山西古县老母坡煤业有限公司的发展与辉煌

第一篇：山西古县老母坡煤业有限公司的发展与辉煌

山西古县老母坡煤业有限公司的发展与辉煌

技术科陈海滨

我在老母坡工作已经一年多了，看到有很多有关技术实力的技术人员纷纷招聘到本公司我感到一种自豪感，因为在这样一个狭小的山沟里有很多知识分子前来发展，说明了很多好的问题，一就是党的好政策和企业的好领导，二、有优越的工作环境，三、有不断为老母坡公司发展而积极进取的好领导班子，和为老母坡而努力的好员工，我看到了前景，看到了造福一方的好企业。

现在山西的煤炭事业处在安全紧迫状态，如果有好的思想，过硬的技术装备；未来的一切所有的煤炭企业将会是以老母坡为榜样。我坚信在老母坡领导班子的正确领导下一个巨龙般的企业将会腾飞，将会在山西或全国各地赫赫有名，企业需要好的领导班子，需要过硬的技术装备，需要有雄厚的资金，需要踏踏实实的工作人员，在这一点我看到了，下一步我将更加努力的工作，在这个可以展示自己一生辉煌事业的企业中蓬勃发展。

为什么要说老母坡有前景，因为在工作中我发现领导们在处理和解决生产的问题时，可以讨论出很多有关解决问题的好点子，可以将困难缩小到最小范围，在做事上坚决果断，对职工平易近人，这就是我看到的其一。

在装备上下了大力气，在技术上精益求精，为发展企业作出的长远规划。不断的加大了职工的培训，减少了人为的失误这是其二。

在井下各科室尽心尽责一切为了生产，一切以公司发展而努力而积极进取在安全方面做到了在老母坡工作，家人放心，有好多异乡的家属纷纷来这里探亲看看自己的家人是否健康快乐，都带着踏实的脚步回到自己家里，这说明了我们的工作环境不需要她们提心吊胆。而是踏踏实实的睡觉；这是其三。

也许我论述的还不到位，但是我会进一步做宣传，宣传自己的亲身感受，因为想要在煤炭事业发展就来老母坡吧，这里不再是小山沟，这里将会是你辉煌的好莱坞，将会是你一生的避宿。

2010年6月12日

第二篇：老母坡煤业公司召开安全生产动员大会

老母坡煤业公司召开安全生产动员大会

本报讯11月8日上午9:30，在公司广场召开此次安全生产大会，会议由负责安全的靳卫总经理主持大会，在大会上首先，由安全副总李延东经理，通报东瑞煤业的事故情况，用事例来告诫员工在生产中注意安全，对公司的安全工作进行了部署。在技术上由安全总工程师刘平喜副总经理，对“一通三防”做出了详细的工作报告，安全第一，才能保证无事故的生产及效率。“安全松一松，事故就冲锋。安全紧一紧，事故无踪影。”李计仓书记对安全危害的认识作出了重要讲话。大会上孙占峰总经理对安全生产工作作出了总结及部署，对各部门要严格要求自己，责任到人，主抓安全，安全是我们工作的重要保障。全面做好安全工作。“我们是父母的根，我们是妻子的天，我们是儿子的山，为了幸福的家庭，必须保证安全生产。”这一口号要在我们每一个职工身上树立这个思想。会议后由各部门代表做出了安全承诺，要求每一名职工都把安全放在首位，学安全，抓安全，远离事故，珍惜生命，让每一位职工知道自己的职责。

综合部胡江

第三篇：山西高平科兴新庄煤业有限公司发展纪实

创新孕育精彩和谐演绎辉煌

---山西新庄煤业有限公司发展纪实

引言：

太行脚畔，丹水之滨，有一块古老而又神奇的土地，它连接着历史与未来，它抒写着厚重的三晋大地博大精深与古典情怀，它承载着人们关于气节与情操的记忆。这里矗立着一座继往开来的现代化企业--山西新庄煤业有限责任公司（以下简称新庄煤业）。

巍巍井架、滚滚乌金、轰鸣的煤机其美、其俊彰显着新庄煤业风雨不灭，与时俱进，开拓创新的时代豪情！

新庄煤业是高平市三大国有煤矿之一，属省、市规划建设的百万吨重点骨干矿井，具有开采百年以上资源优势，现拥有新庄和南阳两座单独保留的生产矿井，现有职工2500余人。2008年以来，在新一届领导班子带领下，公司坚持把做强做大做优企业作为第一要务，全面实施“做强南阳煤矿、振兴新庄煤矿”的发展战略，广大干部职工牢固树立科学发展观，始终奉行“安全、稳定、发展”的理念，以实现效益最大化为目标，与时俱进，开拓创新，积极推行精细化管理，不断增强市场竞争优势，企业的三个文明建设呈现出强劲的发展势头。2009年实现销售收入4.26亿元、实现利润2.10亿元、上缴税金1.73亿元，均名列高平市工业企业前茅，连续两年跨入了高平市纳税亿元单位行列。企业屡获国家“煤矿安全质量标准化建设国标一级矿井”、“安全高效矿井”、“中国诚信万里行活动诚信单位”，山西省“治安模范单位”、“煤炭科技创新双十佳煤矿”、“治超先进单位”，晋城市“安全生产先进单位”、“劳动关系和谐企业”等荣誉称号。接踵而来的荣誉，把新庄煤业打造成了镶嵌在长平大地百里煤海的一颗璀璨的明珠。

长效机制固基业本质安全促发展

安全生产是企业发展的根本前提，是煤矿企业的“天字号”工程，从某种程度上讲安全就是企业的命根子。

近年来，新庄煤业在掌舵人明科栋的带领下，以深化“双基”建设和煤矿安全质量标准化为总抓手，以构建本质安全型矿井为目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断加大安全投入，加强安全制度和文化建设，从思想、基本素质等方面实现大突破、大发展，确保了安全形势的稳定发展。

南阳煤矿连续7年荣获“晋城市安全生产先进单位”、连续四年被评为“国标一级矿井”，并于2007年跨入全国煤炭工业行业安全高效矿井。新庄矿通过了“煤矿安全质量标准化建设国标二级矿井”的初验。南阳、新庄的两矿井已经跨入了全国实现安全生产1000天以上矿井行列。

树牢“安全第一”思想。新班子坚持把搞好安全生产作为最大的政治，把实现安全生产与落实科学发展观联系在一起，树立了“安全发展、和谐发展”、“安全责任重于泰山”的思想，提出了安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的理念，使广大干部职工摆正了安全与生产、安全与发展、安全与建设、安全与效益的关系。广大干部职工在现场条件好、安全生产顺利时，时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的高度警觉，做到了不麻痹、不松劲；碰到困难时，做到了措施及时，工作到位，尽职尽责。

安全重担全员挑。围绕责任这个核心，向严格落实要安全。实行“层次管理、分级负责”的管理办法，形成了矿委——分管领导——所属科队——班组——职工五级安全目标管理体系，各个部门、各类人员分工明确，责任分明，把谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁出了问

题就追究谁的责任落到了实处，构建起“横向到边、纵向到底、人人头上有指标、个个身上有压力”的安全责任格局。

安全教育有长效。该矿把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高职工业务技术素质作为抓安全生产的立足之本。通过开展案例教学、现场教学和互动式教学等一系列有针对性的安全教育办法，落实职工日常教育学习培训，并积极开展岗位练兵和技能比武等活动，强化培训效果。同时，大力建设安全文化、亲情文化，充分利用黑板报、宣传标语、安全书画展、井口文化走廊、井下安全文化牌板等宣传载体和“3.18”安全警示教育、“4.21”反思周、“全国安全生产月”等活动载体，逐步培养职工“以矿为家、安全为本”的主人翁意识，营造“以人为本、遵章守纪、关注安全、关爱生命”的安全文化浓厚氛围，使员工时时处处受到安全文化的熏陶，把安全意识潜移默化地渗透到职工的行为规范和作业过程中。通过对职工的“人性化”思想教育，探索出了一条适合企业实际的安全教育长效机制。

科技兴安大投入。科技兴安是煤矿安全生产重要保障。该矿积极推广应用新技术、新装备，有效优化矿井安全生产环境，从根本上预防和杜绝事故。随着近几年经济形势的好转，企业效益的提高，该矿不断加大对安全生产的投入：为解决9#煤水患问题，该矿从专业院校和国有大型企业请来专家学者进行“现场会诊”；自筹300多万元完善和恢复了3#煤和9#煤的排水设施建设；投资近2000万元用于南阳矿通风系统的升级改造，新增井下自动喷雾装置，进行35KV变电站建设等，确保了通风、供电、提升、运输、顶板治理等方面能够完全满足安全生产的需要；2010年7月份，新庄煤矿还成立了专职的探水队，编制了矿井水害防治规划和应急预案，以应对突发水害事故。通过安全“大投入”，引进先进技术，提升装备水平，为新庄煤业安全生产提供了有力保障。

监督检查不断线。安全检查是煤矿安全治理的重要手段。近年来，该矿始终坚持把创新监督检查方式作为安全治理的有效措施，坚持开展“红五月”、“安全生产月”、“一通三防”和机电大会战、“冬季百日安全无事帮竞赛”、“零点行动”等安全专项治理活动，做到了各类检查不断线，尤其是节假日、夏季高温雨季等特殊时期的安全检查，采取了经常性、突出性、专业性、季节性的检查监督活动，突出了“六查”内容，即：查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理，使干部职工时刻保持安全警觉，不断提高安全生产的自觉性，遏制了违章作业，加强了过程控制。同时，加强安监队伍建设，将一批政治素质高、责任心强、业务精、肯吃苦的人员充实到安监队伍中来，为搞好安全检查提供了根本保证。

破旧立新存优势细中求盈定乾坤

凡事预则立，不预则废。随着市场的变化和要求，管理的变革在日益求新求精的大格局下，成为企业生存和发展的重要课题，科学和创新管理成为企业发展的基石。

近年来，该公司不断探索精细化管理新路子，以制度建设为基础，以管理高效为目标，通过进一步完善制度、创新管理、强化责任、严格落实，不断提高企业安全生产经营管理的整体水平，构建起科学、安全、有效的管理体系。

完善制度细考核。制度建设是一个与时俱进的过程，是提高企业管理水平的关键，是企业管理的基石。新庄煤业秉承“破旧立新”的管理理念，以效能监察为切入点，坚持重审和完善各项管理制度，注重发现制度建设的“盲点”，在企业内部建立完善了学习制度、岗位责任制度、目标管理制度、工作述职制度和责任追究制度，出台了《新庄煤矿创新管理办法》、《物质供应管理制度》、《销售管理制度》、《工程建设项目管理制度》等规章制度，对工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等内容作出了明确具体的规定。按照“人人头上有指标、岗位考核求实效”的原则，从矿级领导到普通职工都实行了“工作日志管理法”，做到了事事有安排、事事有标准、事事有人管、事事有考核，形成了一个职责明晰、绩效提高、持续推进、循环重复的管理流程，使日常管理工作实现了优化和细化。

安全质量“高标准”。坚持在“严、深、细、实”上下功夫，全方位推行以全面质量标准化为主要内容的精细化管理模式。通过细化检查标准，优化工作流程，改善现场作业环境，把安全质量标准化工作落实到每一个岗位、每一个环节、每一道工序，实现标准化工作动态全面达标，并通过开展安全质量标准化达标竞赛活动，巩固安全质量标准化成果。通过全面质量标准化体系建设，使日常精细化管理延伸到职工工作态度、工作方式、职业素养、职业道德等深层次方面，转变了职工的工作观念，提高了职工的职业素养和职业道德。

“内外兼修”抓经营。围绕内部管理集约化、信息化的目标，新庄煤业把成本指标“分解承包”到科队、班组、岗位和单台设备、单项工程，加大了内部挖潜力度；同时，通过提高软、硬件配置，扩大覆盖范围，完善企业内部互联网建设，建设起了集生产、经营、管理于一体，辐射两矿、四通八达、业务互动、高效、便捷的数字化信息系统，推进了管理升级，使工作效能和经济效益实现了“双升”。面对煤炭市场的激烈竞争，新庄煤业坚持稳定和开拓市场“两手抓”，创新营销方式，拓宽销售渠道，“舞”好了销售龙头，实现了产销平衡。企业的经营管理工作实现了良性循环和运行。

管理深处是文化。企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

近年来，该公司通过对矿井管理制度的整合、分类和提升，借鉴先进的管理经验，构建了具有企业特色的安全文化、精细管理文化等企业文化体系，使企业文化理念逐步融入规章制度、岗位规范和员工考核之中。

该公司在创建学习型企业文化过程中进行了有益探索。把学习型组织建设导入企业文化，把企业文化倡导的“理念+规范”和学习型组织倡导的“学习+激励”相互融合。通过“传、帮、带”和“请进来、走出去”的方式，引导职工在工作中学习、在学习中提高，使学习成了更新职工的观念，提高职工的境界，提升执行力、创新力、推动生产力的助推器。

“一份耕耘，一份收获”。一步一个脚印的管理工作，为企业创造了一个本质安全、工作高效的安全生产经营环境，使新庄煤业这艘太行煤海旗舰顺利出海远航装备上了高效能的“发动机”。

绿色环保深挖潜持续发展谋新篇

从“黑色”到“绿色”，企业把生态优先作为可持续发展的关键。

近年来，新庄煤业领导班子自觉践行科学发展观，牢固树立“既要金山银山，又要绿水青山”的指导思想，坚持绿色发展，构建环境友好型企业。

“绿色”发展，管理先行。制定了《新庄煤业创模和节能减排工作实施方案》、《环保突发事故应急预案》，实施节能降耗目标管理法，将节能降耗指标分解到班组和岗位，做到有考核、有落实、有奖罚、有成效，完善了内部考核机制，明确了节能减排工作责任，加强了对各环节的能源消耗管理，确实推进全矿节能降耗工作合规、合法、持续发展，有效杜绝了生产、办公、生活中存在的浪费现象。

深挖内潜、变废为利。通过积极引进成熟先进的节能技术，加快生产系统、设备和工艺的革新改造，实现了环境改善和效益增盈的双丰收。该公司先后组织实施了废水、废气、废渣、噪声、烟尘、绿化、节能等七项专项“绿色”治理：在废水处理方面，建设、完善了矿井水、生活污水的污、废水处理系统，使全矿生活、工业用水实现了净化处理、循环利用、达标排放；在废气排放方面，通过购安湿式除硫锅炉，有效降低了烟尘和二氧化硫，达到了国家规定的排放标准；在矸石山治理方面，启动了年产6000万标块矸石砖项目，变废为宝，实现煤矸石的有效利用；在节能方面，通过广泛应用变频节能技术，每年节约用电达7万多度。

生态矿区，文明和谐。建设绿色矿山，发展循环经济，实现人与自然和谐相处。该矿先后投入巨资，建成了储煤场挡风抑尘网和喷淋降尘工程，使煤场抑尘效果达到90%。同时，对矿区主要街道、矿山游乐园、街心花园、休闲广场进行了彻底改造，修建了休闲设施，栽种了花草树木，使矿区绿化覆盖率上升到45%以上，矿区形成了“楼在树中、人在绿中、矿在园中”的秀美景观，营造出了风景优美、文明和谐的矿区人居环境。

新庄煤业通过环境友好型建设，发展循环经济，为企业闯出了一条资源开发与环境保护相协调的“绿色矿业”发展之路，实现了人与自然和谐相处，展现了企业更加宽广的绿色未来。

特色党建促和谐凝聚人心绘宏图

思想政治工作是一切工作的生命线。新庄煤业坚持以人为本，从党建和思想政治工作入手，强化整体功能，探索出一条彰显新庄煤业和谐发展的新理念。

新庄煤业领导班子坚持以人为本，围绕“人”字下功夫，从党建和思想政治工作入手，科学整合和谐发展理念，使和谐人文贯穿于企业安全生产、经营管理等各个环节之中，成为推动企业健康发展的强劲动力之源。

该公司围绕企业发展的中心工作，通过整合资源优势，强化整体功能，积极探索思想政治工作的新思路，走出了一条具有煤炭企业特色的思想政治工作新路子，连续六年荣获了“晋城市文明和谐单位”称号。

争当职工群众的“贴心人”。新庄煤矿由于3#煤资源枯竭，9#煤资源开采困难，当时生产经营到了举步维艰的状况，职工对企业的发展前景十分担忧。为了彻底改变现状，2008年，作为党员的明科栋上任伊始，即深入基层、深入职工进行走访和调研，并东赴山东济宁、北上山西阳泉学习取经，邀请专家进行论证，寻求企业解困的良方。经过认真分析形势，明科栋果断提出了“做强南阳煤矿、振兴新庄煤矿，建设本质安全型、高产高效型、资源节约型、环境友好型、文明和谐型矿山”的宏伟蓝图。战略贴近了人心，稳定了人心，振奋了人心，让广大职工心中重新点燃了希望。

调动“人”的能动性“管好人”。在观念上引导职工，激发职工为企业改革献计献策。在明科栋的倡议下，公司先后召开了生产系统技术人员座谈会、九九重阳节离退休职工座谈会，“我与企业共奋进”优秀青年座谈会，知识分子座谈会、解放思想讨论会和老干部座谈会。两年多来累计征集意见900余条，涉及到了安全生产、经营管理、职工生活等多个方面。积极主动征求职工意见业已成为公司领导班子每年的“必修课”，实现了职工思想观念的大转变，充分激发了职工的工作热情和参与企业改革的积极性，增强了发展的凝聚力和向心力。

加强文化建设“美化人”。公司坚持把思想政治工作纳入企业文化建设之中，两年多来，累计培训1100学时，6630人次；举办专题讲座，组织开展了各种技能大赛，矿区“比、学、赶、帮、超”的文化氛围日益浓厚，广大职工形成了热爱矿山，建设矿山，爱矿如家的思想感情。同时，加强党风廉政建设，使党员干部树立“立党为公、执政为民”的思想，引领广大职工群众形成了创新、超越的发展理念，增强了企业发展的核心竞争力。

推行民主管理“取信人”。通过推行企务公开、党务公开、科队务公开，大力推进“阳光工程”建设，畅通群众监督渠道，从思想上增强了广大职工对企业管理的认同感，从行动上增强了广大职工企业主人翁的责任感。

发挥群团作用当好“代言人”。注重发挥工会和团委等群团组织的独特主体功能和服务效应，搭建起了和谐发展的“桥梁”。

努力为职工办实事“温暖人”。始终把维护职工根本利益放在第一位，抓惠民工程，为职工谋利益，让职工共享企业发展成果。两年来，职工人均年收入、五险一金、福利均实现了两位数百分比增长。出台政策鼓励职工脱产学习深造，新建了职工餐厅和公寓楼，对404名接触粉尘职工和918名农民合同工进行了体检，并帮助退休干部职工和生活困难职工解决了日常生活中的实际问题。

积极履行社会责任做好“社会人”。始终把履行社会责任作为“企业公民”的应尽责任和义务。企业出资500多万元完成了高速路、世纪大道和市区神农路绿化工程；让利491万元完成了市政府下达的1.40万吨冬季供煤任务；捐款150多万元援助中小学校舍安全工程；出资60多万元支援周边村庄的新农村建设；出资3万元为“5.12”地震灾区捐购爱心包裹；并捐资支援了革命老区建设。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。正是通过这一切润物细无声的点滴努力，一个和谐、充满生机与希望的“绿色”现代化煤炭企业正在悄然崛起„„

后记：

看似平常最奇崛，成如容易却艰辛。新庄煤业在矿长明科栋的带领下，正以豪迈的雄姿、坚定的信念、开拓创新的精神，锐意进取，不断抒写新的华彩乐章。

第四篇：西坡煤业有限公司安全月活动总结

安全生产月活动总结

进入六月份以来，西坡煤业有限公司全体干部职工认真落实柳林县煤炭工业局文件精神，一着不让抓好安全生产工作。同时，全面贯彻东辉集团重要指示，以煤炭工业局

[2013]224号《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》文件精神为指导，以实现安全生产为目标，通过多种形式和手段，普及煤矿安全生产知识，弘扬安全发展理念，营造安全发展氛围，广泛深入开展安全教育活动，让广大职工时刻关注安全生产，养成安全生产的习惯，推进自主安全管理，夯实持久的安全基础。

一、领导重视，机构完善，宣传得力，效果明显 六月份以来，西坡煤业以“强化安全基础、推动安全发展”为主题，大力宣传安全发展理念，强化安全生产的思想基础、制度基础、组织基础、技术基础、设备基础和管理基础，为我公司安全生产提供安全保障。

为确保活动深入开展，公司成立了“安全生产月”活动领导小组，矿长梁海阳担任领导小组组长，总支书记和副矿长主等主要负责人为副组长，下设指导办公室，办公室设在安监部。负责各项活动的具体实施，并指导各单位开展安全生产月活动。“安全生产月”活动于2013年6月1日至6月30日。其中6月3日至6月9日为事故警示教育周，6月10日至6月16日为安全文化周，6月17日至6月23日为安全生产应急预案演练周。按照县安委办安全生产月活动指导委员会的统一部署，在积极参加全县安全生产月活动组委会组 1

织的各项活动的基础上，自主举办其他安全专题活动。一是制作以安全生产月、三个敬畏、七条规定、三大活动等为主要内容的宣传横幅15幅，在办公区、生产区、职工生活区、各单位会议室、地面主要工业场所悬挂，通过视觉冲击让职工入脑入心，达到强化安全意识的效果。二是举办安全签名活动。为了广泛深入开展安全生产月活动，6月8日，西坡煤业组织大班长以上的管理干部60余人齐聚办公楼前，开展隆重的安全生产月签名活动。徐矿项目部总支书记王利就安全生产月活动发表重要讲话，他强调，安全生产月活动以来，全国范围内安全生产形势极不乐观，各类事故频发，给安全生产敲响了警钟。虽然西坡煤业安全生产形势相对平稳，但是要清醒的认识到，安全隐患依然存在，三违现象仍旧时有发生。为此，我们一定要为安全活动月为契机，围绕三个敬畏、三大活动、七条规定等主题，加大安全管理力度，确保作业现场无违章违规行为，大力排查安全隐患，消除不稳定因素，确保安全生产。三是利用宣传媒体，广泛深入开展宣传活动，制作了班前会、周五安全活动、《煤矿矿长保护职工生命安全七条规定》等系列宣传视频，有效推进安全月活动深入持久开展。

二、突出安全主题，开展专题教育活动，推进安全生产月活动向纵深开展。

一是6月4日下午17:30，西坡煤业徐矿项目部在调度会议室召开“三个敬畏”大讨论活动。会议由项目部总支书记王利主持，徐矿项目部“六长”及基层单位党政主管、安全生产主要负责人参加了讨论。讨论活动就用虔诚的心敬畏

生命、用责任托起生命之重、用制度确保责任落实三个主题进行了深刻的讨论，结合安全月活动，通过宣传教育，让三个敬畏根植于每一个职工心底。敬畏责任和制度，见诸于行动，接触地气，铸就安全。纵观每一次事故背后，无一不是管理上存在漏洞，思想上有松懈，操作的麻痹。我们要扑下身子，将三个敬畏，变成勤政敬业，变成改革创新，变成遵章守规，变成提醒检点，变成自觉堵漏洞，变成主动除隐患，变成条条安全红线，变出令行禁止好秩序，变出爱岗奉献好模范。只有每个人都在自己的职责范围内敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度地做好分内的事情，才能筑起安全生产坚强基石。

二是西坡煤业梁海阳矿长组织分解大检查大整治工作任务。6月18日下午14:00，西坡煤业在调度会议室召开传达柳林县安全生产大检查大整治动员会精神的专题会议。会议由项目部矿长梁海阳主持。羡慕不项目部总支书记王利及“六长”、基层单位主管领导参加了会议。会上，梁海阳矿长传达县安全生产大检查大整治动员会精神，提出了此次大检查大整治活动要求：一是在“全”字上下功夫：所有单位大检查，只要有人工作的地方全面彻底进行排查。二是在“细”字上下功夫：只要有人工作的地方，对照标准仔细排查每一个角落。三是在“严”字上下功夫:严字当头绝不放过每一个环节和地点。四是在“重”字上下功夫：大检查工作要突出重点，打非治违，有效防范和坚决遏制非法违规行为发生。为了强化责任，确保大检查大整治活动，活动准则是“谁检查、谁负责，谁签字、谁负责”。

三是安全生产事故警示教育周，举行安全生产法律法规、方针政策培训和学习，安全副矿长韩茂勤牵头，安监部

组织，6月9日项目部停产一天，举行安全生产法律法规、方针政策培训和学习，宣传今年的各项重点工作任务，推动各项工作落实到位。《七条规定》、“十六条安全红线”、“员工不安全行为界定”及“一通三防”应知应会知识等。综合部、安监部组织月度安全大课，开展还原基层单位周五安全活动，通过还原和点评，规范安全活动，杜绝生产事故，促进安全生产。开展一次“安全人人管、我管安全、自觉遵章守纪”座谈会。安全矿长牵头，安监部、综合部组织，班组长、跟班干部、安全员及职工代表座谈会，筑牢安全发展的思想防线。总结整理5月份上级检查的各类问题隐患和事故案例，深刻分析原因，总结经验教训，打印成册各个基层单位组织学习，杜绝类似问题、隐患和事故发生。综合部牵头，组织播放和收看国家安全监管总局和省政府推出的典型事故案例警示教育片和“安全生产月”主题宣传片等宣教片《安全发展，成就辉煌》《安全局长》。

四是6月20日，总工程师李明肪牵头，西坡煤业辅助救护中队组织一次全面安全生产事故应急预案演练活动，主要项目是紧急避险硐室应急处置。通过演练活动与加强从业人员安全知识教育相结合、与开展深化人员自救互救培训相结合、与生产安全事故应急处置预案评估改进相结合，有效提高生产事故救援和应急处置能力。总支书记王利主持，总工程师李明肪牵头，组织精干力量参加集团公司举办的安全知识竞赛，取得了一个第二名一个优胜奖。在县局开展的“安全知识竞赛”中，我们西坡煤业代表队虽然失利，但是通过安全知识的学习，一方面锻炼了队伍，两一方面普及了安全知识，传播了安全文化，取得了较好的效果。总支书记王利

牵头，综合部组织，利用夏季乘凉晚会，开展广场舞、太极拳、功夫扇等有益于职工身心健康的业余文化活动，同时举办安全知识有奖问答，弘扬安全文化，进一步强化职工的安全意识，夯实安全管理的群众基础。

三、组织开展矿井安全大检查，确保消除隐患，实现矿井安全。

安全副矿长韩茂勤牵头，安监部实施，充分发挥群监员的作用，在安全管理、现场把控、三违治理等工作中发挥重要作用。安全副矿长韩茂勤牵头，综合部、安监部组织，制作宣传横幅、牌板和幻灯片，广泛深入宣传贯彻《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，根据晋煤安发„2013‟800号《山西省煤炭工业厅关于在全省煤矿集中开展安全生产大检查的通知》要求，组织全矿井上下安全大检查大整治，确保整治工作在西坡煤业见到明显成效。总工程师李明肪牵头，技术部组织，开展水灾治理大会战。机电副矿长朱海峰牵头，生产部组织，开展机电运输管理大会战。矿长助理陈登超牵头，组织开展以通风瓦斯治理为重点的“一通三防”大会战，牢固树立“人人都是通风员”的理念，完善矿井“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”，实现矿井通风系统稳定，通风设施完善，风量供应充足，全面提升瓦斯治理综合水平。生产副矿长许锋云牵头，生产部组织，进一步强化顶板管理，对全井下在用巷道进行一次普查，对存在问题制定方案，进行全面整治，完善顶板离层在线监测系统。总工程师李明肪牵头，安监部组织，进一步深化“无尘化”矿井管理，强化日常除尘、防尘工作，完善防尘设施，组织

逢“8”除尘日活动，彻底解决防尘死角。

6月23日，安全副矿长韩茂勤牵头，安监部、生产部组织，对安全生产月活动情况进行全面检查，找死角、查漏点查出隐患49条，制作三定表，指定责任人，制定整改方案下发各单位限期整改，把六月安全生产月活动推向新的高潮，夯实了矿井安全管理基础，全面提升了矿井质量标准化水平。

山西东辉集团西坡煤业有限公司

二〇一三年七月一日

第五篇：山西右玉玉龙煤业有限公司矿井简介

山西右玉玉龙煤业有限公司矿井简介

山西右玉玉龙煤业有限公司矿井位于右玉县东南30km元堡镇辛屯村南，北与内蒙公路相通，东邻山阴，南与平鲁区接壤，西距元元公路1.5km，交通十分便利。

公司于2009年8月由山西省煤矿兼并重组整合工作领导组批准将原山西右玉南阳坡西煤业有限公司和山西吐水煤业有限公司进行整合，整合后企业更名为山西右玉玉龙煤业有限公司，投资主体属玉龙投资集团，重组后井田面积5.5593平方公里，批准开采9#、11#煤层，地质储量6870万吨，可采储量2532万吨，生产规模120万吨/年，矿井服务年限21年，煤质具有低灰，低硫发热量高的优点，是优质的动力煤。

矿井于2010年11月开工建设，项目投资42572.49万元，2012年7月14日山西省煤炭厅煤矿竣工验收领导组对玉龙煤业有限公司兼并重组120万吨/年建设矿井通过了竣工验收并给予高度好评。玉龙煤业的建设者们用他们的勤劳与智慧经过不懈的努力与奋斗，现已将玉龙煤业建设成为一座现代化的大型煤炭企业。地面工业场地划分为行政办公区、生活区及生产区，矿区实现了绿化、硬化和靓化，环境优美，人文和谐。煤矿井下生产系统布局合理，安全设施完善，技术力量雄厚，完全实现机械化作业，达到省一级标准化矿井，2013年经山西省煤炭工业厅按等级评定标准，评定企业为丙级煤矿企业。

2012年公司积极响应省、市、县政府号召，发扬信义、坚韧、创新、图强的“山西精神”，全面推动企业走向以煤为基、多元发展的新大路之上。目前我企业投资建设的年洗选能力240万吨的洗煤厂已开始运行，不仅提高了产品的质量，还开拓了新的市场，为企业走向多元化发展迈出了成功的一步。

以成就胸怀这片热土，以成就奉献这片热土，以成就成就更多人的梦想。几年来，玉龙煤业有限公司在上级部门和集团公司的正确引领下，坚持以人为本，依靠科技进步，强化企业管理，深化内部改革，企业正在向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益的现代文明和本质安全型矿井发展和迈进，我们将筑基于现在，着眼于未来,努力实现玉龙煤业腾飞的梦想，玉成其美，龙行天下！