皮带队政工例会2月汇报材料[优秀范文五篇]

第一篇：皮带队政工例会2月汇报材料

皮带队政工例会汇报材料

2013年2月份以来，我们按照矿党委要求，围绕安全生产、队伍管理积极开展工作，确保了节日期间生产安全、平稳运行，职工队伍稳定。下面就2月份主要工作简要汇报如下：

一、生产运行情况

2月份，我们在东三一至四部机道进行标准化整改、卧底；抽调一部分人员对取直巷里的杂物进行清理和转运工作；在东三三部机道重新加设了两个沉淀池，保证不流污水到泵房。近阶段8110的皮带机拆除工作已经完成，8108的皮带机安装工作也初步完成，现在正着手东三六七部皮带机的拆除、五部皮带缩机尾的前期准备工作；在完成矿级下达的各项任务的同时，我们还得做好机械设备的维护保养，把机械影响减少到最低限度，保证完成原煤运输任务。认真做好区域内的环境卫生治理，进一步加强文明生产治理，杜绝脏、乱、差等现象。

二、职工队伍状况

我们工区现有在册职工128人，下设4个班组。目前，职工队伍思想稳定，绝大部分职工工作积极主动，责任心强。但也存在着一些问题。一是春节期间，部分职工有歇歇脚、喘口气的想法，在工作中存在一些懈怠思想和松劲情绪，麻痹思想有所抬头主要反映在工作中出现一些违章、任务不能及时完成现象。二是部分职工对的收入问题不很满意，缺少扎根我矿奉献矿山的长期打算，个别有跳槽的想法。三是个别职工存在着“松、散、懒” 现象，缺乏应有的工作热情，与目前高效率、快节奏的工作很不相符。这些问题，我们正通过加强管理、强化思想政治工作加以解决。

三、职工思想教育工作情况

（1）加大安全宣传力度。合理利用班前会、周二周五安全学习日等多种形式，认真学习贯彻《2013年安全工作意见》文件精神，教育广大干部职工充分认识抓好当前安全工作的重要性、紧迫性。大力营造出安全生产浓厚氛围，真正使安全文化入耳、入脑、入心。

（2）积极开展安全培训，推进员工素质提升。利用培训班、专题讲座等形式，组织全区职工开展以岗位规范、手指口述、安全质量标准化、精益管理、示范化专业等业务知识为主的学习培训活动，并采取每日一题、每月一考、班前会等形式对员工进行不间断培训。工区还将举办以各岗位为主的内部培训班，采取培训与讨论相结合的方式进行；确保全体员工能够进一步加强执行力，提高责任心，做到安全隐患超强预防和岗位应知应会。

（3）开展形式多样的形势任务教育。及时召开会议传达学习公司及矿党委的文件精神，把2012年取得的成绩给大家讲清，把2013年的工作目标给大家讲明，把我们矿发展的前景给大家讲透，鼓舞了队伍士气，坚定干部职工完成2013年工作任务的信心和决心。

（4）强化干部队伍的教育和管理，强化干部履责教育，扎实做好各项工作；做好困难职工家庭的调查摸底和慰问工作；春节期间针对情绪不稳定职工、平时爱饮酒职工重点走访，谈心交流，及时把握职工的思想脉搏，理顺职工情绪，确保了队伍稳定。

（5）抓好节日干部值班工作，确保节日生产安全。严格节日期间干部值班，合理安排好职工休假，组织开展岗位检查，基本杜绝了职工串岗、睡岗现象，保证了区队运行平稳。

四、职工反映的问题

1、我们大部分职工在采掘办公三楼住宿，其环境和硬件设施太差，服务能力达不到人员所需求的，一些管路需改造。

五、下步工作重点

1、统一思想，统一行动，与矿党委保持一致，认真组织开展“抓培训、提素质、实现安全季”活动，确保实现生产经营首季开门红。

2、集中精力抓好安全生产工作。组织好工区全员安全教育，结合事故案例，举一反三，及时排查与整治本工区井下存在的一切不安全隐患，进一步强化运输管理，保证安全设施齐全、灵敏可靠。

皮带队

2013-3-4

第二篇：动员会汇报皮带队

关于贯彻落实联合试运转大会战的汇报

部门：皮带队 2014年10月26

日

为认真贯彻落实公司10月23日组织的1301工作面安装会战动员大会的精神，皮带队于10月24日每班班前会对公司联合试运转工作的安排部署、工作措施特别是总经理仇亚社同志在动员大会上的重要讲话进行了传达。

一、学习文件，做好动员会精神的传达落实情况 皮带队队长李发祥同志全文传达了仇总在动员大会上的讲话及梁总关于开展联合试运转大会战的具体要求，并对皮带队全体职工提出如下要求：

1、充分利用班前会时间，分三班对全体职工进行传达学习，要求10月25日前将文件传达到每一位皮带队职工，并做好传达学习记录；

2、班组长管理人员必须有自己的学习体会（口头或书面汇报）；

3、皮带队相关负责人对传达落实情况进行检查。

二、高度重视，深刻领会1301首采面安装的重要意义 魏墙煤矿及选煤厂项目是经陕西省政府批准，作为集团公司靖边综合产业园区一期启动项目的配套矿井，也是集团公司矿业板块成立以来，即将建成的第一座大型现代化矿井，肩负着矿业公司创业发展阶段的重要使命，其历史地位和里程碑意义非同寻常。10月16日，矿业公司洪总、徐总亲自带领相关部门领带及业务骨干，就魏墙矿井及选煤厂项目专项验收和联合试运转准备工作，召开了专题对接会。会议明确了魏墙煤矿联合试运转不仅事关广大员工的切身利益、企业的建设发展，同时也是矿业公司乃至集团公司的今年工作的亮点。

为此，我们魏墙煤业公司全体干部员工，各参建、监理和安装单位，一定要统一思想，充分认识工作面安装对于企业建设发展的极端重要性。皮带队作为魏墙煤业公司的基层单位，我们会按照公司的统一部署，不辱使命、不负重托、戒骄戒躁、再鼓干劲，在工作面安装过程中做好协调和服务工作，在做好本部门本职工作的同时不影响工作面的正常安装工作，为工作面安装保质保量按时完成努力工作。

三、明确责任，做好各项工作的落实

1、加强对员工的安全教育培训工作。工作面安装工作时间紧、任务重，副井本来车流量就大，加上神南公司安装队的大型支架车，导致副井的安全形势比较严峻。在这种情况下，我们要加强对员工的安全教育，确保广大员工牢固树立“安全第一”的思想意识，时刻紧绷安全之弦，确保安全万无一失。

2、加强水泵、风门的日常管理维护工作。自从巷道掘进停止后，皮带队的主要工作就是井下临时水仓、中央水仓的水泵的运转和维护，井下各风门的看护和维修，以及路面淤泥的清理。值此特殊时期，我们要在思想上高度统一、工作上团结一致、再接再厉，加强水泵、风门的管理，为工作面的安装做好外围辅助工作。

第三篇：政工例会汇报材料

抽放队政工例会

汇

报

材

料

抽放队

2014-3-1

2政工例会汇报材料

各位领导：

大家下午好！下面，我就抽放队党支部近期工作向领导和同志们做汇报。

一、“两会”期间的安全维稳工作

利用每周一、周四的安全例会组织全体职工深入学习贯彻集团公司、义煤公司和孟津公司下发的“两会”期间安全维稳工作的文件精神，利用班前会前10分钟加强公司当前安全形势教育和安全技能培训，并结合抽放队实际情况，要求所有队管理人员分区域、分系统、分班组、分钻机进行安全责任包干，全方位、多层次掌控职工思想动态和不安全行为，确保抽放队“两会”期间的安全维稳工作扎实开展。

二、积极开展学习活动，提升党员干部综合水平

党支部根据学习计划，结合“三会一课”，坚持理论学习不放松。积极组织党员干部学习党的政策、理论知识，坚持阅读学习党报党刊，认真学习党的十八大会议精神和集团公司党委的各项有关决议，重点加强学习集团公司的1#、3#、5#文件，并进行闭卷考试，加强“应知应会”知识的抽查力度，不断提高自身的政策理论水平和业务管理水平。

三、积极开展党务、政务公开工作

抽放队队部设立党务政务公开栏，建立党务公开宣传阵地。及时公示公司的各项管理制度和管理规范，及时公示周先进、月先进和优秀班组的评选结果；及时通报所有队干的跟值班情况和职工“三违”情况；及时通报所有队干的廉政情况；及时公示职工的工分表、工资

表和工资分配方案，并设置举报电话。

四、积极开展职工培训、复训工作

为坚决贯彻持证上岗制度和提升职工操作技能，先后组织两批瓦斯抽放工、机修电工和乳化液泵工进行操作证复训，相继排出两名管理人员到义煤技校参加安管人员复训，组织全体职工分批次培训学习新式封孔工艺实操训练，坚持全员每日一题学习培训和考试，组织机长以上管理人员经验交流会和井下现场实操技术比武。

五、结合双基考核，加大隐患治理力度

对照双基考核标准，严格落实了队长对副队长、区队对班组、班组对个人的考核机制，针对防突部、安检科、机电科等职能科室查出的隐患，以及队部查出的各类隐患，建立了“隐患整改台账”，并按照“五定”原则制定出了详细的整改计划和整改时间，并责任到人，确保隐患如期整改。

下一步工作计划

1、继续全员的加强理论知识学习和专业知识学习，重点加强职工对集团公司各项管理制度的学习和新技术、新工艺的实操学习；

2、加强双基考核的明细化，重点加强班组对职工考核的量化；

3、建立详细的安全隐患台账，并制定有效的整改计划和落实方案。

4、以党建带团建，加强团组织建设，积极发挥共青团员的作用，为公司发展做贡献。

抽放队

2014-3-12

第四篇：皮带队先进事迹

皮带队先进事迹报告

尊敬的公司领导：

皮带队全体干部、职工在机电部的正确领导下，通过努力保证了公司的正常生产需要。

年初，皮带队的工作应该说很艰苦，井下皮带状况很糟糕，皮带巷淤泥严重，行人都很困难，皮带队干部职工付出了艰辛的劳动，彻底改变了面貌。并对多条皮带进行了改造、更换。确保了综采原煤生产和掘进队的运输需要。

皮带队在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在机电部领导的统一安排下，皮带队积极配合，组织全队人员回撤了三条皮带。在保证井下正常生产的情况下抽调业务好、技术过硬的工人对升井的所有设备进行检修、保养、调试。为了公司新工作面能够尽快出煤，我们皮带队积极配合综采队安装两条皮带。皮带队在公司新工作面安装，老工作面回撤工作中做出了应有的贡献。

皮带队全体干部、职工还集思广益，对地面、井下的部分设备进行了改进，使设备更加紧固耐用，更好的为生产服务也为公司节约了可观的资金。为了公司的生产能够正常接续机电部领导安排我们皮带队又配合综掘队安装了三条皮带。

一年来通过全队人员的努力，全年没出现大的机械事故。有几个月对生产达到了零影响。从而有力的保证了生产。我们皮带队是一支素质好、技术过硬的队伍，更是一支有着凝聚力、能打硬仗的队伍。

在新的一年到来之际，随着公司的产量越来越高。我们感觉到我们肩上的担子更重了，但是我们皮带队全体干部、职工有决心、有信心，在新的一年里工作更上一层楼，加大对设备的检查，保养的力度。积极组织学习，抓好传、帮、带工作，使工人素质有个全面提高，更好的为生产服务。

请各位领导相信；我们皮带队全体人员不会躺在成绩上睡大觉，我们会加信努力工作，为一线生产服好务，努力争取全年无影响。

皮带队

2011年11月25日

第五篇：皮带队管理制度

皮带队管理制度

电气试验管理制度

1、对新安装的电气设备，必须按新安装交接试验标准进行，并写出详细的试验报告。

2、电气设备如变压器、电动机、开关、电缆等在投入运行前必须按规定做检查、测试、调整和电气试验。

3、凡是新入井电气设备、电缆等，在入井前必须进行电气试验，包括设备的防爆性能试验、动作灵敏度试验、绝缘强度试验、耐压试验、耗电试验等，负荷各种安全规定方可批准入井，投入使用。

4、做好新入井设备、电缆入井前的试验记录，登记入井时间和投入使用时间。

5、已投入使用的所有电器设备、电缆、各种保护等必须定期进行电气安全方面的试验，各项安全指标均合格后，方可继续投入使用，否则，不得使用，并做好试验记录。

6、电器设备使用的绝缘油，要进行定期试验、化验，油断路器多次跳闸或故障时，应停止使用，取油试验。

7、要保持设备完好率达到要求，符合标准。

设备运行、维修、保养制度

1、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制。设备使用实行定人、定机，凭证操作。

2、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

3、保证设备本身和工作环境的整洁，使设备长期处于安全、完好的状态。

4、做好日检、旬检、月检工作，及时紧固松动的部件，对设备进行除锈、清洁、修复，定期更换超出使用年限的设备配件。

5、重点设备、易出现问题的部位应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

6、加强设备润滑管理，减少设备磨损，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。

7、做好设备运行、维修、保养工作记录。

设备定期保养检修制度

一、设备的日常检修

1、设备日常检修为每日强制检修制。

2、设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作，紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整、设备运转是否正常，有无异音、漏油、漏气等现象。维护和保持设备状态良好，保证每日生产的正常进行。

3、设备日常检修维护保养工作要实行区域性负责制，对设备

做好巡回检查并做好记录。

4、使用的设备要建立严格的润滑制度，坚持进行日常润滑工作，设备的润滑必须专人负责。

5、设备日常检修要保证有每天不少于2小时的检查、维修、保养时间。若发现设备故障在2小时内无法排除的，应及时向上级部门汇报，组织力量进行检修。

二、设备的停产检修

1、日常检修时应对设备精度、性能进行测定，发现效能降低或精度降低，应进行调整或列入停产检修计划。

2、节假日停产检修应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修确定后应编制检修工作计划。计划内容应包括检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等并报有关部门审批后方可执行。

3、停产检修后应对设备作空、轻、重负荷的运转和性能测定,并按照设备质量验收标准严格验收，并将检修内容详细记入在设备记录表内。

干部上岗查岗制度

1、干部每天巡视各机房一次，查看运转日志，检查安全保护装置的试验动作情况，查钢丝绳与吊挂装置的检查情况记录，查设备运转情况，发现问题，立即安排处理，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。对易发生故障的设备，要进行重点排查，做到超前发现隐患，及时处理。

2、干部必须定期、不定期的深入井下刚做现场检查，加强机电设备现场管理工作，规范机电工作人员的行为，认真落实岗位责任制。

3、以身作则，做到不违章指挥，不违章作业，同时制止员工的违章行为。

4、队内二十四小时有干部值班，查交接班情况，各个岗位上的人员是否到齐，查夜班是否有人离岗或睡觉，并做好记录。

5、查设备日常检修执行情况与完成情况，作好记录。

设备管理制度

一、设备领用管理制度

1、设备配件必须由专人领用，库工统一保管、发放。

2、领回的设备要有技术资料、图纸、说明书、合格证。

3、设备外观无碰撞伤痕、损伤、残缺。

4、专业检查合格后领回入库或者投入使用，防爆设备入井前必须检查防爆合格证。

5、设备入库后，认真做好上账、挂牌、填卡。

二、巷道、硐室设备管理

1、设备投入使用后，要经常观察运行情况，观察顶棚、支护、电缆吊挂和洒水喷雾情况，发现问题及时汇报处理。

2、定期清扫杂物和浮煤，时刻保持干净整洁，巷道内不准存放无关设备，排水沟保持通畅。

3、硐室内严禁有油坑，以防止出现火灾。

4、硐室内严禁有积水，严禁存放无关设备和物件，应时刻保持通畅，不得妨碍行人和搬运工作，带油的设备不能漏油。

5、硐室内有高压设备时，必须悬挂危险标志牌。硐室内设备应编号，标明用途，并有停送电标志，防止误操作。

安全活动制度

1、安全活动应列入日常管理工作中，认真开展安全活动，毫不放松对职工进行安全教育，积极参加每月一次的安全大检查，对查出的问题，有关人员进行专题研究，落实到人，限期整改、复查，坚持班组每周一次的安全活动。上级有关安全生产的文件、规定、安全会议精神及时传达到广大职工、生产方面的安全状况及时向职工公布。

2、工作中时刻不忘安全，工作前要对场地、工器具进行检查，无安全问题后方可进行工作，工作中发现不安全隐患立即停止工作，撤离现场。

3、认真组织职工开展岗位练兵活动，熟悉有关规程规定，不断提高操作技术水平，安全操作能力，做到“三好四会”，认真开展事故预想，事故排除等项活动。

4、严格执行安全学习制度，对无故不参加安全学习的员工做适当处罚。

5、安全学习的内容必须是遇安全工作有关的内容，包括安全生产法律知识，安全规程等。

6、做好安全活动工作记录。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由队长主持，有关人员参加。

2、追查分析事故要严肃认真，实事求是，不迁就，不包庇。

3、追查事故要严格执行“三不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，没有防范措施不放过，没有处理责任人不放过。追查要及时。

4、在追查事故时要做好记录。追查分析认定后，要向全队员工公布，吸取教训，避免类似事故的再次发生。

交接班制度

1、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

2、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

3、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况查清原因或处理后，才能进行交接班。

4、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设

备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。

5、实行岗位电话汇报制度，先由接班人验收合格后汇报，后由交班人汇报。

6、交接班时因接班人员不认真验收而出现工具、材料、配件等的缺少，追究接班人员责任。

7、每班人员必须准时参加班前及收班会，不得无故未到。

8、当班人员应坚守岗位，不得无故串岗脱岗。

9、因特殊原因导致岗位交接困难时，由各班组长负责协调交接工作。

10、每班工作量及卫生包干情况执行组长问责机制，当班班组长必须合理安排工作，搞好皮带大巷标准化。

主要设备包机制度

1、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。

2、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。

3、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任落实到人。

4、包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执

行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。

5、包机组应确保设备达到完好标准，机房达到质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组给予表扬奖励。

防爆设备入井安装验收制度

1、防爆电气入井安装前必须严格按照《煤矿安全规程》规定由指定的，井考试合格的防爆电气设备检查员检查其安全性能指标均合格，取得合格证，方准入井。

2、防爆电气设备领用前，必须由本队机电队长负责再次验收，其安全性能、部件、动作灵敏符合要求后，方可领用。

3、防爆设备入井安装时，必须严格按照机电完好标准进行接线等工作。

4、安装完毕后必须进行空载试验，重载试验，合格后，投入运行。全部验收工作全由机电队长负责。

5、验收合格后进行编号，实行挂牌管理。

要害场所管理制度

1.为保证机电要害场所机电设备的正常运行，安全生产，除本机房值班人员外，其它人员未经许可严禁入内。

2.进入要害场所规定：上级领导和来宾参观、检查、指导工作，必须有本单位负责人陪同带领，登记入室。外来人员必须持证信件，经有关领导批准，方可登记入室。本系统各部门人员持

证件登记入室。

3.凡不是本机房当班值班人员，不许进入机房闲聊说笑妨碍工作。凡擅自带入要害场所的人员，经检查发现按违章论处。

4.要害场所发生意外事故时，值班人员要保护好现场，填写事故经过、记录，及时汇报领导和机电部门，并要采取抢救措施，防止事故扩大。

5.要害场所不得带入，放置与安全运转无关物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它杂物。

6.值班人员不得擅自离开工作岗位。

油脂管理制度

1、油脂属于易燃品，必须加强管理，必须设立专门的存放地点，专人看管，由库工做好收发工作。

2、油脂存放地点必须配备灭火器材，制定防火责任制，库工需熟悉灭火器材的使用方法。

3、严格执行材料发班领用制度，非本队检修组专业注油工不得领用油脂。进出库油脂必须做好记录。

4、专业注油工必须明确规定的注油地点，严格按照设备润滑脂标准和润滑质量标准进行对应润滑工作。

5、制定油脂消耗定额和换油计划，做好废油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必须由本单位专业人员负责领用，必须熟悉本队所用配件的规格及用途。

2、领回的配件，必须及时入库，填写好入库清单，由库工统一管理。库工必须熟悉本队所用配件的规格型号和用途，分类保管，不得损坏或锈蚀配件。

3、检修所用的配件，需由检修队长领用，并填写出库单，签字确认。

4、精度要求高的配件，更换使用前必须由专业人员检查合格后方可投入使用。