2010年度党员科级干部考核工作情况总结

第一篇：2010年度党员科级干部考核工作情况总结

2010年党员干部廉政考核工作情况总结

为贯彻落实纪工委文件精神，进一步强化监督，规范党风廉政建设考核工作，促进反腐倡廉建设，我局党组严格按照《廉政准则》和党风廉政建设责任制的要求，结合贯彻《机关基层党组织工作条例》和民主评议党员工作，于12月初认真开展了2010年度科级干部廉政考核工作。现将考核工作情况汇报如下：

我局针对年度考核工作过程中突出存在的考核内容缺乏全面性、考核指标欠缺针对性、考核过程有失客观公正性、考核结果缺乏实效性等“四性”问题，认真开展调查研究，不断创新工作思路，把切实做好党员年度考核工作作为强化管理的重要一环，有效地促进了党员考核的良性开展，推动了全局党员领导干部队伍勤政廉政建设。

一、扩展考核层面，增强考核的参与性

我局要求各科办在开展年度考核工作时，要扩展考核的触角，扩大考核层面。一是对局内正科级人员的考核，主要从以下三个方面考核测评：首先通过走访、暗访科室成员，召集职工座谈会等多种方式，了解其工作开展情况，了解群众的满意程度；其次通过单位的干部职工测评，了解其在平时工作是否积极履行“一岗双责”，抓好党风廉政建设和反腐败工作及廉政考核工作，了解干部职工的拥护程度；第三，通过个人述职和领导评价，了解其一年来的重点工作和成效，了解领导认可程度。通过将上述考核内容量化，并将结果以适当的权重比例计入最后的党组测评结果。二是对副职人员（副科级）的考核，主要从个人年度党建责任制工作完成情况、单位同事民主测评两个方面来综合考虑。

二、改进考核措施，增强考核的综合性

主要实行了“两个紧密结合”：一是此次考核同平时总结紧密结合。在制定年度党风廉政建设工作目标责任制的基础上，采取定期总结汇报，二是将此次考核同作风建设紧密结合。我们把党员干部思想作风建设融入考核之中，使大家在思想上认识到考核的综合性，事事处处注意自己的工作态度与言行、工作表现和工作成绩，使党员廉政考核成为了检查、督促党员履行权利义务、勤政廉政的有效手段。

三、细化考核内容，增强考核的操作性

为全面准确地掌握每位科级党员干部的工作表现，特别是对其廉政工作实绩的客观评定，我局党组力制定了操作性比较强的考核内容和指标，将考核内容在原来的四项认定档次（优秀、良好、合格、不合格）的基础上，添加了党风廉政具体工作五个项目现象的评定，在实践中注重做到“三明”。一是考核内容明确。二是考核标准明晰。三是考核结果明白。

四、规范考核程序，增强考核的透明性

为进一步增强党员廉政考核工作的透明度，我局党组将其当作政务公开的一项重要内容来认真对待。具体是把好“三关”：一是把好程序公示关。二是把好优秀等次比例审批和测评关。三是把好结果公示和优秀等次人员审核关。以此增加此次考核的严肃性。

在此次党员廉政考核工作中，我局党组评选出两名党员干部（科级、副科级各一名）为优秀等次人员。

黑龙江南瓮河国家级自然保护区管理局党组

2010年12月5日

第二篇：科级干部考核总结

科级干部考核总结

从2010年5月任主任科员以来，已历经3年，现将自己3年来的政治思想表现、履行岗位职责、工作实绩、廉洁自律几方面的表现及存在的不足之处总结如下：

在领导的关心和同志们的帮助、支持下，在资产处招投标管理工作岗位上，充分发挥党员带头作用，不断改进工作方法，提高工作效率。以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”、胡总书记的“科学发展观”的重要思想，尤其是学习十七大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。

爱岗敬业，热情服务，热爱本职工作，坚持原则、认真负责。过去3年中总完成了学校政府采购600多万元的采购工作，从招标前的报送政府采购计划到协调上级部门的审批工作、招标前的标书论证工作，到招标后的合同签署、设备验收，本人发扬吃苦耐劳精神，出色的完成了上述工作。尤其是在报送采购计划，提交技术指标工作中，我几十次去上级部门进行协调，经过艰苦工作，保证了我校3年来的政府采购工作的顺利开展。截止目前为止组织并参与学校招标议标97次，合同金额金额1735万余元。集体采购103次，采购设备家具等金额126万余元。以上工作中，坚决维护学校利益，在学校规章制

度允许范围内，坚持原则，灵活机动，热情服务。通过几年来的努力，出色的完成了大量的基础工作和招标、采购、验收业务，付出了大量的劳动和心血，换来了工作质量的提高和业务能力的提升也养成了成熟稳重的工作作风。

廉政建设方面通过认真学习贯彻共产党员党风廉政建设和廉洁自律规章制度，并联系招标采购工作实际，严格执行党的纪律和学校纪委的各项规章制度做到不泄露应当保守的工作秘密和商业秘密；不发表影响采购结果公正性的言论和意见；不在采购活动中收取报酬；不参加有可能影响采购公正性的宴请和娱乐活动；不收受采购人或供应商的好处费或回扣；不在采购当事人处报销应由个人支付的费用；不向采购人或供应商提出与工作无关的要求等等。通过学习，努力在提高自身综合素质上下功夫，通过学习进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立拒腐防变的精神防线和正确的世界观、人生观、价值观。

几年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是学习上还不够，和领导的要求自己的目标还有一定差距。在今后工作中，还要进一步加大与上级部门的协调和沟通力度，拓宽沟通渠道，认真听取各方面的建议与意见，提高服务意识，提高服务质量，进一步塑造招标采购工作的良好形象，认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。具体有以下几方面思路：

(一)进一步提高招标采购的规范化程度

招标采购工作还在不断摸索完善阶段，在实践中常遇到许多新问

题，还需要进一步完善制度，规范相关程序，不断提高效率。

（二）进一步提高招标采购业务素质

从目前看，招标采购人员的技术能力与业务水平会直接影响到采购工作的质量，通过多参加上级领导部门组织的业务培训和学习的机会，提高自身的业务能力和技术水平。

（三）扩大供应商范围

采取多种形式打破传统和习惯的因素，邀请老供应商为主，积极开发新的供应商和投标人，加强与其他高校的横向联系，信息与资源共享，发挥竞争带来的效益。

（四）建立起校内采购网和管理信息系统

建立起校内采购网和管理信息系统，能及时了解、反馈、处理各部门招标采购需求，有利于提高工作效率，解决采购的计划性不强，临时计划多的问题及审批程序往返次数多等问题。

（五）严格集体采购制度

严格履行国有资产管理处的岗位职责，对哪些不按集中采购规定执行、仍想绕道走的单位，坚决不能“开口子”，否则，引不起他们高度重视，对先采购后补和无手续采购的部门，一定予以坚决制止。

第三篇：科级干部考核(定)

全县科级干部牵办重点项目绩效考核办法

（征求意见稿）

为加强全县重点项目管理，科学评价干部工作实绩，积极营造创先争优氛围，推动各项工程建设“又好、又快”实施，根据县相关会议要求和文件精神，结合实际，特制定本办法。

一、考核范围及对象

（一）考核范围

列入国家、省、市重大行动计划和全县重点项目计划的项目，具体项目由考核办研究确定。

（二）考核对象

各镇、县直有关单位牵办上述重点项目的科级干部。

二、考核原则及机构

（一）考核原则

日常考核与考核相结合；计划安排与实际进度相结合；定量与定性相结合。

（二）考核机构

县成立科级干部牵办重点项目绩效考核办公室（简称考核办），由县委组织部牵头负责，县效能办、县重点办参加。

三、考核方式

各重点项目采取日常量化考核、年终定性考核相结合的方式。

1、日常量化考核：采用百分制，由县效能办、县重点办综合考虑日常效能督查、材料信息上报、历次现场观摩活动等情况，1

对重点项目进行量化打分。

2、年终定性考核：采用百分制，对照项目年初制定的目标计划，根据项目年终时的实际进度，由县考核办进行定性评价并量化打分。

四、考核方法

1、年初，各责任单位按照《全县重点项目建设计划》

中确定的项目，落实牵办责任人（科级干部），围绕目标任务，制定详细推进方案，倒排工期，按月确定具体形象进度，以正式文件上报县委组织部、县效能办、县重点办。

2、日常量化考核采取加减分制。在县效能督查中被点名批评或定性为进展滞后的，每次扣2分；被市级以上单位通报批评的，加倍扣分；不按时上报材料或重点项目挂网作战等信息的，每次扣1分。项目推进进度或好的做法，被县主要领导公开通报表扬的，每次加3分；被市以上主要领导通报表扬的，加倍加分。日常量化考核采“月统计，季通报，年汇总”方式，及时向各责任单位反馈。

3、年终定性考核设置“完成”、“基本完成”、“未完成”三

种评价，分别按100、80、50计分。“完成”是指全部或超额完成目标任务；“基本完成”是指完成目标任务80%以上；“未完成”是指完成目标任务80%以下。

4、每个项目将综合日常量化考核和年终定性考核两项考核

结果，按2：8的比例计算得出项目最终得分。

5、鼓励科级干部牵办多个重点项目。牵办3个以下重点项目的，3个项目得分平均值即为个人牵办重点项目总成绩。牵办3个以上（含3个）项目的，在项目平均分的基础上，按项

目推进情况实行加分奖励，凡有被评为“完成”项目的，每个加3分；凡有被评为“基本完成”项目的，每个加1分；被评为“未完成”的不加分。加分上限不超过20分。

五、结果运用

1、对在科级干部牵办重点项目中表现突出的科级干部，将综合考虑得分、个人努力、社会效益等情况，授予“十大牵办功勋奖”荣誉称号。

2、科级干部牵办重点项目情况记入干部个人实绩档案，作为干部使用的重要依据。

3、科级干部牵办重点项目作为年终述职述廉的主要内容，考核的重要依据。

六、相关要求

1、各镇、各单位要在5月15日前，将科级干部牵办重点项目推进计划表以正式文件形式上报县委组织部、县效能办、县重点办。同时将电子版发送至县委组织部、县效能办、县重点办邮箱：qjgbk@163.com，qjxxnb@163.com，qjxzdb@126.com。

2、各镇、各单位确定的牵办责任人原则上不允许变动调整。对确因人事变动需要调整或因人力不可抗拒因素终止的项目，各责任单位要以书面形式及时向县委组织部、县效能办、县重点办报告，经考核办研究后，方可取消该项目跟踪考核。

3、县效能办、县重点办将进一步完善考核细则，对各重点项目进行科学合理的考核评价。

附：全椒县科级干部牵办重点项目推进计划表

2014年5月5日

第四篇：科级干部考核材料

工作总结

****年，我在和县武装部和镇党委的正确领导下，认真严格履行自己的工作职责圆满完成了工作任务。

一、努力学习，认真实践，一是加强政治理论学习。先后学习了党的十七届四、五中全会精神、《建立健全惩治和预防腐败体系》等文件；学习了《科学发展观重要论述摘编》和《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》等文章，并撰写了心得体会和调研报告，记学习笔记2万余字。积极参加镇党委组织的中心学习组学习，努力提高政策理论水平和解决实际问题的能力。二是不断加强业务学习。学习了《基层武装工作》、《国防法》、《兵役法》、《征兵工作条例》以及各种民兵杂志、刊物和社会主义市场经济知识，法律法规和本职业务知识的学习。三是向身边的领导和同志们学习。学习他们怎样解决工作中出现的问题，怎样做好农村和城市工作的方法。四是积极参加“创先争优”和“讲正气、知荣辱、树新风”干部作风建设活动。通过学习，我更加增强了共产主义理想信念和党性观念，政治理论水平得到了提高，业务素质和工作能力得到加强，工作思路更加清晰，工作方法更加得当，组织协调能力进一步增强，创先争优意识和服务基层、服务群众意识得到进一步提高。

二、勤奋工作，履职尽责，高标准完成工作任务

（一）认真做好武装工作。一是认真搞好民兵组织整顿和兵役预备役登记统计工作。二是广泛宣传，圆满完成今冬征兵任务。年为部队输送合格兵员人（农村兵 人，城镇兵 人）。三是积极组织预备役人员赴西昌参加实弹演习。2010年9-10月，组织了高素质的高炮专业11人预备役战士，参加了西昌打靶实弹演习。四是积极组织民兵预备役人员参建参治。组织预备役人员10人到磨溪镇参加抗震救灾；组织民兵应急分队5人参与救火；组织镇民兵应急分队5人，参加镇组织的对县城区犬只狂防工作；组织民兵30人参加军分区组织的防洪演练和县城防洪堤巡堤；组织民兵应急分队20人在7月28日晚上冒雨到梓江大桥打捞从盐亭流到射洪涪江的油罐，受到县委县府通报表彰；组织民兵250人参加第八届国际侏罗系大会期间安保和维稳；组织民兵45人参加涉日维稳；组织民兵50人参加部队过境安保。

（二）认真抓好分管工作。在抓好武装工作的同时，我紧紧围绕党委中心工作和全年目标管理考核工作，认真扎实抓好各项分管工作。2010年完成招商引资2450万元，超任务1450万元，居全县第一；固定资产投资超额完成县下达我镇的目标任务；规模以上企业各项经济均超额完成；完成了全国第六次人口普查省级综合试点和正式普查工作；敬老院建设项目已全面完成，等待上级验收；王爷庙村、木孔垭村、大堰村、磨嘴村471户农户共安装了民用天燃气；防汛抢险受到了县委县府的通报表彰；安全工作做到每月督促检查，及时排查安全隐患，认真开展各项安全专项整治，全年没有发生大的安全事故。

（三）认真做好党委、政府赋予的其它工作。2010年4月被抽调到平安社区负责拆迁工作，能尽职尽责，和工作组、村（社）干部一道认真做好群众工作，拆迁工作正在稳步推进。平时在工作中不论份内份外，都高标准做好工作。

三、清正廉洁，以身作则，严格遵守廉洁自律各项规定

我严格按党员标准和廉洁自律规定要求自己，规范自己的言行。一是努力学习纪委的有关文件精神，认真执行《廉政准则》，牢固树立全心全意为人民服务的思想；二是在实际工作中认真执行纪委对各级领导干部的各项规定，每时每刻把自己的言行置于党组织和群众的监督之下，保持清醒头脑，做到自尊、自重、自爱、自律。三是加强对分管部门人员的党风廉政和惩治预防腐败教育。一年来，敢于坚持原则，洁身

自好，堂堂正正做人、清清白白为官、踏踏实实做事，始终保持清正廉洁，树立好自己良好形象。

四、顾全大局，注重团结，自觉维护集体领导权威

在工作中，能做到识大体顾大局，不论份内份外，都能尽心尽力做事，做到尊重领导，团结同志，互相帮助，思想上同心，目标上同向。不搞小集团，无论做什么事情，都能以集体的利益为重，凡是党委决定的事情，都尽心尽力完成好，自觉维护集体领导权威。

一年来，工作中取得了一些成绩，但同时也存在：一是深入基层时间太少，了解基层不够；二是学习上不深入，时紧时松，不系统。三是对民兵预备役工作的特点和规律掌握得不够深，对新形势下如何开展好民兵预备役工作，缺乏深入细致的研究。在今后的工作中，要努力学习各种政策理论知识，拓宽自身知识面，开阔视野，努力工作，不断深入基层，进行调查研究，把各项工作做得更好。

第五篇：科级干部考核管理规定

科级干部落实科学发展观

“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法

第一章总则

第一条为规范对科级干部落实科学发展观的动态跟踪考核，制定本办法。

第二条本办法适用于局管正、副科级干部（含非领导职务）。

第二章考评

第三条对科级干部考评的基础分为100分，包括工作目标任务完成情况考核、动态跟踪考核和民主测评得分，计分公式如下：

考评得分＝工作目标任务完成得分×60％+动态跟踪考核得分×30％+民主测评得分×20％

第四条工作目标任务考核

（一）工作目标任务范围

1、与市委、市政府下达的目标任务中明确由本科室（或本人）牵头负责的工作；

2、市委、市政府临时安排，按岗位职责明确由本人牵头负责的工作；

3、省投资促进局安排，按岗位职责明确由本人牵头负责的工作；

4、局内安排，明确由本人牵头负责的其他工作。

（二）工作目标产生

1、市委、市政府下达的目标任务分个性和共性两类。个性目标任务由相关业务科室提出，局长办公会（扩大）讨论，局党组会审查同意后报市实绩考核办审查，报市委、市政府审核同意后下达。共性目标任务由市实绩考核办下达。

2、市委、市政府安排的临时工作，包括市委、市政府及其办公室召开会议或行文安排的工作任务；市专项工作领导小组及其办公 1

室召开会议或行文安排的工作任务；市委、市政府主要领导及分管领导签批或口头安排的工作任务等。

3、省投资促进局安排的工作，包括召开会议或行文安排的工作、电话通知要求办理的事项等。

4、局安排的工作，包括党组会、局长办公会、主要领导及分管领导明确或口头吩咐由本人牵头负责的工作。

（三）工作目标任务考核工作由局考核办组织实施。

（四）工作目标任务考核计分

科级干部据实写出工作实绩报告，向局考核领导小组进行现场陈述，并接受考核领导小组成员的质询，由考核领导小组成员根据本人完成工作的数量及质量，当场进行民主评分，去掉1个最高分和1个最低分后取平均分为被考核人实绩考核得分。

第五条动态跟踪考核

动态跟踪考核根据考核内容分为季度实绩报告考核（占70%）和出勤考核（占30%）。

（一）季度实绩报告填报考核

考核对象每季度填报季度实绩报告，经分管领导审核签字后交局考核办存入个人实绩档案，不交（或不按时交）个人实绩报告的，按比例（或按比例相应减半）扣分。

（二）出勤考核

出勤考核以签到和签退表为准，根据本人出勤情况进行考核评分。考核对象因公出差或参加开会的，视为正常出勤。有加班记录的，对加班时间进行折算（正常工作日休息时间按作息时间的2倍计算、双休日及节假日按作息时间的3倍计算）后一并纳入考勤统计。个人累计出勤时间低于应出勤时间的，按比例扣分。等于或超过应出勤时间的，出勤考核为满分。

第六条民主测评

（一）民主测评内容。主要包括德、能、勤、绩、廉等内容。

（二）民主测评方式。民主测评采用定性评价的方式进行，分

为优秀、称职、基本称职和不称职，对应分值为100、80、60、0分，计分公式为：

测评得分＝(“优秀”票数×100+“称职”票数×80+“基本称职”票数×60+“不称职”票数×0)÷有效票数

弃权票不计入有效票数。

（三）计分办法

民主测评基础分为100分，根据测评内容按权重大小确定各项分值，最终根据各项测评得分计算总得分。

第三章加、扣分事项考核

第七条因工作成绩突出、有重大创新或工作落后、履职不力，受到上级机关通报表彰或批评、黄牌警告、诫勉谈话、曝光的，以上级机关文件（或有效印证材料）为依据，在文件或印证材料产生对涉及科室负责人按以下规定进行加扣分。

加分事项：（1）获国家部委或省委、省政府通报表彰、作为典型经验在全省推广或在《人民日报》、中央电视台等国家主流媒体宣传报道，每项加3分；（2）获市委、市政府或省投资促进局通报表彰、作为典型经验在全省系统内或全市推广，每项加2分；（3）获市委、市政府通报表彰，每项加1分；（4）改革创新工作获市实绩考核办认可的，每项按市给我局加分的分值对应加分。

扣分事项：(1）工作被《人民日报》、《求是》、中央电视台等国家主流媒体曝光的，每项扣3分;(2）被国家部委、省委、省政府通报批评、黄牌警告、诫勉谈话或省级主流媒体曝光的，每项扣2分;(3）被省投资促进局、市委、市政府通报批评、黄牌警告、诫勉谈话或市主流媒体曝光的，每项扣1分。

加扣分事项由局考核办提出初审意见,报局考核管理领导小组审定。

同一事项按“就高不就低”原则加扣分。

第四章考核排名定等

第八条局考核办按照科级干部考评得分高低进行排名，报

局考核管理领导小组审核确认后，根据考核排名情况按比例确定考核对象等次，报市人力资源和社会保障局审定。

第九条考核期内出现下列情形之一的，被考核人当年不能确定为“优秀”等次：

（一）牵头负责的工作受到市委、市政府、省投资促进局书面通报批评的；

（二）违纪违规受到纪律处分和责任追究的；

（三）其他按上级规定不能确定为“优秀”等次的。

第五章考核结果双挂钩

第十条考核结果与干部使用挂钩。

由局考核办根据考核排名定等情况，提出被考核人提拔、重用、留任、轮岗和降职、免职、改非、诫勉谈话等建议。

（一）对考核实绩突出、表现优秀的，副职列为正职后备干部名单，并作为提拔重用初步建议人选，正职列为调整到重要岗位或推荐提拔的初步建议人选；

（二）对考核排名倒数第一名，且工作与上一相比没有进步的，进行诫勉谈话；连续两年考核排名均倒数第一名的，正职降为副职，副职改任非领导职务。

第六章附则

第十一条考核结束后，由局考核办根据考核排名定等情况提出奖惩建议方案，经局考核管理领导小组审核后落实。

第十二条考核内有职务变动的科级干部，从职务变动之日起按新任职务进行考核。

第十三条本办法考核计分公式和计分方法中的分值权重比例，局考核管理领导小组可结合工作实际进行调整；考核计分按照四舍五入保留至小数点后两位。

第十四条本办法由局考核管理领导小组办公室负责解释，未尽事宜按局考核管理领导小组研究形成的统一意见执行。

第十五条本办法自2013年6月1日起施行。