关于公司网络技术部提成的方案1

第一篇：关于公司网络技术部提成的方案1

关于公司网络技术部提成的方案

***公司网络技术部门共有职员四人，网络技术一直也是公司拳头产品，重心区域，网站后期维护是前方业务的最强保障。为让公司进一步后顾无忧，也为提高网络部职员的工作积极性，特制订此方案，详请公司领导参阅批示。

网络技术部工作范围大致分为网络建站、网络维护、网络资讯填充三部分。业务部门签单的网站业务由网络技术部门总监*与设计师*负责设计建站落成，并负责程序后期的维护。公司旗下网站**网、**网、**网、**由*、*、*负责日常的资讯填充。

根据分工网络部有不同的提成方案，网站建站提成细则如下：

1、公司签单的网站设计师建站有该网站实际签单费用5%的提成；

2、设计师签单又建站便有该网站实际签单费用15%的提成；

3、在提成内，该网站设计师负责后期网站维护。

网络咨询填充部分，网络技术部负责公司旗下网站每个栏目每日添加两条新闻，保证每天每个栏目的更新，网络部会挑选些优质新闻，保证网站每天都有更新，公司则单月新签包括续费的广告费用按1%的提成分配给网络部。

详情如下：

*负责**【 建材选购、装修常识、品味潮流、设计指南、装修攻略、家装污染 】六个栏目每日两条优质新闻；**同类新闻填充及信息城网站首页【耒阳新闻、耒阳时政、耒阳经济、耒阳人物、耒阳教育、政策法规、耒阳历史、生活百科】八个栏目新闻填充；**的日常管理。

*负责每日填充**网【简历指导、面试技巧、职场资讯、职场攻略、法律法规】五个栏目每日两条优质新闻；**人才版块【行业动态、简历指南、面试宝典、职业规划、职场八卦 】五个栏目每日两条优质新闻。

*负责每日填充**产网【新闻资讯 |房地产圈 |置业投资 |政策法规 |法律指南 |家装建材】六个栏目每日两条优质新闻；***房产版块【购房指南、房产资讯、求租、求购】四个栏目每日两条优质新闻；*的活动策划及日常管理。

在保证高效率高品质的建站及维护下，安稳好公司发展的后方，网络技术部责无旁贷。整体方案如上，恳请公司批示。

*网络技术部

2012年2月29日

第二篇：公司销售提成方案

销售提成方案

一、目的：

为激励客服销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

二、适用范围：

客服部

三、制定客服营销人员提成方案遵循的原则：

1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致，多劳多得，不搞平均主义。

2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

3、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

四、销售价格管理：

1、定价管理：公司产品价格由公司统一制定。

2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

五、具体内容：

1、客服营销人员收入基本构成： 客服营销人员薪资=底薪+提成

2、底薪按公司薪酬制度执行。

六、提成计算方式：

客服营销人员每月基本任务：10万

1、销售业绩每月完成10万按1.5%提成；未完成则无提成，只发放底薪；

2、销售业绩每月完成20万按3%提成，未完成则按1.5%提成；

3、销售业绩每月完成30万按4%提成；未完成则按3%提成；

4、销售业绩每月完成40万按5%提成；未完成则按4%提成；

5、销售业绩每月完成50万以上按6%提成；

七、提成奖金发放原则：

1、回款率：要求100%，方可提成；

2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；

3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化。

4、如员工入职二个月内未完成公司每月下达基本任务，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

八、提成奖金发放审批流程：

提成资金由财务进行销售业绩统计，按月支付。

九、特别规定：

1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。

2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制度、新的销售人员工资支付制度。

十三、附则：

1、本方案自2013年4月份起实施。

2、本方案由公司管理部门负责解释。

第三篇：网络咨询绩效考核提成方案

网络咨询绩效考核提成方案

第一、考核目的考核的最终目的是提升网络咨询部各人员的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核方案。考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。

第二、考核的原则

一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准一致，考评方法一致 客观性：考核要客观的反映网络咨询的实际情况

公平性：对于网络咨询使用同一个考核标准

公开性：考核结果通知网络咨询

第三、医院网络咨询考核标准

1、网络咨询分为三个级别，第一级每月开发初诊患者到诊数量80人以上。第二级每月开发初诊患者到诊数量60-80人。第三级每月开发初诊患者到诊数量“40-60”人。到诊数量“40”人以下不合格。

2、第一级80人以上咨询每月工资底薪1200。第二级60-80人咨询每月工资底薪1000，第三级40-60人咨询每月工资底薪800。

3、开发患者超过40人以上，商务通咨询到诊率在15%-20%以上，一名患者提成10元，咨询到诊率20%-25%以上，一名患者提成15元。25%以上一名患者提成20元。一月开发患者40人以下，或商务通咨询到诊率在15%以下不计算提成。

4、开发大病种患者消费5000元以上，咨询到诊率在20%以上，奖励消费金额1%。咨询到诊率在20%以下，奖励消费金额0.5%。

5、在工作中，提出可行性建议和意见且在实施过程中给医院带来显著经济效益，给予50元以上奖励。

PS：商务通咨询到诊率=商务通到诊量/商务通有效咨询量（商务通后台默认有效对话量）

一个好的医院，一个良好的工作环境，合理客观、公平公正、强有力的考核制度是基础，更是保证。

第四篇：公司技术部工资方案

****有限公司

技术部工资方案（草案）

1、试用期2500元/月(试用期为一个月)；

2、试用期满合格者2800元/月，全勤奖200元/月；

3、6个月后具备三级技术员水平并能积极主动完成任务的每月

增加岗位津贴500元/月；

4、一年后具备二级技术员水平并能积极主动完成任务的每月

增加岗位津贴300元/月；

5、二年后具备一级技术员水平并能主动出色完成任务的每月

增加岗位津贴300元/月；

6、三年后视同行业同级别的员工平均工资而定；

7、在以上工资基础上，每月增加提成：(以每月出厂泵送剂

计)0.08元/吨或0.1元/吨或0.12元/吨；

附技术员条件：

1、三级技术员：会各种常规检测，并能在上级的指导下进行

混凝土适应性试验。

2、二级技术员：熟练掌握各种常规检测技术，能根据混凝土的各种状态提出产品的改进意见。能对检测结果进行分析总结，发现问题，并能在上级的指导下解决问题。

3、一级技术员：能独立调出符合客户要求的泵送剂配方，能

指导新进员工进行各种检测和混凝土试验。

策划人：***

2013-8-27

第五篇：公司薪资提成方案

尚空间装饰设计有限公司

公司薪资提成方案

员工低薪

设计.业务总监：3000元行政总监：2000元

主创设计师：1500元助理设计师：1200元

实习设计师：0-500元文员及行政人员：1200元 家装（包施工）

10万以下3%（设计：2%，画图1%）

10万以上4%（设计：2.5%，画图1.5%）

工装（包施工）

20万以下3%（设计2%，画图1%）

20万—50万4%（设计2%，画图2%）

50万以上3%（设计2%，画图1%）

纯设计提成1万以下15%（设计7%，画图8%)

1万—10万15%（设计10%，画图5%）

10万—50万12%（设计8%，画图4%）

50万以上9%（设计6%，画图3%）

业务提成1万—10万2%

10万以上3%

提成由业主付款以后，按业主付款的进度与数量每月十五号与工资一起发放。