49.刘斌-浅谈我国民营化工企业职业经理人的发展

第一篇：49.刘斌-浅谈我国民营化工企业职业经理人的发展

浅谈我国民营化工企业职业经理人的发展

北京京锐智管理顾问有限责任公司刘斌

自二十世纪八十年代以来，我国民营经济在改革开放中逐步发展壮大,到九十代中后期得到了快速发展。不但数量增长，规模扩大，而且企业寿命延长，经营管理水平提高，出现了一批具有现代化水平的大型民营企业集团。据有关资料显示，截至2002年底，全国私营企业已有243万家，从业人员3409万人，注册资金24700亿元。而八十年代末私营企业还不到十万家，注册资金不足百亿元。现在个体私营经济已占国民经济生产总值的1/5以上，民营经济对全国GDP的贡献率已达22.76％。在经济较发达的沿海地区,民营经济已经位居当地经济的主导地位。

目前我国民营化工企业当中还存在以下的问题：

第一，研发投入不足。这是阻碍企业研发创新的最重要因素。原因一方面是部分企业经营状况不好，研发投入严重不足。据了解，全国约有七成的化工企业研发经费不足销售收入的1%。另一方面企业贷款难度加大，效益不好的企业更是如此。

第二，信息不灵通。一方面是企业掌握的市场信息少、渠道少；另一方面是市场信息杂乱，不准确、不及时。

第三，合作水平较低。许多化工企业在技术创新项目的开发与实施上独自作战多，与科研院所合作少，局限了技术创新的强度。

第四，创新水平低。由于资金紧缺、经济状况不好抑制了企业运用新技术、新工艺的动机和能力；有些企业在投资上重视短期内见效益的项目，缺乏长期战略思考；在资金使用上重视扩大产量和规模，轻内部挖潜改造;分配上的“大锅饭”严重制约着科技人员研发的积极性。

第五，优秀人才缺乏。一些化工企业既缺乏工程技术人员，更缺企业家。一些企业除人才数量不足外，青年技术人才的流动过于频繁已成为突出问题。

第六，产业之间关联度不高。许多化工企业产品单一，产业结构不合理，与周边化工企业的关联度低、融合度差。一些地方中小化工企业与国有大化工企业联系松散，相互之间既不能提供良好的配套服务，也难以发挥各自的优势。

以上这些问题看似涉及很多方面，但实际追究其根源都可以归结于我国民营企业缺乏具备综合技能的职业经理人员来用先进的理念和现代的管理技术来对企业进行整体管理和运营。民营化工企业在我国的发展历史较短，在资本的原始积累时期，民营化工企业几乎都是家族式企业，都在家族的同舟共济中渡过，父子兵、夫妻档、兄弟联手十分常见。当企业做大后，原有家族成员的素质跟不上发展需要，同时家族成员之间无制度约束，管理随意性大，不符合现代企业的要求，这就非常需要专门从事管理的职业经理人。目前，在中国的民营企业在管理形式上有三种，一种是家族管理者和职业经理人并行，大权仍由家族的人掌握；一

种是还没有引入职业经理人制度；第三种是家族完全交班给职业经理人来打理。但是，就目前而言，前两种情况较多，而第三种情况不仅比重小，而且成功的少，失败的更多。

为什么由职业经理人来打理民营化工企业成者少败者多？分析其中的原因，最大的制约因素在于家族对职业经理人的不信任。本来家族企业就非常排外，他们认为职业经理人不是自家的人，自然对其忠心和可靠性产生怀疑；而另一方面，一些职业经理人的行为更加深了企业主对职业经理人的防备，经常可以听到这样的消息，有职业经理人对家族企业釜底抽薪，拉走了企业原有的客户资源，自立门户，成为原企业强劲的竞争对手，民营化工企业权益得不到很好保障。

这种情况的根本原因就是因为职业经理人的制度不完善。首先就是职业经理人的道德制度的欠缺，市场经济中通常的道德约束在我国非常薄弱。许多企业中的客户资源和销售渠道是生命线，可职业经理人掌握后，倒戈、与雇主反目成仇，影响原有企业的运营。这种职业经理人的行为，如果在国外，会遭到同行的唾弃，而且同行企业还会一致抵制再起用他。所以，从某种程度上来说，职业经理人的能力是次要的，对职业和企业的忠诚度才是最重要的。

而关于职业经理人相关的法律制度也不完善。比如坑了老板不算贪污，不能定罪，只算财产纠纷。而民营企业也缺少相关制度。目前企业内部对于职业经理人的许多约束制度也都不健全，大多仅靠口头承诺建立合作关系，没有成文的协议固定下来，这也成为日后分歧和纠纷的隐患。

那么面对这样的制度问题，该如何解决呢？笔者认为，除了强调道德约束和尽快完善制度这些治标的办法之外，就要从最基础的职业经理人培训入手，选拔和培养合格的职业经理人才是解决这些问题的治本办法。那么究竟什么样的职业经理人才是合格的呢？

职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。那么，作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界？应该在企业里面扮演怎样的一个角色呢？

（1）、职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家

很多民营企业存在这样一个怪圈，市场开拓期发展迅速，市场成熟期却止步不前。之所以产生这种现象，关键在于投资者的思想观念未能及时更新，受到定向思维的影响。这时的企业，如果不对各种资源组织及架构进行有效整合及对未来企业的发展定位，企业很难上台阶。随着国家间、地区间经济一体化的加速，投资者能有更多的机会跳出传统的管理思维，引进现代企业成熟的管理模式。职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场等方面整合企业，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，并不断地对企业未来发展方向进行策划定位。这就要求职业经理人必须具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神。这种职业有较高的门槛，必须在道德和专业两方面都具有较高的水准。

（2）、职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家

宣传是沟通的一门重要工具，包括企业的外部宣传和内部宣传，企业的管理者应该时时将他的管理理念、创新精神进行宣传，让全体员工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言。对于职业经理人应该清楚地意识到沟通大于权力，沟通出效益，沟通是最大的尊重这个最基本的共事原则。沟通是一门艺术，沟通就是一种互动，人的互动，思想的互动，行为的互动。经理人不仅要和老板沟通，更重要的还要和团队、员工之间进行有效的沟通。只有具备良好的沟通能力，经理人才能落实自己的策略、计划，从而推动企业的发展。组织能力是每个管理者最基本的素质，有效的组织能力是职业经理人综合素质的体现。民营企业在管理中出现脱节，很大程度上与领导者的组织能力有关。作为一个团队，组织的作用无所不在，而作为团队的队长，职业经理人就是老板和员工结合之间的一个桥梁和纽带。

（3）、职业经理人必须具备良好的职业道德

职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工的责任，面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样，忠诚是职业经理人很重要的一个品德，要忠于自己所选择的事业，忠于自己的企业，只有建立在这种忠诚的基础上，才能在自己的岗位上扮演称职的角色。作为一名职业经理人，适应企业文化应该比一般人更快一些，就算换了公司，对公司的忠诚热情不能变化，这是一种职业上的要求，而不是故作姿态。

（4）、职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟

个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。个人魅力是一个抽象的概念，就像一个企业的文化一样，它所包含的内容很广，它是靠个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。“将不畏我严，而畏我廉；众不服我能，而服我公”一个良好的精神典范。另外，职业经理人在处理一些大是大非问题上必须有宽广的胸怀，这就要求经理人要有健康的心态，尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格，要真正达到“严以律已，宽以待人”的崇高境界。

（5）、职业经理人如何摆正在企业的位置

民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时，就意味着企业的利益呈现多元化趋势，职业经理人和投资者形成了一个利益共同体。当企业走向成熟时，投资者投入的启动资本作用在下降，智力资本作用在上升。投资者说企业效益是资本，看的是对企业投入的回报，职业经理人说人才是资本，看的是人才对资本的增值。因此，在认知上尚有距离。中国民企的两权分离还只是摸索阶段，相关的法律法规还没有形成，职业经理人尚处于一个调整、完善阶段，这就要求职业经理人应摆正自己的位置。当前，在民营企业发展思路上，很大程度资本还凌驾于知本，左右着知本，资本的作用对企业的发展还是处于绝对优势，知本只有在辅助资本使其不断增值，来加强自己的中坚地位。职业经理人只有充分认识到这一点，资本和知本的和谐统一，才能和投资者真正形成利益共同体。这是一个财智双赢的时代，资本只有和知本捆绑在一起共同发展才能获得双赢，这是发展的必然，顺之则进，逆之则退。

中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营化工企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。

第二篇：我国职业经理人体系建设

我国职业经理人体系建设职业经理人是企业经营管理人才队伍的重要组成部分和骨干力量，加强职业经理人队伍建设，培养造就一大批优秀企业经营管理者，是我国人才工作的重要任务。当前我国职业经理人队伍建设取得了一定的进展，但是整体上看与我国经济社会发展水平还很不适应。

一、我国职业经理人体系建设面临的问题

当前，我国职业经理人工作面临着一些突出问题，对进一步提升我国企业经营管理水平和国际竟争力产生了不利影响。

1.职业经理人队伍总量不足.整体素质和能力偏弱。

根据中国企业联合会发布的《中国职业经理人报告2012》，我国职业经理人队伍整体素质和能力还处在一个相对较低的水平。一是创新能力不足。我国职业经理人表现出创新意识不到位，缺乏提出新观点、解决新问题、开辟新产品和新市场的能力。二是我国职业经理人的国际化水平偏低。大多数职业经理人对国际化经营缺乏了解，更缺少国际化经营和管理的实际经验。三是我国职业经理人不仅需要提高自身的诚信水平，还需要加强对企业社会责任管理的认识。

2.职业经理人市场制度不成熟

相对于西方发达的职业经理人市场体系，我国职业经理人市场制度还很不成熟，处在建设的初期阶段。一是经理人职业化程度较低，没有足够数量的职业经理人。二是有关职业经理人的法律法规体系不完备，企业主和职业经理人双方的权益和义务都无法得到法律的确认与保障。三是企业主和职业经理人间的相互信任没有建立起来，企业主担心职业经理人的道德风险，职业经理人也担心企业主的支付风险和信用风险。四是职业经理人的认证和资质评价体系鱼龙混杂，没有形成一套或儿套得到企业和职业经理人都认可的认证和评价制度。

3.职业经理人的激励与约束制度不完善，效果不明显。

当前，我国职业经理人的激励措施主要是以短期激励为主，由于产权制度改革和认识方面的原因，以长期激励为主要形式的股票、期权等工具被较少使用。这样就引来了一个后果，职业经理人出于自身利益最大化的考虑，行为就会有短期化倾向在约束方面，主要是以内部约束为主，而由于外部的法律体系不完备、市场发育落后和信用体系建设落后等原因，使得企业很少也没有办法使用诸如法律约束、市场约束、行业约束和信用约束。即使有时候使用起来，对企业来说，也是成本很高。

4.经理人职业化和市场化程度较低。

当前，我国各类型企业中都有着大量的企业经营管理人才和经理人，他们熟悉本企业经营管理状况，也具有一定的企业经营管理素质和能力。但是他们大多数都是企业内部培养和任用的，而不是通过市场选聘产生，所领取的薪酬也是企业按照内部规定发放，不是参照市场价格，经过互相谈价还价而确定。同时，这些经理人也不认为他们是职业经理人，他们认为自己是企业的一员，而不是人才市场上的一名高级人才。这点，在国有企业表现的更为突出。经理人的职业化和市场化程度较低。

二、我国职业经理人体系的问题分析

我国职业经理人发展面临的问题，既有历史原因，也有认识问题，还有与我国社会文化背景密切相关的问题。

1.我国社会主义市场经济体系建立时间较短，还处在不断完善过程中，职业经理人的发展程度与一个国家市场经济的建立时间是紧密相关的。

2.对职业经理人制度的重要性认识不足和滞后，国有企业建立职业经理人制度的改革没有启动，缺少了顶层设计，宏观上就少了规划与指导，相关法律法规配套及市场发育就更滞后了。

3.传统文化对职业经理人发展的影响，一方面，形成特有的家族企业重要管理人员选聘方式。另一方面，在企业管理中，集权意识强，缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法治精神。这与市场经济中的契约精神是不相适应的，而基于“委托一代理”关系的职业经理人机制必须建立在具有契约保证的信用制度上良好的和有法律保障的信用关系是职业经理人制度的基石。当然，我国传统文化中也有着很多积极的因素。例如，传统文化中的中庸之道使得职业经理人更注重全面发展，更能够综合考虑当前与长远，部分与整体的关系，使得决策更理性和利学。

三、以改革创新精神推动我国职业经理人体系建设

职业经理人制度的建立和完善对深化我国国有企业改革，建立现代企业制度，提升我国企业管理水平和竞争力，完善社会主义市场经济体系有着重要的作用和意义。我们要坚持以十八大精神为指导，改革创新，坚定不移的推动我国职业经理人队伍发展与壮大。

1.提高认识，把发展职业经理人作为深化企业改革和完善社会主义市场经济体系的一项重要工作。

改革开放30多年，我国企业改革和发展取得了巨大成就。一是企业实力得到了大幅提升。2012年进人世界500强的中国大陆企业已有73家，超过日本，仅次于美国，名列第二名。而且73家人围企业中有民营企业5家，国有经济和民营经济实现了共同发展。中国企业联合会发布的2012年中国企业500强的人围门槛已达到175亿元，实现营业收人总额达到44.9万亿元、资产总额达到130.2万亿元。二是企业经营管理水平上了一个大台阶。企业的精细化、信息化和国际化水平进一步提升，企业应对两个市场的能力不断增强。三是企业改革特别是国有企业改革取得突破性进展。国有企业通过转换经营机制，建立现代企业制度，实现了脱困和发展。目前，大多数国有企业通过改革和管理提升，完善了公司治理机制，实现了以市场为导向的企业经营和发展战略。

但是，我们不能躺在过去的功劳簿上，止步不前，也不能骄傲自满，认为什么都好了，不需要改了。要按照十八大报告提出来的，继续全面深化改革，实现创新驱动发展。把进一步改革企业选人用人特别是选用高级管理人员制度改革，建立职业经理人制度，发展和壮大职业经理人队伍作为下一步深化企业改革的一项重要抓手和完善社会主义市场经济体系的一项重要内容，要把认识提高和统一到这一点。因为职业经理人制度是衡量一个国家市场经济制度成熟的一项重要标志，也是现代企业制度的一项重要内容。人是实现发展的根本因素，职业经理人是企业经营管理队伍的高端人才，对企业发展有着不可替代的重要作用。搞好了职业经理人制度建设，就抓住了企业人才发展和用人制度改革的牛鼻子。特别是中央企业在规范董事会建设完成后，要及时出台在中央企业建立职业经理人制度的相关规定，进一步增强国有企业活力和竞争力。

2.健全法律法规体系，引导社会各界积极参与，建立职业经理人市场制度。

职业经理人市场制度是职业经理人持续健康发展的基石，建立和完善职业经理人市场制度需要政府主动作为。政府要加强对企业、社会公众和经理人的引导，宣传建立职业经理人制度的必要性、重要性和紧迫性，在社会形成良好的舆论氛围，支持开展建立职业经理人制度的研究和试点工作。

社会主义市场经济是法治经济。政府要加强对职业经理人立法工作的调研，建立和健全职业经理人市场制度的相关法律法规体系，促进职业经理人规范有序发展。建立专门的《职业经理人法》是否有必要，需要研究。但是，要尽快以法律条文的形式来明确企业特别是国有企业应该实行职业经理人制度，面向市场选聘用高级管理人员;同时要用法律条文明确企业和职业经理人双方的权利和义务，规范企业和职业经理人行为，保护双方合法权益。

职业经理人评价和认证体系是职业经理人市场形成的重要条件。当前，我国已有多家机构开展了有关职业经理人评价和认证工作，取得了一些影响，但也存在很多问题，需要加快建立市场和投资人认可的以素质能力为标准的职业经理人资质评价体系。支持有关社会组织和大专院校组织开展调查研究，从理论上提出符合我国实际的职业经理人胜任力模型，并操作化。发挥行业协会等社会组织在职业经理人的信用评价、人才测评、尽职调查和培训等方面的作用。规范各类人才测评机构行为，支持符合资质声誉好的人才测评机构独立开展人才测评工作。

3.深化企业改革，完善管理制度形成有利于职业经理人工作和成长的企业制度。

建立职业经理人制度，发展和壮大职业经理人队伍，企业是关键。深化企业改革，主要有三方面:一是要进一步改革企业选人用人特别是选聘高级经营管理人员机制。企业经理人要坚持面向市场选择。面向市场选择，并不是反对内部经理人的提升和使用，而是要提倡公开公平竞争，内外机会均等。二是要进一步完善公司治理结构。建立规范的董事会制度，明确董事会的职权，董事会不能什么都管，也不能什么都不管。属于公司运营和日常管理的，应该放手交给执行层，交给职业经理人。董事会或者董事长不要直接管理公司的部门事务，否则经理层就不易部署工作，也会感到信任受挫，极大影响积极性。加强监事会和独立董事在职业经理人选聘、业绩评价等方面的独立作用。三是企业自身要努力做优做强，为职业经理人发展提供更大的舞台。同时，企业要为职业经理人提供更多的能力提升机会，关注职业经理人的成长。

第三篇：为什么民营企业家总是不相信职业经理人

[ 公司治理结构不清晰、不合理;老板肆意践踏流程;缺乏现代企业管理理念，不善于授权分权;把企业完全看成自己的，随意发火滥骂……这些都是活生生的企业老板和很多民营企业的现状，但他们却是中国企业管理必须研究的对象 ]

我们经常会听到职业经理人不适应民营企业的生存环境，抱怨老板素质低，不懂管理，不授权;我们也经常听到老板责怪职业经理人不了解企业实际，不能够结合企业的实际思考问题和解决问题。在中国，似乎职业经理人和老板之间很难找到最理想的结合点，或者对于某些企业来说，似乎这种结合点本来就不存在。本文笔者从人性的根本出发，结合企业运营管理，与您一起探讨一些典型老板的特点，也许更有助于中国民营企业的发展。

案例一：A是国内最知名的四大乳业公司下辖一家民营企业的董事长兼总经理，从最初摆地摊创业开始，到现在身家几个亿，走过了非常艰苦的20年。跟随他多年的老员工都清晰地记得他摆地摊火爆时的场景，最火的那几年，每天白天他和夫人一起做生意，晚上则和夫人一起整理那些一分分、一毛毛的零钞，光整理这些零钞每天晚上都要整理到凌晨两三点。后来生意做大了，有了一定的积蓄以后，自己开了公司，现在老婆孩子都去了加拿大，自己则还是每天挂着胰岛素的自动注射器(治疗糖尿病)，奔波在工厂和市场之间。对于A董这种快销品出身、一分钱一分钱打拼经历的创业者来说，长时间形成的创业情结，和闲不住的激情已经深深地融入他的工作和血脉之中。A董会在每月月底，一张张地仔细审查业务员准备报销的所有车票、的士票等票据，也许对他来说，审查票据本身也是一种快乐和成就感，可是对员工来说，这似乎已经很明确地表明了，老板对其缺乏信任。

点评：类似A董这样的老板现实生活中还有很多，对于他们来说最重要的是能够转换自身的角色，从过去的小生意人意识中走出来，学会控制流程的最关键环节，而不是琐事的每一个细节。

案例二：B是山东一家企业的董事长兼总经理，创业15年，在山东潍坊的一个非常不知名的小县城，一直把企业做到了资产过亿元，应该说在当地已经是相当不容易了。回想创业之路，B董说到动情处，总是眼眶湿润，最艰苦的时候，他都已经装好了上吊的麻绳。现在公司成为了行业里面的第二名，虽然行业市场容量并不大，但创业板上市的前景再一次激活了他二次创业的冲动。借助当地政府的支持，他快速地进行战略扩张。然而令人心痛的是，快速扩张最显性的土地、设备、资产增多了，但是原来全部依靠当地小县城招聘和培养起来的小团队却根本适应不了公司快速发展的要求。B董为此坚持到清华大学学习了一年，学习完以后，引入了4位职业经理人，但新老团队激烈的冲突，经常让B董焦头烂额。因为对于B董家族中的成员和创业的老员工来说，要真正地把权力转交这些“外面的人”不是一件容易的事情。B是董事长兼总经理，爱人刘是业务出身，现在担任财务总监，尽管问起财务指标的时候她基本都答不上来，但财务掌控的重要性，在他们看来不是完全可以相信专业的;主管公司环境卫生的是自己的父亲，多年来父亲形成的节衣缩食习惯也基本没有保留地继承到了他的日常管理中，父亲总会因为新来的职业经理人下班时电风扇没关、门窗没关而气恼。B董则经常因为父亲和职业经理人的冲突而苦恼。

点评：核心团队外聘进来本来就不容易，要与老团队融合则更难。这种时候，需要企业老板力挺，因为制度和流程建设必然改变一些传统的组织行为习惯，这种改变要固化下来必须采取一些强化措施，因此，老板必须有坚定的信念。

案例三：C是一家电摩车辆公司的董事长，用古怪多变、性格暴戾、思维敏捷、嗅觉敏锐、自信膨胀形容他最为合适不过，多年来成功的经历使他很难听得进一些善意的批评。按照今天的逻辑和现代管理的理念去衡量他，我相信很难找出他成功的理由和答案。C可以因为生气而拒绝搭理他的客户和他请来的专家，那样子真像犟嘴的孩子;C也可以经常因为半夜想到一个创意，然后回到公司召集高管开会，C可以因为职业经理受不了这种折磨，一年换掉4任营销总监;C还可以凭借自己仅有的4年级文化，高谈阔论哲学思想、国计民生、经营理念，而且总结和概括能力、抽象概念提炼能力让服务于他的硕士、博士都瞠目。他经常营造高压的会议氛围，让大家头脑风暴，而且在大家头脑风暴的时候他看似心不在焉，但风暴结束，他快速地总结出合理化的核心建议。说实话，我甚至都不忍心看到他手下的女高管，因为变化无常的工作规律，和根本不可预期的加班，对于这些女性来说真的无异于摧残，但却是现实。

点评：性格的缺陷不是每一个人都能弥补的，但作为企业老板，可以更多地规避自身的缺陷。类似于C这样的董事长可以更充分地授权给一个CEO，从经营管理工作中逐步退出，更多地关注决策和经营的结果。同时，这样的企业应该加强流程体系建设，避免因为高管的离职而工作瘫痪。

公司治理结构不清晰、不合理;老板肆意践踏流程;缺乏现代企业管理理念，不善于授权分权;把企业完全看成自己的，随意发火滥骂……这些都是活生生的企业老板和很多民营企业的现状，但他们却是中国企业管理必须研究的对象，是中国大批的职业经理人需要学会适应的对象。对于这些企业老板来说，需要告诫的是：成功只代表过去，企业要实现永续经营，企业老板必须更多地调整和改变自身，弥补性格的缺陷和管理的“短板”，走出小我的天地。因为只有善于学习和改造自己的老板，才能承担更多的社会责任，也才能真正成为“企业家”。(作者为联纵智达咨询集团副总裁)

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第四篇：职业-经理人

一、具备下列条件之一者，可申报高级职业经理人(一级)：

1.取得技师职业资格证书后，连续从事本职业(工种)工作3年(含3年)以上。

2.第一学历具有博士学位或博士生毕业者，从事本职业(工种)工作2年以上

3.第一学历具有硕士学位或硕士生毕业证书者，从事从职业(工种)工作5年。

4.第一学历具有大学本科毕业者，从事本职业(工种)工作10年以上。

5.第一学历具有 大学专科毕业者，从事本职业(工种)工作 12 年以上。

二、具备下列条件之一者，可申报职业经理人（二级）：

1.取得本职业（工种）高级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。

2.职业技术学院、并取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业2年。

3.第一学历具有硕士学位或硕士生毕业证书者，从事本职业(工种)工作2年。

4.第一学历具有大学本科毕业者，从事本职业（工种）工作5年以上。

5.第一学历具有大学专科毕业者，从事本职业（工种）工作 7 年以上。

三、具备下列条件之一者，可申报经理人（三级）：

1.大学本科毕业班学生，准备从事经营管理工作。

2.大学本科以上毕业，从事或准备从事经营管理工作。

3.大学专科毕业，从事经营管理 3 年以上。

4.中等职业技术学校毕业，从事经营管理工作 5 年以上。

5.其他人员，从事经营管理工作满 8 年。

关于职业经理人的定义，学界有多种说法。

较主流的定义是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的人群。

职业经理人不同之处在“职业”二字上，不是所有的人都可以称为职业经理人，要评判职业经理人是否“职业”，主要看三个方面：

其一、职业价值：表现在教育背景，工作经验，表达能力，创新思维，合作精神等方面。

二、职业能力：对企业管理、财务管理、市场营销策划、人力资源管理、生产管理、国家有关宏观政策及经济法规等熟知程度。

其三、职业道德：面对竞争对手是否会遵守商规、法规或行规，对股东、员工是否负责任，是否为公司谋求投资收益最大化。

从事销售管理，如果今后能逐渐积累销售管理的系统经验---团队管理、销售政策制定、渠道建设等，将渠道资源、人脉关系逐步积累，当自己能不依赖于特定企业就能产生价值，你就成为了职业经理人，就有了自己“身价”。

理论知识考试和技能操作考核，理论知识考试采用闭卷方式，技能操作考核采用现场实际操作或模拟方式。理论知识考试各技能操作考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格

第五篇：职业经理人

有: 物流管理师 物业管理师 企业培训师 理财规划师 职业经理人 项目管理师 信息管理师 企业文化师 职业指导师 注册会计师 经营师 策划师 …… 当今最热门的好象就是职业经理人了，不知道你有没有兴趣?可以帮你具体分析一下职业经理人(CCMC)--CCMC是英文

CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的简称，翻译成汉语的意思是“职业经理人资格认证”，其分为四个层次:助理(初级)商业职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大师。CCMC职业经理人资格评价体系包括:知识评价考核体系(包括基本知识、行业知识及区域经济发展)+管理和领导能力测评体系+(连续三年)经营管理绩效评价体系的综合评价模式，被国内外专家认为具有广泛的代表性和权威性。代表了当今国内职业经理人资格评价及培训认证的最高水平，得到了社会各界及国际著名机构的广泛认可。职业经理人已成为目前我国工商企业领域最稀缺的人才资源，是企业争夺人才的焦点，专家人为，职业经理人将成为本世纪最佳职业之一。拥有CCMC的人将获得更多的发展机会，拥有更加辉煌的明天。证书类别:分高级经理(CEO)、高级营销经理(CMO)、高级人力资源经理(CHRO)、高级财务经理(CFO)、高级信息经理(CIO)、高级技术经理(CTO)、高级环境质量经理(CQEO)、高级项目经理(CPO)八类。申报条件:大专以上学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力。考试内容:

1、CEO:企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。

2、CMO:现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。

3、CHRO:企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。

4、CFO:

高级会计、财务管理、金融、商法等。

5、CIO:企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。

6、CTO:技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。

7、CQEO:现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。

8、CPO:现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。此外，英语是必考科目。国家职业经理人资格证书 主办机构:国家劳动和社会保障部。适合对象:所有的企业经营管理人员。证书等级:分为高级职业经理人(国家职业资格一级)、职业经理人(二级)、经理人(三级)三个级别。申报条件:本科以上学历，3年以上企业管理任职经历，现任企业领导职务;本科(高职)学历，5年企业管理任职经历，现任企业领导职务，持有经理人三级证书2年以上。考试内容:企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。该证书体系最早推出，具有国家职业资格证书主管部门的背景，全国通用，国际认可，影响力大，权威性强。而且，该证书由低到高分为多个等级，能满足不同求学者的需求，适用性较广，针对性更强，目前在同类证书中报考人数最多。推荐指数:★★★★★ 商业职业经理人资格证书(CCMC)主办机构:国家人事部中国人才研究会。适合对象:企业营销经理、采购经理、物流管理经理、人力资源经理、客户服务经理、门店经理、商业策划经理等。证书等级:分为初级、中级、高级和特级四个级别。申报条件:

1、初级:从事专业工作5年以上;中专学历，工作2年以上;大专学历，工作1年以上。

2、中级:中专学历，工作4年以上;大专学历，工作2年以上;本科学历，工作1年以上;初级资格，工作2年以上。

3、高级:大专学历，工作8年以上;本科

学历，工作5年以上;硕士学历，工作3年以上;中级资格，工作3年以上。考试内容:职业经理人管理测评、财务管理、人力资源开发、危机管理、品牌管理、国际经贸、经济法律法规等。报名地点:上海经济管理中心(延长路149号科技楼8楼818室)。该证书不仅在全国范围内通用，还可作为法律公正的有效文件。同时，取得证书者可在“中国注册职业经理人认证网”上建立个人业绩档案，该档案可作为用人单位在人员招聘录用、考核、晋升、晋级时的参考依据。由于该证书推出时间不长，在市场上的知名不够高。推荐指数:★★★ 注册职业经理人资格证书 主办机构:国务院发展研究中心中国企业评价协会。适合对象:年营业额3亿以上、连续3年营业无亏损的企业经理、副经理，年营业额1亿以上、连续3年营业无亏损的民营企业经理、副经理，及企业管理人员。证书等级:分为助理经理人、职业经理人、注册职业经理人、特级注册职业经理人四个级别。考试内容:领袖素质、企业战略管理、跨国企业管理、企业文化战略、生态经济学、品牌塑造战略等。根据WTO规定，我国商业领域目前已全面放开，国内外商业企业间的竞争日趋激烈，在争夺客户资源的同时，不惜重金争抢商业人才，特别是高端管理人才。据了解，我国高端商业管理人才的缺口在150万人左右，因此，该证书的含金量相当高。此外，该证书将成为国家今后对经理人实施年薪制的重要依据，这无疑又提高了证书的附加值。推荐指数:★★★★ 全国市场营销经理职业资格证书 主办机构:中国商业技师协会营销专业委员会、中国商业职业技能鉴定指导中心。适合对象:从事市场调查、市场预测、市场研究、市场开发、营销战略分析、价格管理等市场营销

活动的人员。申报条件:取得《全国高级营销员职业资格认证证书》，工作2年以上;硕士以上学历，工作1年以上;本科学历，担任中高级管理职务2年以上;大专学历，担任中高级管理职务3年以上。考试内容:营销基础知识、营销相关法律法规、营销实战技能技巧、营销市场经济分析、营销战略管理、国际营销管理、营销整合与运营管理等。报名地点:上海交大学子培训中心(乐山路33号交大慧谷高科技创业中心108室、张江高科技园牛顿路200号1号楼6层)。该认证现已被纳入国家人事部职称考试系列，实行全国统考，属于国家级证书，全国通用。考试合格者将进入专业人才库存档，成为经国家认定的专业人才。该证书属于“专业户”，专门针对营销管理人才，而且别无“分号”。随着企业越来越重视营销管理，持有营销管理职业资格证书者将成为备受青睐的热门人才。推荐指数:★★★ 餐饮业职业经理人证书(CMEP)主办机构:中国烹饪协会、全国高等教育自学考试指导委员会。适合对象:从事餐饮管理工作，并有一定专业经验的人员。证书等级:分为高级、中级两个级别。申报条件:

1、中级:取得自学考试餐饮管理与实务、餐饮市场营销、现代厨房生产管理、食品卫生与安全4门课程考试合格证书。

2、高级:取得中级证书;取得自学考试餐饮企业人力资源管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业信息管理、餐饮企业战略管理4门课程考试合格证书;具有5年以上工作经历。考试内容:餐饮管理与实务、餐饮市场营销、餐饮企业人力资源管理、餐饮企业信息管理、食品卫生与安全、现代厨房管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业战略管理。此资格证书是目前国内惟一的餐饮业管理类资格认证考试，是对相关从业人员管理知识和

能力最科学、权威和公正的认证，在餐行业具有较大的权威性。此外，该证书采用职业认证与自学考试相结合的模式，求学者可获得职业证书、学历证书的双丰收。但由于该证书主要针对餐饮业中、高级职业经理人，因此要求较高，考生除需掌握餐饮业管理知识，还需具备一定的决策、管理、设计、咨询等能力。推荐指数:★★★ 特别提醒 职业资格证书对于普通的求职者而言，也许是块“敲门砖”，但是对于企业管理者来说，往往经验更重于证书。有位企业老总曾直言:“如果招聘经理人，我会更关注应聘者的工作经验和业绩，而非证书或文凭。经过认证而系统学习了一些专业知识，在同等条件的求职者中会有一定优势，但证书并非充分条件，只能供企业参考。” 在国家逐步推行职业经理人资格认证制度的形势下，各类相关证书将成为企业管理者的就业“身份证”，但非“通行证”。对已积累一定专业经验的人士来说，报考相关证书，提升专业素质，对其职业发展能起到锦上添花的作用;但对非专业人士或专业资历较浅的人士来说，如果把考证作为谋求高职的捷径，那基本上是此路不通。因此，目前从事企业管理工作者，在考证问题上，是否需要考证，考哪种证书，还需仔细斟酌，三思而后行。因此，你需根据自己的能力、兴趣、爱好，及以后的职业发展规划，来选择具体考哪个证。