皮带队煤库管理制度

第一篇：皮带队煤库管理制度

液控闸门管理制度

1、液控闸门的设计、安装必须符合标准和实际要求。

2、司机必须熟悉设备的性能、工作原理，懂得设备的操作、维护、保养、排除一般故障知识，持证上岗，按章操作。

3、司机开机前必须检查液控闸门的各部件是否完好，各连接紧固件是否齐全可靠，电液闸门闸板是否变形，电液系统是否完好，信号是否畅通，煤库内有无煤泥或水，发现异常，严禁开机，同时向调度室和队部汇报。

4、司机在开启液控闸门时，应缓慢开启，若发现有煤泥或水等异常，必须立即关闭闸门，并向调度室和队部进行汇报。同时联系上一级皮带停机。

5、在液控闸门打开放煤情况下，司机必须坚守工作岗位，同时时刻注意观察放煤情况。

6、煤库停止放煤后要及时关闭液控闸门。

7、液控闸门的操作必须实行远方操作，操作距离必须在溜煤斗5米范围以外，并且控制开关和按钮安装在溜煤斗的上行侧。

放煤工岗位责任制

1、坚守岗位，遵守规章制度，负责溜煤眼放煤操作。

2、负责溜煤眼前后10米范围内浮煤的清理工作。

3、认真观察分析溜煤眼出现的各种异常情况，并及时汇报处理。

4、溜煤眼堵塞疏通时，要及时向队会和调度室汇报，听取处理意见，且要严格执行《煤矿安全规程》之规定，不违章作业。

5、发现有大块石头，水煤情况需及时向940机头队和调度室汇报。

5、负责溜煤眼的安全设施、电话、声光信号的使用和保管，防止损坏和丢失。

6、坚守工作岗位，坚持现场交接班制度。

7、认真填写各种台账。

电液闸门工操作规程 一、一般规定

1、放煤工必须经过专业培训，考试合格，取得资格证后，方可持证上岗操作。

2、司机必须本操作岗位的工作环境，所操作设备的结构、工作原理，并懂得一般性故障处理常识，3、司机必须严格执行交接班制度和岗位责任制。

4、司机在开启液控闸门时，应缓慢开启，若发现有煤泥或水等异常，必须立即关闭闸门，同时联系940强力皮带机头，并向调度室和队部进行汇报、处理。处理突库时，要制定安全技术措施，严格按措施进行。

5、清点工具、备品，清理管辖范围内文明卫生。

二、操作前准备、检查与处理

1、检查放煤斗各部位紧固情况、联接件是否齐全、牢固。

2、检查与放煤斗相关的各点运输机信号、通讯是否灵敏可靠。

3、带齐铁锹、尖镐、加长杆等工具。

4、检查搭接的皮带机是否跑偏、接头是否完好。

5、检查搭接点护煤板、缓冲滚、清扫器等器件的固定情况，护板护皮不洒煤，缓冲滚齐全、转动灵活，清扫器完好无磨损变形。

6、检查煤库内煤泥、水等情况，如有禁止放煤，并向队及调度室汇报。

三、正常操作

1、检查完毕，与940强力皮带沿线各岗位相联系，确认无误后，收到940机头、队或调度室安排，根据信号缓慢开启液压闸门放煤。

2、操作放煤斗时，应站稳，距溜煤斗5m以外，使用远控按钮操作，同时注意观察煤流情况，关闭煤斗要迅速。

3、放煤时，放煤口要逐渐加大，有杂物放下后要及时捡出。

4、严禁将放煤斗常开，司机要随时与煤库皮带司机联系。

四、收尾工作

1、每班工作结束详细赶写交接班记录。

2、清扫工作范围内场所，把本班运行情况向接班人交代清楚。

940煤库管理制度

根据领导安排，结合我队实际情况，特制定940煤库管理办法，望遵照执行：

一、职责划分：

以主斜井强力皮带机尾煤库前后为界限进行职责划分 地面筒仓和溜煤斗及主斜井强力皮带机尾煤库等： 责任队组：皮带队

二、煤库管理制度：

1、煤库设计施工必须符合国家和行业的有关标准规定。

2、煤库应专眼专用，实行挂牌管理，确保畅通，有遮挡行人的护栏。

3、煤库上下口操作人员必须经过专业培训，考试合格后方可上岗，严禁随意更换人员。

4、我队管理人员要定期、不定期检查其使用情况，排查其在使用管理中存在的隐患，抓住重点，制定措施，跟踪落实整改。

5、煤库下部与皮带直接搭接的必须安设给料机，使煤炭落入皮带内。

6、煤库下出口及上入口的安全设施必须齐全可靠，下口甲带给料机及电液闸板必须完好，能够有效的控制给煤量，远控按钮必须距离煤库下口5米之外。

7、人员进入煤库内检查或维修时必须制定专项安全技术措施。

8、每班940、给煤机司机要认真对煤仓上下口巡回检查，发现问题时立即汇报相关单位，并由相关单位制定专门措施进行处理。

9、施工煤仓及溜煤眼时，物料和行人要分开，严禁上下口发生堵人现象。

10、煤仓、溜煤眼等不用时，要及时用黃土、水泥等封堵好，严防发生火灾、跑水等事故。

11、煤仓暂时不用时，仓内只准留有少量煤，严禁水煤进入煤库，并要定期观察，发现问题及时汇报处理。

12、煤库应有物料探测仪或观察孔。

13、煤仓及溜煤眼上下口应有联系方式。

三、其它规定：

1、人员在煤库下方进行清煤、设备维护保养等工作时，必须提前对煤库库存情况进行检查汇报，并将煤库放空。同时煤库上方的皮带等运输设备严禁运行。

2、处理煤库事故施工人员必须熟悉施工地点的避灾线路，要确保至少有两条避灾线路，同时要将线路清理干净，保持畅通无阻。

3、处理煤库事故施工人员施工前要检查煤库的溜煤嘴是否完好，连接固定是否牢固，溜煤嘴是否遮挡严实，要确认不存在隐患。

4、处理煤库事故施工区域要设置警戒，严禁非施工人员进入煤库下方。在此情况下，方可进行相关的施工工作。

5、溜煤嘴进行电氧焊时，必须对有害气体进行检测，并制定安全技术措施。

6、煤库出现生产事故造成生产中断，如有水煤，堵库，溜煤嘴损坏等事故时，必须严格执行上述措施，同时，必须由分管领导组织相关单位进行现场办公，制定专项施工安全技术措施，并按施工措施严格落实执行。

处理煤库突库安全措施

1、处理煤库堵塞时，应使用长把工具，处理人须在支护完好、退路畅通的安全地点，严禁人员进入眼内处理。

2、处理堵塞地点上方皮带必须为停止状态，并用封板等物料封好上口，处理时不得单独作业。

3、煤破处理堵眼及堵仓事故时，一次爆破用药量不得超过煤矿安全规程规定的装药量，且要护好仓口及周围缆线等，人员要躲避在80米以外的安全地点，处理时仓内不得有积水。

4、处理煤仓或溜煤眼时，必须清理好退路，且其下方不得有无关人员逗留。

5、煤库内有涌水时，可以放空，但放空后放煤口闸板必须关闭，并设置引水管。

甲带给料机司机岗位责任制

1、熟悉设备性能、构造、原理，掌握日常维护、保养细则，经过培训合格后，持证上岗。

2、严格执行《煤矿安全规程》，履行《技术操作规程》、《岗位作业标准》。

3、坚守工作岗位，坚持现场交接班制度。严禁擅自离开工作岗位，认真观察给煤机运行情况。

4、发现问题及时汇报调度室、值班室。

5、上班时间严禁脱岗、睡岗，严禁与无关人员聊天。

6、负责强力皮带机尾部分的设备检查，负责监控胶带的完好情况，有问题及时停机处理。

7、严格按操作规程操作设备。

8、负责甲带给料机及附属设备的完好，并做到文明生产

皮带队煤库管理制度

机电矿长：

机电科长：

审

核：

编

制：

日

期：2012年4月25

第二篇：皮带队管理制度

皮带队管理制度

电气试验管理制度

1、对新安装的电气设备，必须按新安装交接试验标准进行，并写出详细的试验报告。

2、电气设备如变压器、电动机、开关、电缆等在投入运行前必须按规定做检查、测试、调整和电气试验。

3、凡是新入井电气设备、电缆等，在入井前必须进行电气试验，包括设备的防爆性能试验、动作灵敏度试验、绝缘强度试验、耐压试验、耗电试验等，负荷各种安全规定方可批准入井，投入使用。

4、做好新入井设备、电缆入井前的试验记录，登记入井时间和投入使用时间。

5、已投入使用的所有电器设备、电缆、各种保护等必须定期进行电气安全方面的试验，各项安全指标均合格后，方可继续投入使用，否则，不得使用，并做好试验记录。

6、电器设备使用的绝缘油，要进行定期试验、化验，油断路器多次跳闸或故障时，应停止使用，取油试验。

7、要保持设备完好率达到要求，符合标准。

设备运行、维修、保养制度

1、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制。设备使用实行定人、定机，凭证操作。

2、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

3、保证设备本身和工作环境的整洁，使设备长期处于安全、完好的状态。

4、做好日检、旬检、月检工作，及时紧固松动的部件，对设备进行除锈、清洁、修复，定期更换超出使用年限的设备配件。

5、重点设备、易出现问题的部位应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

6、加强设备润滑管理，减少设备磨损，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。

7、做好设备运行、维修、保养工作记录。

设备定期保养检修制度

一、设备的日常检修

1、设备日常检修为每日强制检修制。

2、设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作，紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整、设备运转是否正常，有无异音、漏油、漏气等现象。维护和保持设备状态良好，保证每日生产的正常进行。

3、设备日常检修维护保养工作要实行区域性负责制，对设备

做好巡回检查并做好记录。

4、使用的设备要建立严格的润滑制度，坚持进行日常润滑工作，设备的润滑必须专人负责。

5、设备日常检修要保证有每天不少于2小时的检查、维修、保养时间。若发现设备故障在2小时内无法排除的，应及时向上级部门汇报，组织力量进行检修。

二、设备的停产检修

1、日常检修时应对设备精度、性能进行测定，发现效能降低或精度降低，应进行调整或列入停产检修计划。

2、节假日停产检修应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修确定后应编制检修工作计划。计划内容应包括检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等并报有关部门审批后方可执行。

3、停产检修后应对设备作空、轻、重负荷的运转和性能测定,并按照设备质量验收标准严格验收，并将检修内容详细记入在设备记录表内。

干部上岗查岗制度

1、干部每天巡视各机房一次，查看运转日志，检查安全保护装置的试验动作情况，查钢丝绳与吊挂装置的检查情况记录，查设备运转情况，发现问题，立即安排处理，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。对易发生故障的设备，要进行重点排查，做到超前发现隐患，及时处理。

2、干部必须定期、不定期的深入井下刚做现场检查，加强机电设备现场管理工作，规范机电工作人员的行为，认真落实岗位责任制。

3、以身作则，做到不违章指挥，不违章作业，同时制止员工的违章行为。

4、队内二十四小时有干部值班，查交接班情况，各个岗位上的人员是否到齐，查夜班是否有人离岗或睡觉，并做好记录。

5、查设备日常检修执行情况与完成情况，作好记录。

设备管理制度

一、设备领用管理制度

1、设备配件必须由专人领用，库工统一保管、发放。

2、领回的设备要有技术资料、图纸、说明书、合格证。

3、设备外观无碰撞伤痕、损伤、残缺。

4、专业检查合格后领回入库或者投入使用，防爆设备入井前必须检查防爆合格证。

5、设备入库后，认真做好上账、挂牌、填卡。

二、巷道、硐室设备管理

1、设备投入使用后，要经常观察运行情况，观察顶棚、支护、电缆吊挂和洒水喷雾情况，发现问题及时汇报处理。

2、定期清扫杂物和浮煤，时刻保持干净整洁，巷道内不准存放无关设备，排水沟保持通畅。

3、硐室内严禁有油坑，以防止出现火灾。

4、硐室内严禁有积水，严禁存放无关设备和物件，应时刻保持通畅，不得妨碍行人和搬运工作，带油的设备不能漏油。

5、硐室内有高压设备时，必须悬挂危险标志牌。硐室内设备应编号，标明用途，并有停送电标志，防止误操作。

安全活动制度

1、安全活动应列入日常管理工作中，认真开展安全活动，毫不放松对职工进行安全教育，积极参加每月一次的安全大检查，对查出的问题，有关人员进行专题研究，落实到人，限期整改、复查，坚持班组每周一次的安全活动。上级有关安全生产的文件、规定、安全会议精神及时传达到广大职工、生产方面的安全状况及时向职工公布。

2、工作中时刻不忘安全，工作前要对场地、工器具进行检查，无安全问题后方可进行工作，工作中发现不安全隐患立即停止工作，撤离现场。

3、认真组织职工开展岗位练兵活动，熟悉有关规程规定，不断提高操作技术水平，安全操作能力，做到“三好四会”，认真开展事故预想，事故排除等项活动。

4、严格执行安全学习制度，对无故不参加安全学习的员工做适当处罚。

5、安全学习的内容必须是遇安全工作有关的内容，包括安全生产法律知识，安全规程等。

6、做好安全活动工作记录。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由队长主持，有关人员参加。

2、追查分析事故要严肃认真，实事求是，不迁就，不包庇。

3、追查事故要严格执行“三不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，没有防范措施不放过，没有处理责任人不放过。追查要及时。

4、在追查事故时要做好记录。追查分析认定后，要向全队员工公布，吸取教训，避免类似事故的再次发生。

交接班制度

1、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

2、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

3、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况查清原因或处理后，才能进行交接班。

4、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设

备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。

5、实行岗位电话汇报制度，先由接班人验收合格后汇报，后由交班人汇报。

6、交接班时因接班人员不认真验收而出现工具、材料、配件等的缺少，追究接班人员责任。

7、每班人员必须准时参加班前及收班会，不得无故未到。

8、当班人员应坚守岗位，不得无故串岗脱岗。

9、因特殊原因导致岗位交接困难时，由各班组长负责协调交接工作。

10、每班工作量及卫生包干情况执行组长问责机制，当班班组长必须合理安排工作，搞好皮带大巷标准化。

主要设备包机制度

1、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。

2、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。

3、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任落实到人。

4、包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执

行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。

5、包机组应确保设备达到完好标准，机房达到质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组给予表扬奖励。

防爆设备入井安装验收制度

1、防爆电气入井安装前必须严格按照《煤矿安全规程》规定由指定的，井考试合格的防爆电气设备检查员检查其安全性能指标均合格，取得合格证，方准入井。

2、防爆电气设备领用前，必须由本队机电队长负责再次验收，其安全性能、部件、动作灵敏符合要求后，方可领用。

3、防爆设备入井安装时，必须严格按照机电完好标准进行接线等工作。

4、安装完毕后必须进行空载试验，重载试验，合格后，投入运行。全部验收工作全由机电队长负责。

5、验收合格后进行编号，实行挂牌管理。

要害场所管理制度

1.为保证机电要害场所机电设备的正常运行，安全生产，除本机房值班人员外，其它人员未经许可严禁入内。

2.进入要害场所规定：上级领导和来宾参观、检查、指导工作，必须有本单位负责人陪同带领，登记入室。外来人员必须持证信件，经有关领导批准，方可登记入室。本系统各部门人员持

证件登记入室。

3.凡不是本机房当班值班人员，不许进入机房闲聊说笑妨碍工作。凡擅自带入要害场所的人员，经检查发现按违章论处。

4.要害场所发生意外事故时，值班人员要保护好现场，填写事故经过、记录，及时汇报领导和机电部门，并要采取抢救措施，防止事故扩大。

5.要害场所不得带入，放置与安全运转无关物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它杂物。

6.值班人员不得擅自离开工作岗位。

油脂管理制度

1、油脂属于易燃品，必须加强管理，必须设立专门的存放地点，专人看管，由库工做好收发工作。

2、油脂存放地点必须配备灭火器材，制定防火责任制，库工需熟悉灭火器材的使用方法。

3、严格执行材料发班领用制度，非本队检修组专业注油工不得领用油脂。进出库油脂必须做好记录。

4、专业注油工必须明确规定的注油地点，严格按照设备润滑脂标准和润滑质量标准进行对应润滑工作。

5、制定油脂消耗定额和换油计划，做好废油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必须由本单位专业人员负责领用，必须熟悉本队所用配件的规格及用途。

2、领回的配件，必须及时入库，填写好入库清单，由库工统一管理。库工必须熟悉本队所用配件的规格型号和用途，分类保管，不得损坏或锈蚀配件。

3、检修所用的配件，需由检修队长领用，并填写出库单，签字确认。

4、精度要求高的配件，更换使用前必须由专业人员检查合格后方可投入使用。

第三篇：皮带队市场化管理制度

皮带队内部市场化管理实施办法

为进一步深化我皮带队内部市场化管理，使内部市场化管理工作逐步走向制度化、规范化，提高全队管理水平，参照矿实行内部市场化管理的有关规定，经队委会研究审议，制定如下管理办法。

一、内部市场化管理机构

组 长：刘登亮

副组长：申红伟、赵文化、郑建生、李晓奇

成 员：张国民、郭路军、刘海军、申次会、段光福、段光治 核算员：张国民

二、分工与职责

1、组长：负责制定本队内部市场化管理的有关制度、规定、办法，并将其提交队委会审议通过；领导市场化管理小组成员不断进行管理观念更新、管理创新。

2、副组长：负责内部市场化管理制度的落实，并对执行情况进行监督。

3、成员：是本队内部市场化各项管理制度的直接执行者。其中刘海军、申次会、段光福、段光治、李晓奇负责其所分管班组内部市场化管理的各项工作，特别是配件及材料消耗控制等；郭路军负责全队各种文件、资料的档案建立。

4、核算员：核算员在内部市场化管理小组领导下，负责本队市场化管理的日常工作，特别是各种报表的收集、整理、统计和班组核算、成本考核、评比等工作，及时向队领导提供内部市场化的管理信息和建议，核算资料的统计保管，将本队内部市场化管理工作的进展情况及时向组长汇报，与市场化办公室取得联系，进行沟通，积极配合队领导做好市场化管理工作。

三、管理办法实施要求

1、使班组成本管理与内部市场化管理协调一致，调动广大职工参与内部市场化管理的积极性，增强节支降耗意识。

2、进一步加强和细化班组核算工作，使班组核算工作有章可循。

3、设核算员岗位，成立内部市场化管理领导小组，在矿市场办的指导下开展工作。

4、建立健全适合我队的各项内部市场化管理制度，使内部市场化管理工作有落实，有监督，有改进，有提高。

5、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩，使内部考核分配制度不断细化，提高实用性和可操作性。

6、内部市场化管理要将机电安全和运转质量纳入一体，综合评定；实行“安全”一票否决制，提高职工的安全意识。

7、内部市场化管理工作鼓励开新创新，注重管理效果，避免弄虚作假、走形式、走过场。

四、主要工作内容

1、组长负责本队的经营指标考核管理。

2、每月3号前，队属各班组要根据下月矿上生产计划，结合本班组的具体情况向领导小组报下月本班组材料计划消耗量，然后经内部市场化管理领导小组核实。

3、每月3号前，材料员要分别向考核领导小组上报上月材料的领取与消耗情况进行汇总，并在队会议室进行公布。

4、每月5号前，由队内部市场化管理小组向各班组长下达当月的经营指标。还要根据各班组的不同情况，把经营指标进行分解，并制定详细的考评细则。

5、每月5号前，队考核领导小组将依据上月生产中的安全质量、材料消耗等情况，对各班组进行考核评比，考评结果在8号前进行公布。

6、每月8号前，市场化领导小组要对上月全队各班组的经营情况进行总结，对经营结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。

7、每月10号前，把班组各种考核结果由记录员上报考核领导小组办公室并上墙公布。

8、每月10号前，队考核领导组要公布矿企管科对我队材料消耗考评结果以及工资结算情况。

9、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核办相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。

10、本制度自下发之日起执行。

内部市场化结算价格管理制度

根据各岗位分工不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业管理，由分管专业负责人整理基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据。

一、成立结算价格领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 办事员 各班班组长

二、具体分工如下：

组长负责制定、监督全队内部市场价格综合管理工作。分管队长、技术员、办事员及各班班组长负责分管范围内的电力机械、设备租赁、设备完好率、设备维修价格结算。

办事员负责工资、工效、计时、劳保用品管理与各种价格结算整理、汇总。

三、价格的修订

（一）市场结算价格运行出现的问题按规定程序召开价格修订会后进行修订和完善。

1、价格修订和完善的条件。

2、基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。

3、随计量手段的不断完善，需要细化完善结算价格。

4、由于业务拓宽，市场细化需要增加的新市场价格。

（二）价格修订和完善程序

1、市场管理小组跟据市场发展和结算的要求，提出修改完善价格申请和要达到的目的，把所需资料和数据以内部市场业务联系方式下达到各成员。

2、各成员限期按要求把所需基础资料数据报送队市场化管理小组办公室。

3、队市场管理办公室限期对报送资料进行整理，与有关市场小组成员充分结合，形成初步意见并以书面形式报价格仲裁委员会。

4、修订完善的价格经仲裁委员会裁决后，队市场化管理办公室负责下发执行，原有价格同时废止。

四、本制度自下发之日起执行。

内部市场化人工费日结算管理制度

为进一步深化内部市场化管理工作，保证内部市场有效运行，降低成本，提高经济效益，结合本队的实际情况，成立日结算管理机构，制定以下日结算管理制度：

一、成立日结算领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 办事员 各班班组长 记录员：队专职记录员

二、日结算考核规定

1、队长负责本队的日清日结考核情况。

2、副队长负责日清日结的执行情况及真实性。

3、每天记录员要按时编报并数据准确填写日清日结帐薄。

4、每月日清日结领导小组要对上月全队各班组的日清日结情况进行总结，对日清日结结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。

5、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。

三、工作要求

1、日清日结计算方法正确。

2、日清日结结果上墙公布。

3、记录员对每月日清日结存在的问题提交分析报告。

4、班组日清日结原始记录单在工作现场。

5、各项奖罚计入工资结算。

四、本制度自下发之日起执行。

皮带队成本管理制度

为了加强成本管理，控制各项消耗减少各种浪费，特制定本制度。

1、建立本队成本控制管理机构，队长为第一责任人，分管副队长对分管范围内的事负责。班组长为该机构的成员。

2、制定切合实际的定额指标，分解到各个班组。

3、所有材料必须由主管队长或书记审批后方可领取，领料单第四联必须保持完好。

4、建立材料入库领用台帐，材料发放后要记好台帐，以便核算。

5、各班班组长对当班使用材料数量、剩余数量进行详细记录。

6、杜绝浪费，严格执行交旧领新、修旧利废制度，降低成本消耗。

7、每月根据班组消耗和定额完成情况，按规定进行奖罚，并在效益工资中兑现。

8、严禁公物私用，损坏、丢失的各种材料均记入当班材料费，进行材料核算。

9、班组长负责本班文明施工检查、材料发放以及对安全设施和机电设备运转中存在的问题进行详细记录。

10、每月召开一次成本分析会即队委材料分析会，对成本控制工作进行总结，分析。

皮带队材料管理制度

一、队部指定专人负责本队的日常材料管理。

二、每月根据生产计划，把材料消耗分配到各个班组。

三、材料员领取计划外的材料要征求队部及相关科室的许可，方可领取。

四、材料领取时要严把质量关，对于损坏，变质、变形的材料不予领取。

五、材料入库时做好材料入库台账，材料出库时做好材料出库台账。

六、材料装车时尽量保证不损坏，材料下井时要有专人跟车，防止材料丢失。

七、材料码放要整齐并要分类码放，在井下要选择顶板完好无淋水的地方存放，并实行挂牌管理。

八、地面库房要保证整洁，材料存放要整齐并且便于取放。

九、各班组施工用剩余的配件、物品必须交到队仓库统一保管，交接时作好登记签字。

十、更换下来的设备配件，除按矿规定交旧领新外，其余部分交队仓库。

十一、对一些润滑油可以过滤重新利用的要回收保存好。

十二、材料员每月对库房进行盘点，把结果报到队部。

十三、各班班长负责本班的材料、配件管理，对材料、配件浪费的现象要严加制止。

十四、核算员每月定期向主管部门汇报相关材料、配件消耗情况。

十五、对浪费和损坏材料、配件的个人责令按原价赔偿。

十六、费用超出计划定额5000元以内的班组，对责任班组的职工每人罚款50元；费用超出计划定额5000元到10000元的班组，对责任班组的职工每人罚款100元；费用超出计划定额10000元以上的班组，对责任班组的职工每人罚款200元。

十七、对于节约费用的班组，按节约额的5%给予奖励。

十八、所有奖罚均体现在工资中。

皮带队核算管理制度

1、内部经济核算工作由核算员负责。

2、核算员负责各班组的材料、配件消耗及各种奖罚情况的统计、核算，并将核算结果以记件记分的形式形成报表，报市场化管理小组。

3、内部结算要坚持与生产实际相结合、原则性与灵活性相结合，将各班组独立核算，严禁弄虚作假，敷衍了事。

4、核算员所提交的各种报表必须及时、准确、清晰，不得有缺项漏项。

5、对内部核算中出现的各种问题应及时向市场化管理小组汇报。

6、内部经济核算的结果必须向全队职工和矿市场办公开，接受广大职工的监督。

皮带队现场管理制度

为强化现场安全管理，提高职工安全意识和自保、互保的能力，每班必须明确一名安全管理责任人，每个作业地点必须明确一名现场安全管理负责人，为规范管理，特制定本制度。

1、主管队长对全队的安全负责，副队长对其分管范围内的安全负责。班长为班组安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。

2、班长休班时，组长为该班安全管理第一责任人，对全班安全工作负责；

3、日常检修时，各作业地点的现场安全管理责任人由班长或组长指定，月底大检修项目有队统一组织、指定现场安全管理负责人。

4、现场安全管理负责人负责贯彻执行各项安全措施、规章制度，善于发现不安全因素，狠抓事故苗头，保证作业地点的安全。对于违章作业，违反制度的行为，应当立即批评指正，情节严重者，有权停止其当班工作；

5、现场安全管理负责人应及时向值班队长汇报作业现场的安全状况。

6、、季度及当月的生产组织由队长根据矿及职能科室科所下计划进行安排部署，并将有关精神向全队宣传、贯彻。

7、当天的生产组织由队长根据本队本月生产实际情况进行合理安排。主要包括按时参加矿生产调度会、根据生产情况作好当天各班的工作安排，与各职能科室进行必要的联系、沟通、协调。

8、值班队干应做好以下记录：矿生产调度会精神、各班的出勤情况、生产情况、安全、质量及设备运转情况、材料消耗情况及其他需要记录的内容。

9、分管队干根据值班队干当班任务的安排，组织井下当班生产。特殊情况下，可随意调动组织物资、人员、技术力量，灵活安排。

10、分管队干必须将当班任务完成情况、安全情况、设备运转情况、材料消耗等情况在当班下班时向值班队干汇报。

11、现场安全管理负责人应对本班生产工作进行安排和协调，保证本班工作的落实。

12、各班班组长负责本班的材料、配件的现场管理，对材料、配件浪费的现象要严加制止。

13、本班在材料存放点领取材料后要把材料码放整齐，并修改材料牌。

14、对更换下来的废品废件及时升井，能回收利用的要及时交机修车间回收修理。

内部市场化经营分析会制度

为加强成本管理，转换经营机制，认真做好生产经营分析，从中找出不到位，不足之处，总结经验，吸取教训，使我队管理更上一层楼，具体制定如下经营分析会制度：

一、成立经营分析会领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 记录员 材料员 各班班组长

二、每月经营分析会定于5日下午4点30分，在队会议室召开。（如有特殊情况另行通知）

三、会议内容

1、矿上验收的工程量所产生的效益情况。

2、各项奖罚的通报，通报时记清具体的项目罚款。

3、安全效益工资情况。

4、各项材料消耗情况。

5、其它支出情况。

6、对上一步的工作总结，找出问题并将存在问题进行分析。

7、传达矿上下达的各项任务及我队完成目标，对下一步的工作重点安排。

四、对经营分析会会议内容要做好会议记录，会后由记录员整理、打印会议纪要，分发给我队领导及班组长，并在会议室张贴，方便员工了解。

五、考核和奖励

1、班组长及以上人员必须参加队每月组织的经营分析会议，凡是不参加经营分析会议的，每人罚款100元。

2、指标完成奖罚兑现情况按照《皮带队内部市场化材料考核办法》执行。

3、材料员要认真做好指标分解，指标分解要合理，要有分解依据和必要的说明，否则，给予材料员100员罚款每次。

4、对参加会议而又没在会议记录签字本上签字的，一次罚款50元。

5、对我队存在着管理漏洞和缺陷能时提出合理化建议，并采纳后，取得显著的经济效果和管理效果的按效益大小给予100元-1000元的奖励。

六、本制度自下发之日起执行。

学习培训管理制度

为加强队内部培训管理，提高职工业务素质，根据丰阳煤矿工资管理办法等相关管理文件规定，并结合队实际情况，制定我队职工教育培训管理制度。

一、成立职工培训领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 记录员 材料员 各班班组长

二、培训教育管理制度

（一）培训职责划分

1、队长为职工教育培训管理的第一负责人，负责监督职工培训教育的实施及培训工资的分配等。

2、技术员负责全队培训工作。

3、各分管队长、技术员为队培训教师，每位培训教师月讲课累计不得低于2课时（每课时30分钟）。

5、培训教师应提前向队培训负责人申请培训事宜，以便编排培训计划，培训理论应与实际相结合。培训教师应结合队内部实际岗位需要，提前做好讲解教案，每期培训结束后，培训教师应在3天内将培训相关资料交于队部备案，作为矿对队内部培训的考核依据。

5、每周培训学习及点名和安全学习签名由培训教师负责。

6、学习笔记的监督检查由培训队长负责，各分管队长、技术员及班组长给予配合。

7、每周一题由值班队长在班前会上进行随机抽查，每班抽查人数早班不少于2人，中夜班不少于1人，并作好记录。

8、培训教师对当天培训效果考核负责，若因培训教师的不负责任行为对队培训管理产生了严重影响，应由当天的培训教师负责承担。

（二）培训管理规定

1、培训规定与地点。

培训时间：每月每工种培训2次。培训地点：皮带队会议室或其它实习基地。

2、培训时，必须做好相关学习笔记待业余自学。

3、如有大型检修、会议等特殊情况时，培训时间另行通知。

4、若确实不能参加培训时，需向培训教师或值班队长请假，否则按旷课处理。

5、保持会议室安静和清洁，培训学习期间严禁大声喧哗或走动，严禁在教室内吸烟吐痰，乱扔果皮纸屑。

6、参加培训人员必须带好培训资料、笔记本、笔等，并做好培训记录。

7、参加培训人员要精力集中，严禁趴在椅子上，更不准睡觉。

（三）、培训考核

1、月度培训考核采取百分制，其中学习内容背诵占60分，学习记录占20分，其它学习项目占20分；

2、员工要主动找培训管理员接受提问。每月提问时间截止到24日12：00，过期视为自动放弃，按违纪一次纳入跟班班长、班组长、班组“双基”考核；

3、凡是在队干、跟班班长于每月21日至矿上月度考核之间的时间段内进行的随机抽查提问中，回答成绩达不到54分的，每次罚款50元；

4、月度培训工资按照抽查提问的成绩结算，计算公式为：培训工资=300元×实际得分/100；

5、每月20日前，所有出勤人员务必将本人学习记录本放到队部会议室备查，不交者罚款100元；

6、在队内或矿上考核中发现学习记录潦草的，罚责任人50元；

7、企业文化宣传活动、培训视频观看中违反现场纪律的罚款50元；

8、在各级企业文化考核中因回答问题不全造成我队被上级扣分的，每1分罚款10元，最高罚款50元；

9、参加外派培训学习人员因学习纪律、考试不及格等原因造成我队“双基建设”被扣分的，一律取消当事人培训期间全部学习工资及当月队内全员学习工资；

10、参加外派培训学习人员因喝酒、打架斗殴、闹事被培训学校通报人员，按照严重“三违”处理。

三、主要考核内容标准

1、学习笔记满分20分。每次考核时发现有一次记录内容不齐全或涂改的视为记录潦草，每处扣5分，扣完为止；

2、提问成绩满分60分。提问成绩由培训管理员根据被提问人员回答内容的完整性、熟练程度、理解程度进行评分。抽查提问共60分，分为以下分数段：

回答完整、熟练的得60分； 回答完整、不太熟练的得54～59分； 回答不完整的为53分以下；

所谓回答“不完整”，即是回答的内容与原题意有不相符合之处；

3、其它学习项目满分20分。由培训管理员根据职工平时的各项学习表现情况进行综合考评。

四、从每个工人工资中抽100元作为学习工资。

五、本制度自下发之日起执行。

工资分配管理办法

根据《丰阳煤矿二○一一年工资管理办法》，建立和完善的工资分配机制，为调动广大员工的积极性，充分体现多劳多得的原则，以利于皮带队管理再上新台阶，确保安全生产，根据集团公司有关工资分配方案及定岗标准和丰阳煤矿有关工资二次分配精神，结合我队的实际情况，特制定本办法：

一、出勤计分情况：

1、每分按10元计算。

2、煤楼皮带工、螺旋筛司机每班各7.83分。

3、强力皮带煤楼、一楼皮带工、捡渣工每班各7.83分。

4、井底皮带工、清煤工、司泵工每班各8.33分。

5、机修工、电钳工每班各10分。

6、班组长每班11分。

二、办事员取队长工资的75%。

三、郭路军任皮带队技术员一职。

四、队长对队委管理人员考核办法：

发现对人员分配不当、工作调配不合理，任务无落实或材料不及时供应，从而影响设备正常维修及工分错记等现象，每次扣5分。

五、队委对班组长考核办法：

在规定时间内，班组长要带动工人做好各项设备的日常维护和检修，能使设备正常运行，若超过半小时每次扣班组长5分，超过一个小时每次扣10分。把扣得分值奖与其他优秀班组长，施行奖惩有制，公正公平的考核办法。

六、班组长对工人考核办法：

每位职工在接受班组长、队委干部布臵下来的各项工作任务时，并在规定时间内保质保量完成，否则每次扣3-5分。把扣得分值奖予其他表现优秀的职工，施行奖惩有制，公正公平的考核办法。

七、请销假制度：

在班前会议上跟不上点名者每次扣0.5分；无故不请假旷工者每次倒扣1个工。

八、交接班制度：

在班前会议上发给每位岗位工一张交接班纸条，到达岗位后交接班人员同时填写时间并让交班人员把纸条带到平地交予队部，队部人员按时间考核，一次不交者扣1分；接班人员接班后及时向队部打电话汇报交接班情况，一次不打电话扣0.5分。

九、安全结构工资占总工资30%（三违、隐患、事故）。

1、根据双基考核标准对三违人员、隐患无落实人员进行处罚。

2、矿、科室以及永煤小分队领导所查隐患，我队要积极整改、反馈。

十、区队对班组考核办法：

每个月区队给5个班组布臵各项工作任务和质量标准化项目，在每月的下旬28日对其进行现场验收及评估，分别评出一、二名并给予适当奖励，对于有三违人员的班组进行扣分。

十一、对在工作中表现良好且工作积极，能顺利完成领导布臵的各项工作任务的人员进行加分，加分根据双基考核细则进行。

十二、全月出勤达不到26天者，（21-26班）扣除总工资的10%，全月出勤达不到21天者，扣除总工资的20%。

安全质量结构工资核算办法

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建安全生产机制，保证职工安全生产责任制的落实，形成安全生产齐抓共管的局面，增强员工的安全意识，根据机电队实际情况，现制定安全结构浮动工资考核办法。

一、成立安全质量结构浮动工资考核管理领导小组： 组 长：队长

副组长：技术队长、副队长、技术员 成 员：记录员、材料员、各班班组长

二、正职对副职安全考核以100分为基数，安全考核系数以1为基数，区队对班组安全考核以100分为基础分，由区队对班组进行考核，班组综合绩效考核成绩排在第一名的，加班组综合绩效考核分20分。班组综合绩效考核成绩排在第二名的，加班组综合绩效考核分10分。得出各班组的安全考核总得分，职工安全考核以10分为基数，由班长进行考核得出个人安全考核总得分。以上安全考核系数均以1为基数。

三、安全质量结构浮动工资核算明细： 管理人员工资核算办法：

队长、书记由矿直接发放，副队长、技术员、记录员、材料员总工资由公司人劳部开资，根据对副职的考核的规定得出个人安全考核得分。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）

×每分分值（安全总工资÷安全考核总得分）×安全考核系数（班组安全考核总得分÷100）+双基考核。

班组工资核算办法：

班组安全考核以100分为基础分，由区队通过安全效果、工程质量、隐患整改、“三违”等指标对班组进行考核，得出各班组的安全考核得分，班组安全对标考核系数以1为基数。另：班长加500元安全目标考核，组长加300元安全目标考核。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）×每分分值（安全总工资÷安全考核总得分）×安全考核系数（班组安全考核总得分÷100）+双基考核。

个人工资核算办法：

职工个人安全考核以10分为基数，由班长根据当班人员安全责任情况进行考核，月底得出个人总得安全考核分。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）×每分分值（安全总工资÷职工总分值）。

四、分值计算

平均每分分值＝队总安全结构工资/队总分数

个人月得分＝个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分 个人安全结构工资＝个人安全月得分×平均每分分值

五、本制度自下发之日月起执行。

质量标准化管理检查验收制度

一、组织机构

队设立安全质量标准化检查验收领导小组，负责组织每月的安全质量标准化抽查和每季度的检查验收。队成立安全质量标准化检查验收领导小组，负责组织本单位每月安全质量标准化检查验收。

二、验收标准

验收标准为:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《安全质量标准化、精细化建设》、《“一通三防”精细化管理暂行规定》等。

三、验收小组 组长：队长 副组长：副队长

成员：技术员、材料员、办事员、各班组长

四、验收

1、必须坚持“逢五逢十”验收，逐步推广动态检查。对特殊工程要组织专人进行专门验收。

2、各验收人员要熟知验收标准，带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。

3、主要针对我队+70机巷所辖各部皮带和设备配电点，对每月的工作进行安排，每五日进行落实验收。

内部市场化指标分解管理制度

为做好我队内部市场化管理工作运行状况，加强成本控制，认真做好成本预算，及时发现问题，堵塞漏洞，促进内部市场化管理工作的良性发展，提升我队的内部市场化管理水平，将矿下达的各项生产经营指标分解到各班组，结合我队的实际情况，制定我队内部市场化指标分解管理制度。

一、组织机构

成立内部市场化指标分解管理小组，总揽我队内部市场化经营指标分解管理工作。

组 长：队长

成 员：副队长、技术员、记录员、材料员及各班班组长

二、责任划分

1、组长对我队内部市场化指标分解工作管理负总责；

2、成员要按照我队内部市场化指标分解工作管理领导小组指派的工作任务做好分管工作，日常业务对副组长负责。

三、主要会议内容

1、对上月的生产经营状况进行总结分析，要总结出成绩和不足，找出工作中的亮点，本期继续发扬，对下月的任务、材料指标进行分解，并说明理由，完成计划指标的保证措施。

2、由技术员提供当月计划工程量，技术员、记录员现场勘查现场，由记录员按矿相关定额和分管队长，班组长结合，认真做好指标分解。

3、月度工程及材料预算要有全面的编制说明。

4、各班班组长拿到指标分解报告经确认签字后由记录员保管，作为月底奖罚兑现的依据。

四、具体实施

1、加强内部市场化培训，努力打造标准化管理的优秀班组。

2、努力打造学习型、市场经营化班组，加强安全知识培训和内部市场化学习，提高全员安全素质和经营核算能力。发扬标杆队精神，增强团队意识，建设安全、团结、富有战斗力的先进班组。

3、材料分解额度根据班组上报月底计划及以往各班组材料消耗月度平均数作为主要参照依据；

4、把本月估计为计划内费用的质量标准化投入作为辅助参考依据；

5、队部预留部分作为材料费预备金；

6、各班组领取物料必须如实认真填写领料单据；

7、皮带队市场化管理小组必须及时解决处理争议并及时反馈给班组或职工个人，争取当日事当日毕；

9、因争议没能及时解决造成的材料费错误，责任属于个人或班组的由个人或班组承担；责任属于队部记录员、材料员或皮带队市场化管理小组的由队部承担，队部根据《记录员、记录员岗位责任制》给予相应的处理。

10、本制度自下发之日起执行。

第四篇：2012年皮带队管理制度2012.10.24

皮带队安全生产管理制度

一、劳动纪律

1、点名迟到罚款20元，不参加工前会不安排工作任务，如班长私自安排上班的予以50元的处罚，无故不上班按旷工处理。

2、点名不下井、班中早退、不现场交接班罚款100元，当班另按义务结算；酒后严禁上班。

3、工前会、安全活动开会期间个人通讯设备调到震动或关机，发出铃声的罚款20元/次。

4、各班人员的休班由班长负责，必须保证在岗人员能满足井下正常生产的需要，否则罚班组负责人100元/人/次。

5、休班按轮休制度执行，凡特殊情况需要调整休班批次的必须经班长同意，互调双方签字后方可执行。否则每人次罚款50元，班长罚20元。

6、未经批准无故旷工的，必须接受处罚检讨后经队长或常务副队长同意方可上班。有婚丧嫁娶等特殊情况除外。凡遇特殊突发事故，不能到区队请假的，必须在事后用电话或本人亲自到区队说明情况。

7、全员每月必须出满22天，否则取消当月的保勤分数，禁止上下月调整休班天数。

8、当月有无故缺席、旷工者，在取消当月保勤分同时另按旷工50分/天从当月工分中扣除，节假日、农忙期间加倍处罚。

9、区队考勤每天由考勤员负责考勤，考勤员休班期间由指定专人负责考勤，严禁弄虚作假，严禁私自涂改考勤，如有私自涂改现象均按无效处理，代请批假不予以考勤，弄虚作假一次罚款50元/次。

二、文明生产

1、注意保持会议室卫生，会议室内不得吸烟、吐痰等，否则罚20元/次；

2、井下岗位文明卫生（机头、机尾区域内包括主传滚筒、张紧绞车下方由当班岗位司机负责），特殊地方按照工区要求，清理不彻底的罚款50元/次。班中因操作不当造成埋机头机尾的罚责任者100元/次并当班义务，造成严重后果者加倍罚款。

3、机道内的文明卫生由生产班、清理班分区域负责，托辊下方、里侧等死角不能出现积淤现象，巷道内杜绝积水、浮货等，否则对责任人处以50元/次的罚款。

4、机道区域内一通三防工作分别由维护包机组负责所辖范围内所有通防设施的维护保养更换以及风门、密闭墙5米范围内不能有杂物等，生产班、清理班负责皮带机道内的冲尘工作；矿组织的每次通防检查扣分，区域每扣1分，按责任划分每次50元，当月3次静态、3次动态检查扣分累加，按责任相应承担。

5、设备检查由维护班负责组织，检查中出现罚款的，由维护班承担，因生产班管理设备不到位的，所发生的罚款由生产班承担。

三、职工培训

1、周二、周五不参加安全学习，发现一次罚款50元，学习记录没按照规定认真规范填写得，罚款50元，并重新记录。

2、认真做好“一日一题”学习及考试，要求态度端正、字迹工整，凡不参加考试、考试不及格的，每次罚款50元。

3、凡参加矿安培中心组织学习的，应及时报到参加学习，不得迟到或早退。学习结束接到通知后及时到安培中心考试，因个人培训原因造成区队罚款扣分的，均由其本人承担。

4、班长以上干部都必须按时参加矿、工区各种会议，无故不参加会议者，每次罚款50元，迟到者每次罚款20元。

5、矿、工区通知需要参加各种会议，必须按时参加，班组由班长带队，无故不参加的或中途早退的罚50元/次，由考勤员负责考核落实。

四、精神文明建设

1、凡发生赌博、偷盗、嫖娼等行为的，一经发现，除接受公安机关或矿综合办公室处罚外，区队另给予200-500元的罚款，矿月度百分考核所扣分数由其本人承担。

2、凡发现打架斗殴、酗酒滋事的，除矿综合办公室处罚外，区队另给予200-300元的罚款。

3、打骂管理人员的或不服从管理者罚200-500元，井下另按“三违”处理，出现严重后果的除包工养伤，并负法律责任。

4、鼓励职工向工区提合理化建议，经采纳实施后效果显著的给予50-200元奖励。

5、群监员、青岗员应积极向井口信息站反馈信息，每月每人不低于10条，完不成的每人罚款20元，完成的按照信息站反馈的条数以及发放的津贴给予同等的津贴补助。

6、通讯报道员应积极向矿广播室投稿，鼓励向《徐州矿工报》以及集团公司网站投稿，每人每月不低于3篇，完不成的每月罚款30元，完成任务的按照广播室反馈的广播稿件数以及发放的稿费给予同等的稿费补助。

五、材料节支降耗

1、材料领用：维护需要的材料必须前一天下午提出，并落实。需要到仓库领取时，材料员填单（领料专用单），由队长或常务副队长签字后方可领出。

2、矿材料检查出现的内容：托滚、卡爪、各部备用设备等材料放置不符合要求被罚款应由该包机组成员承担。

3、尽最大可能降低材料消耗，凡在机道内发现材料乱丢乱放的，按照材料的价值罚当班司机20-100元/次，矿检查发生的罚款由责任班组负责。

4、皮带正常出货时，发现有托辊、锚盘、风袋等杂物应及时拣出，统一码放到各部皮带机头、机尾处，等待统一回收；若回收不及时造成卡前部皮带机出料口或煤仓堵塞的，当从与一线搭接的皮带机起一次处罚50元/处。

六、安全效果

1、“三违”实行联保制度，各班发生三违除矿罚款外工区加罚100元/次，班组出现严重“三违”，当班班长操心费下浮50%/次。

2、当班出现工伤的，所发生的费用等由该班承担30%/次，当班班长（不论是否休班）当月操心费取消。

3、各班如出现超过30分钟以上的机电设备影响，调度室计时罚款班组自负，当班班长操心费下浮30%/次。

七、现场生产

1、带班区长负责对当班工区安排的工作当班班长完成落实情况进行监督、考核。

2、严格执行现场交接班制度，没现场交接班罚100元/次，造成严重后果的，由区队研究决定给予处理，交过班后出现一切情况由接班人负责，以签字为准，接班人不同意交接班人强行离岗者罚当事人200元/次。

3、交接班时要试车、交清岗位上各种设备、工具、文明卫生、各种牌匾、标志牌等，丢失或损坏罚款100元/块。各种记录本出现丢失每本罚50元/本，记录本出现撕页乱画的每页罚10元/页。

4、当班班长要认真巡视各部设备，司机必须执行巡回检查制度，发现问题不及时或不汇报清楚耽误处理，对责任者罚款50元/次。

5、当班发生运输事故的责任者罚款200元/次，调度室计时罚款班组全额自负。

6、严禁班中脱岗、睡岗，做与工作无关的事情，违者每次罚款100元/次/人，职工、班组长没完成安排的工作，各罚款100元/次。

7、维护班必须在规定的时间内检修好所管辖范围内的设备，维护人员检修不到位而影响皮带机正常运转的，按每小时罚款100元处理。

8、各班发生影响生产的，所有影响时间由各班负责，具体原因事后工区进行追查，按责任大小对各责任班、责任人进行相应处罚。

9、在生产中，维护班和各生产班之间要相互协作，团结配合，凡是班与班之间产生矛盾的，分别给予两个班长以及责任者50元/人/次的罚款，之后再调查了解实际情况，对主要责任者给予重罚。

10、当班带班区长、班长必须在下一班工前会之前向区队汇报当班安全生产、任务落实情况和班中存在问题以及下一班注意事项等，不汇报的罚20元/次。

11、班中发生影响生产的，带班副队长或班长必须立即向区队汇报并及时组织处理。

八、隐患排查整改

1、维护班、生产班每周二、周五的安全活动应如实排查生产中存在的设备问题、安全隐患、漏洞等，否则罚班长30元/次

2、每周二、周五安全活动后，维护班长将生产班隐患排查内容进行整理汇总后，并于次日工前会上向各维护小组下发隐患整改通知单，否则罚维护班长20/次。

3、各维护小组接到隐患整改通知单后，于当天进行整改，整改后由维护班长、当班司机进行检查验收，双方共同在整改通知单上签字，特殊情况未能整改的，请说明正当原因，否则每次罚款50元/次。

4、维护班长在各维护小组整改后，统一将整改情况报技术员（副队长），由技术员（副队长）签字后将整改情况作资料保存，未能整改的隐患及特殊情况说明应及时报主管队长。否则每次罚款20元/次。

5、矿在各项检查中查出的问题需整改的，参照隐患排查整改制度执行。说明：以上条款适应于皮带队所有人员

第五篇：皮带队管理制度

第一部分 皮带队安全生产岗位责任制

队长安全生产岗位责任制

1、认真贯彻落实安全生产方针、法规及煤矿“三大规程”，对本单位安全生产负全面责任，不违章指挥，不违章作业。

2、落实本单位的安全质量标准化工作，实现矿井下达的各项指标。

3、负责落实干部值班、跟班制度，深入现场，切实解决问题，做到“四不生产”。

4、组织安排安全质量，标准化自检和陪检，按“三不放过”原则追查各类事故，并提出处理意见。

5、对职工进行正常性的安全技术和规程教育培训，并按时组织安全活动。支部书记安全生产岗位责任制

1、认真贯彻宣传安全生产方针、法规、发挥监督保证作用。

2、监督检查煤矿“三大规程”的贯彻执行和安全质量整改情况。

3、督促质量标准化工作和安全生产岗位责任制的落实。

4、抓好职工的思想政治工作，为党积极培养新生力量。

5、参加安全质量的检查、事故的抢救、监督事故的处理。

副队长安全生产岗位责任制

1、认真贯彻执行“安全第一”的安全生产方针，落实矿制定的各项安全规章制度。

2、协助队长负责运输过程中的安全管理工作及其它各项生产任务的落实。

3、协助队长定期召开本队运输生产管理会议，对本队的安全生产工作及时总结，发现问题及时安排处理。

4、有权制止违章指挥，杜绝违章作业，负责跟班期间隐患的落实与整改。

5、加强自身业务学习，提高安全管理水平，按章指挥，制止“三违”，做到不安全不生产。

6、对生产中发现的重大隐患及时向队长汇报，并及时采取果断措施进行处理

技术员安全生产岗位责任制

1、在队长的领导下负责全区运输技术管理工作。

2、必须掌握区队负责的运输线路，编制运输安全规程以及有关安全措施，并向职工传达贯彻执行。

3、协助队长编制皮带系统内机械设备的大、中、小修计划以及有关安全措施。

4、经常深入现场了解运输调度、司机操作技术、运输设备的使用和维修等情况，发现问题及时解决和纠正，并向跟班副队长反映，特殊情况立即向矿井汇报。

5、协助队长搞好安全运输工作，充分利用新技术、新装备，改善运输环境，提高运输效率。

6、协助队长做好事故调查分析工作，并在事故发生后写出事故报告，报矿安监科。办事员（核算员）安全岗位责任制

1、负责本单位的工资核算及工资领发工作。

2、负责领发保管办公用品、低值易耗工具、文件、档案。负责文件资料的抄写、复制工作。

3、负责办理职工的调动手续，负责填写本矿内部的各种介绍信，证明和一般函件。

4、负责职工劳保福利的领发工作。

5、协助队长书记开好各种会议，并做好会议记录。

6、负责区队干部职工考勤统计工作和职工个人档案信息，及时向有关部门提供数据和资料。

材料员安全生产岗位责任制

1、负责本队的材料、工具的计划、领取、收放及保管

2、确保井下生产所需的各种材料、备品备件的及时供应。

3、严格执行各项规章制度，搞好材料的管理，做到账、卡、物三对照。

4、及时向队长汇报材料消耗情况及库存情况。

5、对丢失超耗材料的班组及时向队长汇报。班组长安全生产岗位责任制

1、严格执行各项安全法规、三大规程和现场交接班制度。

2、以身作则，带领全班组职工搞好安全生产。

3、开好班前会，抓好开工前、班中、收工前的安全质量检查、及时整改隐患。

4、遵守劳动纪律，不违章指挥，不违章作业。

5、团结班组同志，完成队下达的生产任务。

皮带司机安全生产岗位责任制

1、必须持证上岗，无证不准上岗开车。

2、坚守工作岗位，遵守劳动纪律和各项制度。

严格执行《皮带司机操作规程》和《交接班制度》，主井一级二级皮带司机两人必须现场交接班。

3、各岗位司机接班时必须对设备进行一次全面检查，并试运转，如有异常需立即回报。确认完好后等待信号准备启动。

4、皮带运行时需集中注意力，班中禁止出现睡觉，脱岗等现象。需保证皮带安全运转。

5、传开车信号要做到先打点后开车。接到停车信号或发现故障预兆时，应及时打点传信号停车检查处理，情况严重时需即使回报。

6、皮带司机必须清理机头20米内岗位文明卫生、看机尾人员必须清理皮带机尾40米内的浮煤，机身当班掉的浮煤必须清理，搞好环境卫生，符合文明生产要求。

7、每班必须及时清理皮带滚筒上浮煤。

8、上班时必须带齐工具，备品备件齐全。

检修工安全生产岗位责任制

1、持证上岗、尽职尽责、加强维护、确保各类保护装臵灵活可靠。保证安全运转。

2、熟悉自己所包的设备型号、构造、性能和用途。会判断和处理各种故障，使设备符合完好要求

3、不得在井下睡觉，加强巡回检查，发现皮带跑偏应及时调整。同时认真检查皮带接头，防止接头卡子松脱。皮带运转时禁止在滚筒下掏挖浮煤。

4、按时按规定交接班。不得擅自离开工作岗位，不得迟到、早退，不得提前升井。

5、上岗时常用工具应佩戴齐全，发现隐患应及时处理，不得将隐患留给下一班。

皮带队“一通三防”工作责任制 为了进一步贯彻《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《国有煤矿瓦斯治理的规定》，落实矿井“一通三防”和瓦斯治理工作责任制，结合本队实际情况特制定“一通三防”和瓦斯治理工作责任制。

（1）皮带队队长是运输工作的直接组织实施者，对本队各项技术管理工作负组织领导和实施责任。

（2）副队长认真抓好瓦斯治理工程、防灭火工程和防突工程。组织人员按期完成各项通风瓦斯治理工程，落实各项瓦斯管理制度和瓦斯检查制度。

（3）在瓦斯治理工作中，按照矿井“一通三防”和瓦斯治理工作的统一部署安排，对本队各专业技术有关瓦斯治理业务负责。

（4）在瓦斯治理工作中，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”、瓦斯治理“十二字”方针、《国有煤矿瓦斯治理的规定》、《煤矿安全规程》和上级有关政策和技术要求。

（5）抓好运皮带备维修保养、定期检修工作，尤其是做好运输巷道大件杂物的清理工作，保持巷道风流畅通，确保瓦斯抽放系统正常运转，提高抽放率。

（6）在组织生产、安排工作时要认真执行矿井制定的“一通三防”和瓦斯治理工作的要求和安排，落实通风瓦斯管理的具体措施和办法，教育职工遵章守纪，爱护“一通三防”设施并正确使用，对安全隐患要及时排查处理。

第二部分 皮带队安全管理制度

安全目标管理制度

为进一步提升运输队安全管理水平，强化区队各级管理人员的安全责任意识，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，推进皮带队“安全、达标、高效”建设，充分利用经济手段调动区队各级管理人员及职工安全管理的积极性，做到安全生产责、权、利的有效统一。严格贯彻落实“三不四可”安全指导思想及区队班组“1161”管理模式，努力实现“三零”目标，望皮带队干部职工认真遵照执行，（一）安全目标

（1）杜绝皮带撕裂、断带、无法启动的事故；（2）杜绝皮带系统重伤及以上人身事故；

（3）杜绝二级非伤亡事故，消灭一级及以上非伤亡事故

（二）月度安全目标管理考核办法

（1）考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。（2）按照矿井和区队相关规定对相关人员给予一定数额奖励（跟班队干、班组长、岗位职工）；对未实现安全目标的队干和职工给予等额罚款。

（三）相关要求

（1）干部职工加强安全教育学习，进一步增强安全责任意识；

（2）深入现场改进工作作风，提高安全管理的自觉性和自主管理的能力，坚决做到不安全不生产。

皮带队重大隐患责任追究制度

一、为确立和完善安全检查及隐患排查制度，强化安全管理，及时排查治理安全隐患，防止各类事故发生。对落实安全生产责任制情况进行监督检查，特制定本制度。

二、安全检查采取自查、互查、全面检查、专项检查、重点检查等形式相结合。

三、班组长严格执行“一班三检查”制度（即班前检查、班中检查、班后检查）。班组长在班前、班中、班后对进行各岗位的人及物进行安全检查及隐患排查。检查内容包括：人员按章操作，无违章行为；设备、安全设施的运转情况及正常使用情况；在检查中发现问题，及时指出，并立即组织整改，对情节严重的问题，进行责任追究，并酌情对责任者给予100-200元的罚款。

四、各班组应在每班班前组织安排各岗位自查互查活动，对所操作的安全设施、设备等进行自查；做好交接班互查工作，对所发现问题立即处理，个人处理不了的立即报告班组长，班组长要迅速组织处理，决不允许设备带“病”工作。

五、队长、副队长要把安全检查及隐患排查列入安全生产议事日程，落实责任到人。队长、副队长对安全全面检查，发现岗位人员对本岗位设备、安全设施检查不力的；岗位人员不正常试验皮带保护的；不认真检胶带、清扫器车、皮带接头的，对岗位人员罚款50元，对班组长罚款100元；对情节严重的，执行“四不放过”原则，进行责任追究，对岗位人员进行思想教育，并给予200元罚款，班组长300元罚款。

六、班组每星期安排一次自检自查活动，对发现的问题及时处理，并做好记录。、七、每月由区队安排不少于2次的专项检查，重点检查皮带机、机电设备、安全设施存在的问题与安全情况，发现隐患及时处理，并追究岗位人员责任，视情况给予50-100元罚款。

八、对落实安全检查，及时上报隐患，处理隐患，避免人员设备损失的个人按矿井规定给予奖励。

皮带队事故责任追究制度

1、根据有关事故处理精神，严格按照“四不放过”的原则负责追查。

2、凡发生机电事故统一由机电副队长组织，当班跟班队长、班长、发生事故的岗位人员参加，进行分析追查，负责追查事故人员要严格把关，秉公办事，做到通过分析追查事故，原因清楚，责任明确，奖罚清楚，并详细记录在案。

3、根据事故原因对事故责任人给予200-500元罚款，对当班班组长给予200元罚款，对跟班队长给予200元罚款。

4、由队长在三班班前会上对事故原因，处理意见进行剖析通报，教育干部职工进一步树立安全生产意识，吸取事故教训。

5、针对事故原因，制定出相应的安全措施，贯彻到全队每一个干部职工中。

6、事故处理后要做出详细处理意见并呈报上级领导。

皮带队安全隐患排查及整改制度

为认真贯彻落实党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患与未然，以达到安全生产的目的，根据《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》及制止“三违”规定，结合我队实际情况，制定如下管理制度。

一、皮带机安全隐患的排查

1、对实行对安全隐患进行“三级排查”制度。即：由区队、班组、个人分级定期排查隐患、综合管理的办法。排查事故隐患的方法内容按公司《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》执行。

2、区队每周五安全活动日，把安全隐患排查作为主要内容之一，由队长、技术负责人主持对本区队施工范围内下周安全隐患进行详细排查。排查内容应写明隐患项目名称、整改措施、预计完成时间、整改及验收负责人属日常重点管理项目的应写明日常重点管理整改负责人，同时总结本周安全隐患整改处理情况。

3、班组安全隐患排查：每班由班组长负责检查施工现场后，将存在隐患填入《隐患排查表》，并写明主要处理意见现场组织整改，安全员核实后，由班组长、安全员双方签字，安全员现场督促落实。

二、安全隐患的整改

1、区队长是隐患项目整改的具体责任人，班组长负责协助副队长做好隐患项目整改的日常管理工作。

2、技术负责人必须根据安全隐患排查项目与有关班组制定详细的隐患处理措施，并做好检查落实工作。

3、区队每周排查的隐患，由区队长负责组织整改，管理人员进行巡回检查验收，确保整改质量。

4、班组排查的事故隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现场督促落实。对班组无法解决的隐患，班组长和安检员要及时向区队值班人员汇报，并在隐患登记本上注明。区队值班人员要做好值班记录，并负责落实解决。安全员、班组长要对现场未整改完的隐患进行现场交接签字，并作为检查考核的依据。

5、区队、班组排查的事故隐患，达到哪个等级（A、B、C、D、E级），有关部门必须按相应等级进行管理。

三、安全隐患的验收

1、安全管理人员是安全隐患项目的验收负责人，班组长协助副队长做好验收工作。

2、安全隐患整改完成后，验收负责人组织有关班组进行验收。对A、B级重大安全隐患项目在完成后，由区队长组织验收。

3、对已完成验收的A、B、C级隐患项目，技术负责人每月26日前将《重大安全隐患处理验收卡》进行登记备案。

四、处罚

1、根据规定，区队不按期排查，对队长、技术负责人各罚100元，迟报每天对队长、技术负责人各罚50元；班组不按规定排查隐患，对班组长、安全员各罚50元。

2、已排查的重大事故隐患到期未整改完成，对整改负责人按以下标准罚款：每项B级隐患对副队长罚款150元；每项C级隐患对责任区（队）长罚款100元；每项A、B级隐患完不成对部门分管负责人罚款100元；每项C级隐患完不成对部门分管负责人罚款50元。

3、因专业安全隐患排查班组漏排重大事故隐患，每条对副队长、班组长各罚50元；班组漏排安全隐患，每条对班组长、安检员各罚10元。

4、对不按期组织或参加验收的人员，每人罚款100元；因验收不负责任，安全隐患未整改完成而签字销号者，对参验人员各罚款100元，造成事故的追究其行政管理责任。

附：运输专业隐患排查的主要内容 运输专业

1、皮带系统内各种安全装臵、信号系统是否符合要求。

2、采区运输安全设施是否符合要求。

3、胶带有无撕裂、带扣是否完好。

4、电气设备是否符合要求。

5、排水系统是否符合要求。

皮带队班组隐患排查制度

班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度：

1、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进行分析比对，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。

2、现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。

3、重点检查，班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素。

4、认真开展定期安全大检查制定和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。

5、各班组安全管理员、班长在生产现场，及时发现和查处本区域业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。

6、当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。

7、当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导。

8、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“四不放过”原则，进行分析和总结。

9、隐患在未整改之前必须每次都报，直至隐患整改完成。

10、强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核，罚班组500元/条。

11、凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，安全生产办应根据情节轻重给予处罚，并根据《重大安全隐患问责制度》对责任人进行问责。因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。

皮带队干部跟班、值班制度

一、队干部跟班制度

队干部必须坚持8小时跟班制度，并实行现场交接班，与工人同上同下，跟班干部必须对所辖区域认真巡查，并向调度室及队值班干部汇报现场情况，做到认真检查、落实到位。对重大隐患必须立即进行停产处理，升井后要到信息中心填写隐患记录。跟班干部严禁违章指挥、违章作业。发现“三违”人员要立即制止，坚持不安全不生产，隐患不排除不生产，质量不标准不生产。

二、队干部值班制度

1、值班干部要组织开好班前会，具体布臵安全生产工作，排查安全不放心人，严禁职工酒后上岗，班中脱岗等“三违”行为出现。

2、值班干部必须坚持24小时值班制度，不准喝酒、脱岗，因工作需要离岗必须向调度室请假并安排替班，看守好值班电话。

3、值班干部要不定时地通过电话了解现场情况，对现场反映的问题要落实到专人处理，属于重大隐患的必须责令停产迅速组织人员处理。

4、值班干部要认真填写值班记录，对遗留的问题要交下班处理。

5、带班干部下井前到调度室挂牌，班中做到向调度室“三汇报”；下班后到调度室摘牌。

皮带队安全奖惩制度

一、领导小组： 组长：房献坤 胡占营

成员：孙伟峰 孟令超 张国强 房健康

二、责任区划分

运转一班：孙伟峰 李国红 运转二班：孟令超 孟二虎 运转三班：张国强 王朝原 检 修 班：房健康 刘俊玄

三、管理制度：

1、责任区出现1人次轻伤（不报工伤），跟班队长罚款500元；

2、责任区出现1人次重伤和二级以上非伤亡事故，按照矿文件处罚；

3、班中出现生产事故（调度室包括队里知道），跟班队长罚工资总额的15%；

4、班中出现1人次轻伤（不报工伤），罚班长300元； 班中出现生产事故，对班长罚款总工资额的15%；

5、责任区出现1人次重伤，按照矿文件处罚，并取消班长任职资格；

6、生产组出现1人次轻伤（不报工伤），班组承担一切罚款；

7、发生严重“三违”，对责任人罚款500元，罚款跟班队长500元；

8、对矿查出“三违”人员的班组，对跟班队长、班长罚款100元，对其本人罚款100元；

9、对矿查出责任追究人员的班组，对跟班队长、班长罚款100元，对其本人罚款100元；

10、各工种作业人员没有按作业标准进行作业，对责任人罚款100元；

11、检修工时没有按标准进行作业，出现不规范作业，对责任人罚款100元，在维修地点出现多次出现故障，因检修不到位罚责任人100元，罚跟班队长100元；

13、各种记录填写时，内容不全、不规范、错误或漏填一次对填写人罚款30元，如有撕页，每页罚款50元，出现以上情况无人汇报三班各罚50元；

14、严格执行现场交接班制度，对存在问题及时汇报，否则罚款由接班人员承担；

15、跟班队长、班长二级在-20平台交接班，因跟班队长、班长未交接班的，接班后，对上班工作提出问题，对跟班队长、班长各罚款100元；

16、21100机巷所有缩机尾撤下的物品，必须码放整齐并及时回收。如有违反，班组长副队长各罚款200元；

17、不得在井下睡觉，经由队干发现井下睡觉者一次罚款200元。经矿领导发现班中睡觉者罚款400元。加强巡回检查，发现皮带跑偏应及时调整。同时认真检查皮带接头，防止接头卡子松脱。皮带运转时严禁在滚筒下掏挖浮煤；

18、对队安排的生产任务、临时任务、隐患处理、检修等，跟班队长及负责人积极落实。对不落实、又不说明原因的，对班长及负责人各罚100元；

19、检修人员与皮带司机每班必须在皮带运转前需仔细检查皮带接头，如果因检查不到位造成皮带撕裂，断带，皮带扣脱落影响生产时将对责任人、班组长、跟班副队长和检修副队长各罚款300元；

20、发现重大安全隐患并及时汇报，奖励50-100元；

21、抵制违章指挥人员奖励100元；

22、如因检修不到位非人为情况下造成机器设备损坏影响生产超过30分钟，对检修包机人，班组长，主管检修副队长罚款50---300元；

23、按时按规定交接班。不得擅自离开工作岗位，不得迟到、早退，不得提前升井，发现脱岗、早升井者一次罚款100元，二次违犯者罚款200元，再有违犯予以辞退；

24、上岗时常用工具应佩带齐全，发现隐患应及时处理，不得将隐患留给下一班；

25、各个滚筒必须每周注油一次，发现不认真落实者造成滚筒因缺油卡死对包机人，班组长与检修副队长各罚款200元；

安全活动制度

1、坚持每周的活动，认真学习党的有关安全方针和政策及煤矿安全规程，及时传达上级的有关安全文件，并认真做好记录。

2、每月进行一次全面安全大检查，查隐患，无事故，保证安全生产。

3、在上岗检查中对各岗位司机及工作人员进行安全宣传教育工作，使之严格按章作业。

4、加强自身的安全学习，通过学习做到不违章指挥，不违章作业，树立安全第一的思想。

5、定期进行安全知识考核和安全操作比赛等形式，提高安全思想在人们头脑中和行动中的持久永恒性。

交接班制度

1、交接班必须整点在现场进行，应做到手交手、口交口，若接班者不能按期接班，交班者应及时向领导汇报，不能私自离岗。否则，出现问题，追究交班者责任。

2、交班者一定要向接班者交清当班的运行情况及出现的事故处理情况，交清各种记录、工具。交班者在交班前应将岗位卫生打扫干净。

3、接班者在接班时必须对设备进行试运转，运转正常方可交接班。否则，发生事故由接班者负责。交接班时发现问题，交班者未经接班者允许，不能离岗。

4、若接班者酗酒或精神不振，交班者应拒绝交班，并向领导汇报，否则出现问题由交班者负责。

皮带队A、B、C材料管理制度

为了规范材料管理，加强对各种材料、物资浪费的制止，皮带队经区队班子研究决定，特制定本管理制度。

一、材料划分 对于区队各种材料，划分为A、B、C三个等级，A级定为大型物资材料，以及涉及到矿井发展设备，配件和价值较高材料；B级为不规则，非标异型件以及较少用到且对本单位安全生产有重要作用材料;C级为日常应用较广泛、较普遍的需经常使用的材料，如皮带扣、三连辊、穿条等。

二、领取是用脑规定 A级材料须有区队正职进行签字、同意，方可进行领取使用。B级须由区队副职同意、批示方可领用；C级有班组长根据生产实际需要进行领取。

三、具体实施 有关人员要严格按有关手续进行领用，材料员要恪守职责，做到票据、物料、台账相一致，出现问题既不按规定领用，视情节轻重进行处理，全队职工须认真进行学习贯彻、严格落实。

皮带队宿舍管理制度

1、宿舍内物品按规定摆放，洗浴物品放指定位臵。床铺不允许随意乱躺，各自床铺各自负责。

2、床单、被罩、鞋物等必须每日折叠，宿舍内处休息用品不得摆放其他用品，必须码放整齐有序（有各自负责）。

3、房间线路不允许私拉乱扯，对于有违反人员，发现一次除线路改回正常位臵外，对责任人处以50元罚款。

4、宿舍要排定值班表，值班人员负责地面卫生，提水，门窗及门前周围卫生。未安排值日表、值日人员的，对宿舍内每人处以50元罚款，因请假等不能值日，需安排替班人员。

5、宿舍内不允许乱贴乱画，由值日人员保持房间及周围卫生。

6、职工应保管好宿舍内所发物品，保持所发物品的干净、整洁。当职工离开本队时，应把床上用品完整、干净的归还，如有损坏，以每样一百元赔偿；带走者，以每样一百元在工资中扣除。

7、每周三组织班组长、跟班队干对宿舍进行统一检查，对优秀宿舍给予宿舍成员50元奖励，对于脏、乱、差等不达标的宿舍，对宿舍成员每人处以50元罚款。

皮带机定期检修制度

胶带输送机的定期检修分为日检、月检和年检。

一、日检内容：

1、电机、减速机和各传动滚筒等设备外壳是否完好，运转有无异常响声；

2、各紧固连接件是否齐全、紧固，各转动部位的护栏、护罩是否固定牢固；

3、制动系统动作是否灵敏，制动闸间隙是否符合规定；

4、减速机、液力耦合器和转动轴承是否漏油、缺油；

5、胶带有无裂纹、边缘有无毛刺，胶带接口有无松动开裂；

6、机头、机尾信号是否畅通，电气设备动作是否正常、接地极连接有无松动。

7、支架有无变形、歪斜，托辊是否齐全，运转是否灵活；

8、保护动作是否灵敏、可靠；

二、月检内容：

1、日检过程中无法处理故障；

2、检查滚筒胶面磨损量，对损伤处进行修补；

3、检查连接部位有无裂纹，对裂纹处进行补焊；

4、检查胶带表面有无破损、裂纹，机架有无开焊，更换破损胶带和变形支腿；

5、更换重要设备和易损设备的零部件；

6、检查、更换减速机和液力耦合器润滑油；

7、检查涨紧装臵和制动装臵；

8、检查电气设备、信号；

三、年检内容：

1、校正各轴水平度及平行度；

2、处理胶带机机头和机尾地基底鼓、变形；

3、各类轴承座、轴承进行检查、清洗。

干部上岗制度

1、队干部根据自己的职责，深入现场了解情况，检查工作并留有记录。

2、干部上岗内容检查如下：（1）岗位人员上岗情况;（2）岗位人员有无三违现象；（3）岗位人员是否持证上岗；（4）岗位人员精神状态；（5）安全设备、设施完好情况；

（6）安全设备、设施保护系统是否可靠；

（7）安全设备、设施有无重大隐患并提出处理意见；（8）文明卫生状况。

3、干部上岗制是区队干部、技术人员、操作工人共同管理好安全设备、设施的重要举措，有关人员要严格执行。

4、干部上岗要仔细检查上岗人员是否严格执行各项规章制度和操作规程落实安全生产措施。

5、对安全设备、设施运行和各项记录要勤过问，并听取当班人员关于设备、设施运行和检修情况的汇报。

6、监督检查所有设备的运行状况，抓好现场管理薄弱环节，检查岗位人员出勤状况、劳动记录、环境卫生等。

7、对于违反规程或脱岗人员应及时作出处理，不得包庇迁就。

8、队长、技术员每月不得少于二次，并认真填写记录,作为上岗考核的依据。

9、凡参加队值班者，必须熟知安全设备、设施的安全运转情况，队长、技术员每月对各安全设备、设施进行不少于一次上岗检查，并认真作记录，作为上岗的依据。

巡回检查制度

1、经常检查皮带机各种保护，是保护达到灵敏可靠。

2、以下各项有司机每班检查两次，检查顺序为： ①、检查电机、减速机、滚筒联轴器、对轮、轴承温度和设备固定的情况；

②、检查皮带是否跑偏、磨损、接头是否脱落； ③、检查皮带与滚筒之间有无杂物；

④、检查托辊是否运转正常，有无缺少等情况；

3、维修工在规定的时间与皮带司机配合，队皮带接头进行详细的检查，发现问题及时处理。

4、检查托辊是否松动、灵活，注油部位是否有足够润滑油液，联轴器油量是否充足，电机运转是否正常。

5、皮带运转及全线检查,是否有影响皮带运转和使皮带受损的东西。检查皮带是否跑偏，保护装臵是否灵敏可靠。经常检查清扫装臵的工作情况，清扫后皮带的传动滚筒不允许附有碎煤及煤粉。

电气设备定期检修制度

1、班检内容 1.1、仪表指示是否正常。

1.2、变压器温度、声音是否正常。1.3、启动器手把位臵是否正确。1.4、电缆电挂是否符合规定。

1.5、紧固件是否缺少平垫、弹簧垫并紧固。1.6、接地板、接地线是否松动。1.7、控制线路有无损坏。

2、日检内容

2.1、详细检查班检内容。

2.2、紧固各部件螺栓。

2.3、漏电、过载、断相、短路试验是否灵敏可靠。

3、周检内容

3.1、测试线路绝缘电阻值。

3.2、清理接线室，并紧固接线螺栓。

3.3、测真空管内触头开距。

4、月检内容

4.1、做远方漏电试验。

4.2、测接地电阻值。

皮带队精细化管理规定实施细则 一、一般规定

（一）输送机司机作必须建立健全岗位责任制和设备设施（皮带机、高强皮带、给煤机等）定人定期检查维修制。保持完好状态。运输设备综合完好不低于90%，在用的电器设备和防爆小型电器不失爆。

（二）皮带司机上岗必须做到“四不开车”： 1.安全设施不齐全、不可靠不开车； 2.信号联系不通不开车； 3.运输物品不符合规定不开车； 4.皮带接头不完好不开车；

（三）提升机司机、井下电气作业等特殊工种必须持合格证和许可证上岗作业。

（四）设备和安全设施一律编号使用，由使用单位领取、安装、维护、回收、移交。

（五）安全设施，皮带设备一块移交，由矿生产科、机电队协同运输队主持并办理交接手续。

（六）设备、设施，严禁偷盗和乱拆、乱卸。所属单位至少每两天安排专人检查一次，并记录齐全。

（八）严禁坐皮带、皮带机运行时跨越皮带机。

（九）运送超高、超长、超重物，要有特殊措施，且捆扎牢固，须写措施经分管技术领导批准后由调度室通知方可进行运送。

（十）严禁危险品和对胶带有腐蚀性的物品进行运送送。

（十一）每部皮带机尾要有一名看机尾人员输送时有大矸石和其他物品要及时打点挺皮带。

（十二）司机、检修工等必须严格执行现场交接班制度。

（十三）要害工种违章按矿发文件执行。

（十四）区队要做到技术资料齐全、完整，有矿井运输系统图，有图、牌板及设备维修、大修、试验、运行记录。

（十五）严格执行入井人员的检身制度，严格携带烟草和点火物品入井。开班前会时发现有精神萎靡不振、情绪低落或者饮酒人员要禁止该员工入井。

（十六）设备、材料以及设施的设臵和堆放不得影响皮带机的运转。

二、采用带式输送机应遵守下列规定：

1、带式输送机运输物料的最大倾角，上行不得大于16º，严寒地区不得大于14º，下行不得大于12º.特种带式输送机除外。

2、钢丝绳芯输送带采用一级或二级接头形式的输送机静安全系数得小于7.0不得大于8.0，采用三级接头形式的输送机静安全系数不得小于7.4不得大于8.4

3、带式输送机的运输能力应与前臵设备能力相匹配。

三、布设带式输送机应遵循以下规定：

1、应避开工程地质不良地段、老空区，必要时采取安全措施。

2、应在适当的地点设臵行人过桥。

3、带式输送机下面的过人地点，必须设臵安全保护设施。

4、应设臵防护罩或防雨棚，必要时设通廊。倾斜带式输送机人行走廊地面应防滑，并设扶手栏杆。

5、封闭式带式输送机必须设臵通风、除尘及防火设施，暗道应按一定距离设臵通向地面的安全通道。

6、在转载点和机头处应设臵消防设施。

四、带式输送机应设臵下列安全保护装臵

1、应设臵防止输送带距离、驱动滚筒打滑、纵向撕裂和溜槽赌赛等保护装臵；上行带式输送机应设臵防止输送带逆转的安全保护装臵，下行带式输送机应设臵防止超速的安全保护装臵。

2、在带式输送机沿线应设臵紧急连锁停车装臵。

3、在驱动、传动和自动拉紧装臵的旋转部件周围，应设防护装臵。

五、带式书冬季运行时，必须遵守下列规定

1、严禁用输送采剥物料的带式输送机运送工具、材料、设备和人员。

2、输送带与滚筒打滑时，严禁在输送带与滚筒见楔板和缠绕杂物。

3、采用绞车拉紧的带式输送机必须配备可靠的测力计，严禁人员攀越输送带。

六、维修带式输送机必须遵循下列规定：

1、维修时必须停机上锁，并有专人监护。

2、在地下或暗道内用电焊、气焊或喷灯焊检修带式输送机时，必须制定安全措施。

3、清扫滚筒和托辊时，带式输送机必须停机上锁，并有专人监护。清扫工作完毕后解锁送电，并通知有关人员。

皮带队入井人员管理制度

为了进一步明确职责，规范行为，强化出入井管理，保障井下员工人身安全和矿井财产不受损失，根据《煤矿安全规程》第10条的规定，特制定本制度。

一、必须严格遵守公司安全管理制度，未经安全技术培训或培新考试不合格人员严禁入井。

二、入井人员必须戴安全帽，随身佩戴矿灯和自救器，自觉遵守井口检身制度。严禁携带烟草、点火物品、各种电子用品（手机、车类电子钥匙、MP3、收音机、电子表等），严禁穿化纤衣服、凉鞋和拖鞋；严禁酒后入井。

三、入井人员进出班一律走人行道，任何人都不得从主斜井进出班（运送伤员和应急抢修除外），井下行走应做到“行车不行人，行人不行车”，严禁蹬钩乘车。

五、对井下标有“严禁入内”等警语或设有栅栏的地点以及盲巷，任何人不得入内。人员经过风门，必须随手关闭

风门，严禁把风门敞开，车辆通过风门时，严禁两道风门同时打开。

六、入井人员要自觉爱护井下的通风、机电设备和管线（缆）等安全生产设施；严禁破坏井下标记、警语和警牌等安全标识；严禁损坏井下测量、测风和瓦斯牌板等标记；非操作、维修人员不准开动机电设备。

七、井下作业人员不得睡觉和熄灯休息；工作间歇休息时，要找好安全地点坐着休息，不得躺着。

八、井下一旦出现安全隐患和安全事故时，不得慌乱，不得乱跑动，必须听从安全人员或班组的指挥，有秩序地撤离或处理安全事故。

九、所有入井作业人员必须按操作规程和岗位职责工作，严禁违章作业和违章指挥；任何人员均有权拒绝违章指挥、制止违章作业行为。

皮带队“一班三汇报”制度

自2013年初以来矿井实行了“一班三汇报”加大生产调度管理，促使生产秩序有条不紊，促进区队工作稳定发展。

皮带系统内跟班副队长、班组长执行向值班室一班三汇报制度。汇报时间及内容为第一次刚到井下工作面时汇报各岗位情况及本班计划完成情况；第二次时间到半班时汇报各岗位是否正常；第三次时间为本班工作完成后汇报本班任务

完成情况及为下班留的条件；凡没有按上述要求汇报的每次罚跟班副队长50元，班组长20元，罚款单由当班值班员开出，由队长、书记签字后执行，值班员没有及时开罚款单的每次罚值班员20元，进一步强化了劳动纪律管理。

皮带队“一通三防”领导机构

一、领导机构

组 长：房献坤 胡占营

副组长：孙伟峰 张国强 孟令超

成 员：冀红召 李国红 孟二虎

房健康 郜全伟 刘俊玄 刘建设

王朝原 王延柯

二、领导小组 一组组长：房献坤

成 员：冀红召 李国红 孟二虎 二组组长：胡占营

成 员：刘建设 李国红 孟二虎 三组组长：孙伟峰

成 员：房健康 郜全伟 刘俊玄

皮带队防尘管理制度

为有效控制皮带队管辖区域内的煤尘产生，最大限度的降低运输环节中煤尘飞扬，把煤尘控制在《煤矿安全规程》规定允许的浓度下，防止煤尘事故的发生，创造良好地井下作业环境，特制定防尘管理制度。

1、作业规程必须有防尘措施，并认真组织实施，指定专人对巷道防尘洒水管路的管理使用，定时对巷道洒水冲尘。

2、井下巷道必须坚持专人负责，定期有计划地进行清扫除尘，提升住井筒、主要运输大巷至少每周清洗一次，各平台及下把勾要班班清扫。

3、各工作面回风巷与皮带巷距安全出口及回风口50m以内都必须安装净化水幕，水幕应能封闭巷道端面，灵敏可靠、雾化好、使用正常。

4、各班组班组长负责管理职责范围内防尘设施的正常使用与看护，若防尘设施损坏或丢失，由各班组负责维修，影响生产时，由区队根据情况进行处罚。

5、各班组负责对运输队所辖区域内所有积尘巷道进行定期冲洗，对没有供水管的积尘巷道进行定期清扫。井下巷道不得有厚度超过2mm，连续长度超过5m的煤尘堆积现象。

6、跟班队长负责本班防尘工作并负责监督其它班组的执行情况，跟班队长负责按本规定严格进行考核。

7、主井冲粉时，首先要与皮带司机、矿调度联系好，必须严格在规定时间内完成冲洗工作，在此期间主井内严禁开

车。

8、冲洗、清扫巷道人员必须认真负责，对巷道顶、底、帮进行全方位冲洗、清洗，不得留有死角。

9、冲洗、清扫巷道积尘工作要有布臵、有检查、有落实，跟班队长要对此项工作严格把关，杜绝煤尘事故的发生。

皮带队安全生产工作绩效考核制度

一、根据皮带队的目标任务，制定本队的工作绩效考核办法，并将本队目标任务层层分解，责任到人。

二、区队定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布，并严格按考核结果分配工资，奖勤罚懒、奖优罚劣。

三、对安全生产中表现突出的个人，在运输队工作绩效考核中给予奖励，根据所作贡献的大小，提请上级部门给予奖励或表彰。

四、矿井或区队发放的各种奖励，区队可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。

皮带队安全质量标准化管理制度

第一章 总则

第一条 皮带队安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是加强安全生产“双基”建设、建立安全生产长效机制

的重要内容和根本途径。为保证运输队安全质量标准化工作的顺利开展，促进安全质量管理水平不断提高，确保矿井安全生产状况持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。

第二条 运输队是安全质量标准化建设的重要部门，具体负责区队安全质量标准化情况达标工作等

第二章考核标准 第三条 前提条件

1、杜绝死亡和重大非人身事故。

2、制定并严格执行运输队安全质量标准化检查评比及奖惩制度。

第四条 考核标准

1、《煤矿安全规程》

2、《安全质量标准化标准及考核评级办法》 第三章 检查验收与奖惩

第五条 皮带队每月组织对运输系统专业安全质量标准化工作进行一次检查、评定，检查人员主要由队长、书记和各班组班长组成。对获得第一名的负责人予以奖励。

第六条 皮带队安全质量标准化奖励，用于奖励在各班组安全质量标准化管理工作中做出贡献的有关人员，严格兑现。

第四章

保障措施

第七条

加强领导，建立健全运输队质量标准化工作

机构。各单位要设立标准化工作机构。

第八条 建立健全皮带队质量标准化工作责任体系。分管领导和各班组要按照运输队质量标准化的专业分工对本班组负责。

第九条 必须建立运输队安全质量标准化达标正规化。要结合生产实际制定安全质量标准化工作目标和措施，提出达标计划和中长期达标规划，并有计划、有步骤的组织实施。每年年底，运输队要认真制定出下一年的达标规划，严格执行运输队质量标准化的检查管理制度，促进矿井运输队安全质量标准化管理水平不断提高。

第十条 建立运输队质量标准化培训制度。为使员工达到规范操作、“上标准岗，干标准活”，必须使每位员工熟知标准，因此，各班组必须建立标准化培训制度，按照员工的岗位归属，即“干什么，学什么”的原则每年至少进行一次运输队质量标准化标准培训，考试不合格者严禁上岗。对上级新修改、下发的质量标准要做到随时培训。

第十一条 建立运输队质量标准化检查验收制度。严格质量检查制度，每月至少进行一次检查验收。

第十二条 建立运输队质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年必须制定运输队质量标准化达标制度，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。

第十三条 大力开展各班组质量标准化竞赛活动。为营

造“赶优争先”质量标准化工作氛围，开展质量标准化竞赛活动，全面促进标准化水平的提升。

第十四条 积极开展运输队质量标准化观摩、学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展岗位与岗位、班组与班组之间的观摩、学习。

第十五条 坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证运输队安全质量标准化活动必须的各种投入。要把运输队质量标准化工作与干部职工的收入分配、政绩考核等相互挂钩，不断加大运输队质量标准化考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高干部职工运输多少安全质量意识和技术技能。

第十六条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。

皮带队职工安全培训奖惩制度

安全培训是涉及到我们每一个职工的自身利益，掌握安全知识，了解安全形势也是与我们每个人息息相关的事，本着这个原则，经过安全教育小组所有成员研究，特制定以下规定：

一、关于周二学习会的相关规定

1、“周二”学习活动，皮带队全体干部、职工必须参加。

2、学习活动时间每次不少于2个小时，活动主要以学习集团、矿有关文件以及“三大规程”、本质安全管理、技术操作规程等学习为主，各类安全活动为辅的形式发展。

3、如有特殊原因，不参加者，必须找队领导请假，并要求写请假条，领导签字后方可。

4、活动时间（星期二政治、安全学习）早8：30，下午4:30，必须按时参加。

5、迟到一次，点名批评，罚款5元，无故不学习者，通报并罚款10元，文明职工考核扣5分。长期不参加学习者罚款100元。

6、学习活动中，会场要肃静，不准喧哗，如有不遵守劳动纪律者，视情节轻重予以处罚。

7、在学习规程、安全知识时，要求每个人必须带笔记本，认真听写。

8、本规定，自2012年元月1日起执行，希望全队职工认真学习遵守。

9、活动内容：

（1）传达矿下达的各项安全指令及会议精神。（2）总结上周的安全情况，通报上周的安全隐患及处理情况，“三违”及处理情况。

（3）学习煤矿安全规程和技术操作规程，矿山安全法，劳动法，煤炭法。

39（4）安排下周的安全工作，指出工作目标及重点。（5）传达矿有关文件精神。

二、关于班前会每日一题的相关规定

1、每名员工必须在开班前会前准备好笔和记录本，缺少其中一款罚款10元。

2、员工在班前会学习时要集中注意力，不准说话、打闹，违反者罚款50元。

3、员工必须记录下班前会所教授的安全知识，保证班后进行复习，少记一天者罚款10元。

4、每名员工必须在班下温习班前会所学知识，第二天班前会将不定人进行班前会提问。回答不上来者罚款5元。

三、关于现场安全教育活动的相关规定

1、孙伟峰、张国强、孟令超等跟班领导跟班时必须对3名以上的职工进行“双述一化”、“三三三一”、“自救器的使用”等安全教育提问，少提问一次，罚款10元。

2、书记负胡占营有监督的责任，发现未对职工进行安全培训或者培训效果不明显的职工要跟踪培训。

3、所有教育小组成员均负有现场监督、培训职责，队领导有权对不进行现场安全教育培训的成员进行处罚。

四、关于考试考核的相关规定

1、我队所有员工必须参加每月一考及矿上组织的考试，每月一考时间基本定于每月最后一个星期的周一举行。

2、对于在正常考试时间内因工作原因未能及时参加考试的员工，将在统计、核实后进行补考。

3、对于在下月5日之前未参加考试人员，进行100元处罚，并在队内通报批评一次。

4、对于正常参加考试人员，如有考试不及格者，给予补考一次的机会，如仍不及格，给予罚款100元。

5、对于在考试中，无故缺考人数最多的班组，给予该组班组长罚款50元。

6、对于在考试中表现优异的员工给予50元的奖励。

7、对于长期不参加考试的员工，将报队委会，给予严重警告处分。

8、为了更好的提高我队职工的安全意识，增强我队职工的劳动技能熟练程度，在今后我队将不定期的进行班组评优活动。对优秀班组进行奖励，对落后班组进行经济处罚。

皮带队日清月结考核办法

为规范基础管理，加强区队各岗位精细化管理，调动职工工作热情和积极性，经区队班子研究，结合区队实际，从任务、安全、质量、物耗、质量标准化和职工素养等几个方面着手，制定了本考核办法。

每天由区队、班组两级单位对每名职工的工作表现进行评定。以满分10分计，任务完成满分5分，安全保障2分，41 质量合格1.5分，材料无浪费0.5分，工作现场整洁按标准整理0.5分，工作期间表现积极，主动完成分内工作，无不利于队伍稳定团结的表现0.5分。

先由班组长在工作结束后根据员工表现，对当班职工进行初评，并上报区队核算员，有核算员进行统一统计汇总，再上报区队，每天由区队党政正职对当天工作情况进行评定，审议后，作为当天评定分数。对有异议和对评定有不解的情况，由当事人向班长及区队长进行反映，由区队长安排班组长进行落实，最终结果由区队党政正职共同裁定，并及时向当事人进行通报。

月终，根据分数评定情况，按照矿井劳资部门结算工资，进行工资分配，考核当月职工工资、考核分数及结算分数在会议室统一张贴公布，做到公平、公正、透明，对出现职工不认同及不解的情况，有核算员根据日清卡及月结表同职工沟通。

第三部分 皮带队安全技术操作规程

皮带司机安全技术操作规程

１、开车前认真检查皮带保护装臵是否齐全符合规定，信号装臵是否灵敏可靠，液压系统是否正常。

２、启动程序：

42（１）检查各个仪表显示是否正常。（２）收到信号点动两次准备起车。３、运转中工作：

（１）认真倾听设备各部位工作的声音。（２）司机不得离开岗位做好随时停车的准备。（３）精力集中，不得与他人交谈。（４）运转中不得无故停车。４、停车：

听到停车信号后，要及时停止皮带机起车电源，停车后检查皮带机下是否有积煤，要对滚筒上缠煤及时清理。

５、工作中注意事项：

（１）皮带运行时不得对滚筒进行清理。

（２）集中注意力观察皮带有无跑偏、撒料、机械运转声音是否正常。

（３）严禁不打信号直接起车。

皮带司机安全技术操作规程

1、严格按操作规程作业，精心操作，持证上岗，按时现场交接班。酒后不得上岗。

2、皮带司机不得擅自离开刚我，必须离开时，首先切断皮带机电源，并通知机尾人员。

3、开车前认真检查胶带、带扣、各种保护是否齐全是否灵敏可靠。

4、严禁无故倒转皮带机。

高强皮带硫化安全技术措施

1、准备

1.1硫化皮带所需要的设备及材料

工具：皮带夹具4套、吊链5T/8T、14″SATA断线钳、硫化设备

材料：面胶4mm/5mm、芯胶2mm、胶浆、脸盆、耐油手套、线手套、油漆刷2寸/4寸、报纸、清洗剂、重型裁纸刀、刀片、棉线团、纱纸、温度计

2、检查设备、材料

2.1、应检查硫化设备是否完好，硫化所使用的胶料及存放时间是否符合要求。

2.2、要编写详细的更换皮带的安全技术措施，并请相关领导批示。

3、环境准备

3.1作业现场前后20m范围内要提前一天冲尘； 3.2保证作业现场运输方面； 3.3保证有充分的照明；

3.4作业场所（包括皮带架）要擦拭干净；

3.5因为工作现场对卫生要求高，对此要求所有参加人员穿

干净的工作服，挽起袖口，带线手套或胶手套工作。

4、设备准备

4.1、将准备更换的同一型号的新皮带用DBT或装载机下到指定位臵。（上带的位臵）

4.2、在皮带上带的巷道上方打两个或四个锚索，用于掉挂新皮带。

4.3、利用钢管和吊链将新皮带掉起后，将新皮带头与旧皮带捆绑在一起（用吊链或皮带夹），然后利用皮带机的软启动装臵将新皮带带到指定硫化地点。

4.4、将所有硫化所需要的设备、材料、工具放在硫化地点附近，方便随时取用。

4.5、在皮带硫化地点左右各拆除三组上托辊架，并铺设硫化梁，保证硫化地点7m的工作范围。（大概铺设22根粱，硫化梁与皮带机大架的角度是70°左右）注意：

1、上新带的地点最好选在机尾与皮带处于同一方向的位臵。

2、在上新带前，必须将需要更换旧皮带两端的接头找到。

3、如果上新带通过的皮带机有导料槽，要将导料槽上的挡煤皮去掉。

5、硫化皮带 5.1断带

5.11、在旧带上找出中心线（不找也可以），然后打好粉线，利用砂轮机将旧带切断。注意：

1、在新硫化接头的地方要避免与原旧接头相重合，一般选离原接头4～5m的地方做为断带地点。5.2画线

图1-1 皮带画线示意图—1 5.21、首先在皮带损伤不严重的两边根据皮带的宽度找出A、B、D、F四点。

5.22、在直线AB、DF上找出中点C点、E点。5.23、连接CE两点，此时CE为皮带的中心线。5.24、在接头的长度确定G点，并在G点左右各选取同等距离的H点和I点（HG=GI）。

5.25、分别以H点和I点为圆心，以HI为半径在皮带上画

弧，即在两弧在皮带上相交J、K两点。

5.26、连接JK两点，JK为硫化接头的过渡线。5.27、检测过渡线是否与皮带中心线相垂直，可采用勾股定理（如图1-1所示）

公式一

B——为皮带的宽度 MNB0.36216.7

公式二

公式一和公式二可以通用

图1-2皮带画线示意图—2 5.28、根据经验公式可以得出MN的长度或∠MLN的角度，然后可以得出硫化皮

带的基准线LN。

5.29、确定硫化接头边界线后，从边界线向内30mm为硫化接头的过渡区，从边界线向外50mm为硫化接头的洁净区。（过

渡区指皮带硫化搭接的过渡区，洁净区指皮带的表面必须在铺胶前用120#清洗过的区域）

注意：

1、硫化接头长度和皮带的总长度和输送量有关，安家岭二号井主运皮带长1900m，运输能力额定2500t/h，所使用的皮带接头长度为2500mm。

6、剥离

6.1、首先用皮带刀将皮带画好的粉线剔成V型槽，宽度2mm左右。

6.2、用皮带刀剥离皮带两边的覆盖胶，裸露出钢丝。

图1-3 剥离皮带两边覆盖胶示意图

6.3、皮带剥离分有无放纵撕裂网两种方法：

A、如果皮带有防纵撕裂网所采用的剥离的方法是剥离非工作面。

①、用刀在剃绳线处下刀，角度为30°～45°，紧贴钢丝绳，待部分盖胶离层后，使用夹具夹住剥开部分的端头向外用力，再用刀分离连接的胶层，加快了剥离胶层的速度，割至裸露出剥离面的整根钢丝绳。

②、用刀在钢丝绳下端沿着剥离的方向分离钢丝绳下端的胶面。

③、用夹具沿着水平方向将钢丝绳抽出。

B、如果皮带无防纵撕裂网所采用的剥离的方法是直接剥离法。

①、直接用刀从工作面上方割穿皮带，在皮带侧面裸露出钢丝绳，用刀角度要于皮带垂直。

②、用刀在钢丝绳上下两端端沿着剥离的方向分离钢丝绳下端的胶面。

③、用夹具沿着水平方向将钢丝绳抽出。

6.4、用刀剥离硫化过渡区上的盖胶，并切割45°的过渡坡面。

图1-4 剥离皮带过渡区覆盖胶面示意图 注意：

1、抽绳时，用力方向应与钢丝绳在同一水平面，用力要均匀，严防钢丝绳扭曲、变形。

2、在剥离覆盖胶面时，要注意保留过渡区芯胶。

3、在剥离过程中，严禁将水、油等脏物滴浸在剥出的钢丝绳上。

7、剃绳、打磨、剪绳

7.1、在剔钢丝绳芯时，所用刀具与钢丝绳之间的夹角应尽量小，防止刀具割伤钢丝绳。

7.2、接着用软轴磨光机打磨每根钢丝绳表面附着橡胶，然后用0#、1#砂纸进行细磨以去除橡胶，但不得损伤钢丝绳的镀锌层。

7.3、用打磨机对过渡区进行打磨，注意不要打焦。7.4、剪绳时，根据硫化搭接的形式进行剪切，两侧边缘的钢丝绳采用全搭接的形式。注意：

1、强化打磨，打磨不良可影响接头黏结力近50%，钢丝绳上的余胶要尽量打磨去掉，但不能损伤芯体。

2、切割钢丝绳时,要注意切割要迅速,不要迟缓,以防钢丝