机关政工支部党建工作绩效考核办法

第一篇：机关政工支部党建工作绩效考核办法

机关政工支部党建工作绩效考核办法

按照山西焦煤五麟党发【2012】5号文件——《关于下发<焦煤五麟公司党建工作绩效考核办法>的通知》精神，经支委会研究决定，制订了切合我支部实际考核的《机关政工党支部党建工作绩效考核办法》。

一、党建工作绩效考核的基本内容

党建工作绩效考核采取千分制，考核内容主要包括九项：

（一）支部班子建设。按照“四好班子”建设要求，主要考核支部领导班子贯彻落实上级精神和工作部署的大局意识和创新意识，坚持民主集中制原则，科学决策，团结协作，推动公司科学发展，努力提高经济效益，促进公司和谐的能力和水平，以及发挥表率作用等情况。

（二）思想建设。主要考核支部围绕中心工作，在政治理论学习、文明和谐创建、媒体舆论宣传引导、安全宣传教育、统一战线工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（三）组织建设。主要考核支部围绕中心工作，在干部选任聘用、干部年度考评、“创先争优”活动、专业技术人才管理工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（四）制度建设。主要考核支部围绕中心工作，在“三会一课”、民主评议、发展党员、民主生活会、党务公开等方面的制度建设、执行落实情况。

（五）作风建设和反腐倡廉建设。主要考核支部围绕中心工作，在廉政教育、廉政制度建设、监督制约工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（六）工会、共青团工作。主要考核支部围绕机关工会在温暖工程建设、“安康杯”竞赛活动、职工素质工程建设等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

主要考核基层团组织围绕中心工作，在青年思想教育、青年文明工作、青年人才工作、青年安全工作及维权工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。由公司团委具体负责此项内容的考核。

（八）厂区社会管理。主要考核各级党组织围绕中心工作，在加强社会教育、密切党群干群关系、化解基层矛盾、完善公共服务体系、保障厂区社会安全、促进厂区社会公平、改善保障厂区民生、优化厂区发展环境等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（九）创新工作及奖励加分。为了激励支部向更高的工作目标迈进，特设置奖励加分，主要体现各单位党组织结合实际和特点在工作上的一些创新点以及成效突出所获得的荣誉。

六、考核对象及要求

（一）考核对象：机关政工支部及所有党员。

（二）要求：季度末支部考核组成员要对本支部一季度的工作进行自检自评，自我总结。对支部所有党员在一个季度中的工作态度、日常表现、政治学习等方面进行综合评价打分。将在检查中发现的问题及时向公司考核领导组报告，同时也要也要在支部进行通报，为下

一步整改打好基础。

九、考核结果运用

支部对党员的考核评价等次为“优秀”的，可作为参与“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”评比的依据之一；考核评价等次为“基本合格”和“不合格”的，由支部考核组指出存在的问题，提出改进建议，给予半年的整改期，并指定专人与该党员进行谈话；

十、组织机构及工作纪律

（一）组织机构

成立机关政工支部绩效考核领导组。

组长：张燕良

成员：王荣富焦保军

1、考核领导组办公室职责

（1）负责组织修改、完善政工支部党建工作绩效考核办法及考核细则；

（2）负责组织开展考核工作，并对考核工作进行评估。

（二）工作纪律

1、实行考核工作责任制。考核组要认真履行职责，按照规定的程序和要求实施考核，对考核结果的客观性、真实性负责。

2、纪检委员对考核工作实施监督，考核组成员和被考核单位有关人员要严格遵守考核工作纪律，凡违反规定的，视情节轻重和造成的后果，对有关当事人进行批评教育或组织处理。

十一、本办法自 2012 年 2 月 1 日起试行，由机关政工党支部

负责解释。

第二篇：机关政工支部党建工作绩效考核办法

机关政工支部党建工作绩效考核办法

按照山西焦煤五麟党发【2012】5号文件——《关于下发<焦煤五麟公司党建工作绩效考核办法>的通知》精神，经支委会研究决定，制订了切合我支部实际考核的《机关政工党支部党建工作绩效考核办法》。

一、党建工作绩效考核的基本内容

党建工作绩效考核采取千分制，考核内容主要包括九项：

（一）支部班子建设。按照“四好班子”建设要求，主要考核支部领导班子贯彻落实上级精神和工作部署的大局意识和创新意识，坚持民主集中制原则，科学决策，团结协作，推动公司科学发展，努力提高经济效益，促进公司和谐的能力和水平，以及发挥表率作用等情况。

（二）思想建设。主要考核支部围绕中心工作，在政治理论学习、文明和谐创建、媒体舆论宣传引导、安全宣传教育、统一战线工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（三）组织建设。主要考核支部围绕中心工作，在干部选任聘用、干部考评、“创先争优”活动、专业技术人才管理工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（四）制度建设。主要考核支部围绕中心工作，在“三会一课”、民主评议、发展党员、民主生活会、党务公开等方面的制度建设、执行落实情况。

（五）作风建设和反腐倡廉建设。主要考核支部围绕中心工作，在廉政教育、廉政制度建设、监督制约工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（六）工会、共青团工作。主要考核支部围绕机关工会在温暖工程建设、“安康杯”竞赛活动、职工素质工程建设等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

主要考核基层团组织围绕中心工作，在青年思想教育、青年文明工作、青年人才工作、青年安全工作及维权工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。由公司团委具体负责此项内容的考核。

（八）厂区社会管理。主要考核各级党组织围绕中心工作，在加强社会教育、密切党群干群关系、化解基层矛盾、完善公共服务体系、保障厂区社会安全、促进厂区社会公平、改善保障厂区民生、优化厂区发展环境等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（九）创新工作及奖励加分。为了激励支部向更高的工作目标迈进，特设置奖励加分，主要体现各单位党组织结合实际和特点在工作上的一些创新点以及成效突出所获得的荣誉。

六、考核对象及要求

（一）考核对象：机关政工支部及所有党员。

（二）要求：季度末支部考核组成员要对本支部一季度的工作进行自检自评，自我总结。对支部所有党员在一个季度中的工作态度、日常表现、政治学习等方面进行综合评价打分。将在检查中发现的问题及时向公司考核领导组报告，同时也要也要在支部进行通报，为下一步整改打好基础。

九、考核结果运用

支部对党员的考核评价等次为“优秀”的，可作为参与“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”评比的依据之一；考核评价等次为“基本合格”和“不合格”的，由支部考核组指出存在的问题，提出改进建议，给予半年的整改期，并指定专人与该党员进行谈话；

十、组织机构及工作纪律

（一）组织机构

成立机关政工支部绩效考核领导组。组

长：张燕良 成员：王荣富

焦保军

1、考核领导组办公室职责

（1）负责组织修改、完善政工支部党建工作绩效考核办法及考核细则；

（2）负责组织开展考核工作，并对考核工作进行评估。

（二）工作纪律

1、实行考核工作责任制。考核组要认真履行职责，按照规定的程序和要求实施考核，对考核结果的客观性、真实性负责。

2、纪检委员对考核工作实施监督，考核组成员和被考核单位有关人员要严格遵守考核工作纪律，凡违反规定的，视情节轻重和造成的后果，对有关当事人进行批评教育或组织处理。

十一、本办法自 2012 年 2 月 1 日起试行，由机关政工党支部负责解释。

第三篇：机关党建考核办法

紫阳县住房和城乡建设局

关于下发《2017年机关党建工作考核办法》的

通

知

机关各股室、下属各单位、县城投公司;经局党组研究决定，现将《2017年机关党建工作考核办法》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。

紫阳县住房和城乡建设局

2017年2月10日

2017年住建局机关党建考核办法

第一章 总则

第一条 为落实全面从严治党要求，推进党建工作责任落实，进一步加强和改进基层党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提升党建工作科学化水平，根据《中国共产党章程》《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》等有关规定，制定本办法。

第二条 党建工作考评坚持实事求是、客观公正、科学管用、简便易行的原则，做到日常考评与述职评议相结合、党建考评与绩效管理相结合。

第三条 本办法适用于对紫阳县住建局机关党组织党建工作的考评。

第二章 考评组织

第四条 局党组全面负责各基层党组织党建工作考评。行政股具体负责考评工作的协调和组织。

第五条 局党组会负责审定各基层党组织党建工作考评结果。

第三章 考评内容

第六条 考评内容为思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设、制度建设、业务能力建设等六大项，设置相应量化考核指标和考点，实行百分制考评。

第七条 纳入局机关绩效管理考核单位的各股室，其党建考评指标纳入局机关绩效考评。未纳入局机关绩效管理考核单位的股室，其党建考评指标按照局机关绩效管理中确定的党建指标，由机关党组实施考评。

第四章 考评实施

第八条 考评分为党建日常考评和党建述职评议。其中党建日常考评占考评总分的90%，党建述职评议占考评总分的10%。

第九条 党建日常考评。局党组按照考评时间节点对考评内容完成情况进行考评。

（一）纳入绩效管理考核单位的股室。党建日常考评包括绩效管理中党建指标完成情况和组织绩效指标完成情况（组织绩效指标完成情况依据绩效考评总分确定），分值分别占考评总分的70%、20%。

其日常考评成绩=党建指标考评成绩×70/党建指标标准分值+组织绩效指标考评成绩×20/100

（二）未纳入绩效考核股室。局党组按照局机关绩效管理中确定的党建指标制定评分细则，根据考评标准对各单位报送的资料进行审核，确定相关指标分数。

第十条 党建述职评议。按照党建工作述职评议考核实施方案，在各股室总结工作的基础上（工作总结于当年11月底前报送局党组），开展各股室负责人抓党建工作述职评议，评议结果作为党建述职评议成绩。党建述职评议原则上当年12月底前完成。

第十一条 局党支部负责汇总各股室组织日常考评、述职评议情况，形成各股室党建工作考评得分和排名，拟定考评结果意见，提交局党组会审定。

第五章 考评等次及结果运用

第十二条 考评等次。考评结果分为优秀、达标、未达标三个等次。依据以下两个条件综合评定3个股室为“优秀”等次：1.纳入绩效管理考核、承担重点工作的股室；2.党建工作考评排名。党建工作考评得分低于80分的评定为“未达标”等次。其余评定为“达标”等次。

被考评股室在落实八项规定精神、党风廉政建设、机关作风、执行局党组各项纪律等方面出现重大问题或造成不良影响的，其考评结果为“未达标”等次。

第十三条 结果运用。党建考评被评为“优秀”等次的股室，作为先进股室给予通报表彰，在局优秀共产党员名额上给予适当增加，在党小组活动经费上给予适当倾斜。党建考评未达标的股室，不参加优秀共产党员评选，同时，制定整改措施，限期整改。

第六章 附则

第十四条 本办法由住建局党组负责解释。

第十五条 本办法自发布之日起施行。

第四篇：2019年学校支部党建工作考核办法

2019年学校支部党建工作考核办法

为了进一步加强和改进基层党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面贯彻落实2019党委工作目标任务，制定本考核办法。

一、思想建设（满分40分）

1.根据学校《2019年党委中心组学习计划》及相关文件精神，各支部结合所辖处室工作，搜集学习材料，制定具有特色的学习计划，建立有考勤、有记录、有交流、有笔记的学习制度，保证支部集体研讨学习不少于4次，尤其是要将习近平新时代中国特色社会主义思想和全国、全省教育大会精神纳入到学习计划中去，把新精神新部署新要求转化为发展思路和工作方法。

（制定具有支部特色学习计划，得2分；每有1次集体研讨学习，得3分，若没有相关考勤、记录、笔记等资料则该次集体研讨学习，不得分，上限12分）

2.党支部书记围绕党的中心任务和实际形势，每年为党员上党课不少于4次。

（党支部书记每上1次党课，得2分，若没有相关考勤、记录、党课材料等资料则本次党课，不得分，上限8分）

3.积极参与学校组织的党员教育培训，每年至少培训1次，并做好党员教育培训的登记备案工作，及时记载党员参加教育培训的情况。

（参加党员教育培训，并做好教育培训登记备案工作，得4分；若只参加党员教育培训，却不能提供相关登记备案材料，得2分）

4.建立“学习强国APP”的支部学习小组，加强对“学习强国APP”的推广使用，本支部内党员人均总积分不低于6000分。

（2019支部内党员人均总积分不低于6000分，得4分，未能达到6000分，则不得分）

5.各党员干部除参加各级党组织的集中学习研讨之外，要保证高质量的个人自学，每月（寒暑假期除外）至少有1篇以上的读书读报摘录、学习心得或笔记。

（支部内每有1人的个人自学达到上述要求，得1分，上限10分）

二、组织建设（满分30分）

1.深入学习贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》、《中国共产党普通高校基层工作条例》等规章制度，加强和规范党支部建设，配齐支部班子，分工明确，尽职尽责。

（由党委办公室结合支部日常工作打分，最高3分，最低0分）

2.按时按要求召开组织生活会，每年不少于2次，深入查摆问题，扬长避短，加强团结。

（每按要求按时召开1次组织生活会，得4分，若没有相关考勤、会议记录、发言材料等资料则本次组织生活会不得分，上限8分）

3.认真贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》，认真规范和做好发展党员工作，做到程序规范，材料完善，手续齐全。

（由党委办公室根据支部实际工作打分，最高3分，最低0分）

4.认真贯彻执行学校“三会一课”制度，每年召开支部党员大会不少于4次，支部委员会不少于8次，党小组会不少于8次。

（若能够按规定定期召开支部党员大会的，得4分，召开次数不够或着缺乏相关考勤、会议记录材料的，不得分；支部委员会、党小组会的考核与支部党员大会相同）

5.按规定按时足额收缴党费。

（能够按时足额缴纳党费，得2分；能够足额但未能按时缴纳，得1分；未能足额缴纳则不得分）

6.认真做好支部党员转接和河南省高工委党员信息管理系统的定期维护等相关工作。

（由党委办公室根据支部实际工作打分，最高2分，最低0分）

三、廉政建设（满分15分）

1.将中央和省、市纪委全会精神纳入到支部学习中，每年组织参加警示教育活动的参观学习不少于1次，深化反腐倡廉。

（能够将中央和省、市纪委全会精神纳入支部学习，得1分;积极参加警示教育活动，并做好教育培训登记备案工作，得3分，若只参加警示教育活动，却不能提供相关登记备案材料的，得2分）

2.认真贯彻落实中央“八项规定”精神及实施细则，驰而不息纠正“四风”。

（本项由纪检监察室根据支部执行中央八项规定情况打分，最高3分，最低0分）

3.实践“四种形态”，坚持抓早抓小，党支部书记与党员干部之间的谈心谈话每年不少于4次。

（党支部书记每进行一次严肃有效的谈话，得2分，若没有相关谈话记录和相关人签字则不得分，上限8分）

4.切实加强支部廉洁自律，党员干部无违规违纪现象。

（由监察室审查，若支部内有党员干部存在违法或重大违纪行为，则“廉政建设”内的考核项均不得分）

四、精神文明建设(满分11分)

1.积极参与文明校园建设，提高文明创建水平。

（由校文明办根据支部实际工作打分，最高3分，最低0分）

2.大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，建立党员志愿服务队，在职党员注册志愿者人数占在职党员总数的90%以上；健全支部内志愿服务机制，深入开展志愿服务活动，参与全民公益日，每名党员干部参与志愿公益活动不少于10次40个小时。

（在职党员注册志愿者人数占在职党员总数的90%以上，且每名党员干部参与志愿公益活动不少于10次40个小时，得4分，否则不得分）

3.组织党员干部主动参与绿城社区“双报到双服务”，每年参与相关活动不少4次。

（每参与1次绿城社区“双报到双服务”活动，得1分，上限4分）

五、其他工作(除加分项外，满分4分)

1.积极组织支部党员深入扶贫点，开展精准扶贫工作,每年不少于2次。

（每组织党员深入扶贫点开展精准扶贫活动一次，得2分，满分4分）

2.加强调查研究，积极探索党建工作改革，努力探索新时代下党支部建设的新方法、新途径，提高支部党建效能。

（此项为加分项，新方法、新途径包括体制、机制、理论等创新，支部党建工作有创新项目并认真组织实施的加3分）

3.总结和推广先进经验，及时报送工作信息。

（此项为加分项，支部每向校党委办公室报送一次党建工作信息，加1分；若相关信息被省、市有关部门或媒体采纳，分别加5分、3分）

第五篇：机关事业单位绩效考核办法

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机关事业单位工作人员绩效考核办法

为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想

按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则

实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象

局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。

四、绩效工资的构成

（一）绩效工资的构成

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。

（二）绩效工资设置

1、基础性绩效工资设置

基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。

2、奖励性绩效工资设置

奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。

五、考核内容

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。

3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。

4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。

5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。

六、考核标准和等次

考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的工作目标任务为基本依据制定。

考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。

1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。

2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。

3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。

4、不称职(不合格)：政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误。

七、考核量化

1、考核标准占分比例：工作人员绩效考核均实行百分制。平时考核占60分，年终考核占40分(其中群众民主测评占30分，考核领导小组测评占10分)。

2、年终考核加分标准：在完成规定的论文或调研文章、宣传文章的基础上，对超任务部份分别按照省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、县级部门每篇0.5分加 4 分。得分项目直接由考核领导小组根据被考核人提供的证明材料核实后记分。同一事项不重复计分，按最高分值计算，其分值纳入年终考核得分一并计算。

3、考核结果划分标准：85分以上可推荐为优秀(根据考核得分从高到低按同一职务总人数的15%确定优秀等次)，70—85分确定为称职(合格)，60—70分确定为基本称职(基本合格)，60分以下确定为不称职(不合格)。

七、考核实施

(一)绩效考核

1、平时考核(60分)

(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。

局机关及局属事业单位人员实行签到制度，签到时间上午上班8：30—9：00，下午上班2：30—3：00，(若作息时间变更，另行通知)。在单位上班每月不得低于20天。外出、下乡，以及事假、病假或休假，以单位负责人和局分管领导签字认可，视为出勤。

出勤考核结果，单位按月张榜公示，年终汇总。

(2)工作业绩(30分)

根据职工履行岗位职责情况，由单位负责人按季度考核，报局分管领导审核把关公示，年终计算综合得分。局属 单位负责人履职情况由分管领导考核。受到县局及以上问责、通报批评，以及处分的每次扣5分，扣完为止。

(3)参加会议及学习培训(10分)。

县局组织召开的各种会议和学习培训，应参加人员必须参加并签到，不得无故缺席。每无故缺席1次扣1分，扣完为止。

2、年终绩效考核(40分)

绩效考核在次年 月结合目标考核一并进行。其基本程序为：

①个人总结：被考核人填写《国家公务员绩效考核登记表》或《事业单位工作人员绩效考核登记表》，进行自我总结，于次年 月 日前完成。

②公开述职：召开考核人员述职会议，每位被考核者进行述职。

③群众测评：全体职工要在述职评议的基础上，对每位被考核者按照评分标准以无记名方法打分，然后去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分，将考核得分结果上报局考核小组。

④考核小组测评：由考核小组成员对被考核者按照评分标准进行打分，去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分。

⑤考核得分计算：被考核者年终绩效考核得分=群众测评得分+考核小组测评得分+加分项目得分。

3、考核得分确认

被考核者考核得分为平时考核得分加年终绩效考核得分，由本人签字确认后作为考核等次确定依据。

(二)确定考核等次

局考核领导小组根据考核得分结果,将公务员和事业人员分别按得分多少排出名次，根据考核量化标准,确定考核等次。

(三)考核结果公示

局考核小组将考核结果公示5～7天，接受群众监督。凡对考核结果有异议者，可以直接以口头或书面形式向局考核小组反映。考核小组要对反映的情况和问题进行调查核实、复议处理，形成最终考核结果。

(四)上报考核结果

按要求填报《考核结果统计表》及《考核审核备案花名册》，将考核结果上报县人事局。

八、有关问题的处理

(一)副科以上实职领导干部的考核按组织部有关规定执行。

(二)连续旷工15天或者1年内累计旷工超过30天的，确定为考核不(称职)合格。

(三)受党纪、政纪、法律处分的人员按有关规定执行。

(四)应参加考核，无正当理由拒不参加考核的，直接确定为考核不(称职)合格。

(五)符合离岗待退条件，经本人自愿申请并经单位同意的，考核结果视为合格。

九、考核结果的使用

1、在绩效考核被确定为称职(合格)以上等次的，按照财政预算标准兑现绩效工资或工作性补贴。

2、在绩效考核中被确定为基本称职(基本合格)的，按照财政预算标准的 %兑现绩效工资或工作性补贴。

3、在绩效考核被确定为不称职(不合格)的，按照财政预算标准的 %兑现绩效工资或工作性补贴。

十、考核的组织

县卫计局成立机关和事业单位工作人员绩效考核领导小组，负责局机关、局属事业单位人员的绩效考核 工作。考核小组由局长任组长，局领导班子成员为成员，日常工作由办公室负责。