浮动工资考核办法

第一篇：浮动工资考核办法

保安部浮动工资评定标准:（试行调整）

因近几个月部门军事体能考核成绩差距不大，无法准确评级，经研究决定，并报公司领导批准，从2009年3月份起保安部的军事体能考核做出如下调整：

1、有以下情况的取消评级或降级：（1）本月有违规罚款两次的降一级，罚款3次的直接为C级或做辞退处理；（2）当月病假超过三天的（病假应以县级以上医院病假证明单为准）、事假超过二天的；（3）考核科目无故不参加完的（入职公司期间因故受伤不能正常参加的科目除外），取消评级；（4）总分未满16分的取消当月全勤奖100元（生病不能参加考核的除外，但必须要有医院证明，本条从4月份开始执行）；

2、具体军事体能考核有如下六项(共 40 分保持不变）：

（1）、100米跑（总分5分）：14秒（含）内5分，15秒（含）内4分、16秒（含）内3分，17秒内(含)1分。（保持不变）

（2）、单杠引体向上（总分5分）：20个（含）以上5分，16个（含）以上4分，12个（含）以上3分，8个（含）以上2分，4个（含）以上1分，3个（含）以下为0分。

（3）、双杠曲臂伸（总分5分）：20个（含）以上5分，16个（含）4分，12个（含）以上3分，8个（含）2分，4个（含）以上1分，3个（含）以为0分。

（4）、（A）35kg级举重（总分5分）：20个（含）以上5分，16个（含）以上4分，12个（含）以上3分，8个（含）以上2分，4个（含）以上1分，3个（含）以下为0分。

（B）50kg级举重（总分10分，每举一个0、5分）：1个0、5分，2个1分，3个1、5分，4个2分、、、、、以此类推最高10分。

35kg级与50kg级只考一种即可

（5）、擒敌基本功（7分）：考核内容包括声音、力度、动作（不规范或打错一项扣0、5分，不会打的一项扣1分，扣完为止）；整体套路3分(其中擒敌拳或军警拳一种拳术即可，不规范或打错一动的扣0、5分，扣完为止，打不全的为0分)。

（6）、队列（5分）：包括立正、稍息、停止间转法、敬礼，齐步、正步、跑步（每错一个动作或动作不规范扣0、5分，不会一个动作扣1分，扣完为止）。备注：

1、考虑执勤队员的体能存受能力，以上考核可以分两组两次考完（即队列、擒敌拳、百米跑一组；单杠、双杠、举重一组；），如果本人愿意也可一次考核结束。

2、并列排名以百米跑的时间长段确定名次；

3、每月军事体能考核一次，每月10日左右考核出成绩,22日之前张榜公布,25日前报公司领导审核;

4、试用期员工需入职一月后方可参加浮动工资考评（即当月29日至次月28日中，大月上班27天，小月上班26天即可参加考核）；

5、本评定标准为试行方案，可根据参试情况作相应调整（以部门通知为准）；

保安部

2009年2月20日

第二篇：公司管理人员浮动工资发放的规定

关于公司管理人员浮动工资发放的有关规定随着公司经营规模不断壮大，在保证健康发展的前提下，正在向多领域发展和向国内其它省份及地区延伸，为了向管理要效益、要质量、要科技含量，充分发挥公司管理人员的工作积极性，同时不断完善规章制度。公司研究决定，在原计划2012年3月份涨工资额度不变的情况下，再挤出一定的财力给公司高层管理人员增加浮动工资，有关浮动工资的发放办法如下：

一、浮动工资额度

根据岗位不同浮动工资200元-500元不等，以后逐步调整。

二、浮动工资首次在下列人员中执行，每年年初调整执行人员。李建军李凤霞杨献文王建军马荣霄师柄全徐廷明陈万生韩景辉李尚鸿薛玉山刘秀峰范贵所李铁庄

三、符合下列情况者，每三个月随工资发放一次。

1、工作努力、认真、积极，有创造性。

2、服从公司调动，主动并积极完成公司赋予的任务。

3、能够主动想办法促使监理费按时回款；努力在保证质量的前提下，降低公司成本。

4、工作中注重团结同志，相互协作，树立团队意思。站位在公司利益高于一切的高度，管理和调动公司员工。

5、积极承揽业务。

四、对在工作中推诿、敷衍、不作为等造成公司经济损失的浮动工资酌情扣发。

河北新隆基项目管理有限公司20120301

第三篇：安检科安检员浮动工资考核

安检科安检员浮动工资考核

一、安检员每班按规定时间上下班，每班检查井下问题不少于6条，所查的问题必须真实、准确，对现场督促整改的问题每条加5分，但必须有跟班队长签字，去采煤队每班计25分，掘进队每班计20分，如当班上两人则另行加5分。

二、安检员当班查出的严重隐患计5分，主要隐患计3分，一般隐患计1分，所查质量标准化问题每条计0.5分，所查严重“三违”一起计20分，一般“三违”一起计10分，工作区域发现重大隐患或危及职工人身安全时，及时停止生产，积极组织人员进行撤离或处理，并向安检科、调度室汇报，经安检科核实后，一次加30分，所有人员所查违章和隐患，将根据我矿制定的《严重隐患和严重“三违”的界定》及《安顺煤矿重大隐患与主要隐患的界定明细》文件内容进行划分，严重“三违”及重大隐患必须经安检科确认落实后方为有效。

三、安检员每班检查结束后，所写的现场检查记录必须由该队的当班跟班队长签字认可，否则不计分（凡跟班队长不签字者必须在记录上注明原因），弄虚作假者当班无工，并追究个人责任。

四、安检员无条件服从值班科长分配的工作任务，有意见先服从后反映，有违者科室进行处理。如当班有事必须请假，无故旷工者罚100分。

五、安检员下班前2个小时及时向信息站汇报当班的安全情况及其它事项，否则扣10分。信息站必须准时记录时间，否则发现一次罚款20元。

六、按时参加班前会，时间为零点班：22：15分，八点班：7：15分，四点班：14：25分，执行现场交接班制度，以主井底电话汇报为准，否则扣20分。信息站必须准确记录时间，否则发现一次罚款20元。

七、安检员检查范围内当班出现轻伤、重伤以上事故的，轻伤一次扣100分，重伤扣200分。

八、安检科内部人员手机不准停机，须24小时开机，否则罚款50元。

九、安检员每月必须抓“违章”两人次，少抓一人次扣20分。所抓的“三违”必须自己写在“三违”登记本上；时间、地点、人物、违章事由登记清楚。

十、以上制度自元月1日起开始执行。

安 检 科

2010年1月1日

第四篇：考核办法

《全民科学素质行动计划纲要》

实施工作考核办法

为认真贯彻落实山西省人民政府办公厅《关于印发全民科学素质行动计划纲要实施方案（2011-2015）的通知》（晋政办发„2011‟103号）、太原市委、市政府办公厅《关于印发太原市贯彻落实<全民科学素质行动计划纲要>实施办法（2010-2012-2020年）的通知》要求，及时准确掌握小店区《全民科学素质行动计划纲要》（以下简称《科学素质纲要》）实施工作进展情况，衡量全民科学素质工作成效，充分调动各街道、乡（镇）、各部门做好全民科学素质工作的积极性，进一步提高《科学素质纲要》实施工作管理水平和实施效果，扎实有效推进《科学素质纲要》实施工作，顺利完成各项工作目标和任务，特制定本考核办法。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，充分调动各街道办事处、乡镇政府、各有关部门、社会团体、企事业单位和社会 各界开展全民科学素质工作的积极性，建立健全《科学素质纲要》实施的考核激励机制，为《科学素质纲要》实施工作和公民提高科学素质提供衡量尺度和指导，从制度上保障《科学素质纲要》实施工作各项目标任务的落实。

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二、基本原则

建立健全《科学素质纲要》实施工作考核激励机制，是确保《科学素质纲要》实施工作各项任务和制度落实的必要手段，也是激励、鞭策各街道办事处、乡镇政府、各有关部门和单位促进工作落实的有力杠杆，应坚持如下原则：

（一）体现特色，全面推进。《科学素质纲要》实施工作考核，既要总结工作成效和经验，也要分析存在的困难和问题；既要考虑《科学素质纲要》实施工作的广泛性和全面性，也要体现不同街道、乡（镇）和部门的工作特色，把有代表性、示范性、影响力的工作任务作为考核的重点内容，有效推进考核工作实施。

（二）注重实效，长期坚持。以不断提高《科学素质纲要》实施工作执行力和实施效果，有效发挥《科学素质纲要》的功能和作用为目的，注重《科学素质纲要》执行过程和实施效果，力求具体实在，简便易行，确保考核工作持续开展。

（三）严格标准，客观公正。《科学素质纲要》实施工作考核，坚持统一标准，“一把尺子量长短”，并充分考虑各街道、乡（镇）和部门的客观因素，以真实信息和数据为依据，作出全面、准确、公正的考核结论。

（四）多方参与，联合推动。《科学素质纲要》实施工作是一项政府推动、多部门联合协作、社会各界广泛参与的系统工程，考核中既要关注大联合、大协作工作格局的运转 2— —

情况，也要关注各街道、乡（镇）各部门充分发挥职能，促进形成全社会关心、支持、参与《科学素质纲要》实施工作考核的良好社会氛围。

三、考核对象和内容

各街道办事处、乡镇人民政府领导的当地《科学素质纲要》实施工作执行情况，区全民科学素质工作领导小组各成员单位根据《科学素质纲要》所明确的任务分工开展工作的情况。

对各街道、乡（镇）考核内容主要是《科学素质纲要》实施工作要求的各项目标任务，包括主题活动、重点人群科学素质行动、科学素质基础工程、机制建设与保障条件、特色工作等五个方面。

（一）主题活动。考察各街道、乡（镇）围绕“节约能源资源、保护生态环境、保障安全健康、促进创新创造”主题开展科技周、科普日等群众性、社会性的大型科普活动，动员社会各界和公众广泛参与的情况，利用大众媒体开展主题宣传的情况。

（二）重点人群科学素质行动。考察各街道、乡（镇）宣传科学发展观，主要面向未成年人、农民、城镇劳动人口、领导干部和公务员、社区居民等重点人群，调动各方积极性开展的科普活动情况，主要衡量公众参与主题活动的主动性和积极性，评价公众受益、民生改善及和谐社会创建情况。

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（三）科学素质基础工程。考察各街道、乡（镇）在实施科学教育与培训基础工程、科普资源开发与共享工程、大众传媒科技传播能力建设工程、科普基础设施工程、科普人才工程等方面各项任务措施落实和开展情况，主要衡量各项实施工作成效对提高公民科学素质及《科学素质纲要》实施能力的促进作用。

（四）机制建设与保障条件。考察各街道、乡（镇）在推动《科学素质纲要》实施工作中的组织保障作用，主要衡量领导重视程度、机构建立、措施保障等方面落实情况。

（五）特色工作。主要考察各街道、乡（镇）结合实际，因地制宜开展工作的情况，组织贴近实际、贴近群众，内容丰富、各具特色的群众性科普活动情况。

对区全民科学素质工作领导小组各成员单位考核内容主要是根据《科学素质纲要》任务分工，由各单位承担的全民科学素质重点工作落实情况。

四、考核方法

（一）对各街道、乡（镇）的考核，由区全民科学素质工作领导小组各成员单位共同参与，区全民科学素质工作领导小组办公室具体负责组织实施（具体考核评价指标见附件）。

（二）对各街道、乡（镇）的考核方法，一般包括材料审核、听取汇报、问卷调查、专题座谈、实地考察、考核评 4— —

议等。

（三）对成员单位的考核，由区全民科学素质工作领导小组办公室根据《科学素质纲要》的任务分工，具体负责实施。

五、组织实施和保障

（一）每年对各街道、乡（镇）《科学素质纲要》实施工作进行考核，《科学素质纲要》实施工作考核由区全民科学素质工作领导小组各成员单位共同参与，具体工作由区全民科学素质工作领导小组办公室负责组织实施。

（二）各街道办事处、乡镇人民政府和区全民科学素质工作领导小组各成员单位要高度重视考核工作，加强对考核工作的支持和配合，在组织、业务、经费等方面提供有力保障，确保考核工作顺利实施。

（三）各街道办事处、乡镇人民政府和区全民科学素质工作领导小组成员单位应参照本办法，负责对本辖区各社区（村）、各下属部门、单位《科学素质纲要》实施工作进行考核。

（四）考核结束后，各街道、乡（镇）各有关单位应及时总结经验，查找问题和不足，制定加强和改进《科学素质纲要》实施工作的方法、措施，促进工作各项目标任务落实。

本办法由太原市小店区全民科学素质工作领导小组办公室负责解释。

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第五篇：考核办法

《考核办法实施细则》

依据《中华人民共和国劳动法》和深圳日升昌基金管理有限公司人事管理制度，制定本考核办法实施细则，以孳公司编制内所有人员执行。试用期、实习生、临时人员参照本细则执行。

第一条 考核原则

定岗、定责、定绩→定酬。

将考核结果与员工工资挂钩。与员工晋升、降级、解聘、工资级别升降、与季度绩效工资及年终奖金发放挂钩。第二条 考核周期

为了达到既保证工作顺利开展又起到绩效考核的目的，绩效考核按月度考核、季度考核、考核三种周期进行。月度考核，于次月1日-3日完成月份考核；季度考核，于季度之后次月的1日－5日完成绩效考核；考核，于次1月3日-15日完成考核。公司的考核需全部员工提交工作总结或述职报告，公司考核必须在次年的一月份全部完成。第三条 考核权限

公司董事长、副董事长、监事长、财务总监由股东会考核，公司总裁、常务副总裁由董事长和董事会考核，公司副总裁由公司总裁及董事长直接考核，部门经理由分管副总裁进行考核，各部门员工由各部门经理或分管副总裁进行考核。第四条 考核依据

人力资源部配合各部门制定员工的岗位职责，考核以各级员工的岗位职责及各部门经营目标、经营绩效为主要依据。

第五条 考核内容

人力资源部协助各部门依据员工的岗位职责及经营目标制定《绩效考核表》，设定考核内容及各考核项目考核比例。业务部门人员的《绩效考核表》的内容应包括业绩考评（营收、利润）、成本控制（成本、费用）、能力管理、态度品行四个方面：

1、业绩考评：工作成绩，经济效益。包括当月、当季、当年量化营收指标，利润指标完成情况。

2、成本控制：各部门、各人员所承担的当月、当季、当年的成本、费用量化指标情况。

3、能力管理：业务能力，管理水平的量化指标考核。增长水平。

4、态度品行：工作态度，思想品德等 第六条 考核流程

（一）各部门员工自行对《绩效考核表》中的自评部分打分。

（二）各部门负责人或分管副总裁在员工交回的《绩效考核表》中对员工绩效、成本、能力、态度进行打分，填写考核意见。

（三）各部门负责人或分管副总裁就考核结果及扣分情况与员工进行心理沟通，指正工作失误，提出工作改进要求。

（四）汇总考核表格，交分管领导签字认可。

（五）各部门主管领导将绩效考核结果交人事部，人力资源部汇总考核结果后报公司总裁或常务副总裁。第七条 考核结果及应用

（一）考核结果与当月、季度绩效工资挂钩。

（二）与员工晋升、降级、解聘、工资级别升降、与季度绩效工资及年终奖金发放挂钩。第八条 聘任及解聘

（一）公司依据考核结果对符合各级领导岗位任职条件的员工予以聘任，对不符合各级领导岗位任职条件的员工予以解聘。

（二）部门经理、部门副经理聘期为一年，由分管领导提名并提供推荐材料，人力资源部考核后报公司总裁批准任职。

（三）聘任的基本条件：

1、有开拓精神，有较强的事业心、责任感。

2、认真贯彻执行上级指示、精神，严格执行各项规章制度。

3、密切联系群众，善于团结同事，顾全大局，维护公司的信誉。

4、具有胜任本部门工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部门的业务和管理工作。

5、敢于严格要求、严格管理，有突出工作业绩。第九条 出勤、缺勤及旷工

（一）全体员工应严格遵守工作时间，上下班执行出勤打卡制度。员工不得迟到、早退，员工当月累计迟到三次扣发工资50元。迟到三次以上者按旷工半日处理。

（二）员工缺勤（病、事假）扣发缺勤日的工资及相应补贴；员工婚假、产假、丧假按缺勤日扣发除基本工资以外的其他收入。

（三）员工旷工，半日内扣半天工资，一日内扣全天工资，两日内扣三天工资，连续三日旷工者扣半月工资，连续十五日旷工者或一年内累计矿工超过30

日的予以除名。

下列情况按旷工处理：

1、未请假或者请假未被批准而擅自不上班的；

2、请假期满，未续假或者续假未获批准而未上班的；

3、不服从调动和工作分配，不按时到工作岗位报到的。第十条 请假

员工请事假三天以内的（含三天），由部门经理或主管副总裁批准；三天以上的由主管领导签署意见报公司总裁批准。部门正、副经理请假一律由公司总裁批准。

第十一条 法定休假、婚假、产假、丧假

（一）法定休假：全体员工均享受国家规定的法定节假日的休假。

（二）婚假：员工凭结婚证明享受三天婚假，符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)，可享受婚假10天(含3天法定婚假)。

（三）产假：女员工享受国家规定的90天产假。

（四）丧假：员工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡时，经批准可给丧假三天。在外地居住的上述家属死亡，经批准可适当给予路程假。第十二条 年假

（一）公司对工作满一年的员工给予休假。部门正、副经理以上级别每年年假10天，部门正、副经理以下员工每年年假5天。员工休年假需要部门及主管领导审批，公司总裁批准。休假，视为出勤。

（二）年假在当年内有效，过期作废，不允许作为存休、倒休用。

（三）业务部门员工在完成季度或任务后，可以适当休假，视为出勤。由部门申请，公司总裁批准。

第十三条 实施

自本考核办法实施细则公布之日起实施。

第十四条 修订

本考核办法实施细则由公司总裁办负责修订、解释。

2013年1月18日星期五

附件：

一、岗位职责

总裁/常务副总裁

岗位职责

1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；

2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

5、全面主持公司的管理工作，制定业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；

6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

副总裁/ 岗位职责

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、协助企业总裁/常务副总裁制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；

3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；

4、协助总裁/常务副总裁对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；

5、召集主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作；

6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。

股权基金部、证券基金部、产业基金部、托管基金部总经理

岗位职责

1、制定和实施部门战略，预算计划，确定部门业务的经营方针和经营形式；

2、发掘市场机会，主持拟订部门的业务目标和业务计划，实现部门业务和投资回报的快速增长；

3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案

4、建立部门内部业务体系，负责部门管理团队的建设，选拔业务骨干

5、全面主持部门的管理工作，制定部门业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现部门经营管理目标；

6、不断优化部门的人力资源配置,持续提升部门整体的组织能力。

7、负责对部门内部各基金经理的任务分配、指标下达、风险控制、跟踪管理、6 业绩评估。

基金经理

岗位职责

1、负责进行政策与市场行业的研究与分析;

2、负责拓展项目来源，储备项目资源;

3、负责进行基金投资的前期调研和基金投资的分析报告；

4、负责依前期调研和分析报告设计基金的发行结构、交易结构、风险控制结构；

5、负责制定所管理的基金的投资计划与实施方案；

6、负责基金发行渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；

7、负责在投资过程中严格执行内控指引，控制投资风险；

8、负责所管理基金的日常投资管理工作，对基金投资业绩负责

9、负责对所管理基金的基金存续期内的定期报告和完结报告。

融资经理

岗位职责

1、负责寻找和发掘机构基金、私人基金等托管基金的客户群；

负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;

2、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；

3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；

4、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；

5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；

6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配；

7、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

财务人员岗位职责—根据财务管理制度

（一）财务总监的岗位职责

1、财务总监受董事会的领导和委托，全面负责公司的财务管理和会计核算工作。

2、负责建立健全公司的财务管理制度。

3、负责强化公司的内控管理制度。

4、在董事会的直接领导下，协助总裁对公司生产经营、融资、投资等工作做出决策，规避风险，保证企业经营活动的现金支持。

5、领导公司财务部的工作，支持财会人员依法行使职权，对财会机构设置和会计人员的岗位设置、聘用、调配、薪酬、任免等提出方案报董事会审批。

6、完善公司会计核算体系，保证公司会计数据的真实、完整、准确、及时。

7、关注国家有关财经法规的变化和调整，结合本公司实际情况，主持拟定具体实施办法。

8、组织编制本公司财务计划和预算，董事会批准后，监督指导公司的财务计划和预算实施。

10、负责财务部的考核管理工作。

11、对财务部门及公司其他部门提供财务培训。

12、审核、核准所有包括定期财务报表在内的对外财务报告。

13、公司《审批权限》确定的其他事项。

14、完成董事会、总裁布置的其他工作。

15、根据公司发展需要完成上市、发债、收购、出售项目等企业资本事项。

16、维护与银行、工商、税务、会计师事务所、外管局、海关、人行、银监会、证监会等监督、管理部门的良好关系。

（二）财务部长

1、在财务总监的直接领导下，按照公司的财务管理制度，搞好财务管理，加强会计核算，实施会计监督，完成公司的定期财务分析，供决策参考。

2、对所属财会人员进行业务培训和业绩考核。

3、负责公司项目预算、财务预算，建立健全预算体系，做好预算执行分析。

5、与税务部门、银行建立良好关系。

6、完成财务总监布置的其他工作。

（三）主管会计

1、负责审核原始凭证，编制会计凭证，登记总分类帐和明细分类帐；负责会计帐项的调整及处理，各种会计报表的编报、分析、审核以及其他会计事项的处理。

2、负责成本费用的归集和分配，成本费用的明细核算及分析。

3、根据公司制订的采购计划，负责计算和控制各项物资的收发结存，并进行各项汇总和明细核算；会同库管人员进行财产清查、编制财产清查报告。

4、负责会计凭证、会计帐簿、会计报告的装订、归档、查阅，会计文书等其他事项。

5、负责编制公司向有关税收机构报送的纳税申报表及相关资料，办理报税、纳税、退税等其他事项。

6、负责所有与财务相关的合同档案的管理和与档案室的双向备份与衔接工作。

7、完成领导交办的其他工作。

（四）出纳员

1、负责复核已经过审批的各项单据，并进行报销支付。

2、负责管理、保管出纳备用金。

3、负责办理各项收款和汇款事宜。

4、负责登记银行存款和现金日记帐，编制日报表,日清月结，保证账实相符。

5、负责与会计核对帐务，协助会计编制银行存款调节表。

6、负责银行支票、有价证券的保管。

7、其他事项。

人力资源部长

岗位职责

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；

3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；

6、负责公司的整体企业文化建设。

办公室主任

岗位职责

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、指导或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、行政管理规章建制及工作流程的优化；

4、综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息；

5、统筹规划，协调各业务部门的关系，为各部门解决具体问题；

6、提高内部管理，应用检查、指导和培训等方式，加强部门间的沟通联系；

7、负责公司外联及各项活动的组织。

行政专员/助理

岗位职责

1、普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；

2、公司日常行政管理的运作（包括运送安排、邮件和固定的供给等等）；

3、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作；

4、负责各类会务的安排工作；

5、协助行政经理对各项行政事务的安排及执行；

6、完成上级交给的其它事务性工作。

经理助理/秘书

岗位职责

1、普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；

2、直接为经理提供秘书服务；

3、能独立处理突发事件，或当老板不在时能主动处理一些紧迫事务；

4、与其他部门的经理进行沟通；

5、确定并安排会议时间；

6、负责会议材料的整理、存档工作；

7、完成上级交给的其它事务性工作。

二、考核表目录：

1、常务副总裁考核表

2、业务副总裁考核表

3、行政副总裁考核表

4、股权基金部总经理考核表

股权基金部副总经理考核表 基金经理A 考核表 基金经理B考核表 基金经理助理C考核表 基金经理助理D考核表

5、证券基金部总经理考核表

证券基金部副总经理考核表 基金经理A 考核表 基金经理B考核表 基金经理助理C考核表 基金经理助理D考核表

6、产业基金部总经理考核表

产业基金部副总经理考核表 基金经理A 考核表 基金经理B考核表 基金经理助理C考核表 基金经理助理D考核表

7、托管基金部总经理考核表

托管基金部副总经理考核表 基金经理A 考核表 基金经理B考核表 基金经理助理C考核表 基金经理助理D考核表

8、财务部长考核表

会计考核表 出纳考核表

9、人力资源部部长考核表

10、行政部长考核表

行政部专员考核表

行政部秘书A考核表

行政部秘书B考核表

行政部前台考核表

三、考核表

目前考核人员名单：李有明、余洋、冉岚月、乔杰、黄灿灿、13