皮带队党风廉政总结

第一篇：皮带队党风廉政总结

皮带队党风廉政总结

2011年度，在矿党委、纪委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕我公司的中心工作，加强教育、完善制度，狠抓公司思想、组织、作风建设，着力解决工作中存在的薄弱环节。不断加大防治力度，结合今年的党风廉政建设工作重点，努力从源头上预防和治理腐败，推动我队党风廉政建设工作深入开展。现将工作如下：

一、加强组织领导，明确任务分工，确保党风廉政建设责任制落实到位。

1、区队党支部始终把党风廉政建设责任制和纠风目标管理责任制项工作纳入年度各项工作目标考核的议事日程。为了切实抓好公司的党风廉政建设，区队党支部高度重视，成立了以总经理万宁洪为组长，公司副总及各部门负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，领导小组办公室设在行政部。建立了党支部统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。二是坚持党支部定期研究分析职责范围内的党风廉政建设及纠风目标管理和反腐败斗争工作。公司严格按照区直机关下发2011年学习安排计划，认真组织党员开展学习活动，每月召开一次专题学习讨论会。

2、廉洁自律工作进一步引向深入。根据区委、区政府的安排和布置，进一步加强了政治理论学习和党风党纪教育，通过组织观看反腐倡廉的警示教育片，集体学习，听专题报告等多种形式，切实加强我司党员干部的廉洁自律意识。根据城投工作涉及面广的特点，我司领导把党风廉政建设作为经常性的工作来抓，党员和领导干部带头廉洁自律，克己奉公，以身作则，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用，制定了各项工作规章制度和程序，坚持重大事项由党支部集体决定。在原则问题上不乱开口子，不讲情面，严格按照业务政策办事，坚决杜绝利用工作之便吃、拿、卡、要。

二、围绕中心任务，强化监督检查，保证科学发展观和各项重要工作贯彻落实。

1、加强了对科学发展观贯彻落实情况的监督检查。教育、引导和督促党员干部及公司员工提高执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性，坚持正确的政绩观，坚决反对搞脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”，积极推进党风廉政建设责任制的落实，严格领导干部廉洁自律各项规定，重点加强对建设工程招投标的管理，例如：目前公司组织实施的区行政中心还建办公用房建设工程和原西湖区政府楼消防整改工程等都严格履行了政府招投标程序。

2、对区委、区政府重要决策部署贯彻落实情况，加强了监督检查。紧紧围绕以城乡一体化为核心、以规范化服务型政府建设和基层民主政治建设为保障的城乡统筹、“九位一体”科学发展战略。对各部门落实“三新”突破年各项工作执行情况进行监督检查，确保了区委、区政府和上级主管部门重大决策执行到位。

三、抓好廉洁自律、搞好廉洁从政、扎实推进干部队伍作风建设。

1、加强领导干部和党员干部的廉政教育。公司领导班子认真学习贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全惩治和预防反腐败体系，加强党风廉政宣传教育作为党课教育、支部理论学习、领导班子建设和干部队伍作风建设的重要内容，教育党员干部严格执行“九大纪律九大要求”，遵守《廉政准则》及其他廉洁自律制度、规定，执行党员干部严禁赌博规定。深入开展公司员工理想信念教育、党章教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育和警示教育，夯实党员干部廉洁从政的思想道德基础。加强党的纪律教育尤其是政治纪律教育，促使党员干部严格遵守党章和党内法规，对党忠诚，立场坚定，自觉抵制错误言论和倾向。

2、深入开展领导干部作风整顿建设。公司领导班子、各部门大力倡导胡锦涛同志提出的九个方面的良好风气，按照“九个坚持，九个反对”的要求，始终按照“两个务必”和“九个坚持、九个反对”的要求，严格“九大纪律、九项要求”，把两个《条例》的学习纳入政治理论学习计划，把廉政勤政和反腐败制度化、规范化，对坚持立党为公、执政为民、依法行政、遵纪守法、自觉接受监督起到了积极作用。

3、领导干部带头做到廉洁自律，为严格执行领导干部廉洁从政有关规定，坚决禁止领导干部违反规定收受礼品、礼金、有价证券和支付凭证的行为，公司党支部及时下发并传达了区委、区政府《关于严肃纪律深入治理领导干部违反规定收送“红包”问题的通知》，至今未发生一例违规行为。

皮带队党支部

2011年10月4日

第二篇：皮带队先进事迹

皮带队先进事迹报告

尊敬的公司领导：

皮带队全体干部、职工在机电部的正确领导下，通过努力保证了公司的正常生产需要。

年初，皮带队的工作应该说很艰苦，井下皮带状况很糟糕，皮带巷淤泥严重，行人都很困难，皮带队干部职工付出了艰辛的劳动，彻底改变了面貌。并对多条皮带进行了改造、更换。确保了综采原煤生产和掘进队的运输需要。

皮带队在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在机电部领导的统一安排下，皮带队积极配合，组织全队人员回撤了三条皮带。在保证井下正常生产的情况下抽调业务好、技术过硬的工人对升井的所有设备进行检修、保养、调试。为了公司新工作面能够尽快出煤，我们皮带队积极配合综采队安装两条皮带。皮带队在公司新工作面安装，老工作面回撤工作中做出了应有的贡献。

皮带队全体干部、职工还集思广益，对地面、井下的部分设备进行了改进，使设备更加紧固耐用，更好的为生产服务也为公司节约了可观的资金。为了公司的生产能够正常接续机电部领导安排我们皮带队又配合综掘队安装了三条皮带。

一年来通过全队人员的努力，全年没出现大的机械事故。有几个月对生产达到了零影响。从而有力的保证了生产。我们皮带队是一支素质好、技术过硬的队伍，更是一支有着凝聚力、能打硬仗的队伍。

在新的一年到来之际，随着公司的产量越来越高。我们感觉到我们肩上的担子更重了，但是我们皮带队全体干部、职工有决心、有信心，在新的一年里工作更上一层楼，加大对设备的检查，保养的力度。积极组织学习，抓好传、帮、带工作，使工人素质有个全面提高，更好的为生产服务。

请各位领导相信；我们皮带队全体人员不会躺在成绩上睡大觉，我们会加信努力工作，为一线生产服好务，努力争取全年无影响。

皮带队

2011年11月25日

第三篇：皮带队管理制度

皮带队管理制度

电气试验管理制度

1、对新安装的电气设备，必须按新安装交接试验标准进行，并写出详细的试验报告。

2、电气设备如变压器、电动机、开关、电缆等在投入运行前必须按规定做检查、测试、调整和电气试验。

3、凡是新入井电气设备、电缆等，在入井前必须进行电气试验，包括设备的防爆性能试验、动作灵敏度试验、绝缘强度试验、耐压试验、耗电试验等，负荷各种安全规定方可批准入井，投入使用。

4、做好新入井设备、电缆入井前的试验记录，登记入井时间和投入使用时间。

5、已投入使用的所有电器设备、电缆、各种保护等必须定期进行电气安全方面的试验，各项安全指标均合格后，方可继续投入使用，否则，不得使用，并做好试验记录。

6、电器设备使用的绝缘油，要进行定期试验、化验，油断路器多次跳闸或故障时，应停止使用，取油试验。

7、要保持设备完好率达到要求，符合标准。

设备运行、维修、保养制度

1、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制。设备使用实行定人、定机，凭证操作。

2、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

3、保证设备本身和工作环境的整洁，使设备长期处于安全、完好的状态。

4、做好日检、旬检、月检工作，及时紧固松动的部件，对设备进行除锈、清洁、修复，定期更换超出使用年限的设备配件。

5、重点设备、易出现问题的部位应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

6、加强设备润滑管理，减少设备磨损，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。

7、做好设备运行、维修、保养工作记录。

设备定期保养检修制度

一、设备的日常检修

1、设备日常检修为每日强制检修制。

2、设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作，紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整、设备运转是否正常，有无异音、漏油、漏气等现象。维护和保持设备状态良好，保证每日生产的正常进行。

3、设备日常检修维护保养工作要实行区域性负责制，对设备

做好巡回检查并做好记录。

4、使用的设备要建立严格的润滑制度，坚持进行日常润滑工作，设备的润滑必须专人负责。

5、设备日常检修要保证有每天不少于2小时的检查、维修、保养时间。若发现设备故障在2小时内无法排除的，应及时向上级部门汇报，组织力量进行检修。

二、设备的停产检修

1、日常检修时应对设备精度、性能进行测定，发现效能降低或精度降低，应进行调整或列入停产检修计划。

2、节假日停产检修应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修确定后应编制检修工作计划。计划内容应包括检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等并报有关部门审批后方可执行。

3、停产检修后应对设备作空、轻、重负荷的运转和性能测定,并按照设备质量验收标准严格验收，并将检修内容详细记入在设备记录表内。

干部上岗查岗制度

1、干部每天巡视各机房一次，查看运转日志，检查安全保护装置的试验动作情况，查钢丝绳与吊挂装置的检查情况记录，查设备运转情况，发现问题，立即安排处理，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。对易发生故障的设备，要进行重点排查，做到超前发现隐患，及时处理。

2、干部必须定期、不定期的深入井下刚做现场检查，加强机电设备现场管理工作，规范机电工作人员的行为，认真落实岗位责任制。

3、以身作则，做到不违章指挥，不违章作业，同时制止员工的违章行为。

4、队内二十四小时有干部值班，查交接班情况，各个岗位上的人员是否到齐，查夜班是否有人离岗或睡觉，并做好记录。

5、查设备日常检修执行情况与完成情况，作好记录。

设备管理制度

一、设备领用管理制度

1、设备配件必须由专人领用，库工统一保管、发放。

2、领回的设备要有技术资料、图纸、说明书、合格证。

3、设备外观无碰撞伤痕、损伤、残缺。

4、专业检查合格后领回入库或者投入使用，防爆设备入井前必须检查防爆合格证。

5、设备入库后，认真做好上账、挂牌、填卡。

二、巷道、硐室设备管理

1、设备投入使用后，要经常观察运行情况，观察顶棚、支护、电缆吊挂和洒水喷雾情况，发现问题及时汇报处理。

2、定期清扫杂物和浮煤，时刻保持干净整洁，巷道内不准存放无关设备，排水沟保持通畅。

3、硐室内严禁有油坑，以防止出现火灾。

4、硐室内严禁有积水，严禁存放无关设备和物件，应时刻保持通畅，不得妨碍行人和搬运工作，带油的设备不能漏油。

5、硐室内有高压设备时，必须悬挂危险标志牌。硐室内设备应编号，标明用途，并有停送电标志，防止误操作。

安全活动制度

1、安全活动应列入日常管理工作中，认真开展安全活动，毫不放松对职工进行安全教育，积极参加每月一次的安全大检查，对查出的问题，有关人员进行专题研究，落实到人，限期整改、复查，坚持班组每周一次的安全活动。上级有关安全生产的文件、规定、安全会议精神及时传达到广大职工、生产方面的安全状况及时向职工公布。

2、工作中时刻不忘安全，工作前要对场地、工器具进行检查，无安全问题后方可进行工作，工作中发现不安全隐患立即停止工作，撤离现场。

3、认真组织职工开展岗位练兵活动，熟悉有关规程规定，不断提高操作技术水平，安全操作能力，做到“三好四会”，认真开展事故预想，事故排除等项活动。

4、严格执行安全学习制度，对无故不参加安全学习的员工做适当处罚。

5、安全学习的内容必须是遇安全工作有关的内容，包括安全生产法律知识，安全规程等。

6、做好安全活动工作记录。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由队长主持，有关人员参加。

2、追查分析事故要严肃认真，实事求是，不迁就，不包庇。

3、追查事故要严格执行“三不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，没有防范措施不放过，没有处理责任人不放过。追查要及时。

4、在追查事故时要做好记录。追查分析认定后，要向全队员工公布，吸取教训，避免类似事故的再次发生。

交接班制度

1、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

2、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

3、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况查清原因或处理后，才能进行交接班。

4、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设

备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。

5、实行岗位电话汇报制度，先由接班人验收合格后汇报，后由交班人汇报。

6、交接班时因接班人员不认真验收而出现工具、材料、配件等的缺少，追究接班人员责任。

7、每班人员必须准时参加班前及收班会，不得无故未到。

8、当班人员应坚守岗位，不得无故串岗脱岗。

9、因特殊原因导致岗位交接困难时，由各班组长负责协调交接工作。

10、每班工作量及卫生包干情况执行组长问责机制，当班班组长必须合理安排工作，搞好皮带大巷标准化。

主要设备包机制度

1、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。

2、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。

3、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任落实到人。

4、包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执

行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。

5、包机组应确保设备达到完好标准，机房达到质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组给予表扬奖励。

防爆设备入井安装验收制度

1、防爆电气入井安装前必须严格按照《煤矿安全规程》规定由指定的，井考试合格的防爆电气设备检查员检查其安全性能指标均合格，取得合格证，方准入井。

2、防爆电气设备领用前，必须由本队机电队长负责再次验收，其安全性能、部件、动作灵敏符合要求后，方可领用。

3、防爆设备入井安装时，必须严格按照机电完好标准进行接线等工作。

4、安装完毕后必须进行空载试验，重载试验，合格后，投入运行。全部验收工作全由机电队长负责。

5、验收合格后进行编号，实行挂牌管理。

要害场所管理制度

1.为保证机电要害场所机电设备的正常运行，安全生产，除本机房值班人员外，其它人员未经许可严禁入内。

2.进入要害场所规定：上级领导和来宾参观、检查、指导工作，必须有本单位负责人陪同带领，登记入室。外来人员必须持证信件，经有关领导批准，方可登记入室。本系统各部门人员持

证件登记入室。

3.凡不是本机房当班值班人员，不许进入机房闲聊说笑妨碍工作。凡擅自带入要害场所的人员，经检查发现按违章论处。

4.要害场所发生意外事故时，值班人员要保护好现场，填写事故经过、记录，及时汇报领导和机电部门，并要采取抢救措施，防止事故扩大。

5.要害场所不得带入，放置与安全运转无关物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它杂物。

6.值班人员不得擅自离开工作岗位。

油脂管理制度

1、油脂属于易燃品，必须加强管理，必须设立专门的存放地点，专人看管，由库工做好收发工作。

2、油脂存放地点必须配备灭火器材，制定防火责任制，库工需熟悉灭火器材的使用方法。

3、严格执行材料发班领用制度，非本队检修组专业注油工不得领用油脂。进出库油脂必须做好记录。

4、专业注油工必须明确规定的注油地点，严格按照设备润滑脂标准和润滑质量标准进行对应润滑工作。

5、制定油脂消耗定额和换油计划，做好废油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必须由本单位专业人员负责领用，必须熟悉本队所用配件的规格及用途。

2、领回的配件，必须及时入库，填写好入库清单，由库工统一管理。库工必须熟悉本队所用配件的规格型号和用途，分类保管，不得损坏或锈蚀配件。

3、检修所用的配件，需由检修队长领用，并填写出库单，签字确认。

4、精度要求高的配件，更换使用前必须由专业人员检查合格后方可投入使用。

第四篇：皮带队2016上半年总结资料

2016年上半年工作总结及下半年工作计划

队

组：分 管 经理：队组负责人：编

制：时

间：

皮带队

2016年6月

2016年上半年工作总结及下半年工作计划

进入2016年以来，我队在集团公司的领导和要求下，以集团公司“369”安全管理新体系为统领，1000万吨原煤运输为目标，结合队组具体实际，从设备管理、职工教育入手，努力推进党政工作建设、班组建设、材料管理、创新建设等工作。其次，强化安全生产管理责任，狠抓矿井重大事故隐患防治工作，针对皮带队，特别开展大型设备，集控设备，电气设备隐患排查，全队干部职工团结一心，使得我队主管皮带的生产状况继续保持了平稳态势，各项生产工作稳步进行。现就我队2016年上半年所做具体工作暨下半年工作安排进行汇报。

: 上半年工作总结：

一、生产经营与检修

自2016年伊始，我队每月均完成公司安排的月度原煤运输任务（70——80万吨），保证日常开机率达到98%以上，并利用日常检修和停产检修对本队各设备进行维护和检修。

（1）日常检修作业到位，对各条皮带的所有设备进行周期性巡检，发现问题及时处理。

（2）对北胶新延伸部分，进行重点检修和维护，6月份开始对南胶一米皮带进行更换工作，保证皮带质量，进而确保原煤输送安全。

（3）利用停产检修时间，对南胶3个滚筒进行重新包胶，排除了南胶皮带打滑现象，提高了滚筒摩擦力，保证皮带的正常运行。

（4）由于东胶皮带自2009年投运以来磨损较为严重，影响日常运作，且东翼工作面减少，我队对东胶进行了缩机尾工作，并对所有

接口进行重新硫化，提高了东胶皮带质量，减少了其检修维护成本。

（5）由于西胶、北胶减速机和偶合器达到使用年限，其中部分出现漏油，联轴器损坏等故障，为保证皮带安全运转，提高设备开机率，我队对西胶、北胶减速机、偶合器进行了依次更换并上井维修后重新投入使用。

（6）北胶由于E2302回采工作影响，出现大面积底鼓，顶板错动现象，我队积极对皮带架进行调整，配合外委队组对皮带巷、沿线管路进行改造，保证了北翼运煤和作业安全，其次我队对改造后效果进行日常巡检，对顶板异动进行及时观测。

（7）对西胶大巷、西胶机尾排水路线，水仓进行改造，煤、水进行了分离后再处理。

（8）对西胶、南胶集控，电机、偶合器等大型设备和控制设备进行了日常性检查和维护，提高了皮带开机率。

（9）加强了队组材料管理水平，实现材料管理班组化，实行材料计划生产计划相统一，杜绝浪费，减少了队组材料成本。

在上半年的日常生产和检修工作中，虽基本完成检修任务但也暴露出我队存在的一些不足之处。队组人员较为短缺，外委队组成员素质低，日常检修及质量标准化工作重叠，彼此存在不能兼顾的情况；设备维护存在漏检和不到位的情况；针对突发事故的处理方式不够准确。

针对上述情况，制定以下措施：

（1）合理配置班组人员，合理安排人员出勤，针对岗位需求和检修任务安排当班人员。

（2）加强各级巡查，对巷道、设备存在的隐患问题及时上报，由负责人安排相应的整改措施，在短时间内将隐患整改完毕。针对各项设备进行逐项检查，对于检修完毕的设备进行周期性复查。

（3）完善突发事故应急预案，队干、班组长、职工明确责任，当出现突发事故时，各级员工可以按照自身的职责投入抢修工作中。

二、安全管理

在2016年上半年工作中，我队牢记“369”安全管理体系，将安全管理工作作为队内工作的重中之重，秉承公司职代会要求，生产不忘安全，具体工作如下：

（1）强化短板管理和隐患排查

2016年以来，我队共召开安全专题会议6次，每月开展机电、通风、防治水、雨季三防等各类安全专项隐患排查，对排查的各类隐患，按照“五定”原则进行整改，到期消号实行闭合管理、台账管理。每季度对自身短板进行计划和总结，对于队组内睡岗，职工素质不高，顶板管理、队组材料管理等短板进行专项治理。保证了安全工作系统规范。

（2）提高安全培训，提升职工安全素养

进入2016年以来，我队就日常周二五培训以及班前会进行了深入改革，增设了多种教育模式。每周组织员工进行了观看安全事故以及学习煤矿事故警示案例等学习活动，为职工树立了强烈的安全危机意识，做到了职工自身心灵上追求安全。其次，加强全队职工法制学习，让法律为安全工作保驾护航。最后，为提高职工安全技能，确保“三个百分之百”和“三个全覆盖”的落实，我队组织技术员和班组长对职工的岗标进行了岗前培训，每日一题活动，对于不合格的职工

杜绝其上岗，促进职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

（3）确保“一通三防”、顶板管理重点安全工作实行

我队积极配合通风部以及地测部关于“一通三防”工作的展开，结合本队实际情况，加强防尘和顶板管理，持续开展综合防尘专项、顶板专项整治活动，不断强化现场管理，坚决杜绝煤尘堆积，加强巷道冲洗，不断健全矿井防灭火系统和，严格执行《矿井防灭火管理制度》，积极完善消防管路系统，配齐各类消防器材。加大了机尾水仓，循环泵房等隐蔽地点的消防设施巡查力度，对我队所属的各个水仓定期进行排水及清淤工作。其次对北翼E2302段顶板错动进行及时观测和记录，并配合完成了管路改造等工作，对我队所有顶板离层仪实现了专人化管理。

（4）强化变化管理和大超前管理

我队以“非正规作业正规化”为主线，把作业标准贯彻到队组、班组和各个岗位，并认真落实到现场作业环节中，全面提升现场变化环节管理水平，实现了变化管理的精细化、标准化、流程化和系统化。此外，我队还建立以“谁主管、谁负责，各项工作层层分解、项项落实、责任到人”为原则的工作责任追究制度，强化现场管理的监督考核，依靠机制建设促进业务保安责任的有效落实。在每日，每周，每月、每季度的安全工作中，我队严格执行“三个变化汇报”“周报”“每月短板总结”“每季度短板计划”等制度，切实做到安全工作有计划，有步骤。

（5）开展各项安全月活动（正在进行）

2016年6月是全国的第十四个安全生产月，我队在矿领导的高度关注下，开展了各种安全活动，首先我队组织职工参加安全活动月

签字仪式了；另外组织班长以上管理人员，召开安全月专题培训会议，重点培训常用的安全知识。此外，在周二五学习中，组织观看潞安历史安全事故，让每一位职工都认识到安全无小事，并写出自我感想。除了视频学习，我队还从顶板，瓦斯，运输等6个方面将井下安全事故一一为职工讲解，让职工了解应急处理，学习后，我队还组织全体职工参加安全技能测试和隐蔽致灾考试，让职工真正掌握安全技能。

虽然我队在安全管理上做了许多工作和努力，但是不可否认的是，安全工作仍然存在着问题，下面我队就存在的问题、原因及整改措施进行进一步说明。

存在问题和原因分析：

1、虽然我队对职工“三违”教育程度加大，但是“三违”现象仍然不时发生，究其原因就是职工安全意识薄弱，队干巡查不彻底。

2、按照国家煤炭行业从业人员标准要求，我队特殊专业人员存在人员配备存在短缺，特殊工种培训工作没有进行到位。

整改措施：建立班组长安全问责机制，进行考核排名通报。建立员工安全工作与安全培训工作绩效挂钩考核机制。严格落实队干巡查工作，定路线，定指标，定数量，强化考核。其次根据现有人员在年龄结构、专业知识、管理技能等方面的不同进行分类，形成合理的梯队结构，重点培养特殊工种人才。

三、党委建设

今年以来，我队由党支部书记牵头，加强对党建工作的指导，按照公司党委每月下达的月度工作任务，结合队组工作实际，合理安全生产与党员学习教育，其次，坚持党委建设与安全生产密不可分的原则，积极开展员工素质建设，围绕党建抓生产，抓好生产提绩效，使

得我队党委工作开展顺利，具体工作形式与内容如下：

（1）5月份以来，按照公司党委的统一部署，我队在全体党员中深入开展了“学习党章党规，学系列讲话，做合格党员”学习教育，简称“两学一做”。目前，已完成宣传发动工作，正在组织实施学习教育和开展“四讲四有”专题一的学习讨论阶段。目标是让所有党员职工严于律己，行为规范，做一名合格党员。

（2）努力构建了创新学习型党支部新模式，把集团和公司会议精神落实到党员、干部工作、生活中，将开展事故案例警示教育与安全培训与党委工作相结合。通过扎实有效的开展工作，初步实现了支部在学习组织、学习对象、学习内容、学习管理等方面的全覆盖、有效的提升了党员干部及职工的学习力和学习水平，推进党员、干部、职工队组思想素质、业务能力、执行意识的再提升。

（3）努力深化了6S管理，积极构建了6S管理 新模式，形成以队长、书记亲自抓，党员干部做榜样的新型管理模式。从职工点滴素质养成入手，从职工岗位行为规范入手，从井下巡查安全管理入手，从井下质量标准、从制度有效运行入手，逐步完善6S细则。使得6S管理成为队组管理工作的核心和重锤。

（4）加强了反腐倡廉宣传教育。今年以来，我队积极履行配合纪委监督责任，加强反腐倡廉宣传教育工作，以“三会一课”、周二五学习教育等例会为依托，组织党员、干部、职工认真学习新修订的《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、《中央八项规定》，使全体人员进一步强化了红线意识、廉洁意识、纪律意识，为企业发展提供了稳定的环境和坚强的政治保证。

党建工作的开展为我队生产建立了强大的基石，但是具体实施过程中依然存在着问题，具体问题以及整改措施如下：

1、在落实“三会一课”工作方面，不够严谨，存在运行不规范、党员学习课时及内容安排不合理等问题，今后要在规范运行和提升学习质量及效果方面，制定合理的学习计划。

2、对职工的安全思想教育方面，还存在形式大于内容的问题，少数职工的学习意识依旧薄弱，今后要进一步把开展全方位、全过程的思想教育工作提到日常工作上来。

四、创新工作和其他

在2016年前半年工作中，除了以上工作内容，还有着创新、质量标准化、降本增效等其他以往开展较少的内容，具体实施情况如下：

（1）完成西胶机尾皮带架改造的创新活动，由于西胶皮带处于上坡，在煤量小的时候，经常会用大石块滚落至底皮带，对皮带造成损伤，为此，我队积极改造皮带架和皮带边杆，使大石块能够从底皮带及时滚出，并集中处理，保证了对西胶主皮带的保护。

（2）完成巷道内机械式自动喷雾的完成，由于我队人员短缺，生产班巷道内煤尘大，为此我队自主研制机械式自动喷雾，上煤自动开启，无煤时自动关闭，节省了人力物力，且成本不高，充分利用旧材料，保证了巷道煤尘清洁。

（3）持续开展对标管理和QC管理工作，完成对标管理中的各项计划任务，并申报意向QC管理项目。在日常工作中持续加强“三标”体系的有效运行，并针对“能源体系”验收开展了各项工作，其中QC管理提出提高皮带开机率的项目，从设备、检修、管理等方面

着手，将开展一系列工作。

（4）持续开展降本增效活动，积极开展降耗节支、材料回收、修旧利废及小改小革工作，将降本增效和材料管理相结合，从材料计划使用回收等方面全程把控。

（5）持续开展质量标准化工作。为了提高巷道内的文明生产质量，我队将各皮带巷进行承包管理，将责任区划分至责任班组和责任队干，通过这种划分使得责任区明确，提高了大家的工作效率，有效的促进的巷道文明生产质量。强化了定置管理工作，重点加强了对胶带机机电电器设备的各种牌板及材料配件的定置管理，做到物有位，位有标。

由于经验不足，在以上所述的工作中也存在之不足和短板，具体问题如下：

存在问题：创新方面，职工创新意识还有待提高，创新项目少，已有项目进展速度缓慢是主要问题。质量标准化方面，巷道文明生产工组织工作不到位，积煤和煤尘管理标准不高，工作被动，缺乏主动性

原因分析：大部分职工文化程度低，创新与实际生产没有结合到位。个别职工责任意识差，考核巡查机制需加强。

整改措施：

1、加大创新奖赏，积极学习其他队组或者其他矿的创新经验。

2、完善对管理人员的考评机制，加强管理人员的责任意识，分解责任，横向对标，纵向考评，落实到人。

五、存在困难和对公司的建议

在2016年上半年工作中，我队在开展各项工作中也遇到了很多

困难，现在就我队存在苦难希望能提出以下观点和建议：

（1）人员短缺，在我队日常工作中，需要检修东西南北四条主运输皮带，除去上花班人员，我队人员配置较少，战线较长，交叉工作面多，质量标准化工作难度较大。

（2）在今年上半年工作中，我队多次因皮带大石块和停机被批评和罚款，源头石块多，我队只能通过停机进行处理，而停机增多，电机频繁启动势必对我队设备进行损坏，造成开机率下降。所以我队建议，增强源头管理，尽量将杂物，锚杆，大石头等从工作面就杜绝，保证我队正常开机率，对于我队上游队组，希望调度室能加强沟通，尽量保证主皮带的运转和使用寿命。

下半年的主要工作目标和计划：

奋斗目标：

1、杜绝零打碎敲事故，力争轻伤事故为零。

2、保证原煤运输量，为高河能源建设千万吨级现代化矿井做努力。

3、提高职工道德水平，做到职工技能、素质与创新能力全面提高。

4、党建工作与队组管理持续相结合，加强党员和职工队伍建设。重点工作及保障措施：

1、加强党政建设，保证职工思想教育，持续深入开展“两学一做”学习教育，进一步强化廉政建设，提高党员干部的廉洁自律意识。

2、加强皮带检查和维护，提高检修质量，最大限度的减少由设备故障造成的非正常停机事故的发生。

3、提高皮带集控、电机偶合器大型设备和控制设备维护，对已达使用年限的配件和设备进行更换。

4、持续开展现场管理，对作业现场危险源、职工行为、队干指挥进一步规范教育。

5、持续开展质量标准化管理、对我队巷道工作范围煤尘、顶板、卫生、材料整理等进一步提高验收标准。

6、充分利用周二、五培训时间，持续事故案例教育活动，加强职工的岗位技能和安全培训，提高职工的岗位技能，增强职工岗位安全操作技能，增强安全自主管理和员工自我保安意识。

7、持续开展“三个百分之百”和“三个全覆盖”岗标全员达标活动，利用周二五对职工进行集中培训，严格执行手指口述现场标准化，从作业现场抓好手指口述、双指双述标准化，实现手指口述、双指双述常态化。

8、加大创新工作人员及时间投入，增加创新点的研究，确保新技术、新方法、新工艺在日常作业中得到广泛应用。

9、持续开展对标管理工作，参照标准完善本队组自身各项工作，加强QC管理，着力于提升队组开机率，减少设备事故。

10、持续开展降本增效工作，积极做好材料、配件的修旧利废工作，严格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，最大限度的降低队组经营成本。

11、加强各级管理人员的内训，提升各级管理人员的业务能力，管理能力，组织能力。

12、完善考核机制，加强各级管理人员井下现场隐患和职工岗位

行为的巡查工作力度，定指标、定线路、定标准，消除重大隐患，杜绝睡岗等重大违章。

以上为我队2016前半年总结和后半年计划，望领导审阅。

皮带队 2016-6-20

第五篇：皮带队4月份工作总结

四月份工作总结

2013年是我公司全力推进矿井技改的攻坚年，关键年，我单位紧紧围绕煤业公司建设和安全生产经营目标以及矿党政的要求和布置做了大量细致的工作，现将工作总结如下：

一、安全方面

煤矿生产安全为天，我单位紧紧围绕这个主题做了以下工作。

1、利用每周二、四两下午对除作业外人员集体进行安全技术培训。

2、班前半小时班前安全学习。

3、班中有条件时理论联合实际进行安全技术学习。

二、生产方面

1、地面及井下皮带机：

每班检查皮带及的损坏程度，发现问题及时处理。检查皮带上下托管的损坏程度，有问题及时更换或维修。

2、主井强力皮带机：

每班检查皮带接头硫化面的状况及完好程度。机房各传动滚筒的运行情况、各种保护装置是否灵敏可靠，特别是逆止器的运行状况。减速机电机的温度及运行状况班班做记录，做到心中有数绝不漏检。

3、给煤机：

每班检查电机、减速机的温度、油位是否正常以及卫生状况，杜绝浮煤矸石，粉尘的堆积，经常观察皮带机的运行状况及浮煤矸石的清理，保持机尾的清洁卫生，决不能有浮煤、矸石以免影响皮带机的正常运行。

4、煤库40T刮板机：

严格按照班检、日检、旬检、月检的内容进行正常维护、维修，发现问题及时处理绝不留死角，确保刮板机的正常运行。

5、更换设备数目：

 本月初（6号）更换减速机一部，原因减速机四轴键槽损坏。 更换地面、主井、401盘区皮带各种上下托管加余件。

三、标准化方面：

按照集团公司管理公司和我矿的标准化工作的要求，我单位做了大量的工作。

1、管线的吊挂及卫生状况得到极大的改善。

2、主井机房、地面作业场所、主井皮带巷、401盘区的卫生状况大大改善，做到了巷道内无浮煤矸石，各种管线、灯管、牌版整齐清洁，营造了舒适的工作环境。

四、机电方面：

1、通过大量的工作，电器设备消除失爆现象，完好率达到90%以上。

2、机械设备台台正常运转，开机率达到100%，为全矿的正常生产奠定了基础。

3、对各种减速机、滚筒制定了详细的规划。定人、定期注油制度，并留有记录，做到心中有数，确保正常运转。

4、经常组织员工进行培训学习各种知识，特别是煤矿三大规程的学习培训。

皮带队

2013年4月25日