机修厂安全管理工作初探

第一篇：机修厂安全管理工作初探

机械厂安全管理工作初探 听毛泽东在“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的”教导，与当前中央提出的“以人为本”的策略是同工异曲。这些真理的光辉照耀在安全管理工作上，使我们体会尤深：这里并非黎明静悄悄，管理工作是一场没有硝烟、保卫人民生命的战争。

机械工业作为国民经济提供装备的行业，在安全工作上与煤炭、石油等行业比较起来，看似如

“这里黎明静悄悄”，但其实不然，它的潜在危险并不亚于它们。这是因为，首先，本行业从业人员众多，且其中“农村包围城市”的比重很大；其次，本行业装备的先进性参差不齐，并非完全能满足安全性增长的要求；随着改革开放的飞跃发展，民营经济的比重愈来愈大，而以安全为代价的片面追求利润的怪圈日趋凸现；加之机械行业本身就在为煤炭、石油、物流、航天、军工提供保架护航的产品，它本身的安全性会诱发各行业的重大安全事故，如机械厂生产的瓦斯警报器不合格，就不能有效地监控煤矿的瓦斯爆炸，汽车产品不合格会造成车毁人亡。你要想美国9.11的悲剧不在中国重演，除了提升“软件”的水平外，还需要提供安全可靠的硬件设施，这是一个国家综合实力的表现，因此，机械行业是捍卫国家和人民安全的“马前卒”。

为不再看见亲人流血和流泪，机械行业的安全管理工作实则如履薄冰。孟子说：“生于忧患而死于安乐”，所以安全管理工作的重心在于把“安全第一”的思想落到实处，这个“实处”就是从“小事”抓起，一步一个脚印，安全工作的江河不择细流，终成大海。

要使“细流”清爽、流畅，首先要正本清源——这就是要提升领导的安全意识。

工厂是以生产为中心的经济实体，经济成效的现实性，使“法人”在处理生产与安全的关系上左摇右摆，往往离“法”而去，这实际上是在进行天堂与地狱之间的选择，凡落入地狱者，都是“见钱不见人”，违法！使生产成本为芸芸众生的杀手，安全变成浓浓的血泊。资本主义原始积累阶段以牺牲安全和环保为代价而夺取高额利润就是历史的一面镜子，如中央台播放的我劳工在日本平顶山煤矿受害的报道，就是人类的一段丑恶史。

正确的安全意识是，领导首先是人性化的人，应懂得生命的需求是一座金字塔，最下层是人的生理需求，依次是安全保障需求、情感需求、尊重需求、自我实现需求，这是生命的五乐章。如果人的基本需求都没有了，生产便失去了塔基，即使有了表面的繁荣，最终也将坍塌。如目前多个煤矿发生瓦斯爆炸死亡上百人的惨剧，表面上看是“超产惹的祸”，实际上都是蔑视生命的必然结果，是对文明的反动。反之学会《哈姆莱特》中对人的尊重：人是“„„宇宙的精华！万物的灵长！”而实实在在为员工把好生命的第一关，并把这种意识变成全工厂的自觉，虽不能完全消除安全隐患，起码能筑起了安全的“防火墙”。

其次是治理好安全工作的“支流”——分级执行好安全法规，每个工厂的安全制度其实都可能拿出一大摞，难在执行这一点。

“难”变“易”的方法之一是：最好把安全工作的规章制度物化，变成群众看得见、摸得着的事实、方法、教材等，感性化的教育培训，直观的演示，把安全工作的阳光照到直接工作的每一角落。例如，开展“三级安全教育”，工厂可讲厂安全史，把建厂以来发生过的安全事故及隐患通过图片、事实经过、后果等，结合安全法规生动讲解，事半功倍。我厂也曾在“安全月”中组织讲厂安全史，一幅幅血的教训照片，一个个违章操作造成的后果，使受教育者心灵产生震憾；车间可同样根据机加工的特点，结合实际讲车间危险工位、场地及设备的安全要求，讲车间典型违章事例及后果，把安全教育的重点落脚到“爱护人”上，把“预防为主”的要求从“要你预防”变成“我要预防”。而班组的安全教育重点就放在讲安全操作规程和考核办法上，从而把安全工作的每一个细节，都落实在人所处的每一个时空的动作上。如进厂门时有“厂内严禁流动吸烟”；进车间可看见《安全工作十不准》；到了班组，每个机台都贴有《安全生产要领》：“

1、确认设备空运转正常；

2、戴好劳保用品；

3、确定工件紧固；

4、关好护罩开机；

5、不戴手套操作；

6、停稳机后卸工件；

7、紧急情况停机；

8、断电后作清洁；

9、挂牌维修设备；

10、修机后清点再试运转。”把安全规程分解到每个动作上，起到了很好的预防作用。如有一次一个操作者工件未夹牢，由于执行了第4条，工件挡在罩内，有利地保护了员工的安全。

人性是有弱点的，所以，“难”变“易”的方法之二是一丝不苟地执法，用“法”的强大威力来纠正违章操作和不良习惯，这是维护正常安全生产的关键。不良习惯由于不被人重视，纠正最困难，因此这种工伤的比例也最大，如车工用手去拉铁屑，常被划破缝针，这类受伤起码占80％。各级执法人员对违章者应面如包拯，在考核上没有“下一次”——斗硬，但应注重从“小”的动作行为去检查、纠正，违章的事就渐渐少了，这叫“不积跬步，无以致千里”。对守法者送本文章共2页，当前在第2页

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[1] [2] 去春风杨柳，从人的自然属性和社会属性的需求给予奖惩：如用广播、电视、黑板报“一句话新闻”等，大张旗鼓宣扬安全先进事迹，批评不良习惯，营造出安全工作至上的氛围，而荣誉感也可起到超越金钱的效果，实现“抓两头带中间”的安全目标。

再严密的规章制度都不能面面俱到，安全工作还受到人的生理和心理因素的制约，也极易产生安全隐患。从前我

厂的冲床工、剪板机工、行车工、机修工等，都曾因为把晚上休息不佳或家庭产生不愉快的状态带到工厂，造成伤残，所以安全工作还不能放松对人的生理和心理的监控。为此，班前会上班长对组员总要“察言观色”，生产中要听其言，观其色，观察其动作规范性、敏捷性等，一发现“苗头”，就要追根究底，并执行“临时下岗”，阻止安全隐患的发生。

对人的不安全因素的控制是第一位，但也不能小觑对安全因素的影响。

要特别注意：一是设备一定不能“带病工作”，二是安全防范要有硬件手段。

设备（含工装、刀具）跟人一样，它也会“生病”，违背这一规律，就会受到惩罚，如车床三爪已严重磨损，如不修复或更换就有可能使工件飞出；空压机的安全阀已超期，有可能已失效，这会造成压力容器爆炸；高速切削的立式铣床加工中主轴发出异响，或轴承损坏、或刀头松动，继续加工不是刀头飞出就是刀片破碎等，都可能造成机毁人亡，所以杜绝设备“带病工作”，是我们生产者和管理者必须遵守的一条准则。

设备的安全装置也是易被忽视的一个盲点，常造成对人的伤害，象冲床、剪板机、行车等引起伤残的比例很大：如我厂从前受此类伤害就有多人，他们只好从生产一线调到二线，给他们的人生多少造成缺憾。给我印象最深的是，当年行车在吊一台产品时，刹车突然失灵，产品从天而降，辅工躲闪不及，脚掌被砸粉碎。那一幕至今想起心还砰砰跳。我想，如果刹车可靠，如果那些压力机械有安全装置，他们现在也许会更幸福。现在我们的设备都有安全装置了，但不能“高枕无忧”，还要每天点检，让它当好生命的卫兵。由于我们对设备的地线就像是对“情人”一样天天看看她，呵护她，因而我厂多年来未出现过触电现象。

人生需要守信的准则很多，如守住收入、守住尊严、守住承诺、守住准则„„，但我们一旦稍有松懈未能守住安全，前功尽弃。所以我们的“法人”、安全管理者、我们的生产者，在守信上述目标时，悄悄地问一句自己：“今天，守住了安全吗？”——“OK！”，也许你在“黎明静悄悄”的梦中也会感受到：“我守住了真正的幸福！”

第二篇：我对机修厂管理工作的几点思考

我对机修厂管理工作的几点思考

季

旭

机修厂是公司生产体系中的设备维修保障服务单位，承担着公司内的设备、设施、工属具、供配电的维修保障工作，是生产体系中不可或缺的一部分，并越来越发挥着重要作用，机修厂保障功能发挥的优劣，均影响着公司的生产大局，所以机修厂的生产和内部管理工作必须紧跟公司的发展节奏，适应公司快速发展的需求，下面是我对机修厂生产和内部管理工作的几点思考：

一、建章立制，科学管理。

管理是企业成功的基础，然而各项制度的落实，离不开做人的工作。机修厂的每位职工都是核心，只有管住了人，才能做好管理工作，管理是手段不是目的，实现目的的中介是人，所以不仅要建立、健全各项规章制度，以规范人的作为，还要理清个人的岗位职责。从基础入手，加大管理力度，对管理人员实行分项、分块管理，责任落实到人，强化监察力度和考核力度，真正做到以制度管人。同时建立合理的激励机制，解决好内部分配问题，让能干活、会干活、肯干活的职工得到实惠，让管理工作落到实处。

二、强化责任意识，提升服务水平。

责任是成果，责任是创新，责任是效率。打造一个积极向上的机修厂团队，必须建立一种以责任为核心的氛围，明确责任，这是提高工作绩效的前提，明确责任体系是让每一个职工都清楚自己应该做什么，怎么做，可以使每个职工依据这个责任体系建立权责明确的工作关系，有助于职工之间彼此信守工作承诺，最终确保任务的完成。机修厂的大部分职工的责任意识是较强的，极少部分职工的责任意识还有待提高，只有具备了强力的责任意识，才能提升机修厂的服务水平，才能为公司提供最优质的保障服务。

三、和谐进步的人际关系是稳定职工队伍的基础。

和谐进步的人际关系有利于培养机修厂的团队精神，“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，和谐的工作环境可以激发机修厂的职工团结友爱、奋发向上，积极工作，才能培养好的相互协作的精神。使职工在相互帮助中完成任务。营造和谐的员工关系，可以产生众人划桨的巨大合力，才能充分调动全体职工的积极性，最大限度的激发职工的想象力和创造力。维护好职工队伍的稳定，没有稳定的职工队伍，和谐同样也无从谈起。积极营造和谐的职工关系和工作环境是机修厂为公司提供强力生产保障的基础。

四、加强队伍建设，提高人员素质。

机修厂目前员工人数66人（正式工57人，外用工9人），工种复杂，人员技术水平参差不齐，专业技术人才更是缺乏，人员结构不均衡，分布也不合理。各班组状况差距很大，有的班组工作态度积极，任务饱满，成绩显著，有的班组工作积极性不高，工作绩效较差，加强班组管理和队伍建设是当务之急。在队伍建设方面首先要制定具有专业特色的培训计划，积极组织职工参与培训，鼓励自主学习，提高职工的技术技能。引导职工主动参与与机修厂的各项工作，鼓励竞争，挖掘潜能，充分调动职工的工作热情。增加年轻技术人员的引进，充实一线维修队伍，优化一线维修队伍人员配置，改变目前人员年龄结构偏大的状况。提高班组长的管理水平，充分发挥班组长“领头羊”的作用，使各班组的功能发挥均衡化。对外用工人员的工作要科学的进行定量、定性的绩效考核，提高他们薪酬待遇，政治待遇和工作积极性，让他们对四公司机修厂产生强烈的归属感，才能留住人才，提高技术技能，并最大限度地发挥他们的潜能，为公司创造更多的价值。

五、技术装备的进步是提升保障服务功能的保证。

机修厂的设备大部分是公司刚成立时购进的，使用年限长，性能落后，故障频发，一定程度地影响到了机修厂保障功能的发挥，提升机修厂的服务保障功能，必须要有相适应的技术装备。技术装备的进步，反过来也会极大地促进生产技术的发展，要使机修厂最大限度地满足公司生产保障的需求，必须改变目前设备陈旧、老化、落后的现象，技术装备水平的提高，可以扩大机修厂的服务范围，同时对公司完成各项生产目标有着间接地影响，逐步的更新机修厂的技术装备，引进先进的技术设备，提高生产效率和维修质量，更好的为公司的生产服务。

机修厂的生产和各项管理工作还存在着许多薄弱环节，还有待进一步的改善和提高，在职工队伍建设，思想观念转变，技术保障等方面，离公司快速发展对机修厂的要求还有很大的差距，我们应不断提升服务水平和保障功能，发挥自身的优势，以最优的质量，最高的效率，最低的成本，为公司提供最好的保证服务。2014、1、

第三篇：机修厂班组安全管理制度

机修厂班组安全管理制度

一、点名时间：

7：50

工作时间：

8：00 — 16：00

二、不迟到，不早退，执行轮休和消工制度，有事请消假。

1、迟到一次罚款20元；

2、因有特殊原因需早退经厂领导批准后，12点以前当日不计出勤；12点以后3点以前扣绩效考核分20分；3点半以前扣绩效考核分10分；如不经厂领导批准私自早退，当日不计出勤另罚款100元；

3、旷工罚款100元；

4、轮休不经班长同意休班者按旷工处理；

5、不消工当日不计出勤；

三、遵守矿规矿纪，服从管理，按时完成上级交给的各项任务。一次不能按要求保质保量完成任务或工作中推诿扯皮，罚款50元，当月为试用员工；情节严重的给予停工处理；

四、团结同志，互帮互助，不准争吵。工作期间如发生争吵双方各罚100元后再作处理，当月试用员工，情节严重者交矿处理。

五、严禁班中喝酒。

1、发现一次罚款100元，当月试用员工；

2、酗酒闹事者罚款500元，情节严重交矿处理；

六、班前会手机鸣叫罚款20元、班中不准玩手机发现一次罚款20元。

七、工作区域严禁抽烟。发现抽烟或工作场地有烟头，1个罚责任人20元；

八、班中不准串岗，侃岗、坐岗，发现一次罚款20元。

九、病假、事假、年休假等法定假期，按矿文件写请假条由劳资科审批备案；

十、不尽事宜按矿文件执行；

第四篇：机修厂安全生产管理考核制度

机修厂安全生产管理考核制度

为了进一步强化安全生产管理，落实各级安全生产责任制，提高各级管理人员和全厂职工安全意识，促进安全生产的持续、稳定发展，特制订本制度。

一、认真组织召开好每月不少于一次的安全办公会暨生产计划会。在会上必须及时传达贯彻上级安全指令、指示、文件及各种安全会议精神，落实上次会议安排布置的工作，部署安排下步的安全生产工作，重点调度重大安全隐患的整改情况和生产计划的完成情况。与会人员必须自始至终参加会议，不准无故迟到、早退及缺席、干一些与会议无关的事，违者考核10元。到会人员必须作好会议记录，各车间必须在叁天内利用班前会将会议精神传达贯彻、落实到基层班组和员工中去，并制定有效解决实际问题的具体措施，厂安全生产组对会议情况进行检查，如车间没有按要求传达贯彻落实，考核车间主任50元（车间安全第一责任者）。

二、坚持抓好安全、质量检查工作，做到在“防”字上下功夫，在“严”字上抓落实，在“狠”字上促整改。厂分管领导和安全生产干事要会同车间以及有关人员组织每月不少于二次的安全、质量检查。对查出的安全隐患、质量问题，由安全生产干事汇总下达整改单到车间班组，车间班组主要负责人必须在通知单上签字，车间班组必须按照整改单上期限认真组织整改，不得推诿和拖延。每条考核10元，凡是涉及到两个车间班组的问题，两个车间负责人共同协商解决好，不得推卸责任、拖延整改，否则给推卸、拖延责任人10元~50元的罚款，对造成事故后果的还要追究责任。安全隐患整改好后及时向有关领导和安全生产干事汇报，如果因材料、配件或因不能停产、停机等因素不能及时整改或者整改好后又不汇报的，视为没有整改，按每条10元考核，重大安全隐患考核车间主任50元/条、技术员30元/条。厂每月安排安全、质量检查两次，安全小分队检查一次，由安全生产干事组织车间主任、技术员参加，凡是不参加每次考核20元，干事不组织安全质量检枵和安全小分队检查每少一次考核20元。

三、认真组织每周五的安全学习活动。学习由车间主任主持，清点人员，严格考勤、考核制度，并将考勤、考核资料每月二十五日前交安全生产干事汇总统一汇总。车间主任、技术员不能借工作忙不组织安全学习或者走过场做样子，分管厂领导和安全生产干事每月不定期的组织监督检查，发现车间不组织安全学习，每少一次考核车间主任、技术员20元。

四、安全学习的内容和资料。车间主任、技术员组织职工学习三大规程或安全法规，上级安全文件指令、条例、通报、法规，同时技术员每月要安排不少于一期学习资料，车间组织安全学习时，不准迟到、早退或无故缺席，否则考核3~5元。

五、加强职工的安全思想教育，使员工树立牢固的安全第一的思想。每班的班前会由车间主任、班组长组织，应不少于十分钟的安全教育，要求车间班组在抓好生产的同时，在会上必须强调安全，布置安全。重大的工作及安装任务，要指定专人负责安全，并作好班前安全备忘纪录。车间班组负责人不进行班前安全教育、不布置安全、重大工作及安装任务不指定专人负责安全、不作安全备忘录，每项考核10元。

六、抓三违、下井考核制

1、各级管理人员必须完成抓三违和下井指标，机修、电气、技术员每月下井8天，其中井下现场不少于5天；安全生产干事、运转车间主任每月下井6天，其中井下现场不少于4天；采掘车间主任、其他干事每月下井4天，其中井下现场不少于2天。抓三违指标2个。加工、液压车间下井天数不限，抓三违指标2个。

2、抓三违指标次数（进行了安全教育，没有罚款的也可算数）原则上独立完成，凡少抓一次三违扣10元，少下一天井扣10元。车间三违指标为6人次，每超控一人次扣10元（以矿、厂抓三违次数为计算依据）。

3、抓三违、下井必须进行考勤登记，每月由安全生产干事负责提供资料到厂后勤组。

4、凡弄虚作假或发现“三违”现象不制止，查出一次处罚责任者20元。

七、事故分析追查考核制

1、严格各类事故追查处理制度，加强各类事故调查、分析、追查处理。重大的非伤机电责任事故和必须报工伤的人身事故，由分管安全的副厂长主持追查处理，一般机电事故和点名工伤，由安全生产干事会同事故责任车间主任、技术员、班组长追查结案，并将处理结果提供给后勤组进行考核。

2、重大事故（包括二级非伤事故，轻伤人身事故）限三天内追查处理结案，厂安全副厂长必须将事故追查结果报安全监察部。

3、一般事故和点名工伤，限二天内追查处理结案，由安全干事将追查结果汇报给分管厂领导，并作好事故纪录。

4、凡发生一起轻伤和二级非伤事故的车间班组，考核车间主任100元，责任车间人员扣岗位标准工资的5%，并扣事故班组岗位标准工资的10%；轻伤以上事故或一级非伤事故考核车间主任200元，全厂人员扣岗位标准工资的10%，并扣事故班组岗位标准工资的15%。

5、凡当月发生点名工伤，考核车间主任50元/人次。

6、发生事故车间主任必须在24小时内向厂领导汇报，并积极组织处理，不得隐瞒和拖延，每隐瞒一次人身事故或拖延机电设备事故处理，考核车间主任、技术员20元/次（拖延处理50元/次）。

八、责任事故仲裁索赔考核制度

1、公司对机修厂的生产考核罚款由责任车间承担80%，其余20%由厂承担。公司对机修厂质量达标的罚款由责任车间承担；另外厂每月对管辖范围内的固定设备、机组、地面厂房、机房等进行检查，一处不合格罚款20元。

2、公司对机修厂的个人责任考核罚款，责任人承担的部份不少于其个人工资总额的50%。当个人责任考核罚款少于责任人个人工资总额的50%时，由责任人全部承担。对个人严重不负责任造成的考核罚款，由责任人全部承担考核罚款，一次不能扣完的，罚款的剩余部份分月扣除。

3、由于机修厂事故影响的考核罚款，由厂后勤组、安全生产组每月按第1条和第2条落实到车间、班组及个人。

机修厂

二OO九年一月十二日

第五篇：机修厂安全会议制度

机修厂安全会议制度

为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，营造企业良好的安全文化氛围，有效预防企业安全事故的发生，结合我厂工作实际，制定本制度。

一、厂每周五召开安全办公会议。会议由厂长主持召开，各有关人员参加。

二、参加会议的人员，都应按要求准时参加会议，确实不能参加的，要在开会之前向厂长说明情况。参会人员应做好有关资料、工作内容的准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应提前列出，会议上决定的事项，必须不折不扣的认真执行，及时完成。

三、及时传达贯彻上级安全文件、安全会议等精神；逐步落实安全管理责任；学习典型经验和先进事迹，吸取典型案例的经验教训，充分调动各级安全管理人员的工作积极性；推进依法依规安全管理。

四、布置上级部门下达的安全管理工作任务，安排本单位安全管理工作任务，确保安全管理工作有序进行。

五、研究分析当前安全生产准备过程中存在的问题和隐患，及时制定安全管理对策及防范措施。并按照“谁分管、谁负责”的原则落实到相关人员。

六、安全工作会议的相关人员应将有关内容记录在相应的安全会议记录上，厂设专人作详细记录（参加人员、会议的时间和地点及会议内容）。会议记要等重要资料必须按规定保存，并入档案管理。