2011年离退休干部工作思路及计划

第一篇：2011年离退休干部工作思路及计划

2011年离退休干部工作思路及计划

为深入贯彻落实党和国家关于离退休干部工作的方针政策，以及北京市委、市政府关于加强和改进新形势下离退休干部工作的部署要求，依据《北京市市政市容管理委员会离退休干部工作领导责任制实施细则》的有关要求，结合实际，现将我站的工作思路汇报如下：

一、加强领导，努力形成齐抓共管的工作机制和整体合力 离退休干部是党和国家的宝贵财富。离退休干部工作是党的组织工作、干部工作的重要组成部分。要从讲政治、顾大局、保稳定的高度认识和做好离退休干部工作，努力形成党委领导、责任明确、主管主抓、上下互动的浓厚氛围。

（一）站领导班子要高度重视老干部工作，全面贯彻落实各级机关关于离退休干部工作的各项方针政策，把离退休干部工作摆到重要位置，列入重要的议事日程。到做到定期听汇报，分析形势、理清思路、研究对策、解决问题、推动工作。

（二）要有一位领导分管老干部工作。对老干部工作中出现的一些重大问题要亲自过问。领导班子成员出现变动时，新任领导在到任初期要与老干部见面，交流思想，听取意见建议。

（三）在我站改革建设的重大问题或考察干部时，要注意听取老干部的意见建议。要把老干部工作的方针政策作为各级干部尤其是中青年干部培训的一项重要内容，增强各级干部对老干部

工作的了解和有关政策把握。

二、突出工作重点、切实抓好离退休干部各项政治待遇的落实

要把离退休干部的思想政治建设和党支部建设作为加强老干部教育管理的主要内容来抓。要结合自身特点，认真落实离退休干部的政治待遇。

（一）要适时组织老干部阅读文件、参观学习。依据上级机关关于各时期理论学习的安排部署，结合广大老干部的思想实际，及时抓好理论学习、开展主题教育实践活动，适时组织老干部就近就地参观学习，不断增强老干部的政治意识、大局意识和纪律意识。

（二）要定期组织老干部座谈，向老干部通报情况制度。适时召开离退休干部座谈会，向离退休干部通报情况制度，不断加深老干部对国家政策的理解认知。

三、改进方式方法，贴近需求关心照顾好离退休干部的生活 要针对离退休干部的身体、生活、精神需求等方面的状况，关爱老同志健康，关心老同志生活，关注老同志需求。

（一）落实老干部离退休生活费、医药费、活动经费保障的制度措施，做到离退休生活费和各种补贴按时足额发放，医药费按照规定报销，必要的活动经费能够保障。

（二）坚持走访探望制度。在重大节日、生病住院、以及身体原因长期不能参加活动的老同志，要及时走访看望，随时掌握

他们的身体、生活等方面情况。重视做好老干部的信访工作，做到件件有人管，事事有结果，人人有回复。

（三）加强离退休干部医疗保健工作，每年为老干部组织一次健康体检。

四、抓好自身建设，打牢做好离退休干部服务保障工作的基础

要把老干部工作最为我站的基础性工作来抓，首先要在队伍建设上下功夫。按照素质好、工作能力强、作风过得硬、老干部信得过的标准选配老干部工作部门的干部。在加强制度建设的同时，在服务水平上要有进步。利用业务培训、个人自学、刚为实践等办法加强离退休干部工作人员的思想、业务和作风建设。努力实现“让党组领导放心，让老同志满意”的工作目标。

第二篇：工作思路及计划

工作思路及计划

来工厂已经大半年了，在这半年里学到了很多的东西，其实每天我都在想如何能让自己的工作做的更好！我珍惜现在的工作，更害怕因为自己的不足没有把该做的做好，很多人都说我很乐观，其实是大家给了我更多的宽容和帮助，所以我开心、快乐的在工作！这是我现在真实的感受，在这感谢各位领导给予我的帮助、关心和包容，谢谢！

在去车间开展工作的过程中我也与许多的领导、同事交流了很多，也进行了思考和总结，结合杨总近期对我们人事工作的指导，我将工作思路和工作计划重新梳理了一下，现在提交给各位领导，请大家在百忙之中给予指正！

一、我的角色

给员工提供一个沟通的平台，能够及时将员工的需求反馈给相关领导作为工作管理的参考，并将结果反馈给员工。帮助员工激发潜能，给他们提供或寻找支援，为他们的成长提供一个健康的环境。

二、我的思路

培训课程的设定

1、培训的知识要与工厂的目标相匹配。例如今年我们进行贯标体系认证，我要要协助品管部做好食品安全知识的培训，并且对员工在工作过程中执行的情况进行检查汇总，及时与品管部进行沟通、交流，帮助部门落实培训效果和整改。

2、各项检查、审计中发现的问题作为培训开展的重点内容。例如：今年多项检查中给予优秀评价的我们要整理报集团共享，检查中出现的问题要做为接下来或者下一培训开展的重点。

3、培训开展的内容以员工为中心，想员工所想，培训员工所需，让员工从中受益，这样员工才会喜欢参加，从而达到提高员工的稳定性的目的。培训对象

培训不是对所有的员工都有效，不能一锅粥的开展，对于不同的员工给予的培训内容应不同，可将员工分为三大类：

1、优秀的员工（目前工作状态稳定，认可企业的文化，积极要求上进，具备培养骨干潜质的员工），培养后能更积极的参与工作，并给工厂带来更多的效益；这类员工是我们关注的重点和培养的对象，培训要多向他们倾斜；这部分员工要注重技能和管理能力以及职业规划方面的培养，员工不一定要高薪，但一定用感情和文化来吸引、留住他们。

2、普通员工。要加强他们的必知必会知识的学习，一般这部分人缺乏动力，配合部门加强考核，与绩效挂钩。稳定这部分员工。

3、表现不佳、工作不够主动努力，思想不稳定，有离职思想的员工。这部分员工即便给予培训，也不会珍惜，极易造成资源的浪费，这类员工可不给予培训，或者只进行制度、纪律方面的培训即可。

培训的方法和时间安排

培训工作既要开展又不能耽误生产，合理的培训安排很重要。除重要的技能必须在开机时间内完成外，其他的各类培训可安排在生产停机、员工休假时间安排，建立网络教学视频库，员工可自由安排时间自主学习，人事部配合部门对其学习成果开展调研，及时调整培训开展的方式。

培训师资及课程开发

对需要开展的培训课程，邀请工厂行业专家进行开发，可利用已有内训师管理制度，对培训效果好、员工经过培训后能有较好改善的课程开发讲师适当给予奖励，对工厂缺乏的内训师课程可借力，人事部可通过集团其他工厂找对接的内训师帮助我们开展培训，或者邀请专业总监给予支持。

三、我下一步的打算

1、利用一个月的时间（每天半天时间）深入生产一线，了解目前各岗位员工的工作开展状况及工作量饱和度，形成报告报各领导，为后期岗位人员配置提供有效的参考数据。

2、在调研的同时与各部门领导、员工沟通，建立每个员工的岗位胜任能力档案，对每位员工目前优势、需要进行的培训进行登记、汇总，确定培训课程，寻找培训讲师，组织员工参与培训，并做好记录，后期跟踪考核，进行效果评估。

3、配合需要自主开展培训的部门做好培训的组织工作，做好服务，对培训后的效果及时汇总反馈给讲师，以便后期更好的开展培训。

4、配合内训师开发一门视频课程，对开发的课程进行效果检验，如反应效果好，后期可给予推广。

5、先期与部分高校取得联系，了解学历教育相关事宜，为需要的高升专、专升本的员工提供资源。后期做好与高校对接工作，组织员工参加学习，寻找合适的教学模式。

6、开设业余兴趣爱好班，丰富员工业余生活

现在初步打算从书法、摄影、绘画、手机维修、电脑维修、手工制作、美食、自行车驴友、钓鱼协会、花卉种植等10个兴趣项目中由员工自己选出3~4个项目，成立兴趣爱好班，使员工在工作之余能更好的休闲，部分项目还能让员工创收。

7、组织成立篮球、羽毛球、棋牌类协会，与芜湖相关企业开展联谊赛，为大龄青年创造恋爱机会。（？？？？）

8、做好其他人事行政安排的工作。

几个小建议：

1、每月评选一次优秀员工和进步较大的员工，按照部门员工的10%提报，开展一次活动，可以是聚餐式的座谈会、郊游（烧烤、划船等项目），总经理参加，让优秀的员工有认可感和归属感，在工厂形成赶、比、超的环境，优秀员工得到认可对其他员工也是促进；

2、以部门为单位，给予部分经费，定期安排聚餐，增进部门领导与员工的凝聚力。

3、可以为员工准备几辆自行车，免费租借给平时住工厂的员工使用（员工需要保管好）。

第三篇：工作思路及计划

2012年审计工作思路一、二、工作宗旨： 工作思路：

通过深入了解各实体单位的实际情况，协助管理层做好内部控制的制度、流程的完善与提高；加强与一线管理者的沟通，将公司的思路带下去，把基层的问题、想法和建议反馈回来，做好桥梁纽带工作。

三、近期具体工作计划：

在按时完成董事会安排工作的前提下，利用1-2个月加强对各单位的了解，以便今后有针对性的开展工作，减少不必要的工作影响，提高工作效率。计划如下：

1.研读公司各项制度、流程，协助管理层做好制度、流程的完善与提高工作，并为外部内控自评做准备。

2.通过实地与管理者、财务等部门沟通，并查阅财务数据，以强化对公司基本情况的熟悉度。

3.对前期报告中所反应问题的整改情况进行跟踪。

4.对公司新业务模式调整，所涉及的销售、收款的操作情况进行调研。

5.对报损资产处理情况的跟踪。

6.收集外地子公司相关的制度与操作流程，力争做到制度、流程标准化。

7.其他工作

四、季度专题调研计划

1.二季度：计划安排采购、付款，合同管理，信用评估等专题调研；

2.三季度：计划安排资产管理，存货管理，（人力资源）专题调研。

3.四季度：计划安排销售、收款等专题调研。

********-*-* 为经济活动服务，确保企业资产安全。

第四篇：邮政一季度工作思路及计划安排

一季度工作思路及安排

ⅩⅩ年，是“十二五”战略规划的关键之年，做好ⅩⅩ年各项工作具有非常重要的现实意义。集邮专业将始终坚持把发展作为第一要务，牢固树立大局意识、目标意识、争先意识、位次意识，紧抓机遇，高定标准，再创佳绩。

首季发展是全年发展的基础，是实现全年经营目标的关键。为此，要及时捕捉市场信息，抢抓旺季市场商机，将潜在的市场需求变为现实的邮政业务需求；要突出各项业务重点，以方案营销为手段，以做大规模提升效益为目标，强化落实观念，坚持科学谋划，适应新形势，抓住新机遇，迎接新挑战，全力打好ⅩⅩ年首季业务发展攻坚战，赢得开门红。

全省集邮专业“十二五”发展目标

集邮专业“十二五”发展的总体目标是：到2015年收入规模达到12亿元。整体分为三个阶段实施，即：2011年为起步阶段，收入规模达到6亿元；ⅩⅩ年——2013年为上规模阶段，收入规模达到8亿元；2014年——2015年为大发展阶段，收入规模达到12亿元。

南阳“十二五”发展目标

2011年收入规模4380万，ⅩⅩ-2013年达到6000万，2014年-2015年达到1个亿。

一、面临的形势

一是国家对文化产业发展高度重视，为集邮业务发展营造了良好的社会环境。党的十七届五中全会指出：文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。要推动文化大

发展大繁荣，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。二是随着省委、省政府建设中原经济区构想的提出及实施，国内外知名企业和商家争相抢占中原市场，入驻河南，必将推动我省包括文化产业在内的各个行业的快速发展。三是河南邮政“十二五”发展战略的出台以及三大板块的运营，将会形成优势互补、专业联动、齐头并进的良好局面，为集邮业务发展拓展新的领域。四是河南邮政服务三农战略的实施、村邮站以及邮政连锁超市的建设，将为集邮业务发展打造更为广阔的平台。五是2011年我们将迎来中国共产党成立九十周年，届时中国邮政集团公司将在全国范围内组织开展主题营销活动，必将为集邮业务发展带来新的契机。

二、指导思想

以河南邮政“十二五”发展战略思想为指导，坚持“资源带动、项目带动、品牌带动、文化带动”的经营思路，进一步加强集邮文化宣传，加大项目开发力度，推动邮品销售，加快库存盘活；通过深化专业化经营，开拓集邮文化礼品市场和农村市场，不断增强市场竞争能力，不断提升集邮文化品牌，不断扩大业务收入规模，不断提高企业经营效益，努力开创南阳集邮发展的新局面。

三、发展目标

ⅩⅩ年，集邮专业总体发展目标是5920万元，其中： ——邮资票品预订？万元。——邮票年册？万元。

——集邮文化礼品（含本地题材和大项目）？万元。——节日邮品和定向邮品（含个性化邮票）？万元。——集邮总公司邮品和常规邮品？万元。四、一季度工作思路及安排

一季度，集邮专业将按照省公司统一工作部署，重点做好ⅩⅩ年“龙邮天下 生肖贺岁”系列邮品主题营销和2011年

形象宣传年册、常规年册营销工作；抓住春节过后的会务、会展、评比、馈赠等商机，加大集邮礼品的开发、销售和推广力度；提前筹划大项目运作，推动项目营销实现新突破；加强经营管理，确保集邮业务实现新一轮大发展。

（一）总体目标

一季度，全市确保完成集邮业务收入2670万元，完成全年计划的45%以上，确保完成收支差额计划。

（二）工作要点

1.重点做好ⅩⅩ年生肖贺岁项目。

生肖贺岁主题营销活动是集邮专业赢得开门红的重点项目，各级领导要予以高度重视，精心组织实施。目前，该项目征订工作已基本结束，预计元月4日陆续铺货。今年的生肖贺岁项目营销内容主要包括中国集邮总公司开发的生肖类邮品和编号生肖金砖，省集邮公司创意开发的“瑞兔华年

生肖贺岁”系列文化礼品以及《二轮生肖版票册》、《三轮生肖版票册》、《1992-2009编年票合集》等常规邮品，需要强调的是，今年春节较往年来的早，市场营销时间短，因此，各局要及早进行重点安排部署，要按照省公司领导的要求，借助元月5日《辛卯年》邮票发行契机，各市、县局都要组织举办邮票首发活动，通过找热点、找亮点、找卖点、找新闻点，营造营销氛围，打开市场营销局面。要充分发挥专业专职营销人员和能人作用，明确营销目标，细分客户市场，快速强力推进。要强化培训，积极引导消费群体；要加强督导，及时做好邮品配送和调剂；要善抓典型，及时做好信息通报，确保该项目2月底前全部实现销售，3月底前收回货款。

2.切实做好2011年形象宣传年册和常规年册营销工作。2010年形象宣传年册目前正处于紧锣密鼓的设计报批阶

段，近将开始陆续供货，常规年册也将于近期下发。虽然大家对这两项业务都已经非常熟悉，但各局还是要予以高度重视。一是对形象宣传年册要按合同约定，及时供货，并认真信息反馈以及售后服务工作，及时收回货款。二是对常规年册要注重宣传邮票亮点，重点公关集团消费、个人收藏、节日礼品、员工福利等市场板块，尽可能做到春节前销售完毕。三是将年册销售与春节邮品营销有机结合，丰富产品形式和内容，为客户提供更多的产品选择。由于集团公司对票品资源的总量控制，今年下发我省的常规年册较去年有所减少，省公司对所有年册均设有暗计并登记了号码，市公司向县局下发年册时，也要登记号码备查。希望各局认真把握，合理安排，不得低价销售、不得抛售二级市场，不得发生任何违规经营行为。

3.精心筹划好一、二季度大项目。

一季度，集邮专业除重点做好生肖贺岁和快乐童年主题营销活动之外，大项目开发对集邮业务的快速发展起着至关重要的作用，要继续加大项目的开发力度，以大项目促进大发展。一是根据当地实际，制定项目计划和实施方案，并及时与当地政府和相关部门沟通、协调，取得他们的支持和配合。省集邮公司将积极为各市局提供优质的产品和完善的服务。希望各局要充分结合当地人文、自然资源，积极主动与当地政府和相关部门进行沟通、联系，取得他们的大力支持，力争做出亮点、做大规模。力争通过成功的策划运作形成地方特色的品牌项目，形成新的业务增长点。

4.强化营销体系建设，提高营销支撑能力

专业专职营销队伍是推动专业发展的生力军，各局要充分利用一季度营销旺季，通过营销锻练队伍，提升能力，推动营销体

系建设工作实现新进展。一是进一步加强专业专职营销人员的选拔与配备。二是通过以老带新、以强带弱，一对一的帮扶形式，提高营销人员的综合营销能力。三是以大项目和“生肖贺岁”、“快乐童年”等主题营销活动为抓手，有效提升专职营销人员业绩。

5.加强经营管理，确保业务健康发展

一季度是集邮业务发展旺季，是常规年册和形象年册相继面世、预订邮资票品兑付的关键时期，也是容易发生问题的时段。特别是近期邮市升温，二级市场比较活跃，各局更要在紧抓发展的同时，绷紧管理这根弦，切实加强经营管理：一是规范业务操作流程，对省公司下发的邮资票品要严格登记、分发，明确流向，并妥善保管登记资料，从源头上进行预防和把关。二是严禁降价销售、拆分销售或在集邮市场进行违规交易等行为。三是加大业务欠费的清收力度，确保业务资金按时清收、回笼，保证业务健康发展。

第五篇：村2011年年初工作思路及计划

霞关村2011年年初工作思路及计划

在新的一年内，按镇党委的工作布署和要求，结合我村实际就2011年工作计划、思路的设想、提交党员代表。

一、加强党员干部的政治素质学习

1、对全体党员，按照“三会一课”的要求，按时按季

组织学习，要求每个党员发挥先锋模范作用，做好联户工作。

2、在新的一年里，村两委成员团结协助、落实好岗位

责任制，加强学习，提高政治、经济、工作水平的能力，同时做好入党积极分子的素质教育，严格要求党员干部自身廉洁，严禁赌博。

二、计划生育工作

今年要确保无计划外生育100%、参检率100%、做到药

具齐全，按时发放。

三、建房民政工作

1、建房工作：按党工委、管委会文件精神，严格把关，做到个人申请、组里讨论、集体把关、张榜公示、村干部明确分工、责任到人。

2、民政工作：对一些特困户，严格按党工委的程序要

求，进行公示上报，按期对残疾人进行检查办证。

四、农业生产

对九组、十组的农户做到农业的技术辅导、良种的订购，农药的服务，农业税的返还。渠道、机泵及时维修，确保农时服务到位。

五、劳动保障

1、全年对全村土地换社保的三类转四类人员按期及时

办理上报，对新增加的人员及时统计上报。

2、对全村待业劳动力及时组织参加培训，通过各种渠

道进行安置，力争全年输出劳动力100人。

六、民兵工作

在新的一年里按党工委的要求，对全村的应征青年，加强政治、军事和素质的教育，编制好民兵营花名册，完善好档案资料。遇到实情能打得响。

七、村级财务的管理

1、按开发区的有关要求，对村组财务管理严格把关，做到组的分配支出必须有组长、组理财小组严格审核、签字，方可发放。

2、村的各项支出，做到经手人、经办人、审核人、审

批人、理财小组全体人员签字盖章，方可报销。

3、对开发服务的经济输出、做工、附作物的补偿、机

械费的运作必须先公示、后理财、再审批，方可发放。

九、矛盾的调处

在新的一年里，班子成员认真细致做好群众的思想工

作，对全村的矛盾隐患，认真疏理，拿出措施，及时化解。做到小矛盾不出组，大矛盾不出村。

十、做好村庄沟塘下水整治，及时向开发区审报落实，年内确保完成东汪和五组、七组沟塘的平整，下水的疏通。

以上是我村2011的工作思路及措施，敬请在座党员代表提出宝贵意见。