上班QQ如何管

第一篇：上班QQ如何管

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上班QQ如何管

作者：邓新华

来源：《新一代·上半月》2011年第01期

我有一位教授朋友，他对计划经济时代农民的行为很有研究。他说，在计划经济时代，虽然不停地向农民灌输大公无私的道德高调，但从集体偷粮的行为从未断绝。因为按照上级要求足额交粮给国家，就可能饿肚子。他认为，这是自发地用私下的分配行为矫正不合理积累，而且这种行为大多数是在全生产队统一进行的，常见的做法是瞒报产量并且私下分给各户，收割季节，大家都偷偷往家里拿粮食，基本也没人追究。

农民们也不认为这种行为是偷窃。那时，有山西的农民说：“自己生产的东西，拿一点算偷么?”广东的农民则说：“那本来就是我们的东西。只是上面硬要拿走而已。”不仅普通农民如此，上级领导也是这样看的。有个接受调查的县委书记说：“当年的干部对这种情况清楚得很，大家都不说，都装不知道。大家都清楚，如果真的那么较真，这工作也没法做了。”别以为这只是公有制下的现象。在土地私有的时代，农民租种地主的土地，遇到灾荒年份，也瞒报产量，地主们实际上也都清楚。但是，大家也基本都不说。有时候，契约是契约。现实中总要变通一下。“活契约”一定要高于“死契约”才和谐。

现代公司里，也有规定：上班时间不得做与工作无关的事。但是，很少有老板真的指望员工恪守这样的制度。如果真有，那他真是老板中的极品，不仅是跟员工过不去，也是跟自己过不去。有的老板喜欢偷偷出现在员工身后，看员工在QQ上说什么，这样的老板不仅让员工神经紧张，而且把自己搞得很没地位。

一般来说。员工对付老板的手段多得很。老板如果对胜利沾沾自喜，那就太低估员工，最后培养的是互相之间斗智斗勇的坏习惯。因此，大多数的老板都会有一定弹性：明明知道员工并没有严格地遵守公司的纪律，但他们也像生产队长那样佯装不知。他们也明白，如果一丝不苟地较真，这管理也没法做了。

员工也千万别以为老板真的什么都不知道。如果老板完全装聋作哑，他就没必要制定此类制度。老板为什么制定此类制度’那是为了防止员工做得太过分。如果你沉迷于聊天而荒废工作，你肯定就不能再指望老板像生产队长那样视而不见。

总而言之，老板制定一些严格的制度，是为了在必要的时候对员工祭起屠刀，这把屠刀不会因为一点小事就轻易挥舞。在多数情况下，老板、员工，心中都有一条底线，彼此心照不宣。这就是说，契约是死的，人是活的。事事死抠契约，那会抬高管理的成本。完全不许聊天是不近情理的，但是，老板能详细规定员工每天聊天不得超过多少字或者多少时间吗?如果这样规定了，他只能变成时刻飘荡在员工背后的幽灵，才可能得知是否有员工超量聊天。因此，龙源期刊网 http://.cn

老板最明智的办法，就是制定严格的制度，同时，也允许员工有点空间，这也是雇佣契约的一部分。

公司和生产队的区别在于，生产队的僵死规定是上级领导强行制定的，农民不违规就没法活，而公司的活契约却是老板自觉运用的，老板、员工之间的这种心照不宣，是不是违背市场经济的基础——契约精神?

这一点，老板和员工之间也有默契。大多数员工都明白，哪些制定可以稍微碰一下，哪些制度则绝对不能违反。从市场法治的角度来看，民不告，官不究，老板默许的违规，就是老板契约的自治，这种基于双方认可的活契约，仍然是符合契约精神的，并且，对员工的这种默许，已经被计算到员工收入里去了。正常程序的聊天、用公司的纸张写私信等等，往往被视作待遇的一部分。

第二篇：上班聊QQ检讨书

检讨书

尊敬的各位领导：

今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向各位领导表示我对上班期间聊天这种不良行为的深刻认识以及不在上班的时候上QQ聊天的决心。

2012年2月1日，我在办公室工作中用QQ卫生工作群和县医院医教科交谈三支一扶人员工作情况，结果被县纪检委纪律督查组发现并通报。我对于我这次行为违反卫生局规章制度，我希望各位领导及同事可以原谅我的错误：

首先，在上班时间，我不该使用下载有QQ的电脑，为此，给上级领导造成的困扰，我深感抱歉，我会深刻的做自我检讨，好好反省，在上班时间，不用QQ发送文件及交谈的方式工作；由于我在上班的时候聊天,在同事之间造成了不良的影响,这实际上也是对单位的不负责，今后要避免这样的错误发生，希望各位领导及同事可以相信我的悔过之心，我保证今后不会在上班时间上QQ进行聊天。

其次，我在上班的时候上网的行为也是一种对工作的不尊敬的表现。单位的规章制度明确规定在上班期间不准上网聊天。我这样做，对其他员工也有一种不好的影响，所以，我深刻的体会到自己的错误，对于这件事情,所造成的严重后果我做了深刻的反思：一是影响个人综合水平的提高，使自身在本应提高的条件下未能得到提高，如今错已铸成,我深感懊悔,深刻检讨自己的错误；二是思想觉悟不高,对错误的认识不足,对重要事项重视不够。就算是有认识，也没能在行动 上真正实行起来。思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人尊重不足。对待工作的思想观念不够深刻.不够正确.总之所有的问题都归咎于我还未办公室职员应具有的认识问题水平,为能对单位带来荣誉,我越来越清晰的感觉到自己所犯的错误的严重性,为此,我一定会在以后的工作中更严格地要求自己,在认真完成业绩，在上班的时候绝对不聊天地同时,做好工作业绩。

我决定有如下个人整改措施：

作为在上班的时候上QQ聊天,我觉得有必要对我的行为作出检讨,所以按照卫生局规定呈交检讨书一份。对自己的错误根源进行深挖细找的整理，并认清已经造成的严重后果。

望各位领导能念在我认识深刻而且平时表现也不错的份上,敬请关心我的同事继续监督,帮助我改正缺点,取得更大的进步。

今后我一定会好好做本职工作，认真学习本部门工作要求，提高对工作能力；卸载QQ软件，从此不再使用其QQ工作方式；认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错，积极为单位做贡献，请给位领导及同事相信我！

检讨人：

2012年2月3日

第三篇：员工上班期间使用QQ检讨书

尊敬的王领导：

您好！

我犯的是一个严重的原则性的问题，今天我怀着愧疚和懊悔的心情给写下这份检讨书向您表示我对上班期间使用qq没有申请的这种不良行为的深刻认识，员工上班期间使用QQ检讨书，检讨书《员工上班期间使用QQ检讨书》。

早在我踏上工作岗位之初，领导就已三申五令，一再强调,全体员工不得没有申请之下在电脑上安装软件，但是我还是犯了错误。虽然我知道这种行为也是不对的，但是我还是做了。

所以，我觉得有必要而且也是应该向领导做出这份书面检讨，让我自己深深的反省一下自己的错误。

最后再次表明自己的决心，明确对事件的态度。

检讨人：

第四篇：上班聊QQ的检讨书

尊敬的王领导：

您好！

我犯的是一个严重的原则性的问题，今天我怀着愧疚和懊悔的心情给写下这份检讨书向您表示我对上班期间使用qq没有申请的这种不良行为的深刻认识。

早在我踏上工作岗位之初，领导就已三申五令，一再强调,全体员工不得没有申请之下在电脑上安装软件，但是我还是犯了错误。虽然我知道这种行为也是不对的，但是我还是做了。

阅读了以上《上班聊QQ的检讨书》本站编辑还为您推荐更多相关文章：检讨书栏目

所以，我觉得有必要而且也是应该向领导做出这份书面检讨，让我自己深深的反省一下自己的错误。

最后再次表明自己的决心，明确对事件的态度。

检讨人：

第五篇：员工上班聊QQ

员工上班聊QQ，老板怎么办？ 2011/1/28/8:19来源：价值中国作者：于泳泓

3M公司推出一款很人性的产品，名为“防****护目镜”，也就是安装在计算机屏幕上，除护眼的功能外，还使得除了使用计算机的个人，从其他角度经过或是观察的人，因为角度关系，看不到计算机屏幕上所显示的内容。产品推出以后，有两极的反应，一极是赞成，认为个人使用计算机时，即使受到干扰，也可以避免别人一目了然自己在计算机屏幕上的工作状况，保护了个人隐私；另一极持反对立场，认为上班时间的办公室里，装了“防****护目镜”，似乎就有“预谋”处理私务的嫌疑。

作为老板或主管阶层，往往有个共同的经验，那就是办公室里巡视一圈，远远看到所有人都在埋头干活，非常认真辛苦，但是，一旦贴身慰问一下员工的辛劳，往往却会发现许多人都在QQ或MSN上忙得不亦乐乎。公司花钱，难道是请员工来聊天的不成？

相反的，有些公司的老板，却反其道而行，允许员工上班时间上QQ、MSN或类似的交流网络。通过QQ的联系，可能十秒内就能完全沟通完一则信息，若是要讲个电话，除了电话占线与电话费，至少也还得花上几分钟时间；若碰到对方不在，还得留言；在同一家公司找人谈事，也很可能走到别人的位子旁，才发现人不在。此外，通过在QQ上使用昵称等信息管道，有时还可以了解彼此当天的情绪，避免误踩“地雷”惹人烦心，也能适时地表达关心。

禁用QQ的原因，除了认为员工上班聊天的预设外，最常见的理由不外乎信息体系的安全与工作效率的考量。在信息体系的安全方面，企业可以通过如网络监控与一些保护软件来确保。而阻挡QQ使用的作为，随着Skype、Youtube等的兴起，反而有越来越难以禁止的趋势，而且也代表着企业未来遇到的困扰只会多不会少。随着互联网技术的发展，信息体系的安全问题总会有人能提出解决方案（毕竟有人专门靠此赚钱），与其拼命防堵员工偷懒，还不如在工作效率的控管上尽力，因为即使禁用QQ，没效率的人恐怕还是没效率（还能骗加班费），有效率的人反倒丧失互联网带来的便利性。所以，老板们要实施的不是严格禁止，而是应该软硬兼施，在“组织文化”的建立与“工作管理”上多花点心思，以产生更大的效益。

组织文化

组织成员共有的信念系统，它会大致决定组织成员的行为，因此要提升工作效率，老板需塑造两方面的文化。

道德的文化。作一个大家都看得到模范；传达你所期望的道德水平，使员工自动自发而彼此监督；公开地奖赏道德行为与处罚不道德行为。

学习的文化。发展员工能力以实现其真正的愿望，同时在组织中培育出具影响力的创意模式；鼓励员工创新和冒险。

这不是谈高调、讲理想，而是时代的必然趋势和潮流，已经有太多的成功标竿告诉我们，对员工的行为进行疏导并纳入正常管理，不把员工预设为上班混日子，才能根本解决问题。塑造上述两方面的文化，才能让企业一方面对员工行为有所规范，另一方面又不会限制员工的自主性及创意。例如被美国《财富》杂志评为最好的雇主也是最受欢迎的网站Google，就与众不同地设了一个“首席文化官”（chief culture officer）的职务。首席文化官的任务非常简单：保持Google独特的文化，使员工感到快乐，尽量发挥。几年前权威的管理论坛，调查了近200位中外企业的CEO，问他们最担心组织管理的问题是什么。排名第一的竟是“员工不真诚与老板沟通”！几年前蝉联全球的一本畅销书《顾客第二，员工第一！》也是在阐述这种理念。

工作管理

有些企业实施绩效管理，期初没确定清楚的目标，到了期末主管就只好凭印象打打考绩，中间员工在做什么，做的好不好，却没人管控并进行即时检讨。懂管理的都知道，绩效管理是一种“手段”而非“目的”，但大多数的企业，却总是当“目的”在运用，用来作为加薪升迁或评定奖金的惟一依据。这样的工作管理，员工的绩效当然是得过且过、吃吃大锅饭。其实，老板根本不用管理员工上班时在做什么，只要针对工作做好管理，上不上QQ根本不是重点。还有，管理者的管理能力，体现在“管理者不在的时候，员工都在做什么”，而不是“管理者看得到的时候，员工在做什么”。也就是说，老板巡视一圈发觉大家都没在QQ上，也不必窃喜，关键在于自己不在的时候员工是什么样的工作情形。将工作管理好，是从事管理者一生追求的目标与任务。要做到对工作的真正管理甚至是工作的简化，就应该区分该项工作是例行性还是项目性的。

例行性工作（从流程切入）。以流程为基础，重新检视投入（时间、人力等）与产出的合理性，所有管理的衡量重点，都是产出(OUTPUTS)÷投入(INPUTS)的比例关系；针对不合理的事（如流程执行过于冗长，像签核过程的积压公文等等）加以消除、整合、简化与信息化；针对不合理的人（如3个人的工作明明2个人即可完成）加以调整。

项目性工作（从项目管理切入）。订定项目计划书，明确的定义项目目标以及达成此目标之策略；利用WBS(work break down structure；工作分解结构)，控管项目进度。

当然，要让“组织文化”与“工作管理”并行是需要投入许多心力与时间的。不过，一旦有此体认并愿意付诸实现，在考虑开放上班聊QQ之前，老板要记得事先建立更好的管理模式并培养员工的成熟度，比如前面提到的信息体系的安全。根据我在大陆多年的经验，发现平均有15％的个人计算机存在病毒，而U盘中毒的概率更是高达20％以上。

总之，不上QQ不能代表工作绩效高，相反，如果上QQ工作绩效能达到或超越公司的具体标准和老板的期望，主管就不必费心。所以，员工工作有没有绩效才是老板应该费心的管理重点，这与上不上QQ无关。不是吗？