地铁公司十大党员标兵先进事迹材料

第一篇：地铁公司十大党员标兵先进事迹材料

在××××地铁工地，大家说起他们的书记都由衷地称他为--我们的知心人，当说起他们的工会主席更是赞不绝口地称他为--我们的贴心人，他就是常年奔波在工地现场的老政工××××。

围绕示范线，做党员群众贴心人

作为“老政工”××××先后也可谓是身经百战。他从公司宣传部下到基层，先后到大久、扁大、北京地铁、×

×××地铁等项目上，他始终把项目管理和群众利益相结合，扎实开展思想政治示范线活动。在活动中，他认真了解和解决党员群众的困难、难题，满足党员群众合理的政治和生活要求，使党员群众在困难时期始终保持了高昂的斗志和旺盛的士气，参建队伍攻坚克难、奋力拼搏，加班加点，取得了较好成绩，××××地铁一号线进点初期，××××通过分析比较，他提议成立思想政治工作责任区，领导班子分片负责，实行责任追究，党员穿插安排，分别在两个车站和两个竖井以及主要住宿区安排党员、做到了有队伍生活和有生产活动的地方就有党员在、有党员带和有党员管的格局，这当中协作网队伍党员也纳入思想政治工作示范线管理范畴中。思想政治工作网络图和工作制度上墙，建立信息反馈制度，对于队伍苗头性和倾向性的思想问题必须及时反馈。还建立如《农民工进场程序》《农民工工资发放管理办法》《宿舍卫生保洁管理办法》等专门制度。并和监督协作队伍与农民工签订一对一劳动合同，明确权利义务。成立农民工“投诉中心”解决劳动合同覆盖不到的人际纠纷。组织规范制度保障形成了“条块、点网线和重点”于一体的思想政治工作示范线。2006年以来，示范线各生产和生活区域发现和解决的问题30个以上，维护了队伍的稳定，保证了施工生产的正常开展。

职工思想政治工作问题最终反映到生产和生活中来，最合理的解决这些问题是项目书记的职责所在。××××在平时的工作中他坚持了谈话制度，建立了6个谈话记录本，在他看来，建立谈话记录并不是要表现自己做了工作，而是接触面大，协作队伍相对陌生，有些问题不是一次谈话就能解决问题的，所以建立谈话记录本是做好思想政治工作必须要做好的工作。在工作中他做到了六必谈即思想认识出现偏差时必谈，为其疏通纠偏；工作上受到挫折时必谈，帮助其分析总结；家庭生活遇到困难时必谈，为其排忧解难；获得荣誉和奖励时必谈，提醒其谦虚谨慎；工作调动调离时必谈，告戒其扬长避短；有不良反映时必谈，对其进行戒勉。这是思想政治工作示范线的落实和延伸，最为典型的谈话有三个方面，今年春节，一家协作队伍为了留住队伍，老板开出春节坚守岗位的“天价”补贴，后又反悔，造成人心不稳，多数人赌气要走。××××接到信息反馈后，立即挨班组进行谈心。一方面批评老板不该信口开河，一方面开导协作队伍员工。认为老板就算拍了胸脯，不做事多拿钱也是不合情理的，按照法律规定春节5天加班工资是必须要支付的，并对协作队伍做了保证。又回头找老板谈话，老板也觉着失言，并保证对春节5天加班工资负责。经过多次谈话端正了协作队伍员工的思想认识，保证了春节有足够的劳动力维持正常的施工生产。在××××看来，谈话是最有效的沟通方式，特别是矛盾集中，思想困惑大的问题，应通过谈话消除误解，统一认识，推动工作。2006年项目部先后推行了早点名、晚查夜、干部查岗等制度，最早受到制度处罚的人有些怨气，认为项目执行这些制度过甚，原本就是松散型管理，搞这些难免有些形式主义。他听说后，先后找到5人谈话，分析链条式施工组织用什么来保证正常运行，点名查夜和干部查岗为什么要延续这么多年，旁站制度为什么一再强调？回答了这些问题，也就理解了单位执行制度的重要性和必要性，受到处罚也就能心悦诚服。自工点开工以来，只要发现队伍中有不正常的现象和不正常的反映，他都过问，三位技术人员总抱怨工资太低，他听说后立即找他们了解情况，并及时解决。在××××的谈话中，小到一些职工的情绪变化，大到足以影响大局，凡此种种，有事必谈，甚至包括了孩子教育、个人问题、家庭烦恼等等，一位重要管理人员的孩子在家乡逃学，学校电话打到工地。××××在倾听完叙述后，出点子帮助其教育孩子，暑假逃学孩子来工地做了“临时民工”后，思想发生了重大转变，从返校园后，学习非常用功。

加强三工建设。工地生活、卫生和文化线建设，既关系到企业社会形象，也关系到职工思想稳定。2006年局工会领导到工地检查三工建设后表示，农民工的生活设施都达到或超过了局有些工地的职工生活设施标准，当年工地三工建设被局评为“标兵工地”。在随后的三工建设中先后增建篮球场、卫星通讯接收器、娱乐中心等重要设施，并在搭建了8间工地保温“更衣室”把参建队伍参与国家政治生活权利和全民健身活动落到实处。在冬期施工前，为党员群众配齐了440余件保暖军大衣，为宿舍安装了80多副保暖棉门帘，改造了暖气设施保证了室内温度达到16度以上，在驻地照明死角安装了路灯，解决了他们

起夜时照度差、容易摔交的难题。××××在“三工建设”上，只要职工反映大的、条件允许解决的，他肯定把意见带到项管会上研究解决，尽管东北平均气温不高，但夏季午间气温极高，他建议给项目队配电风扇、纱窗等改善了职工办公和生活条件。文化建设是凝聚职工思想的一项重要活动，自2006年开工以来，他积极与地方政府职能部门联系，组织和协助举办了600人

大型文化活动3次，定期请××××市总工会电影队来工地为职工放电影，免费组织职工到附近“雷鸣剧场”看东北“二人转”。平时球类运动从不间断，组织了地铁篮球队、地铁足球队，联系比赛，2006年和2007年项目部代表中铁四局参加了两届“地铁杯”乒乓球比赛，均取得了好成绩，另外设计和实施了2007年给全公司职工家属拜年活动以及集体写作、职工摄影等凝聚队伍的文化活动，保证了思想政治工作示范线建立在稳定和牢固的三工建设基础上。

以人为本 做党员群众的贴心人

学习上关心职工。根据公司党委要求结合项目管理实际，××××组织新分来的大学生与施工经验丰富的工程技术人员、民办人员签订了“导师带徒”“师徒帮教”和党员“学技带徒”的师徒合同。2006年以来，他牵头组织了cad工程制图、测量比武，技术规范竞赛等测试活动。这些活动取得了较好的成果：三名签约徒弟担任了技术主管工作，两人达到了技术主管的条件，一人可以独立完成民办结算工作。在协作队伍中，他也积极推动学习，选树了2号井万能工王志刚，通过宣传带动了一批年轻人学技术，练技能，协作队伍年轻人同样面临继续生存和未来发展问题，在电焊工、电工等专业中组织了“三比”活动，比效率，比质量和比安全。大大提升了协作队伍中技工的实做能力。

政治上关心职工。所有来企业工作的年轻人都有一个梦想，就是成为企业里的优秀职工。××××能够从现实中出发，从企业人才观出发，分析解读“德才兼备”中的“德”字，即按党纪国法、企业规章制度、职业标准、文化行为来处理好工作、生活中遇到的每一个问题，积极引导年轻人树立正确的价值观。在他的影响下，许多年轻的同志，很好地处理了个人得失、利害等问题，积极主动将个人价值与集体价值融为一体，始终能够站在全局利益上来处理部门利益和个人利益问题。2006年以来，项目部在公司项目管理大检查中先后夺取了一、二名，就是这种价值观的最好印证，有两位成绩突出，政治成熟的年轻同志加入了党组织，2人被列为培养对象，4人递交了入党申请书。

工作上关心职工。在施工过程中，他经常深入各项目队了解职工的工作情况，询问工程的进度和质量控制情况。查访他们对工程情况的熟悉程度以及对施工规范的熟悉程度。今年4月份，他牵头组织制作了“质量控制卡”“安全警示卡”和“工期提示卡”解决了他们在现场控制施工难和执行标准模糊的问题。2005年开工后，项目部为了适应东北中午不休息的工作制度，也对项目部的工作时间做了同步调整，时逢开工初期，项目相关方来往频繁，工作节奏快，2007年工程施工走向正常化后，午休时间相关方极少到工地来，所以有职工提出作息时间应该调整，经过领导集体商量，认为有道理，及时对工作时间进行了合理调整。在一位施工员在工作矛盾出现后，提出项目队工作安排不合理、工作时间不明确，他了解和核实情况后，及时协调项目队重新调整了工作安排，明确了交接班时间。一位职工请他指点填写技术职称晋级工作总结，他比这位职工更清楚一年来自己做了哪些工作，取得了哪些成绩。在总结、单位意见填写完毕后，这位职工被急召到工地抢修电机，这位职工不知如何是好，他主动承担了发送特快专递的任务，事后，这位职工晋级成功后，请他坐坐，表示感谢，他婉言谢绝了。

生活上关心职工。2007年10月底，职工蒋飚眼睛开刀，他接报后到医院探望，不但买来慰问品，还派人到医院护理，在工地忙、人手缺、调人难的情况下，他提出轮班照顾，先后4人轮班照顾起居、吃药、买饭、与大夫护士联系等14天，直到眼睛拆线个人能够生活自理。在住院开刀出现严重经济困难的情况下，他通过公司工会、地铁公司救助基金会和项目部工会三个途径为其解决了一笔可观的费用。2006年以来，他为遇到困难的党员群众（包含农民工）18人解决经济困难愈万元，除了直接的经济救助外，他还与行政协商通过合理用工的方式解决一些党员群众的家庭困难。为了解决职工看病难、看病贵的问题，他联系了当地一家民营医院，以低于大医院价格15%的费用签订了定点医院的合同。职工看病出现收费不合理时，他又找到该医院交涉，直到退还多收取的费用。在工地单身群体生活的特殊条件下，他推行了职工“生日餐”“病号饭”和“探亲房”营造家庭生活氛围，做到了职工生日必在食堂给予温情提醒，送上小炒一份，一碗长寿面。生病必有人探视，提供必要的问候和服务，家属来队探亲，创造条件提供单间。在××××看来，人在这三种情况下，特别容易在感情上沟通，也最能凝聚人心，2006年以来，他参加职工生日活动16次，探望病号9人，特别是家属来队探亲，他都要亲自上门或在食堂与来队探亲的家属孩子吃团圆饭，唠家常。

推行“五同管理” 做党员群众的贴心人

在项目管理和工程建设中，把协作队伍纳入项目正常化管理，与职工实行“五同”势在必行。基于这样的认识，××××与班子成员一起，首先在安排队伍集中住宿上，同在活动板房里生活。在食堂问题上，分灶而食，统一管理。要求伙食标准每天不能低于8元，2006年在施工最艰难的时期，他深入农民工宿舍与农民工一起连续吃了两顿“投诉饭”，找来协作队伍负责人解决“民以食为天”的问题，增加主付食品种，提高伙食质量，安排职工家属监督和协助被“投诉”的食堂提高标准，间隔时间抽查和跟踪伙食改善情况，深入班组倾听改善后的意见反馈。因为工作性质不同，在对待协作队伍具体困难上，他认为应提高标准，2006年冬期施工前，协作队伍反映洞内水大，他前往调查后认为，应在工地搭建了8间工地保温“更衣室”解决了“井下一身水，地面满身冰”的困苦，班子很快统一了思想，工地保温“更衣室”在10天内得到落实。在为职工考虑冬天军大衣时也为协作队伍配齐了440余件保暖军大衣，保证他们能够抵御上下班路上的低温和风寒；在为职工宿舍改造暖气时也考虑了协作队伍宿舍的冷暖，改造了80个房间的暖气，配齐了80多副保暖棉门帘，保证了室内温度达到16度以上。凡是职工能享受的福利，协作队伍都能享受，职工享受不到的福利协作队伍也能享受到，自工点开工以来，社会支持地铁建设的捐赠，悉数发到了协作队伍手中。这当中包括36寸彩色电视、dvd机、洗涮用品以及猪肉、饺子、海产品、月饼等食品。特别是逢年过节，协作队伍的节日物资比职工队伍的丰富，2007年春节，除了地方单位的捐赠外，他代表单位给协作队伍送去了猪肉、果品、酒、对联、焰火等新年物资，相比之下，职工这方面物资数量相对较小。

在政治待遇和文化活动上，职工与农民工共同享有共同参与，在“工地之星”等先进的评比上，农民工有权参与评选，也选出了2位农民工“工地之星”出现了农民工“地铁工程建设劳动模范”、先后有三个集体获得了“节点工期奖励”有8位家庭发生重大困难的农民工获得了6400元的救助。春节期间，他策划了200人以上的娱乐活动，职工和协作队伍分成7组开展了拔河、绑腿赛跑和抢椅子等活动。在医疗卫生保障上，为协作队伍准备了工地急救药箱，联系了有意为地铁服务的单位，为职工和农民工180多人免费体检了身体，并为一些有特殊疾患农民工准备了防治常识和药品。

最让农民工感到安全的还不是他从整理利益上维护他们的利益，而是个别关系到切身利益问题找他能够解决。2006年7月36名四川彝族农民工在隧道工作一个月后辞工返乡，原因是难以适应东北的气候和生活，协作队伍借口把日工资压低到20元一天。接到后，他立即全面了解和核实情况，在证实此事后，立即进行法律和人情层面上的协调，最后按每天40元工资完成了最后清算。在他看来，在所有建设中，排忧解难需要建立公平公正的环境和秩序，类似问题发生了10起，农民工首先拨打电话找他反映情况，每次接到电话，他都会前往调查、协调和解决，即使他有事外出，也会委托其他人先了解情况，做调解工作。2007年三位农民工打电话反映：开挖工作结束，想回家小老板不结算，吃没吃的，住不让住。他立即赶到沈新路车站驻地了解情况，原来小老板也未领到足额的劳务费，担心工资发放不均会造成队伍思想混乱。在他的协调下，这三位农民工先领到了工资，在回家上火车之前特地打电话感谢他。在农民工中，他建立了良好的个人信用，有事解决不了就打电话给他已经形成了共同的认识。在他看来，人人都应该获得尊重，人人都有权维护自己应得的利益。解决好他们的问题，他们才有安全感，才能安心工作。2007年，一位农民工的子女无法在任何一所学校插班就读，这位民工找到了他，期望他能开个单位证明，在核实完情况后，他给这位民工出了证明，并嘱咐他，解决不了来找他，他通过铁西工会来解决农民工子女就学问题，这位农民工特感动，孩子上学后，特地带孩子来经理部感谢他。

2007年对于××××是收获的一年。他所在经理部各项工作均处于公司前列，先后多次在地铁公司组织的项目综合管理检查评比中，获优胜单位、地铁公司土建“特殊贡献奖”、地铁公司“农民工管理先进单位”、公司“先进基层党组织”和“红旗项目部”称号。他本人也荣获公司十大标兵、十大明星党员等荣誉称号。

第二篇：十大青年标兵先进事迹

1994年7月，××从安徽建筑工程学院工民建专业毕业，随后在房建、铁路、公路等许多工程项目建设中摸爬滚打了十余年。凭借其独特的管理思路、果敢的工作魄力以及显著的项目绩效，他从一名普通的技术员，成长为××公司年轻的职业项目经理。今年33岁的他先后荣获了上海市“建设功臣”、工程总公司“青年管理创新奖”，并多次评为集团公司先进个

人和四公司“十大青年标兵”、优秀共产党员。

“我喜欢干项目”，这是××的心里话，也凝练了他的“项目情结”。正是由于喜欢，无论哪个项目，××都是始终全身心扑在项目上，唯项目是家，从始至终和项目员工一起，经历着开工伊始的兴奋、拼抢大干的热火朝天和竣工后的喜悦。

在他的工作经历中，先后承担了合肥市政、江西景德镇市政、上海浦东铁路、合武铁路等项目施工任务，工程规模是越干越大，施工经验逐渐丰富，管理控制也越来越到位，工作成效越来越突出。在确保安全优质地完成施工任务的同时，他的人本管理、创新激励手段以及项目文化建设等等一些新的思路，影响和提升着四公司工程项目管理水平，丰富了四公司适应市场、适应新形势的项目管理经验。在项目管理中，××以“干就达标准，建就成精品”为目标，结合多年的项目实践，形成了网一套科学的管理体系：从各项管理办法的制定出台到严格贯(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）彻执行，做到事事有章可循、人人遵章守纪；从安全质量项目管理网络体系的建立到施工过程控制，领导负责，管控到位；从奖罚分明的约束到激励机制的建立，张扬出利益考量，强调“没有任何借口”，树起严管严控之风；从文明施工到规范项目管理，体现“细节决定成败”，工地的任何一处都要体现网出标准化、精细化管理，以良好的形象体现企业的实力和风范。

12月，××担任四公司合武项目部经理、党委书记。合武项目工程量之大在四公司历史上是第一次，公司领导把信任票投向了××，把合武建设的重任交给了他。一到合武工地，××立即投入到生产一线，晴天一身汗、雨天一身泥，从起点到终点，过村庄、越水塘、到桥头、踏路基，认真了解生产状况，解决施工难题。针对施工实际，他多次召开生产会，认真研究制定节点工期和分项目会战目标，对领导班子进行分工，实行领导班子分管段负责制，同时细化队长、领工员和技术人员的工作任务，加强监督和落实。为提高生产效率，他善于运用激励机制，全方位激发员工的干劲。通过制定节点工期，实行全员工期、质量、安全风险抵押金，合理调配生产资源等措施，确保了合武正线路基主体工程的顺利完工。在合武经理部门口的张贴栏里，总能看到对员工的奖罚通知，经常更新，这也成为合武员工每天的警示，给员工以压力和动力。

根据施工实际，××还在全体员工和伙伴队伍中组织开展了“合武杯”、“大干150天”等劳动竞赛。在竞赛过程中，他经常在工地与大家一起谈心、交流、讨论，把搜集到的信息和存在的问题一一记录下来，并结合实际，找到最合适的解决办法。在农民工管理工作中，他把服务理念深入到管理之中，实行的“五同”管理法得到广泛推广，并受到中央领导的高度赞赏。由于他的有效组织和指挥，保证了施工规范化、作业标准化、现场文明化，合武经理部多次获得局工指的表彰，在局工指组织的14次劳动竞赛中，11次获得第一名，工程进度、质量、安全、文明施工等各项指标均名列前茅。长安搅拌站、新庄特大桥等一批亮点工地成为合武线上的一景，受到各级领导的赞赏。

作为年轻的项目领导，他的“项目情结”还体现人文关怀的点滴之中，奖励优秀员工旅游、为员工准备生日餐、为疾困员工捐款、节假日活动等等。在和项目员工朝夕相处，亲情相待之中，××是员工们公认的好“哥们”，业余时间总能看到他和员工们一起开心的情景。虽然，合武工地就在合肥附近，离家不远，但“三过家门而不入”常常发生在××身上。今年刚上小学的7岁儿子，一年里没见上几面，“只闻其声不见其人”，儿子已经习惯了在电话里的沟通，在他们父子之间演绎着所有工程人长年通讯相联、亲情相系的特殊表达方式。

第三篇：学习型党员标兵先进事迹

学习型党员标兵先进事迹

xxx，男，大专文化，中共党员。1996年开始从事基层工作。始终坚持从镇党委大局从发，勇担重任，敢于创新，遵循“今天的努力，明天的能力”的学习理念，推动“工作学习化，学习工作化”在学习中提高技能，增长知识，并取得了较好效果。

随着“创建学习型党组织”活动的开展，我在逐渐学习和进步中，现在就将我在工作上的一些表现做一个总结：

一、坚定学习方向，拥护党的领导

在平日的生活里认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”，“科学发展观”等党的重要指导理论和思想，尤其是细致研究了改革开放后中国各项政策及社会发展情况。刚参加工作时，就向党组织递交了入党申请书，并且加入党校学习，此后，我始终保持着对于党的理论和实践知识的学习，还经常和长辈中党员沟通，向他们请教理论知识，虚心求教，认真改正自己做得不好的地方，以及粗心，缺少毅力等缺点，积极向一名合格党员看齐，向党组织靠拢。

二、坚持学以致用，主动与同事共同学习

学习的最终目的就是深化理论、指导实践，我系统地学习掌握了较为扎实的历史时政等知识，在学习中，善于总结，并且把自己领会到的道理和其他同事分享，互相吸取观点，丰富思想，从而使大家能够从真正意义上明白理论知识的重要性。除此之外，还将热情灌注在日常工作上，热情帮助其他同事，和同事学习团队，大家一起互相交流学习。

三、学习效果明显

通过多年的不断学习，从一名普通的办公室人员变成一个熟练多项机关事务，服务政府的多面手，参与编写保持共产党员先进性等科学理论，撰写学习笔记近70000字，心得体会30余篇，理论文章近10篇；参加县里远教培训达到中级标准；在今年的创先争优活动中，通过党委的正确引导，积极投身乡村公益事业；做好各类工作迎检准备。

第四篇：公司十大标兵事迹材料

白白净净的××*说起话来慢条斯理，一副学者的模样。长期在基层工作，××*最能理解基层员工的不易。四公司京津高速公路经理部的同事们说：××*在项目管理上一直“念”着自己独特的“经”，而且念得还挺好，他参与管理和主抓的近10个项目都为公司创造了可观的效益，职工福利也挺好。他本人也被集团公司评为“先进生产者”，被公司评为“十大标兵”。

调

XX年11月，四公司中标京津高速公路第二合同段，××*出任项目经理。京津高速第二合同段全长8.2公里，双向六车道，中标价1.85亿元，标段经过的大部分路段过去是水产养殖区域。根据原设计方案，先清除1米深的淤泥，再对地基进行素土回填和硬化处理。尽管到任前××*已经认真研究了标段的相关资料，可到经理部的第一天，××*还是对施工管段进行了详细地考察。××*凭着多年的现场施工经验，对原设计方案提出质疑：长期的水产养殖，地下淤泥深度远远不止1米。他组织人员进行勘测，结果连××*也大吃一惊：现场实际情况和原设计严重不符。

××*向业主详细汇报了管段实际情况，建议业主必须尽快重新勘察设计，修改设计方案，改素土回填为灰土回填，以加快施工进度，确保雨季来临前土方填至原地面以上，否则，工程质量和总工期都将受到严重影响。

时间一天天的过去，业主最终方案迟迟定不下来。××*有些着急，但他知道这时的业主比他还着急，作为2011年奥运会外围配套工程，工期一天都不能拖。4月初的一天，再也等不下去的业主代表找来天津市建设方面的很多专家共同研究项目施工，××*详细说明了工程概况和自己的想法。专家们经过认真研究认为这是唯一可行的施工方案，还有部分专家则认为即便是这种高效率的方案也满足不了工期要求。业主负责人明白，原本不宽裕的工期又被耽误了4个多月，他关切地问××*：“充分考虑已经面临和可能发生的困难，工期能保证吗？”××*斩钉截铁地回答：“能！”业主负责网人握着××*的手说：“辛苦你和员工了！干吧。”

三天后，天津市政局、高速公路发展公司请部分专家到施工现场考察。当看到100多台清淤机械全线排开，清淤工作按每天5至6万立方米的速度推进时，专家们被经理部的工作效率震惊了，对能否按期完成施工任务也不再怀疑。

干

××*承诺业主按期完成施工任务之前，已经对整个施工方案进行过无数次的演算，可5月2日当比计划工期提前6个月的正式施工图下达时，面对新增20多万米的旋喷桩、60多万立方米的碎石、200万平方米的土工格栅的软基处理，××*还是感到压力巨大。××*和项目党总支书记姚孝军紧急召开经理部生产会议，研究第二阶段的施工方案，果断调整工作重心，提出将全部力量集中起来，一个月内完成所有软基处理工程，6月份形成土方施工能力。××*一再强调：“天津的雨季在7月份，必须在雨季来临前将土方填至原地面以上，否则工地将成为一条河，按期完工根本不可能，责任和后果不堪设想。

××*冷静分析：大的施工队伍进场后再转手，效率低，机械设备投入受制约；相比之下小队伍效率高，灵活机动，好管理，成本也能够降低；只要组织得好，小队伍完全能够满足工期要求。××*果断决定：清淤劳务分包不找大的施工队伍，专找一些有实力的个体户。不到三天时间，10多家协作队伍、上百台施工机械就在8.2公里的管段上全面铺开，经理部全体员工都深入到施工管段当起了领工员和安全员，大干局面就此展开。

为了配合大干，经理部从6月10日起开展一场以“决战120天，确保工程主体完工”为主题的劳动竞赛。经理部实行风险共担，利益共享，制定“经理部管服人员风险抵押”办法，在协作队伍中开展“四比一争”（即比工期、比安全、比质量、比文明施工、争效益）活动，并制网定出具体的奖罚标准，及时进行奖罚兑现，大大提高参战人员的积极性。

辛勤的努力换来了丰硕的成果。XX年5、6月份，经理部日均产值都在100至300万元之间，6月份单月完成产值更是达到5000多万元，创四公司单个经理部月产值最高纪录。

算

××*深深明白做项目的最高境界是追求效益的最大化。虽然是大规模抢工期施工，可××*的心里丝毫不敢放松 “效益”二字。在物资采购上，经理部实行计划管理，在公司指导价限价采购的基础上，对市场进行深入调研，做到货比三家。在大堆料选购上，经理部采取集中式采购，选择2到3家诚信好、有实力的经销商作为合作伙伴。对于少量、零星用料，××*让物资部根据工程部提供的资料按月编制采购计划，财务部严格按计划进行采购成本的控制。在清淤劳务分包上，××*采取“小而多”的管理模式，协作队伍只包机械使用费，主要材料由经理部提供，不仅提高了效率，还很好的控制了项目成本。旋喷桩和路基土方施工，经理部明确规定水泥和石灰的用量，实行节约不奖，超耗赔偿；质量达不到要求，所有的返工费用由协作队伍负责，最大限度地提高协作队伍的责任意识和质量意识。各项细化措施在经理部得到了严格执行，并取得了可喜的效果。截至5月底，经理部完成12%灰土路基底基层7公里，防撞护栏400米，片石3万立方米，水稳层备料3万立方米，实现产值2.45亿元。他本人也被集团公司评为“先进生产者”，被公司评为“十大标兵”。

第五篇：十大标兵先进事迹(郭学田)

郭学田同志先进事迹

郭学田同志，1992年7月毕业于内蒙古建筑学校供热通风与空气调节专业，毕业十七年来一直在呼和浩特建设工程质量监督站从事工程质量监督工作。历任水电设备科监督员、副科长、科长，现任呼和浩特建设工程质量监督站副站长，分管全站的监督科室，负责全市的工程质量监督工作。

1992年8月至1998年8月，郭学田同志任呼和浩特建设工程质量监督站水电设备监督科任监督员期间，在工作中严格按照国家的施工验收规范和检验评定标准对所工程进行质量监督，使工程质量得到了很好的保障，几年来，郭学田同志所监督的工程从未发生过质量事故，工程质量等级均为合格或优良。在此期间，郭学田同志监督的内蒙古国际经济合作公司住宅、内蒙古信托投资公司综合楼、内蒙古民航局住宅楼荣获建设部优质样板工程；内蒙古天元商厦、内蒙古保险公司营业楼获中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。

在暖卫工程施工过程当中，郭学田同志推广了排水铸铁管外刮腻子、采暖钢管喷银粉等新工艺，树立了新城区公安分局综合楼、新城区业体校综合楼等几个暖卫工程的施工样板，并组织全市的施工单位进行参观学习。在1995年的全自治区工程质量大检查中，我市的暖卫及电气工程质量便有了非常大的进步，得到自治区有关部门的表扬，走到自治区同行业的前列。1995年7月，郭学田同志代表呼市地区参加了全区建筑工程质量大检查工作，检查了通辽、兴安盟、呼伦贝尔、赤峰市；1996年，郭学田同志代表自治区建设厅参加了全国工程质量大检查，检查了陕西、河南、四川三省；在1996年的全国全程质量检查中，呼和浩特市代表自治区接受国家建设部的检查。在检查中，由于呼和浩特市水电设备施工质量一流，给检查组专家留下了深刻的印象。在总结会上，专家的评语是：没有想 1 到在偏远的西部省区，你们的水电设备安装质量达到全国先进水平。内蒙古自治区质量监督总站领导的评价是：呼市地区水电安装质量，全区第一，全区应向呼市学习。在当时全区土建的工程质量向赤峰学习的情况下，郭学田同志为我市赢得了荣誉。

1998年8月至2005年8月，郭学田同志担任水电监督科副科长、科长期间，共计监督1600余项工程，从未发生过质量事故。由他担任责任监督员的呼和浩特昭君新村住宅小区获得试点小区质量金奖，他本人获得建设部城市住宅小区建设试点部级奖；期间由他担任监督工程师的呼和浩特第二长途电信枢纽工程、国航呼和浩特客货销售及航空培训中心工程获得2001中国建筑工程鲁班奖。

在昭君新村住宅小区的建设上，郭学田同志开工前对全体施工人员进行集中技术交底，将一些施工验收规范未作详细规定的项目进行了统一规定，使得整个小区的安装标准有了统一的要求。在施工中，严格按照样板引路的质量控制模式，使问题能够直观地暴露出来，将问题的苗头消灭在萌芽状态。对分部分项进行查检验收，待符合要求后方可大规模施工。经过二年多时间的建设，呼和浩特昭君新村住宅小区获得试点小区质量金奖。同时，郭学田同志还通过总结昭君新村的水电施工经验做法，写出了《关于加强昭君新村工程施工质量预控措施若干规定》的内部发行材料，对于指导我市其它住宅小区的水电安装工程起到了积极作用。

2003年非典肆虐期间，我市处于全国的重灾区，在很短的时间内使得上百人感染，而我市专门用于治疗传染病的病房很少，在此紧急情况下，市委市政府决定在东郊建一座传染病医院。郭学田同志当时是水电设备监督科科长，他随站领导第一个出现在施工现场，由于非典病毒有非常强的传染性，为了防止对地下水源造成污染，对室内和室外下水管的严密性有特殊的要求。为了达到有关要求，郭学田同 2 志就对施工单位的下水管道的安装在隐蔽前全部做灌水实验，保证了管道的严密性。在排水的外线施工中，郭学田同志积极给指挥部领导出谋划策，采用钢板焊接外刷玻璃钢工艺的做法，防止了污水对地下水的二次污染。由于非典病毒在空气中传播，这就要求病人所呼出的空气不能进入医护人员通道，这就要求医护通道空气压力必须大于病人病房的压力，所以对风管的严密性要求特别严格，为了确保功能满足，他逐一对每个风管的法兰进行检查。为了确保系统的使用功能，他联系内蒙古工业大学的工作人员连夜对空调系统进行综合测试，发现有不符合要求的地方及时进行整改，最后圆满完成了任务，并获得了呼和浩特市人民政府颁发的“先进个人”光荣称号。

2003年9月，我站接到呼和浩特市人民政府市长办公会议纪要[2003]86号文件，由我站负责了幸福小区北区供暖改造的质量监督任务，由于建设单位没有进行过此类的项目改造，所以从设计方案的选定，到最后的施工验收，都由郭学田同志参与了此项任务。由于该小区的采暖方式为电热膜采暖系统，而建筑物本身又不是节能建筑，这样就导致有一部分房间不可能达到设计要求温度，小区住户多次上访，使市政府的形象受到损害。市政府从群众利益的大局着想，决定将采暖方式改为普通水暖系统。由于该小区已全部入住，并且都做了不同程度的室内装修。郭学田同志多次去住户家调查测量，为了既保证采暖效果，又最大程度地减少对装修的破坏，郭学田同志与设计的同志共同制定了上供上回的采暖系统。在施工当中，要求每个施工队伍根据不同的户型做出样板，待验收合格后再大面积施工，由于住户已经入住，所以他要求采用先进行分户水压试验，而不是最后统一进行水压试验，确保了每一个住户最小的损失。在外线的施工当中，由于白天小区内人多车多，所以不能在白天施工，一般都在夜里施工，为了保证质量，他每天坚持到夜里十一、二点，包括十一长假在内的 3 六日也从未休息过。经过两个半月的紧张施工，在八栋住宅楼住户都使用的前提下，冬季送暖（10月30日包括外线锅炉及室内）一次送水成功，没有大的跑、冒、滴漏，最后还配合施工单位对整个小区八栋楼进行了系统调平，使得小区内的每个住户的室内温度都达到了设计要求，受到了市领导、建委领导及小区住户的高度评价，为我站赢得了荣誉，树立了我站的技术权威性。

针对当时呼市地区刚刚开始使用的低温地板辐射采暖系统出现的材料及施工过程中的各种问题，郭学田同志多次组织有关专家论证与调查，于2002年7月以呼市建委189号文件的形式出台了《关于进一步加强低温地板辐射采暖系统质量的若干规定》的文件，这是全区第一部出台的关于低温地板辐射采暖系统的质量规定，在全国也是比较早出台的地方性规定。

2005年8月，郭学田同志担任呼和浩特建设工程质量监督站副站长后，具体工作是分管站内四个土建监督科和两个水电设备监督科。

为适应新的情况，郭学田同志首先从健全监督管理规章制度入手，针对站内工程质量监督管理的工作，制定了《建筑工程质量监督实施细则》，从制度上规定了监督科室内部的工作流程、监督程序和档案归档的内容。针对工程主体实测的问题，制定了《关于主体检测的几点要求》的文件，使得对工程主体的检测工作有据可依。并根据工作的需要先后制定了《单位工程质量验收报审表》、《检测、试验不合格报告通知单》、《单位工程实体验收监督记录表》、《建筑节能专项检查记录》等各种表格。通过这些表格的填写与使用，使得每个监督环节都能用文字来表达，改变了过去那种口说无凭的做法，使得工作的各个环节都能了解来龙去脉，使得内部监督工作真正做到了有据可依、有法可依，责任落实到人。

在内部的管理中，郭学田同志还要求每个监督科室内部都要建立四种内部台帐，包括《在监工程统计表》、《竣工工程统计表》、《不合格检测试验报告统计表》、《整改通知单统计表》。通过这些台帐的建立，使得每个科室的工作都能非常清楚自己科内的情况，使得对每个工程的情况都了如知掌。其中，前两种台帐能够了解现在每个科室的在建工程质量、到目前为止当年的竣工工程；通过后两种表格的统计，使得每一份有问题的检测试验报告、每一份整改通知单都能有下落，避免产生不合格报告无人管的现象，从而在制度上堵塞了漏洞。目前，站内所有的工程监督信息都已实现了计算机管理，所有的在建工程信息都在系统中保存，避免了以前不了解自己“家”底的情况。郭学田同志要求每个监督小组在下现场回来后，在一个工作日内要将下发的文字性监督记录录入计算机，并且录入后内容不可更改，而如果存在问题不处理，如管理系统不会出现下一步，如分项工程有整改问题，则不能进行分部验收，从而在技术手段上实现了对监督工作本身的监督。

针对目前我站的监督任务和监督人员的情况，郭学田同志在监督科内部设立监督小组，现有7个土建监督组和2个水电监督组，通过这一模式，人员的配置更进一步得到优化，内部有了竞争，改变了过去按片划分监督任务的情况。让监督人员有了危机感、责任感，充分调动了每个人的积极性。

在工程质量的监督过程中，郭学田同志要求各个科室在对建设方的行为监督上按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的有关规定，加大了对建设各方质量行为的监督，要求建设单位派专业技术人员进行管理，认真检查施工单位上岗人员的持证情况，并对工程施工单位、项目经理是否具备相应资格做重点检查。认真检查施工单位的质量保证体系的建立及运转情况，对施工单位编制的施工组织设计和 5 各个分项分部工程的施工方案、技术交底进行认真检查，对监理单位的资质、总监理工程师的资格进行检查，并对水、电专业监理工程师的到位情况进行检查，对监理单位是否对施工单位所编制的各项施工方案进行审批、资料是否及时签字、是否进行旁站平行监理等行为进行重点检查，使其能够真正发挥微观的质量管理作用。

目前对工程实体的监督管理采取必检项目检查与随机检查相结合的方式，重点检查基础主体结构的安全，特别是对砼、砂浆的配合比是否准确，标养试块、同条件试块是否按要求留置，对钢筋的搭接长度、锚固长度是否符合要求进行重点检查。对涉及到结构安全的部位都按要求进行了实体检测，同时实行检验结果不合格反馈制度，对实体检测结果和原材料检验结果不合格的工程及材料及时反馈给我站。由各个监督小组将不合格报告及时通知建设各方，在规定的时间内将处理结果上报，使得隐患消除在萌芽状态。

在工程竣工验收这个环节上采取职能科室会签的方式，验收时间、参加人员等要在内部信息网上发布，将工程竣工验收置于阳光之下。

在建筑节能监督过程中，郭学田同志率先在全区下发了《关于进一步加强呼市地区建筑节能工程质量监督管理工作的通知》的文件，通过派人参观学习各地的先进管理办法，使得我市的建筑节能工作走到了全区的前列，并且在全区范围内率先要求新建工程必须全部安装热计量表，目前已安装8000余块。2006年初，派人去沈阳参加了建设部组织的学习，2006年9月，两名监督人员参加了全区组织的建筑节能学习，在施工中，郭学田同志首先要求所选用的保温体系、材料必须符合图纸的要求，并且要有自治区建设厅、呼市建委所发的准用证书，建筑保温施工单位要编制专门的施工组织设计及施工方案，并且经建设、监理单位审批后方可施工，同时要求监理企业也要编制 6 相应的监理细则，对施工现场所用的材料进行现场有鉴证送试。

2006年初，郭学田同志为组长带领站内12名同志去北京学习了分户验收的方法，回来后编制了《呼和浩特市住宅工程质量分户验收管理办法（试行）》和适合于呼市地区使用的住宅工程质量分户验收的检查表。在全区这是首先开展住宅质量分户验收的城市，目前我市的住宅工程已全部实行了住宅工程质量分户验收工作。此项工作的开展，极大地提高了我市住宅工程的质量水平，目前已有超过100万平米的住宅工程通过了分户验收，没有接到一起有关质量问题的投诉。

十多年的工程质量监督历程，郭学田同志取得了辉煌的成绩，多次受到党和政府的奖励。1997年获得呼市建筑工程管理局优秀工作者，2000年获得建设部城市住宅小区建设试点部级奖光荣称号，2003年获得呼市人民政府授予的突出个人光荣称号，2006年获得呼市建设委员会先进共产党员的光荣称号，2007年获得呼和浩特市政府迎接自治区成立60周年大庆先进个人的光荣称号，2009年9月获得中华人民共和国住房和城乡建设部全国先进工程质量监督工作者的光荣称号。

郭学田同志作为一名工程质量监督工作者感到无比光荣，同时他深深感到了工作的压力，责任的重大。郭学田同志立志继续认真工作、努力学习，将个人的能力发挥到极至，为提高我市的工程质量水平而不懈奋斗。

中共呼和浩特建设工程质量监督站

支部委员会

二○○九年十一月十日