申请海外音乐学院致胜法宝

第一篇：申请海外音乐学院致胜法宝

申请海外音乐学院致胜法宝

目前很多在国内学习音乐专业的同学有去海外进一步深造的规划，但是绝大多数的同学对海外音乐院校的并不多，甚至很多同学都是从国内网络或者部分中介咨询后获得的信息。其实这些渠道都不是完全正确的方法，首先要自己真正的去国外音乐学校的校方官方网站上查阅详细细节，还有就是在对校方全面了解的基础之上寻找负责任的留学申请人去申请你的学校。

我先帮大家介绍一下音乐学校的选择类型：通常国外的音乐学院分为综合性大学里设置的音乐学院，这样的学院学费相对比专门的音乐学院便宜，但是我们不能仅仅考虑这方面，因为综合性大学里的音乐学院，注重音乐的基础专业课程，不会提供太多有关于音乐表演的课程。如果您更注重音乐表演领域的学习和提高，那还是要选择专门的音乐学院。这就完全取决于你对未来职业的规划。

其次就是要看学校所在的城市，是在小城市还是在有音乐环境的大城市，因为大城市的音乐文化环境，可以提供学生更多学习和提高音乐素养的条件和机会。例如：音乐厅及艺术博物馆，交响乐团等等。像是芝加哥、纽约、三藩、波士顿等这样的城市都会为学生学习和表演提供大型的艺术社区，艺术氛围更加浓厚。当然学校所在城市不同，学习机会和生活费用方面的差别也很大。还有就是在选择学校是多注意这所学校的音乐风格 和自己的音乐风格是否一致。

学习的费用是我们的家长和同学们关心的另一个话题了，肯定得说专门音乐学院的费用会高些，家长可以根据自己孩子的先天条件和自身家庭能够承担的费用综合去衡量。我可以提供一个方便大家选择学校的方法，看看这个学校的校友，有没有在音乐方面有突出成就的，尤其是关注的是这些校友是否是在这个学校读的音乐专业。从这些校友的知名度也可以从侧面去反映学校在音乐领域的实力。还要看自己专业是由哪些教授在授课，他们在音乐领域方面有什么成就。特别是我们学习音乐的同学都在某个乐器方面有特长，我们可以在课余的时间教

乐器的演奏等。国外学校的奖学金也是丰富多彩的，我们也可以申请奖学金来贴补国外留学的费用。申请音乐学院我们要提前申请，要注意各个学校的申请日期是不同的，耽误申请会致使你错过今年进入大学学习。托福成绩：总体来说IBT80分是直接入读大学的标准。成绩不达标的可以选择提供双录取的大学。

GRE成绩：一般来说理论性较强的专业要求GRE，像音乐教育。器乐类的专业大部分学校不要求GRE，更看重的是表演能力。

GPA成绩：GPA优秀也是竞争好学校的必要条件。一般要求3.0以上。好的作品：音乐学院的大部分专业需要提供作品。作品是申请的核心，是决定申请成功与否最关键的一步，因为它的好坏不但影响到录取，也会涉及奖学金、助学金的发放，所以越早准备越好，准备越完备越好。最好一次成功并同步录下VCD。寄的时候，CD和VCD都寄。像是音乐历史偏理论这方面的专业是不要求提供作品的。面试

演奏时间一般为10-20分钟，每个学校情况不一样，可以事先向学校咨询，面试时要注意自己的着装和谈吐。有些专业需要考核现场演奏，一定要提前准备好演奏的曲子。其实面试时老师看的是你的音乐天赋，而不是熟练程度。以下是2014年美国音乐学院排名前30。大家可以作为参考。

2014年美国音乐学院排名TOP30：

1.罗彻斯特大学(纽约州)U.of Rochester–Eastman School of Music

2.印地安那大学布鲁明顿分校 Indiana University–Bloomington

2.茱莉亚音乐学院(纽约市)Juilliard School

4.密西根大学安娜堡分校 University of Michigan–Ann Arbor

5.柯蒂斯音乐学院(宾州)Curtis Institute of Music

6.新英格兰音乐学院(麻州)New England Conservatory of Music

6.西北大学(伊利诺州)Northwestern University

6.奥柏林学院(俄亥俄州)Oberlin College Conservatory

6.辛辛那提大学(俄亥俄州)University of Cincinnati

6.伊利诺大学香槟校区 University of Illinois–Urbana-Champaign

6.耶鲁大学(康乃迪克州)Yale University

12.佛罗里达州立大学 Florida State University

12.曼哈顿音乐学院(纽约市)Manhattan School of Music

12.南加州大学 University of Southern California

15.约翰霍普金斯大学(马里兰州)Johns Hopkins University–Peabody

15.北德州大学 University of North Texas

17.克里夫兰音乐学院 Cleveland Institute of Music

17.德州大学奥斯汀分校 University of Texas–Austin

19.亚利桑那州立大学--主校区 Arizona State University-Main Campus

20.曼尼斯音乐学院(纽约市)Mannes College of Music

20.莱斯大学(德州)Rice University

20.科罗拉多大学波德分校 University of Colorado–Boulder

20.威斯康辛大学陌地生分校 University of Wisconsin–Madison

24.俄亥俄州立大学 Ohio State University

24.哈特福大学(康乃迪州)University of Hartford–Hartt

26.旧金山音乐学院 San Francisco Conservatory of Music

26.纽约大学石溪分校 SUNY–Stony Brook

26.堪萨斯大学 University of Kansas

26.迈阿密大学 University of Miami

30.波士顿大学 Boston University

30.密西根州立大学 Michigan State University

30.天普大学(宾州)Temple University

30.亚利桑那大学 University of Arizona

30.马里兰大学学院园分校 University of Maryland–College ark

30.明尼苏达大学双子城分校 University of Minnesota–Twin Cities

30.教堂山北卡罗莱纳大学 U.of North Carolina–Chapel Hill

30.Greensboro北卡罗莱纳大学 U.of North Carolina–Greensboro

30.华盛顿大学 University of Washington

30.西敏唱诗班学院(纽泽西州)Westminster Choir College(NJ)兆龙留学—刘老师

第二篇：薪酬致胜法宝

薪酬致胜法宝

薪酬如何才能致胜？很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。要回答这个问题，Yintl（鹰腾咨询）认为首先要弄清楚现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。因而，富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性，对内的公平性”。

“对外竞争性”：随着中国市场化进程的加快，劳动力市场日趋完善，人才作为资源要素之一，其配置也必然要符合市场经济规律的要求，人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响，人才向着价高的地区、企业流动就成为普遍现象。从这个意义上讲，企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素。企业能否吸引和留住人才，企业的薪酬管理起着重要的作用，所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人才。

“对内公平性”：研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。案例所讲的该物业公司工程部经理的辞职，是因为岗位间的薪酬不合理，没有较好地反映企业内部岗位间的相对价值，造成不公平感。工PIE部经理这一岗位相对行政部经理工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，事实上没有，所以造成了PIE部经理工作起来没有了以前那种干劲，后来提出要辞职。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中，有失公平感，造成心理的失衡。要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，就是要做好企业内部的岗位评价（Job evaluation），针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。

企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。蔚蓝针对这一问题，就薪酬水平等进行了市场调查和分析，并对原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪酬方案，激

发了员工的积极性和创造性，公司的发展又开始恢复良好的势头。

综上分析，尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术。

第三篇：超级短线致胜法宝

超级短线致胜法宝

所谓超级短线，当天买当天卖或今天买明天卖就是它的形象写照，选超级短线股的原则就是要选择市场的强势股、龙头股，做超短线不考虑个股的基本面，属纯技术分析。怎么玩好超短线，本人总结了十招，纯属个人几年来的炒股经验，不必过于迷信，否则我的责任就大了，更不要不屑一顾，如是，亏掉的可是你的银子，废话少说，罗列如下：

一、要有敏锐的市场洞察力和充足的看盘时间。

二、能够及时发现市场的短期热点所在。事实上总有少数个股不理会大盘走势走出出色的短线行情，同时带动整个板块。我们短线操作的对象就是要选择这类被市场广泛关注，却有大部分人还在犹豫，不敢介入的个股。

三、在热门板块中挑选个股的时候，一定要参与走势最强的龙头股，而不要出于资金安全的考虑去参与补涨或跟风的个股。

四、从技术上分析，超短线候选股必须是5日线向上且有一定斜率的才考虑。买入的时机是在中长阳线放量创新高后，无量回抽5日线企稳的时候。但有的时候遇到连续放量暴涨的个股，尤其是低位放量起来的个股，次日量比又放大数倍乃至数十倍的可以追涨进场，如上半年的氯碱化工、等。还有，当你持有某只个股的底仓时，遇到该推土机走势刚启动，这时可以大胆介入做“t＋0”，但不要对预期在下午收市前就可以到达涨停价的个股抱有幻想，事实已给了我们太多的教训，比如近期的重庆百货、等———稍跑不快，就会掉进陷阱！

五、超短线操作最重要的是要设定止损点。要牢记短线就是投机，投机一旦失败就要有勇气止损出局，这是铁的纪律。

六、做超级短线更要设立目标位。原则上三点或五点一赚，有3％或5％的利润就出局，积少可以成多嘛！如果红色的k线在你眼里变成了黄金无限延长，这时恰恰是你最需要出局的时候。

七、超级短线出局的原则是个股涨势一旦逆转就出局，跌破5日线或股价小于前两天(2日均线走平)或前三天(三日均线走平)的收盘价时就跑，这是比较好的办法。如果想跑在更好一点的价位上，则可以在先确定了日线形态不大好的情况下，在盘中以30分钟线跌破30分钟10均线时为出局信号。

八、一旦你选好了超短线个股，就应该按照预定计划坚决地去做。现在能够选出好股的人很多，但最后自己并没有操作。我们在做决定的时候更多的应该相信自己事先比较细致和系统的分析，而不要让报纸和网站上所谓的股评家随意强..你的意志！

九、超级短线高手，应经常保持空仓，做到守若处子，动如脱兔。不出招则已，出招便是一剑封喉.但是.必须做到在操作中眼急手快.动作迅速.果断.不要犹豫.

第四篇：群众路线是致胜法宝

群众路线是致胜的法宝

在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众来，到群众中去。这就是说，将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。如此无限循环，一次比一次地更正确，更生动，更丰富。这就是马克思主义的认识论。

这段话是摘录自:毛泽东同志对《关于领导方法的若干问题》的论述，它深刻的阐明了党员干部在开展一切实际工作时所应遵循并坚持的工作方法。那就是始终坚持密切联系群众，从群众中来到群众中去，我们从中可以发现，现代企业管理方法中的民主管理，PDCA循环在党的群众路线中早已存在，这也足以证明了我党的先进性地位。

通过鋳锻钢事业部党的群众路线教育实践活动的不断深入开展，我又重新加深了对党的认识，更理解了开展“为民、务实、清廉”的深远意义，作为一名共产党员，有觉悟心中要永远装着“人民“二字，始终以“为人民服务”为人生最高宗旨；作为一名企业基层领导干部，有责任带领职工共同走出困境，更要处处以身作则、严以律己、宽以待人，始终多为职工办实事、办好事，透过对党的理论知识再学习与思考，如何将理论落地结合到实际本职工作中

去，归结起来为:察民情、听民心、顺民意

所谓“察民情”，就是要主动深入到职工的日常工作中去，观察、了解职工在工作中有何困难与问题。如：夏季高温天气，车间现场的工作环境怎样，职工在高温下工作很容易发生中暑，我们的应急措施做得怎样，防暑降温物品发放是否到位。以及了解当前我们开展的“党员高工时竞赛”，“创优争先活动”和“5S创建工作”到底给职工带来了哪些益处，存在哪些需要改善的地方，我们的职工在思想上有哪些情绪等等，这些都是需要领导干部深入到现场，走到群众中去仔细观察、了解才能掌握的实际情况，也唯有此我们才能在工作中，找出有针对性地，实际解决办法为职工办好实事。这也正是《毛泽东著作专题摘编》中所教导我们的“群众生产，群众利益，群众经验，群众情绪，这些都是领导干部们应时刻注意的”。“听民心”，就是要与职工交朋友，多沟通，谈谈心的方式知道和理解职工的心声，不论是好的方面或是坏的方面都应该认真倾听，而不是高高在上，盛气凌人摆官架子的官僚主义作风。结合工作实际就是要多参加职工的民主生活会，当好听众做好记录，了解倾听职工的呼声，越是困难时期越要与职工交心，做好我们企业为何要坚持走“5S”之路的宣传解释工作，取得职工的信任与理解和支持，同时要鼓励职工多提合理化建议，发挥群众的智慧求得企业的不断改进和发展。这正如《毛泽东选集》中所教导我们的“教育每一个同志热爱人民群众，细心地倾听群众的呼声；每到一地，就和那里的群众打成一片，不是高踞于群众之上，而是要深入于群

众之中；根据群众的觉悟程度，去启发和提高群众的觉悟，在群众出于内心自愿的原则下，帮助群众逐步地组织起来，逐步地开展为当时当地内外环境所许可的一切必要的斗争”。

“顺民意”就是要懂得尊重职工的民主权利，即：知情权，参与权，表达权与监督权，要在实际工作开展中做到公开，公正，公平，在单位每一项管理规范制度的制定与出台时，都要经在广大职工中，充分酝酿讨论的前提下，再做集中研究，形成符合绝大多数职工利益的，系统统一意见，这才会使广大职工自觉自愿的接受与遵从。也只有此方式才能更好的调动职工对工作的主观能动积极性。结合本职就是多方位的建立健全职工民意吸收机制，并进一步拓宽职工开展民主管理的渠道，特别是在当前的“5S创建工作推进”与“降本增效工作”开展中，我们要多方收集职工对上述工作推行的意见与建议，绝不盲从原样照抄照搬现成方法硬性推进，而是要多做职工思想觉悟启发，从尊重职工角度出发，找出适合职工自身实际情况的工作方法，始终要坚持做到从符合广大职工意愿条件下出发的原则。这也正是毛泽东思想中所论述，要我们所有党员干部应始终坚持的“要联系群众，就要按照群众的需要和自愿。一切为群众的工作都要从群众的需要出发，而不是从任何良好的个人愿望出发。有许多时候，群众在客观上虽然有了某种改革的需要，但在他们的主观上还没有这种觉悟，群众还没有决心，还不愿实行改革，我们就要耐心地等待，直到经过我们的工作，群众的多数有了觉悟，有了决心，自愿实行改革，才去实行这种改革，否则就会

脱离群众。凡是需要群众参加的工作，如果没有群众的自觉和自愿，就会流于形式而失败”。

结合当前的为民、务实、清廉活动开展，就要善于做到深入职工多观察，多走访，善于倾听并正确对待职工的心声，从尊重职工的大众意愿视角出发，多为职工办实事，坚持做到廉洁自律并始终把握运用好党的致胜法宝：“坚持走群众路线”。

第五篇：考试致胜的法宝

考试致胜的法宝

考试不仅仅是考你们对知识的掌握程度，更重要的是考一个人的心态！试卷发下来后应先通览一遍，掌握难、易分布，以决定作答的顺序，莫因题易而窃喜，不因题难而沮丧，因难易对大家来说都是同样的，关键是看谁的基础更扎实且更细心！每考完一门（无论情况如何）都必须把她忘得一干二净，莫与任何人对答案！全身心的投入到下一场考试！祝功成梦圆！