个人品牌——职场人致胜的法宝

第一篇：个人品牌——职场人致胜的法宝

个人品牌——职场人致胜的法宝

在工作变换频繁的年代，你不可能永远属于一家公司、一个职位，如果你只能负责某一种工作，那么当裁员风暴席卷过来时，无疑你会成为其中的一个牺牲品。竞争不可怕，裁员也不可怕，可怕的是自己没有精湛的专业技能，没有形成独具特色的工作风格，没有具备别人不可代替的价值。

对于大公司的职业经理人来说，个人品牌是职业发展的助推器，借助它你可以更快地得到升迁、平步青云。事实上，升迁路上的竞争某种程度上就是经理人员的个人品牌之争，最终胜出的必定是拥有良好个人品牌的候选人。职场个人品牌——职场人致胜的法宝。

为什么个人品牌会产生这样大的作用呢?因为在商场中一个好的工作方法、工作技巧可以很容易地被竞争对手成功模仿，但是个人品牌作为一个人的素质、能力、经验和魅力的结晶却是无法被复制R职场优势。例如一位相当成功、业绩显著的公司、企业的总经理受到媒体关注后，其成功的经验在媒体上刊载出来，但是我们按照媒体上月讲述的经验去做，不定就能取得成功，因为我们不具备这位总经理所具备的个人资源和条件。所以说，个人品牌可以是一个人在商业授动中具备非常明显的个人资源优势，其价值有时是无法估量的。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，描绘的就是如今的人才自由发挥的时代。建立个人品牌对于自我价值的实现尤为重要，其成功的概率也远远大于那些缺少个人品牌的人才。

“世界上没有两片完全相同的树叶”如果我是你，我会这样告诉自己。“每个人都是卓尔不群 的。”X职场会这样告诉你。精深的专业技能和良好的职业素质?去他的书面化吧。X职场带给你的 是实际是行动是源源不断的战斗力。“职场领秀”带你探求行业领袖风范，漫侃工作趣闻轶事;“ 直抒己见”给你拓宽行业视野，深化行业技能;“问答”通过交流使你如鱼得水;“群组”推介你 的同道中人，互动让你化身职场达人。而“X档案”，是X职场记录的你的职场点点滴滴。

职场个人品牌，最重要的就是品质保障。这体现在两方面，一方面是个人业务技能上的高质量。另一方面是人品质量，也就是既要有才更要有德。一个人，仅仅工作能力强，而道德水平不高是不会建立个人品牌的。

第二篇：薪酬致胜法宝

薪酬致胜法宝

薪酬如何才能致胜？很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。要回答这个问题，Yintl（鹰腾咨询）认为首先要弄清楚现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。因而，富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性，对内的公平性”。

“对外竞争性”：随着中国市场化进程的加快，劳动力市场日趋完善，人才作为资源要素之一，其配置也必然要符合市场经济规律的要求，人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响，人才向着价高的地区、企业流动就成为普遍现象。从这个意义上讲，企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素。企业能否吸引和留住人才，企业的薪酬管理起着重要的作用，所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人才。

“对内公平性”：研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。案例所讲的该物业公司工程部经理的辞职，是因为岗位间的薪酬不合理，没有较好地反映企业内部岗位间的相对价值，造成不公平感。工PIE部经理这一岗位相对行政部经理工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，事实上没有，所以造成了PIE部经理工作起来没有了以前那种干劲，后来提出要辞职。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中，有失公平感，造成心理的失衡。要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，就是要做好企业内部的岗位评价（Job evaluation），针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。

企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。蔚蓝针对这一问题，就薪酬水平等进行了市场调查和分析，并对原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪酬方案，激

发了员工的积极性和创造性，公司的发展又开始恢复良好的势头。

综上分析，尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术。

第三篇：超级短线致胜法宝

超级短线致胜法宝

所谓超级短线，当天买当天卖或今天买明天卖就是它的形象写照，选超级短线股的原则就是要选择市场的强势股、龙头股，做超短线不考虑个股的基本面，属纯技术分析。怎么玩好超短线，本人总结了十招，纯属个人几年来的炒股经验，不必过于迷信，否则我的责任就大了，更不要不屑一顾，如是，亏掉的可是你的银子，废话少说，罗列如下：

一、要有敏锐的市场洞察力和充足的看盘时间。

二、能够及时发现市场的短期热点所在。事实上总有少数个股不理会大盘走势走出出色的短线行情，同时带动整个板块。我们短线操作的对象就是要选择这类被市场广泛关注，却有大部分人还在犹豫，不敢介入的个股。

三、在热门板块中挑选个股的时候，一定要参与走势最强的龙头股，而不要出于资金安全的考虑去参与补涨或跟风的个股。

四、从技术上分析，超短线候选股必须是5日线向上且有一定斜率的才考虑。买入的时机是在中长阳线放量创新高后，无量回抽5日线企稳的时候。但有的时候遇到连续放量暴涨的个股，尤其是低位放量起来的个股，次日量比又放大数倍乃至数十倍的可以追涨进场，如上半年的氯碱化工、等。还有，当你持有某只个股的底仓时，遇到该推土机走势刚启动，这时可以大胆介入做“t＋0”，但不要对预期在下午收市前就可以到达涨停价的个股抱有幻想，事实已给了我们太多的教训，比如近期的重庆百货、等———稍跑不快，就会掉进陷阱！

五、超短线操作最重要的是要设定止损点。要牢记短线就是投机，投机一旦失败就要有勇气止损出局，这是铁的纪律。

六、做超级短线更要设立目标位。原则上三点或五点一赚，有3％或5％的利润就出局，积少可以成多嘛！如果红色的k线在你眼里变成了黄金无限延长，这时恰恰是你最需要出局的时候。

七、超级短线出局的原则是个股涨势一旦逆转就出局，跌破5日线或股价小于前两天(2日均线走平)或前三天(三日均线走平)的收盘价时就跑，这是比较好的办法。如果想跑在更好一点的价位上，则可以在先确定了日线形态不大好的情况下，在盘中以30分钟线跌破30分钟10均线时为出局信号。

八、一旦你选好了超短线个股，就应该按照预定计划坚决地去做。现在能够选出好股的人很多，但最后自己并没有操作。我们在做决定的时候更多的应该相信自己事先比较细致和系统的分析，而不要让报纸和网站上所谓的股评家随意强..你的意志！

九、超级短线高手，应经常保持空仓，做到守若处子，动如脱兔。不出招则已，出招便是一剑封喉.但是.必须做到在操作中眼急手快.动作迅速.果断.不要犹豫.

第四篇：考试致胜的法宝

考试致胜的法宝

考试不仅仅是考你们对知识的掌握程度，更重要的是考一个人的心态！试卷发下来后应先通览一遍，掌握难、易分布，以决定作答的顺序，莫因题易而窃喜，不因题难而沮丧，因难易对大家来说都是同样的，关键是看谁的基础更扎实且更细心！每考完一门（无论情况如何）都必须把她忘得一干二净，莫与任何人对答案！全身心的投入到下一场考试！祝功成梦圆！

第五篇：群众路线是致胜法宝

群众路线是致胜的法宝

在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众来，到群众中去。这就是说，将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。如此无限循环，一次比一次地更正确，更生动，更丰富。这就是马克思主义的认识论。

这段话是摘录自:毛泽东同志对《关于领导方法的若干问题》的论述，它深刻的阐明了党员干部在开展一切实际工作时所应遵循并坚持的工作方法。那就是始终坚持密切联系群众，从群众中来到群众中去，我们从中可以发现，现代企业管理方法中的民主管理，PDCA循环在党的群众路线中早已存在，这也足以证明了我党的先进性地位。

通过鋳锻钢事业部党的群众路线教育实践活动的不断深入开展，我又重新加深了对党的认识，更理解了开展“为民、务实、清廉”的深远意义，作为一名共产党员，有觉悟心中要永远装着“人民“二字，始终以“为人民服务”为人生最高宗旨；作为一名企业基层领导干部，有责任带领职工共同走出困境，更要处处以身作则、严以律己、宽以待人，始终多为职工办实事、办好事，透过对党的理论知识再学习与思考，如何将理论落地结合到实际本职工作中

去，归结起来为:察民情、听民心、顺民意

所谓“察民情”，就是要主动深入到职工的日常工作中去，观察、了解职工在工作中有何困难与问题。如：夏季高温天气，车间现场的工作环境怎样，职工在高温下工作很容易发生中暑，我们的应急措施做得怎样，防暑降温物品发放是否到位。以及了解当前我们开展的“党员高工时竞赛”，“创优争先活动”和“5S创建工作”到底给职工带来了哪些益处，存在哪些需要改善的地方，我们的职工在思想上有哪些情绪等等，这些都是需要领导干部深入到现场，走到群众中去仔细观察、了解才能掌握的实际情况，也唯有此我们才能在工作中，找出有针对性地，实际解决办法为职工办好实事。这也正是《毛泽东著作专题摘编》中所教导我们的“群众生产，群众利益，群众经验，群众情绪，这些都是领导干部们应时刻注意的”。“听民心”，就是要与职工交朋友，多沟通，谈谈心的方式知道和理解职工的心声，不论是好的方面或是坏的方面都应该认真倾听，而不是高高在上，盛气凌人摆官架子的官僚主义作风。结合工作实际就是要多参加职工的民主生活会，当好听众做好记录，了解倾听职工的呼声，越是困难时期越要与职工交心，做好我们企业为何要坚持走“5S”之路的宣传解释工作，取得职工的信任与理解和支持，同时要鼓励职工多提合理化建议，发挥群众的智慧求得企业的不断改进和发展。这正如《毛泽东选集》中所教导我们的“教育每一个同志热爱人民群众，细心地倾听群众的呼声；每到一地，就和那里的群众打成一片，不是高踞于群众之上，而是要深入于群

众之中；根据群众的觉悟程度，去启发和提高群众的觉悟，在群众出于内心自愿的原则下，帮助群众逐步地组织起来，逐步地开展为当时当地内外环境所许可的一切必要的斗争”。

“顺民意”就是要懂得尊重职工的民主权利，即：知情权，参与权，表达权与监督权，要在实际工作开展中做到公开，公正，公平，在单位每一项管理规范制度的制定与出台时，都要经在广大职工中，充分酝酿讨论的前提下，再做集中研究，形成符合绝大多数职工利益的，系统统一意见，这才会使广大职工自觉自愿的接受与遵从。也只有此方式才能更好的调动职工对工作的主观能动积极性。结合本职就是多方位的建立健全职工民意吸收机制，并进一步拓宽职工开展民主管理的渠道，特别是在当前的“5S创建工作推进”与“降本增效工作”开展中，我们要多方收集职工对上述工作推行的意见与建议，绝不盲从原样照抄照搬现成方法硬性推进，而是要多做职工思想觉悟启发，从尊重职工角度出发，找出适合职工自身实际情况的工作方法，始终要坚持做到从符合广大职工意愿条件下出发的原则。这也正是毛泽东思想中所论述，要我们所有党员干部应始终坚持的“要联系群众，就要按照群众的需要和自愿。一切为群众的工作都要从群众的需要出发，而不是从任何良好的个人愿望出发。有许多时候，群众在客观上虽然有了某种改革的需要，但在他们的主观上还没有这种觉悟，群众还没有决心，还不愿实行改革，我们就要耐心地等待，直到经过我们的工作，群众的多数有了觉悟，有了决心，自愿实行改革，才去实行这种改革，否则就会

脱离群众。凡是需要群众参加的工作，如果没有群众的自觉和自愿，就会流于形式而失败”。

结合当前的为民、务实、清廉活动开展，就要善于做到深入职工多观察，多走访，善于倾听并正确对待职工的心声，从尊重职工的大众意愿视角出发，多为职工办实事，坚持做到廉洁自律并始终把握运用好党的致胜法宝：“坚持走群众路线”。