班组长考核试题

第一篇：班组长考核试题

*******有限公司

班组长考核试题

姓名:职位:日期:得分:

一、填空题（每空2分，共44分）

1.《班组长管理手册》中管理的五大职能：、、、、。

2.P-D-C-A管理循环的职能：、、、。

3.生产干部的守则：、、、。

4.在ABC管理法是指在处理事项把工作为：、、，然后先集中精力处理A事项，再去处理B类事项，最后才处理C事项，即按的原则处理面对的工作。

5.管理无所谓对或错，只有、两种。

6.生产管理五大要素简称：。

7.与年轻的工作伙伴共事，主管必须了解甚么事会让他们和。

二、选择题（每题4分，共16分）

1.生产管理五大要素的第一大要素是（）？

A、机器B、物料C、人员D、管理

2.P-D-C-A管理循环（①检查、确认职能、②处理、改善职能、③计划职能、④执行职能）下列排序正确的选项是（）？

A、③④①②B、③①②④C、①②④③D、④③①②

3.下列关于管理快餐说法错误的选项是（）？

A、单打独斗的时候已过去，团队合作才是赢的契机（去除个人英雄主义）。

B、人与人相处，不防带点傻气，那更容易得到别人的尊重。

C、公司必须有利益才会发展，公司发展自己才会发展。

D、做工作就是把所做的工作做了即可。

4.以下有关如何赢得别人信赖的方法说法错误的选项（）？

A、要对事不对人，要求任务完成而不针对个人批评。

B、勇于认错，人们会尊重诚实的人，而不喜欢（永远正确）死不认错的人。

C、表现出你会仔细考虑和关心他们对工作所付出的心力。

D、全力支持部属，如果他们犯错了，包容他所有失误。

三、简述题

1.在生产过程中发生异常应该如何处理？（5分）

2.在生产过程中突然停电，你应该如何做？（5分）

3.管理中的三种定义是？（15分）

3.下班后，作为一名班组长你必须落实确认那些事项？（考核人：审核：15分）核准：

第二篇：班组长考核

方案名称 生产车间班组长绩效考核方案 受控状态 编 号

一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则 1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和考核两种。

（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、生产车间班组长绩效考核内容 ……

第三篇：班组长试题

焊装车间班组长考试试题答案

一、填空：(共70分，每空1分)

1、请将”一汽-大众生产现场管理体系“九要素的其它要素填全。

物料 管理

?

2、请标出单箱存放标识

中标识线的尺寸。

3、今年我车间在质量管理方面开展的重要工作是，并且焊装车间内部准备每两个月对各工段进行一次评审。

4、今年公司开发的班组长培训平台课程除九要素的内容以外还包括：品知识、成本意识、质量环、KVP改进、会议技术、团队建设、计算机基础、劳动安全管理。

5、目视管理中规定生产区域地面标识 为灰色行车道为 桔 黄色

危险警示标识为表示上方有可移动物通过提醒注意。

6、目视管理中规定存放区域标识白色为合格品、空工位器具、工装和可移动物。待检验或返修的零件，红色为废品。

04/06/13

17、设置班组园地的目的是什么？ 班组园地是班组成员休息和交流的地方、是培训新员工的地方、是班组长和班组成员从事管理工作的地方。

8、KVP2所提的七种浪费是生产过剩(2)等待(3)搬运(4)加工本身(5)库存提高(6)动作(7)制作不良

9、质量环的三要素是检查、统计分析、排除。

10.质量环运行过程中，缺陷分析卡应由 班组长 负责填写。

11．请解释QRKCPBS08C的含义:其中:QRK代表 质量环、CP代表轿车

厂、BS代表焊装车间、08代表 工段号、C代表 班组质量环代

码。

12、质量环是不断的采集控制量与给定量

进行比较并依次把控制 量调整到 与给定量相符。

13、过程控制的六个因素为人、机、料、法、环测。

14、员工对设备维护要求做到“三好”：管好用好维修保养好

“四会”：会使用、会保养、会检查会排除故障

15、工位组织是本着安全、清洁、良好保养、人机工程清晰的原则，合理地形成和保养工作位置周围区域，去处不必要的物件。

16、好的工位组织是通过以下四个步骤实现的拿走不必要的物品

给工位器具和设备做标识、工位的形成、持久保持。

17、班组人员多技能率的计算公式为：

班组人员所掌握的工位数总和

班组人员多技能率班组工位总数*班组人数18、2002年我公司的产量目标是JETTA： 84000辆BORA-A4：50000 辆AUDI-A6： 29500辆

19、一汽-

二、选择题：（共15分，每题3分，答错不得分）

1、针对所有设备检查的培训培训属于TPMAUDIT哪一级有标准？(4级)

A、3级B、4级C、5级

2、把正确答案的代码填入相应的括号内。

在焊装车间中不同管路分别有各自的颜色，蓝色代表（B）、黑色代表

（A）、绿色代表（D）、红色代表（C）。

A、12bar气管B、6bar气管C、回水水管D、进水水管

3、把正确答案的代码填入相应的括号内。

点焊工每天工作前应检查焊钳是否(B),水气压是否(A),夹辅具是否

(D),安全装置是否(A).A、正常B、对正C、完整D、松动

4、工作中和上班前C内不准喝酒。

A、12小时B、6小时C、4小时

5、火警电话：C公司消防报警中心电话：D

保卫科值班室电话：A公司健康中心急救电话：B

A、5990110B、5990120C、119D、5990119

二、问答题(15分)

1、简述班前会和主题班会的区别？（3分）

 班前会是在每天工作前召开，时间为5分钟，由班长主持，主要内容是，布置当天的工作，传达各种信息，进行班组考勤等工作。

 主题班会，是每个月召开一次，时间为30分钟，一般由班组长或工会小组长主持，确定一个或几个主题，创造一种班组成员民主交流的气氛，大家针对某个问题发表自己的看法，最后达成一致，去推动某项工作的开展。

2、员工多技能率的考核有什么意义？（4分）

 提高班组全员的操作技能水平，平衡员工的劳动强度。

 班组员工岗位替代的需要。

 是员工制定岗位技能操作培训的依据。

 激励员工的一种方法（让员工了解自己的技能水平），有利于学习风气的形成。 便于班组的改进工作（在新的工位上工作，容易提出新的改进方案） 更有利于质量环的贯彻，提高员工上下道工序互检能力。

3、你认为做好班组工作，工段长应该给你哪些方面的支持？（4分） 给出明确的工作目标（长期、短期），以便班组长更好的开展工作。 工作中多指导培训（技术、工作方法）、信任、支持、多交流思想。 多给予参加公司培训的机会。

 尊重、肯定成绩，适当的表扬、激励，采纳好的建议，树立班组长的威信。 给班组长奖金分配的权利等方面的权利，对一些细节工作要放权。 多参加一些班组的主题班会

 对所有员工做到公平、公正、公开不为某些员工搞特殊化说情，保证班组长能公正地开展工作。

4、你所在班组的日常工作中与成本有关的工作有哪些？（4分）

 产品成本： 废品、返修、返工时间及正常的人工操作成本。

 消耗材料：（电极、电极帽、电缆、打磨材料、焊丝、工具等）

 能源：（水、电、气）培养节约能源意识，下班前关好水、电、气。 维修材料消耗： 机械、电气备件，及维修人工成本。

第四篇：班组长入职考核试题(含答案)

******科技有限公司

班组长入职考核试题

姓名:日期:得分:

一、填空题（每空1分，共34分）

1.《班组长管理手册》中管理的五大职能： 计划、组织、指挥、协调、控制。

2.生产管理五大要素(即5M)： 人员、机器、物料、方法、环境。

3.P-D-C-A管理循环的职能：计划、实施、检查、改进。

4、班组建设的核心要素是 责任意识 和 团队精神。

5、企业班组长在生产经营活动中的过程管理主要包括 生产技能、减少物耗（成本）和 安全 三大方面。

6、企业5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，其中素养是核心。

7、“三检”分为 自检、互检、专检。

8、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害

9、消灭不良品，坚持“三不”原则，即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”，是对待不良

品的基本原则，也是首先必须保证的原则，是具体保证品质零不良的基础。

二、选择题（每题3分，共36分）

1.下列关于管理快餐说法错误的选项是（D）？

A、单打独斗的时候已过去，团队合作才是赢的契机（去除个人英雄主义）。

B、人与人相处，不防带点傻气，那更容易得到别人的尊重。

C、公司必须有利益才会发展，公司发展自己才会发展。

D、做工作就是把所做的工作做了即可。

2.下列关于班组长现场问题处理的说法，不正确的是（D）。

A.得知现场出现问题，要在第一时间赶到

B.要带领员工找到问题的“黑盒子”，分析发生问题的真正原因

C.要看到问题的真相和找到问题的症结，不能仅凭经验想当然地推论

D.马上解决，班组长要将问题在现场解决处理

3.“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的”，小李的这

段话并没有得到小张的任何回应，这种情况，小李和小张之间的沟通是（C）。

A.双向的 B.有效的 C.无效的 D.完整的4.有这样一个故事，说一个农夫在耕地的时候农具坏了。计划先借用一下邻居的农具。在去邻居家的路上他一直想“也许邻居自己也要用耕具，他肯定不会借我”、“他决不会帮我的，他为什么要帮我？”、“他也许根本不喜欢我。”最后，他决定放弃向邻居借农具。这个故事中的情况说明农夫（A）。

A.不能主动说出自己的需求B.采用了一种积极的自我暗示

C.假设一切应该顺其自然D.事先估计到了存在的困难

5.下列关于解决矛盾的方法，不能为班组长所用的是（D）。

A.有些由于彼此价值观方面差异造成的矛盾，一时难以协调，那就要让双方尊重对方观点的合理性，寻找共同的方面，在发展中逐渐扩大共同方面

B.当冲突双方都在气头上时，班组长可以先作“冷处理”，然后等待适当时机，协商解决

C.仲裁解决法，班组长作为仲裁者要具有权威性，秉公办事，不可有偏心

D.一个巴掌拍不响，既然有矛盾，肯定双方都有问题，各打五十大板。

6.下列关于班组长批评策略的说法，不正确的是（D）。

A.班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评

B.班组长要切忌在领导面前或其他班组面前指责抱怨自己的部下

C.班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则也是害了员工

D.班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评

7.作为班组长，应掌握授权技能，但在（B）的情况下，不能授权。

A.班组中部分成员做这件事比自己做得好B.自己想放弃一些职责

C.自己今天不能做的事，别人可以来做D.自己必须要做一些更为重要的事情

8.小李是公司销售部的班长，他一天到晚都有接不完的电话，各种客户的咨询电话、定购电话、抱怨电话等都找他，同时他又不放心把这些工作交给其他人去做，使得他不能抓住工作的主要部分，又导致他的睡眠极差。李班长很纳闷，为什么他那么忙碌却总不能将工作做完呢？李班长的这种情形说明（D）。

A.他不会有效的工作B.他不能解决客户的问题

C.他不会有效的休息D.他不能很好的授权

9.将需要的东西按规定位置摆放，属于6S中的（A）。

A.整顿B.整理C.清洁D.清扫

10．企业班组长的基本职责（D）

A．生产规划、员工管理B．人力资源管理、生产管理

C．员工培训、团队建设D．生产现场管理、班组员工管理

11．工艺方法要认真执行“三按”是（A）

A.按图纸、按工艺文件、按质量标准B.按用户要求、按生产实际、按技术标准

C.按国家标准、按用户反映、按质量改进D.按企业标准、按用户要求、按质量标准

12．目标管理的核心是让（B），发挥员工的积极性。

A．员工不断追求更高的目标B．员工自己管理自己

C．班组长更好的监督员工D．班组长奖惩有依据

三、简述题（每题10分，共30分）

1、下班后，作为一名班组长你必须落实确认那些事项？

2、你所在班组的日常工作中与成本有关的工作有哪些？

3、5S管理的内容及具体的含义是什么？

第五篇：班组长考核情况

小关一矿2013年下半年

班组长综合考核评比情况

自我矿实施班组长竞争上岗制度以来，激发了班组长工作热情，确保了矿井安全生产。根据班组长竞争上岗制度规定，我矿对班组长进行了两次季度考评，综合得分前三名是：赵海珂、房永红、关炎龙，最后一名是：李遂高。现将考评结果通报如下：

1、采煤队：

关炎龙第三季度考评得分78分，第四季度考评得分88分，平均83分；

张春来第三季度考评得分82分，第四季度考评得分78分，平均80分；

张红亮第三季度考评得分77.5分，第四季度考评得分83分，平均80.25分。

2、开拓队：

王红信第三季度考评得分75.5分，第四季度考评得分84分，平均79.75分；

张振杰第三季度考评得分81分，第四季度考评得分83分，平均82分；

李遂高第三季度考评得分78.5分，第四季度考评得分75分，平均76.75分。

3、运输队：

李国强第三季度考评得分84分，第四季度考评得分81分，平均82.5分；

李俊峰第三季度考评得分79.5分，第四季度考评得分82.5分，平均81分；

房永红第三季度考评得分86分，第四季度考评得分84.5分，平均85.25分。

4、机电队：

赵海珂第三季度考评得分86.5分，第四季度考评得分86.5分，平均86.5分；

张建峰第三季度考评得分79.5分，第四季度考评得分80.5分，平均80分。

二0一三年十二月三日