新行政总监致词

第一篇：新行政总监致词

新年致词

全体津旺职工：

大家好！在这欢乐祥和的喜庆气氛中，我们在这里会聚一堂，举行《津旺2011年元旦职工联欢会》，享受2010年胜利成果，共度2011元旦佳节。借此机会，我代表公司生产部、行政部以及全体管理人员，向一年来为公司发展付出辛劳和智慧的各位员工以及你们的家人，表示衷心的感谢并致以新年的祝福！

总结即将过去的2010年对我们津旺人和我个人来说是值得回忆和铭记的一年。这一年公司增设行政部，进一步规范、制订公司行政管理制度，从关怀职工工作、生活上开展一系列的工作，生产部方面2010全年生产包纱100万吨，在年产量上与去年相比基本相同，废丝控制量上与上年相比也有一定的进步，但是不能否定，2010年的津旺是多事的一年，上半年老职工大量流失，学徒工不断进出，下半年7月更发生了意想不到的突发事件，当时给生产车间带来一段长时间的混乱，同时政府每月的限电节能计划接踵而至，工作开展上的困难和困惑一时间仿佛盘绕在我们所有津旺人身上，所幸，在公司董事正确领导下，生产部、技术部、后勤部以及许许多多一线职工积极主动配合下，我们所有人精诚团结，互相关爱，工作上我们努力进取，克服了一个又一个的困难，生活上我们互相关心，营造了一个温馨和谐的大家庭。

回忘这一年来；因为有你们所有人的认真工作，勇于进取，提升了津旺的业务能力和质量水平；

一年来；因为有你们所有人的甘于奉献，踏踏实实，津旺有序有效地开展了各项工作；

一年来；因为有你们所有人的善于合作，敢于拼搏，开拓创新，各部门均获得了一个个令人鼓舞的成绩。

今天在这辞旧迎新之际，我这个行政总监发自内心地感谢您们，并真诚地道一声：你们辛苦了！

展望津旺的2011年，我们站上了新的起点，这一年我们将乔迁进新的厂区，新厂面积50亩，届时我们将看到我公司全新的硬件设备：崭新的宿舍楼、设施齐备的员工活动区：电子阅览室、台球室、乒乓球室、羽毛球场、篮球场等都会同步跟上，生产区新增加进口包纱机160台，预计招聘熟练挡车工50名，加倍扩张我们的生产力量。

软件上，我们将出台一系列符合眼下形式、提高职工待遇的制度，增加职工积极性，生产模式上，我们希望一改原来集体分配的模式，逐步做到专职专岗责任制，使公司总体总体工作发展思路、层次上更加清晰、高效。

当然我知道津旺以后的发展肯定不会没有困难，2011年我们需要面临的问题也会逐步出现，就现在全社会存在人员的紧张、原料价格的上涨，能源短缺，产品质量的把关等实际问题还会一如既往的缠绕我们，但是；我们相信，只要我们大家有这个信心，大家有这个同

甘共苦的意念，积极参与的信念，开拓创新的思路，我们就不怕困难，最终也都会得到满意的回报。

职工朋友们，2011年的钟声即将敲响，今天我们在这里的任务，是要暂时的忘记工作的紧张，忘记我们工作的责任，尽情的展现我们生活中另一面的才能，也希望让这次活动能让我们大家充满灿烂的笑声。

最后允许让我再一次的祝愿你们，所有的希望都能如愿，所有的梦想都能实现，所有的期待都能出现，所有的付出都能回报！祝全体员工元旦快乐，新年吉祥，万事如意！祝我们的津旺在以后的道路上更加辉煌，誉满全球！谢谢。

我宣布2011年津旺联欢会现在开始！首先请大家用最热烈的掌声有请我公司总经理张海丽为大家致新年致词！

第二篇：行政总监

业务职责

1、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

权限

在欧美国家，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。

第三篇：行政致词

各位康神的伙伴们，大家晚上好！

我谨代表广东康神医疗科技有限公司行政部提前祝大家中秋节快乐！现在由我来向大家讲一下整个活动的流程：

2014年广东康神医疗科技有限公司中秋联欢会活动内容

本次活动全部由员工自主报名，分组。共分为四个活动。

活动

一、拔河比赛

裁判员：刘国庆、孙勇，罗辉，李锦雄。

比赛分为男子组与女子组，男子组共分六队，评选出第一、第二、第三名；女子组共分两队，评选出第一、第二名。

活动

二、篮球比赛

裁判员：牛东，陈桂林，李月红。比赛分为四组，评选第一、第二名。活动

三、文艺表演

比赛共有11个节目，评选第一名，1位，第二名，2位，第三名，3位。还有3个特邀嘉宾。

活动

四、颁奖典礼

颁奖嘉宾：胡 总，孙副总、翟新峰、陈桂林、李月红、李艳珍、史高杰、史高杰、李月红、高淑荣

以上为整个活动的内容。感谢大家的积极参与，也感谢大家对活动的支持，现在由我宣布，广东康神医疗科技有限公司2014年中秋联欢会正式开始。谢谢大家！

第四篇：行政总监岗位职责

行政总监岗位职责

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

6、负责公司的整体企业文化建设;

7、制定公司行政管理的方针、政策和制度;

8、负责公司日常行政的管理和信息化的建设;

9、建设企业文化建设和推广;

10、负责公司固定资产的管理，保障各级公司资产的管理制度化、程序化;

11、负责公司范围内物业、后勤管理。

行政总监岗位职责21、代表总经理监督公司制度的落实和各项工作的开展;

2、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

3、擅长绩效管理、薪酬福利、员工激励，制定绩效评价体系、推行全员月度、绩效考评体系;

4、塑造、维护、发展和传播企业文化;

5、研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);

6、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度;

7、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行;

8、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确

保公司人力资源的合理使用;

9、统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作;

10、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题;

11、完成总经理临时交办的各项工作任务。

行政总监岗位职责31、协助公司决策层指定公司战略发展目标，并监督执行与检查;

2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案;

3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门及岗位职能;

4、组织制定完善公司各项管理制度;

5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制;

6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔;

7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训;

8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

行政总监岗位职责41、人事行政统筹职位，协助制定公司发展战略，主导制定公司长期、短期人力资源规划;

2、制定和完善人事行政管理制度，做好用工风险管控;

3、人力资源管理费用预算编制与执行，优化人力资源成本分配;

4、及时处理公司管理过程中的重在人力资源问题;

5、指导员工职业生涯规划，打造员工及企业共赢平台;

6、全面负责人力资源六大模块计划与落实执行;

7、公司整体企业文化建设与完善;

8、公司行政工作的组织与实施、管控;

9、组织安排公司宾客的接待工作与政府部门的外联工作;

10、完成总经理下达的其他工作任务。

行政总监岗位职责51、制定公司行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系和流程，并监督执行;

2、管理公司固定资产、办公用品、办公场所、办公环境等，控制成本，提高效率;

3、负责公司的大型会议、接待和活动的总体规划和管理工作，做好公司外部关系协调维护。

4、组织制定公司行政费用预算并实施，把控预算执行及费用支出情况;

5、建立和维护公司的公众形象，增强企业对政府和社会公众的影响力;

6、统筹公司的安全、保卫工作，为应急突发事件的处理提供后勤保障;

7、负责公务车辆的调度与管理。

行政总监岗位职责61、负责公司组织架构的搭建并持续完善，明确岗位职责发展空间，优化内部管理机制，使公司高效运转，建立并持续优化公司绩效考核体系，制定有效的绩效管理政策并组织实施;

2、根据公司各岗位人员需求状况，带领团队高效完成招聘工作，以满足公司各部门对人力资源的需求，进一步完善人力资源管理体系，打造极具业务价值的HR团队。

3、结合公司发展目标与员工个人发展需求，负责人力资源培训计划的制定与实施，提升员工素质和能力，同时选拔培养人才，做好人才梯队的建设。

4、结合公司实际情况完善员工关怀：密切跟进员工思想动态和维护组织氛围，预防劳动纠纷发生。

行政总监岗位职责71、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司人力资源。

2、向公司高层提供有关人力资源战略，组织建设等方面建议，致力于提高公司综合管理水平。

3、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘策略、以及招聘工作流程。

4、负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才的选拔标准建、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才阶梯与继任管理工作。

5、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系(招聘规划、培训规划、绩效管理、员工激励、员工发展等模块)，负责对人力资源相关模块的管理、执行、监督和完善。

6、负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训，监督各部门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况。

7、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立宽带薪酬管理体系。

8、负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案。

9、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台。

10、组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案、有效并合理控制人力资源，并监督各项计划的实施。

11、负责部门管理工作及人员工作指导

12、建立公司风险预防机制

13、协助行政部门建立企业文化管理指导体系。

14、完成公司领导交代的其他工作。

第五篇：行政总监岗位职责

1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。

2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。

3.根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。

4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。

5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。

6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。

7.严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。

8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

9.完成总经理临时交办的工作。

1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；

5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

11、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系

14、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；