第一篇：山西柳林下寺头煤业有限公司2007年工作总结
山西柳林下寺头煤业有限公司2007年工作总结
二00七年我矿认真贯彻落实国家的一系列安全生产方针、政策、法律、法规，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，以“管理、装备、培训”三并重为原则，坚持以人为本，规范办矿，科技兴矿，加大安全投入，强化全员培训工作，提高全员综合素质，构建了安全管理长效机制，保证了安全生产健康发展。特别是07年矿新的领导班子成立以后，大刀阔步地对管理体制进行了改革，现将我矿07年安全生产工作开展情况总结如下：
一、建立健全安全管理机制
1、根据国家中的有关规定，07年我们对矿井的“六证”全部进行了办理，使矿井合法有效。
2、建立健全了矿井安全管理机构，配足了安全管理人员。矿新的领导组建以后，新组建了通风科、机电科、监测监控中心、培训中心、质量标准化办公室，并配足了相关人员。
3、健全了安全生产责任制等各项管理制度。
二、加强安全生产技术管理
1、我矿设立了技术管理机构，配备了采矿、通风、机电、地质测量等专业人员，并都具备中专以上学历。
2、严格按照安全生产许可证实施办法的规定，完善了相关图纸，并对周边矿井的采空区情况定期进行了分析。
3、加强矿井“一通三防”的技术管理，07年我们对矿井集中运输下山、轨道下山、总回风巷的断面进行了扩大。巷道断面由原来的5.7m2，扩大到现在的9.0 m2，并对相关巷道进行了锚喷加固。通过建设，巷道风阻减少，通风系统更加合理，运行可靠。通风队把轨道下山、集中运输下山的夹联巷道全部进行了密闭，对三条下山不规范的闭墙进行了重新密闭，共砌筑闭墙六十八处，通风设施满足了矿井安全生产的要求。
4、严格执行“预测预报、有颖必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则。我们在9211回采工作面两巷的掘进过程中坚持先探后掘，确保安全。
三、狠抓技改工程，打造一流矿井
二00七年我们对矿井未完成的工程项目进行了建设，并陆续竣工并投入了运行，今年投入运行的安全设施有深井水高位静压水池、主、副水仓、中央变电站，轨道巷安装了单轨无极绳绞车，副立井安装了防坠罐笼，并对主副井井底车场进行了硬化，对主要巷道新修建了排水沟。由于以上安全、生产实施的投入使用，矿井抗灾能力大大提高，生产安全有了保证，矿井面貌焕然一新。
四、精心组织，完成了公司下达的生产任务
在安全、生产基础设施建设的同时，我们精心组织煤矿生产。为了合理开采，在生产计划中，我们以保持“三量”平衡为准则以矿井产量达到稳产，持续发展为要求，以完成生产任务为目标设置有关队组进行组织生产。经过大家共同努力我们基本完成了公司下达给我矿的采掘任务。在9110炮采工作面推进的过程中我们克服了该工作面顶板破碎、工作面两遇隙落柱，顺槽与工作面落差大等困难，圆满地完成了生产任务。9201综采工作面的安装也基本完成，即将投入试生产。
五、全方位抓安全质量标准化建设
根据省安全生产监督管理局和公司对安全质量标准化的考核要求，我矿成立了安全质量标准化组织机构，并在全矿各队组深入开展了标准化竞赛活动。通过深入学习，贯彻落实，并经过每月三次安全质量标准质量化的检查验收，职工思想认识水平有了很大的提高，质量标准化的意识有了很大的增强。体现在生产过程中就是按“三大”规程作业的多了，文明生产的多了，违章的少了。但是安全质量标准化建设是长期的艰辛的工作，巩固、提高的空间很大，二00七年标准质量化建设在我矿只能说还处在初级阶段，今后要走的路很长，我们一定要真抓实干，争取在08年度有大的提高，圆满完成县局、公司下达的安全生产和质量标准化达标任务。
六、安全管理应落在实处
1、安全培训对生产岗位职工的安全教育主要包括：三级教育、特种作业教育、外来务工人员教育、调换工种岗位工人教育，但教育要落到实处，首先要提高培训人员的认识水平，不能让培训工作走了过场。
2、隐患排查的制度化，经常现已形成，但现场作业人员违章屡禁不止。今后应加强现场的监督管理。安全是一项长期性和经常性的工作，只有常抓不懈，采取教育、处罚相并重，才能确保矿井安全生产。
2007年是不平凡的一年，是积极向上一的一年，只要我们团结拼搏、努力工作，下寺头煤业有限公司的天一定会更加灿烂辉煌。
第二篇：下寺头煤业有限公司2008年工作计划
下寺头煤业有限公司2008年工作计划
为了全面落实好“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全方针，结合联盛公司下达给我矿2008年的生产任务，安全指标，安全质量标准化考核目标，工程建设项目，特制定2008年工作计划：
一、真抓实干完成生产任务
公司下达到我矿的生产任务为原煤产量80万吨，掘进进尺4907m，根据我矿的采掘布置，只要我们合理组织，精心安排，生产任务一定可以完成。
首先要建立一支精干的职工队伍，我矿08年采掘计划为两个回采工作面，两个掘进工作面，工作面的设施装备是一流的，但职工的整体素质较低，要搞好安全生产必须坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，因此我们必须加强对职工培训，采用拉出去、请进来、以老带新、集中培训的办法，全面提高职工的业务技术素质和安全工作水平。
其次要以理服人，要用人性化的办法管理人、教育人，要让职工认真到矿荣我荣、矿衰我耻。
在生产过程中我们必须严格考核，严格管理，一定要以作业规程、煤矿安全规程、操作规程为依据，按照安全质量标准化的要求进行考核，确保质量关。
二、抓生产不忘安全 生产固然重要，但安全是不能掉以轻心，在如何看待和处理安全与生产以及其它各项工作的关系时，我们要强调安全，突出安全，要把安全放在一切工作的首要位置。当生产和其它工作与安全发生矛盾时，生产和其它工作服从安全。我们怎样去发现生产与安全发生矛盾呢？我们首先要认真贯彻落实党和国家的各项安全方针、政策，建立健全安全生产责任制、安全管理机构和安全生产规章制度，并要使制度落实到实处，即每班必须要有一名矿级领导现场带班，深入采掘工作面，抓安全生产重点环节，督促队、组加强现场管理；每十天矿安委会组织有关人员进行一次安全隐患排查、治理。科、队长经常深入生产现场及时消除安全隐患，严格执行奖罚制度的有关规定，要教育职工不安全不生产，隐患不排除不生产。只要我们严格执行规章制度，安全一定能得到保证。
三、安全质量标准化建设要常抓不懈
安全质量标准化建设是一项长期的艰辛的工作。我们08年要把质量标准化建设放在一切工作的首位。机构要健全，人员要配足，监督管理要到位，制度不能建立在纸上，一定要落实在生产现场。只有坚持安全第一、质量为本，安全生产才有保证。
我矿安全质量标准化的考核专业有采、掘、机、运、通、地测防治水。根据目前我矿人员素质、工作条件，确定08年考核分值为80分达国家二级。
考核标准：
1、集团公司[2007]12号文《关于二00七年实行矿井安全质量 标准化管理的实施方案》。
2、对队长的考核，按我矿划分的职责范围考核；对专业化小组的考核，按小组所辖范围的队组成绩加权平均考核；对矿级领导的考核，以分管小组的成绩加权平均；对考核办及分管矿长的考核，以全矿各小组成绩加权平均。
检查打分办法：
1、每月由安全矿长组织，考核办牵头，进行两次检查验收工作（每月12日、26日），检查结果第二天即评分，存档并公示。每月的总成绩为两次检查的综合结果（第一次检查占40%，第二次检查占60%）。
2、每次检查存在问题，由考核办负责汇总，在调度会上通报，各小组组长说明理由及整改措施和期限。
3、每次检查评分资料交标准化办公室存档。
四、狠抓基础设施建设，打造一流矿井
随着我矿综采工作面上马运行，井下、地面部分实施不符合要求，一定程度上制约和影响着安全生产，我们本着实事求是，一切从实际出发的原则，为确实维护正常生产秩序，经矿委会认真分析、研究，08年井下、地面工程计划如下：
井下工程：
1、进回风联络巷需砌碹断面为2.2×1.8m的巷道65m。
2、由于矿井总回风巷有220m的巷道，通风阻力大，部分回风通过古空区需进行砌碹，断面为3.2×3.0m的半圆拱。
3、需建风桥两座。
4、如有机遇需对专用回风井进行扩砌。地面工程：
一、我矿现在灯房、浴室偏小，很多灯不能上架，更衣柜无处存放，部分职工的矿灯因充电不足，既缩短了矿灯使用年限，又蕴含着不安全隐患；更衣柜因地小不能存放，导致工作衣乱扔乱放，既影响厂容厂貌，又使职工怨声载道，因此灯房浴室必须改造重建。
二、现在锅炉房已使用三年整，2007年检修时就被锅炉检验单位下了更换通知书，况且今年以来由于办公楼加层，皮带栈桥投入使用，这样一来，因供热面积加大，原有实施不变，造成负荷不足的现象，因此更换锅炉也是刻不容缓。
三、我矿地面木料场地狭小，远在东边顶端，一面靠山，三面临空，无一毡拦实施，天阴雨淋只能停工，况且连一个木工棚都没有，电锯、工具、开关也没放处，因此，事虽小而不可忽略。
四、随着综采的上马，很多随机配件无处藏身，只能露天堆放，尤其是这么大的矿井，连个材料回收库都没有，五花八门的电缆、电器设备、支护材料无家可归、到处流浪，给管理上带来诸多困难，因此修建材料库、回收库也十分迫切。
五、煤场是我矿的老大难，场地不小，就是每到雨天，泥泞不堪，很多运煤车辆司机苦不堪言，不是陷入泥内，就是有翻车的可能，综采即将投产，产量随着增加，如果不能及时硬化，势必影响原煤外调而造成停工停产，这是天大的损失哪！
山西柳林下寺头煤业有限公司
2007年12月19日
第三篇：山西古县晋辽柳沟煤业有限公司隐患排查报告
山西古县晋辽柳沟煤业有限公司
重大隐患排查治理报告
为及时排除隐患，确保安全生产、杜绝事故发生，我矿进行了重大隐患排查治理工作，以下是我矿重大隐患排查治理工作的具体情况：
一、隐患排查治理领导组
组 长：郭玉成（矿长）
副组长：王俊荣（生产副矿长）、彭长顺（安全副矿长）、智俊明（总工程师）、高景玉（机电副矿长）、李守臣（通风区长）。
成 员：安全、生产、机电等科室人员组成，主要有张军红、邢坤、陈振、范志辉。
二、隐患排查内容
为了认真贯彻落实党中央、国务院国务院关于煤矿安全生产的重要指示，严厉打击非法、违法煤矿生产，规范煤矿生产秩序，进一步落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院办公厅关于在重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》、《山西省人民政府关于开展煤矿安全隐患排查治理专项行动的通知》、《煤矿重大安全隐患认定办法》要求，结合本矿实际情况，我矿于2011年5月24日组织有关检查人员进行了井上下重大隐患排查治理工作，对照煤矿企业重大安全生产隐患排查和报告内容15项76条之规定，认真进行了自查、排查，逐条逐项进行对照，谁检查、谁签
字、谁负责，责任到人，检查结果分以下几方面内容：
（一）、“六证”：我矿属兼并重组矿井，现除营业执照正在办理外其它证件全在有效期内。现有专人负责，近期将办理完毕。
（二）、不存在越层越界和超定员超能力生产。
（三）、严格按规定采购、储存、使用火工品。严格执行火工品的领退制度。对地面三房一室一库（风机房、绞车房、头灯房和变电室、炸药库）进行了认真的排查，排查出的问题由专人负责处理，分管领导进行整改后的检查验收。主要问题为地面各房室卫生程度差，风机房记录不全面，绞车房无纲丝绳检查记录，头灯房查出失爆矿灯二盏，变电室无灭火用的砂，炸药库防洪水渠不畅通，现已全部处理验收合格。
（四）、劳动用工管理严格按规定要求执行，劳动用工登记备案率、劳动合同签订率、职工工伤保险交纳率和全员培训率由专人负责，按百分之百要求进行办理，现已办理完毕。
（五）、为下井人员全员配备自救器，严格执行入井人员必须配带自救器，现已购买并且达到了数量。
（六）、“一通三防”，完善矿井通风设施，确保煤矿通风系统合理，各作业地点有足够的有效风量，以风定产，停产不停风和瓦斯超限撤人断电，严禁主局扇时停时开。对水患我矿坚持“有掘必探，先探后掘”的原则。
1、不存在风量不足和主井、回风井同时出煤现象。回采、掘进工作面按规定装备了甲烷风电闭锁和瓦电闭锁。
2、风门、风桥、密闭等通风设施构筑质量符合标准，能够满足 2
通风安全需要。
3、采区进、回风巷等主要用风地点风量能够满足生产需要，不存在风量不足情况。
（七）、“三大监控系统”（瓦斯监控、人员定位、产量监控）我矿现已建设完成并投入运行。
（八）、加强机电设备管理，消灭井下机电设备失爆；消灭假、冒、伪劣、老、旧、杂机电产品；推广使用技术含量高的产品，淘汰国家明令淘汰的机电设备。检修开关设备，所有电气设备要挂牌，清理浮尘。理顺供电线路，确保悬挂整齐。检查提升钢丝绳有毛断丝情况不合格，已更换。主斜井钢丝绳及二级钢丝绳有断丝现象，已更换。
（九）、加强运输防护管理，要推广使用性能可靠，技术含量高的安全防护设施，各类运输设备的安全保护齐全有效。
三、安全技术措施
1、重大隐患排查期间必须保证矿井正常通风，主扇24小时正常运行。瓦斯员必须由经培训合格的人员担任，并持证上岗。每班要执行巡回检查制度，工作面每班检查三次，班前准备检查一次，然后每隔2.5小时检查一次，严禁空班漏检。
2、瓦斯检查结果必须口头通知作业地点人员，并如实填入记录本、记录牌、日报表，做到“三对口”。瓦斯超限时，瓦斯员有权责令现场工作人员停止作业，并撤到安全地点，瓦斯浓度界限按《煤矿安全规程》规定执行，严禁瓦斯超限作业。
3、作业人员编制必须按要求配足特工种人员，坚持矿领导跟班作业。要严格加强安全生产管理工作，提高工程质量。特工种人员必
须经培训合格，持证上岗。任何人不得违章指挥，违章作业，违犯劳动纪律。瓦斯员、安全员必须严格执行井下现场交接班制度。严格执行瓦斯巡回检查制度和瓦斯审报制度。
4、临时停工的掘进工作面，一律不得停风，有计划停风时，要断电、撤人，设置栅栏，停风时间超过24小时要在盲巷口临时封闭，并设检查点。恢复通风，必须首先检查停风区内的瓦斯和二氧化碳浓度，由外向里检查，最高瓦斯浓度不超过1%和最高二氧化碳浓度不超过1.5%，且局扇及其开关附近10m以内风流中的瓦斯浓度不超过0.5%时，可由瓦斯检查工直接对停风区进行瓦斯排放；停风区瓦斯浓度超过1%或二氧化碳浓度超过1.5%，而最高瓦斯或二氧化碳浓度不超过3%时，瓦斯检查工必须请示主管领导，由领导指出安全措施，指定专人，控制风流排放瓦斯；停风区瓦斯浓度或二氧化碳浓度超过3%时，瓦斯检查工必须向主管领导汇报，由通风部门制定排放瓦斯安全措施，报矿技术负责人批准，并指派专人进行排放。
5、局部通风管理。局扇的选择必须能满足掘进面的用风要求，入井前必须由机电部门验收合格，定期检修、更换，掘进面局扇安设位置、质量必须符合要求，低矿井必须设置“双闭锁”装置，保证局扇可靠运转；风筒必须选择阻燃、抗静电风筒，直径不小于400mm，吊挂平直，接口严密，每环必挂，破口及时修补。局扇必须指派专人管理，实行挂牌管理，挂牌填写内容应齐全，发生变化时及时更正，一台局扇不得向两个掘进工作面供风。局扇的安装、折除、迁移必须经通风部门负责人和矿分管领导批准。
6、入井人员必须配带自救器，应定期检查自救器的完好情况，及时更换失效自救器，配足自救器。加强职工的教育、培训，学会检查、使用、维护保养自救器。必须熟悉避灾路线，井下所有巷道及交岔口必须有醒目的避灾线路标牌与警示牌。
7、维修拆除替换支架时，必须先支后撤，由外向里进行。棚式支架，必须四六勾帮背顶。临时轨道按标准铺设，枕木间距均匀，不得松动和悬空。
8、设置可靠的“一坡三挡”装置，井上、下串车运输要安设可靠的护绳和车尾巴，调度绞车要按规定安设牢固。井上下提升运输时要严格执行“行车不行人、行人不行车”制度。
9、建立提升运输系统巡回检查制度，按有关规程、标准及时维护提升运输设备和线路，并作好记录。
10、机电设备要严格执行防爆标准，确保设备正常运行。设备检修严禁带电作业，存放要整齐，线路要悬挂整齐。机电设备及安全设施要定期维修，挂牌管理，包机到人，始终处于完好状态。电缆线、风水管、风筒要按规定位置吊挂成线，余线要在规定位置盘挂整齐。
11、因检修、停电或其他原因停风时，必须制定停风安全措施，立即停止工作、切断电源、撤离人员。从供电系统、机电设备、日常管理方面加强管理，严禁无计划停风，一旦出现无计划停风，必须按事故处理，并有记录。复风时，先开启主扇和局扇，由外到里先检查瓦斯，瓦斯浓度降到规定值以下时方可送电，其他人员方可入井。
12、加强管理，及时清理机电硐室内的可燃物，消灭事故隐患。井下电气设备必须符合防爆要求，完善“三大保护”，不得随意拆修 5
电气设备。
13、正确安设井下机电设备，按规定悬挂井下各种电缆，制作悬挂井下设备、电缆挂牌，挂牌内容要齐全、完整，定期对下井高压设备及电缆进行耐压、泄漏试验。
14、正确检修、维护井下设备及供电线路，做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”，闲置设备要及时上井检修，杜绝失爆，提高设备完好率。
15、井下高、低压隔爆设备进行技术改造时，应经国家授权的矿用产品质量监督检验部门检验，并取得合格证。
山西古县晋辽柳沟煤业有限公司
二O一一年五月十日
山西古县晋辽柳沟煤业有限公司
重大隐患排查治理报告
二0一一年五月十日
第四篇：山西离柳鑫瑞煤业有限公司地质灾害防治实施方案
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山西离柳鑫瑞煤业有限公司
地质灾害防治实施方案
由于地下开采利用程度较高，长期的地下开采活动和大量的采空区形成，导致地质结构破坏严重，存在大量的地质灾害隐患。结合（林办法【2010】1号）要求，为落实煤矿地质灾害防治措施，确保我矿煤矿地质灾害防治高效有序进行，减轻因地质灾害造成的人员伤亡和财产损失，特制定地质灾害防治实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻“以人为本”思想，坚持“预防为主”、“避让与治理相结合”的原则，按照《地质灾害防治条例》规定，依法保护地质环境和治理地质灾害，实行分级管理，加大地质灾害防治资金的投入，依靠专家论证，科学治理，最大限度地减轻地质灾害损失，为所属居民安居乐业和经济持续快速健康发展创造一个良好的环境。
二、目标要求
制定《煤矿地质灾害防治区划》，建立地质灾害防治领导机构，明确目标任务，健全以“群测群防”为基础的防治网络体系，进一步加强地质灾害预警预报，坚持分批治理与重点治理相结合，有计划的全面开展地质灾害防治工作，减少地质灾害造成的损失。
三、防治的重点区域
鑫瑞煤业有限公司所属矿区（原山西新民二矿煤焦有限公司，南庄煤矿，新民煤矿）
四、工作措施
（一）成立组织，加强领导
组长；王乃喜（矿长）
副组长；郭引平（总工）宁孝平（副矿长）高太平（副矿长）武建生（副矿长）成员；刘林珠王培林郭建武李爱全段志荣曹 峰王二生李文亮郭太平刘海平韩再宾强彦东刘文斌
下设办公室；办公室设在调度室
办公室主任；刘林珠（兼）
电话；***526811
（二）明确职责，落实责任
煤矿地质灾害防治工作情况复杂、难度大，各部门、有关科（室）要高度重视，各司其职、各负其责，密切配合，扎实做好煤矿地质灾害防治工作，为建设和谐鑫瑞促进经济可持续发展服务。
矿长是辖区煤矿地质灾害防治工作的第一责任人。依据“预防为主”、“避让与治理相结合”和“全面规划、突出重点”、的原则，明确责任，将监测与防治任务落实到具体单位和具体人员，做到任务到人、责任到人，采取群测群防的方法进行监测、防治。
生技科负责矿区安全检查工作，对照各煤矿井上下对照图和采掘工程平面图，标出井下采空区相对应地面设施的具体位置。发现存在地质灾害隐患的要及时上报地质灾害防治办公室。对各煤矿井下排查情况，存在安全隐患的要组织专家进行煤矿地质灾害类型、规模、危险程度的评估，划定地质灾害区域，并结合实际提出地质灾害防治措施。在各辖区内地质灾害易发点要设立地质灾害警示牌，要做好地质灾害“防灾明白卡”和“避险明白卡”的发放工作，及时发放到受威胁的群众手中。
（三）科学防治，增强实效
对滑坡区的防治措施主要是提高抗滑力和减少下滑力，应依据地质灾害防治采取相应措施，加强防护；对塌陷区一般采用避让措施来减少灾害造成的损失，尤其在汛期一旦发现灾情，及时组织人员撤离，防治措施主要采取回填塌陷区、固体充填井下采空区等工程治理方法。
（四）加强日常巡查，提高应急能力
明确人员进行日常巡查、检查，重点是密切关注塌陷区周围地面有没有新的地表变化迹象。如果发现塌陷发展的危险信号、迹象，立即启动此方案，组织受危胁的群众迅速撤离到指定的安全地点暂时居住。
第五篇：煤业有限公司年终工作总结
煤业有限公司年终工作总结
**年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势，创新思路，统筹抓好安全管理、生产管理、市场销售、队伍建设、后勤保障等各项工作，全面落实集团公司各项政策和指示，战胜重重考验，难中取胜，各项工作取得明显进展，为完成技改工作、实现90万吨生产目标奠定了坚实基础。
一积极应对挑战，各项工作取得明显进展（成绩）。针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作取得明显进展。
1安全形势持续平稳发展。轻伤以上重大事故保持零记录；干部员工无重大违法案件出现。
2销售收入提前超额完成。全年计划销售？？万吨，1---10月份实际销售万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约2.5万吨左右。
全年计划销售960万元，1-10月份计划750万元，实际完成981万元，完成1-10月份计划的130.8%，完成全年计划的102.19%。预计全年完成981万元。
3改造进度明显加快。鉴于我矿处于停产维修阶段，公司整合人力物力资源集中精力狠抓技术改造，推动各项工程取得明显进展。截止10月底，提升工程煤41643吨、预计年底提升可达50000余吨；维修进尺4500米，预计年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾声，基本完成。机电方面，基本完成了地面供电系统和井下供电系统的改造。
二强化安全管理，安全运行机制日臻完善
采取多种措施，进一步完善安全运行机制，有效预防各类事故。一是制定并完善安全管理制度。强化常规管理，制定了安全生产工作决定、风险抵押等各项制度，并严格考核，确保制度落实到位；突出超前安全管理，完成《重大危险源评估报告》的编制和审批，积极推进标准化建设。二是健全培训体系。开展全员安全培训、特殊工种人员培训、管理岗位专项培训、复训再培训等活动，形成了覆盖全员的层级培训体系，有效提高了全员的安全意识和安全操作技能，“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。三是打造特色教育机制。积极探索安全教育的新途径，建立了军事化教育机制，要求职工班前会进行安全宣誓，从上班至下班进行排队、清点、手指口述等，严格职工行为规范，提高安全防范意识；创新现场管理模式，制定了“群防群治人人都是安全员”的实施方案，严格执行了安瓦员为主，兼职安全员为辅的现场监管，确保了作业现场的安全。
三坚持综合推进，改造工作取得有效进展。
面对技改重点重重困难，公司明确各部门的任务和责任，整合生产技术、地测、机电、机运队等方面的力量，集中力量综合推进技改工作。生产方面，完成了工字钢支护改造、锚网支护改造等多个重点工程，目前井下主要巷道及主要设施全部改造完成，预计年底可完成维修改造进尺4800余米。地测方面，克服了地质条件复杂、巷道维修贯通等较多困难，在矿井生产技术管理、布局安排、开拓延深、地测防治水等方面做了大量的技术工作，提供坚实的技术保障；机运部门，紧密结合改造工作的需要，截止10月底，共下工字钢约14000根，背板约93000块，经纬网14000卷，30KG道轨100根；机电部门加快了工作步伐，完成了地面供电、井下供电系统、主通风系统中多个项目改造；调度部门在做好日常工作的同时，创新性地建立了安全监测监控、人员定位、皮带集控、采面监测系统，提高了对一线的监控水平。
四落实销售责任，煤炭市场实现重大突破。
面对疲软的煤炭市场和低迷的经济形势，公司采取强力措施，推动煤炭销售工作取得明显成绩。一是落实销售任务。把销售任务分解到每个销售岗位，同时严格落实奖惩制度，及时兑现相关奖励，有效地激发了业务人员的工作热情。二是强化市场信息管理。要求销售部门及时开展市场调研，掌握用户和周边煤炭生产企业的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，为拓展市场创造了良好条件。三是突出煤质管理。实施质量战略，及时组织人员和车辆筛拣，保证了原煤质量，赢得市场和用户的认可，培育了一批长期、忠实的大客户。四是加强票据管理。制定了《煤炭销售票管理制度》，安排专人专柜保管票据，建立销售票管理台帐，做好领取、发放、回收等工作，实行“单票限开、一车一票”制度，实现对票据的安全管理，预防了风险。
五加强综合保障，服务一线能力逐步增强。
公司坚持两手抓、两手都要硬，狠抓生产经营的同时，强化了后勤管理，不断增强保障一线的能力。财务方面，强化了成本管理，细划了费用报销制度，规范了报销流程，实现了节流开源政策方针；强化了资产管理，对所有材料设备和公司资产进行了盘点，健全了档案资料，并从从市场调研、招标、合同以及采购、入库、出库等各个方面做了规范管理；同时积极参与筹资活动，1---10月份成功从外部借款10720万元，为公司生产经营提供了资金保障。综合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，员工用工备案率达百分之百；完善了招投标管理办法和物资采购制度，有效地防控了风险。保卫工作方面，加强了相关政府部门的协调加强了消防、民爆、值班巡逻等方面的管理，做好综合治安工作；同时，强化保安队伍建设，按照“文明执勤，严格执法”的要求，强化军事训练和文明行为培训，较好地提升了队伍素质，为矿区生产经营创造了平安和谐的环境。
面对今年上半年煤炭市场低迷及国内市场经济形势，**年煤炭销售工作任务将十分艰巨，我们要切实增强自己的责任感和使命感，凝心聚力，真抓实干，变压力为动力，化挑战为机遇，为圆满完成公司下达的各项销售工作任务而努力。
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