聚成-华泰汽车(集团)管理有限公司培训方案

第一篇：聚成-华泰汽车(集团)管理有限公司培训方案

项目费 用： 21万 元 以上费用包括：专家培训费、课程设计费、授课费 以上费用不包括（即需要贵公司负责的）： 专家及助理（培训讲师及助理）在培训期间的食宿安排和差旅费； 培训讲师助理及所有后勤人员的费用； 讲课场地（包括讲课用的桌椅等、除笔记本电脑外的讲课设施）； 学习地点：由贵公司提供。对贵公司的了解 培训需求分析 培训内容设计 培训后评估 培训项目实施 了解贵公司： 培训的意向 此次培训的目的 对我方的要求 从而初步了解贵方的意愿和想法 了解贵公司： 培训的意向 此次培训的目的 对我方的要求 从而初步了解贵方的意愿和想法 包括： 确定此次培训的目的和 培训主题 根据需求分析制定培训 内容 确定培训的形式 完成培训项目建议书 包括： 签定培训协议书 确定培训的具体事宜 培训项目的实施 包括： 贵公司对培训的评估 培训专家对学员的反馈 培训专家对学员的后续辅 导 签订培训完成报告书 后期跟踪服务 我们的工作方法 聚成的专家团队拥有开阔的国际视野和深厚的行业背景，能够为您提供同行业海外先进的最佳实践经验

聚成对于中国汽车行业的内部培训师培训方面，有着深刻的理解和 丰富的培训经验 聚成拥有强大的外部网络和合作关系，能够确保培训团队和咨询 团队中同时拥有顶级的外部智慧和知名企业专家 丰富的师资资源 为什么聚成是华泰汽车集团的首选合作伙伴？

1、行业资深专家的视野

2、丰富的师资资源及培训方式

3、丰富的实践经验

4、通过培训协助方案落地

5、可复制性 聚成优势 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 聚成专家介绍-杨宗华 主讲课程： 《责任胜于能力》 《业绩才是硬道理》 杨宗华先生曾任英之华管理顾问公司的董事长，美洲互动国际健康健身俱乐部中国区首席董事、营销总裁，北京大学、西安交大、四川师范大学等多家高校的特聘教授。十多年的销售管理实战经历，积累大量销售实战管理经验和数十万字的实用案例、资料库。极强的自我管理和团队管理能力，带出几千名销售作风优良的虎狼之师。曾跟随胡锦涛主席出访俄罗斯。中国实战管理培训第一人，工商管理博士，中国实战管理培训专家，国际注册咨询师（CMC），清华大学继续教育学院特聘教授，北大销售管理高级研修班特聘讲师，美国区域营销管理认证师，《卓越营销总裁实战6+1》课题组首席讲师，中国十大销售管理培训师。聚成专家介绍-张荣 主讲课程： 《高效工作八大技能》《团队执行力》 《公众演讲特训班》 时间管理专家、行销训练师、团队建设专家、心灵建设导师、讲师训练师。多家企业之经营顾问，全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理，聚成企业管理顾问有限公司深圳分公司总经理。历经多家企业机构培训总监、市场总监、总经理职务，作为一个专业的培训师，张荣可谓身经百战，冶理论与实务于一身，所率领的团队，赢得极佳的口碑赞誉，被推举为中国极具潜力的培训师之一。

曾经担任：

一九九四年起从事行销

一九九五年起行销管理

一九九六年起出任多家企业营运总监，同时开始培训生涯 二000年起担任多家企业经营顾问

二00二年成为全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理 时间管理专家、团队建设专家、心灵建设导师、中国民营企业咨询诊断专家、聚成双赢咨询顾问有限公司总经理、聚成华企科技有限公司副总裁、“总裁口才生产力”创始人。主讲课程有：《时间管理》、《讲师训练》、《实效沟通》、《高效会议管理》、《实战行销训练》。聚成专家介绍-刘捷 主讲课程： 《带人带心的领导艺术 》 《高效沟通》《情景领导》《时间管理》 工作经历： 台湾圣吉企管顾问公司，美国TTI管理咨询公司，新加坡慧科管理咨询公司担任销售总监，运营总监和资深讲师。北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。清华大学总裁班特聘教授 时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。国内唯一专业商业模式杂志《创富志》特约撰稿人 萨提亚家庭治疗模式专业咨询师。目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 项目报价 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo 华泰汽车（集团）管理有限公司 培训建议书 聚成企业管理顾问有限公司 竞标展示 2010 年 7 月 12 日 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案

聚成专业团队介绍 5 项目报价 参选项目 华泰汽车（集团）管理有限公司内训项目 项目背景 企业：满足企业战略发展的需要 职位：满足职位技能胜任力与素质力的需要 个人：满足员工自我提升的需要 主要项目目标 掌握系统提升执行力的三个层面 了解职业化的含义并掌握职业人应有的态度与观念，清晰职业生涯规划方向 了解对方深层价值观和真正诉求，以有效的沟通影响他人的思维，达成共识；掌握高效沟通的步骤和技巧 运用科学的方式进行工作并掌握职业化地接受与完成工作的方法 主要项目目标 增强团队合作精神、增进团队凝聚力、激发团队持久活力和热情； 塑造团队共同远景，展望美好未来；凝聚团队力量，达成企业目标 建立员工凡事积极主动,和企业合作双赢心态.唤醒员工危机意识，使得员工以企业主人翁的姿态全力以赴的工作．提高员工对的公司忠诚度、归属感、责任感、使命感，懂得感恩； 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 核心思路：四轮驱动体系 课前 调研 内容 定制 课程 实施 课后 评估 目标计划 执行 检查 优化 改进 理念: 四轮驱动，系统培训 四轮系统: 课前调研、内容定制、课程实施、课后评估 整体良性闭环效应: 四个子系统内:“目标计划-执行-检查-培训及优化改进” 项目实施方案-课前调研 目标： 相关人员的意见与问题及其需求 对参加培训的候选人全面调研摸底，确定培训目标 向员工宣传培训目的、了解培训意图 目标： 确定培训目的 宣传培训理念，树立培训意识 导入学习与培训观念 明确培训重要性 确定培训需求 重点一 培训启动仪式 重点二 项目实施方案-内容定制（1）确定效果落地的形式 确定培训的形式 根据需求分析制定培训内容 确定此次培训的目的和收益 根据学员情况定制课程内容 项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍 《责任胜于能力》 第1模块 企业危机--呼唤责任 企业危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。第2模块 解读责任--何为责任? 责任胜于能力，责任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！第3模块 许三多精神--“傻子”原理 不抛弃、不放弃，是许三多精神的灵魂。不抛弃团队，不放弃责任，是一个人从平凡到卓越的核心动力。第4模块 学会感恩--担当责任 学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任！第5模块 责任成就自我--修炼责任感 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍 《团队执行力》 课程大纲:

1、决定成败的三要素

2、执行力的定义

3、执行者应具备的心态

4、执行者的十二大特点

5、团队执行三忌

6、执行力强的组织的三个特点

7、执行的四大保障

8、团队执行七大步骤

9、执行力不强的八大原因

10、提升团队执行力的十二个方法

11、高效执行三字经 项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍 《带人带心的领导艺术 》 第一讲 认识领导力

第二讲 领导者的作用模型 第三讲 领导力的思考――如何才能心甘情愿 第四讲 领导力的五个层次 1.职位――硬权力 2.心甘情愿

3.生产成果

4.人才培育 5.众望所归 第五讲 人格特质与领导力 1.资质的冰山模型 2.人格特质分类 3.人格特质与领导力 第六讲 情景领导 1.评估部属成熟度 2.选择正确领导风格 第七讲 如何激励员工与激励要素（上）第八讲 如何激励员工与激励要素（下）――激励员工的七星阵 项目实施方案-课程实施 针对培训内容考核 考试答题 点评总结 提交阶段考评成果 为落实培训效果，巩固培训内容，在培训后我们会进行课程考评，进行成果转化 项目实施方案-课后评估 评估人 评估对象 评估内容 时间安排 评估方式 管理层 培训师 培训项目整体推进情况 每周 各模块工作盘点 参与培训员工 培训课程内容吸收情况 现场巡检/抽测/模拟演练/考试结果 参与培训员工 本人 本人培训课程吸收情况 每日进行 本人培训模块分项工作盘点 培训师 培训师课程情况 自评/互评 培训师 参与培训员工 培训达成情况、实际操作、个人表现 每日进行 自评/互评 备注：在每日培训后负责人要对当日的评价结果进行分析点评，对相关未推进工作进行分析提出改进措施。目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 公司简介 聚成资讯集团有限公司是国内管理咨询培训行业的旗舰企业，是世界最大的公开课供应商，是国内第一家以工业化流程再造培训业的企业，是第一家成功引进和实现“培训超市”概念的企业。聚成不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师，而且课程涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理、团队激励、客户服务和企业文化建设等十几个领域。自公司成立以来，以“向世界传播东方智慧”为己任，创造性地整合了由社会各界名流组成的聚成专家顾问团队，致力于为广大客户提供专业而实战的培训课程，为社会和企业创造一流的社会再学习的平台，在和谐奋进中帮助企业成长。国内最大的培训平台 聚成是国内管理咨询培训行业的旗舰企业，致力于追求为社会和企业创造一流的社会再学习的平台，在和谐奋进中帮助企业成长。目前，集团旗下有47家分子公司，现有会员企业50000余家，员工3200人，分（子）公司遍布国内除西藏、海南以外的所有省市。每年为社会和企业培训各类人才超过100万人次。聚成合作的部分客户 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo

第二篇：聚成培训方案（范文模版）

培训方案 课题名称《赢在执行 胜在团队 训练营》 会场条幅三条：

1、赢在执行 胜在团队 训练营

2、夯实基础路在脚下

3、放飞梦想超越自我准备物品：

1、奖品

2、每人一条红领巾、每人一个气球

3、根据具体人数分组，每组一根竹竿，一面旗帜

4、白板笔十只，报纸200张，胶水十瓶，宽胶带十个，细绳20米。

5、音频线一根（5—10米），音响、投影仪、无线麦克。课题内容：

一、培训目的通过培训，帮助被培训者提高执行能力、沟通能力、团队精神和创新精神，从方法、技巧、心理素质、向心力、执行力等方面有一个新的提高，更快适应自己岗位所面临的新问题，从创新思想、心理素质、沟通技巧、职业心态、有效执行等方面有一个质的飞跃，从而树立管理与员工队伍的新形象。

二、培训主题

管理、执行、团队、沟通、创新、道德、素质

三、教学方法

讲解、训练、活动。通过互动演练、情景教学、活动设计、现场答问等方式，将所有技巧最大限度地转化为内在动力，成为不竭的人生动力之源。风采展示：每次上课前进行，以训练团队精神和创新精神。

演讲训练：之前布置课题分组讨论，总结后上台演讲，所有参训者都有多次机会。

讲课：深入浅出的讲述实战的课程，力求实用、易于掌握。讨论：头脑风暴法，每人发言充分展开思路。

三、课程安排

下午13：00——18：00

一、主持人开场

二、公司领导讲话

三、主持人公布此次培训具体安排

四、主训师开场与分组（选出班组长）

五、每组学员上台突破自我（展示自己）

六、每位学员打破僵局，融入团体中

七、讲解《团队建设》和具体训练

八、教授《感恩的心》手语

九、讲解《执行到位的四大关键，四大基石》

十、分享感受

十一、公司领导总结

十二、主训师总结

四、课程内容：

第一部分团队协作——公司发展的助推器

1、团队的定义

2、团队的三个统一、三个要素

3、团队的灵魂

4、团队建设的多与少

5、团队建设的四大基石

第二部分高效执行——目标实现的助推器

1、执行到位的四大关键

A、人岗匹配职责明确

B、明确任务结果至上

C、制定标准流程合理

D、管控严密奖罚分明

2、执行到位的四大基石

A、结果导向

B、一对一责任

C、过程检查

D、即时奖惩

主讲师：

王如强先生，国家发改委中小企业竞争力工程执委会顾问，清华大学EMBA班特邀教授，北京大学企业家班特邀教授，9min国际便民连锁商学院院长。

曾任职务：

中国生命科学研究会山东分会秘书长，成功管理培训学校常务副校长，两家服饰集团总经理。

出版著作：

多媒体课程：《企业发展不力的10大瓶颈》《如何做好班组长》《快乐“赢”销》等； 畅销书：《培养你的销售状元》在全国第二版已售空。

领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队负责，为客户负责，这就是执行力团队成功的根本。

无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何融入团队和高效执行的人才能获得成功！

无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！！！！

拥有狼性团队才能克敌制胜！

团队执行力才是核心竞争力！！！

第三篇：华泰汽车集团2009年供应商工作会议接待方案

华泰汽车集团2009年供应商工作会议接待方案 时间：2009.5.17—19 人数：270人

一、会议报到（胡金明、张海青、董洁、原丽娜、宋红燕负责）

5.17日上午8：00会议在珠海楼大堂报到，珠海楼大堂设2处会议签到处。按照会务要求协助会务组收取客人会务费（珠海楼、鲁贝楼、派两名人员，松涛楼派一名人员在签到处协助会务报到），不收取客人房卡押金（若出现房卡丢失按照成本费50元/把收费）。珠海楼、鲁贝楼、松涛楼、港湾大酒店按照标房两卡、单房一卡提前作好房卡送到珠海楼总台。珠海楼、鲁贝楼、松涛楼、港湾大酒店安排相关人员在大堂等候迎接客人，为客人提送行李，安排楼层服务员在客人所在楼层服务台等候迎接，引领客人到房间。

二、房间安排（龙小璇、张海青、原丽娜、宋红燕负责）

1、房间数量：

珠 海 楼：标间87间 套间1间 单间16间 松 涛 楼：标间11间 套间2间（按标房收费）鲁 贝 楼：标间28间 港湾大酒店：标间13间

2、珠海楼、鲁贝楼、松涛楼、港湾大酒店房间免费为客人摆放水果。

3、珠海楼套房摆放明白纸（童志远总裁），摆放鲜花（鲜花80元/盆）。

4、除珠海楼套房酒水保留外，其余所有接待楼房间酒水只保留2瓶矿泉水

三、就餐安排（陈华明、林红负责）设就餐指示牌

1、就餐时间：早餐7:00-8:30 午餐11:30-13:00 晚餐18:00

2、就餐地点：珠海楼二楼宴会厅、二楼咖啡厅

3、就餐标准：

5月17日晚餐 40元/人自助餐 就餐人数：约270人 5月18日早餐 20元/人自助餐 就餐人数：约270人 5月18日午餐 40元/人自助餐 就餐人数：约270人 5月18日晚宴 60元/人桌 餐 就餐人数：约270人 5月19日早餐 20元/人自助餐 就餐人数：约270人

4、就餐酒水：自助餐不安排酒水。

18日晚宴每桌安排1瓶荣成三星将军（58元/瓶），2瓶张裕干红（60元/瓶），20瓶石岛啤酒（4元/瓶）。若客人另有需要，请餐厅及时与会务组沟通联系。

5、宴会蓝板词：由会务自行安排。

客人凭参会证到餐厅用餐。﹡

四、会议安排（毕峰负责）设会议室引导牌

1、会议时间：5月18日全天

2、会议地点：5月18日上午珠海楼一楼会议室（270人）5月18日下午珠海楼一楼会议室（270人）

鲁贝楼二楼会议室（120人）

国际会议中心一楼荣泰厅（65人）

3、会标：由乙方自行安排。

4、会议室布置：主席台茶水、矿泉水、香巾、鲜花。会场茶水、配设投影仪、设演讲台。（矿泉水2元/瓶、演讲台鲜花150元/盆、主席台鲜花80元/盆×3盆,茶水、投影仪免费提供）。5、5月18日下午会议颁奖，需要安排礼仪小姐。

五、会议庆典（胡金明、唐强、李慧负责）

电子显示屏：待定

鲁贝楼中厅立牌：热烈欢迎参加华泰会议的各位嘉宾（宾馆免费安排）。

六、康乐安排（张永超负责）

会议暂不安排康乐项目，除会务组通知外，如有客人消费，由客人自费。免费赠送会议房间桑拿门票。

七、其他安排

1、质检部跟踪检查各部门服务及卫生质量。

2、会议帐目结算由珠海楼总台统一结算，请各部门将产生的帐目整理好并附帐单，当日转到珠海楼总台（李慧负责）。

3、房间电话暂不开通。

4、会议签字有效人： 刘庆红 电话: *** 郭士国 电话：***

5、会议结算单位:荣成华泰汽车有限公司

市场营销部

2009-5-16

报：董事长

送：总经理、副总经理

发：珠海楼前厅部、珠海楼餐饮部、鲁贝楼、松涛楼、港湾大酒店、大堂副理、办公室、国际会议中心、康乐部、质检部、工程部、保安部

第四篇：聚成培训

聚成培训

对于这次培训真是感慨良多啊，和田总的培训相比据称的培训就像是在看小品一样，不能说不好，虽然收获的也很多，但是这样的培训方式或多或少有些难以接受，先说说自己的收获吧：

1、加强了自己为了目标坚持努力的信心，可以不怕苦不怕累；

2、如何和身边的人沟通交流，使自己得到最多的利益；

3、认识到自己身边的员工及自己内心负面的心态以及如何处理的办法；

4、怎么了解员工的特性，如何更好地利用各种资源；

5、意识到个人能力与团队合作能力的重点，以及如何发挥团队最大的潜力；

6、给自己丰富了好多案例分析，给以后的工作可以承上启下；

7、最多的收获，就是学会了如何感恩！

这次聚成的培训内容比较广泛，不完全是针对餐饮是关系到各行各业的销售，对于能对自己起到作用的就是上面列出的几点。

这种形式的培训会起到一定的作用，但是这种形式也有点难以接受，相对而言还是喜欢田总的培训，这次培训有一些能让人有一鼓劲可以不断提醒自己，不停地往上走，但有的内容会使人受挫，这种喜忧参半的培训在自己的意识上很模糊。八个小时的培训时间，三个小时讲得精彩，两个小时讲的惊讶，还有三个小时在感恩，在互动，在哭，总之这次培训起到了作用，但是自己感觉或多或少的有些不值得，不如多参加几次公司自己的培训！北园店 高战2012.11.04

第五篇：聚成培训心得

2013年1月16日，我们参加了聚成公司的《打造团队核心凝聚力》两天一夜特训班，活动主讲导师是尉博华。这两天的特训是通过“游戏”的形式进行的，每一个游戏都是自我激发的过程，更是一个触动心灵的过程；这次训练让我重新认识了自己，调整了心态。

以下是我的几点认识：

1、付出的心态

舍得舍得，有舍才有得。现在做的每一件事都是在为自己打造未来的生活。工作中不管是不是自己份内的工作都应该十分乐意承担这一责任。有的人以拿多少钱就做多少事来工作，这样的心态是不会成为优秀员工的。如果你只做与自己报酬相当的事，那么就只能原地踏步，不会前进。你既然不愿意多付出，哪里会有回报呢？

2、保持良好的心态

每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时保持良好的心态会事半功倍。要成为一个心胸开阔的人，一个有高素质和修养的人，需要不断的充电，还要及时调节自我的心理状态，能够把工作中的不顺利及时调整到位，给大家带来温馨和喜悦！

3、快乐工作

在我们进入培训会场的那一刻，快乐的气氛感染着我们每一个人。聚成公司的所有工作人员都是微笑的对我们说“下午好，学习快乐”让我觉得学习真的可以是件快乐的事。如果把快乐的心情带到我们工作当中就可以把工作做的更好。但天天快乐对每个人来说是件很不容易的事，必须学会忍受，在当中寻找快乐，要让大家从我这里得到好心情，得到真心帮助。只要大家快乐，我就快乐。

4、良好的职业道德和责任感

我们要以良好的职业道德和责任感对待我们平时的工作、生活、学习和周围的人群、事物，愿意替任何一件事情的发生负自己应负的责任。任何一件事物，从计划到实施，如脱离群众、脱离团体，大家目标不一，劲不往一处使，其过程肯定处乱，结果肯定会办咂，导致我们的投入、努力也就付于东流了，公司也遭到严重的损失。我们大家既然走到一起来，应清楚的认识到自己的使命。自己是团队的一份子，自己在工作过程中的一言一行，都与我们的团队荣誉息息相

关的。

5、思维变革

难到自己的并不是问题本身，而是思维方式。我们一般都会根据自己过往的经验来处理突发问题，但有时过去的经验会影响你决策，让你做出错误的判断，以至于进入一个死胡同，而无法解决问题。如果换一种方式来思考的话，不按部就班，说不定问题就会迎刃而解，这就好比置之死地而后生。比如说，领导分派一个任务给你，你从来都没有做过，但换一个角度来想，你有机会成为先行者。换一个角度看世界，定会发现不一样的精彩。

光说不练是不行的，要学以致用，我会以自己的实际行动来证明给大家看。能挑千斤担，不挑九百九。我将充分的发挥自己的主观能动性，为公司的发展、壮大添砖加瓦。