2012年度模范(先进)职工小家申报材料

第一篇：2012年度模范(先进)职工小家申报材料

2012年度模范（先进）职工小家申报材料

地勘公司X分队分工会

地勘公司一分队分工会是依托四勘院院工会成立的工会小组，职工入会率达100％。现有职工17人，党员4人，具有大中专学历以上13人。一年来，我分队分工会在上级工会的正确领导和支持下，在全体职工积极参与下，严要求，高标准的开展职工小家建设。现将相关情况汇报如下：

一、加强组织建设、强化工会职能

依托院工会，我分队成立了分工会，经全体职工直接选举，由XXX同志担任分工会主席，XXX同志担任分工会委员，分队17名员工100％加入工会组织，按时交纳工会费，交纳率达100％。

分工会建设，为我分队的工作发挥了积极作用。在开展一系列的竞赛活动中，都是以分工会一班人为骨干负责具体的创建工作，在创建过程中充分发挥了工人阶级主力军作用，宏扬主人翁意识，带动了全分队职工的工作积极性和主动性。

我分队分工会在日常工作中还注重《工会法》《中国工会章程》等相关法规、制度的宣传，增强职工对于工会组织的了解和认识，提高认同感和归属感；加强对建家活动是推动基层工会组织建设，推动工会各项工作落实的重要意义的宣传、发动，使职工们更好、更积极主动的参与到建家活动中来。

二、实行民主决策、健全依法维权

1、注重调动职工的工作积极性和主动性，在制订涉及职工利益的管理制度时，分工会事先收集职工意见、建议，形成草案后上交院公会。从一开始就让职工参与到制度的制订和决策上来，更好维护职工的权益，也更有利有制度的贯彻落实。

2、依照员工会文件和通知，定期召开野外职工会议，听取职工的意见、建

议，及时了解和掌握职工心声和诉求，体现了公会制度的公平明主。

3、强化职工维权意识，提供更大保障。将《工会法》、《劳动法》等相关法律法规、制度汇编成册，印发全分队职工学习，加大对职工维权，劳动保护案例的宣传，切实增强职工学法，懂法和依法维权、自保护的意识。

三、提高职工素质，增强服务能力

1、依托院公会健全的培训机制，分队分工会积极组织每位职工经常性的参与到各种的培训中来，并取得良好的效果。在抓好业务技能培训的同时，加强对职工的思想教育和引导，开展职业道德培训来提高员工思想觉悟。

2、积级组织开展各种文体活动，丰富职工业余生活。为提高员工综合素质，分工会积极领取并发放院公会的书刊、设备器材等，结合野外实际情况，开展各种文体活动，比如诗歌朗诵，象棋大赛等，提高了职工的艺术修养和科学文化知识。不断完善和加强“职工小家”的阵地建设。

四、打造和谐团队，构建和谐关系

1、注重团队建设，通过实行民主管理，发挥员工主动性和积极性，强化了员工们的团队意识。大家既不愿自己成为“拉班组后腿的人”，更不愿看到其他组员掉队。大家互相支持、互相提醒。从而形成更加紧密的团队。

2、对职工工作、生活关怀倍致，当有职工工作出现差错时，主动与其交流、沟通，分析原因，以改正不足;当职工生活上有困难时，及时帮助、探望，必要时发动员全体员工共同伸出援手。既化解了职工的后顾之忧，使其更好的投入到工作中，也形成了团结互助、和谐友爱的团队精神。在日常工作上，员工能做到互帮互助，共同提高，业余时间组织轻松活泼的活动，实现了在工作中建立友谊，在活动中升华感情，团队精神进一步得到了巩固、提高。

3、在全分队职工中引导和宏扬中华民族“团结友爱，互帮互助”的传统美

德。职工之间都能形成一种团结，互助、友爱的精神，在对困难职工或灾区人民的无偿捐献活动中都能充分体现出来，今年，我分队职工积极响应院“联村联户”行动，分队每位职工都伸出了充满爱心的援助之手。

在上级工会的领导下，我分队分工会各项工作的开展，充分体现了院领导与工会对职工的关怀，分工会组织的感染力、号召力和凝聚力也得到不断的提高和增强，建家氛围日益浓重，夯实了建家工作的群众基础。通过各项建家活动的深入开展，大大提高了广大职工参与建家的积极性，人人爱家，人人为家的良好氛围日渐浓厚，职工队伍素质明显提高，凝聚力和战斗力显著加强。

地勘公司X分队分工会

2012年12月3日

第二篇：申报百佳模范职工小家先进事迹材料

申报百佳模范职工小家先进事迹材料

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百龙滩电厂隶属于广西桂冠大化水电总厂，位于马山县与都安县交界处，距大化县城所在地40公里。电厂下设发电部、设备部和行政后勤部等三个部门，目前装机19.2万千瓦／小时，年发电量8.6亿千瓦时。百龙滩分会始成立于1994年9月28日，现有会员105人。

近年来，在上级工会组织和总厂党政领导的重视与支持下，百龙滩分会坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和《企业工会工作条例》以及上级工会总体工作思路，紧紧围绕企业生产经营中心，扎实开展“职工小家”创建工作，形成了良好的建家氛围，使建家活动成为团结员工、推动企业持续健康发展的重要力量之一。建家工作也多次得到上级各级组织的肯定。2006年荣获了“中央企业学习型红旗班组”和“全国电力行业优秀班组”称号；2007年获得中国大唐广西分公司安全生产先进集体；2008年获得中国大唐广西分公司工会工作先进单位，2009年8月获得河池市先进职工小家等荣誉称号。

一、加强领导，齐抓共建，保障建家活动顺利推进

抓好职工小家建设，离不开一个好的工会领导班子。为此，我会注重从强化领导班子队伍建设入手。今年一季度，分会领导班子任期届满。根据《中华人民共和国工会法》等有关规定，及时向上级工会组织和总厂党委领导汇报，并组织召开全厂会员代表大会，民主选举产生了新一届百龙滩分会委员会，明确分工，确保分会机构健全，队伍到位，责任到人。总厂党政领导非常关心建家活动情况，经常深入分会解决建家活动面临难题，在行动上、经济上给予大力支持，使建家活动在全厂形成“政治上支持建家、精神上鼓励建家、思想上关心建家、物质上帮助建家”的党政工团齐抓共建的良好局面。

二、加强学习，不断提高职工队伍整体素质

近年来，我会结合实际，加强投入，不断完善学习配套设施，为职工提供一个良好的学习的平台。2005年，投入40万多元，兴建了一个职工培训学习活动中心，建立了一个职工书屋。学习中，不断健全和引进激励机制，坚持每周开展一次安全学习，一次政治学习，每月召开一次安全总结会，坚持开展“三讲一落实”活动，使学习逐渐形成制度化、规范化。同时，组织员工开展以“创一流”和“创建学习型组织，争做知识型员工”为目标的劳动竞赛、合理化建议活动，在女职工中开展争创“巾帼文明岗”和争当“巾帼文明标兵”活动。在学习活动中，号召员工立足岗位，善于学习、勇于创新、甘于奉献，为企业的持续发展争做贡献。

三、围绕中心，积极发挥工会组织作用，促进企业安全有序发展

我会按照“紧绕中心，服务大局”的要求，把服务发电运行、设备维护、设备检修当作工会工作的重点，做好员工思想引导和后勤保障工作，使职工安心投入工作。2008年，电厂机组检修任务繁重，要完成2台机组大修，4台机组小修，是建厂10多年来检修任务最重的一年。对此，分会积极做好职工的思想和后勤保障工作，鼓励职工发扬主人翁精神，积极参与机组维修，经过全体员工的艰辛努力，圆满完成了各项工作任务。平时，组织职工开展各种劳动竞赛趣味活动，让职工在繁忙的工作中感觉到工会带来的乐趣。“安全警示月”活动中，我们开展了别具特色的安全知识趣味活动； “全国安全生产月”活动中，组织开展“大唐杯”两票知识竞赛。同时，组织职工积极参与总厂“八比八”提高劳动竞赛等。通过各种劳动竞赛活动，提高了员工技术水平和安全意识,为安全生产任务的完成打下坚实基础。百龙滩发电厂近几年来未发生人身、设备、火灾、交通、环境、电网、水淹厂房等事故，未发生设备一类障碍，未发生机组非计划停运，设备运行良好，生产发电正常，实现了安全生产目标。截至目前止，百龙滩电厂连续安全运行2716天。2008年，百龙滩电厂全年累

计完成发电量83526万千瓦时，增幅为22.05%。，完成上级公司下达任务的124.67%，超额完成了生产任务。

四、组织开展形式多样的文体活动，不断丰富职工业余生活

近几年来，我会结合实际，根据百龙滩电厂地处偏僻，活动项目偏少等特点，加强投入，不断增加和完善职工体育活动设施，为职工提供安全、舒适、宽松的活动场所。2007年，投入60万元，在电厂后方值班区兴建了一个室内运动馆，室内设置有篮球场、气排球场、羽毛球场及乒乓球场。2008年，添置了新的卡拉OK设备和音响设备，并坚持免费向本厂职工开放，为员工提供方便，给广大员工搭建了展现风采、强身健体、增进交流的良好平台。每年机组检修结束后，安排专门时间，组织职工开展各类球类比赛，得到员工们的积极响应和好评。2008年，我们组织开展员工篮球、气排球、羽毛球、乒乓球、书法、漫画等文体活动比赛，全体职工积极参加，通过开展各种活动，陶冶了职工的情操，增强了凝聚力，提高了员工的团队合作意识。

此外，我们积极选派骨干能人参与总厂党委、厂工会组织开展的各项知识竞赛、文艺、体育比赛等活动。最大限度地丰富了职工的业余生活。

第三篇：申报模范职工小家事迹材料

申报模范职工小家事迹材料

07年以来，我们认真贯彻了“两会”精神，在矿党、政、工的正确领导下，紧紧围绕安全生产，提高经济效益这个中心，以创建职工小家为载体，切实加强自主管理，充分调动广大会员的积极性、创造性，树立服务第一、职工至上的思想，为潘三矿的安全生产提供了可靠的后勤保障。我们主要抓了如下几项工作：

一、进一步推行队伍公开，切实维护职工合法权益，努力创建民主之家。

年初，我们为了进一步贯彻“两会”精神，立即召开了职工代表大会，研究、制定、通过了《总务队经济分配考核办法》、《总务队队务公开制度》、《文明窗口竞赛办法》等一系列管理办法，对经济分配、人员调整、发展党员、评选先进等群众关心的热点问题，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基础上，才做出决策，力求做到公平、公正、合理，进一步健全民管组织，发挥民管员的监督作用。针对今年的人员变动，我们及时调整了民管员，健全了民管组织，并定期召开民管员会议，对班组工分评定、工资分配、职工奖惩进行全过程监督。对救济费的发放，活动经费的使用情况，严格按规定程序办理，并及时公布上墙。采取了利用班前会、群众座谈会、班组长等多种形式及时公开职工关心的热点问题，凡是职工想知道的都进行公开，让职工享有充分的知情权和监督权。

二、强化安全教育培训和现场管理，建好职工安全小家。后勤服务中心积极响应上级号召，积极开展“三化”工作，成立了强制性安全培训领导小组，各有分工、各负其责，严格实施“一日一题”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一评”和“一月一讲”制度，使强制性安全培训工作开展的有

声有色，起到了明显效果。每周召开一次安全例会，每周开展一次安全隐患自查排查工作，一年来，排查安全隐患10余起，发现的问题都得到及时的整改，杜绝了轻伤以上事故的发生，有效地维护了职工的生命权。

三、关心职工生活，落实“一切为了职工”的企业宗旨，努力创造温暖小家

我们把关心职工的物质生活和丰富职工的文化生活结合起来，努力创造和谐文明的单位。年初，我们举办了“迎春杯”乒乓球比赛，象棋比赛，跳棋比赛等活动。利用小家活动阵地，组织职工开展读书活动，利用班前会、班组长会议不失时机地向职工灌输新知识，新理念，适应市场经济发展的需要。学习方式上采取集中学习与业余学习相结合的方式。及时掌握伤、残、病、困难职工的情况，及时帮助解决困难。今年九月份，对全中心特困职工进行了一次摸底调查，向矿工会申报了3户困难户，走访慰问了病、亡职工家庭8人(次)，为困难职工办理救济30人(次).充分体现了组织对每位职工的关怀。

四、人人参与，积极创建勤俭之家。

我们采取经济分配与出勤和工分挂钩的办法，激励职工学技术、赶先进，组织职工开展修旧利废活动，机电班修旧利废10余次，节约费用3万多元，从而大大降低了材料费用的消耗。为了节约用水，防止食堂用水出现漫仓现象，机电班职工提出了合理化建议，安装了水位信号装置，从而克服了漫仓现象。

五、积极开展文明窗口竞赛和文体活动，努力创建文明之家

年初，我们召开了职代会制定了《文明窗口竞赛办法》，对食堂，东浴池，西浴池和女浴池四个文明窗口，每周进行一次量化考核，每月进行一次总评。按得分高低进行排名，给予第一名一定的奖励。同时，结合自主管理，推进管理转型，我们又开展了优质服务劳动竞赛活动。有力的促进了职工的工作热情，使服务质量有了很大提高。

在不影响本职工作的前提下，我们积极组织职工开展文体活动。先后组织了男子篮球队参加矿“劳动杯”篮球比赛，组织男女排球队参加“国庆杯”排球比赛，其中女排连续两届获得冠军，男排07年获得亚军。并取得了“劳动杯”大合唱一等奖。

为了加强自主管理，更好地提高职工队伍素质，我们开展了班前有奖知识问答活动，开展了最佳班前会评选活动，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服务中心 2007年11月16日

第四篇：全国模范职工小家申报事迹报告

铝业公司设备部现有29人，其中电器11人，机械14人，管理4人，其中本科学历10人，大专学历17人，高中学历2人。设备部担负着铝业公司所有设备的维护、维修工作，主要设备有3台进口高速铝箔轧机，3台进口铝箔分卷机，2台德国进口轧辊磨床，1台英国产合卷机，以及4台小分切机，6台行车，10台退火炉和2台打包机。凭着高度的责任心和过硬的技术，设备部为公司的正常生产提供了有力的保障。

一、设备部是一支具有高度责任心的团队

铝业公司生产施行四班三倒制，设备处于24小时连续运转状态，为了保证设备的正常运行，设备部施行包机长制，及专人负责专门的设备。要求包机长24小时保持通讯开机，随时可以联系，一旦设备有问题，尽快在最短的时间内到现场解决问题。不论是寒冬酷暑刮风下雨还是深更半夜，我们的工程师只要接到生产人员的通知都会立刻赶到公司，从无怨言。

“预防性维护”相当于医学的“治未病”，就是在设备还没有出现故障之前提前处理隐患，这是提高设备运行率，降低维修成本的最有效的措施，需要设备人员有相当的专业知识和高度的责任心。每天的点检工作是预防性维修中的关键环节。我们现在有三个层次的点检，第一层是倒班电钳工的日常点检，可以发现比较简单的问题，第二层是包机长点检，这是针对性很强的检查，第三层是责任工程师点检，从技术角度检查。

由于设备人员的尽责，铝业公司的设备始终维持在95%以上的运行率，这在整个行业里都是领先的。

二、设备部是一支不断学习的团队 铝业公司的主体设备都是进口的，记得当年刚建厂的时候，有位领导说过“洋设备好买，洋大夫难请”，说的就是设备技术的复杂和故障维修的困难。为了提高人员的专业知识和技能，设备部努力创造各种培训和学习的机会。主要方式有：

1、自主编制了《设备维护手册》，鼓励自学，提供资料。

2、定期派相关人员到专业单位如力士乐液压泵阀、西门子电器举办的培训班学习；

3、每解决一个故障后组织人员讲解分析讨论；

4、请供应商（如美孚润滑油、SKF/FAG/KRW轴承）到现场讲解培训 通过这样不断地和多方式的学习，设备部主要技术人员都成了行业中的佼佼者，服务于公司的同时成长了自己。

三、设备部是一支自主创新的团队

铝业公司很多设备系统老化，设备部在进行升级改造的时候进行创新，主要有:

1、精轧机控制系统升级没有让原厂家奥钢联做，而是选择粗轧机生产厂家德国的ACHENBACH公司，这样使得3台轧机的控制系统统一化，便于今后的维护，2、一台HERKULES轧辊磨床的控制系统升级选择国内一家公司做，这在全世界都是首例，通过细致详尽的研究和准备，最终改造成功。节约了大笔的改造费用的同时使得以后的维修更加的方便快捷。

3、与江南大学合作对轧机的电脑程序进行备份，这种创新被集团公司推广。

4、与上海复旦大学合作对1台铝箔分卷机的控制系统进行升级改造。这种方式在降低成本的同时摆脱了对生产厂家的技术依赖。

四、设备部是一支互帮互助的爱心团队

在工作和生活中提倡互帮互助，营造“小家有大爱”的氛围，注重培养员工做生活的有心人，积极做好员工间的婚、丧、病的慰问工作，逐步在员工间形成大爱无疆，一方有难八方支援的氛围，不断养成用大爱共建小家的意识。坚持与员工谈心的制度；及时了解员工的意愿，帮助排解困难，使得他们无后顾之忧，更加安心的工作。

铝业公司设备部有技术的积淀，有人文的关怀，积极向上，健康和谐，在上班的同时有一种为家奋斗的感觉。

第五篇：先进职工小家申报总结材料

先进职工小家申报材料

――***车间工会

为深入贯彻党的“三个代表”重要思想，全面落实“组织起来，切实维权”的工作方针，进一步加强工会组织建设，推进工会基层组织健全、工作规范和建立完善维护职工合法权益的有效机制，不断提高工会工作水平，根据文件要求，结合我车间实际，编制申报材料：

一、在工会组织建设方面：

1、***车间是****厂下属的一个基层车间，有员工92人，其中管理人员14人，操作人员48人。年产合成氨20万吨。员工入会率100%；34人参加了保险互助会。

近年来，****工会在工会和厂工会的领导下，深入开展新形势下的职工之家建设活动，认真贯彻执行《工会法》，不断加强自身建设，动员和团结全体员工为化肥厂的生产及精神文明建设做出了重要贡献，切实履行了各项职能，2007年被评为厂级“模范职工之家”荣誉称号。

2、深入开展建家活动的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“组织起来，切实维权”的工作方针，结合企业、事业单位和机关的中心工作任务，依法规范工会基层组织建设，切实履行维护职工合法权益的基本职责，不断增强工会组织的凝聚力和吸引力，全面提高工会工作整体水平，促进车间稳定。突出职工群众在建家活动中的主体地位，把职工和会员是否满意作为衡量建家活动成效的主要标准，依靠会员建家、评家、护家。

3、建立完善职工民主管理制度。建立和完善各种职工民主管理制度，落实职工代表大会的各项职权，建立完善工会保障制度。密切联系职工群众，倾听职工呼声，反映职工的要求，积极开展扶贫帮困和送温暖工作；建立完善教育培训制度。积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，推动职工素质工程，保证职工每年有一定的时间接受教育培训，职工教育经常化、制度化，维护好职工的学习权和发展权；职工业余文化生活丰富多彩；工会在企业文化和精神文明建设中发挥作用明显。

4、建立完善劳动法律监督检查制度。根据本单位的实际和上级工会的要求，开展经常性的劳动法律监督检查；建立健全工会劳动保护监督检查网络；深入开展“安康杯”竞赛活动；协助和监督本单位严格执行国家和地方关于劳动工资、工作时间、社会保障、职业安全卫生、女职工特殊保护等各项法律法规。

5、建立完善工会内部管理制度。在同级党组织和上级工会的领导下，依靠会员和职工群众，依法独立地开展工作，活动正常，成效明显；坚持民主集中制的基本原则，定期召开工会委员会和会员代表大会；能根据《工会法》有关规定按时进行换届，充分发挥工会会员（代表）的作用。

6、建立完善的群众性经济技术创新制度。动员和组织职工广泛深入开展群众性岗位练兵、技术培训、技能竞赛、合理化建议等群众性的生产技能活动，促进企业经济效益不断提高。

7、加强理论学习进一步增强职工的责任感、使命感，合成车间以“党员身边无安全事故“为目标，坚持开展每月一次的安全生产抽考，不仅使员工熟练掌握了应急预案、工艺指标参数、安全生产合同等内容，同时也保证了装置的安全平稳运行。大力推进以党支部建设为核心的基层建设。推进“发扬‘铁人’精神，创建一流油田”主题实践活动。广泛开展学习铁人先进事迹活动，根据公司党委的统一安排，装置工会结合工作实际组织员工，围绕学习展开了认真的讨论，进一步巩固了先进性教育的成果。

8、积极参与装置制定考核办法；装置工会积极参与制定装置考核办法，积极参与厂工会管理工作，切实维护广大职工的合法权益。这主要体现在：一是充分发挥工会作用：如装置奖金发放的由来、各班组奖罚的由来、奖金的公示等。二是评优、评先、评职称，公开的公示制度；三如实及时反映装置伙食问题并提出合理的建议

四、举办各种活动的资金进行公示并采用双奖制度对代表装置参加活动获奖的同志在装置进一步奖励，提高大家的积极性为装置争荣誉。

9、积极开展文体活动，进一步活跃浓厚的文化氛围；在****厂以及装置领导的重视和大力支持下，工会能够积极主动地开展形式多样的文娱和体育活动，一是装置工会举办了大干100天班组竞赛活动、合成装置篮球运行以及安全综合知识竞赛活动，以及参加了厂大合唱比赛活动，组织进行消防演习、灭火器使用比赛等活动。二是11月8日下午，装置在培训室召开了主题为《为构建和谐合成，增强员工的凝聚力，为实现合成氨80万吨的生产目标献计献策，》全体员工恳谈会，召开这次会议，是希望大家为装置的发展多提宝贵建议，提出管理和生产中不足的地方，使合成装置又好又快的发展。到会员工提出“要把压力变为动力，努力带好班组，完成装置下达的各项任务。调动员工的积极性，充分利用员工的工作热情，自发组织科技攻关小组”„„会议在轻松、愉快的气氛中进行，各位员工积极发言，各抒己见，给装置发展提出了许多宝贵意见。

10、开展送温暖活动，千方百计地为职工办实事、办好事；为了让广大职工感到装置的温暖，进一步激发广大职工的工作积极性、主动性和创造性，工会能够积极配合化肥厂党政领导，大力开展送温暖活动，千方百计地为职工办实事、办好事。主要工作一是探望病患：凡是知道装置职工以及家人患病住院的，工会领导都能陪同领导或受化肥厂领导的委托，前往医院或家里看望和安抚，帮助病人消除思想顾虑，尽早恢复身体的康复。二是慰问丧事：遇到职工本人或直系家属作古，工会领导都能前往吊唁与慰问，并发动所在工会小组主动给予关心，帮助解决善后事宜。如装置员工高勇同志父亲去世，工会能够协助家属妥善处理事宜。三是庆贺婚嫁、生日：装置员工结婚时装置领导以及工会都能参加结婚庆典；装置工会还对本装置家庭困难的员工进行一定量的补助；四是走访员工家庭：工会领导经常深入装置员工家庭了解员工们的家庭生活，询问他们的学习与生活情况，勉励他们安心工作。五是装置员工维护民族团结，反对“三股势力”宣传教育工作，提高他们的思想认识水平。

二、在化工生产方面：

1、落实安全生产责任，加大重奖重惩的力度，认真开展各类安全评价和锅炉压力容器、特种设备的检测，严肃特种作业许可制度，构筑起全过程的事故预防体系。从集中治理检查向制度化、标准化、程序化管理转变。落实考核奖惩制度，加大重奖重惩的力度，责任层层分解实现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，形成自我管理并不断完善的安全生产工作机制。

2、全面开展安全管理现状评估定级工作，组织各级直线领导、专业技术管理人员、安全监督管理人员及全体操作人员集中学习各类安全管理标准，并认真遵照执行，积极组织落实，确保达到Ａ级免审单位（审核分在850分以上）。

3、认真落实《清洁生产促进法》，深入开展节能降耗和污水减排攻关，通过系统优化调整、技术攻关和项目改造，使能耗达到或者接近设计值，工业废水排放达标率力争达到98%以上。组织进行水气系统优化和改造，实现精制水回收再利用，保障蒸 水减排量在去年的基础上下降10%—20%。

4、严格成本控制。大兴节俭之风，从调整每个阀门的最小排量、节约每一滴水、每一方气（汽）、每一度电做起，最大限度地控制能耗。加强车间成本管理，将成本费用指标细化分解到车间，签订业绩

汽平衡，确保污合同，并逐月考核。完善三级、四级能耗计量体系，为车间成本管理提供正确的计量依据。加大节支降耗、修旧利废的工作力度，安排兼职管理会计负责指导各基层车间成本管理工作，进一步提高车间班组成本管理的水平。

5、车间领导干部认真学习领会****党委《关于加强领导干部作风建设的决定》，大兴勤奋好学、艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海、尽忠职守、廉洁自律六项作风，精诚团结，互助合作，率先垂范，始终保持良好的作风形象。继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，继续保持艰苦奋斗的作风。加强学习，提高自身业务水平。提高工作标准，养成良好习惯，彻底摒弃工作责任心不强、遇事推诿应付、只讲待遇不讲奉献、管理控制不严、制度不落实等不良作风，做告别“低、老、坏”的践行者，做制度执行的带头人。加强和员工间的沟通交流，做好员工思想工作，引导员工严格遵守规章制度，规范员工安全行为，打造出技术过硬、作风过硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工团队。

6、开展爱我产品见行动，告别低、老、坏主题活动；根据厂关于在全厂范围内开展爱我产品见行动，告别低、老、坏主题活动的工作布署，***装置结合10月份开展的“构建和谐装置，增强装置凝聚力，为实现80万吨合成氨做出自己的贡献”的主题行动，联系工作中实际存在不足之处，并进行讨论，制定了“爱我化肥见行动，告别低、老、坏”的标准和目标。“告别低（标准）、老（毛病）、坏（习惯）”活动具体安排是一是争当优秀的员工，争当优秀的员工首先是在工作中必须改变心浮气燥，眼高手低的毛病。提倡注重细节，需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，做事，重要的是用心做事，装置员工之间开展细节竞争，看谁能把小事情做的完善。其次平时也有很多工作之外的小事情，如打扫环卫生、勤俭节约、人走灯灭，每天下班关掉自己的微机、节约用水、节约办公用品、爱护公物等等。优秀的员工眼里无小事，万事必做于细，细节决定成败，以小事为突破口，改变思维定势，工作绩效得到质的飞跃。二通过以班组为主体，以运行工程师为核心，以优秀的我带出优秀的班组为主线，从班组员工业务技能水平入手，在操作上理论和实际并重将工艺分成节点，认真讨论其设计目的、工艺参数变化带来得影响、制定出防范和改进措施等并且加强对工艺原理和操作、设备结构和材料、仪表控制、检修方法的培训，认真总结合成装置历年来的事故案例从事故状态、原因、处理和防范措施等方面入手，要求员工反复学习培训。在培训过程中集思广益，各尽其才进行自由、互动的培训。三是建立班组管理制度与考核制度和巡检制度，运行工程师每班必须认真巡检一次并签字，领导必须有一人进行巡检一次并签字；运行工程师组织班组内部培训，从应急演练、每日一题的讲解、异常波动的讲解提高班组员工应急反应能力。隐患的查处和上报及时，各类台帐要清晰准确。四是加强班组隐患查找整改力度，每周组织一次装置安全生产检查，对检查中发现的各项隐患、不安全因素立即进行整改，对一时不能整改的均记录在案，实行动态管理，对一时不能整改的向相关科室汇报，并对隐患整改情况采取动态管理，落实一个消除一个。五是强化基层建设；优秀的团队造就优秀的我，改变领导的观念和认识，处理问题要公开、公正，多沟通、多交流，文明礼貌团结尽可能多的员工从事装置管理，荣誉和好处，要尽量考虑下属和员工，只有这样才能长久的赢得员工的信任，工作才好开展，营建公正、民主、团结的氛围。装置遇到困难领导必须要主动，不能躲避在员工后面。出了事故，不能只考虑事故责任者，领导主动承担责任，仔细查找工作中存在一些问题。建立合法、合理考核制度，并定期对重要的管理制度进行讨论修订。出现问题协商为主。对于有争议的问题要广泛征求大家的意见和建议，最后进行民主集中，不能以权压人。

六是将***氨装置逐步打造成为一支民主、团结、奋进的团队，依靠团队的力量保持长久的安全高效的生产，告别低水平、低标准、老毛病、坏习惯、坏作风的陋习，为化肥厂更加美好的明天做出应有的贡献！

7、大力开展 “安康杯”劳动竞赛，造就一支优秀的管理团队；一是以企业文化为前题，以安全文化为基础，树立一切事故都是可以避免和预防的的理念，强化基层建设；从改变领导的观念和认识做起，处理公开、公正，多沟通、多交流，团结尽可能多的员工从事装置管理，荣誉和好处，尽量多的考虑下属和员工，长久的赢得员工的信任，营建公正、民主、团结的氛围。装置遇到困难领导必须要主动，决不躲避在员工后面。出了事故，不考虑事故责任者，领导主动承担责任，仔细查找工作中存在一些问题。建立合法、合理考核制度，并定期对重要的管理制度进行讨论修订。出现问题协商为主。对于有争议的问题要广泛征求大家的意见和建议，最后进行民主集中，不能以权压人。二是完善基础管理，大力推行TnPm体系。首先将完成设备档案的建立和及时更新，对库房所有备件进行详细摸底和补充采购；其次是定期的检测动静设备、记录；积极组织或参与维护，作到预知性维修。建立班组管理制度与考核制度和巡检制度，运行工程师每班必须认真巡检一次，领导必须有一人进行巡检一次；运行工程师组织班组内部培训，从应急演练、每日一题的讲解、异常波动的讲解提高班组员工应急反应能力。隐患的查处和上报及时，各类台帐要清晰准确。三是车间每位管理都能树立做好员工的安全技能培训是我的责任；认真开展每一次的安全活动，推进和建立先进的安全文化是我的责任；消除装置可能存在隐患和风险是我的责任，保证每一位员工安全的工作，更是我应尽的责任。四是积极推进“五型”班组建设培养一流的优秀班组五是通过夯实基本功，以班组运行工程师为主。开展岗位成长和轮岗培训，使班组员工业务技能水平整体上升，在操作上理论和实际并重将工艺分成节点，认真讨论其设计目的、工艺参数变化带来得影响、制定出防范和改进措施等并且加强对工艺原理和操作、设备结构和材料、仪表控制、检修方法的培训，认真总结合成车间历年来的事故案例从事故状态、原因、处理和防范措施等方面入手，要求员工反复学习培训。在培训过程中集思广益，各尽其才进行自由、互动的培训。

8、造就一支自主管理100%员工队伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好个人防护装备穿戴符合要求，工作时有正确的反应，工作中位置和姿势符合规定 主动使用完好的工具和设备，在工作中做到不放过任何细节，发现隐患，及时排除。二是从运行工程师到每一位员工主动进行安全经验分享活动，员工积极踊跃参与，从自己生活工作中遇到的各种事件，和经历的一些案例向全体员工进行安全经验分享，对经验分享人员进行奖励，促进装置员工安全意识的提高。每一个员工都是一个装置、一个企业安全稳定发展的细胞。员工的安全体现了一个装置、一个企业的安全。安全是企业生存发展必要前提，也是确保工作任务完成的必然保障。三是围绕本单位生产工作实际，组织实施职工创新创效工程。制定创新创效实施方案，有针对性地开展职工创新创效成果的评比和奖励。

9、加大了隐患整改奖励力度；为了鼓励员工善于查找问题，多找问题，认真细致地做好现场基础工作，专设了装置班组隐患整改奖励资金，极大地调动了员工的工作积极性，装置通过实施这种激励机制后员工的积极性很高，共奖励隐患整改78人次，奖励金额9870元。实行了班组发现及整改隐患制度，每日对各班及岗位员工隐患整改进行记录，及现场自检自查中发现问题及整改情况进行整理汇总，使员工随时都能看到各班组及岗位员工的考核及隐患整改情况，使发现的隐患都能及时进行了解决，及时消除了跑冒滴漏现象。

10、认真细致地做好 “三标”建设工作；按照《GB7231-2003》（工业管道基本识别色、识别符号和安全标识）的要求，对所有管线标示了基本识别色、色标、色环及流向，所有防护设施按照国家标准进行了标识。做到装置区内，不用解释你很快就能识别出是什么设备、谁负责保管，工业管道内物质名称，流向，状态，同时还能识别出管道内的物质是否是危险化学品等一切信息，就可以一目了然的看到装置的工艺流程，充分展示了标准化现场的特点，从而为员工的准确操作及学习创造、一个很好地学习的平台，目前此项工作正在有序开展。

11、开展“三基”工作；夯实三基工作是本质安全的重点。基础不牢，风雨飘摇。基础工作薄弱的主要表现是:基础工作不够扎实，HSE体系不够健全，队伍素质不适应新形势下安全生产的需要，对职工的基本功训练、事故状态下的操作技能训练还有欠缺，“三违”现象还较为严重。为此，合成装置在化肥厂李进厂长的指导下，****装置通过强化“三基”工作，搞好岗位练兵和职工技能培训入手，坚持“规定动作”，杜绝“自选动作”，不能走捷径，不能随心所欲。理顺操作程序，让员工在工作的时间心舒气顺，就能尽心尽职尽责；装置要求所有管理人员要求员工做到的。管理人员必须做到，干部聚精会神抓管理，生产就会安全运行。让每一位员工都能懂得安全管理是集体行为，需要全员参与。目前此项工作已大有进步。

12、QHSE教育培训；严格按照培训计划开展员工的QHSE培训工作，培训的内容包括法律法规、各类标准（特别是九个特种作业的标准的培训）、安全技术知识、安全管理、应急救护、事故案例分析、安全意识、《劳动法》、《安全生产法》的宣传教育，使本车间员工熟悉《劳动法》、《安全生产法》内容和风险管理等各个方面，在培训方法上采用集中培训、班前班后会培训、板报宣传等，内容的多样性和方法的灵活性，大大的提高了员工的学习积极性，并对培训效果进行考核和检查，提高了培训的效果。为了提高乙方人员的安全技能和安全意识，装置高度重视对乙方人员安全培训工作，对长期固定的服务单位，每个季度对作业人员进行安全培训，对临时来装置服务的人员则要求必须先接受装置的安全培训，合格后才可以进入现场施工作业。

13、在应急演练方面；为实现“五个杜绝六个零”的目标，进一步反思****氨装置***年发生的“3.16”火灾事故，认真吸取事故教训，切实做好各项安全工作，从*****年6月起开始组织实施的“高压蒸汽减压减温站”应急预案的演练开始。装置每月根据应急演练计划，对五个班组进行应急演练培训，要求装置所有演练人员在演练中必须将演练部门阀门找到并摸到位，通过演练各班组人员密切配合，协同作战，演练结束后认真总结讲评，并针对演练中出现的问题进行了整改。通过演练达到了预期目的,收到了很好的效果。

14、严格特种作业管理；根据厂检修工作计划和统一安排，使施工作业单位在检修过程中，做到不发生事故，不污染环境，杜绝各类违章现象的发生，增强所有参加检修员工遵章守纪的自觉性，按预期时间完成各项检修工作任务，达到预防为主的目的，对所有施工单位的用火、管线打开、进入受限空间作业、高处作业等特种作业进行了严格要求；使施工作业单位明确认识到在检修现场的各个环节都存在安全工作，都与安全工作息息相关，强化他们的安全责任感和安全意识，做到了对施工单位的有效管理和监督。

15、三无班组方面；按照 “安全环保基础年”和“基层管理年”活动安排，合成氨装置以班组为单位，开展了“无违章、无隐患、无事故”的“三无班组”竞赛活动，制定了优胜班组竞赛细则，开展“三无班组”竞赛活动公示牌，重点对盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章和管理性违章进行检查和管理。严格落实规范高空作业、厂区动土、进入受限空间等危险作业许可证制度，严格进行现场特种作业监护制度，做到监护到位。要求装置各班组成员按时到岗，进行交接前的检查，按照交接班程序文件和明细进行班组交接工作，进行劳动保护用品、班组交接物品的检查。各班组你追我赶，优化操作，认真按巡检卡规定的内容和标准巡检，按时挂牌，对查出问题认真逐条登记，及时反映并落实整改措施，做到事不过夜，班组无力解决的，及时向装置汇报，做到班组无隐患，从而努力创建“三无班组”做到“无事故、无违章、无隐患。”实现五个杜绝”和一般事故“六个零”目标，全面实现合成氨装置业绩指标中的安全环保目标。

16、安全经验分享效果明显；从***年3月1日起***氨装置从主任到运行工程师及所有员工每天在班组交接班会上进行安全经验分享活动，各班组员工积极踊跃参与，从自己生活工作中遇到的各种事件，和经历的一些案例向全体员工进行安全经验分享，****年累计经验分享260次。对经验分享人员奖励19人，促进装置员工安全意识的提高。和对安全知识及杜邦理念的理解和认同，不断地为全装置员工提供丰富的安全食粮，极大的提高了员工安全文化意识。