第一篇：XXXX煤矿生产管理考核办法
XXXX煤矿生产管理考核办法
为认真贯彻落实集团公司、矿三届二次职代会精神，根据矿党政安排，本着向管理要安全、要效益的原则，矿上决定由调度室公平公正的对各区队安全管理、工作绩效等进行全面考核。为充分调动各区队的工作积极性，调度室每月根据考核结果对各区队的行政队长、支部书记及管理先进单位进行奖罚，具体考核办法如下。
一、考核原则及要求
1、坚持以安全生产为前提，以强化管理、确保生产任务完成为重点，以公平、公正的原则进行严格考核。
2、由生产调度室负责各项考核信息的收集及汇总，并根据考核汇总结果每月对各区队进行奖罚兑现。
3、各生产科室必须严格按照各自分管专业对各区队进行严格考核，具体规定如下：
（1）、生产调度室：负责原煤生产、煤流运输系统、轨道提升运输系统当月任务完成情况及各区队行政队长、支部书记现场跟班情况的考核。
（2）、安全检查科：负责各单位当月安全管理等方面的考核。
（3）、生产技术科：负责当月掘进进尺完成情况、各单位当月工程质量等方面的考核。
（4）、机电动力科：负责各单位设备管理及运行情况的考核。
（5）、通灭管理科：负责各单位文明生产、工业卫生及“一通三防”等方面的考核。
（6）、矿压防治办：负责各单位矿压防治措施、制度落实及管理等方面的考核。
4、各生产科室必须于每月28日前将考核结果及排名情况报送生产调度室（各科室考核均以百分制积分为准），对不按时上
报考核结果或者不坚持公平、公正原则进行考核打分的，扣除科室及科室负责人考核分数各2分。
二、区队行政队长、支部书记现场跟班考核办法
1、考核对象：矿属井下各作业单位行政队长、支部书记。
2、各区队行政队长、支部书记下井次数及跟班次数以调度室统计的为准进行考核，其中，井下出勤不得少于12次，中、夜班带班分别不得少于3次。
3、各区队行政队长、支部书记每月井下出勤及跟班次数不得少于矿考核标准，否则取消评选资格；少于考核标准的由矿考核办严肃处罚。
4、各区队行政队长、支部书记入井跟班必须在本单位所辖区域内是单人带班，对同一区域出现双人带班的只给予井下出勤，不计入个人跟班次数，跟班次数并列的，以夜班跟班次数最多的为先。
5、各区队行政队长、支部书记在跟班期间必须保持与职工同上同下，安全检查科负责对此进行监管，对执行不力的人员，要求安全检查科按照脱岗进行处理，生产调度室取消其井下跟班出勤；安全检查科监管不力的，对当天值班科长扣考核分数0.5分。
6、每月按照跟班次数及各单位现场管理情况对前五名进行奖励、对后三名进行处罚，奖励及处罚金额分别为：
奖励金额：第一名：1200元；第二名：1000元；
第三名：800元；第四名： 500元；第五名：400元； 处罚金额：500元、400元、300元
三、区队管理考核办法。
1、考核对象：井下作业各区队
2、各区队以当月安全管理、生产任务完成情况、工程质量、设备管理、工业卫生及“一通三防”等方面的综合考核得分为考核依据。
3、区队各项考核内容所占比例为：
安全管理考核：25%
生产任务考核：25%
工程质量考核：15%
机电设备管理考核：15%
工业卫生及“一通三防”：10%
矿压防治考核：10%
各区队当月综合考核得分=安全管理考核分数×25%+生产任务考核分数×25%+工程质量考核分数×15%+机电及设备管理考核分数×15%+工业卫生及“一通三防”考核分数×10%+矿压防治考核×10%。
4、每月按照考核积分排名奖励前三名，处罚后三名，奖励及处罚金额分别为：
奖励金额：第一名：15000元；第二名：10000元；第三名：5000元
处罚金额：5000元、4000元、3000元
四、每月的考核奖罚要求人力资源科必须在当月工资中严格兑现。
五、本考核办法自2012年2月26日起开始执行。
生产调度室
2012年2月16
XXXX煤矿生产管理考核计分细则
为了公平、公正得开展我矿的生产管理考核，根据《砚北煤矿生产管理考核办法》要求，生产调度室对全矿各生产单位生产管理考核数据按照各单位实际情况进行了细化计分，现对考核计分细则作如下要求：
一、本考核数据计分均保留两位小数。
二、各区队计分比例方式：
1、综采一、二队、掘进一、二、三队计分比例为： 安全管理考核20%、生产任务考核：40%、工程质量考核：10%、机电设备管理考核：10%、工业卫生及“一通三防”：10%
矿压防治考核：10%
2、掘四、五、六队计分比例为：
安全管理考核：30%
生产任务考核：40%
工程质量考核：10%
机电设备管理考核：10%
工业卫生及“一通三防”：10%
3、生产服务队计分比例为：
安全管理考核：30%
生产任务考核：50%
机电设备管理考核：10%
工业卫生及“一通三防”：10%
4、运输一、二、三队计分比例为：
安全管理考核：30%
生产任务考核：40%
机电设备管理考核：20%
工业卫生及“一通三防”：10%
5、通灭队计分比例为：
安全管理考核：30%
生产任务考核：40%
机电设备管理考核：10%
工业卫生及“一通三防”：10%
6、矿压防治队考核计分比例为：
安全管理考核：40%
机电设备管理考核：20%
矿压防治考核：40%
三、生产任务完成考核计分办法：
1、采掘各队及生产服务队生产任务考核积分=100±当月实际生产完成每超（欠）一个百分点×0.5；
2、运输一队生产任务考核积分=100±全矿原煤实际生产每超（欠）一个百分点×0.5-当月生产影响时间（分钟）÷60×0.25；
3.运输三队生产任务考核积分=100±综采二队实际生产每超（欠）一个百分点×0.5-当月生产影响时间（分钟）÷60×0.5；
4、运输二队、通灭队生产任务考核积分=100-当月生产影响时间（分钟）÷60×0.5；
四、月底生产综合考核积分数值相同的区队生产考核积分数值大的排名靠前。
生产调度室
2012年2月16日
第二篇：煤矿综采队安全生产管理考核办法
综采队安全生产管理实施办法
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿的现场管理水平提出了更高的要求。综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，对全矿的大发展起着至关重要的作用。所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。
首先在抓现场管理上要狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使综采队的安全生产形势逐步好转。通过不断的努力，健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得到进一步的改善。
认真观察我队的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来； 对工作不负责任；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起：
一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。
安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键在班组长。要加强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工作。对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断提高安全操作技能和实践能力。同时建立以班组长为作业现场第一责任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。
区队坚持每月一次以上班组长例会，传达上级有关安全生产的指示精神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场管理职能。狠抓班组建设，利用各种形式强化班组长安全知识，建立和完善班组安全记录和台帐，要求班组内必须建立交接班、事故隐患排查、安全培训教育等。
二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。抓好现场管理是一种行之有效的办法，坚持队干跟班制度，除班组长的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视，在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩的办法来约束。
三、加强现场安全监督检查，确保安全生产。
要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况。把狠反“三违”作为强化安全管理的重头戏，将零点班作为围剿三违的突破口。做到夜夜有行动，处处有巡查，使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。对存在的隐患要求现场整改，督促安全管理的各项措施在现场得到落实，及时纠正违章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。从而有力地促进安全生产工作的正常开展。
四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作，使广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，使其适
应当前安全生产的需要。不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都要有进一步提高。区队实行“每日一题”，开展安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的安全生产方针，营造良好的安全生产氛围。
五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。
标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。今年矿领导提出“手指口述”，这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。
一、安全生产
1、生产任务：每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推进度。每班得分与实际生产刀数挂钩，18204工作面一刀煤积528分，特殊情况由区队研究平衡得分。
（1）18204工作面单班生产时，在保证设备正常的情况下基本刀为5刀煤。
（2）生产班没有生产任务，干杂活时，按实际工作量给予相应分数。
2、生产影响：检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款100元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款200元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款300元。如因生产班人为造成事故的，按照本队机电处罚制度执行。
3、对生产或检修过程中出现的事故，按以下规定执行：（1）将扭矩轴弄断或损坏，对个人罚款200元。
（2）出现采煤机割支架护帮事故，处罚该班组200元，奖罚金额由班组落实分配到个人。
（3）出现支架挤伤电缆事故，处罚该班组1000元，事故责任人500元。
（4）出现烧坏水泵事故，责任由个人承担，每次处罚100元。（5）出现皮带撕扯事故，责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在100米范围内，宽度在100mm之内处罚个人200元，班组500元，宽度超过100mm，小于200mm处罚班组500元，处罚金额由班组落实分配到个人。
（6）出现刮板机槽口推开事故，处罚该班组200元，再次将槽口推开，累积处罚相同金额。
（7）出现断刮板事故，跟班队干负责落实责任班组，并进行考核。出现1个刮板断裂，处罚班组200元，累积处罚不封顶。（8）运输机上窜下滑严重，不及时调整，对责任班组罚款500元。
（9）工作面大起大落，导致刮板机推翻严重，采煤机割前梁，对责任班组处罚200元。
（10）出现10架以上留顶煤或严重割顶的严重的工程质量问题，处罚责任班组处罚200元。
二、上级考核检查
1、本质安全体系（包括以下质量标准化、电气等考核检查）：上级部门查出问题，不按要求整改，不落实，矿考核罚款由责任人及班组承担。
区队排查隐患问题当班不落实、不汇报，对班组及个人处罚分别200元。
2、质量标准化：煤机机道考核奖罚由当班班组承担，电气检查（五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率）奖罚由电工组组按照奖金分配系数对等奖罚。
3、煤质：煤质考核奖罚由两个生产班及检修班按比例承担，生产班承担奖罚的35%，检修班承担奖罚的30%。煤质事故由责任班组承担。
4、生产协调：跟班人员必须在下班班组班前会前向值班人员上报工作面生产、工程质量、影响下班的危险因素等，以期通过班前会做好班前、作业前风险评估。一次不上报或隐瞒情况，造成下班生产或检修工作被动，给予跟班队干200元罚款。
矿调度、机电科等部门奖罚由责任人全部承担。
三、员工安全行为
1、区队对出现C类 “不安全行为” 的员工罚款100元，对出现B类 “不安全行为” 的员工罚款200元，以上员工扣除当班安全得分。
2班组员工出现轻伤事故，休息3天以内考核该班组200元，休息3-7天考核该班组500元，休息7天以上考核该班组1000元。
四、区队建设
1、星级员工分配指标：检修班2人；生产班每班2人。
2、基本出勤按矿要求为22工作日。超过22天出勤，每多一天，加班工资另加200。对于缺勤员工，视具体情况考虑。
5、分别给予检修班及生产班班长每月电话补助100元。
6、带班工班长井下必须随身携带自己便携仪，并保持其时刻为开机状态。发现不开机，给予50元处罚。
7、组长以上人员，下班以后必须保证手机开通，发现不开机，给予50元处罚，不接电话给予50元处罚。
五、工程质量
综采队18205工作面工程质量考核标准按照《综采队验收制度》执行。
第三篇：煤矿综采队安全生产管理考核办法.
综采队安全生产管理实施办法随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的管理模式已经显现出它的诸多弊端,从而为煤矿的现场管理水平提出了更高的要求。综采队作为沙坪煤矿的主力队伍,对全矿的大发展起着至关重要的作用。所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关键,抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。
首先在抓现场管理上要狠下功夫,大做文章,认真贯彻落实各项生产岗位责任制,积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。加强班组管理,努力实行班组长职能转变,狠抓质量标准化,使综采队的安全生产形势逐步好转。通过不断的努力,健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制,从而使得我队安全生产秩序得到进一步的改善。
认真观察我队的现场管理,仍然存在着一些疏漏和不足,少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来;对工作不负责任;部分职工技术素质不高,自主保安意识差等,这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。要提高现场管理水平,应从以下几个方面抓起:
一、明确班组长职能,加强班组长安全意识。
安全管理的重点在班组,而决定班组安全的关键在班组长。要加强班组长管理,着力提高班组长素质,积累宝贵的经验,促进各项工作。对班组长实行制度化、规范化管理,促使班组长不断学习,不断提高安全操作技能和实践能力。同时建立以班组长为作业现场第一责任者的安全管理网络,明确规定正班长负责安全,副班长负责生产。
区队坚持每月一次以上班组长例会,传达上级有关安全生产的指示精神,安排近期主要工作,真正将安全管理延伸到班组,有效发挥现场管理职能。狠抓班组建设,利用各种形式强化班组长安全知识,建立和完善班组安全记录和台帐,要求班组内必须建立交接班、事故隐患排查、安全培训教育等。
二、建立健全队干跟班制度,有利于提高安全现场管理水平。
抓好现场管理是一种行之有效的办法,坚持队干跟班制度,除班组长的作用外,跟班队干的作用丝毫也不能忽视,在建立队干下井制度时,队干跟班下井有指标规定,完不成指标的队干,要跟工资挂钩的办法来约束。
三、加强现场安全监督检查,确保安全生产。
要做好安全工作的现场管理,队长、书记、技术员等有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况。把狠反“三违”作为强化安全管理的重头戏,将零点班作为围剿三违的突破口。做到夜夜有行动,处处有巡查,使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。对存在的隐患要求现场整改,督促安全管理的各项措施在现场得到落实,及时纠正违章行为等,对“三违”人员加大了惩处力度。从而有力地促进安全生产工作的正常开展。
四、加大职工安全教育和培训的力度,使职工更好跟快成长。
职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作,使广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高,使其适
应当前安全生产的需要。不管是队长、班(组长还是工人,安全意识和安全技术素质都要有进一步提高。区队实行“每日一题”,开展安全知识学习灌输,培养职工的安全习惯,贯彻党的安全生产方针,营造良好的安全生产氛围。
五、大力推行标准化作业,为企业发展保驾护航。
标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么,要以程序固定下来,使各类人员严格按程序操作,就可以减少事故的发生。今年矿领导提出“手指口述”,这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。
一、安全生产
1、生产任务:每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推进度。每班得分与实际生产刀数挂钩,18204工作面一刀煤积528分,特殊情况由区队研究平衡得分。
(118204工作面单班生产时,在保证设备正常的情况下基本刀为5刀煤。(2生产班没有生产任务,干杂活时,按实际工作量给予相应分数。
2、生产影响:检修班检修后,生产班在1刀煤没有割通的情况下,因设备故障影响生产责任由检修班承担,影响1小时内,对检修班罚款100元,影响超过1小时,在4小时内,对检修班罚款200元,影响超过四小时以上,对检修班最高罚款300元。如因生产班人为造成事故的,按照本队机电处罚制度执行。
3、对生产或检修过程中出现的事故,按以下规定执行:(1将扭矩轴弄断或损坏,对个人罚款200元。
(2出现采煤机割支架护帮事故,处罚该班组200元,奖罚金额由班组落实分配到个人。
(3出现支架挤伤电缆事故,处罚该班组1000元,事故责任人500元。(4出现烧坏水泵事故,责任由个人承担,每次处罚100元。
(5出现皮带撕扯事故,责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在100米范围内,宽度在100mm之内处罚个人200元,班组500元,宽度超过100mm,小于200mm处罚班组500元,处罚金额由班组落实分配到个人。
(6出现刮板机槽口推开事故,处罚该班组200元,再次将槽口推开,累积处罚相同金额。
(7出现断刮板事故,跟班队干负责落实责任班组,并进行考核。出现1个刮板断裂,处罚班组200元,累积处罚不封顶。
(8运输机上窜下滑严重,不及时调整,对责任班组罚款500元。
(9工作面大起大落,导致刮板机推翻严重,采煤机割前梁,对责任班组处罚200元。
(10出现10架以上留顶煤或严重割顶的严重的工程质量问题,处罚责任班组处罚200元。
二、上级考核检查
1、本质安全体系(包括以下质量标准化、电气等考核检查:上级部门查出问题,不按要求整改,不落实,矿考核罚款由责任人及班组承担。
区队排查隐患问题当班不落实、不汇报,对班组及个人处罚分别200元。
2、质量标准化:煤机机道考核奖罚由当班班组承担,电气检查(五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率奖罚由电工组组按照奖金分配系数对等奖罚。
3、煤质:煤质考核奖罚由两个生产班及检修班按比例承担,生产班承担奖罚的35%,检修班承担奖罚的30%。煤质事故由责任班组承担。
4、生产协调:跟班人员必须在下班班组班前会前向值班人员上报工作面生产、工程质量、影响下班的危险因素等,以期通过班前会做好班前、作业前风险评估。一次不上报或隐瞒情况,造成下班生产或检修工作被动,给予跟班队干200元罚款。
矿调度、机电科等部门奖罚由责任人全部承担。
三、员工安全行为
1、区队对出现C类“不安全行为”的员工罚款100元,对出现B类“不安全行为”的员工罚款200元,以上员工扣除当班安全得分。
2班组员工出现轻伤事故,休息3天以内考核该班组200元,休息3-7天考核该班组500元,休息7天以上考核该班组1000元。
四、区队建设
1、星级员工分配指标：检修班 2 人；生产班每班 2 人。
2、基本出勤按矿要求为 22 工作日。超过 22 天出勤，每多一 天，加班工资另加 200。对于缺勤员工，视具体情况考虑。
5、分别给予检修班及生产班班长每月电话补助 100 元。
6、带班工班长井下必须随身携带自己便携仪，并保持其时刻 为开机状态。发现不开机，给予 50 元处罚。
7、组长以上人员，下班以后必须保证手机开通，发现不开机，给予 50 元处罚，不接电话给予 50 元处罚。
五、工程质量 综采队 18205 工作面工程质量考核标准按照《综采队验收制 度》执行。
第四篇：煤矿生产管理规定
煤矿生产管理规定 第一章总则 第一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。第二条 矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。第三条 生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。第四条 全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。第五条 生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，企业管理部、安全监察部、财务工资部协助执行。第二章 生产保障第六条 工作程序
（一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。
（二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款50元/次。
（三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款50～100元/次。
（四）紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50～200元/次。第七条 生产会议及生产任务考核
（一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会(采掘准)、现场会。生产会由采掘区队的行政主管参加，辅助单位由分管科区长参加。现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。参加人员务必准时参加会议，无故迟到、早退，由别人代替的，罚责任人30元/次，无故缺席罚单位主管领导50元/次。
（二）参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录，否则罚款20元。
（三）会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，并在下次会议时汇报工作落实情况，否则罚责任人50元/次，罚责任单位100元/次·天。对拒绝接受任务，不服从会议安排的责任人罚款100元/次，因此而影响整体工程进展的，由责任单位承担被影响单位的工资。
（四）应属本单位负责的工作，需其他单位帮助的，被帮助单位支付劳务费50元/工。第八条 材料设备供应管理材料设备供应管理中，存在下列情况之一的，对责任人、责任单位罚款50～500元/次，对责任单位主管领导罚款50～100元/次。造成丢失的按原价赔偿。
（一）未按生产接续，各种会议安排，按时供应材料设备的；
（二）各单位所需材料、设备、备品备件等未提前向相关单位申请或报计划单的，或未根据单位提供的物资计划及时供应的；
（三）凡使用单位领用的材料因质量不合格或数量不足的；
（四）常用物资和备品、备件未达到足够储备数量的；
（五）发料单位所发材料不符合使用单位要求，未及时发现的；
（六）井下材料、备品备件、料场管理混乱，文明生产环境差的；
（七）材料、设备在运输途中丢失、损坏的；
（八）未经使用单位签字同意或未按照指定地点卸料的；
（九）供料单位及用料单位未在规定时间内、规定地点交接材料的；
（十）车皮(叉车)内材料未卸尽就用于装矸或其他物料的；
（十一）单位液压支柱下井前未进行试压，未配齐三用阀，外观失效，使用中出现自卸的；
（十二）未按规定装卸、存放、使用单体的；
（十三）各单位职责范围内的材料、设备因管理不善，造成丢失的；
（十四）各责任单位管辖范围内堆放的闲置材料设备未及时回收的。第九条 调度指挥矿设立总调度室，某井设立井调度室。矿调度室负责与集团公司调度室保持联络，井调度室必须及时与矿调度室保持联系。矿（井）调度室是矿(井)安全生产调度指挥中心，负责各单位的生产协调指挥，上级领导的指令、指示的传达落实处理，基层各单位人员必须服从矿(井)调度室的调度指挥。出现下列情况之一者，对责任单位或责任人罚款50～500元∕次，单位主管领导罚款50～100元/次。
（一）因调度人员原因，对上级领导指示、指令未及时汇报有关领导造成失误的；
（二）对矿(井)领导安排的各项工作，调度人员没有落实、记录和反馈的；
（三）调度人员不能做到礼貌用语，文明调度的；
（四）调度人员对井下现场调度不清，安排失误的；
（五）基层单位人员对调度指令拒不执行或推诿扯皮的；
（六）出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，因而延误事故处理的；
（七）出现生产事故，相关人员未在20分钟内向调度室如实汇报的；
（八）在接到调度指令后，下井人员处理事故，班中人员未在20分钟内，临时安排人员未在40分钟内到达副井上口的；
（九）调度监测通讯系统不能正常使用未在4小时内修复，或未按要求布置监控通讯设施的；
（十）各使用单位分管范围内的监测通讯设施出现问题未及时汇报调度室或出现丢失，人为损坏的；
（十一）岗位人员不认真履行职责，故意不接电话，延误生产时间的；
（十二）酒后或不按规定程序反映问题，到调度室无理取闹，扰乱正常调度秩序的。第十条 井下管理范围变更
内的漏电、接地故障，由采掘区队处理，高压故障由机电工区处理。较为复杂的事故，由单位提出，调度室安排机电工区协助处理，但事故单位支付机电工区人员工资，标准为50元/人·次。第三十七条 对于生产中出现的一切生产事故，本着“三不放过”的原则，由调度室值班主任会同当日矿有关部门值班人员进行追查分析，按有关规定予以处罚，并在第二天早调度会进行通报，否则，对责任人罚款50元/次。第三十八条 对于调度室通知的事故追查，各单位要组织好相关人员按时参加，否则，对单位主管领导和缺席者罚款50元/天。第六章 轨道运输管理第三十九条 运搬工区是全矿轨道运输管理的责任单位，负责全矿分管范围内轨道运输的轨道、电绞、安全设施的安装，日常管理，隐患处理和质量标准化工作。同时负责全矿轨道运输车辆(车皮、叉车、平板车)的维修与管理，对采掘头面的轨道运输进行指导。第四十条 生产部(生产办)运输组、安监部机运组负责对全矿轨道运输进行检查监督，确保轨道运输安全，质量标准化达标。第四十一条 采煤面上下顺槽(具体范围由生产部根据现场情况确定)的所有轨道运输的轨道、电绞、安全设施等由运搬工区一次性安装，整理达标后，由生产部(生产办)组织移交给采掘头面(掘进头开窝位置向里随着掘进进行由掘进单位安装)，未办理移交手续的，不允许使用。否则，对责任单位罚款100～1000元，对责任单位主管领导罚款50元/次。第四十二条 掘进头掘进所需轨道由运搬工区提供，电绞、信号及其按钮等由机电工区提供，否则，影响生产的，按本《规定》有关规定执行。第四十三条 运搬工区必须对回收后再投入使用的铁道进行重新调直、钻眼等，除作特殊用的短道外，长度小于4m、轨型15kg/m及以下的铁道不允许再投入使用，轨道端部必须加工平整，道夹板与螺栓眼合理配合。否则，给予运搬工区20元/根的处罚。第四十四条 关于各单位下井材料设备装运的有关规定
（一）采煤面新面安装需要的单体、铰接顶梁、特殊支护材料，由采煤工区开票，交运搬工区装运至切眼上头50m内码放合格交采煤工区。
（二）掘进头钢带、锚杆、工字钢，正常生产采煤面的单体、铰接梁等，由采掘工区装运至使用现场。
（三）采掘头面使用的其它材料，由采掘工区开票，交运搬工区装车，在送票第二天16：00之前运至架线末端，办理包括车皮、叉车在内的交接手续，交采掘工区运至使用地点，并在24：00之前将车皮、叉车返至架线末端交运搬工区。采煤工区送票时间每周日、二、四，掘进工区每周一、三。
（四）联采工区用料，由联采工区装运至使用地点。
（五）通风工区密闭用料，由通风工区装车，交运搬工区运至架线末端，密闭设施在采掘分管范围内的，由采掘单位运至通风工区指定的有轨道处，每道设施给予采掘单位300元补助，其它范围内的由通风工区自己运送。
（六）运搬工区将装料车辆运送至架线末端后，接料单位必须在18：00之前安排人员接料运送。
（七）其它特殊情况下的下料，由生产部、调度室协调安排。
（八）不能按上述规定执行的，罚责任单位或责任人50～100元/次，由此造成车辆积压、材料丢失的，按本《规定》有关规定处罚。第四十五条 副井正常交接班时间7：00～9：00,15：00～17：00,23：00～1：00。运搬工区必须保证上下层罐能同时上下人员，否则，罚运搬工区200元/次，工区主管领导50元/次。第四十六条 乘罐、人行车人员随身携带长度超过1m的工具、物料必须装车上下，否则，罚责任人20元/件·次。第四十七条 主要大巷有架空线段，禁止人力推车。所有物料设备车从副井口或架空线末端全部交由运搬工区电机车编组拉运。正常情况下，从副井上口架线末端运送时间不允许超过3小时，特殊情况下，由调度室协调，否则，罚责任单位或个人100～200元/次。第四十八条 关于车皮、叉车、平板车的管理
（一）轨道运输车辆实行计划领用、凭票供应的原则，各用车单位必须提前8小时以上到运搬工区申请车辆使用票，注明车辆编号、用途、交接地点。用车单位必须在48小时交还运搬工区，并凭现场交接签字到运搬工区值班室销票，特殊情况下必须由用车单位书面申请报有关领导签字后可适当延长，否则，罚责任单位或责任人20元/天·车。
（二）车辆供应按先远后近、先急后缓的原则执行，否则，对责任人罚款20元/车。
（三）运搬工区应保证施工单位的座底车数的供应(具体数量由生产部根据情况确定)，并对各头面座底车数进行核查与考核。否则，对运搬工区罚款100～200元/次，对主管领导罚款50元/次。
（四）使用车辆单位的接车员应在指定地点接车，运搬调度站按计划分车，不得抢车。否则，对责任人罚款50～200元/次。运搬工区应加快车辆周转，保证每班在上半班供给使用单位的班计划量的一半以上，下半班在交接前2小时完成计划供应量，用车单位以重车换车皮，否则，对责任单位罚款200元/次，对主管领导罚款50元/次。
（五）运搬工区车管员每日15：00将矿车当日井上、井下分布情况的日报表分类，送生产矿长、掘进副总、生产部部长、生产部掘进组，并逐日考核。否则，对责任人罚款50元/次。
（六）使用车皮的单位矸石炭未装满(低于车沿下300mm)的，对责任单位罚款10元/车。矿车三环链一处不挂的，对责任人罚款10元/车。
（七）掘进、修护、清理用空重车，一律在架线末端进行交接，否则，罚责任单位或责任人20元/车。
（八）运搬工区对车底厚度大于0.2m车皮要及时清挖，否则，罚款20元/车。
（九）新购、检修的车辆必须经过验收，不合格的车辆禁止投入使用。否则，罚责任单位500元/辆，罚责任单位主管领导50元/辆。
（十）运搬工区对轨道运输车辆按规定检修、编号，否则，对运搬工区罚款20元/
车。
（十一）井下闲置车辆，运搬工区必须落实到责任单位，在规定时间内回收上井，否则，罚运搬工区车管员20元/车。第四十九条 有下列情形之一者，对责任单位罚款100～500元，对责任人罚款50～100元，对单位主管领导罚款50～100元。
（一）凡是需安装的电绞，必须经会审给定安装位置，未经会审擅自安装的；
（二）稳设电绞和铺设轨道不合格的(包括花道)；
（三）运输安全设施未正常安装到位的(包括地滚、霸经轮)；
（四）图牌板不全，设备不完好未及时修理的，或强行使用的；
（五）供应材料设备不达标，加工花道不合格的；
（六）有轨道斜巷，流水冲刷轨道的；
（七）下井电绞未经生产部运输组审批，未经生产部、安监部验收合格的；
（八）电绞钢丝绳使用后未及时盘起，出现排列不整齐、跑偏、打结、扭曲，磨损其它材料设备的，地滚、站滚、压绳轮等不转的；
（九）凡需移交的电绞、轨道、安全设施，未经生产部运输组办理移交手续的；
（十）下发轨道运输通知单未及时解决的；
（十一）未经允许将运输途中的材料设备擅自卸车的；
（十二）材料、设备、支架等“超长、超宽、超重、超高”，大件由于装车质量，导致在运输过程中掉道、翻车、脱落、撞坏其它设施的；
（十三）在电绞峒室、保险峒内随意堆放材料设备，影响正常使用的。第七章 皮带运输管理第五十条 皮带工区是全矿皮带运输管理的主控单位，负责分管范围内皮带运输的管理和质量标准化工作负责对其它单位的皮带运输管理和质量标准化工作进行检查监督，同时，接受生产部运输组，安监部机运组的业务指导，考核检查。第五十一条 皮带工区负责全矿所有皮带的一次性安装拆除工作。采煤面顺槽皮带，掘进用皮带，由皮带工区安装整理达到质量标准化要求后，由生产部牵头移交给采掘头面管理，并办理相关交接手续。第五十二条 正常生产过程中，掘进头需增加的皮带及部件，由皮带工区提供，掘进工区装运至掘进头使用，损坏需更换的皮带及部件，除电机由机电工区提供外，其余均由皮带工区提供。否则，由此造成丢失，影响生产的，按本《规定》有关规定执行。第五十三条 皮带运输机滚筒、托辊，必须转动灵活，否则，滚筒不转，罚责任单位或责任人200元/个；托辊不转，罚责任单位或责任人20元/个。第五十四条 皮带运输要保持良好的文明卫生状况，出现跑偏洒炭，必须及时调整和清理，否则，罚责任单位或责任人50元/处，因此而造成撕坏皮带的，罚责任单位或责任人100～500元/次，罚责任单位主管领导100元/次。第五十五条 应尽量保持皮带的长度，任何人不得人为割断皮带，否则罚责任人200元/次，责任单位主管领导50元/次。第五十六条 用皮带运输材料设备造成皮带撕坏，影响生产的，罚责任单位或责任人100～500元/次，罚责任单位主管领导100元/次。第八章 其它第五十条 井下文明生产责任区划分：
（一）采煤单位为工作面两道（三道）的责任范围内；
（二）掘进单位为掘进头重车行车路或及料场范围内；
（三）运搬工区为井下有架线巷道及副井上下口，主斜巷及其上下滑板；
（四）皮带工区为－370三条设备上山及分管范围内皮带机道；
（五）机电一区为井下变电所，主泵房及周围30m范围内，－370组装峒室，井下各水仓入口及其斜巷；
（六）联采工区为井下没有责任单位的所有巷道；
（七）其它单位、部室由生产管理部根据矿井采掘生产活动进行明确划分。文明生产环境考核按矿有关规定执行。第五十八条 巷道设计部门在进行巷道设计时，必须按照《煤矿安全规程》，上级文件的规定，充分考虑运输安全间距，车场长度，保险峒室，安全设施，电绞安设等要求，在设计中明确规定；施工单位严格按设计施工。否则，罚责任人50～200元/次，责任单位主管50元/次。第五十九条 井下ф1.2m及以上绞车的日常使用运转检修划归机电工区管理；55kv及以下电绞的安装（包括打地锚、支杆、上安全设施），划归运搬工区（采掘头面职责范围内除外）；专门供皮带使用的小绞车由皮带工区负责日常管理，并按有关规定考核。第六十条 副井口管理：井口台、围栏、安全门、信号室、摇台、推车机、泵站管路及文明卫生由运搬工区管理，其余由机电工区管理。第六十一条 井下巷道修护，除采掘头面职责范围以外的，由联采工区负责，并按有关规定考核。第六十二条 井下压风主干管路的安设回收（包括管子装运）与日常管理，由机电工区负责；掘进头压风管路由掘进工区安设与管理；其它临时性用风地点，由联采工区运送塑料管理至交接位置，机电工区提供管路连接件，交用风单位安设与管理。否则，由此造成漏风，质量标准化不达标，影响生产，对责任人罚款50元/次·处，责任单位100～500元/次。第六十三条 井下临时性水点的建立与排水，按巷道文明生产职责范围划分，并随着巷道文明生产范围的变动进行移交，并按有关规定考核。第九章 附则第六十四条 本《规定》未尽事宜，按某某煤矿原办法及上级有关文件规定。第六十五条 本《规定》自文件下发之日起执行，解释权属某某煤矿。
第五篇：煤矿生产管理规定
煤矿生产管理规定
第一章总则
第一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。
第二条 矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。
第三条 生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。
第四条 全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。
第五条 生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，企业管理部、安全监察部、财务工资部协助执行。
第二章 生产保障
第六条 工作程序
（一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。
（二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款50元/次。
（三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款50～100元/次。
（四）紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50～200元/次。
第七条 生产会议及生产任务考核
（一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会(采掘准)、现场会。生产会由采掘区队的行政主管参加，辅助单位由分管科区长参加。现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。参加人员务必准时参加会议，无故迟到、早退，由别人代替的，罚责任人30元/次，无故缺席罚单位主管领导50元/次。
（二）参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录，否则罚款20元。
（三）会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，并在下次会议时汇报工作落实情况，否则罚责任人50元/次，罚责任单位100元/次·天。对拒绝接受任务，不服从会议安排的责任人罚款100元/次，因此而影响整体工程进展的，由责任单位承担被影响单位的工资。
（四）应属本单位负责的工作，需其他单位帮助的，被帮助单位支付劳务费50元/工。
第八条 材料设备供应管理
材料设备供应管理中，存在下列情况之一的，对责任人、责任单位罚款50～500元/次，对责任单位主管领导罚款50～100元/次。造成丢失的按原价赔偿。
（一）未按生产接续，各种会议安排，按时供应材料设备的；
（二）各单位所需材料、设备、备品备件等未提前向相关单位申请或报计划单的，或未根据单位提供的物资计划及时供应的；
（三）凡使用单位领用的材料因质量不合格或数量不足的；
（四）常用物资和备品、备件未达到足够储备数量的；
（五）发料单位所发材料不符合使用单位要求，未及时发现的；
（六）井下材料、备品备件、料场管理混乱，文明生产环境差的；
（七）材料、设备在运输途中丢失、损坏的；
（八）未经使用单位签字同意或未按照指定地点卸料的；
（九）供料单位及用料单位未在规定时间内、规定地点交接材料的；
（十）车皮(叉车)内材料未卸尽就用于装矸或其他物料的；
（十一）单位液压支柱下井前未进行试压，未配齐三用阀，外观失效，使用中出现自卸的；
（十二）未按规定装卸、存放、使用单体的；
（十三）各单位职责范围内的材料、设备因管理不善，造成丢失的；
（十四）各责任单位管辖范围内堆放的闲置材料设备未及时回收的。
第九条 调度指挥
矿设立总调度室，某井设立井调度室。矿调度室负责与集团公司调度室保持联络，井调度室必须及时与矿调度室保持联系。矿（井）调度室是矿(井)安全生产调度指挥中心，负责各单位的生产协调指挥，上级领导的指令、指示的传达落实处理，基层各单位人员必须服从矿(井)调度室的调度指挥。出现下列情况之一者，对责任单位或责任人罚款50～500元∕次，单位主管领导罚款50～100元/次。
（一）因调度人员原因，对上级领导指示、指令未及时汇报有关领导造成失误的；
（二）对矿(井)领导安排的各项工作，调度人员没有落实、记录和反馈的；
（三）调度人员不能做到礼貌用语，文明调度的；
（四）调度人员对井下现场调度不清，安排失误的；
（五）基层单位人员对调度指令拒不执行或推诿扯皮的；
（六）出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，因而延误事故处理的；
（七）出现生产事故，相关人员未在20分钟内向调度室如实汇报的；
（八）在接到调度指令后，下井人员处理事故，班中人员未在20分钟内，临时安排人员未在40分钟内到达副井上口的；
（九）调度监测通讯系统不能正常使用未在4小时内修复，或未按要求布置监控通讯设施的；
（十）各使用单位分管范围内的监测通讯设施出现问题未及时汇报调度室或出现丢失，人为损坏的；
（十一）岗位人员不认真履行职责，故意不接电话，延误生产时间的；
（十二）酒后或不按规定程序反映问题，到调度室无理取闹，扰乱正常调度秩序的。
第十条 井下管理范围变更时，材料设备数量、质量标准化移交的规定
（一）采掘头面搬家，安装移交等井下管理范围变更时，由生产部(生产办)牵头，安监部、企管部、供管科参加，各移交接收单位办理包括所有在用材料设备数量、质量标准化状况等在内的一次性移交手续，并由移交接收单位在移交单上签字，移交单一式四份，由移交单位在移交当日送达下列单位：接收单位一份，供管科一份，生产部(生产办)一份，自留一份。否则，罚责任人50～100元，因此而造成损失的，按原值扣罚责任单位。
（二）在移交过程中存在的问题，不影响下道
位100～500元/项。
（二）生产部(生产办)负责巷道维修人员及巷道修护工区的主管领导，每月至少要对全井下主要运输大巷，主要进回风道及采区上下山检查一次，作好记录，发现问题及时汇报处理，否则，罚责任人50～100元/次。
（三）责任单位负责责任区域内的巷道维修，对巷道失修达到10m以上地点，由生产部(生产办)牵头，安监部、供管科、通风工区及施工单位领导现场会审，编制专门措施，并严格按措施施工，不得随意扩大或缩小巷道断面。施工完工后，由生产部(生产办)组织有关单位进行验收，对不符合措施或有关规定要求的巷修工程，要重新予以返工，否则，工资部门不得支付工资，并罚款100～500元。
第二十四条 生产部(生产办)、技术中心每旬至少对采掘头面收尺一次，同时向有关矿领导、部门单位提供相关水文地质资料，及时给定中腰线，发放开透窝、安全施工通知单。否则，对责任人罚款50元/次。
第四章 生产准备管理
第二十五条 生产准备施工单位的责任范围
（一）预备队
1．负责工作面运煤系统所有溜子(包括转载机)运输安装试车和拆除回收，其中包括各部40T刮板运输机搭火，操作线、按钮安装，挡煤板安装，刮板运输机头尾打支杆压柱，以及负荷线、操作线、按钮、挡煤板的回收。
2．负责综采面安装拆除时切眼内扒、装、调支架用回绞搭火，稳固，信号铺设及其完工后的回收。
3．负责综采工作面支架的安装、拆除。
4．负责拆除综采工作面出口下料改大棚工作。
（二）机电工区
1．负责安装时地面提供给预备队40T刮板运输机头、尾、根节，电机牙箱及各种小件及安装单位使用的负荷线、操作线、按钮、信号线等。
2．负责40T刮板运输机信号系统的安装与拆除回收。
3．负责皮带、电绞、油泵、回绞、风机、各部40T刮板运输机的供电到开关及拆除期间的回收。
4．负责75KW以上刮板运输机、转载机、电机牙箱安装和搭火，以及拆除时的回收。
5．负责开关列车安装试运转，综采供电，高压管路铺设至工作面，及拆除时的回收。
6．负责综采工作面支架液压系统的整理达标，防尘系统的安装达标和拆除回收(包括转载机头)。
7．负责炮采、高档工作面泵站及其它临时泵站液压系统安装及回收。
8．负责煤机安装试车及拆除回收。
9．负责安装拆除时所有回绞的运送和回收，以及拉运支架路道上的回绞安装搭火。
10．负责安装拆除区域排水泵的安装。
11．负责液压支架井上解体装车、井下组装工作。
（三）通风工区
1．负责炮采切眼内防尘管路及甩头的安装和拆除回收。
2．负责除转载机头外各转载点防尘管路喷雾的安装拆除回收。
3．负责通风设施的建立、管理及局扇、风袋安装及回收。
4．负责两道防尘管路、防尘系统的铺设和拆除回收。
5．负责皮带机头25m防尘，灭火软管安装。
（四）运搬工区(运输工区)
1．负责工作面安装拆除期间所有的电绞、信号、安全设施的安装与拆除。
2．负责综采面安装拆除时液压支架及平板车运送工作。
3．负责炮采、高档工作面安装时所需单体、铰接顶梁、特殊支护材料装、运至切眼上头50m范围内。
（五）皮带工区(运输工区)
1．负责安装拆除期间皮带安装试车，信号安装及回收。
2．负责掘进区队使用皮带的一次性安装调试及拆除。
3．负责皮带安全设施的安装与拆除回收。
（六）联采工区
1．负责安装拆除期间的扶起吊棚，打支杆压柱。
2．负责综采面安装时切眼改大棚、刷角。
3．负责拆除安装时设备运送的辅助工作，如电绞峒室、回柱机稳固等。
4．负责拆除安装时排放水管路运送工作。
5．负责综采面安装拆除时切眼上头20T回绞稳固，开关列车打支杆等。
6．掘进巷道完工移交时，排水点水泵移交联采排水，以及工作面安装拆除期间的排水。
第二十六条 安装拆除期间的设备移交
（一）机电工区提供给安装单位安装用的溜头、电机牙箱（牙箱要加好润滑油）、根节、溜尾、尾轴及溜头上的各种小件必须在地面车间组装通电试运转。经机电工区、预备队、生产部三单位共同验收合格后，填写设备交接单移交给预备队，再由预备队解体装车下井，不合格设备不得装车下井，否则罚责任单位100～500元/件，因此影响安装的，给予责任单位200～500元/天的处罚。
（二）电绞开关移交：自通电之日起，机电工区2天之内必须达到完好标准，第3天办理移交手续，对移交过程中发现的问题，给1天时间处理。在安装至处理时间内出现问题仍由机电工区处理，并按拖延时间给予200元／天处罚。
（三）皮带、刮板运输机开关，在安装试车期间出现问题，由机电工区处理，处罚办法与电绞开关移交办法同。
第二十七条 安装验收移交要求
（一）刮板运输机
1．刮板运输机安装达到平、直、稳，运行时平稳，不晃动，溜头、溜尾搭接时，高度不小于0.3m，前后交错不小于0.5m，不带回煤，切眼运输机与顺槽运输机搭接合理。
2．刮板运输机挡煤板使用铁挡板并安装齐全，搭茬合理，各部小件上齐。
3．减速箱使用合格的油脂，油量适当，各种保护罩齐全、完整。
4．刮板运输机电气设备达到完好标准，且炮采切眼运输机尾巴线、操作线必须达50m。
5．刮板运输机链条松紧适宜，卡兰、螺丝、刮板齐全。
6．刮板运输机运转时无跳齿、无刮卡、无飘链、无落链。
7．搭皮带机的刮板运输机头必须上挡板，使用铁马，横梁宽不超过电机牙箱。
（二）液压支架
1．支架安装要排成直线。
2．支架要垂直顶、底板，与顶板接触严密。
3．支架顶梁与顶板平行支设。
4．相邻支架间无明显错差（不能超过顶梁，侧护板高的2／3）。
5．各液压管路联接合理、齐全。
6．支架前无浮煤、浮矸堆积。
7．支架锚固头与刮板运输机连接好，销子齐全。
（三）开关列车、煤机、油泵
1．开关列车中车与车之间必须钢性连接。
2．开关列车上综采供电设备有接地极。
3．从开
关列车至切眼输送机头间的电缆、防尘管路、高压管路吊挂整齐。
4．煤机线、煤机用防尘管路用电缆卡子捆扎好放在输送机电缆槽内，输送机尾电机线也捆扎在电缆槽上。
5．架间喷雾按规定安装，截止阀齐全，管路不漏液，支架每架均要安装测压阀测压管路。
6．泵站电气设备达到完好标准，液压系统完好，不漏液，润滑油脂合格，适当，保护罩齐全。
7．照明灯、通讯喇叭安装间隔符合要求，线路吊在支架前梁下，吊挂整齐，能正常使用。
8．煤机的各种保护盖板上齐全，内外喷雾正常，电气部分达完好标准。
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