新员工转正考核管理制度

第一篇：新员工转正考核管理制度

试用期员工转正考核制度

第一条 考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。

第二条 考核原则

（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；

（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；

（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

第三条 考核范围

新入职试用期满的员工。

第四条 考核种类

试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.第五条 考核内容

（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。

（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：

考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况；

（三）工作态度：

考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。

（四）工作能力、钻研学习能力：

考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。

（五）遵章守纪：

考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。

第六条 考核细则

（一）新入职试用期满员工转正考核得分由（1）人品考核（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；（3）工作态度；（4）工作能力 ；（5）遵章守纪 五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。

（二）考核结果在80分以上（含80分）者，具备转正资格，副总经理审核批准后可以转正，考核结果在60—79分者，可酌情考虑延续适用或者调岗，考核结果低于 60 分（不含60 分）的个人，公司予以解雇处理。

（三）考核者需在两个工作日内完成对被考核者的考核，考核结束后人事部将《员工转正考核表》提交副总经理审批后存档备案。

第七条 考核面谈

（一）员工转正考核结果由人事部向被考核对象告知考核结果；

（二）由人事部和被考核对象所在部门的负责人协同与被考核者进行转正后工作目标和工作要求的沟通。

第八条

本考核制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审核通过。

第九条 本制度由人事部负责解释和修订。

第十条 本制度经公司董事长审核批准后实施。

第二篇：新员工转正管理制度（范文）

无锡市新春轴承有限公司

试用期员工转正管理规定

第一章 目标

第一 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组 成部分。

第二 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

第二章适用范围

第一 本规定适用于无锡市新春轴承有限公司所有新聘用的试用期员工。

第三章 转正程序

第一 试用期满前一周，由人事部门通知新员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》。

第二 员工填写《试用期员工转正申请表》、《试用期工作总结》后上交给所在部门领导或主管，提交转正请求。

第三 由用人部门或相关负责人对申请人进行试用期的考核评估，并将《员工试用期考核结果》上报给公司总经理，由总经理确定员工是否转正。第四 总经理同意转正的试用期员工，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退。同意转正的人员，由人事部门发放《新员工试用结果通知单》给新员工，告知转正申请的结果，并将此通知单归入该员工档案。

第四章 特殊情况的处理

第一 提前转正。新员工试用期为2个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程。

第二 试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第五章 员工转正后续工作

第一 由人事部门办理员工转正所需办的各类手续。第二 转正员工信息进行备案，转正手续入档。

附表信息：

试用期员工转正申请表（附表一）试用期工作总结（附表二）员工试用期考核结果（附表三)新员工试用结果通知单（附表四)

无锡市新春轴承有限公司

试用期员工转正申请表（附表一）

（备注：考核信息中的申请人自我评分部分由试用期员工自己填写，该部分分值仅供企业参考，便于了解申请人对自我的认知情况，不计入实际考核分值。实际考核结果以企业主管对申请人的最终评价分值为准。）

试用期工作总结（附表二）

（以下由申请人填写）

填表人：日期：

员工试用期考核结果（附表三)

经手人：日期：审核：

无锡市新春轴承有限公司

新员工试用结果通知单（附表四)

经手人：日期：审核：

第三篇：新员工转正管理制度

新员工转正管理制度

一、目标

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

二、转正流程

1、员工试用期满前，部门经理首先对试用期员工进行综合考评，考评包含：口试、笔试和实操。口试和实操由部门经理进行考评，笔试由部门经理制定考核试卷，由行政部监督考核，综合考评成绩交由行政部备案，考试合格者方可有资格提出转正。

2、考试合格后填写《转正申请表》，提交转正申请，做工作小结并对自己进行个人评价（包括：陈述试用期的工作内容及成果、转正后工作如何开展的计划、其他任意方面的意见或建议）。

3、部门经理对转正人员，进行书面评价，并提出意见，是否同意转正，若部门经理不同意则延长试用期或者直接辞退。

4、《转正申请表》经总经理审核后交行政部备案。

三、特殊情况的出理

1、提前转正。新员工试用期为3-6个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程

2、试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

四、员工转正后续工作

1、检查员工提交的转正手续是否齐全【包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、部门经理意见、综合考评成绩（包括口试、笔试、实操）】。

2、转正员工信息进行备案，转正手续入档。

第四篇：新员工三月提前转正考核总结

新员工三月提前转正考核总结

尊敬的公司领导：

我于*年*月*日起正式成为公司一员。工作的第一日，也恰逢A项目正式启动第一日。虽然对没能参加此项目的准备工作深感遗憾，但从项目正式运行第一天始，能与公司各部门同事并肩工作至今，看着A项目由起步到趋向稳定，我的内心同样充满了作为公司一员的自豪。

作为公司的一名新员工，能与A这个新项目共同走向成熟，是我莫大的荣幸。初到公司，我作为*部门的一员，主要负责的工作有：

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等。

在工作初始阶段，部分工作中出现的缺憾或不完善的方面，在公司领导的指导及同仁的协助下，基本得到了改善并起到了较好的工作效果。我个人的工作能力，也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。这个岗位上两个多月的工作经历，使我清楚的看到了公司基层员工在与客户接触的实际工作情况，为我转岗后的工作，打下了坚实的基础。

两个多月后，承蒙公司领导对我能力的肯定与信任，将我由A部调至B部。我于*年*月*日正式开始了客户建议投诉的接待处理工作。

在投诉受理的工作过程中，我深深体会到了公司将A项目从起步推向稳定发展的不易。一个新事物在一个城市中获得接受和支持，需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。在磨合期中，客户群必然会将各种各样的问题及矛盾反应到客户服

务工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。如果这个岗位做的好，就可以减轻公司所承受的一部分压力，使公司的精力能更多的投入到项目的巩固、扩展工作中；反之，如果这个岗位做的不理想，不仅会在与客户的交流中破坏公司的形象及声誉，也会浪费许多人力物力，分散攻坚力量，对公司A项目的顺利发展造成本可避免的延缓。

由于深知这项工作的重要性，所以我努力争取更为完善的解决处理好工作中受理的每一项投诉或建议。在工作初期，我与其他相关部门的同事，协商拟定并逐步完善了投诉处理流程，不同的建议或投诉，均有了相应的处理流程及登记入档程序。新的受理流程，不仅方便了客户，同样也使工作趋向规范化。在日常工作中，我严守公司制度规定，按时到岗，并对每一起建议投诉，都按类型分类并进行了详细登记记录在案。对受理中反映的各类问题，在我职权内能解决的，我都尽力用所知、所学的相关政策、知识及应对技巧，给予客户满意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。对于反应问题中涉及到公司其他部门或个人的，为了避免今后出现类似投诉，在报公司领导后，我均能按批示认真督促相关部门或人员对客户反映的问题给予解决、落实。

在实际工作中，我也存在着许多缺点和不足，比如处理投诉的经验有限，解决问题时有时缺乏果断，偶尔也会被小的挫折影响工作信心。认识到不足的同时，我始终坚信，自省是改进提高的前提。在今后的工作中，我将努力弥补不足，用自己尽心的工作，为公司A项目的顺利开展，尽一名员工所能做的最大努力。

时光流转间，我已到公司工作三个多月。非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。这三个多月的试用期工作经历，使我的工作

能力得到了由校园步入社会后最大幅度的提高。

在此，在对试用期的工作情况及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量。能否转正，期盼回复。对我个人来说，如果

能被批准，必然是件好事，表示我试用期的工作表现得到了公司的肯定。同样，如果不能被批准，说明我工作中仍有许多方面需要改进和完善，也是一个提高自我能力的机会。但不管能否转正，我都会以同样炙热的工作热情继续投入到今后的工作当中，以自己踏实努力的工作，报公司知遇之恩！

第五篇：新员工入厂转正考核管理办法

新员工入厂转正考核管理办法（暂行）

一、目的为加强对入厂新员工的管理，使新员工能够在最短的时间内满足公司用人需求，公司将对入厂新员工在试用期和转正期间进行考核，符合要求的员工将被公司正式录用，不符合要求的将给予辞退。

二、适用范围

本管理办法适用于公司生产技术部管辖范围。

三、试用期

1入厂新员工的试用期为1个月，在试用期内享受试用期工资。

2入厂新员工应接受由综合部组织的厂规、厂法等规章制度的培训。

3由生产技术部组织对新员工进行三级安全教育培训，培训内容规定如下：

3.1 公司级

由生产技术部组织对新员工进行安全管理制度的培训。

3.2 车间级

由生产车间组织对新员工进行安全操作规程、工艺规程、岗位标准操作规程、GMP基础知识等方面的培训。

3.3 班组级

由车间班组长指定专人对新员工进行一对一（师傅带徒弟）的现场工艺流程、工艺管线、阀门及操作过程的熟悉和了解，在试用期内新员工不能独立顶岗操作，在试用期内新员工出现的安全操作事故责任由师傅负责。

四、转正考核

1入厂新员工在试用期内如对厂规、厂法及安全管理制度、安全操作规程、工艺规程、岗位标准操作规程、GMP基础知识等应知应会内容全部掌握并能独立顶岗，可以提出转正申请，经过考核合格可以被公司录用为正式员工并享受公司正式员工待遇工资及福利。2综合管理部负责厂规、厂法等规章制度的考核。

3生产技术部负责安全管理制度的考核。

4车间负责安全操作规程、岗位标准操作规程、GMP基础知识等方面的考核。

5车间班组长负责岗位实际操作的考核。

6以上考核成绩由生产技术部汇总并给出是否可以转正的结论意见并通知综合管理部，由综合管理部办理转正或辞退手续。

2012-3-10生产技术部