上班聊、挂、玩 “QQ”浪费时间3

第一篇：上班聊、挂、玩 “QQ”浪费时间3

二十天目睹之怪现状三

上班聊、挂、玩 “QQ”浪费时间

天天挂QQ可以升级QQ等级，所以很多人乐此不彼，因此很多人上班的第一件事就是先挂QQ，先在QQ空间和QQ游戏网忙活一番才去看一下工作上的事情。因此每天8个钟，至少有两个钟的时间浪费在QQ上。

有人说，我们在QQ上也是为了工作沟通，这完全叫做屁话！鬼才知道你上qq是为了干什么呢！发邮件同样可以解决工作问题怎么不见你发邮件呢！非要用这种娱乐性很强的QQ吗？公司已经实现手机互联，打电话的沟通岂不是更好、更直接、更省时吗？

QQ是个聊天娱乐软件，很多网瘾分子都是因沉迷QQ所致，更不用说QQ里面那些棋牌、博客、游戏、偷菜等游戏了。就光是把QQ的所有项目都打开看一遍没有1个小时也下不来呀！

这又是一个网络的问题！问题不小啊！但是从来也没有人提及和指出！每个人都不愿得罪人，每个人都各自为政，从来都不是劲儿往一块使，所以我们众多的私企公司永远都是那么几个人在拼命，然后一帮人四分五裂的在后面服务，就这样还跟不上老总的步伐还扯后腿（老总既然花钱雇你，肯定是希望你能够比他能力强，比他超前，为他出谋划策呀！）无法形成组织合力与团结！

很多事情是老总提出以后我们才一帮人去忙活，为什么非要等老总提出来才去做呀！我们为什么不先提出来呢？

上述这些我是站在老板的角度所看到的东西。

说实话，我站在员工的角度来想就是：何必得罪那么多人呢？何必自己找事做呢！何必放着好日子不过吓折腾啥呢？

因为我不忍心看到自己的事业是如此的颓废！不忍看到公司这个给过我温暖的家有如此多的短板和刺眼的东西！要知道这些员工单就在工作技能上来讲是何等的优秀，但却没有充分的用武之地！这是何等的悲哀和人力资源的极大浪费！

子不孝父之过！学不严师之惰！员工的工作不饱和、贪玩是谁的责任呢？（如果员工天天都被排满了工作，他们会有时间聊qq？鬼才相信！）

第二篇：上班聊QQ检讨书

检讨书

尊敬的各位领导：

今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向各位领导表示我对上班期间聊天这种不良行为的深刻认识以及不在上班的时候上QQ聊天的决心。

2012年2月1日，我在办公室工作中用QQ卫生工作群和县医院医教科交谈三支一扶人员工作情况，结果被县纪检委纪律督查组发现并通报。我对于我这次行为违反卫生局规章制度，我希望各位领导及同事可以原谅我的错误：

首先，在上班时间，我不该使用下载有QQ的电脑，为此，给上级领导造成的困扰，我深感抱歉，我会深刻的做自我检讨，好好反省，在上班时间，不用QQ发送文件及交谈的方式工作；由于我在上班的时候聊天,在同事之间造成了不良的影响,这实际上也是对单位的不负责，今后要避免这样的错误发生，希望各位领导及同事可以相信我的悔过之心，我保证今后不会在上班时间上QQ进行聊天。

其次，我在上班的时候上网的行为也是一种对工作的不尊敬的表现。单位的规章制度明确规定在上班期间不准上网聊天。我这样做，对其他员工也有一种不好的影响，所以，我深刻的体会到自己的错误，对于这件事情,所造成的严重后果我做了深刻的反思：一是影响个人综合水平的提高，使自身在本应提高的条件下未能得到提高，如今错已铸成,我深感懊悔,深刻检讨自己的错误；二是思想觉悟不高,对错误的认识不足,对重要事项重视不够。就算是有认识，也没能在行动 上真正实行起来。思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人尊重不足。对待工作的思想观念不够深刻.不够正确.总之所有的问题都归咎于我还未办公室职员应具有的认识问题水平,为能对单位带来荣誉,我越来越清晰的感觉到自己所犯的错误的严重性,为此,我一定会在以后的工作中更严格地要求自己,在认真完成业绩，在上班的时候绝对不聊天地同时,做好工作业绩。

我决定有如下个人整改措施：

作为在上班的时候上QQ聊天,我觉得有必要对我的行为作出检讨,所以按照卫生局规定呈交检讨书一份。对自己的错误根源进行深挖细找的整理，并认清已经造成的严重后果。

望各位领导能念在我认识深刻而且平时表现也不错的份上,敬请关心我的同事继续监督,帮助我改正缺点,取得更大的进步。

今后我一定会好好做本职工作，认真学习本部门工作要求，提高对工作能力；卸载QQ软件，从此不再使用其QQ工作方式；认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错，积极为单位做贡献，请给位领导及同事相信我！

检讨人：

2012年2月3日

第三篇：上班聊QQ的检讨书

尊敬的王领导：

您好！

我犯的是一个严重的原则性的问题，今天我怀着愧疚和懊悔的心情给写下这份检讨书向您表示我对上班期间使用qq没有申请的这种不良行为的深刻认识。

早在我踏上工作岗位之初，领导就已三申五令，一再强调,全体员工不得没有申请之下在电脑上安装软件，但是我还是犯了错误。虽然我知道这种行为也是不对的，但是我还是做了。

阅读了以上《上班聊QQ的检讨书》本站编辑还为您推荐更多相关文章：检讨书栏目

所以，我觉得有必要而且也是应该向领导做出这份书面检讨，让我自己深深的反省一下自己的错误。

最后再次表明自己的决心，明确对事件的态度。

检讨人：

第四篇：员工上班聊QQ

员工上班聊QQ，老板怎么办？ 2011/1/28/8:19来源：价值中国作者：于泳泓

3M公司推出一款很人性的产品，名为“防****护目镜”，也就是安装在计算机屏幕上，除护眼的功能外，还使得除了使用计算机的个人，从其他角度经过或是观察的人，因为角度关系，看不到计算机屏幕上所显示的内容。产品推出以后，有两极的反应，一极是赞成，认为个人使用计算机时，即使受到干扰，也可以避免别人一目了然自己在计算机屏幕上的工作状况，保护了个人隐私；另一极持反对立场，认为上班时间的办公室里，装了“防****护目镜”，似乎就有“预谋”处理私务的嫌疑。

作为老板或主管阶层，往往有个共同的经验，那就是办公室里巡视一圈，远远看到所有人都在埋头干活，非常认真辛苦，但是，一旦贴身慰问一下员工的辛劳，往往却会发现许多人都在QQ或MSN上忙得不亦乐乎。公司花钱，难道是请员工来聊天的不成？

相反的，有些公司的老板，却反其道而行，允许员工上班时间上QQ、MSN或类似的交流网络。通过QQ的联系，可能十秒内就能完全沟通完一则信息，若是要讲个电话，除了电话占线与电话费，至少也还得花上几分钟时间；若碰到对方不在，还得留言；在同一家公司找人谈事，也很可能走到别人的位子旁，才发现人不在。此外，通过在QQ上使用昵称等信息管道，有时还可以了解彼此当天的情绪，避免误踩“地雷”惹人烦心，也能适时地表达关心。

禁用QQ的原因，除了认为员工上班聊天的预设外，最常见的理由不外乎信息体系的安全与工作效率的考量。在信息体系的安全方面，企业可以通过如网络监控与一些保护软件来确保。而阻挡QQ使用的作为，随着Skype、Youtube等的兴起，反而有越来越难以禁止的趋势，而且也代表着企业未来遇到的困扰只会多不会少。随着互联网技术的发展，信息体系的安全问题总会有人能提出解决方案（毕竟有人专门靠此赚钱），与其拼命防堵员工偷懒，还不如在工作效率的控管上尽力，因为即使禁用QQ，没效率的人恐怕还是没效率（还能骗加班费），有效率的人反倒丧失互联网带来的便利性。所以，老板们要实施的不是严格禁止，而是应该软硬兼施，在“组织文化”的建立与“工作管理”上多花点心思，以产生更大的效益。

组织文化

组织成员共有的信念系统，它会大致决定组织成员的行为，因此要提升工作效率，老板需塑造两方面的文化。

道德的文化。作一个大家都看得到模范；传达你所期望的道德水平，使员工自动自发而彼此监督；公开地奖赏道德行为与处罚不道德行为。

学习的文化。发展员工能力以实现其真正的愿望，同时在组织中培育出具影响力的创意模式；鼓励员工创新和冒险。

这不是谈高调、讲理想，而是时代的必然趋势和潮流，已经有太多的成功标竿告诉我们，对员工的行为进行疏导并纳入正常管理，不把员工预设为上班混日子，才能根本解决问题。塑造上述两方面的文化，才能让企业一方面对员工行为有所规范，另一方面又不会限制员工的自主性及创意。例如被美国《财富》杂志评为最好的雇主也是最受欢迎的网站Google，就与众不同地设了一个“首席文化官”（chief culture officer）的职务。首席文化官的任务非常简单：保持Google独特的文化，使员工感到快乐，尽量发挥。几年前权威的管理论坛，调查了近200位中外企业的CEO，问他们最担心组织管理的问题是什么。排名第一的竟是“员工不真诚与老板沟通”！几年前蝉联全球的一本畅销书《顾客第二，员工第一！》也是在阐述这种理念。

工作管理

有些企业实施绩效管理，期初没确定清楚的目标，到了期末主管就只好凭印象打打考绩，中间员工在做什么，做的好不好，却没人管控并进行即时检讨。懂管理的都知道，绩效管理是一种“手段”而非“目的”，但大多数的企业，却总是当“目的”在运用，用来作为加薪升迁或评定奖金的惟一依据。这样的工作管理，员工的绩效当然是得过且过、吃吃大锅饭。其实，老板根本不用管理员工上班时在做什么，只要针对工作做好管理，上不上QQ根本不是重点。还有，管理者的管理能力，体现在“管理者不在的时候，员工都在做什么”，而不是“管理者看得到的时候，员工在做什么”。也就是说，老板巡视一圈发觉大家都没在QQ上，也不必窃喜，关键在于自己不在的时候员工是什么样的工作情形。将工作管理好，是从事管理者一生追求的目标与任务。要做到对工作的真正管理甚至是工作的简化，就应该区分该项工作是例行性还是项目性的。

例行性工作（从流程切入）。以流程为基础，重新检视投入（时间、人力等）与产出的合理性，所有管理的衡量重点，都是产出(OUTPUTS)÷投入(INPUTS)的比例关系；针对不合理的事（如流程执行过于冗长，像签核过程的积压公文等等）加以消除、整合、简化与信息化；针对不合理的人（如3个人的工作明明2个人即可完成）加以调整。

项目性工作（从项目管理切入）。订定项目计划书，明确的定义项目目标以及达成此目标之策略；利用WBS(work break down structure；工作分解结构)，控管项目进度。

当然，要让“组织文化”与“工作管理”并行是需要投入许多心力与时间的。不过，一旦有此体认并愿意付诸实现，在考虑开放上班聊QQ之前，老板要记得事先建立更好的管理模式并培养员工的成熟度，比如前面提到的信息体系的安全。根据我在大陆多年的经验，发现平均有15％的个人计算机存在病毒，而U盘中毒的概率更是高达20％以上。

总之，不上QQ不能代表工作绩效高，相反，如果上QQ工作绩效能达到或超越公司的具体标准和老板的期望，主管就不必费心。所以，员工工作有没有绩效才是老板应该费心的管理重点，这与上不上QQ无关。不是吗？

第五篇：打破公司束缚,上班就要聊QQ

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打破公司束缚，上班就要聊QQ

作者：

来源：《计算机应用文摘》2013年第03期

QQ作为一款装机必备的软件，其重要性不言而喻。但在许多老板和企业管理者眼里，它却是工作效率的“致命杀手”，所以他们想尽一切办法扼杀此物。作为深受其害者之一，笔者仗着略通皮毛的技术，与公司网管斗智斗勇一年有余。其实打破公司束缚，畅聊QQ也不是那么困难的。