采油八队党支部2011年务虚会汇报材料（模版）

第一篇：采油八队党支部2011年务虚会汇报材料（模版）

求实创先强管理 夯实稳产树样板

――采油八队党支部2011年务虚会汇报材料

我队目前共有职工80人，其中干部5人，共产党员10人，男职工47人，女职工33人。全队共有油井59口，水井29口；日产液650吨，日产油141吨，日注水770方。（其中庄13区块13口油井，日产液85.6吨，日产油45吨）

2011年，采油八队党支部将以党的十七届五中全会精神为指引，围绕“加快有效发展，构建和谐油田”主题，和 “精细管理、内涵发展”主线，持续开展“比学赶帮超”活动，按照局、厂党委着力打造“活力党建”，扎实开展以争创“四强”党组织和“四优”党员为主要内容的创先争优活动的要求，着力做好以下几个方面的工作。

一是深化四好领导班子建设。我们将按照厂党委的要求，着力在党员干部中开展“创新强管理、稳产树样板”活动。我们将着力在“抓责任、抓作风、抓团结、抓信念”这四个方面下功夫，切实增强党员干部谋划发展、促进和谐的能力。我们将要求每一个干部结合自己所在岗位、所从事的职业和肩负的职责，找差距、重整改、自定科学发展的目标，以自己的实际行动做到“标准高一格、工作胜一筹”，使干部成为职工心中的“做人、做事的典范”。

二是充分发挥党员的先锋模范作用。我们将围绕建党90周年认真开展党员自主管理活动，继续开展“业绩分值高于群众、思想觉悟高于群众、技能水平高于群众”的“三高”活动。结合“我要安全”主题活动、防洪防汛、精细管理和降本增效等生产经营的实际，我们

将在党员中开展“党员安全责任区”、“党员模范班组”、“党员示范井”和“党员示范设备”等活动，使全队党员主动进行形势任务宣传，主动承担急、难、险、重工作，主动充当义务安全监督员，使每一个党员做生产的排头兵、领头雁。通过开展各种活动，使党员的先进性在岗位上闪闪发光。

三是在服务职工群众上彰显活力。我们将认真落实党员、干部责任区、夜间值查等制度，把管理上的要求与深入班组联系职工结合起来，多和先进人物、班组骨干、职工沟通交流、增进感情。我们将强化安全生产、环境保护，关心职工的身心健康，重视承包井站职工心理健康教育，建立我为职工过生日，职工病假我慰问、职工业绩我鼓励等档案，真正做到关心职工成长、鼓励职工成才、帮助职工成功。认真开展好岗位练兵活动，进一步调动职工在知识创新、技术创新、管理创新中的积极性和创造性。

四是以“精细管理巩固年”为契机，塑“窗口”形象。我们将结合大讨论活动和合理化建议活动，在全队干部职工中广泛宣传“求实创新强管理、夯实稳产树样板”对采油八队持续发展的重要性，凝聚职工队伍，调动职工工作积极性，真正实现“偏远不是落后的理由、永争第一才是不懈的追求”的团队精神。我们将以班组精细化管理为突破口，做到“创建一口标准化井场就随时是一口标准化井场”。我队将以更高的标准，更好的成绩为八队建队十五周年做好准备，我们的认识是：井场面貌就是团队精神面貌的反映，搞生产必须培养求实的作风，才能做出一流的工作。

我的汇报结束，谢谢大家！

第二篇：采油一队党支部务虚会材料

采油一队党支部务虚会材料

一、2011年采油一队全体干部职工管理区党政的领导下，紧紧围绕深入开展创先争优活动的主题，全面完成全年各项工作任务，取得两个文明建设的优异成绩。

（一）、深入开展创先争优活动，开展好形势任务教育。

在过去的一年我们组织全队干部职工认真学习集团公司和局、中心的各项政策，增强自豪感、凝聚力。同时大力加强职业道德教育，引导干部职工端正职业态度、提高职业技能、遵守职业纪律、弘扬优秀作风。(二)、深入开展创先争优活动，抓好干部队伍建设。

要推动工作又好又快发展，关键在于广大党员干部特别是领导干部要始终保持奋发有为的精神状态，所以我们认为抓好干部队伍建设是深入开展创先争优活动的前提。我们将要求每一个干部结合自己所在岗位、所从事的职业和肩负的职责，找差距、重整改、自定科学发展的目标，使干部成为职工心中的“做人、做事的典范”。我们要求干部解决问题在现场，要求干部树立认真负责工作态度、提高工作效率、多深入职工、深入现场去体会职工的疾苦，了解职工的想法，解决职工的实际困难，让职工经常看得见干部的身影、听得见干部的声音、感受到干部的关心，掀起一个和谐、进取的氛围。

(三)、深入开展创先争优活动，抓好党员管理工作。

去年年初，全队11名党员都制订了创先争优活动的承诺，我们要求每名党员根据承诺，制订出党员管理目标。我们在干部党员中开展“党员安全责任区”活动，看看谁的责任区最好，精细管理到位；在普通党员之间，开展“党员示范井”活动。通过活动的开展，在精细管理、降本增效和提高技能等工作中，党员都能冲在前、干在前，为职工群众作表率，使党员的先进性在岗位上闪闪发光。(四)、深入开展创先争优活动，切实抓好基础管理工作。

我们认为只有认真抓好基础管理工作，才能实现创先争优这一目标。一是将认真做好基本功的培训和考核，在员工紧缺的情况下，通过完善月度考核办法及认真开展一对一思想政治工作，子女工转正激励、薪酬改革政策，调动每位员工的积极性，圆满完成了管理区的各项生产经营任务。二是强化标准化工作。平时的技术学习，我们特别注重严格执行各项操作规程，从穿戴劳保、所需工具开始，实现工作的规范化。三是强化岗位职责和安全职责的执行力度。要求每个人都要掌握自己的职责，牢记在心。四是保持员工队伍稳定。认真抓好员工月度思想动态调研，对班组员工述求，及时解答和解决，或向上级相关部门及时反映予以解决；切实做好班组员工一人一事的思想政治工作，实行骨干、班组长、队干部三层次思想交流，确保员工快乐工作，无任何思想包袱；团支部开展丰富多彩的文体活动，等等，凝心聚力，员工工作热情高、思想稳定。工作中的问题、薄弱环节和不足：

（1）职工队伍主动性还待进一步提高。主要表现在个别干部班长还存在一些懒散作风，工作时有拖拉。主要原因在于：一是积极性还没有完全调动起来；二是缺乏对干部班长工作任务完成监管的制度化、规范化。

（2）员工的学习力还不强，整体业务技能还有较大差距，导致精细化管理水平不高，培训工作不系统，存在培训内容不连贯的现象。

二、2012年工作思路

目前，全队上下干事创业的势头很好，各项工作均取得了突出的成绩，得到了上级领导的肯定和认可，越是在这种情况下，我们越要保持一个清醒的头脑，一定要把表扬当作鼓励，把赞美当作动力，把信任当作鞭策，继续扑下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜负领导的期望和职工的重托。下一步我们准备以下三个方面开展工作。

（一）推进制度创新。推进工作创新，必须把健全和完善制度作为一项治本措施来实施，充分调动各方面的积极性。主要是利用薪酬改革、子女工转正激励政策的大好时机，加大宣传力度，树立典型标杆，提高工作热情，使员工自觉自愿。

（二）、提升队伍思想政治工作水平：今年是采油一队强基础、上产量的关键一年。新的形势和任务，对一队的思想政治管理水平提出了更高的要求。我们经过深入调研，结合一队实际情况，决定从提升队伍思想政治工作水平入手，逐步形成自己的特色。

（三）、强化普法教育：强化普法宣传教育，增强员工法制意识；弘扬团队精神，加强家文化建设，凝聚职工队伍，充分发挥每名员工的力量；充分了解清楚队上员工的思想动态情况，将责任心强，工作踏实肯干的放在重点井、重点岗位；大门、大罐上好锁，放油钥匙使用完及时收回保管；做好思想教育工作，可在管理 2 区协调下到看守所监狱参观，不定期结合当前的形式进行思想教育，珍惜自己的岗位，坚决杜绝监守自盗现象。与护矿队结合好，蹲点检查，形成护矿队和采油队双重防护网，震慑可能出现的内外不法分子。

通过这些活动的开展，稳定职工队伍，密切干群关系，努力形成一个“心齐、气顺、劲足、家和”的和谐一队，一个朝气蓬勃、奋发图进的一队。

第三篇：2012年采油八队工作总结

2012年采油八队工作总结

一、指导思想

以原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行，减少地面系统运行影响能力及原油产量。实现管理标准化、规范化和制度化。

二、目前现状

采油八队目前有油井123口，生产井73口，停产井50口，注水井34口，开注井9口，停注井25口。中转站一座，各种机泵13台，其中注水泵3台（开二备一台），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一台），采暖泵2台（冬季开一备一）。2012年采油八队各项生产指标如下：1、2、3、4、原油生产任务1.53万吨 动力费用519.5万元 材料费用42万元 燃料费用15.14万元

三、工作目标

通过管理今年又达到以下工作目标

1、原油增产吨200吨

2、节约用电80万度

3、材料费用完成厂下达指标

4、燃料费用与采油厂下达指标持平

5、安全环保无生产事故

四、加强队领导班子建设及员工思想政治建设.队领导工作分工不分家，相互配合、团结协作，队干部分工明确、各负其责，但在实际工作中加强相互配合，对员工及全队生产事情实行“想、算、看、听、说、干”六字工作方法，无论是哪方面的工作，只要队领导发现了或者员工反应到任何一名干部那里，队干部都要认真负责的对待，不准对员工说不，队干部要认真记录，是自己份内的事一定不折不扣的解决，不是自己主管的工作能帮助协调解决的，一定要协调解决，解决不了的问题做好记录并及时与主管队干部协调解决或向上一级部门主管人员反应，并及时把事情发展动态反馈给员工，以最快时间解决生产生活各方面的问题。

年初根据采油厂下达的生产任务，结合本队实际情况确定全年工作目标，并制定工作方案，任务层层分解，落实到每一名员工及每一口井，让员工真切感到自己肩上的责任，每一个班组都是这个集体中不可缺的一部分，班组与班组之间是相互依赖的，互补的关系，让每一名员工都能感觉到生活在这样的集体里是一荣具荣，一损具损的。用先进员工的事迹感染员工，用干部的实际行动感动员工，用这个团队的势气鼓舞员工，用先进的思想引导员工，通过不同的方式来达到提高员工思想素质的目的，增强员工集体荣誉感、提高员工业务素质管理，员工是企业的核心，只有加强员工对企业的责任心，这个集体才有凝聚力，才能蓬勃发展。

五、加强目标管理、提高全员工作的主动性

为了提高管理水平，首先要加强劳动纪律管理，强化有效的工作时间及工作方法，通过不同形式对员工的专业素质进行培训学习，结合奖金、工资及精神方面管理，提高员工集体荣誉感，在制度上体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配方式，大大提高员工工作的积极性。在队干部中树立员工事情无小事的观念，在行动上用每一件小事感动员工，急员工之所急，想员工之所想，切实的为员工解决实际问题。在日常管理方面结合生产实际定期开展小指标竞赛，利用竞赛机制，提高全员的积极性，年初以来我们先后开展了，标准化资料，标准化井场，标准化设备，结全采油厂80开会战增产夺小指标活动，都取得了良好的效果。为采油八队管理水平的提高奠定了基础。

六、坚持队干部每周下班组，结合“四查”，强化管理工作达标

日常工作中，队干部坚持每周深入班组活动，了解班组生产生活情况，协调班组工作中的难点及重点工作，帮助班组制周工作安排，结全工作 “四查”（班组自检自查，队定期检查，队不定期抽查，厂定期检查），实现管理水平的提高。

加强事故隐患的检查，要求班长每日查遍所有风险点，队干部每周查遍承包岗位风险点，建立事故隐患识别评价、登记立项、挂牌督办和治理消项制度。加大隐患治理力度，建立班组事故隐患班长负责督办、站队事故隐患队长负责督办的机制。要求班组级隐患当日整改完毕，站队级隐患2日内整改完毕，厂级隐患实施挂牌督办整改。积极开展创建“无隐患示范岗”活动，加大宣传和奖惩力度。

加大环境污染源的监控和治理力度，加强检查监督，实施责任追究，开展创建“绿色站队”、“绿色班组”、“绿色岗位”活动，实现现场管理“三清、四无、五不漏”的目标。

七、几点好的节能降耗工作方法

（一）原油增产方法

1、注水井、停产井放油

随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。

2、小措施增油

为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队调整工作制度20井次，累计增油230吨。

3、停产井捞油、作业洗井接油

根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，年回收24井次，12吨原油。

4、生产时率管理

我队推行停井必须上报原则，对停井时间超过半小时的井必须报到队里，让队干部清楚掌握每日生产状况，并对其进行做好相应的记录。上报到队里的非正常停井，接到汇报的队干部必须及时处理，如果本队不能处理，立即向相关科室汇报，并做到及时跟踪、及时处理、及时开井；我队采取对各班组检查和抽查相结合方式，对私自停井的班组给与相应的考核并立即督促开井，把每月油井生产时率控制在97%以上，从而保障油井的开井时率。

在4月中旬完成了对方平5单井罐实施进间管线的铺设，消除了方平5单井拉油时需停井影响的采油时率，目前此井开井时率100%。

5、控气节油

天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源，我厂目前天然气产量比较有限，冬季生产时有的站队只能用原油进行加温，采油八队有三口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。采油八队套压高于2MPa井有12井次，通过控气，日增气量500方，不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油5吨，年节约燃油5*30*5=750吨。

（二）节能方法

1、注水管网调改

注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。

2、调参、清蜡、间抽节电(1)日常进行抽油机井现场检查。

为保证油井能耗最低效率最高，工程技术员对各班组抽油机井采取“日抽查、月检查、季度综合查”的检查管理模式，以机采井测试数据及对标情况为指导，重点检查对标不合格抽油机井的对中情况、平衡情况、盘根和皮带松紧情况，发现问题及时通知维修班及井组进行整改，全年整改工作量20井次，节电3000度。(2)按照周期及时清蜡，加药防垢。

2012年计划周期洗井清蜡80口井，结垢井加药防垢9口井，年节电1000度。

(3)动态优化调整工作制度。

2012年全队特低泵效井降低50%，全年优化调小工作制度节电20井次，年节电2万度。(4)切实开展低产低效井间抽生产工作。

针对产油低于0.2吨的油井进行盈亏平衡点测算分析，对低于盈亏平衡点的油井进行间抽，通过摸索动液面上升规律，确定合适的间抽制度，保证油井基础产量的前提下，降低油井能耗。2012年间抽5口井，年节电2万度。

(5)应用减速电机技术，降低油井冲次实现节能。

2012年应用2口井，平均单井日节电15度，年节电9000度。

3、夏季停泵冷输

为提高集输系统运行效率，对于运行参数可调整机泵，合理调控运行参数，提高机泵运行效率；系统运行参数合理调控，加强掺输流程油井管理，对于环产液在30m3以上，环含水在80％以上，油井及井口产液温度在凝固点以上的油井，自6月1日开始实施冷输，11月1日停止冷输。

对于油井无法冷输的实施减少掺输水量，按照夏季、秋季以节电为主，春季、冬季以节气为主的原则，根据地温变化情况，合理调整掺输系统运行参数。通过井口产液量、井口出液温度、管线长度、管线直径、进站温度等参数进行计算，核实误差，最后确定掺输量，制定标准，严格控制。通过调控，将低站总回油温度，降低能耗实现集输系统平稳、高效运行。通过科学控调控方52中转站可在5月中旬停一台掺输泵，实现30口井冷输，30口井少掺，年节约掺输泵用电5万度，节约用电费用2.5万元。

（三）节约材料费用

1、修复旧阀门

方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生产，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万元。

2、废旧工具及旧管线

我队利用废旧工具，重新组装修复工具5件，节约成本材料费0.2万元。利用旧管线改造计量间与单井腐蚀无法恢复的管线5处，约100米，节约材料费1.3万元。

采油八队 2012年12月

第四篇：采油八队2013年重点工作部署

采油八队2013年重点工作部署

一、工作思路：2013年是英台采油厂实行物联网管理的第一年，也是检验采油队管理水平的关键年，更是落实党的十八大精神的关键年，结合公司及采油厂职代会精神，采油八队确立以安全平稳生产为前题，确保完成全年原油生产（）吨为目标，实现零污染，零排放，零事故、零职业病。稳步推进标准化建设，实现示范站队管理水平。

二、工作目标：1、2、3、4、原油生产任务1.53万吨 动力费用519.5万元 材料费用42万元 燃料费用15.14万元

三、保障措施

（一）地质开发

1、生产时率

2、注水时率

3、潜力挖潜

（二）工艺管理

1、物联网管理

2、小措施管理

3、作业管理

4、采油管理

（三）安全授控管理

1、制度管理

2、措施管理

（四）基本建设

1、班子建设

2、思想建设

3、创新建设

第五篇：采油八队先进站队材料

采油八队先进站队事迹材料

在过去的一年里采油八队以公司681及我厂“两会”精神为指导，围绕原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，全面加强党的建设、班子建设和落实企业文化建设，构建“科技、绿色、人文、平安、和谐”英台油田。“围绕争创公司级示范站队、五型班组达标率100%为目标，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行。

一、加强队领导班子建设及员工思想政治建设.队领导工作分工不分家，相互配合、团结协作，队干部分工明确、各负其责，但在实际工作中加强相互配合，对员工及全队生产事情实行“想、算、看、听、说、干”六字工作方法，无论是哪方面的工作，只要队领导发现了或者员工反应到任何一名干部那里，队干部都要认真负责的对待，不准对员工说不，队干部要认真记录，是自己份内的事一定不折不扣的解决，不是自己主管的工作能帮助协调解决的，一定要协调解决，解决不了的问题做好记录并及时与主管队干部协调解决或向上一级部门主管人员反应，并及时把事情发展动态反馈给员工，以最快时间解决生产生活各方面的问题。

年初根据采油厂下达的生产任务，结合本队实际情况确定全年工作目标，并制定工作方案，任务层层分解，落实到每一名员工及每一口井，让员工真切感到自己肩上的责任，每一个班组都是这个集体中不可缺的一部分，班组与班组之间是相互依赖的，互补的关系，让每一名员工都能感觉到生活在这样的集体里是一荣具荣，一损具损的。用先进员工的事迹感染员工，用干部的实际行动感动员工，用这个团队的势气鼓舞员工，用先进的思想引导员工，通过不同的方式来达到提高员工思想素质的目的，增强员工集体荣誉感、提高员工业务素质管理，员工是企业的核心，只有加强员工对企业的责任心，这个集体才有凝聚力，才能蓬勃发展。

二、加强目标管理、提高全员工作的主动性

为了提高管理水平，首先要加强劳动纪律管理，强化有效的工作时间及工作方法，通过不同形式对员工的专业素质进行培训学习，结合奖金、工资及精神方面管理，提高员工集体荣誉感，在制度上体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配方式，大大提高员工工作的积极性。在队干部中树立员工事情无小事的观念，在行动上用每一件小事感动员工，急员工之所急，想员工之所想，切实的为员工解决实际问题。在日常管理方面结合生产实际定期开展小指标竞赛，利用竞赛机制，提高全员的积极性，年初以来我们先后开展了，标准化资料，标准化井场，标准化设备，结全采油厂80开会战增产夺小指标活动，都取得了良好的效果。为采油八队管理水平的提高奠定了基础。

三、坚持队干部每周下班组，结合“四查”，强化管理工作达标

日常工作中，队干部坚持每周深入班组活动，了解班组生产生活情况，协调班组工作中的难点及重点工作，帮助班组制周工作安排，结全工作 “四查”（班组自检自查，队定期检查，队不定期抽查，厂定期检查），实现管理水平的提高。

加强事故隐患的检查，要求班长每日查遍所有风险点，队干部每周查遍承包岗位风险点，建立事故隐患识别评价、登记立项、挂牌督办和治理消项制度。加大隐患治理力度，建立班组事故隐患班长负责督办、站队事故隐患队长负责督办的机制。要求班组级隐患当日整改完毕，站队级隐患2日内整改完毕，厂级隐患实施挂牌督办整改。积极开展创建“无隐患示范岗”活动，加大宣传和奖惩力度。

加大环境污染源的监控和治理力度，加强检查监督，实施责任追究，开展创建“绿色站队”、“绿色班组”、“绿色岗位”活动，实现现场管理“三清、四无、五不漏”的目标。

四、几点好的节能降耗工作方法

（一）原油增产方法

1、注水井、停产井放油

随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。

2、小措施增油

为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队调整工作制度20井次，累计增油230吨。

3、停产井捞油、作业洗井接油

根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，年回收24井次，12吨原油。

4、生产时率管理

我队推行停井必须上报原则，对停井时间超过半小时的井必须报到队里，让队干部清楚掌握每日生产状况，并对其进行做好相应的记录。上报到队里的非正常停井，接到汇报的队干部必须及时处理，如果本队不能处理，立即向相关科室汇报，并做到及时跟踪、及时处理、及时开井；我队采取对各班组检查和抽查相结合方式，对私自停井的班组给与相应的考核并立即督促开井，把每月油井生产时率控制在97%以上，从而保障油井的开井时率。

在4月中旬完成了对方平5单井罐实施进间管线的铺设，消除了方平5单井拉油时需停井影响的采油时率，目前此井开井时率100%。

5、控气节油 天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源，我厂目前天然气产量比较有限，冬季生产时有的站队只能用原油进行加温，采油八队有三口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。采油八队套压高于2MPa井有12井次，通过控气，日增气量500方，不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油5吨，年节约燃油5*30*5=750吨。

（二）节能方法

1、注水管网调改

注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。

2、调参、清蜡、间抽节电

(1)日常进行抽油机井现场检查。

为保证油井能耗最低效率最高，工程技术员对各班组抽油机井采取“日抽查、月检查、季度综合查”的检查管理模式，以机采井测试数据及对标情况为指导，重点检查对标不合格抽油机井的对中情况、平衡情况、盘根和皮带松紧情况，发现问题及时通知维修班及井组进行整改，全年整改工作量20井次，节电3000度。

(2)按照周期及时清蜡，加药防垢。

2012年计划周期洗井清蜡80口井，结垢井加药防垢9口井，年节电1000度。

(3)动态优化调整工作制度。

2012年全队特低泵效井降低50%，全年优化调小工作制度节电20井次，年节电2万度。

(4)切实开展低产低效井间抽生产工作。

针对产油低于0.2吨的油井进行盈亏平衡点测算分析，对低于盈亏平衡点的油井进行间抽，通过摸索动液面上升规律，确定合适的间抽制度，保证油井基础产量的前提下，降低油井能耗。2012年间抽5口井，年节电2万度。

(5)应用减速电机技术，降低油井冲次实现节能。

2012年应用2口井，平均单井日节电15度，年节电9000度。

3、夏季停泵冷输

为提高集输系统运行效率，对于运行参数可调整机泵，合理调控运行参数，提高机泵运行效率；系统运行参数合理调控，加强掺输流程油井管理，对于环产液在30m3以上，环含水在80％以上，油井及井口产液温度在凝固点以上的油井，自6月1日开始实施冷输，11月1日停止冷输。

对于油井无法冷输的实施减少掺输水量，按照夏季、秋季以节电为主，春季、冬季以节气为主的原则，根据地温变化情况，合理调整掺输系统运行参数。通过井口产液量、井口出液温度、管线长度、管线直径、进站温度等参数进行计算，核实误差，最后确定掺输量，制定标准，严格控制。通过调控，将低站总回油温度，降低能耗实现集输系统平稳、高效运行。通过科学控调控方52中转站可在5月中旬停一台掺输泵，实现30口井冷输，30口井少掺，年节约掺输泵用电5万度，节约用电费用2.5万元。

（三）节约材料费用

1、修复旧阀门

方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生产，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万元。

2、废旧工具及旧管线

我队利用废旧工具，重新组装修复工具5件，节约成本材料费0.2万元。利用旧管线改造计量间与单井腐蚀无法恢复的管线5处，约100米，节约材料费1.3万元。

采油八队在过去的一年里工作虽然取得了一定的成绩，但还有很多不足，在今后的工作中，我们一定要保持所取得成绩，在生产管理方面按着公司示范站队的标准进行工作。

采油八队

2012年12月