车间质管员工作及考核标准（精选五篇）

第一篇：车间质管员工作及考核标准

车间现场质检员工作及考核标准

一、工作分配1、15％监督原料的使用。每天抽查使用原料质量状况，监督投料人员按生产产品配方要求进行投料，对发现的问题及时进行处理（必要时通知品管经理）;对特殊原料（包括：降级使用的原料）监督投料人员严格按使用方式投用，保证生产投用的原料符合配方要求，确保产品质量稳定性；

2、20％ 对生产过程质量的控制与监督。对生产原料投用情况﹑生产工艺参数﹑产品的外观质量（粒径、长度，气味、色泽等）的符合性﹑包装重量﹑鱼饲料的耐水性﹑鱼饲料浮性料的上浮率（下沉率）﹑半成品的粉碎细度、产品的含粉率等进行不定时抽查，并填写<产品抽查记录表>、《车间质管记录》作好相关记录；对物料提升的排空时间进行核查，每月监督生产人员对料仓进行清洁处理，完善车间现场质检相关记录；

3、15％遵章守纪：遵守公司的各项规章制度,服从管理,团结合作；

4、15％ 对不合格品进行评审：对不合格成品（生产过程中产生的，顾客退货，库存超期）进行评审、处置，分析产生不合格的原因,提出合理化处理意见,同时监督生产车间执行；

5、20％ 每天对人工配料车间的配料情况进行不定时监督、跟踪，定期统计考核，使人工配料的误差达到规定的标准；

6、15％参加每月的质量分析会：分析产品质量状况、生产过程等存在的质量问题，针对问题提出纠正、预防措施。

三、考核方法

1．把本考核标准作为实际技能考核的内容。

2．实际技能考核由公司品管部经理考核和品管部考核人员两部分组成，考核人员根据平时的工作情况，占技能考核权重50%；品管部经理根据对岗位的检查，按照本考核标准对现场质检人员实际的工作态度和技能进行评价考核打分，也占技能考核权重50%。

3.提出新的较好的质量监控意见，每次加5-10分；及时发现质量问题，避免质量事故的出现/每次视情况加5—10分；提出对公司产品质量控制有突出贡献的意见，视情况报公司进行表彰和奖励。

4．自本考核办法实施开始，车间质检员工资按基本工资1160+计件岗位系数工资发放。车间质检员月工资总数=基本工资+计件工资×岗位系数=考核得分÷100 注：计件工资按1元/吨计算。

品管部

2011年2月10日

第二篇：接警员工作要求及考核标准

110报警服务台接警员工作要求和考核标准。指挥中心要求110报警服务台接警员必须熟悉和掌握：（1）110接处警工作规则；（2）辖区内各警种职责任务、警力分布、卡点位置情况；（3）接处各类警情的基本原则、要素、程序和方法；（4）根据不同警情下达出警指令的基本内容和要求；（5）接警用语的规范使用及通过电话开展群众工作的方法和技能；（6）接处警设备、相关应用系统的操作技能。

其考核的标准为：

一是能够熟练掌握110接处警工作规则；

二是熟知辖区内地形地貌、人口分布、警力部署、卡点位置情况；

三是接警迅速、完整，派警正确、及时，语言明确、程序规范；

四是能够使用普通话（但要掌握本地方言）接警，态度热情、和蔼，用语文明；

五是掌握应对无效报警和骚扰电话的一般程序和方法，善于通过电话与群众交流，开展宣传引导工作；

六是能够熟练操作接处警设备，计算机汉字输入不低于60字/分钟。

公安局指挥中心 2012年2月1日

第三篇：材料库管工作标准及考核

材料库管工作标准及考核

1、材料入库必须验收，如发现材料数量不对、手续不全、无生产厂名厂址、无合格证券的“三无”产品严禁入库，并及时向有关人员汇报进行处理。

2、库存材料必须进行分类存放，做到“二齐、三清、四定位、五摆放”确保帐、物相符。

3、随时检查材料库存量，及时补充，尽量做到不待料。

4、发放材料必须手续完备，做到“以旧换新”，随领随发，库内材料不得私借出库，应保存所有原始凭证与相关记录，以便查验。

5、坚持季度盘点，做到进、消、存的数量、金额相符，保持合理库存，减少积压。

6、严格材料配件质量进库管理，对进入使用后要及时收集使用情况信息反馈工作，对不合格的配件材料要及时退货，严把质量关，未达到的对责任人进行处罚。

7、车辆修理中发生待料情况时在半小时内及时报供货方进料，材料到达后20分钟内通知修理工领用，未达到要求的对责任人进行处罚。

8、加强库房管理，做到帐、卡、物相符，配件材料不丢失、不腐烂、不质变。凡是造成帐、卡、物不符和管理不善造成材料损坏的对责任人进行相应的处罚。

9、每月材料消耗、购买以及库存的数据报表必须在次月5号前完成上报。每季度进行一次库房盘存并做好记录。

10、维修、保养车辆需要更换材料配件的，必须由技术人员鉴定认可，签字同意后，用拆解下来的旧件到库房换领新材料件。

11、更换废旧材料配件（如各类电机转子、座椅、显示器等）凡是不涉及到安全方面的部件材料，修复后能再次使用的必须进行修旧利废，不得随意报废处理。

12、更换材料配件，不能再修或不能再利用的，进行集中并作报废处理。但必须销售给有回收资质的回收企业，且全过程由修理厂员工和集团公司纪委有关人员监督进行。报废处理后变卖的现金必须及时上缴公司财务部并作好登记。

第四篇：综管员考核标准

第四节 出租屋管理员考核和奖惩规定

建立考核评定制度和奖惩制度是增强出租屋管理员的工作积极性，促进流动人口和出租屋综合管理能力不断提高的重要措施。考核制度

深圳市流动人口与出租屋管理部门按照公开，公正的原则对出租屋综合管理员进行定期考核评定，并实行优胜劣汰，竞争上岗。出租屋管理员定期考评实行月，季度，三种形式，考评应征求公安部社区民警的意见，考核结果作为计算管理员工资的依据。

（1）考核的组织机构

区公安分局人口管理科与区流动人口和出租屋综合管理办公室培训科为联合考核指导、监督部门，在各自职权内履行职责。各流动人口和出租屋综合管理所为各街道办的具体考核单位，流动人口的出租屋综合管理站指定一名站领导与派出所分管社区工作的所领导为各站考核负责人。考核负责人每月指定各社区民警与辖区的出租屋管理组组长及挑选的若干名管理员组成若干个考核小组，考核小组名单报各派出所和流动人口和出租屋综合管理所备案。

（2）考核内容

出租屋管理员的考核内容主要包括出勤情况，出租屋及租住人员信息采集熟练及比率（按100%计算），配合社会治安综合治理情况等.出租屋管理员的出勤情况，主要通过查验管理员日常考勤记录及日常例会或清查行动的记录情况进行考核。出租屋及租住人员信息采集熟练及比率，一般采集现场抽查的方式。以“来有登记，走有注销”为标准，现场随机抽查管理员所管理的非同楼栋的10间/套出租屋及租住人员的采集信息，核实其真实性和准确性，计算出租屋登记率和租住人员 采集率。同时按信息采集要求核对管理员填写资料的合格率。配合社会治安综合治理情况，一般采集辖区责任倒到查评定方式。即以本辖区派出所每月统计的出租屋案件的发破案情况及相关单位反馈的信息为依据，对管理员在配合社会治安综合治理工作进行考评。

（3）考核办法

考核采取不固定考核小组交叉及倒查的方式进行，具操作行为：根据各站考核负责人的安排，每月20-25日，由各考核小组对本站其他出租屋管理组的管理员进行综合考核。各考核小组的民警和出租屋管理组组长对本组所考核的情况签名确认；各流动人口和出租屋综合管理站领导和辖区派出所主管考核的负责人对本站的考核情况审核签名确认之后，统一报出流动人口和出租屋综合管理所；流动人口和出租屋综合管理所汇总后，报区流动人口和出租屋综合管理办公室核准。

（4）考核评定对出租屋管理员工资的影响

出租屋管理员工资实行基础工资加绩效考核工资相结合的办法。绩效考核工资按管理员实际工作表现予以增减，但不能影响基本工资发放。出租屋管理员当月的绩效考核工资由流动人口和出租屋综合管理所依据联合考核情况发放。计算机管理系统启用后，将考核数据录入电脑系统，自动生成管理员工资金额。2 奖励与处罚

深圳市流动人口和出租屋管理办公室根据出租屋管理员的平时表现和考核结果进行奖励和处罚。对出租屋管理员的奖励种类可分为通报表扬、嘉奖、立功、授予荣誉称号几种。对出租屋管理员的处罚分为扣发当月奖金、工资、辞退、开除和追究法律责任。

出租屋管理员认为自身的权利受到侵害或不公正待遇时，可采取当面、电话、邮

件、书信等形式进行申诉、控告。申诉、控告应实事求是。申诉、控告原则上应按管理所、街道主管部门或区办以及上级有关部门逐级进行。受理申诉、控告的单位和个人应及时、公正的进行调查处理。

出租屋管理员工作职责

管理员在出租屋综合管理所的领导下开展工作，其主要工作职责是：

•贯彻执行上级有关房屋租赁和出租屋综合管理的相关法律、法规和政策；

•做好辖区出租屋的调查摸底工作；

•协助做好辖区房屋租赁合同的登记或备案工作；

•负责做好出租屋承租人信息采集、录入和反馈工作；

•做好出租屋业主的法制宣传教育，并督促其与出租屋综合管理部门签订出租屋综合管理责任书；

•协助公安、税务、计生、工商、消防等部门做好出租屋综合管理工作；

•协助做好辖区出租房屋税、费征收工作；

•协助做好辖区房屋租赁纠纷的调解处理，受理违法租赁行为的投诉；

•收集群众对出租屋综合管理方面的意见和建议，及时汇报并不断改进服务和管理；

•完成上级部门交办的其他工作。

出租屋管理思想汇报

一、认真学习贯彻

各办事处、区政府相关部门作为我区落实“1+7”文件各项工作的责任主体，要高度重视，采取多种形式，传达贯彻文件精神，要确保全体工作人员熟悉掌握文件内容，深刻领会文件内涵。各单位要对照文件要求，并结合本单位职能，制订切实可行的方案，确保各项工作落到实处。

二、明确职能分工

做好出租屋和暂住人口管理服务工作意义重大，涉及面广。各相关职能部门必须高度重视，按照职责分工，严格执法，密切配合，强化责任，讲求实效，努力做好相关工作。各职能部门职责分工如下：

（一）区维稳及综治部门

负责对出租屋管理服务工作的统筹指导，协调相关部门全面推进出租屋综合治理。对出租屋管理工作中出现的有关问题，提出工作意见，报区委、区政府审定后，按“谁主管，谁负责”及“属地管理”的原则，督促落实。

建立出租屋管理工作考核制度，指导、督促、检查出租屋综合管理措施的落实。对信息采集或查处不及时导致严重后果的，依照社会治安综合治理责任制的有关规定进行处理。

对出租屋案件的倒查结果，区出租屋综合管理部门上报区维稳及综治部门后，由区维稳及综治部门根据情节对街道办事处、出租屋综管所、社区工作站（居委会）、出租屋综管站及相关人员进行处罚。

（二）公安部门

负责出租屋人口和治安管理工作。与出租屋管理部门共同做好暂住人口的信息采集工作；重点抓好C类暂住人口、丙类出租屋管理，依法惩处和打击出租屋中的违法犯罪活动；负责指导出租屋管理人员配合公安民警做好出租屋治安管理工作；会同出租屋综合管理部门与出租屋业主签订综合管理责任书。

1、对发生在出租屋内的杀人、绑架、重大入室盗窃案件及影响恶劣的重大“黄赌毒”案件，协同区出租屋综合管理办实施倒查。

每月上、中、下旬最后一日指定人员将发生在出租屋内的案件信息通报区出租屋综合管理部门；对在出租屋内发生的命案，案发次日要将有关信息通报区出租屋综合管理部门，并组织实施联合倒查；

根据案件倒查结果，对失职的派出所分管领导及社区民警进行责任追究。并根据有关法律法规，对非法出租房屋的业主进行处罚。

2、派出所、警务室和出租屋综合管理所、站要根据工作需要，建立健全各项协作制度。由派出所牵头，每周召开一次联席会议，研究协调出租屋管理工作。社区民警每周要安排一定时间，专门用于出租屋管理工作；认真组织对出租屋外暂住人口进行登记管理；积极帮助出租屋管理人员做好“钉子户”的管理工作。凡出租屋管理人员对同一出租屋连续上门2次不开门的，社区民警得到报告后，应在2日内带领管理人员上门进行登记；仍不开门的，由派出所在3日内采取行动。派出所、社区民警对出租屋管理人员报告的信息要及时处理，并将结果反馈出租屋综合管理部门。

社区民警必须直接管理C类暂住人口，确保C类暂住人口全部列管，并逐年下降，每年下降率为10%以上；丙类出租屋管理必须由社区民警带领出租屋管理人员直接管理，按照“及时列管、及时转换、及时掌控、及时整治”的要求加强管理，并逐年下降，每年下降率为10%以上。

（三）区出租屋综合（房屋租赁）管理部门

出租屋综合（房屋租赁）管理部门负责依法管理房屋租赁市场，查处违规租赁行为，并配合有关部门查处违规中介行为；加强巡查，全面掌握出租屋情况，发现问题及时通报相关职能部门；协助有关职能部门开展出租屋专项整治工作。对出租屋综合管理所（站）的信息采集、反馈实行检查、监督；每月将出租屋综合管理所（站）采集的综合信息和各相关职能部门查处的情况汇总后，报送相关

区领导、区维稳及综治部门和各街道党工委；对出租屋综合信息查处不及时的相关职能部门，要以书面形式报告区维稳及综治部门。

对发生在出租屋内的杀人、绑架、重大入室盗窃案件及影响恶劣的重大“黄赌毒”案件，协同南山公安分局实施倒查；对认为需要倒查的案件实施倒查，并将倒查结果向全区通报。

(四)区建设部门

负责出租屋燃气经营业务的安全管理工作，依法查处、取缔无牌无证燃气供应站点。督促落实物业管理公司（管理处）主动配合做好小区内出租屋和暂住人员信息采集，以及治安消防、文化、工商、环境卫生等方面的管理工作和矛盾纠纷的排查调解工作。对不落实出租屋管理服务工作的物业管理公司（管理处），由区建设部门酌情向市国土部门建议不予年审或降低其资质。

（五）其他职能部门

区安监、公安消防、工商、质监、税务、财政、人口和计划生育、城管、卫生、文化、纪检、宣传、水务、供电、燃气、电信等部门要严格按照文件要求，做好各自工作。

三、加强属地管理

各街道办事处负责本辖区出租屋管理工作的组织领导、指挥协调和监督检查工作，按照“属地管理”原则，组织做好出租屋管理服务工作。

（一）街道维稳及综治办

对辖区相关职能部门处理出租屋综合信息进行协调、指导和督促；每月定期召开出租屋综合管理工作联席会议，通报出租屋综合信息查处情况，落实责任。每周接受出租屋综合管理所报送的出租屋综合信息，并应在收到信息的第2天，连同《督查通知》向有关职能部门提出督办建议，并将职能部门查处不及时的情况报告区维稳及综治部门。

（二）出租屋综合（房屋租赁）管理所

组织房屋租赁管理费收缴，代征私人房屋租赁税，进行房屋租赁合同的登记和管理；与公安部门共同做好采集暂住人口信息，及时录入信息系统提供相关部门使用；会同公安部门与出租屋业主签订综合管理责任书；加强巡查，全面掌握出租屋情况，发现问题及时通报相关职能部门；协助有关职能部门开展出租屋专项整治工作。

将本辖区采集的综合信息及各相关职能部门对信息查处情况，每周定期分类报送街道维稳及综治办，每月分类汇总上报区出租屋综合管理办。

（三）出租屋综合管理站

出租屋管理人员要认真做好出租屋暂住人口的信息采集工作，积极协助社区民警对出租屋外暂住人口进行信息采集。对同一出租屋连续上门2次不开门的，要及时书面报告社区民警。出租屋综合管理站站长负责对综合管理信息核实工作，指定专人负责，将核实后的信息录入电脑，做好存档和记录；在出租屋综合管理工作中，发现治安、消防安全、工商、税务、环境卫生、计生、文化、卫生、制假贩假等方面隐患或不稳定因素苗头等信息，要及时以书面报告出租屋综管所和其他相关职能部门。

做好相关职能部门查处信息反馈签收和信息登记注销工作，并书面报告出租屋综管所；对于相关职能部门超过5个工作日未反馈查处情况的，应书面报告出租屋综管所。

对遇到紧急情况或出租屋内发生重大案件或事故，出租屋管理员应第一时间向社区民警、计生专干、安全员等职能部门派驻的工作人员及出租屋综管所口头报告，做好报告记录，并按规定完善工作档案。

负责与各相关职能部门实行出租屋综合信息网络资源共享，配合公安、消防、行政执法、计生、工商、文化、卫生等相关职能部门做好出租屋综合管理工作。

四、理顺协调机制

各相关职能部门对于出租屋综合管理部门通报的信息实行签收，要指定专人认真办理。在5个工作日内，应将查处情况以书面形式反馈给出租屋综合管理部门和街道维稳及综治办。

对于所提供的信息确属非本部门职责范围内的，可在签收回执之日起2个工作日内，向发出“出租屋（租住人员）检查情况通知单”的出租屋综合管理部门和维稳及综治部门提出转交建议。

各相关职能部门在日常检查中，发现有出租屋综合管理部门未掌握的信息的，可以书面形式向区出租屋综合管理办或街道维稳及综治办通报。

第五篇：库管员工作标准

赞皇金隅水泥厂机修岗位工作标准机修工段

库管员工作标准范围

本标准规定了赞皇金隅水泥有限公司库管员的岗位职责、岗位基本技能、工作内容要求方法、检查与考核办法。

本标准适用于赞皇金隅水泥有限公司。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。职责

3.1 责任

负责检验出入库材料。

负责库房物品的管理和库房的环境卫生。

负责库房的安全防火、防盗工作。

负责对库房内的易燃、易爆、的毒物品的存放。

认真履行仓库物品的发放手续。

负责对物资的清点与检查。3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6

3.2 权限

3.2.1 有权拒绝不合格材料入库。

3.2.2 管理好特殊材料的入库与发放。

3.2.3 严格遵守《仓库防火安全管理规则》。岗位人员基本技能

4.1 文化程度

4.1.1 具有高中以上文化及相关的管理知识。

4.2 专业知识

4.2.1 熟悉《仓库防火安全管理规则》

4.2.2 掌握物资采购供应和仓储管理专门知识。

4.2.3 能够熟悉各种物资规格的划分。

4.2.4 熟悉掌握物资保管、保养、维修常识。

赞皇金隅水泥厂机修岗位工作标准机修工段

4.3 工作能力

4.3.1 熟悉并认真执行有关物资发放标准

4.3.2 能够对各类物资比较了解能够及时的了解生产急需物资。

4.3.3 能够准确的编写计划和各种台帐。

4.3.4 责任心强，工作认真牢固的掌握库房各种数据。

4.4 工作经历，从事库房管理工作2年以上。工作内容要求与方法

5.1 做好库房内物资的验收、发放、回收、保管、保养、盘点等工作，做到帐物相符。

5.2 入库的物资要根据凭证，按材料品种，规格进行质量和数量方面的验收。

5.3 库存的物资要按种类、规格、用途，分区分类存放，标识明显，库容库貌整洁。

5.4 仓库发放的物资，须填写材料领用单。

5.5 库存物资要掌握先进先出的原则，缩短物资在库时间。

5.6 需用毒品、危险品时，必须经有关部门批准，必须两人以上办理领用。

5.7 如发现品种、数量、质量与凭证不符或有损坏等情况时，做好记录，及时通知有关人员处理，需要复检的需复检，对未检及不合格物资须做好标识，合理存放。检查与考核

根据本岗位工作标准，结合本岗位工作计划，由本单位主管领导进行定期考核。