第四幼儿园二季度党员思想动态分析

第一篇：第四幼儿园二季度党员思想动态分析

第四幼儿园2011二季度教职工思想动态分析 第二季度是幼儿园开展教育教学活动的黄金时期，第四幼儿园注重把党员干部员工的思想建设放在基础工作的重要位置，通过组织学习、讲党课、组织专题讨论和岗位练兵活动的形式，二季度中，坚持围绕中心、服务幼儿、拓宽领域、强化职能的工作意识，牢牢把握“真情服务家长爱心献给孩子”的教育理念，努力做到“凝心聚力促上产”。使员工思想认识水平、理论水平都有了一定提高，党性明显增强，宗旨意识更加牢固，为我园各项工作的顺利进行提供了坚实的保证。为了及时掌握员工思想动态，更加有针对性地做好队伍思想政治工作，现对职工的思想状况分析如下：

总体来看，在工作中职工能够积极参与，认真履行自己的工作职责，从每年开展的民主测评以及幼儿园开展的一系列教育教学活动中实事求是地反映自己真实想法。从中反映出我园职工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对企业的发展，对新一届领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势，其主要表现：

1、职工对自身有了一个正确的认识。二季度是幼儿园工作最为繁忙和繁重的阶段，绝大多数职工在工作中能够尽职尽责，在肯定自己工作成绩的同时，表现出较高的姿态，体现出他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。职工对自己的工作表示满意和基本满意，同时有极少数部分职工对自己过去的工作表示不满，认为自己所做的工作不及收入，这些人能够认识到自己工作没有尽到责任，说明他们还有希望能在今后的工作中去努力，这就需要我们充分去调动他们的积极因素。在开展员工大讨论中大多数的职工想的最多的还是企业的发展，幼儿园的生存.说明职工还是关

心幼儿园的发展和成长，对中心今后的发展充满信心，也有部分职工对企业的发展担忧。还有职工们认识到政治学习的重要性，因此加强政治学习和政策上的引导对于职工的思想教育与素质的提高还能够发挥重要的作用。

2.职工对同志之间的关系比较看重。同志之间关系的好坏直接涉及到职工在工作中互相的协作和配合。当前在安全前提下提升服务质量，同志之间能够互相信任，表明构建和谐的工作环境、创建平安乐园是众志成诚的。

二、问题的分析：

今年开展的“凝心聚力保生产”活动使职工的思维方式和思想心态经历了很大的变化，职工素质上的差异、多变的心理等一些深层次的问题明显显露出来。

1、职工爱园如家的主人翁意识仍待加强。在工作中，有少部分职工对一些相关的事情漠不关心，说明职工对有关的问题采取了回避的态度，尤其是敏感性问题，部分职工对不关系切身利益的问题根本不关心。

2.、对相关文件的学习和会议精神的贯彻还有待加强。职工对企业改革政策、开展的相关性的活动的了解只知其一，了解有限。这说明思想政治工作还要加强、强化。因此转变思想观念是企业在进一步深化改革中保持队伍稳定的关键。

三、对策和建议

1、加强对职工的集体主义教育，营造一个和谐的集体环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工集体责任感和激发职工的对工作的热情和对企业的关心，是对职工管理人员的要务，采取各种有效的方法调动职工积极性，增加职工的凝聚

力已势在必行，所以营造一个和谐的集体环境是幼儿园一项基础工作。

2、加强对职工的能力与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职工难以佩服。二是工作能力的学习培训。三是加强业务知识的学习。因此，应探讨切合实际的培训方式，使培训工作集兴趣和实效于一体，使之能够内强素质、外树形象。

采取措施：

1.进一步统一思想，明确责任，形成齐心协力抓队伍建设的良好氛围。要充分认识加强员工队伍建设的重要性，增强在新形势下加强党员有效教育管理的责任感和紧迫感。要把员工教育管理工作纳入重要议事日程，明确责任，系统运作，强化考核、督查.党员责任到区。开展党员责任区安全无事故活动。

2.加强理论和岗位练兵制。掀起学理论、比较能、讲安全的良好工作风气。理论学习和技能要在探讨如何能应运与教育教学实践和具体工作的开展上多做文章，使广大教职员工明确实施怎样的教育方法能够有利于幼儿的身心成长，哪些技能有利于我们更好地开展的工作从而做到中心有数，为幼儿园提升教育质量和服务奉献自己的智慧。

3.强化时势教育，增强员工的危机感和紧迫感。开展政治和政策理论教育，提高分析问题和认识问题的能力，帮助教职工在思想上找准目标，使其明确激烈竞争的形势和自己肩负的责任使命，变压力为动力，同时，积极组织开展幼儿故事大赛、母情节感恩教育，参加中心组织保教技能大赛，活动的开展使全体教职工树立集体荣誉感和服务奉献意识，为完成本学期的工作任务和目标奠定牢固的思想基础。

尽管二季度工作量大，任务重。全体教职工仍以饱满的工作热情完成了各项工作，员工整体队伍精神面貌较好，队伍稳定。

同时我们发现了新时期职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不同，接受能力和承受能力也不同，从而直接增加思想政治工作的难度，只有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为幼儿园的持久发展提供政治保证。

第四幼儿园

2011-8-3

第二篇：二季度职工思想动态分析

二季度职工思想动态分析

二季度的主要工作是围绕气候转暖过程中的原油生产。在此期间，由于冬季的余威尚未完全消退，对春天的期待和依旧的严寒往往会使职工情绪处于焦燥中。更由于保暖设施的不完善，解决问题的渠道不畅通，对职工情绪和工作积极性亦会产生消极影响。但从总体上看，队伍正在从对环境的不适应向逐步适应转变，安心工作已成为大部分职工的基本表现。因此，从正、反两方面分析，二季度职工思想动态呈现以下几个方面特点。

一、党员、干部队伍

在经理部党总支的坚强领导下，全队19名党员根据支部工作安排，遵照总支要求，积极参加党员示范井（点）创建、“三亮三比三评”活动，按照标准化示范岗、安全责任区的要求尽力开展工作，克服气候严寒、管线穿孔频繁等诸多困难，确保了生产和基本稳定，现场管理面貌也发生较大变化，在职工中起到了很好的表率作用。1-6月，长岭采油厂和经理部在种类检查中发现近二十余起不符合有关规定的操作或资料录取等方面的问题中，与党员相关联的仅有2件，充分说明了党员队伍整体上好的，工作成效也是较高的。在实际工作中，党员思想上的浮躁现象大为减少，表现为更为沉着；情绪上更加稳重；工作上更加用心细致；对甲方人员也少了骄傲，多了谦虚；党员队伍名符其实地成为队伍稳定的定心石，成为生产安全运行的有力保障。

存在问题及分析：从个别党员身上存在的问题来看，说明其在对小集体利益与大集体利益之间关系的处理上眼光向内，表现为思考问题狭隘，放松了自我管理。主要原因主要是个别党员疏于学习，也反映出支部以党员的教育、管理存在漏洞，这已引起支部的高度重视。

二、班组长群体

主要思想动态：班组长是原油生产和各项工作任务落实过程中的骨干力量，他们的思想动态直接影响安全生产的各个重要环节。今年以来，得到甲方表扬最多的基本上是班组长，说明大多数班组长在完成各项生产和工作任务中不仅发挥了重要的组织实施作用而且发挥了模范带头。七班班长苏成化在气候寒冷，管线穿孔频繁的情况下，虽然对流程走向不熟悉，但他克服技术上的不足，每次都带头苦干，始终盯在抢修现场。通过自身的表现在班长岗位上起到了表率作用，赢得班员的信任。针对计量点改造、管线更换等施工所造成的井、点现场油污遍地的混乱实际，他毫无冤言，带领班员一方面配合施工，一方面保证安全生产。存在的主要问题，反映在个别班组长法律意识、大局意识淡薄，利益观念狭隘。

存在问题原因分析：由于生产任务繁重，时间紧，工作任务多，气候严寒，交通不便等诸多因素的影响，对职工法制教育不到位，没有做到常态化，加之检查监督缺位，干部管理上出现不严不细等漏洞是导致问题存在的主要原因。三、一般职工

主要思想动态：目前，一般职工较党员队伍和班组长群体来看从整体上看再现稍有差别，大多数职工都能够履行好自己的工作职责。但也有一部分职工对成熟的江汉管理模式和生产、生活条件有怀旧情结，总是沉浸在“过去”，习惯了老的管理手段，和舒适的工作和生活环境。对甲方的管理模式、处事方法不能真正从心理上予以接受，对“身份”转变、心态的转变认识上片面，行动上迟缓，只看到存在的困难，看不到希望的前景，因而工作情绪不高甚至有消极应对的表现。近期从江汉上来的四名职工中就有二名找要求回江汉，理由是这里工作、生活条件太差，与他们原来工作的地方相比，“一个天上，一个是地下”由此反映出江汉职工对来到这里工作前，没有做好准备吃苦的思想准备，来到这里后，等、靠、要的思想依然十分严重，适应过程将是比较慢长的。

原因分析：职工队伍来自不同单位，涉及范围广、人员结构较为复杂，任何一个问题的存在或解决其影响力波及面大，少数职工的心态还没有从“要我调整”转变到“我要调整”上来。个别职工没能处理好局部利益与整体利益，眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益的关系。

四、下步工作与对策

1、通过各种途径与甲方沟通，积极、稳妥地维护职工切身利益，最大限度地解决职工在生产、生活中遇到的困难和问题，减少或避免职工产生不满情绪的因素；关心职工生活，尊重人，关心人，以情动人，以理服人，以行感人，是稳定职工队伍所必须持有的基本态度和思想。队支部要把经理部总支的温暖送到职工的心坎上，能激发对企业、对岗位的热爱，对对单位对领导的信赖，增强他们的主人翁感和责任心。

2、在加强“严管理、严考核”的同时，把“亲情、友情、同情”融入到工作的各个方面，关心职工要做到形式多样，对管理滞后的班组、要给予更多的关注，更多地指导与帮助。及时分析情绪低落、工作效率不高的原因，有针对性地做好一人一号的思想工作，解决好职工最为关心的事情，把职工思想高度统一到生产和工作上来。

3、围绕夏季安全生产，开展以安全生产为主题的“自控型”班组建设。着力解决夏季高温对安全生产带来的隐患，即要让职工看到困难，又要引导职工积极面对困难。“自控型”班组建设主要是建立健全班组安全生产的长效机制，使班组建设真正成为安全生产和完成各项工作任务的有力屏障。

第三篇：二季度职工思想动态分析报告

二季度职工思想动态分析

报

告

党委工作部：

二季度已经过去，为总结分析我场职工上半年工作中的思想状况，掌握职工的思想脉波，进一步做好职工思想教育，场于6月12日召开了思想政治工作研究存在的问题，提出了解决措施，为下步工作奠定了基础，现将分析结果报告如下：

二季度，全场职工在深入贯彻学习学习型党组织科学实践发展观，树立新风正气，促进和谐发展教育活动中，迅速掀起了学典型、学技术的工作热潮，各行各业各个岗位，都不甘心落后，用爱红林、攀高峰的主人翁责任感和坚韧不拔的精神，用饱满的旺盛的斗志和勤劳的双手，积极的投身到了木材生产，森林防火等项工作中来。在生产任务重，时间紧的情况下，人们更深受祖国团结一心，共度难关的决定，使中国不断强大，人民和谐在这种激情下，较好的完成了各项工作任务。

二季度是林场的大忙季节，除搞好木材生以外，还要搞好春节四防和森林防火清理场区卫生等项工作，而且这些工作时间性比较强，为做好这方面的工作，场党总支以创先争优献爱心活动工作动员大会精神为主线，教育职工认清我国我局我场的形势，从自己的岗位出发，本着事事争主动，处处往前赶，创造出一流的工作业绩为目标，使全场职工认识到不艰苦奋斗，就没有出路，不赶时代，就适应不了改革的要求，不认清形势，自己的切身利益就要受到损失。使全场职工认清了自己的责任，找准了自己的位置，自觉的想主人事，尽主人责，干主人活。为加快我场的各项生产建设贡献出了自己的力量。

今年我局开展“树廉洁理念、促红林发展”，为此更加增强了职工在各项生产建设的自觉性。在木材生产过程中，一线职工在使用油脂材料上不再向以前那样大手大脚，而是努力降低成本消耗，精打细算。认识到每一个零件，每一滴油都涉及自己的切身利益。否则就要受到损失。在2009年初职工群众所关心的油价上涨，生产费用高，米数也不跟着上涨，工人有不少不理解的经常找组织谈话，经过我们细致的教育和分析这一环节，在2010年上半年局全面进行了调整，使生产一线工人有了底，干劲也高起来，二季度木材任务也顺利完成了。辅助生产单位和各后勤服务等工作岗位，紧紧围绕生产建设这个中心，为前勤生产和工人提供有利的条件和保障，提供一流服务质量，表现了一切为了生产，一切为了场建设的工作热情，职工们改变了以前干不干一个样，稀里糊涂混的思想，而面对今天的现实，职工们转变了观念，积极投身到改革的大潮中，认识到不适应改革的潮流，终究要被淘汰下来，在职工思想中增加了紧迫感和危机感。今年面对林场的各项生产工作任务和林区稳定，首先我场考虑了下岗买断职工。我场面对职工生活出路问题，有技术的可以上岗，前勤的工作能上就，签订劳动合同，他们还一样向工人一样上下班，既稳定了家庭生活，也为林场解决了剩余劳动力。

今年油价上涨问题，职工反映很大，但在局和林场的调节下，对反映问题的林场给了圆满的答复，上调油价我场对加油站进行修复，安装在林场职工加油上有一个良好的环境，让职工受益，提高职工工作积极性，职工思想认识的提高，对企业对职本身都是十分有利的。上半年我场超额完成木材生任务。成本降低了预想的效果，服务态度与服务质量都有了进一步提高。职工的生产效率增高，收入增加，使我场向前经济形势稳定，人们安居乐业的方向发展。

总之，在二季度中，我场职工的思想是有波动的，然而这种波动是积极向上的，是顺应改革潮流的，是有利于我场改革进程的。但在分析的过程中，也暴露出职工思想中存在的一些问题，如部分职工对改革的认识还不够，总认为，你改你的，我干我的，怎么也得让我有饭吃，在思想上存在着依赖性，改革意识还不勉强。部分女职工在精简机构和压缩非生产人员中被减下来，他们的思想中有顾虑，林场根据实际情况，也相应地安排她们进行工作，将争取以下措施：

1、进一步加强改革建设，形势与任务的宣传教育，使全场职工统一思想，认清形势，增强改革意识，顺应改革的潮流。

2、努力完善各项制度并严格势利加强管理，做到奖罚分明，充分调动职工积极性。

3、开发新的就业门路，压缩外委搞好富余人员的安置工作，使富余人员既有经济收入又有利于企业建设。

4、加强思想政治工作，关心职工关注的问题，增强职工爱企业，攀高峰的主人翁责任感。

二道沟林场总支委员会 2010年6月20日

二季度职工思想动态分析

报

告

二道沟林场总支委员会 2010年6月20日

第四篇：二季度员工思想动态分析报告

XX公司

员工思想动态分析报告

（二季度）

一、员工分布及结构情况

截止2013年7月2日，本公司现有在岗员工241人，平均年龄41岁，其中：一线员工XX人，占员工总数的75%，平均年龄40岁。非一线员工61人，占员工总数的25%，平均年龄42岁。男性员工159人，女性员工82人。退休员工（含内退）102人。现有党员人数（含预备党员）74人，其中：在岗党员（含预备党员）58人，退休党员16人。劳务派遣工XX人；农电工（含乡电工）XX人；临时工27人；无农民工。员工稳定性评估：比较稳定

二、员工思想动态的具体表现、形成原因及可能产生的影响或后果

（一）正式员工思想状态

公司正式员工思想状况基本稳定，但是有些一线员工工作态度比较倦怠，特别是发变电站的员工。发变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。近年来企业提高了区站补贴，严格执行了节日值班按国家规定三倍的工资支付，同时也享受了中夜班补贴。即便如此，真正愿意呆在发变电站的人员却仍是很少，甚至情愿

到比发变电站岗位低的地方。其心态有以下几种：一是感觉发展前途渺茫。发变电站与公司领导接触少，打交道也少，他们认为，到了机关或其他部门，离领导近了，接触会多了，领导对其工作能力也能更利于了解，自己才有发展的机会和平台。二是感觉工作压力大。随着发变电站管理越来越规范，检查考核多，安全隐患多，必须随时绷紧神经。三是信息闭塞，不仅出行不方便，而且信息也不灵通，平时与不会说话的电气设备打交道，每站都是一个孤岛，人人都是闭塞个体，没有什么人际和业务交流，四是感觉社会地位低，办事不方便，由于工作的特殊性，只有他求别人的份，而没有别人求他的份，发变电站人员觉得到公司办事和社会上办事，较机关而言，都比别人矮三分、难三分、费力三分。

（二）农电工思想动态

目前，公司农电工群体庞大，共有农电工XX人，占全公司职工的33%，其中，村电工用工性质为劳务派遣，其心态有以下几种：一是要求同工同酬，他们认为自己付出比正式工还多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企业归属感不强，农电工群体都在生产经营一线从事对外服务工作，他们有吃苦耐劳的优点，但相对缺乏市场经济所要求的诚信意识和法律意识，一旦企业内外环境出现变化或发现待遇高的单位，容易出现思想上的波动，更严重的是工作上出工不出力，甚至和企业的制度对着干。三是要求改变对“农电工”的称谓。“农电工”的称谓一定程度上影响了该群体的工作积极性。在电力体制改革前，此类员工均在电管站工作，在当地也属于“有一定社会地位”的人物，体改后，被冠以“农电工”的称号，与供电所的正式工有明显的身份及称号区别，使得该群体心理反差大，荣誉感，归属感散失。

（三）35岁以下青年群体的思想动态

年轻员工是企业的希望，该群体属于有学历、有技能、有潜力、有思想，相对而言，衣食住行不是关注的焦点，他们更关注自己的发展和价值的实现。但机会的稀缺和竞争的残酷决定了绝大部份最终只能是普通员工。如不及时调整好心态，日常月久，工作和学习激情减退，出现“30岁的年龄60岁的心态”。工作中每天过着“事不关己高高挂起”“无惊无险又到5点”的生活。

（四）35—45岁群体的思想动态

该群体在公司已工作10—15年以上，对公司整体情况熟悉，均在企业的重要岗位，而部分极端的认为自己很有能力，公司理所当然应对自己负责，对未来负责，一旦同龄人超过自己，担任分管领导时，就出现强烈的抵触行为，影响了企业的和谐和企业执行力的发挥。

（五）45—60岁群体的思想动态

该群体受学历、技能等级不高的影响，在竞聘上岗的新型体制下，已没有优势，进而造成心理不平衡，认为凭借正式工的身份，企业就要对其负责，处于无事可做，或有事不做的养老阶段，同时也影响中青年员工的积极性。

三、所做的工作及采取的措施

（一）成立了以公司负责人为组长的维稳工作领导小组，制定了《维护员工队伍稳定实施方案》，在全体员工中开展“优秀员工职业阳光心态”培训。定期分析不同岗位、不同年龄员工队伍的不稳定因素，有针对性地采取维稳工作措施，及时掌握员工思想动态，及时解决面临的新问题和出现的新矛盾，使思想政治工作持续深入。

（二）认真开展形势任务教育和基层调研工作，在各部门组织学习XX公司《XX年形势任务教育读本》，及时传达XX公司领导形势任务宣讲内容，收集整理各部门和员工的合理化意见和建议，切实解决基层的实际问题。

（三）为创新作风建设和行风建设监督机制，夹江公司以“签订责任书、深入监督检查、形成情况通报”为着力点，多举并措促进作风与行风建设工作的全面覆盖，对检查中暴露出的问题予以警告通报。

（四）开展“中国梦”主题教育，以知识竞赛和党课的形式，充分调动员工的学习积极性，并签订《主题教育公开承诺书》，切实增强责任感和紧迫感。

（五）公司各部门负责人对本部门的人员认真排查矛盾隐患，随时掌握员工的思想动态，及时化解矛盾纠纷，按照“属

地管理”，分级负责，和“谁主管、谁负责”的原则，积极预防和超前化解矛盾纠纷，做到早发现、早报告、早控制，面对矛盾纠纷时决不能推诿搪塞，在职责范围内将矛盾纠纷化解，尽量做到矛盾纠纷不上交。

（六）成立维稳领导小组，由党政工团负责人担任小组成员，负责公司维稳信息收集、资料统计，对公司各类突发性不稳定矛盾纠纷及时上报和处置，首位接待信访的工作人员为首办负责人，确保从源头上减少重复上访，越级上访等影响社会和员工队伍稳定的信访问题。

（七）公司班子成员直接面对信访人员，在认真做好思想疏导工作的同时，主动与总公司、地方党委政府衔接，争取政策支持和必要的帮助，使矛盾纠纷化解到基层单位，力争做到矛盾纠纷不上交，坚决杜绝群体上访事件的发生，确保企业的稳定发展和全年工作目标任务的完成。

四、建议及对策

建议总公司结合相关政策法规，尽早制定针对农电管理相关的体制机制，在岗位配置、用工管理、制度规范、薪酬福利待遇等方面统一标准，以便规范农电体系管理，规避法律风险。

（公章）

党组织书记（签名）：

XX年 X月 3 日

第五篇：二季度职工思想动态分析报告

二季度职工思想状况分析

党委工作部：

二季度已经过去，为总结分析我项目职工上半年工作中的思想状况，掌握职工的思想脉波，进一步做好职工思想教育，项目于6月12日召开了思想政治工作研究存在的问题，提出了解决措施，为下步工作奠定了基础，现将分析结果报告如下：

二季度，全项目职工在深入贯彻学习学习型党组织科学实践发展观，树立新风正气，促进和谐发展教育活动中，迅速掀起了学典型、学技术的工作热潮，各个岗位，都不甘心落后，用主人翁责任感和坚韧不拔的精神，用饱满的旺盛的斗志和勤劳的双手，积极的投身到了工程生产中来。

二季度是项目的大忙季节，除搞好施工以外，还要搞安全、文明等项工作，而且这些工作持久性比较强，为做好这方面的工作，项目党支部以创先争优先活动工作动员大会精神为主线，教育职工认清我国我公司我项目的形势，从自己的岗位出发，本着事事争主动，处处往前赶，创造出一流的工作业绩为目标，使全项目职工认识到不艰苦奋斗，就没有出路，不赶时代，就适应不了改革的要求，不认清形势，自己的切身利益就要受到损失。使全项目职工认清了自己的责任，找准了自己的位置，自觉的想主人事，尽主人责，干主人活。为加快我项目的各项生产建设贡献出了自己的力量。

总之，在二季度中，我项目职工的思想是有波动的，然而这种波动是积极向上的，是顺应改革潮流的，是有利于我项目改革进程的。

但在分析的过程中，也暴露出职工思想中存在的一些问题，如部分职工对改革的认识还不够，总认为，你改你的，我干我的，怎么也得让我有饭吃，在思想上存在着依赖性，改革意识还不勉强。项目根据实际情况，也相应地安排他们进行工作，将争取以下措施：

1、进一步加强改革建设，形势与任务的宣传教育，使全项目职工统一思想，认清形势，增强改革意识，顺应改革的潮流。

2、努力完善各项制度并严格势利加强管理，做到奖罚分明，充分调动职工积极性。

3、加强思想政治工作，关心职工关注的问题，增强职工爱企业，攀高峰的主人翁责任感。

******项目支部委员会

2011年6月12日