次進入少年觀護所，兩年前，在田中輔育院，我們去辦一個星光育樂營，全部七○○多位輔育同學，其中有三個兄弟關在一起，九歲、十一歲、十三歲，我問是什麼罪進來的，殺人罪，經過諮詢的技巧，我們問他：﹁小弟弟，你是怎樣進來的？﹂他很坦白說﹁我怎麼知道會這樣被關進來，我老大叫我拿一把刀捅那個人，桶進去拿出來就好了，我怎麼知道會有事情。

﹂你會發現到，他不是聰明，也不是智，而是成長中的思想不成熟，加上很惡劣的環境，朋友不對，他就這麼進去，所以要談智慧前，要先問你的環境到底好不好，對你的人格成長是助力，還是阻力，你的學習是給你一個提昇，還是幫助你墮落，首先要分析清楚你的環境，你才能提升到另外一個人格層次，這很關鍵，在新加坡的學校，分級制度很嚴格，從小學四年級就強烈劃分了，有一個學生，就在所謂的放牛班，讀到初中畢業，永遠都是最後一名，最壞的學生，在這過程，他爸爸沒有打他，沒有罵他，而是帶他去聽一堂青少年潛能開發課程，這一堂課改變他的一生，這一堂課他確立他的人生目標，當他聽完課一後，他寫下三個目標，第一要在一年內，考上全校第一名，第二要考上全新加坡最好的大學，第三要在三○歲那年賺足人生一百萬，三個目標就這樣明確寫下來，當他回到學校之後，做心得分享時，講他三個目標時，全校師生，笑他笑的不得了，從此之後，他每天跑圖書館，結果真正在第一年以後，他考上全校第一名，沒有人在笑他、看不起他了，每個人都在為他努力加油，希望他創造奇蹟，從最壞的學校考上新加坡大學，第二年聯考時，他真的是以最好的成績，考上新加坡大學，而且就在他廿九歲時，他邊讀書邊賺錢，也賺足了人生第一個一百萬，真正在電視上轟動了。

這叫做聰明，也叫做智慧。因為一個下定目標不變的人，是有智慧的人，我們不是一樣時常下定目標嗎？但是我們目標改變多少次了，問你們一個問題，我們一定都有考試考不好的時候，當你考不好的時候，你會不會難過？我們都會想我下次要考好，結果很多人一樣考不好，這就是你下定了決心，沒有用你的聰明，在加上你的學習，堅持到最後，使智慧產生。

所以很多情況，不要怪外在，應該先反問自己，在自己環境中，能不能產生自我人格的特質，永遠比人家優秀，當你能夠產生智慧，在同等領域當中就能比人家出色，美國總統林肯，是個內戰中的總統，當時南方警告林肯不能夠解放黑奴，如果解放黑奴，將會產生國內的南北戰爭，但是，林肯認為，不解放黑奴，人權沒有辦法平等，所謂民主自由國家的機制，沒有辦法延續，尤其那個時候，許多歐洲國家，已經等著在看美國林肯總統如何處理內戰，林肯一方面要顧慮到解放是個政策，是民主政治的延續，可是解放，又要面對南北戰爭的危機，這種情況，如果你是總統，你要如何決定，是依你的智慧做決定，還是依你的個性獨斷決定，林肯總統並沒有馬上下決定，他竟然站在前任華盛頓總統銅像前，足足站了兩夜三天，獨立思考這個問題，最後他決定，一個民主國家的機制，是千千萬萬年，但一時的意氣用事，是毀眾生於當下，如果這場戰爭應該打，打完之後如果決定千千萬萬子孫，因而得到自由與人性平等，這場戰可以打，即使打敗了，也沒有關係，這是為了千秋萬世的一個抉擇，這叫做智慧。

當你決定你可不可以看電影，要不要交朋友，要不要睡覺，這種決定不叫聰明，也不叫智慧，這只是自我個性的決定而已，是自我心態處理狀況的層級，韓信，大家知道嗎？跨辱之恥，是屈辱的決定，還是智慧的選擇，一方面叫智慧，他看到他的前途未來，你不跨過，就先被打死了，以後還有韓信嗎？可是當他功成名就的時候，為何會被殺？因為他忘記了他自己的身分，他忽略了旁邊人的觀念，默默當中得罪了不少人，忽略了他自己應有的修養，所以，當智慧走在前，有成就，但是當智慧在後面沒有產生火花，最後還是會為自己的所作所為，而害了自己，這中間就是缺少了一個可以作為橋樑的人。

有一間大公司的董事長對他全體高級幹部訴說公司狀況的時候，他說我們現在只有兩條路可以走，第一就是我們一起結束我們的事業，因為我們已經沒有本錢再經營下去了，第二就是我們大家一起商量，從最高主管到所有基礎員工一律減薪，各位同學，如果你是這家公司的員工，請問你會選擇罷工還是減薪，為什麼我要講這句話，當有人告訴你，這公司如何如何，你會因情緒的不穩，思維的偏差，會因前瞻性的不夠，誤判了情況，而使情況變的惡劣，當你的思考不週廣延，所下的決定往往都不是智慧，都是自己當時自以為是的小聰明，你要真正提昇你自己，要從心境自我先改變，當你心境不提昇，自我意識不改變，往往都是自己的個性選擇而已。

所以時存歡喜心，常有感謝心，感恩心，你有沒有時存歡喜的概念，歡喜今天的環境給我的接待，感恩今天的幹部給我機會，有沒有感恩你今天所處的環境，感謝你的父母，歡喜接受面臨週遭的一切，要能夠常感恩你週遭的每一個人，來使你有機會成就你自己的因緣。

十年前後學曾經到東南亞的某個國家，我們是去辦道考察的，當我們踏入國際機場的時候，就有一○○多位小朋友叫我爸爸，我真的嚇一跳，結果我們發現，這群孩子看到男士都叫爸爸，看到女士都叫媽媽，我們才發現到，生存的空間很困難，人類最高的叫做生存的尊嚴，但是這群小朋友，也沒有什麼觀念，他們只有一點點麵包，就希望生存在人世間，將心比心，難道我們所處的環境不好嗎？很好，應該心存感謝心，這點非常重要，後學曾經到泰國最北邊，和緬甸交界的地方講課，我們到那個地方辦道的時候，我們最感恩的一件事，已經不是外表，也不是語言的問題，而是一份心的問題，當我們道親把道傳到了緬甸，又到了雲南的邊界，中國大陸雲南少數民族，從雲南進緬甸，從緬甸走到泰國，因為它們環境比較窮，沒有辦法到泰國的曼谷直接來上各種班，他們就要求大姑前人帶著隨駕點傳師，到他們當地最邊境的地區，過橋五十公尺去開班，前人大姑也很慈悲，答應到那裡去開班，結果雲南和泰國的道親聽說大姑前人帶著點傳師要來開班，因為沒有錢，因為環境很痛苦，所以用走路的方式，走了六夜七天，走路來開一天的班，各位，你說他們辛不辛苦？

如果時空對換，讓大家走六夜七天來開班，你們願不願意，所以大家心存一份感恩上天的心，感恩道的寶貴，大姑能夠帶著點傳師千里迢迢，萬里遙遙，只因為他們來到那裡，所以畢完班後，以泰國最敬禮，整個跪地祈禱與默拜，感恩每一個人，這叫感謝，所以我們說感恩的人有福了，但畢竟現在會感恩的人比較少了，反而是怨言比較多了，常在怨言中，處在有恨的環境裡，怎麼會提昇自己的智慧，會跟人共處呢？所以記得你的心態要平和，你的外在要謙虛，言語要禮貌，真正發自內在一份感謝心，這樣對你絕對是有幫助的，但是有個環境前提，我叫你要歡喜，要心存感謝，你要先認清楚你自己，我為什麼要感謝？爸爸媽媽給我的並不多，我的環境並不好，我要感謝誰呢？

中國歷史上，有一個紅項商人，當他從最高峰走到最低峰的時候，他突然問一位禪師，﹁當我從山頂往山下跳的時候，念阿彌陀佛，請問有沒有用？﹂當你回答有用，摔死了怎麼辦？你說沒有用，那我信你做什麼？禪師就在這個時候，反問這位商人說：﹁你應該問為什麼人家不跳，只有你跳，跳下去的結果有幾種？﹂跳下去的結果有三種，第一就這樣回去了，第二跳下去，自己沒怎麼樣，反而壓死了別人，還要背一個無故殺人的罪名，第三跳下沒有怎麼樣，只是摔斷腿而已。就再這時，禪師又問商人，假設一滴墨水滴入大海中，黑不黑？你應該回答不黑，這句話比較有哲理，再問你，一滴黑墨水滴入茶杯中，黑不黑？你要回答很黑，所以從此可看出，人各有因業障的不同，今天不論你是什麼業而來，或你是乘愿而來的，珍惜現有環境，天天存歡喜心，感恩心，不要怨恨，排斥你的環境。

因果的關係，是因產生果，當因產生果，你必須承認你現在的結果，是因為前世的因來的，假設你對你的現在非常不滿意，感到非常不如意，你想改變，回去過去的時光隧道去改變因，那是不可能的，所以不論現在與未來，最重要的是，你必須從內心去種善因，這份因，將來才會結成好結果，所以你現在要種善因，如何做？屏除二元論，離諸對待，不與眾生結惡緣，現在年輕人都說：﹁只要我喜歡，有什麼不可以？只要我喜歡，你又奈我何？

﹂你們平常相處在一起，你們都是死黨，請問你們有沒有時常在注意他，你讚美過﹁你今天好漂亮喔！﹂沒有，我們都會用慣有的口氣，﹁再怎麼看，都覺得你好討厭，﹂你都講負面的話，彼此再熟，也會產生摩擦，你要真正成為有智慧的人，不僅要能為眾生處理問題，關鍵是，你要幫人家處理，為社會付出，提昇你自己的人格，你要得到人家的喜愛，如果人不喜愛你的話，請問又有什麼用？當你所有的智慧，不能為群體所用，你的智慧就叫做垃圾，因為你對眾生沒有幫助，所以要口出善言，不要口出惡言，普賢行愿品第二品，稱讚如來，當時釋迦牟尼佛帶著臣子們在外行遊時，有二個乞丐彼此在品頭論足，其中一個對另一個說：﹁你說釋迦牟尼佛，好莊嚴，好像國王帶臣子在人間，﹂另一個說那有什麼，好像母牛帶小牛，同樣是一句話，產生的因果不同，經過隔世後，讚美的人得到人間之富貴，講惡語得人，還是在人間當乞丐，所以一個從聰明提升到人群中智慧的人，你口一定要說好話，善言，多讚美幾句話，感覺很不錯。

有個佛家童子，叫口香童子，一出口就講好話，一開口就很芬芳，不止語言的問題，還要離諸對待，不要論高低，這世間就因高低產生了隔閡，國小時，男女生坐一起，劃桌子，不要超過哦，為了分數，和老師計較，多一分，少一分，所以你會發現，考最後一名的，朋友最多，考第一名的，永遠沒有朋友，因為他怕你追上來，不要有對待，不與眾生結惡緣，你今天表現外在口語的善與惡，會決定你一生中有沒有貴人幫助，四年前，我們崇德的學生，曾經辦過父親節的活動，全省選出三十多位模範父親，每位父親特別有專門的一位學生，彬彬有禮接待父親，早上起來問安，晚上等到他上房間睡覺才退出來，走到哪裡，跟到哪裡，很多人說，現在的學生，這麼有禮貌的，實在太少了，家長都很感動，就在活動要結束的第二天，有一位老先生，竟然拿出一張名片給我們學生說，﹁你服完兵役後，不要去找任何工作，直接來找我，我是新竹科學園區某電子廠的董事長的老爸，公司是我開的，人是我用的，你來我就用你，當我的秘書。

﹂一生中的飯碗，就在一張名片上，我們學生說：﹁老伯伯，我對你服務，不是希望你給我什麼，﹂他說：﹁我知道，現在要找你這種年輕人，已經不多了，我把你當成人世間的寶，你來吧！﹂這張名片一直保留到現在，我們同學非常有志氣，真的去找他了，現在就把我們學生一批批帶進竹科工作，各位，你的服務態度，可以影響人家對你的主觀，一個智慧的年輕人，順應時勢而為，而不是以個性而做，一個中部專科學校畢業的學生，同群的人都到工廠去找工作，唯獨志願留在台中為道場服務，到一家工廠去應徵，結果全部錄取，但是只有他一個人成功，為什麼？因他工作中帶著微笑，每天笑臉迎人，語言很甜，不與人結惡緣，外緣很好，結果有一天董事長，請他一個人到他家吃飯，說：﹁我看你很好，很可以栽培喔！﹂我們同學說：﹁沒有啦，我只是盡我修道人的本分，﹂就把他女兒介紹給他，不是學歷的問題，人家現在在美國紐約分公司當總經理。不與人結惡緣，不與人起對待，開口講善話，出口講好話，有一天，你會從習慣中養成對人的好習慣，你的因緣就來了，心中不要結怨，不要與人結恨，恨與怨絕對是沒有幫助的。

接下來要跟大家說，站在自己的崗位上，要盡到一份責任，一個有智慧的學生，現在還可以讓父母照顧的時候，自己能夠花時間去讀好你該讀的書，不論是哪一科，語言與電腦能力，自我提昇強化，我們有一個逢甲的學生，大三時考上高考，教授對他說：﹁你不用來上課了，躺著睡，等拿畢業證書就好了，你有工作了，怕什麼？﹂為什麼？他苦讀，人家睡覺時，他讀書，人家玩時，他也在讀書，這才是真正在個人職位上做該做的事情。

包容，一個成功智慧者，要包容和你意見不同的人，世間沒有絕對的，因為它是相對的，絕對和相對是不同的，你很有人緣，但是他很有特質，絕對不是比較的，是相對的，我們現在的思維，不要把很多問題走到死路，你對我不好，我就討厭你，我看你不順眼，就不喜歡你，這樣就太直接，絕對了，沒有包容，北非戰爭的時候，有一個常敗將軍，第二次大戰，總司令要找一個副總司令，大家都以為他會找一個新手來，結果總司令指名要常敗將軍當他的副手，大家很驚訝，他是一位常敗的，為什摩還會選擇他，他說：﹁因為他有常敗的經驗，可以提供給我參考，讓我不敗﹂這叫做從逆向中思考，包容不同的意見，來組合成自己的觀念，成就一件事情的因緣，接受不同的意見，納為自己處理事情的態度，不要反對別人的意見，事情沒有絕對的。

不要刻意去改變別人，有一個美國小孩對他媽媽說：﹁趕快來看。月亮好圓好大，媽媽我想去月亮那。﹂媽媽說：﹁好，想辦法上去呀！記得要回來喔！﹂同樣的情況，台灣的媽媽可能打了這小孩的耳光，所以到現在，我們台灣都沒有人到過月球，美國這小孩上月亮了，就是阿姆斯壯，上月球第一位人類，就是在這種情況下，媽媽沒有刻意改變他的想法。台灣的小孩畫圖給媽媽看，媽媽常有的反應﹁阿！你是在畫什麼，不要亂畫。﹂所以台灣沒有出現過畢卡索。扼殺了孩子的成長因緣，所以不要刻意去改變對方。

接著我要特別講，知命立命，各位同學，你們要加入辦道的行列，今天不是只有來聽課而已，要為我們建德的學界，佛堂，為你們的同學，你要有勇氣敢去面對你的讀書環境中，去帶人來加入辦道的行列，因為未來，學生絕對是辦道人才的培育，今天你來聽課，就要有勇氣去渡人，所以你要知命立命，一個有智慧的人，一定要在你的所在，發揮你的長才，這才是真正的關鍵。有一次，我們在法會中，後學和我們同學相約打保齡球比賽，輸的人要渡人，如果後學輸，要渡人給他們當引保師，如果他們輸幾分，就要渡幾個人，結果他們忘了，後學練過球，第一場下來，他們輸了二十四分，其中一個說：﹁經理，我們再來比一場，但我們有個要求，比賽時，你嘴巴不能動。，﹂我說：﹁我動嘴巴做什麼？﹂﹁你不能請壇呀！﹂﹁我請壇做什麼，還請諸佛菩薩來保佑我贏呀！﹂結果，兩場下來，他們輸了六十九分，我們同學也很講信用義氣，非常有責任，一星期之內也渡了六十九個，我告訴他們﹁不要在你不會贏的地方，去與人爭長論短，你要用你的智慧，在你的長才所在，真正提昇你的成就。今天你是來辦道的，又是學生，讀好書、辦好道絕對就是最優秀的學生，辦好道有福，讀好書是你的前途。

﹂要當個有智慧的人，要改掉脾氣毛病，提昇你自己的修養，這才是關鍵，現代的人，一般不被人枷鎖，是因為你太有你的個性了，所以脾氣一定要改，口氣一定要改，作個彬彬有禮，口氣善良，心地善良的好學生，與眾生不同的特質，產生在大家的眼前。我們有一個女學生，剛學會開車，但是男孩子最怕開車開在女孩子後面，因為女孩子只會開車，又慢，紅燈該停也不停，綠燈要走不會走，因為不會啟動，我們女同學開到紅燈下面，排檔就往前推，結果整個熄火，不會啟動，後面跟著一部大卡車，那司機一看，一個女孩子，車子動都不動，就一直猛按喇叭，我們那女同學趕快下車，就把鑰匙交給後面那個司機，﹁對不起，你來幫我發動車，我來幫你按喇叭，﹂那司機就很不好意思。

當人與人之間不能相處的時候，記得用你的口氣、你的行為去感動對方，從經驗中創造智慧，一定要想辦法去提昇，記得，所聽的課程，要轉換為你的運用，提升你的知識，從知識去昇華你人生的經驗，這將是成功的智慧。作者:馬家駒

第四篇：哲理小故事及启示

1.老鹰的重生

鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。但是为了活到这个岁数，它在40岁的时候回经历一场严峻而艰难的选择。鹰到了40岁爪子不再锋利和敏捷，甚至抓不住猎物;尖锐的喙老化得又弯又长，几乎弯得可以触碰到自己胸前的羽毛;翅膀因为年龄的原因而钙化，变的十分沉重，厚重的羽毛也使它不再灵活，此时飞翔对鹰来说变得十分吃力。

这时鹰只有两种选择，要么死去，要么经历一场历时150天的蜕变。如果它选择后者，他就必须飞到一个绝高的山顶，栖息在那里，找一块岩石筑巢暂时停止飞翔。停下来之后，鹰就要用老化的喙啄打岩石，直到喙完全脱落!等新的喙长出来之后，鹰就要用新喙把老化的指甲一个一个拔出，等新的指甲长出来之后，它又要用新指甲把钙化羽毛一根一根拔下。

漫长的五个月过去以后，鹰开始了它重新蜕变后的飞翔，它又获得了新生后30年的生命。

启示：只有能放下过去沉重的包袱和习惯，才能够享受蜕变带来的新生，选择痛苦才有生的可能。

2.选择

有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求：

美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。

三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。

接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。

最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而越来越好，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”

启示：什么样的选择决定什么样的生活，今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。

3.成功的代价

在一座佛寺里供着一个花岗岩雕刻的非常精致的佛像，每天都有很多人来到佛像前膜拜。而通往这座佛像的台阶也是由跟它采自同一座山体的花岗岩砌成的。

终于有一天，这些台阶不服气了，他们对那个佛像提出抗议说，你看我们本是兄弟，来自于同一个山体，凭什么人们都踩着我们去膜拜你啊？你有什么了不起啊？

那个佛像淡淡地对它们说，因为你们只经过四刀就走上了今天的这个岗位，而我是经过千刀万剐才得以成佛。

启示：若想得到必须要有付出，没有人能够随随便便成功。

第五篇：小故事大哲理

篇一：小故事大道理

一天，在书上看到一道选择题，觉得很有意思，便把它带到单位，让同事做出选择：

1、今天一次性给你1000万元。

2、今天给你1元，连续30天每天都给你前一天1倍的钱。你会选哪一个？结果所有的同事都选择了1。选择1的，能得到1000万元。然而选择2，却能在第30天得到5亿多元！当我把这个结果说出来时，同事们都不敢相信：第一天仅有1元，每天也只是比前一天增加一倍，怎么到了第30天就积蓄到5亿多元呢？大智慧提示：

不要企望一夜暴富，因为一夜暴富的财富总是有限的。今天成功的起点再低，哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你今天比昨天努力多一点，明天比今天努力多一点，每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。人生成功的过程，是一个连续不断努力的过程，是一个不断坚持、不断挑战、不断超越的过程。小故事分享

很久以前，有两条鱼想要知道什么是快乐。他们去问海里知识最深厚的海龟，海龟告诉他们说，“你们的快乐叫游泳，游泳是最快乐的”。于是，他们穷毕生之精力，游遍大江南北，五湖四海，寻找那个叫“游泳”的快乐。在生命结束时他们才恍然大悟，原来他们每天在做的事情就是游水，而他们一直追寻的快乐，一直在他们的周围。大智慧提示：

这是一个关于珍惜与发现的另一个小故事。也许，你一直都不知道，你就是其中的一条鱼。我们在得知所谓的幸福后，就穷尽一生精力去自己的追求幸福，但是却因为种种原因而忽略了那近在咫尺的幸福。这些幸福需要你去发现，需要你去珍惜，无论是爱情、家庭、健康、事业还是那一丝丝的感恩的心。

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有两家卖粥的小店，左边这家和右边那家差不多，都是川流不息，人进人出的。然而晚上结算的时候，左边这家总是比右边那家多出百十元来，天天如此。

于是我走进右边那家粥店。服务小姐微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥，问我：“加不加鸡蛋？”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。每进来一个顾客，服务员都要问一句“加不加鸡蛋？”也有说加的，也有说不加的，大概各占一半。

我又走进左边的那家小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加一个鸡蛋还是加两个？”我笑了说：“加一个。”再进来一个顾客，服务员又问一句：“加一个鸡蛋还是两个？”爱吃鸡蛋的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的。但是很少。

一天下来，左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个蛋。给别人留有余地，更要为自己争取尽苦可能大的领地。只有这样，才会于不声不响中获胜。大智慧提示：

心理学上有个名词叫做“沉锚”反应：在人们做决策的时候，思维会被第一信息所左右，第一信息会像沉入海底的锚一样把你的思维固定在某处．在右，让你选择＂加还是不加鸡蛋＂，在左边的小店中，是“加一个还是加两个鸡蛋”的问题。这第一信息的不同，使你作出的决策就不同．聪明者常用此法达到自己的目的。小故事分享

有一个男孩第一次弄到一条长裤，穿上一试，裤子长了一些，于是他请奶奶帮忙把裤子剪短一点，可奶奶说眼下的家务事太多，让他去找妈妈，而妈妈回答他，今天她已经同别人约好去玩桥牌。男孩又去找姐姐，但是姐姐有约会，时间就要到了。这个男孩子显然非常失望，他就带着这种心情入睡了。奶奶忙完家务后，想起了孙子的裤子，就去把裤子剪短了一点；姐姐回来后心疼弟弟，又把裤子剪短了一点；妈妈回来后，同样也把裤子剪短了一点，可以想象，第二天早上男孩起来后会是怎么样的一个情景。大智慧提示： 从管理的角度出发，对任何一件事情，都应该分工明确，责任到人，如果责任不清，对一件事要么谁都不管，要么谁都来管，就会发生男孩与长裤的故事里讲的结果。只有建立健全工作责任制，做到责任明确，“各管一摊”，才有可能把工作做好，才能避免“人人都来剪一刀，最后把裤子剪得不成样子”的事情发生。有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员工离开，问他能否帮忙建最后一座房子，老木匠欣然允诺。但是，显而易见，他的心已经不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。等到房子竣工的时候，老板亲手把大门钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。” 他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样漫不经心，敷衍了事呢？大智慧提示：

其实，我们何尝不是这样呢？我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把自己当成那个老木匠吧，想想自己的房子，每天敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用自己的智慧，好好建造！你的生活是你一生惟一的创造，只有一次机会不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得充实，踏实，墙上的铭牌写着：“生活是自己创造的！” 小故事分享 一位很有名的剧院经理来拜访大仲马。一见面，他连帽子也没脱下，就冒火地问这位剧作家为什么把最新的剧本卖给一家小剧院的经理。大仲马承认有这么回事。这位经理于是出了一个远远胜于他对手的高价，想把剧本买回来，大仲马笑了笑说：“其实你的那位同行用一个很简单的方法，就以很低的价格把剧本买走了。”“那是怎么回事？” “因为他以与我交往为荣，并且一见面就脱下帽子。” 大智慧提示：

你可以没有金钱，你可以没有地位，你可以没有智慧，但你不能没有礼貌，学会礼貌待人，在尊重别人的同时你会发现自己也正被别人尊重着。小故事分享

英国一家报纸举办一项高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系人类兴亡的科学家，热气球坠毁，必须丢出一个人以减轻载重。三个人中，一位是环保专家，他的研究可拯救无数生命因环境污染而身陷死亡的噩运；一位是原子专家，他有能力防止全球性的原子战争，使地球免遭毁灭；另一位是粮食专家，他能够使不毛之地植生谷物，让数以亿计的人们脱离饥饿。

奖金丰厚，应答信件众说不一。巨额奖金得主却是一个小男孩，小男孩的答案是——把最胖的科学丢出去。有时，复杂的不是问题，而是看问题的眼睛 大智慧提示：

要解决问题，须先抓住问题的本质，不要被“弯弯绕”给绕进去。小故事分享

美国著名指挥家沃尔特·达姆罗施20多岁就当上了乐队指挥,但他仍保持着谦和、勤勉的作风,没有忘乎所以。面对大家的夸奖,他自己透露了自己成功的谜底：“刚当上指挥的时候,我也有些飘飘然,以为自己才华举世无双,地位无人可撼。一天排练,我忘了带指挥棒,正要派人回家去取,秘书说:不必了吧,向乐队其他人借一根不就行了?我想:秘书真是糊涂,除了我,别人带指挥棒干吗?但我还是随便问了一声:?谁有指挥棒??话音还没落,大提琴手、小提琴手和钢琴手,各掏出了一根指挥棒。“我心中一惊,突然醒悟:原来自己并不是什么不可或缺的人物,很多人一直在暗中努力,随时要取代我。以后,每当我偷懒或膨胀的时候,那3根指挥棒就会在面前晃动。” 大智慧提示：

竞争,是件令人厌恶的事,可它时时刻刻都在发生,停滞、逃避就意味着被淘汰出局。我们如果被淘汰,或许也能得到同类的怜悯和施舍,但却会失去做人的尊严。只有“每天淘汰你自己”,才能不被淘汰。你不淘汰自己,就会被别人淘汰。每天前进，hr369人力资源网和你一起淘汰昨天的自己。

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英国海军名将威尔逊，常常激励部属完成伟大的功业，这种才能从小就表现不凡。有一年冬天，英国遭遇了一场暴风雪，他弟弟望着屋外的大雪，心生畏惧，裹足不前，想旷课一天。威尔逊知道后，声请并茂，向弟弟晓以大义，男儿不可因一点小小困难就退缩，吃得苦中苦方为人上人„„弟弟听了非常感动，打开家门冒着风暴雪去学校——帮哥哥请病假。大智慧提示：

能够煽动别人为自己卖命的人堪称领导天才，hr也是一样。你可以煽动你的员工为企业卖命吗

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世界著名交响乐指挥家小泽征尔在一次欧洲指挥大赛的决赛中，按照评委会给他的乐谱指挥演奏时，发现有不和谐的地方。他认为是乐队演奏错了，就停下来重新演奏，但仍不如意。这时，在场的作曲家和评委会的权威人士都郑重的说明乐谱没有问题，而是小泽征尔的错觉。面对着一批音乐大师和权威人士，他思考再三，突然大吼一声：“不，一定是乐谱错了！”语音刚落，评判台上立刻报以热烈的掌声。原来，这是评委们精心设计的圈套，以次来检验指挥家们在发现乐谱错误并遭到权威人士“否定”的情况，能否坚持自己的正确判断。前两位参赛者虽然也发现了问题，但终因趋同权威而遭淘汰。小泽征尔则不然，因此，他在这次指挥家大赛中摘取了桂冠。大智慧提示：

在权威面前一旦养成屈膝哈腰的精神习惯，不但自己只能生活在人家的影子中，而且人家也未必瞧得上你，自己不尊重自己，任何人也不会尊重你。

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贝尔纳是法国著名的作家，一生创作了大量的小说和剧本，在法国影剧史上占有重要的地位。有一次，法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛，其中有这样一个题目： “如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，情况紧急，只允许抢救出一幅画，你会抢哪一幅？” 结果在该报收到的成千上万回答中，贝尔纳以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是：“我抢离出口最近的那幅画。” 大智慧提示：

成功的最佳目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。故事分享

在荷兰，有一个初中毕业的青年农民，来到一个小镇，找到了一份替镇政府看门的工作。他在这个门卫的岗位上一直工作了60多年，他一生没有离开过这个小镇，也没有再换过工作。也许是工作太清闲，他又太年轻，需要打发时间。他选择了又费时又费工的打磨镜片作为自己的业余爱好。就这样，他磨呀磨，一磨就是60年。他是那样地专注和细致，技术已经超过专业技师了，他磨出的复合镜片的放大倍数，比别人的都要高。借着他研磨的镜片，他终于发现了当时科技界尚未知晓的另一个广阔的世界。从此，他声名大振，只有初中文化的他，被授予了在他看来是高深莫测的巴黎科学院院士的头衔。就连英国女王都到小镇拜会过他。创造这个奇迹的小人物，就是科学史上大名鼎鼎、活了90岁的荷兰科学家万·列文虎克，他老老实实地把手指头上的每一个玻璃片磨好，用尽毕生的心血，致力与每一个平淡无奇的细节的完善，终于他的细节里看到了他的上帝，科学也在他的细节里看到了更广阔的前景。大智慧提示：

一花一世界，一沙一天堂。你能执着地把手上的小事情做到完美的境界吗？

故事分享 一次，有个小孩摸着于右任的长胡子，好奇地问：“于爷爷，请问您晚上睡觉时，这把长胡子是放在棉被里还是棉被外呢？” 当时于右任答不出来。晚上他上床睡觉，不管把胡子放在棉被里或棉被外，都觉得很不自在，整晚为这个问题辗转难眠。结果最好的答案是：平时根本不必在意，胡子有时在里面，有时在外面，一切顺其自然。大智慧提示：

是的，顺其自然就好，有些事情不必太在意。人的烦恼常常来自患得患失，或耿耿于怀，我们常常在不经意中失去了本来拥有的平和。

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上初中时，老师给我们讲了一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会，居然从树洞里钻出一只兔子，兔子飞快地向前跑，并爬上一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃跑了。故事讲完后，老师问：这个故事有什么问题吗？我们说：兔子不会爬树。一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。还有呢？老师继续问。直到我们再也找不出问题了，老师说：可是还有一个问题，你们都没有提到，土拨鼠哪里去了？ 土拨鼠哪去了？老师的一句话，一下子将我们的思路拉到猎狗追寻的目标上--土拨鼠。因为兔子的突然冒出，让我们的思路在不知不觉中打岔，土拨鼠竟在我们头脑中自然消失。在追求人生目标的过程中，我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，以致中途停顿下来，或是走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。不要忘了时刻提醒自己，土拨鼠哪去了？自己心中的目标哪去了？ 大智慧提示：

人常说：计划赶不上变化。我们可以根据新出现的情况修订原来的计划，但不可忘记原来的目标。小故事分享

一位国王有洁癖，他最害怕自己的鞋底会沾上泥土，于是命令大臣，把整个国家的道路都用布覆盖上。大臣开始组织人力丈量全国的道路，之后他做了计算，把全国 所有的路都覆盖布，需要二十万工匠不停地工作五十年，而全国的人口也不过五十万。大臣心急如焚，向国王痛陈利弊，说弄不好会亡国。国王一怒，将大臣处死。国王又派另一个大臣来办此事，结果这个大臣很容易就解决了此事一用布给国王做了一副鞋套。后一个大臣只不过是把自己的思维从路转到国王的脚上，天大的难题 便迎刃而解了。

小时候，我住在内蒙古的一个农村，那时候狼比较多，就是在白天，狼也会在村边出没。家禽家畜被狼叼走的事儿屡屡发生，人们谈狼色变。一个夏天的上午，一个男孩在村边割草时被两只狼围困住了。两狼一前一后，虎视眈眈。男孩很害怕，他想求救，但他知道，此时求救是徒劳的，因为村里的青壮男女都下到田里干活去 了，只剩下一些老人和孩子。如果喊狼来了，喊破喉咙他们也不敢出来。孩子危急中开始大声喊道：“耍猴了、耍猴了。”那时候农村没有什么娱乐活动，耍猴是非常盛行的，颇爱村民们喜爱。结果，听到喊耍猴，村子里的老人和孩子都向村子边跑过来。两只狼一看这阵势，马上夹着尾巴落荒而逃。那个男孩是我哥哥，他现在和我提到这件事时还心有余悸：如果当时喊狼来了。他肯定就成了狼的午餐。但聪明的他让思维拐了个弯，就成功化解了自己面临的危机。小智慧提示：

人生处世如行路，常有山水阻身前。行不通时，有些人就开山架桥，最后蛮力耗尽，也逃不脱出师未捷身先死的结局。而有些人只是转了个弯，轻松绕过障碍，就成功 地到达了终点。世事洞明皆学问，我们很多时候需要转弯的思维。让思维转弯，是一种大智慧，有了这种智慧，四两可以拨千斤，弱小可以战胜强大，失利可以变为有利，能够以付出最小的代价获得最大的成功。让思维去转弯，是一种大智慧！篇二：小故事大道理2 故事六

坚持，坚持，再坚持

从前，有三只很不幸的青蛙同时摔到了一个牛奶桶里。

第一只青蛙在桶里游了一圈，发现根本没有出路，就放松四肢，等待死亡。

第二只青蛙在桶里游了两圈，发现找不到出路，在桶里呱呱大叫，希望有人来救援。

第三只青蛙在桶里游了三圈，发现没有出路，它又潜入桶底，发现也没有出路，但是它发现桶是倾斜的，于是在较低的那一面拼命地跳跃，跳了又跳，跳了再跳，一跳再跳，它终于踩到了一小块凝结的乳酪，最后一跃，它成功地跳出了牛奶桶。

成功的秘诀就是：坚持，坚持，再坚持！世上所有的成功，几乎都产生于再坚持一下的努力之中。

别拿运气不好当借口

有一位年轻人，毕业于北京某知名高校，获得mba学位，而且眉清目秀、仪表堂堂、谈吐机敏，给人的第一印象很好，刚出来找工作，一家知名的企业就录用了他。他的很多同学都羡慕他的“运气”好。

这爱企业安排他参与了一个项目，在随后的工作中项目负责人对他颇有微词，觉得他喜欢指指点点而不太喜欢听别人讲话。但总裁觉得可能是年轻人年轻气盛，没有太在意。

项目经理暂时离开项目组期间，他担任了项目的临时负责人，这时他与同组的另两位同事发生了严重的冲突（看不上别人写的报告、不让别人提意见），而且在与客户交流的过程中，因为语言偏激、自己撰写的报告几处出现不应有的“硬伤”，让客户感到不满意。总裁找他询问时，他却大吐“苦水”。不是说客户太刁蛮，就是埋怨其他同事水平太差，总之是各种各样貌似理由的“借口”。

总裁指出他报告中的几处“硬伤”时，他辩解说：这只是我不小心的笔误，只是报告中的微小问题，关键还要看报告的内容品质。“

他没有为自己的“硬伤”真诚地认错，而是指责客户是“鸡蛋里挑骨头”，故意为难他。总裁对他失望极了，只好让他离开了。

他非常失落，向他的同学们大倒苦水，不断地说着自己“运气不好” 成功靠的不是运气，成功靠的是实力，是态度，是扎扎实实不找借口的努力。一个人能取得多大成功，固然有其他的因素，但更多的还是受他自己态度的制约，也与他自己的努力相关，运气不好只不过是那些失败者为自己找的一个个遮羞的借口。拒绝借口，唤醒工作激情

曾有一名刚刚进入单位的新员工，自觉缺乏工作经验，为了弥补不足，常常会早来晚走、斗志昂扬，就算是忙得没时间吃饭，依然很开心，因为工作有挑战性，感受也是全新的，加之对所服务企业强烈的荣誉感，工作激情自然很高。但是，当他在同一岗位上工作了3年后，他对工作中的新鲜感开始逐渐消退，工作驾轻就熟，激情也往往随之减少。一切变得平平淡淡，昔日充满创意的想法消失了，每天的工作变成了重复劳动。既厌倦又无奈，不知道自己的方向在哪里，也不清楚究竟怎样才能找回曾经让自己心跳的激情，在领导眼中，他也由一个前途无量的新员工，变成了一个只是比较称职的老员工。

对工作厌倦了的时候，职业生涯也转入危险的境地，这时候丢失的激情可以被重新唤醒，也可以找回来，但千万不要找借口敷衍了事，如果找借口，你的激情将彻底泯灭，你的职业生涯也就真的快到头了，更谈不上成就或成功。保持工作激情的人没有借口

1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，一位不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺取了冠军。当记者们问他“你凭什么取得如此惊人的成绩”时，他只回答了一句话：用智慧战胜对手！当时，许多人都认为这个偶然跑到最前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松比赛是体力和耐力的运动，身体素质好又有耐力，自然就有希望夺冠。两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利举行，山田本一代表日本队参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者再次请他谈经验，他回答的仍是上次的那句话：用智慧战胜对手！十年后，山田本一在自传中这样说：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比赛开始后，我就以较快的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，再以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就这样被我分解成几个小目标，轻松跑完了。

长时间地在某一环境下工作，人们很容易成为技术娴熟的工作骨干，但日复一日地重复相同而琐碎的事务，就有一种被掏空了的感觉。再加上很少得到上级的表扬，或者经常得到不好的评价，这样就很容易有一种无助感，从而导致工作情绪低落，缺乏激情。所以说，保持激情对工作十分重要。让工作保持激情和新鲜感，会让你精力充沛、工作效率提高。保持在工作中的激情，你也因此感到快乐，也会因此使工作成绩跟着水涨船高。故事十 目标明确，方向锁定行动

据说从前有一个商人，在翻越一座山时，遭遇了一个拦路抢劫的山匪。商人立即逃跑，但山匪穷追不舍，走投无路时，商人钻进了一个山洞里。山匪也追进山洞里。在洞的深处，商人未能逃过山匪的追逐，黑暗中他被山匪逮住了，遭到一顿毒打，身上的所有钱财，包括一把准备为认间照明用的火把，都被山匪掳去了，幸好山匪并没有要他的命。之后，两个人各自寻找着洞的出口。这山洞极深极黑，且洞中有洞，纵横交错。

山匪将抢来的火把点燃，他能看清脚下的石块，能看清周围的石壁，因而他不会碰壁，不会被石块绊倒，但是，他走来走去，就是走不出这个洞。最终，他力竭而死。

商人失去了火把，没有了照明，他在黑暗中摸索行走得十分艰辛，他不时碰壁，不时被石块绊倒，跌得鼻青脸肿。但是，正因为他置身于一片黑暗之中，所以他的眼睛能够敏锐地感受到洞口透进来的微光，他就迎着这缕微光摸索爬行，经过努力最终逃离了黑洞。

决定你成功的，不在于你拥有什么，而是在于你能否在黑暗中始终把握住自己前进的方向。只有沿着正确的方向努力才能获得成功，否则都只能是徒劳。篇三：20个小故事大道理