党支部书记在工厂职代会上的讲话

第一篇：党支部书记在工厂职代会上的讲话

各位代表：

***厂*届*次职工代表大会暨***年工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议，是在**公司*届*次职代会结束不久，全厂上下贯彻落实公司职代会精神，为今年各项工作做准备、打基础的形势下召开的一次重要会议。会议期间，全体代表以饱满的热情和对***厂、对职工高度负责的态度，认真听取审议了《厂长工作报告》、《职代会工作报告》及《***年经济责任制说明》，并立足***实际，积极参政议政，提出了许多宝贵的意见和建议，在一些重大问题上，达成了共识，形成了决议。特别是厂长***同志的《工作报告》，在实事求是地总结了***厂***年工作的基础上，客观的分析了我厂当前面临的形势，提出了今年的各项奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催人奋进。总的来讲，可以概括为：思路清晰、目标明确、措施得力、安排得当，对于动员全厂方方面面的力量，坚定必胜的信心和决心，圆满完成今年各项任务，开创***厂又好又快发展的新局面，具有十分重要的意义。今天在座的各位代表，是八百***职工的代言人，希望大家回去之后，积极行动起来，组织职工认真学习贯彻公司和***厂两级职代会精神，全面正确把握报告的深刻内涵和精神实质，在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，做到让全体职工人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到确保实现今年的各项目标任务上来。

回顾刚刚过去的一年，应当说是***厂发展进程中最令人难忘的一年！面对************等不利因素对***生产造成的严重制约，我们厂全体干部职工在困难面前毫无惧色、迎难而上，在重压之下攻坚闯关、加快发展，为公司***大幅增产、顺利实现扭亏，立下了汗马功劳。盘点***年取得的成绩，我感慨良多。面对着繁重的生产任务，面对着安全稳定的压力，我们的干部队伍严格按照公司的战略部署，全面贯彻执行各项决议，抓安全、促生产，抓改革、搞调整，抓管理、提效益，做了大量艰苦细致的工作。全体职工代表立足本职，心系全局，提建议，献良策，影响和带动了广大职工与***厂同呼吸、共命运，为各项工作的顺利完成作出了巨大贡献。在此我要说：***年所取得的成绩既是全厂每位干部职工忘我工作、无私奉献的结果，也是对大家辛勤劳动的最好回报。借此机会，我代表***厂党支部，向各位代表、向辛勤工作在***一线的全体职工表示衷心的感谢，并向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺！

***年是全面贯彻落实***精神的开局之年，也是公司实现“二次扭亏”后力求各方面工作再谱新篇章的拼搏之年。新的一年里，我们面临的是一个困难和压力同在，机遇与挑战并存的环境。尽管前面的道路崎岖不平，尽管面对的工作困难重重，但只要我们始终保持顽强的精神、高昂的斗志，主动面对、凝心聚力、锐意进取，就一定能够克服前进中的各种困难，就一定能够实现既定的各项奋斗目标。

下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，我就如何深入落实好这次会议做出的各项部署再讲几点意见。

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（一）统一思想，坚定信心，才能克服困难，再创佳绩

我相信：只要我们进一步统一了思想，坚定了信心，就能同心同德，形成合力，凝聚力量，奋发有为，创造新业绩，夺取新胜利。

（二）全力确保安全生产

安全重于泰山。安全工作开展的好与坏，不但关系着个人的身体健康，还关系着企业的兴衰荣辱，没有一个良好的安全环境，就无法保持顺利生产，又何谈创造效益？公司今年将职工安全风险抵押金缴纳数额向上浮动20%也正是出于对安全的整体考虑，希望以此激励职工群众切实行动起来，认真抓好安全生产。

目前，我厂的安全形势虽呈现出一定的被动局面，但不能因此丧失信心和却步。越是在安全生产的严峻形势下，越要保持冷静的头脑，深刻反思事故原因，吸取事故教训，避免事故重复发生；越是在条件复杂的情况下，越要坚定信心，拉高安全管理标杆，一如既往地瞄准安全零目标去奋斗。安全向“0”目标奋斗不是一句空头口号，它是从长远发展的角度出发确保实现洗煤长治久安和从人本理念的角度考虑关爱职工身心健康的双重体现，同时也充分表明了我们搞好安全工作的的坚定决心和信心。

今天与会的全体职工代表，是搞好***安全生产的主力军。你们要认真贯彻执行***厂长关于安全工作的部署，进一步增强搞好安全生产的责任感、紧迫感和危机感。以开展企业安全文化建设为切入点，营造浓郁的安全氛围，树立“安全就是效益、安全就是幸福、安全就是维护员工根本利益”的价值观，不断规范职工的行为，并与安全培训和各个时期的群众性安全活动有机结合起来，通过卓有成效的安全思想教育工作，不断增强职工的安全生产意识，不断提高员工的自我保安意识，为建设本质型安全单位奠定思想基础；以落实各级安全责任和安全规章制度、措施、标准为重点，做到“严”字当头，强化监督检查，严肃责任追究，对因责任不落实、违章指挥、违章作业等造成事故的责任人，要坚持责任追究不讲情面，对安全措施不到位、现场管理不到位等问题也要抓住不放，从严从重处理。同时，广大党员要发挥在安全工作中发挥先锋模范带头作用，按照公司提出的“巩固、完善、扩展、深化、提高”的要求，构建起纵向到底、横向到边、保障有力的党员安全预防网络,使“党员安全岗”活动成为党组织工作与生产工作的融合点，成为广大党员发挥先进性的一个重要平台，构筑起坚固的“红色”安全屏障。此外，由于集团公司***年各项安全检查的力度与频次必然会增大、增多，这就要求我们精心做好安全迎检、陪检工作，并对检查出的问题，能自行整改的要及时进行整改，无法自行解决的要积极与有关部门联系和做好防范措施。

责任重于山，安全大于天！对于只有起点、没有终点的安全工作来说，只要我们肯扑下身子，真抓实干，把安全工作当做当前最大的政治来抓，就一定能够有效遏制事故的再度发生，就一定能够扭转安全生产被动局面，实现安全形势稳定好转，就一定能够确保洗煤的长治久安！

（三）落实“党建”，深化“五好”党组织创建

“五好党组织”创建工作是加强新时期党的建设，实现党建工作与经济工作的有机融合的工作模式，是探索党组织建设的有效途径，也是创新学习型党组织的有效载体。实践证明，“五好党组织”创建工作完全符合十七大关于加强党的建设理论的要求。因此，我们在今年将遵循“融合性、实效性、创新性、创新性”的原则，从三个方面继续深化“五好”党组织创建工作：一是以创新理念为先导，通过导入先进的学习型企业文化理念，改进和完善学习机制、学习制度、学习方法，不断提高党组织的学习力；二是以班子建设为重点，增强班子成员的政治素质和生产驾驭能力，营造班子成员间团结互助、作风形象良好的氛围，不断提高党组织的凝聚力；三是以健全工作机制为着力点，把党建工作渗透、融合到生产经营的各个环节中去，不断提高党组织的战斗力和创新力。以达到通过深化“五好”党组织创建，努力把党组织建设成推动***发展稳定的坚强政治核心、战斗堡垒。

（三）继续深入推进学习型企业文化建设，努力提高职工队伍素质。

学习型企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。为扎实作好企业文化建设工作，公司于今年元月14日专门召开了深化学习型企业文化启动大会，下发了《***公司深化学习型企业文化实施方案》，***书记又结合《实施方案》和今后一个时期学习型企业文化建设的重点工作，进行了动员、部署。由此可见公司对开展企业文化建设是十分重视的。作为公司人员最多的分厂，我们要严格按照公司提出的要求，切实加强领导，做好统筹规划，建立健全有效的运行机制，努力创造浓厚的学习氛围和学习环境，促进创建活动深入持久的开展下去。同时，牢固树立“以人为本”的思想，不断提高职工队伍的整体素质。一是要以倡导岗位奉献为着力点，引导职工立足本岗，履行职责，建功立业，为提高企业经济效益做出贡献；二是认真落实科学发展观，在利用多种形式，采取多种方法，举办不同类型的培训班，不断提高职工的业务技术素质和管理创新能力的同时，积极组织职工开展技术革新、技术协作、提建议、献良策等活动，积极推广新技术、新工艺，不断推进我厂技术进步；三是要大力弘扬先进，发挥模范人物的带头作用。

（四）深化民主管理，充分发挥职代会作用

职代会作为企业发扬基层民主的制度，是以职工广泛参与为特征，以少数服从多数为原则，以集体协商为基础，以协调利益关系为核心内容，以规范的民主程序为保障的职工参与企业民主管理的基本形式。长期以来，我们全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级的方针，实行以职代会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开，有力促进了民主决策、科学发展。同时，坚持把实行职代会制度作为维护职工权益的基本手段，做到了主动、依法、科学维权。总的来看，职代会对于推动企业与职工共同发展，发挥了十分重要的作用。在新的一年里，我们要认真总结实践经验，以落实职代会各项职权为核心，不断加强和改进民主管理。要抓好知情权的落实，对企业的重大事项和职工群众普遍关心的事情，及时在职工中进行宣传。要抓好参与权的落实，把民主管理制度渗透到各项内部管理之中，让职工切实体会到民主权利的存在。要抓好审议权的落实，坚持做到凡涉及改革发展的重大方案和规章制度都要提交职代会审议，凡涉及职工生活福利的重大事项都要提交职代会讨论决定。而职工代表要牢记使命，加强学习，提高素质，坚持实事求是的原则，正确处理职工和企业的利益关系，不断改进工作方法，把职工和企业的事情当做自己的事情来办，真正成为职工信得过、靠得住的优秀代表。

此外，我们还要加大新闻宣传报道的力度，及时将我们厂发生的好人好事报道出去，既表彰先进、鼓舞士气，又为宣传***、总结经验、交流情况，发挥应有作用。

各位代表、同志们：完成今年的工作，任务艰巨，意义重大。让我们在公司党政的正确领导下，认真落实公司及***厂两级职代会精神。各级管理人员要进一步树立自己的形象，团结带领广大职工，认清形势，迎难而上，顽强拼搏，以新的姿态，新的作为投入到今年的各项工作中，为洗煤厂各项目标的顺利实现而努力奋斗！为开创***发展的新局面贡献自己的力量！

第二篇：党委书记在工厂职代会上的总结讲话

文章标题：党委书记在工厂职代会上的总结讲话

在塑件化工厂八届八次职代会上的讲话

各位代表、同志们：

八届八次职代会是今年塑件化工厂党委三届四次全体（扩大）会议之后召开的又一次非常重要的大会，会议议题多，内容丰富。部署了今年的奋斗目标、工作重点和措施，审议通过了几个专门委员会的人

员调整，对塑件化工厂领导班子成员进行了民主测评。全体职工代表和工会会员代表以高度负责的精神对大会文件进行了认真的审议和讨论，提出了许多建设性的意见。在大家的共同努力下，顺利完成了各项议程。这是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会。会后，各单位、各部门要认真向广大职工传达，抓紧落实。下面，结合代表们讨论的意见，就深入落实好这次会议做出的各项部署，我代表塑件化工厂党委再强调四点意见：

一、认清形势，落实责任，确保全年各项任务的完成2006年是实现“十一五”规划的开局之年，是关系塑件化工厂未来发展十分重要的一年，我们要认真贯彻塑件化工厂“两会”精神，统一认识，落实责任，动员全体干部职工，坚定信心、鼓足干劲，努力完成全年各项任务。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/]

一是要广泛动员，切实搞好形势任务教育。年初召开的党委三届四次扩大会议和本次职代会确定了今年的工作目标和任务，党政报告透彻地分析了塑件化工厂面临的形势和挑战，提出了相应的措施，是指导全年工作的重要文件。各党支部必须抓紧传达落实。要把完成2006年各项任务的有利因素告诉职工，增强职工的责任感和使命感；要把企业面临的挑战和困难、存在的问题和不足、同国内外同行业的差距告诉职工，增强紧迫感和危机感；也要把塑件化工厂发展前景告诉职工：今年我们要启动****改造等项目，今后几年，在公司****改造时，还要建设****项目。这一切都要以每年安全出色地完成任务为前提。同时，也要让职工充分认识到收入的增加、物质文化生活的改善，都要在完成和超额完成生产任务和经济技术指标的基础上才能实现。

二是正视当前生产形势，努力扭转被动局面。自去年12月以来，我们十分艰辛地完成了各月的生产任务。去年的任务我们一直到12月考核的最后一天才能确定是否完成，今年一二两个月，我们也是到月末的最后时刻才能确定完成月计划，三月份的情况仍然不乐观。这种状况如果持续下去，我们完成全年生产任务是非常被动和困难的。纵观这四个月的生产情况，在重复故障、安全事故的分析中，几乎在人、机、料、法、环五个方面都出现了问题，造成装置不能安稳长满优生产。这些事故、故障的根本原因，就是没有真正落实好岗位责任制，没有真正落实好“谁主管谁负责”，没有真正做到按“四不放过”原则处理相关问题。这种状况必须引起我们各级领导的高度重视，要切实落实好岗位责任制，采取有效措施，确保安全稳定生产。

三是要认真组织，层层分解任务指标。本次大会，***厂长对今年工作做了部署，塑件化工厂全年任务已经明确，各单位要从实际出发，认真做好思想发动工作，要做到全员皆知塑件化工厂工作目标，统一思想，坚定信心。在此基础上，要层层分解经济责任指标，量化到工段、班组和个人，做到人人头上有指标，个个肩上有责任；要确定工作重点，研究制定好切实可行的落实措施，要严格考核办法。要按照塑件化工厂党政班子年初提出的早思考、早安排、早动手，抓紧、抓实、抓细、抓严、抓好的要求，克服“前松后紧”的拖拉现象。从现在开始就一天一天地抓好落实，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一个脚印地推进全年各项任务的圆满完成。

二、严细管理，把各项措施落到实处

管理是企业永恒的主题，任何时候都不能放松。这两年，我们连续开展了“强化管理年”和“严细管理年”活动，都取得了显著成绩。但从今年初以来的工作看，仍然存在不少薄弱环节。为此，在今年的“质量安全管理年”活动中，我们要把工作抓实、抓细、抓深，这在行政工作报告中都做了安排，我再特别强调：

一是要层层落实安全生产责任制和岗位责任制。我们一定要从实践“三个代表”重要思想的高度，切实担负起搞好安全生产的责任。特别要求中层干部要思想到位、责任到位、工作到位，要真正地行动起来。2004年6月，我们顺利地完成了中层干部的竞聘上岗工作。总的来说，中层干部队伍是好的，但仍有一定差距。主要表现在：责任感不够强，压力不够大。对塑件化工厂安排的工作理解不到位、措施不得力；少数中层干部工作缺乏创新和活力，特别是对“精、严”的含义认识不够到位，在传达贯彻中信息层层衰减，影响工作效果。这些都不利于塑件化工厂的安全生

第三篇：党支部书记职代会上的发言

党支部书记在员工大会上的讲话

在过去的一年中，公司的工作在全体全员工付出辛勤劳动，克服了重重困难，取得了一定的成绩。总结过去的一年，我们有成功的、也有欠缺的地方，需要我们认思考、加以总结，以便更好地指导今年的工作。

总公司在计划中提出要求，切实增强综合实力，加强公司的管理的统一管理、规范管理，巩固和扩大房地产开发的成果，进一步提高前期运作、成本管理和销售水平，加强计划管理，降低开发成本，提高开发项目的投资收益。

2011年我们公司总的思路是按照总公司的经营指导思想：“以经营为中心，以效益为目的。”2011年我们的工作是十分艰巨的，**项目4#楼工程初装修基本完成；整个项目销售达到90%，整个小区进入收尾。***项目上半年收尾工作完成；****项目拆迁工作基本上开工；面临困难重重，我们要发扬不怕艰难、勇于向前的精神，发扬我们以往艰苦奋斗的精神，我们还要有一种上下齐心协力，行成合力，加强管理，有一种团队精神，在工作中不断提高经营管理水平，保证2011年各项指标全面完成任务。

2011年主要重点强调以下几项工作：

在开发的管理上是不断进行摸索，我们尝试了、也总结了。总 之我们在市场运作方面还是缺乏进行商品房开发这方面的工作经验，真正市场化运作房地产开发这是第一次，摸着石头过河，所以在管理

上、企业经营上还有一些不符合市场要求，还不能形成制度化、规范化，至使一些管理跟不上经济活动进展，管理滞后于开发进度。属于我们开发经验不足，我们在干中学习、大干中不总结，为解决这个问题，今年我们要完善内部管理规定，使经营管理工作在去年经营的基础上规范一些、吸取一些有用的，舍掉不适用的，要求大家认真学习和认真地执行。

加强管理，首要对经营管理重要性的认识提高，管理工作是针对公司整体的经营活动根本保证，是经营的需要也是竞争的需要，管理工作，要统一管理。另处，分级管理、分层管理相结合管理机制。管理工作要上下结合、部门间协作、同志间配合，管理工作是一个系统工作，不是一个人或一个部门独自己就能完成的，需要上下之间、部门之间、各岗位之间的支持和配合才能达到我们所需的管理要求，这个管理要体现公司整体能力，我们公司整体管理水平上去了，对内可以提高经济效益，以管理出效益，对外就有一定的管理制约力度，工作流程规范，也给我们在平时的管理工作、业务接洽中减少很多的不必要的麻烦，从而树立企业的良好形象，我们制定内部管理规定就是这个指导思想。

今年要加强各部室业务职责的要求。部室人员要加强专业知识学习、加强有关专业的法律知识的学习，要了解相关部室和项目的业务一般知识，以便于工作搭接、协调，加强对全公司的经营活动的监督、指导、检查、帮助的职责力度，使各项管理制度逐步完善，达到规范化、制度化一些，要有统一标准、统一要求、统一规定；经常指导、经常检查、经常沟通、不断提高、逐步形成良好的工作作风。

项目公司管理是我们公司管理工作的重要一环，项目公司经营活动中一方面要依法和政府行政部门的规定从事，另一方面要按企业的规则办事，每一个管理者即是管理者又是执行者，更重要是管理工作的责任心、主动性、配合性，因为我们从事的是最直接最具体的经营活动工作，也是最基础的一层。

我们不管是机关还是项目在管理上，大家都要以企业的发展“以经营为中心，以效益为目的”做好本岗位的管理工作。

要树立全公司一盘棋的思想，公司经营是一个实体，是一个整体每一个岗位、每一项工作、每一个部门的工作都是公司整体的一部分，每一个管理也是一个整体管理要求的一部分，我们每一个管理工作都联接在一个大的管理环节上，经营管理相对经营工作而言的，没有企业的经营项目，就没有个人的管理岗位，也就没有个人职责。所以不能各行其事。大家的管理都按总的管理目标要求去做，那对总的管理工作就会有一定推动力，对内部形成合力，对外才有抵抗风险的竞争力。通过工作的实践提高每一个员工的管理能力和水平，我们才能在开发的过程中赢得社会效益和经济效益，全面完成全年各项经营指标。我们在管理上要统一思想，（一盘棋的思想）、统一目标（经营目标）、统一行动（按规定办事）。不利于公司的话不说、不利于公司的事不干。

在管理中要落实责任制，我们说管理工作责任制是在管理岗位上，也是本人工作内容的责任，首先是本岗位上应做什么，有什么要

求，有什么样的具体工作指标。举例说：一个工长不能只管如何施工，不顾安全、成本、质量、工期等，而且还有所需沟通的预算、成本、财务、销售和本部门其他工种的配合及协调工作。有些同志认为我就是个工长、是个普通员工只能管我直接工作中的一项，其他的根本不是我管的范围，管不着。你在这个岗位，这个岗的职责就包涵着很多的内容，拿着这份岗位薪水、接受岗位培训，就应该达到岗位职责要求，不能只要岗位薪水、不完成本岗位应该承担的全部的工作。现在我们不是管理松了的问题，而是管理不到位。管理指标要分解各项管理岗位上，分解到每一个人上，每一个人都要承担一定管理责任，每一个人、每一个岗位都要进行沟通，互通情报、互相支持、互相配合，只有这样才能使管理工作落到实处，才能使管理工作形成管理链条，真正很好地带动各项工作运转起来，保证经营指完成，取得好经营效果显著。

今年要通过全体员工的努力，使管理工作上一个新台阶，必须进一步提高管理意识和工作责任心，提高对加强管理重要性的认识。现在的管理不能只凭经验，还要科学性，何况我们经验不足，要求每一个员工都要通过学习，认清形势，企业在市场竞争中生存要有实力，从何而来，企业的生存、企业的发展靠什么？靠的是人，是人才、是有用的人才、是能为企业赢得效益的人，企业员工要有一种敬业精神，一种爱岗精神，一种工作的责任感、一种勇于吃苦耐劳、奋力拚搏的精神，一种团结协作、积极配合的精神。岗位责任心要体现在自己对本职内容要千方百计完成好，各项经营指标和管理指标控制好；团结

协作、积极配合的精神是对其他部门工作或其他同志的工作支持帮助配合、牵扯到自己工作的配合要很好铺平道路，使整个工作完成任务，自己不怕苦和累。

加强经营指标和管理指标的落实也是今年工作要抓好的工作。不管科室、项目都要明确每一岗位工作内容、责任内容，都要与全年的经营指标和管理指标结合起来，把每一个控制目标都分解到具体岗位上，并且在工作程序、相关联部门间、岗位间工作关系也要明确，使整个工作事事有人管，人人都负责，工作有协调，避免工作之有断档或推卸责任，耽误工作的现象发生。

另外还要重视和搞好企业文化建设，提高团队精神，树立全公司整体利益一盘棋思想，以公司利益为前提，全员要敬业爱岗，不怕困难、勇担重任精神，要树立一个共同的目标为了企业的经济效益和企业发展。

企业文化建设，团队精神，是企业精神面貌具体体现，反映出一个企业人员素质、管理素质和企业竞争实力，也反映一个企业的管理水平的高低。在公司内部应形成一种学习的风尚，互相学习、互相借鉴、互相共同研究、共同完善在管理中的不足，共同不断提高管理水平，共同发展。

发挥党团员的先锋模范作用，党员在进行提高党性修养教育活动中通过学习和教育，坚持与时俱进，保持党的先进性。做为一个普通党员、基层领导干部就要结合具体工作，就是要提高科学判断市场形势持能力，不断提高驾驭我们所管理范围的工作，提高应对市变化的能力，不断提高依法办事的能力，不断提高经营管理工作能力。进一步做到在本岗位上“四强四优”，在企业的经营活动中发挥党员应有的作用。团员要充分发挥聪明才智，为企业的发展示自己的知识才华。党团员要在企业管理上、企业文化建设，提高团队精神做出自己应做的努力，要起表率作用，带头作用。党团员要加强学习，提高思想政治水平，提高业务水平、提高管理水平。

今年是管理年，我们要提高管理意识，根据市场竞争激烈和协作单位所取的利益最大化需要，要求我们尽快完善、规范各种管理。在市场竞争中只有冠军，没有亚军，我们要加强市场意识、增强核算意识、成本意识、合同意识、效益意识，管理工作包涵内部管理行外部管理，要增强法律意识。

新的一年是公司进一步增强实力的一年，也是在管理方面上一台阶，保持良好发展的一年，让我们团结起来，共同努力奋斗，克服各种困难，在激烈市场竞争中创造出新的业绩。

第四篇：在xxx职代会上的讲话

在职工代表大会暨双先表彰会上的讲话

各位代表、同志们：

在全国上下学习贯彻中央经济工作会议精神，广大职工贯彻落实集团公司四届次职代会精神，满怀“争做主力军，建功十二五”豪情，再做新贡献，迎接党的十八大召开之际，化工公司召开职工代表大会暨双先表彰会。在此，我代表集团公司工会向大会的召开致以热烈的祝贺！向各位代表，并通过你们向辛勤工作在各个岗位的广大职工致以崇高的敬意！

一年来，全体职工克服重重困难，坚持“以人为本，安全发展“的理念，抓安全保质量，强管理提素质，拓市场增效益，抓技改添活力，践转型谋跨越，办实事聚人心，圆满完成了集团公司下达的各项经济指标，公司各项工作健康发展，企业规模和竞争实力显著增强，“十二五”各项工作开局良好，特别是在转型发展方面，为企业的发展注入了新的活力，率先在省实现了生产、配送、爆破服务一体化的经营模式，一跃成为享誉三晋大地的领航者，这是令所有化工人、所有xxx倍感骄傲自豪的成绩，为xxx的经济社会发展做出了积极贡献，成为集团公司新产业发展的样板和标兵。

刚才xxx作了一个很好的行政工作报告，全面客观地总结了2011年的工作，并就2012年工作围绕集团公司提出的xxx工作思路，提出了具体的任务目标，落实措施。下面我讲几点意见。

一、学习贯彻落实集团公司四届二次职代会精神，关键要放在落实上。

2012年是xxx的重要一年，也是集团公司“稳健经营，跨越发展”之年。我们要充分做好应对危机的准备，紧紧围绕“保增长、增效益、控成本、提效率”等重点工作，全面提升企业内涵管理水平，确保全年各项任务圆满完成，推动企业又好又快发展。集团公司四届二次职代会，审议通过《行政工作报告》等报告、方案、工会主席代表职工进入董事会、调整职代会八个专门工作委员会建议名单的决议。明确了“围绕xxx发展目标，应对危机压力挑战，实行稳健经营策略，实施并购扩张战略，进一步优化产业体系，提高发展质量，提升管理素质，确保安全生产，确保经济平稳较快增长，确保企业和谐稳定发展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开”的工作思路和概括为xxx的工作任务。这是全集团公司2012年各项工作的纲领，各位代表要以高度的主人翁责任感，认真学习，发扬民主，群策群力，在鼓干劲，创新进取，团结带领广大职工把集团公司职代会和本次会议精神宣传好、落实好。

二、开展好“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，贯彻落实好全总全心全意依靠工人阶级的指示精神。

中华全国总工会在今年1月9日启动“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动。至6月份，各驻会全国产业工会、全总有关部门干部将组成24个服务职工工作组分赴各省走访企业，县以上工会领导机关干部要深入企业，企业工会干部要深入车间、班组，面对面地与职工交流，倾听职工意见、反映职工诉求。集团公司工会具体活动实施方案正在制定，即将下发。活动努力实现“职工队伍状况在一线掌握，工会维权帮扶在一线实施，构建和谐劳动关系在一线推进，工会工作任务在一线落实，创先争优活动在一线开展”等“五个在一线”。做到“四个不”，即不搞形式主义走过场，不给基层添麻烦增负担，不影响基层企业和广大职工的日常生产和生活等。希望各位代表认真对待，开展好活动，进一步增强服务意识、转变工作作风，切实增进对职工群众的深厚感情。这不仅是一项具体工作，更是一项政治任务。

三、弘扬劳模精神，激励求实创新，团结带领广大职工在“十二五”建设中争做新贡献。

劳模精神代表着社会积极进取、健康向上的精神，表着我们这个社会的主流价值观。在全社会大力弘扬劳模精神，用劳模的先进事迹感召人民群众，用劳模的优秀品质引领社会风尚，形成崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围。通过引领示范作用，激励广大职工在工作中发挥主力军作用，以工人阶级的卓越智慧和巨大力量推进科学发

展。要让更多的劳模涌现，就得良好的氛围，这个氛围就是尊重知识，尊重劳动。希望大家一起从政治上关心劳模，从生活上关爱劳模，建立健全必要的保障机制，要进一步保障劳动者权益，让更多的劳模脱颖而出。

谢谢大家！

第五篇：在公司职代会上的讲话

各位代表：

公司一届二次职代会经过与会代表的共同努力，已圆满完成了大会预定的各项任务。昨天上午，陈学祥董事长代表集团公司作了工作报告，报告全面总结了公司2002年生产经营、改革发展、文明创建和党风廉政建设等方面所取得的成绩，分析了当前面临的形势和存在的问题，部署了2003年工作任务，提出了具体的奋斗目标。讨论中，各位代表还围绕公司深化改革、加快发展、加强管理、确保稳定，不断提升企业竞争力等方面谏言献策，发表了自己的意见和建议。各位代表的发言，充分体现了广大员工心系巢东，加速发展的真诚愿望与要求。应该说，这次会议是凝聚人心、共谋发展的大会，是鼓劲、动员的大会。下面，我代表公司党委就如何落实会议精神，全面完成今年各项工作任务讲几点意见。

一、以十六精神为指导，认真学习，团结奋进，不断开创各项工作新局面。

2003年是落实党的十六大精神的第一年，刚刚闭幕的全国人大、全国政协十届一次会议，又为我国未来五年的经济发展明确了思路，指明了方向。就我们巢东公司而言，由于历史和现实等诸多因素影响，改革和发展面临的任务十分繁重。对此，我们必须有清醒的认识，必须要认真学习十六大精神，学习党的路线、方针、政策，学习现代管理知识，学习有关法律法规和现代科学理论，以适应时代发展赋予我们的使命。

党员干部要通过学习和实践锻炼，拓宽视野，丰富知识，做到思想上永不满足，精神上奋发有为，工作上永不懈怠，行动上开拓进取。广大员工要通过学习，进一步转变思想观念，提高工作技能，以适应公司改革发展的形势要求，适应市场经济和新项目、新机制的选人、用工需要。各单位要把抓学习、抓培训作为今年一项重要工作，努力培养更多有用人才。各级领导班子，特(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)别是党政一把手，要通过学习，努力置换大脑中的陈腐观念，树立新思维，运用新方法，迎接新的挑战，不断增强领导和驾驭本单位工作的能力。同时，还要在加强学习、努力实践的基础上，认真落实民主集中制要求，落实“八个坚持，八个反对”，努力把班子自身风气搞正，作风搞实，按制度办事，使我们的各级领导班子都形成一个团结共事、坚强有力的战斗集体。

二、解放思想，深化改革，不断提升企业核心竞争力。

集团公司围绕贯彻省委省政府“关于中小企业改革发展工作会议”精神及省委企业工委“关于省属中小企业改制工作座谈会”的要求，结合巢东实际，研究拟定了《集团公司中小企业改制实施方案》和《公司人员分流暂行规定》，提交本次职代会审议。会上，各位代表经过讨论酝酿，已原则通过了上述《改制方案》和《人员分流暂行规定》。这标志着集团公司今年改制工作将步入新的阶段。

因此，各位代表会后，首先要把本次会议精神及职代会通过的《改制方案》和《人员分流暂行规定》原原本本向本单位职工宣传到位，把改制的必要性和有关(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)政策向广大职工说清楚。其次，各单位要在公司行政和公司党委统一指导下，有组织、有计划、有步骤、严谨细致地把本单位改制工作组织好、落实好。第三，各级党组织要发挥战斗堡垒作用，广泛宣传，深入发动，认真做好改制分流过程中思想政治工作和说服疏导工作，为企业改制工作营造良好而稳定的环境。

各改制单位要在公司改制领导组统一领导下，按照政策要求，既要不断推进改制工作的深入，又要保证企业生产经营的正常进行；既要保证国有资产不流失，又要充分考虑职工的利益，切实把职工安置工作做到位。要充分发挥各级党组织的保证监督作用，根据整体安排，分步实施，先易后难，逐个突破，确保改制工作按期完成。

三、转变作风，艰苦奋斗，努力形成昂扬奋进的工作氛围。

今年，公司生产经营和改革发展任务十分艰巨。从新项目来看，抓时间、抢进度，快、省、优、廉建设新项目，力争早日投产，应用开发早研究，市场开拓早进行，并将新产品尽快投放市场，逐步形成新的经济增长点尤为重要；水泥主业各单位要通过抓技改、降(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)能耗、降成本，力争多产多销，是提高经济效益的关键；各生产辅体单位、后勤服务单位、水泥产品深加工单位以及与之相关的分（子）公司，通过改制、身份置换，进一步盘活资产，扩大功能，积极创收，减少亏损，制止“出血点”，是整体效益提高的有力配合；机关各单位要进一步转变作风，提高办事效率，积极发挥参谋智囊作用，将对公司发展产生积极的影响。

对此，各单位一定要按照胡锦涛总书记要求，结合单位实际，广泛开展“两个务必”教育，要用“两个务必”统一思想，加强管理，狠抓落实。公司纪委要认真落实中纪委“新五项规定”，立足关口前移，铲除腐败滋生的土壤，为企业改革发展创造良好的工作环境；公司审计法规处要认真履行审计法规职能，进一步加强对工程招投标、物资采购、领导干部离职审计工作；组织、人事部门，要按照干部管理权限，抓好干部考核、评议工作，按照公开、公平、公正的原则，实施对干部监督、任免管理；各级财务部门，要严格财经纪律，严把财务审批、支出关。各单位要认真落实“四项费用”管理规定，做好厂务公开，以遏制各种奢侈浪费等不良行为。

四、认真落实会议精神，坚定信心，真抓实干，全面完成今年各项工作任务。

各位代表，公司一届二次职代会即将闭幕了。大家回去后，一定要按照大会要求，首先把本次会议精神传达下去，尤其是把董事长的工作报告及会议通过的《集团公司中小企业改制实施方案》和《公司人员分流暂行规定》宣传好、落实好，做到人人皆知、个个明白。二是各单位要根据今年任务要求，从实际出发，尽早抓好本单位目标分解工作，制定切实可行的措施，努力把本单位、本部门工作落到实处。三是要坚定信心，振奋精神。学祥同志在报告中实事求是地分析了巢东目前面临的问题，代表们在讨论中也提出了存在的问题，这正是我们难能可贵的地方。既然问题也已经找出，(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)只要我们共同努力，困难就能克服。同时，我们也要实事求是地看到我们的长处。主业上，我们有生产水泥40多年的历史，又有连续两年产销创新高的经验，今年，希望大家共同努力，精心组织，不仅在产销上创新高，而且在降低成本上有所作为，谋求效益上创新高。新项目通过介绍，应该说前景是好的，进展也在不断加快。四是抓好提案的整理和落实。本次职代会，职工代表在生产经营、改制发展、新项目管理、产品销售以及生活后勤服务和强化思想政治工作等方面提出了很好的意见和建议。这些意见和建议，从不同的层次和侧面反映了广大职工的内在心声和要求。会后，职代会提案领导小组，要认真收集，逐条整理、归类，提交公司研究，并按分层管理、对口解答的要求，落实到单位和个人，逐条处理，努力做到事事有落实，件件有解答，以实际行动取信于代表。

同志们，让我们在党的十六大精神指引下，乘着“两会”的东风，认真落实公司一届二次职代会精神，团结一心，凝心聚力，与时俱进，开拓创新，为全面完成今年各项工作任务而努力奋斗！

最后，我代表公司党委，向全体巢东员工及其家属，特别是向在会议期间工作在生产一线的广大员工，表示亲切问候！

谢谢大家！