聚成华企在线商学院学习培训考核方案1[范文模版]

第一篇：聚成华企在线商学院学习培训考核方案1[范文模版]

聚成华企在线商学院学习培训方案

为顺利实施《华企在线商学院培训推行方案》，保证培训质量与效果，特制定本方案。

一、培训目的提高企业中高层经营管理人员业务管理技能和综合管理素质，积极引导员工参与学习与交流，建设高素质人才队伍。

二、培训原则与要求

原则：联系实际、学以致用、务实求效

要求：在保证业务工作正常开展的前提下，积极参与，认真学习。学习时间每周不少于6小时,每月不少于30小时。账号管理员负责学时监督并给予提示。

三、培训时间及对象

本阶段学习从2013年4月1日开始，培训对象是公司部分中高层管理人员。

四、培训方式

视频教学、课程测试、阶段总结。

五、培训内容

依照《华企在线商学院行业应用指南》和《华企在线商学院课程目录大纲》，综合设计培训课程，内容涵盖企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、生产制造、质量检测、职能提升、行政后勤等。

六、培训考核

为强化培训效果，公司决定对本次培训进行考核，考核措施如下：

（一）考核周期：以三个月为季度考核（考核表见附件1），六个月为半年考核（考核表见附件2）。

（二）考核实施细则：

考核指标总分值100分，学员最终学习分值超过60分时即为合格。

七、奖惩办法

1、前3个月季度考核，结合学员个人考核分值，考核小组对学员进行选优，评选出前6名优秀学员，依据排列名次设定一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，并依次给以一定奖励。

2、6个月学习结束后，实行半年考核。除了按照季度考核办法外，还要求每位学习人员在10日内，结合本职工作写一篇论文。论文要求：结合本职工作，通过本阶段学习对本职工作有哪些提高，或对自己或本部门工作有哪些更深的体会、更新的思路、更好的合理化建议。考核小组对学员进行选优，评选出前3名优秀学员，并依据排列名次设定一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名，并依次给以一定的奖励。

3、有如下情况，公司将取消其学习账号，转给他人使用：学员半年考核分值低于60分者；每月登录次数少于20次者；账号登录后，故意挂学习视频充作学习时间者。

八、其他

本方案由人力资源管理中心制定并负责实施，于2013年4月1日起执行。

附件1：《季度考核表》

附件2：《半年考核表》

季 度 考 核 表

审核人：记录人：日期：

半 年 考 核 表

审核人：记录人：日期：

第二篇：聚成培训方案（范文模版）

培训方案 课题名称《赢在执行 胜在团队 训练营》 会场条幅三条：

1、赢在执行 胜在团队 训练营

2、夯实基础路在脚下

3、放飞梦想超越自我准备物品：

1、奖品

2、每人一条红领巾、每人一个气球

3、根据具体人数分组，每组一根竹竿，一面旗帜

4、白板笔十只，报纸200张，胶水十瓶，宽胶带十个，细绳20米。

5、音频线一根（5—10米），音响、投影仪、无线麦克。课题内容：

一、培训目的通过培训，帮助被培训者提高执行能力、沟通能力、团队精神和创新精神，从方法、技巧、心理素质、向心力、执行力等方面有一个新的提高，更快适应自己岗位所面临的新问题，从创新思想、心理素质、沟通技巧、职业心态、有效执行等方面有一个质的飞跃，从而树立管理与员工队伍的新形象。

二、培训主题

管理、执行、团队、沟通、创新、道德、素质

三、教学方法

讲解、训练、活动。通过互动演练、情景教学、活动设计、现场答问等方式，将所有技巧最大限度地转化为内在动力，成为不竭的人生动力之源。风采展示：每次上课前进行，以训练团队精神和创新精神。

演讲训练：之前布置课题分组讨论，总结后上台演讲，所有参训者都有多次机会。

讲课：深入浅出的讲述实战的课程，力求实用、易于掌握。讨论：头脑风暴法，每人发言充分展开思路。

三、课程安排

下午13：00——18：00

一、主持人开场

二、公司领导讲话

三、主持人公布此次培训具体安排

四、主训师开场与分组（选出班组长）

五、每组学员上台突破自我（展示自己）

六、每位学员打破僵局，融入团体中

七、讲解《团队建设》和具体训练

八、教授《感恩的心》手语

九、讲解《执行到位的四大关键，四大基石》

十、分享感受

十一、公司领导总结

十二、主训师总结

四、课程内容：

第一部分团队协作——公司发展的助推器

1、团队的定义

2、团队的三个统一、三个要素

3、团队的灵魂

4、团队建设的多与少

5、团队建设的四大基石

第二部分高效执行——目标实现的助推器

1、执行到位的四大关键

A、人岗匹配职责明确

B、明确任务结果至上

C、制定标准流程合理

D、管控严密奖罚分明

2、执行到位的四大基石

A、结果导向

B、一对一责任

C、过程检查

D、即时奖惩

主讲师：

王如强先生，国家发改委中小企业竞争力工程执委会顾问，清华大学EMBA班特邀教授，北京大学企业家班特邀教授，9min国际便民连锁商学院院长。

曾任职务：

中国生命科学研究会山东分会秘书长，成功管理培训学校常务副校长，两家服饰集团总经理。

出版著作：

多媒体课程：《企业发展不力的10大瓶颈》《如何做好班组长》《快乐“赢”销》等； 畅销书：《培养你的销售状元》在全国第二版已售空。

领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队负责，为客户负责，这就是执行力团队成功的根本。

无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何融入团队和高效执行的人才能获得成功！

无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！！！！

拥有狼性团队才能克敌制胜！

团队执行力才是核心竞争力！！！

第三篇：卓越电气厂与聚成集团联合组建“在线商学院”并举行开学典礼

卓越电气厂与聚成集团联合组建“在线商学院”并举行开学典礼

伴随着我厂规模的不断发展壮大，员工作为企业的核心竞争力，显得尤为重要。在这种环境下，我厂投入近十万余元培训费用，与国内企业培训大鳄携手，签定了为期两年的培训合同。建立了在线学习商学院，让每名员工都有学习的机会、成长的机会。

2012年5月5日下午，卓越电气厂“在线商学院成立庆典”伴随着愉快的音乐，在我厂培训教室隆重举行，厂领导及骨干员工、聚成集团邯郸分公司学习顾问等近百余人出席了本次成立庆典。公司“在线商学院”组建的目的，旨在全面提升全员综合素质，促进企业更好更快发展。在成立仪式上，聚成集团邯郸分公司总经理为我厂厂长许广路颁发了“在线商学院”牌匾。许广路厂长发表了热情洋溢的开学典礼致词。在致词中，许厂长首先对在线商学院的成立给予了大力支持的聚成集团及相关领导表示了衷心的感谢，阐述了“在线商学院”成立的重大意义，并介绍了我厂的良好发展前景，最后对“在线商学院”成立后的工作提出了相关要求。随后，聚成集团学习顾问向与会人员详细介绍了公司“在线商学院”的组织架构及培训活动的实施等相关事项。此次在线培训内容涵盖公共必修、客服、财务、物资成本、技术、人力资源、生产、电气工程、营销在内的八大板块，共计2000多门课程。培训结束时，公司将与聚成华企在线商学院联袂对参训人员进行系统地考试考核，为公司发展壮大奠定坚实的人才。

成立仪式结束后，参会人员共同分享了聚成讲师杨宗华老师的《责任胜于能力》的演讲。

学习培训即是我厂的企业文化，也是对管理人员和全体员工的基本要求。学习，是我们增长才干、提高素质、实现梦想的重要途径。当前，我们要以参加聚成在线商学院远程网络培训为契机，创建学习型企业，造就知识型员工。要使我们的员工总是在不断地学习新东西，并将这些新东西应用到工作实践中去。为此，我厂还制定了培训、考核、管理等具体办法，并要求建立健全员工培训档案，将参加培训人员的考核结果作为今后续聘、晋职的重要依据之一。

河北卓越电气有限责任公司

魏银超 2012-5-16

图：许广路厂长在开学典礼上讲话。

图：聚成集团邯郸分公司总经理为我厂厂长许广路颁发了“在线商学院”牌匾。

图：典礼上，同事们列队，向厂长表决心，努力学习，努力工作！

图：同事们由部门主管带队，齐喊口号，感谢厂领导的关怀，努力奋斗！

图：中场活动时，厂长许广路与聚成学习顾问们为大家跳舞。

第四篇：聚成课程学习培训心得.2012.10.18 湖北十堰

2012年10月15日，8:40am---10月16日，23:50pm我在十堰市堰丰宾馆参加了为期两天两夜的聚成企业管理知识关于《团队复制精英特训营》的培训，第一感觉就是聚成的培训方式和方法跟传统学校式的授学方式和方法完全不一样，在这里精心设计的培训环境激发学员处于高度的兴奋状态之中，能让学员深浸在快乐、紧张而又轻松的学习氛围之中，在这样的氛围和环境中，讲师和教练又通过一些哲理性或启发性的案例或游戏，让学员感受到思想上的醒悟和新旧思想的撞击，最终让学员认同和接受聚成的一套团队的管理模式和方法，即将聚成的团队管理方法复制到学员的思想之中，再由参训学员将这套管理方法中适合自身企业的部分运用到自己的企业中去。

两天两夜的<团队复制>已经结束，脑子还在兴奋中还带点头痛的感觉，好像有点东西学得太多，而感到大脑膨胀没有消化完，可心绪还在激动着难以平静。

此次培训的主持人是由聚成培训机构的十堰客服区陈少常经理主持，由聚成股份公司的钟旭老师主讲。在这两天的学习之中，最让我感受深刻的就是让我感受到了团队的力量，团队的凝聚力，团队的荣誉感，打造一个高效率的团队对于一个企业来说是多么的重要，纵观我们公司，就是很缺少这种团队的精神，缺少这种团队间协作的精神，缺少这种团队间你追我赶的共同进步的精神。其次让我感觉深刻的就是做任何事情，不管是工作也好生活也罢，只有用心付出了才可能有更好的回报。只有你想得比别人多，做得比别人细，考虑得比别人全你才可能做得比别人好。另外聚成很多激发性的理念还是很值得我们学习和借鉴的，许多创新和人性化的细节也让我深受感动。

再说说我的个人感悟：

一、团队士气大比拼

在两日两夜的学习过程中，聚成助教们带领着我们各自的团队以勇者必胜的信念，高呼着、呐喊着“我们队是最棒的”，展现出极高的团队士气。背景介绍：参加此次培训的人员共78人，通过随机报数后，按1-9号分组，我归入2组，我们组9人，都是来自十堰周边不同地区，来自不同的企业，（有十堰飞雪广告公司、十堰金夫人婚纱摄影店、十堰上海炒货、等等）但我们共同的希望是把这个临时团队打造成第一名的佼佼者。

二、成长感受

我们队经过简单的介绍，共同推举出以“董事长”“秘书”为首的企业领导班子，制定出企业规章制度，安排每天的工作计划，我们以员工的心态，以服从为天职。（1）时间观 我们团队按照董事长的要求第二天七点三十分集合，第二天我们队全部到齐，没有一个迟到的。体现了思想统一，目标统一、行动统一。我们整队的时间观念和团结程度还是很强的。（2）团队观 在两日两夜的学习过程中，我们以对列的形式、口号、才艺表演等进行过热烈的争论，最后达成统一，我们团队的名字是：“宝马队” 队呼是：“宝马、宝马、收购天下。”

我在我们团队第二天晚上士气展示大比拼，我为我们队在结束照相留影纪念的时候奉献了一幅对联，上联是“宝马必胜，必胜于堰丰”，下联是：“心中无敌，无敌于天下” 横批是：“宝马无敌” 得到了我们整个团队所有人员的支持和认可，我心中非常高兴。

三、学习心得

（1）团队文化 没有完美的个人，只有完美的团队 军队+学校+家庭，我认为钟旭老师讲的很好，充分体现出一个团队的灵魂，明确了团队的使命、目标、愿景服务，只有具备战斗力、学习力和亲和力的团队，才是完美的团队。聚成课程培训后的学习心得体会（2）感恩 常言道：“在家靠父母，出门靠朋友”，团结友爱，互帮互助，要懂得 感恩，因为感恩才会有这个多彩的社会，因为感恩才会有真挚的友情。因为感恩才让我们懂得了生命的价值，我们要感恩父母，感恩领导，（特别感谢公司沈总给予我们这次机会难得的学习充电机会）感恩朋友，感恩是发自内心的，懂得了感恩，学会了感恩，每个人便都会拥有无边的快乐和幸福。

（3）沟通 沟通是打开两个人的心扉的开始，是走向团结的开始。有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。有效的沟通让我们高效率地把一件事情办好，让我们享受更美好的生活。

（4）心态 员工的心态能否成理想状态，取决于对待遇、事业、感情、环境的认可度。而事业即愿景，它包括企业的愿景和个人事业的愿景。因此在道场机制中，一定要向员工宣传企业的愿景，并为骨干员工的个人职业生涯做好设计，让员工确实感觉到在企业工作有奔头，有学头，有干头，值得终生效力或至少认为今天工作的企业是他人生职业旅途中值得奋斗的一程。尽管这次我们组没有拿到一等奖，我们第二组“宝马队”获得团队季军，但我会让这种坚持的精神不断激励我以后的征程。坚持是一种美丽，我会让我自己一直美丽下去！相信自己，为自己喝彩！。

以上都是我此次参加培训后的一点学习心得和大家一起分享一下。最后感谢公司领导给我参加这次学习的机会，希望公司以后多给年轻上进的骨干力量培训学习的机会。如果还有类似的课程和专业性领域的课程，望公司领导多安排相关部门人员学习和培训。通过此类培训和以后工作实践相结合，在公司领导正确带领和英明指导下，在全体员工不懈努力和积极配合下，我相信我们的博奥公司定能做大做强。

博奥总经办：程曦

2012.10.18

第五篇：聚成课程学习培训心得-xxx

聚成课程培训后的学习心得体会

为期三天两夜的聚成企业管理知识关于《冠军团队精英特训营》的培训，第一感觉就是聚成的培训方式和方法跟传统学校式的授学方式和方法不一样，在这里精心设计的培训环境激发学员处于高度的兴奋状态之中，能让学员深浸在快乐、紧张而又轻松的学习氛围之中，在这样的氛围和环境中，讲师和教练又通过一些哲理性或启发性的案例或游戏，让学员感受到思想上的醒悟和新旧思想的撞击，最终让学员认同和接受聚成的一套团队的管理模式和方法，即将聚成的团队管理方法复制到学员的思想之中，再由参训学员将这套管理方法中适合自身企业的部分运用到自己的企业中去。

在这三天的学习之中，最让我感受深刻的就是让我感受到了团队的力量，团队的凝聚力，团队的荣誉感，打造一个高效率的团队对于一个企业来说是多么的重要，纵观我们公司，就是很缺少这种团队的精神，缺少这种团队间协作的精神，缺少这种团队间你追我赶的共同进步的精神。其次让我感觉深刻的就是做任何事情，不管是工作也好生活也罢，只有用心付出了才可能有更好的回报。只有你想得比别人多，做得比别人细，考虑得比别人全你才可能做得比别人好。另外聚成很多激发性的理念还是很值得我们学习和借鉴的，许多创新和人性化的细节也让我深受感动。

再说说我的个人感悟：

一、团队士气大比拼

在三日两夜的学习过程中，聚成助教们带领着我们各自的团队以勇者必胜的信念，高呼着、呐喊着“我们队是最棒的”，展现出极高的团队士气。但我们共同的希望是把这个临时团队打造成第一名的佼佼者。

二、成长感受

我们队经过简单的介绍，共同推举出以“组长”“教官”为首的企业领导班子，制定出企业规章制度，安排每天的临时计划，我们以员工的心态，以服从为天职。（1）时间观 我们团队按照组长的要求第二天七点三十分集合，第二天我们队全部到齐，没有一个迟到的。体现了思想统一，目标统一、行动统一。我们整队的时间观念和团结程度还是很强的。（2）团队观 在三日两夜的学习过程中，我们以对列的形式、口号、才艺表演等进行过热烈的争论，最后达成统一，我们团队的名字是：“无敌对” 队呼是：“超越梦想，自信飞扬。”

我在我们团队第三天下午士气展示大比拼，并得到了亚军，得到了我们整个团队所有人员的支持和认可，我们心中非常高兴。

三、学习心得

（1）团队文化 没有完美的个人，只有完美的团队 军队+学校+家庭，我认为刘家辉老师讲的很好，充分体现出一个团队的灵魂，明确了团队的使命、目标、愿景服务，只有具备战斗力、学习力和亲和力的团队，才是完美的团队。

（2）感恩 常言道：“在家靠父母，出门靠朋友”，团结友爱，互帮互助，要懂得 感恩，因为感恩才会有这个多彩的社会，因为感恩才会有真挚的友情。因为感恩才让我们懂得了生命的价值，我们要感恩父母，感恩领导，（特别感谢公司邱总给予我们这次机会难得的学习充电机会）感恩朋友，感恩是发自内心的，懂得了感恩，学会了感恩，每个人便都会拥有无边的快乐和幸福。

（3）沟通 沟通是打开两个人的心扉的开始，是走向团结的开始。有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。有效的沟通让我们高效率地把一件事情办好，让我们享受更美好的生活。（4）心态 员工的心态能否成理想状态，取决于对待遇、事业、感情、环境的认可度。而事业即愿景，它包括企业的愿景和个人事业的愿景。因此在道场机制中，一定要向员工宣传企业的愿景，并为骨干员工的个人职业生涯做好设计，让员工确实感觉到在企业工作有奔头，有学头，有干头，值得终生效力或至少认为今天工作的企业是他人生职业旅途中值得奋斗的一程。让这种坚持的精神不断激励我以后的征程。坚持是一种美丽，我会让我自己一直美丽下去！相信自己，为自己喝彩！

再说说个人有关企业落地的相关建议：

企业文化落地是指把企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念，融入企业发展战略规划、目标的实现中；把与经营、管理有关的通用类的文化理念，融入企业的一切经营与管理活动、过程中；把个性类的文化理念融入全员的工作、任务中；引导和推动企业的健康、良性发展，并让企业的发展成果带上本企业个性特征的文化烙印，故企业落地也就是企业的战略，定位，目标得到阶段性的实现。

目前问题1：说话的多，做实事的少，空喊口号，脱离实际

建设性意见及建议：对空谈误国者进行罚款，对实干者进行嘉奖

（举例：生产部李声培事件，开会的时候有人总咬人家问题不放，没有测量没有数据，没有认真调查，有人又喜欢乱发言，发言后又不说处理意见，又不去现场指导）

目前问题2：工作效率低，员工多数会聊私人问题一聊就很久，影响他人工作积极性

建设性意见及建议：以结果为导向，明确绩效考核的指标，要数字量化，有些人知道绩效考核是文字形容描述，所以每天不做什么实事，以为多沟通，多吹牛就很好，对于这样的员工我很反感

（以上问题最主要是机制问题，过去的前3个月绩效考核都是形式，无量化无细化，没有定量及定性的标准）

目前问题3：整体计划性，指导性及跟踪性做得不够好，绩效考核让大家感觉升官发财的诱惑力不够，自然有些人对自己就不严格，就不负相关岗位责任，对后面又无相关人跟踪或监督

（举例：董事长做了整体项目计划后，技术部工程师无进一步细化的计划，相关技术资料无及时审核，指导性方面欠缺交流，所以技术文件不够规范，绩效考核的作用是绩效每个岗位，当上面工作平平而且绩效考核分数相当，这种情况下，下面的工作就会失去方面，失去动力，我认为技术活就是数据，图纸，方案，实地操作等，不是光说而没有具体内容输出的情况）

目前问题4：新进员工很少感觉到大路机电有家的温暖

建设性意见及建议：体现出员工岗位的重要性；其次就是班组长或是领导要以朋友的角度去看待一些问题，平时要多沟通沟通，能解决实际问题而不是只说不做，更重要的是让员工与领导或是班组长能打成一片，这样就有凝聚力了，我们要以各种形式欢迎，鼓励，表扬，奖励，帮助新员工。

个人有关企业落地的承诺：

以后没计划不上班，没有总结不下班，没有调查不发言，提出问题必有分析问题，定有解决方案，没有数据，没有证据不轻易下结论，以身作则，说得做到。

以上都是我此次参加培训后的一点学习心得和大家一起分享一下。最后感谢公司领导给我参加这次学习的机会，希望公司以后多给年轻上进的骨干力量培训学习的机会。如果还有类似的课程和专业性领域的课程，望公司领导多安排相关部门人员学习和培训。通过此类培训和以后工作实践相结合，在公司领导正确带领和英明指导下，在全体员工不懈努力和积极配合下，我相信我们的xx公司定能做大做好做强。

xxx技术部：xxx

2014.05.17