煤矿经营科工作流程图

第一篇：煤矿经营科工作流程图

苏村煤矿经营科工作流程图

一、负责全矿管理人员四项风险抵押金考核

二、参与矿执行力建设考核

三、责任书考核

四、上报奖金

五、办理出门证

六、废旧物资处理

七、组织相关部门对矿急需的设备、物资进行招议标

八、与集团公司主管部门交流、沟通、协调，确保我矿经营目标的完成九、参与矿各项经营活动

十、按时、按质、按量完成矿安排的临时任务。

第二篇：煤矿经营科总结计划

经营科上半年工作总结及计划

经营科在2017年上半年工作中，在公司领导的正确领导下，严格按照公司领导的要求，任劳任怨，扎实工作，认真完成各项考核，严格落实各项规章制度，努力夯实工作基础。

一、加强考核，努力完成各项任务。

1、核算完成2017年1-6月份工资总额16084587元。

2、（1）核算2017年1-6月份全矿掘进单位上半年生产掘进进尺共计916.06米，（其中全煤巷534.6米，半煤岩巷381.46米）。修复巷道1917米。

（2）上半年计划进尺1293米，欠进尺376.94米。

3、核算2017年1-6月份采煤单位1-6月份采煤156170.114吨，上半年生产计划采煤203140吨，欠产46970吨。4、2017年1-6月份销售煤炭209240.98吨，销售收入34747787.42元。5、2017年1-6月份材料入库2837507.33元；2017年1-6月份材料出库3191168.88元。减少库存量353661.55元。6、2017年1-6月份上交集团公司19743683.8元。7、2017年1-6月份，我矿共消耗电费3089765.9元。8、2017年1-6月份购进木材113925.67元。9、2017年1-6月份共消耗炸药141119.16元，雷管28118.8元。10、2017年1-6月份管理费用3639296.7元。11、2017年1-6月份共计11019451.93元，（交税款4511907.7元，补交往年税款6507544.23元）。

12、补发2014年1月份工资260000元。

二、明确目标，超前谋划，严细控制。

1、从生产组织和材料消耗定额的修定及考核入手，采取措施，层层把关，严管细控。

2.在材料消耗计划制定方面本着降低生产成本，根据不同的生产场所和现场实际在材料消耗定额方面适时调整，将材料消耗标准压缩到最低点；

3.在各项费用考核方面实行指标层层分解，逐级落实，奖罚当月兑现，同时根据当月制定的材料消耗计划严把材料申报关，入库关，发放关、现场使用管理关，维修复用关，考核奖罚关，加大奖罚力度，各项措施的实施提高了干部职工的节约意识，调动了节约挖潜的积极性，取得了显著成果

三、加强材料回收，修旧利废。

1、强化材料控制，严格实施以旧换新制度，严格按计划回收，制定奖罚标准，奖罚兑现，落实到人，大力开展修旧利废，减少材料投入。

2、在办公用品实施二次重复使用，职工自觉维修制作，减少材料采购，实现材料成本管理目标的层层

传递。对于淘汰老设备、联系厂家能够改型升级的，进行了升级改造，节省资金投入；对锚杆、锚盘、螺母、铁鞋的修复利用。对下角料严格执行集团公司废旧物料的处理规定，严格程序，公开招标处理。对外加工、维修的设备层层把关，按集团经营办公开招标价对外加工维修。

3、在当前资金紧张的情况下，始终想着一切服务于生产一线，压缩非生产性支出，对于一些计划生产设备，经营科及时与集团经营办、供应部沟通联系，集团公司其他分公司的闲置物资设备能调用的就调用，以减少资金投入，落实生产材料，做好后勤保障。

4、对各生产辅助单位进行人员清查，对各单位出勤、评分公示进行检查，对出现问题单位进行督促整改。

5、严把材料入库关；严格验收制度，对购进的材料设备严格把关，有仓库、使用单位、经营科共同对来货数量、质量验收并签字；对仓库库存材料进行统一整理分类排放，材料使用率更加提高，做到物尽其用。

四、下半年的工作计划

在2017年下半年工作中，要紧紧团结在矿领导的周围，认真落实完成公司领导按排的各项任务，加强各单位材料考

核，工资核算，从细处、小处着手。对领用的材料严格执行以旧换新，完善二级仓库管理，加大维修力度，加快材料设备的周转利用，严控成本，把材料控制在所规定的范围内，确保企业经济效益最大化。

1、加强人员管理，提高下井质量，要克服人员少，工作繁杂的状况，提高执行力，落实力，提高服务水平，做好后勤保障。

2、加大对出库入库材料的管理，减少仓库库存，降低资金占用，并对出矿物资严格把关。

3、加大对二级库的整理，制修厂所有维修物资，都要存放二级库；对制修厂所维修的设备材料严格登记，认真核算制修厂工资，要充分发挥二级库作用，所有存放的物资都要摆列整齐。

4、工作没有最好，只有更好。今后经营科将竭心尽力，全力以赴。投入全矿的经营管理经济管理工作中去，为我矿的经济建设更好、更快、和谐发展做出应有贡献。

经 营 科

2017年7月

第三篇：工作流程图

干部三科主要工作职责

1、负责全县人才队伍建设的宏观指导、组织协调和督促检查工作。

2、对全县贯彻人才工作政策的情况及人才队伍的基本状况进行调查研究，提出意见和建议。

3、负责制定或参与制定全县人才工作的规划、规定。

4、负责县级专业技术拔尖人才选拔、管理工作，指导有关部门做好学科技术带头人、优秀农村实用人才选拔管理工作。

5、会同有关部门做好省、市级优秀专业技术人才人选推荐工作。

6、负责全县人才信息库管理工作。

7、负责县委人才办日常工作及县委人才工作领导小组交办的其他工作。

人才发展规划编制流程图

第四篇：2013经营科工作目标

经营科2013年工作目标

1、认真贯彻公司、分公司制定的经营战略方向，配合分公司领导力争完成或超额完成公司下达经营任务指标。

2、努力跟进公司、上级领导、布置的经营信息，不断寻找新的经营信息。

3、积极推进项目带动经营工作的开展，及时为项目经营工作提供支持。

4、认真研究招标文件，仔细分析业主们的需求，搜集投标所需的各种资料，发挥我们企业的优势，准确地向业主方展示我们单位实力，有针对性地提供了用户所需的各种证明文件.5、精益求精地有针对性地编制投标文件，以结构合理，条理分明，证据确

凿的投标文件来争取业主对我们的信任和支持。

6、踏实做好招投标、合同管理的有关资料管理工作。

7、按时上报各种经营报表资料。

XXXXXXXXXXX公司

XX分经营科

2013年1月

第五篇：PMC工作流程图

PMC 工 作 流 程 图

PMC工作流程图

PMC部门职责

部门目标

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职责

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；

6.物料进、销、存的核实与控制；

7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

工作职责：

一、计划管理：

1、根据日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；

2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；

3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议；

4、协调各部门的工作进度和衔接，对各工序时间和工作提出调整；

5、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；

二、物控管理：

1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行；

2、负责整理BOM、对BOM进行分析分解出BOM的正反面及相关数据统计，可以快速对版本实现禁用功能，可以通过BOM有效的降低不良品，并监督实施；

3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；

5、根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报。