华泰机修厂培训方案

第一篇：华泰机修厂培训方案

华泰机修厂二季度岗位提升培训方案

一、培训目的 企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。为积极响应集团公司2011年三大重点安全、发展、培训的指导方针，真正做到员工岗位操作需要什么、欠缺什么就培训什么指导思想，特制订以下培训方案。

二、培训原则

为了强化培训工作的实际效果，培训原则是：联系实际、学以致用。注重突出培训工作的操作性、实用性和有序性。

三、培训方式

培训分为必修培训、选修培训两类，采取集中授课、现场指导等培训方式进行

必修培训：指由综合办公室下发年度培训计划中针对员工岗位制定的安全、技术、工艺等必须参加的基础培训

选修培训：指员工自愿参加的由培训讲师组织开班的岗位提升类培训。

四、培训对象

华泰机修厂全体生产岗位员工

五、培训内容

1、华泰机修厂综合办公室定期下发员工培训需求调查表（针对所在岗位），综合办公室对各工种的实际情况进行汇总，根据汇总情况设计培训内容

2、根据各岗位职业标准进行职业鉴定培训

六．培训计划与实施步骤：

1、培训形式：

（一）、焊工培训采取集中授课和现场实操实用技术相结合的方式。

（二）、铆工培训以铆工基础理论学习、压力容器设备装配步骤及现场实际操作为主。

（三）、钳工培训以钳工基础理论学习（钳工岗位操作标准）、现场实操实用技术相结合的方式。

（四）、由分厂中层管理人员培训班组长如何开展班组建设、精细化管理、安全生产等工作的方法。

2、培训要求：

培训按季度分阶段进行，培训工作要紧密围绕当前生产，针对员工工作中暴露出的短板进行有针对的进行现场指导。宣贯基础理论知识、工艺规范和职业道德进行培训。

3、培训职责划分：

1、孙思忠：负责检修厂焊工实际操技术、现场指导的培训

2、王延辉：负责检修厂焊工理论知识、现场实操指导的培训

3、袁尚军：负责检修厂钳工理论知识、课件制作的培训

4、陈兵：负责检修厂钳工实际操作知识、现场实操指导的培训

5、张龙：负责检修厂机加工实际操作知识、现场实操指导的培训

6、杨志刚：负责如何开展班组建设、精细化管理工作知识讲座。培训对象各车间班组长。

7、杨忠：负责安全伴我行知识讲座。培训对象各车间班组长。

4、培训积分管理：

1、理论培训及实际操作培训实行积分制：

（1）、员工每参加一次培训积5分/次，旷课的扣5分/次，迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，扣3分/次。

（2）、员工参加车间、分厂组织的考试，考试成绩达到90分以上的积5分，考试成绩达到80-90分的积3分，考试成绩达到70-80分的积0分，考试成绩60-70分以下的扣3分，考试成绩60分以下的扣5分。

（3）、师带徒活动，以综合测评成绩为主，综合（理论+现场考评）成绩达到90分以上的师徒各积5分，考试成绩达到80-90分的师徒各积3分，考试成绩达到70-80分的师徒各积0分，考试成绩60-70分以下的师徒各扣3分，考试成绩60分以下的师徒各扣5分。徒弟正式出师，经考核合格后（理论+现场考评），师傅加积分。

（4）、参加分厂及公司组织的技能比武按相应名次给予积分奖励。

5、培训要求：

1、焊工理论培训每周星期一、二、三针对维修一车间、维

修二车间、每周四、五对管道维修、制造、防腐车间进行培训，培训内容需依据岗位操作标准相关内容执行。各班组按实际生产需要安排员工1-2人参加。

2、机加工培训每周一次，每周星期五进行培训。

3、钳工培训按实际生产需要结合培训计划执行。

4、铆工培训每周一次，具体时间由生产技术处按生产实际

情况制定。

5、班组建设、精细化管理、安全标准化每季度培训两次。

6、每月结束后培训讲师以闭卷考试、现场问答形式对学员

学习效果进行评估

7、每月培训结束后学员、综合办公室培训专员需对本次培

训及培训讲师授课进行评估

8、综合办公室针对员工培训内容每季度举行一次技能比

武，并对技能比武中优秀人员进行奖励。

9、员工培训与员工及培训讲师年度考评挂钩，培训效果较

差的员工取消参加本年度评优选先的资格。

10、所有培训表格、记录由综合办公室统一下发。

华泰机修厂综合办公室

第二篇：机修厂培训方案

机修厂培训方案

为提升机修厂职工岗位技能水平，使职工能更好的掌握岗位技能，熟知岗位规范，制定以下培训方案：

一、培训目标

通过基础理论结合现场实际操作培训，使职工掌握基本理论知识和日常作业的基本技能。了解其岗位职责，熟知岗位安全操作规程，规范日常作业行为。

通过培训让职工掌握加工工艺，作业流程。解决职工日常作业中遇到的问题，使职工了解出现问题的根本原因，着重解决提高职工岗位技能水平及安全自我保护能力。

二、培训内容

根据机修厂各岗位、各工种逐次展开培训。围绕各工种的基本理论知识、设备性能参数、设备维修保养、工器具的使用、实际操作、作业规范、岗位安全等进行培训。

三、培训对象

机修厂全厂职工。

四、培训教师

机修厂厂长、副厂长及各工种技能水平优秀者

五、培训日期

全年培训（每月各工种逐次培训）每个工种至少培训一次

六、培训方法

1、根据各工种专业知识，先进行基础理论知识培训，使其掌握基本理论知识、设备性能参数、设备维修保养、作业规范、岗位安全技术操作规程等相关知识。再进行实际操作、工器具的使用、设备使用、检修维护等进行实际操作培训。

2、由各分管副厂长对分管范围内的典型工作进行分析，在现场进行实际操作讲解，解决实际工作中的怎样操作、需要达到什么样的技术标准？怎样操作才能达到技术标准、作业过程中会出现什么样的安全隐患？要采取什么样的应对措施：再由职工现场进行操作。

3、师带徒培训围绕日常作业进行，师傅负责指导徒弟学习岗位基本知识、安全注意事项、实际操作等上岗基本知识。

七、培训场所与设备

基础理论知识培训由指导教师根据各工种的专业理论知识制作课件，在大会议室进行教学。实际操作培训由各工种分管副厂长或各工种技能水平优秀者进行现场实际操作教学。使其了解所用设备性能参数、维修保养、工器具的使用及安全注意事项等知识。

八、培训检验

1、每一期培训后必须检验培训结果，以确保每期培训都达到所学必会的效果。理论以试卷考试形式表示，实际操作按职工进行操作演示给予评分。考试时严格按培训制度执行，考试不合格者核减工资并进行补考。对作弊核减工资进行补考，对漏题者

核减工资5000元。

2、师带徒每月考察徒弟一次，分理论考试与实际操作。理论考试内容为这月师傅教给徒弟日常作业知识，实际操作内容为这月师傅带领徒弟教给徒弟的基本操作。对徒弟成绩优秀者给予师傅200元、徒弟100元奖励。

第三篇：机修厂班组长培训心得体会

机修厂班组长培训心得

我认为不断培养和加强班组成员的责任心是我最基础最重要的工作之一。在这里我简单讲讲我的心得。

第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。

第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。

第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组

长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。

总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富

第四篇：机修厂检维修方案

机修厂检维修方案

本着“安全第一”的原则，精心准备，严格管理，重细节，抓过程，最大限度降低检维修过程各种存在的风险，避免事故的发生，保证检维修安全顺利进行，特制订本方案，要求参与检维修人员认真学习，严格执行。

一、执行标准

1、HG/T-23008-92中华人民共和国行业标准。

2、GB_30871-2014_化学品生产单位特殊作业安全规程。

3、机修厂现执行的安全管理制度、作业程序文件、工艺操作手册、安全操作规程等。

二、检维修安全方案的制定

1、检维修前必须编制检维修安全方案，其内容须包括安全技术措施。

2、机修厂检维修方案应由机修厂审批并负全面责任。

为了保证此次检修顺利完成，杜绝各类安全事故发生，结合检修工作的实际情况，特成立管理机构及职责如下： 安全管理小组

组长：李保华 副组长：张起兵

作业区安全管理人员：蒋平

作业区安全责任人：王秋峰、黄军、陈春松、徐子全、郭栋 各类人员安全职责：

组长安全职责：负责整体检维修安全管理工作，对作业安全负总责 副组长安全职责：负责整体检维修安全程序的审批，各项安全工作整体协调。

作业区安全管理人员安全职责：负责对作业区的重点项目安全措施，及时开具现场特殊作业许可证，并对各作业点制定安全措施，落实安全措施到每个人。负责检维修期间对作业区的项目进行现场检查、监督和指导。负责检维修期间检查、落实和督查需要整改的事故隐患，查处考核各类“三违”行为，对于现场存在事故隐患及时制止和停止作业并要求立即整改直至符合安全要求后方可作业。

作业区安全责任人安全职责：负责所属班组安全作业的协调，负责各类特殊作业的申请，积极落实作业区域内所有作业的安全措施，负责组织人员召开每日班前会，强调安全注意事项，对重大项目作业的应请机修厂领导参加。负责按期整改所属班组的事故隐患。对所属班组作业安全负责。

现场安全监护人安全职责：班组安全监护人必须熟悉作业现场和相关设备管道，必须有较强的责任心，按部门车间安排负责每日作业的安全监护工作，负责对作业前各项准备工作条件的检查和复查确认，作业期间不得离开作业现场，拒绝无证作业，协助作业结束后的现场清理工作。

三、落实检修三项制度

1、对实施检维修的设备管道实行检维修挂牌制度，现场安置告知牌，注明检维修项目、作业负责人，作业人现场监护人等内容，注明已落实的安全措施和要求的安全注意事项。

2、检维修前申请办证安全交接制度

生产车间在检维修前，必须申请办理《设备检修安全作业证》按清洗置换方案进行相关卸压、排净、清洗、置换、隔绝等工作。清理检维修场地、通道、地沟等，切断所有需检维修设备的水、电、蒸汽、将以上工作完成情况详细填写在作业证上。

3、安全确认制度

机修厂、设备部、安全部相关人员对检维修设备、管道安全状况进行确认，对参与检维修人员相关资格情况、培训教育情况进行确认，对各项安全防护措施进行确认，且三方人员在作业证上签字。

四、检维修现场要求

1、检维修时使用的备品备件、机具、材料等应按指定地点存放。堆放整齐，以不影响消防通道为原则。

2、检维修现场不得有物料存在，对周围有影响的物料需及时清理完毕。

3、影响检维修安全的孔洞应设置围栏和警告标志。

4、检维修期间如气温达到35°C以上，禁止在室外作业。

五、检维修机具的安全管理

1、各类检维修机械防护、制动装置应符合安全规定。

2、电焊、气焊所使用的各类线、管要确保无老化、破损、龟裂等现象，接线、接点规范。

3、气焊用各类气瓶应配有瓶帽和防震圈，或有防倾倒措施。乙炔应安装回火阻止器。

4、使用器具中涉及爬梯、手动葫芦等，应在使用前应勤检查、勤保养，确保符合安全使用要求。

六、个体防护器具、救急器具和消防器材的管理

1、全面检查个体防护应急器具（如空气呼吸器、长管防毒面具、面罩等）和消防器材，保证安全可用，数量满足。

2、小车队必须安排有一辆值班汽车，作意外救急用。

3、整个检维修期间要确保消防用水正常。

七、检维修前安全培训、教育的要求

1、参加检维修的人员应全部进行安全教育和技术交底，其主要内容应包括：工艺生产特点、安全注意事项，安全措施、安全制度规定、个体防护用具的要求和佩戴方法，事故案例和经验教训等，培训结束签订检维修安全作业责任书，落实各自安全责任。

2、每日班前须由厂部召开安全会及安全交接，参加人员除车间人员外，还需有工程检修人员、安全管理人员。对当日开展较高安全风险的工作，主管领导或直接安全责任人应重点 要求和布置。

3、对重大检维修作业前，由公司召开检维修动员会，按公司级、部门级、装置（专业）级进行，主题强调安全，具体布置并解决难点，要求相关人员全员参与，主管领导主持。会议记录、签到表交安全部门专业存档。

八、检维修人员行为要求

1、特种作业人员应持有国家相关部门发放的特种作业证，才能上岗，其复印件应交安全部门专业存档。

2、夜间或零星项目作业，须有两人以上，其中一人为安全监护。

3、从事特殊作业人员（如二级以上高处作业、高温作业、受限空间作业等）要保证身体健康，凡患有疾病和职业禁忌症者，不得从事该项作业。

4、进入现场作业人员必须穿戴好安全帽、工作服，劳保鞋和必要的防护用品，禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、赤膊、短裤、裙子等上岗。

5、生产区域严禁吸烟或火种进入。

6、要求文明检维修，保持环境整洁，清理出来的废渣、废旧设备、管道应及时清理。

九、检维修安全作业管理

1、电气作业 1、1检维修场所用电，应使用预留检维修电源，不得任意拆用装置原有的电气设备的电源，如需拆除应由责任区域部门或车间负责人、安全、电气专业同时批准，并由专业人员操作。1、2临时配电箱应坚固、严密、防水、防雨，安装漏电保护器，箱门须有红色“电”符号和文字警告标志，并由专人负责、加锁，按“一机一闸”要求配置，接头应用防水、防尘插头。1、3停、送电设备必须得到批准，并及时采取安全措施；停电设备必须挂线路“有人工作，严谨合闸”标示牌；指定专人负责停、送电联系，严禁约时停、送电。1、4临时电源线必须架空，须办理临时用电作业证，由电工进行。1、5防爆区内，装设临时用电设备，开关应符合防爆规定，接头应用防水、防尘。1、6临时电线需绝缘良好，有可靠的安全防护措施，使用完后，立即拆除。1、7各种电气安全用（护）具，应绝缘性能良好，专人保管，防止受潮或腐蚀。1、8电动机具外壳须可靠接地，手持电动工具要确保外壳手把线电源线完好，螺栓紧固，并合理选用，并装有漏电保护器方可使用。1、9带电设备维护，检维修时必须按照停送电票据执行，不准带电作业。1、10施工单位不得擅自拆、装和改装施工现场临时用电。

2、拆除作业 2、1检维修前设备部对需拆除的设备、装置应制定可靠的拆除方案，方案报分管领导审核，厂长批准。2、2拆除前根据需要办理盲板抽堵、动火、动土、起重、高处等作业许可证（票）。2、3拆除作业人员要学习方案。

2、4指定专人统一指挥； 2、5拆除前须将水、电、汽、气、切断。2、6高处拆除不得向下乱抛垃圾、杂物，严防工具掉落；

2、7拆除现场周围设置必须的路障、警告标志，必要时设专人监视。2、8有毒有害、易燃易爆物质的设备、管道拆除要充分检查，分析合格后方可作业。现场须配备必须的防化用品（如防毒面具、防化服）等，拆除人员要防护用品穿戴齐全。

3、动火作业 3、1动火须办理许可证，内容要详细、真实、清楚，审批人要亲临现场检查、确认。3、2动火人接证后要核对各项内容，如不具备动火条件，有权拒绝，严格执行“三不动火”原则。3、3动火证应呈现在现场，监护人要检查、确认，签字不全或未签字的动火票无效。3、4电焊机、电焊钳手把和线路须绝缘良好。

3、5氧气瓶应有减压阀，并使用氧气专用橡胶软管。

3、6使用溶解乙炔时，禁止敲击、碰撞、暴晒、倾倒和卧放，应装设减压阀和回火防止器，乙炔瓶与明火距离不少于10m，与氧气瓶不少于5m，现场贮存量不得超过5瓶，使用乙炔专用橡胶软管，与氧气软管在颜色上要有明显区分。3、7取样与动火时间不超过30分钟，如超过此时间须重新分析； 3、8动火点周围须清除一切油污和可燃物质。

4、受限空间作业 4、1受限空间作业须办理作业许可证，并严格审批手续。

4、2进入前须进行安全隔绝，清洁并置换干净，在30分钟前取样分析，有毒有害气体和氧含量需符合工业卫生标准（TJ36）要求，氧含量为18%~22%。作业超过2小时应重新分析。如发现超标，立即停止作业，撤出人员。4、3受限空间作业应采取通风、安全电压照明等安全措施，严禁使用纯氧气进行通风换气。4、4须派专人监护，监护人要坚守岗位，严禁脱岗，并时刻与作业人员保持有效联系。4、5大型设备要搭设安全梯或架台，做好应急撤离准备。

4、6设备内动火应有机械通风措施。4、7作业完后要清查无遗留工具、零件、人员等，确认完后及时封罐。

5、高处作业 5、1凡高处作业必须办理作业证和审批手续。

5、2要派专人负责，专人监护，并落实安全措施。

5、3脚手架材料须坚固，结构牢固，不准超负荷。脚手板之间不能有过大空隙和探头板，并设防护措施。5、4使用爬梯登高作业的，爬梯必须有防滑措施，必须有人把扶爬梯。5、5作业人员要戴好安全帽、系好安全带。

5、6六级以上强风或暴雨和雷电时，要停止作业。

6、起重吊装作业 6、1凡涉及起重吊装作业的必须办证，得到批准后方可作业。6、2起吊前要试吊，高度一般为0.2m左右，对吊机进行可靠性检查，严禁超负荷吊装。6、3严禁利用厂区管道、管道架、电杆或机电设备做起重锚点。6、4吊装现场要在最大旋转半径外挂警示带，禁止无关人员入内，起吊物件上严禁站人。6、5露天作业如遇暴雨、大雾及六级以上大风时，应停止作业。夜间一般不允许起重作业，如需要须提前申请并保证有足够照明。

7、动土作业 7、1动土作业须办理“动土许可证”经审批后方可进行。

7、2遇不明情况时，要马上停止作业并报告。

7、3距离建筑物基石、墙柱至少保持1m以上。7、4开挖没有边坡的深沟、坑、渠等须装设牢固支撑，开挖前排除地面水，深度低于地下水时，要采取排水措施。

十、票证管理

1、票证应归口管理。办理时逐项内容认真填写，审批人要认真审查内容，亲临现场核实数据和安全措施，对安全条件逐项检查，确认全部达标后方可交付作业。

2、票证要专证专用，不得代用、涂改。

3、严禁先作业后办证或使用过期票证。

4、如特殊情况时，可在第一天晚前将作业证预先办好，落实好相应防范措施，交现场安全监护人。

十一、环保措施要求及管理

1、禁止一切乱排放、乱倾倒等行为。

2、清洗置换废水、废料等，应全部回收处理。

3、危险固废收集后，进危废仓库存放。

4、发生意外环境事故、事件应马上汇报。

5、所有检维修作业涉及环保的应服从环保部门管理，在符合安全方面条件下按要求执行。

十二、现场应急处置方案

在作业现场遇下列突发性事件时，应积极采取相应的现场应急处置方案，避免贻误时机造成更大损失。

1、发生火灾

作业时可能不慎造成火灾事件，如小的火势或初起之火，现场安全监护人员应立即就近拿取灭火器材，快速灭火，现场作业人员也应立即停止手中作业，协同处置。在此同时现场安全监护人员应用对讲机向作业区车间负责人汇报，由车间负责人组织现场其他人员参与扑救，直至灭火结束。

如火势有蔓延趋势或燃烧面积较大，在抓紧灭火的同时，车间负责人应立即向机修厂领导汇报，请求增援。机修厂领导应立即赶赴现场组织和召集车间人员参与灭火救援，同时根据情况决定是否启动机修厂事故应急救援预案。除动用灭火器外，还可迅速展开消防水带打开消防栓用消防水灭火。灭火时注意人站在上风向，灭火器对准火焰根部。

如有遇火灾爆炸可能的，参照机修厂危化品事故应急救援预案要求执行。

2、发生人员中毒、灼伤

作业时可能发生人员不慎吸入有毒气体引起中毒，现场安全监护人员或其他附近人员应立即将中毒人员抬至室外通风处，解开中毒人员衣领，对轻微人员采取吸入牛奶和注射药用碳酸氢钠（氟化氢中毒）等进行解毒，对重度中毒人员立即送医务室简略抢救后送医院。

作业时可能发生人员皮肤、眼睛不慎沾上物料造成灼伤，现场安全监护人员立即协助用大量清水冲洗，送医务室医治。

3、发生人员高空坠落

作业时可能发生人员不慎从高空坠落，现场安全监护人员应立即招呼其他人员协同扶持受伤人员，轻伤者送医务室医治，重伤者直接汇报厂部领导送医院救治。

4、发生人员中暑

作业时因高温作业，可能发生人员中暑，引起头昏或晕倒，现场安全监护人员应立即招呼其他人员协同扶持中暑人员到通风凉快处，口服“人丹”或“藿香正气水”后送医务室医治，重度者直接汇报厂部领导送医院救治。

十三、处罚规定

为达到有效教育的目的，对各类“三违”人员机修厂将从快、从严进行处罚，除严格执行处罚实施细则外，将按上浮20%比例加重处罚力度，对严重违反机修厂纪律或屡次违反的人员，机修厂将责令停班。

十四、其他方面

1、本方案要求各班组组织全员学习、领会。

2、未列项参照国家相关法律、法规、行业标准及机修厂现行安全管理制度、文件、操作规程等执行；

3、本方案解释权属机修厂安全科。

机修厂

2018年2月10日

第五篇：华泰汽车供应商培训

2012年供应商培训节选

一 议程：

1.技术管理规范要求 2.物料计划管理规范 3.库存定义

4.交付和厂区物流管理规范 5.包装和标识规范 6.供应商质量管理规范 7.业务授权规定 8.企业行为准则 二 主要内容； 1.技术管理规范要求

供应商应该按照华泰编制的进货检验指导书的需要，提交工艺、流程图、控制计划或生产工艺文件。2.物料计划管理规范

在填写“批量供货物料产能调查表”供应商落实月综合生产产量是多少，真实填写。对于生产能力不能满足的，供应商需要分析调整生产计划，以满足要求，对于不能短时间解决的，应以书面形式通知华泰采购人员。3.库存定义

订货量=最大库存量-安全库存量 4.交付和厂区物流管理规范 4.1 清单

供应商交货时应附送货清单（随货清单一律按照华泰规定的名称、图号（新图号）和规格型号填写）。送货方式由供应商自主选择，随货清单必须醒目、以查找且不易破损。例如：装在大小合适的塑料袋内、粘贴在包装箱的外部。4.2 订单接收（订单追加）

采购订单（订单追加）主要通过网站方式和传真方式进行传递，根据订单及时到货时间签字确认回传。对于不能满足的订单，供应商要在接到订单后1个工作日内，传真通知华泰采购人员，否则应承担相应的责任。4.3 交付标准

允许提前2-3天到货，不准延期到货，准时交付率应达到100%。供应商交货数量高于当批次“订货单”的约定，华泰公司可以接收或拒绝接收多交的部分。华泰公司将对供应商的交付率进行季度考核，当供应商月准时交货率低于100%时，供应商须向华泰公司提交整改报告，并在次月内整改到位。对于没有采取整改措施或整改无效的，华泰公司有权采取减少采购量、延长付款期限等措施，并有权要求供应商承担违约责任。4.4 收货

华泰公司根据送货清单据实收货，如果货物数量与送货清单数量不符，按照货物实际数量收货，如没有采购订单，华泰公司有权拒收该实物。4.5 验货

仓库保管员对货物包装箱的数量清单无误后在收货单上签字，送货人方能离开，对货物包装箱数量的认可，并不代表对箱内货物数量的质量的认可。在后期的验收或使用过程中，如果发现少装的或装错货的、品种或数量与交货清单上面的不符而供应商又没有提前说明的，或收货时未检验到的货物在仓库人员发料是发现少装的，华泰会作好记录，由采购人员通知供应商，供应商应在7个工作日内早该记录单上签字确认并及时不齐；逾期签字确认的或不回复的，视为供应商对该记录单无异议，华泰公司有权要求供应商承担违约责任。

2012年执行更为严格的检验审查制度，对接收货物按照伊思灵华泰公司的检验制度进行严格抽检。抽检样品中有一件不合格品则视为整批货物不合格，有权要求供方全部返修或退货。

因标识卡内容（产品名称、图号、数量、装箱日期、装箱人、检查人等）填写不规范或错误的，罚款10元。零件出现混装，实物与外标识不相符的，每箱罚款200元，供方应及时给予退换货；对于数量短缺的，按缺失最多货箱部分实物价格的10倍予以赔偿；因缺失部分造成生产线停产，按照每分钟135.2元赔偿。

4.6 出（入）厂区须知

供应商送货车辆进入华泰送货时，从工业园南门进入，并遵守工业园和华泰公司门卫制度，服从保卫人员和库房人员停车安排，按照指定的库房或卸货地点停车卸货。卸完货后送货车辆不准在厂区内逗留，清理完现场后应尽快离厂。在此点名批评秦森公司的李传亮。5.包装和标识规范（标识卡见附件）

5.1 第（1）、（2）、（4）、（5）、（8）、（9）、(10)、（11）、（12）、（13）、（16）为必填栏；

5.2 第（4）栏仅填写供应商所在地城市。

5.3 第（8）栏零件编码填写我公司图号，有新旧图号的，均填写，新图号在先，旧图号加小括号。

5.4 第（12）栏供应商代码：即我公司赋予的供应商代码（三位阿拉伯数字）5.5 第（14）栏工程更改号：即零件图更改分发单号 5.6此标识卡大小各供应商可以按照比例进行缩放。6.供应商质量管理规范

6.1 对供方的管理（增强对物料源头控制）6.2 对过程的有效监控（过程稳定性）

6.3 工艺水平的提高（包括人员素质提高，相关专业新知识的培训；设备的有效使用和设备能力的提高）

6.4 不合格品的控制（尽量不将不合格品发到顾客，减少浪费）6.5 发现问题整改的及时性（质量不断提高，不断改进）6.6 8D整改报告填写及要求（报告书格式见附表）6.6.1 一定要按照要求的日期提交。6.6.2 不要“加强”。6.6.3 不要“员工培训”。6.6.4 不要“检验”。

6.6.5 怎么做就怎么写，一定是你实际采取了并且使问题得到改善的措施。6.7 诚信

6.8 索赔

6.8.1零件在生产过程中产生的单件质量问题，按照10元/件索赔，因反修或返工按实际发生费用和损失的2倍索赔，造成装配线停产的按照每分钟135.2元索赔。

6.8.2 在质保期内因零件质量问题引起用户上诉或发生批量性质量事故，对伊思灵华泰公司信誉造成很坏影响的，出承担全部损失外分别按照每起0.5～10万元执行索赔。2012年维修费用为305.8元/件。零件发生重特大质量事故，按每起10～100万索赔。

6.8.3 对于每季度接到索赔通知的供应商应注意以下事项： 6.8.3.1 认同处理结果，通知签字后回传给华泰质量控制工程师。6.8.3.2 不认同处理结果，及时与华泰质量控制工程师联系，安排人员到公司核对有问题零件，按照通知上要求时间（一般是15个工作日）。

6.8.3.3 退回零件华泰公司只保留通知下发后的15日，逾期将做销毁处理并按通知执行扣款。

6.9 PPAP（生产件的批准程序）提交时机： 6.9.1一种新的零件或产品

6.9.2以前提供的零件不符合要求，需要采取纠正措施

6.9.3由于设计记录、规范或材料方面的工程更改引起的产品的变更。6.9.4停产12个月以上、模具更改、生产场地变更。7.业务授权规定

7.1 供应商将业务人员的授权委托书、身份证复印件递至华泰，华泰统一归档备案，若业务联系、技术沟通、财务结算人员为多人时，应每一人均应有授权委托书、身份证复印件，并注明业务范围。

7.2每月付款时，要求各供应商授权的业务人员三日内到华泰领取支票/承兑汇票，且领取时必须携带身份证原件、收据才可领取。

7.3 若业务人员有变化时，须持有加盖公司公章的介绍信、授权委托书、身份证复印件及身份证原件等证明。方可办理领用付款手续，授权委托书、身份证复印件留存备案。

7.4授权委托书、委托信函期限一般要求为一年。8.企业行为准则

供应商诚信经营，承诺承担不得因业务、付款等事宜对华泰有关人员请客、送礼或暗中给予回扣、佣金、有价证劵、实物或其他形式的商业贿赂，否则华泰有权要求供应商承担商业贿赂金额20倍的违约金，且华泰公司有权解除合同。