聚成培训公司提成分配

第一篇：聚成培训公司提成分配

山西聚成分公司提成制度

一、山西聚成总部所卖出的课程所获提成：

最高的是90%

最低的是50%

二、山西聚成各级提成制度

1： 总经理（负责人）：工资8000-1万每月（聚成中国总部发放）+公司利润

聚成山西公司2013年年度任务1500万，平均分给经理一人100多万。

若山西总部未达到业绩考核要求，聚成中国总部会按比例扣除8000-10000中的工资，所卖出的课程提成不变与年度任务完成情况无关，三、聚成山西总部提成制度（每一级别下级完成上一级均有提成按上一级减去下一级：如 二级出了一单是 13%，一级提成 15%-13%=2%）

一级 总监15%（20%封顶）

二级 经理13%

三级 主管11%

四级 正式员工出第一单提成9%

五级 顾问或兼职 其它类7%

四、若开本地小的研讨会采取门票制，来的人一人交198即可参加听课，业务员提成为50多元一人。

六、各地讲课的老师机票食宿本地负责，成交金额的10%给老师

第二篇：聚成培训

聚成培训

对于这次培训真是感慨良多啊，和田总的培训相比据称的培训就像是在看小品一样，不能说不好，虽然收获的也很多，但是这样的培训方式或多或少有些难以接受，先说说自己的收获吧：

1、加强了自己为了目标坚持努力的信心，可以不怕苦不怕累；

2、如何和身边的人沟通交流，使自己得到最多的利益；

3、认识到自己身边的员工及自己内心负面的心态以及如何处理的办法；

4、怎么了解员工的特性，如何更好地利用各种资源；

5、意识到个人能力与团队合作能力的重点，以及如何发挥团队最大的潜力；

6、给自己丰富了好多案例分析，给以后的工作可以承上启下；

7、最多的收获，就是学会了如何感恩！

这次聚成的培训内容比较广泛，不完全是针对餐饮是关系到各行各业的销售，对于能对自己起到作用的就是上面列出的几点。

这种形式的培训会起到一定的作用，但是这种形式也有点难以接受，相对而言还是喜欢田总的培训，这次培训有一些能让人有一鼓劲可以不断提醒自己，不停地往上走，但有的内容会使人受挫，这种喜忧参半的培训在自己的意识上很模糊。八个小时的培训时间，三个小时讲得精彩，两个小时讲的惊讶，还有三个小时在感恩，在互动，在哭，总之这次培训起到了作用，但是自己感觉或多或少的有些不值得，不如多参加几次公司自己的培训！北园店 高战2012.11.04

第三篇：聚成公司规章制度

聚成公司规章制度

（一）（二）公司实行6天工作制，逢星期天不开大课、研讨会或无特殊安排，则该天体息-上下班时间：早上8：20上班，每迟到一分钟乐捐2元，迟到5分至30分钟，第一次

10元，第二次20元，第三次30元，30分钟以上不来者计旷工一天，一个月为一考核周期。

（三）会议及培训：迟到每分钟乐捐2元，迟到5分至30分钟第一次乐捐10元，第二次乐捐

20元，第三次乐捐30元，迟到30分钟以上计旷工一天，两个月为一考核周期。电话响起乐捐5元。

（四）请假：

1、学习顾问请假一天以内在晚上12：00前由经理审批，每月可有4天请假，计

超过4天需报副总审批，累计超过7天需报总经理审批。未经批准或未按程序

批准，第一次乐捐10元，第二次乐捐20元，第三次乐捐30元，以此类推，每三个月为一考核周期；

2、学习顾问请假两天经由经理审批，报副总审批；请假3天以上，经由经理审批

报总经理审批。行政、财务请假报总经理批准，当月旷工三天且无电话说明视

为自动离职。未经批准或未按程序批准，第一次乐捐10元，第二次乐捐20

元，第三次乐捐30元，以此类推，每三个月为一考核周期。

（五）会务助教：公司举办研讨会，助教人员一律着正装，在规定时间前到达研讨会现场，每迟到一分钟乐捐2元，迟到5分至30分钟，第一次10元，第二次20元，第三次30元，以此类推，每次会务挑选出一个优秀助教，两次评选为优秀助教者奖励上大课一次（限本人），一个月评选一次。公司大课助教一律着正装并戴笑脸牌，迟到者取消助教资格。每次会务挑选出两个优秀大课助教，奖励大课一次（限本人）。

（六）着装：周一至周五：所有员工必须着工装并佩戴工牌。，暂无工装着正装；男士着白色长

袖衬衫，领带，深色西裤，黑皮鞋；女士着白色长袖衬衫，深色西裤或套装，皮鞋。未着工装或正装每次乐捐5元，每一个月为一考核周期。周六和周日可穿便装。

（七）早上签到：每天签到一次，未及时签到每次乐捐2元，如代签被查出则替签到者第一次

乐捐50元，第二次乐捐100元，每一个月为一考核周期；一个月累计旷工4天开除。

（八）称呼：工作期间或公共场合一律以职务相称，不准叫外号。

（九）卫生：在职场内乱扔垃圾者，每发现一次乐捐5元，第二次10元，第三次15元，以此

类推，每一个月为一考核周期。

（十）以上制度在行政人员监督下执行，每项事宜须报行政部备案并进行绩效考核。

（十一）员工必须遵守国家法律，违者一经发现即予以解聘。

＊以上各项制度解释权在厦门分司总经办。在各项制度执行过程中，如有当众顶撞执行者或上司乐捐50元并当众检讨。严重者开除。

聚成厦门分公司

2006年8月1日

第四篇：聚成培训心得

2013年1月16日，我们参加了聚成公司的《打造团队核心凝聚力》两天一夜特训班，活动主讲导师是尉博华。这两天的特训是通过“游戏”的形式进行的，每一个游戏都是自我激发的过程，更是一个触动心灵的过程；这次训练让我重新认识了自己，调整了心态。

以下是我的几点认识：

1、付出的心态

舍得舍得，有舍才有得。现在做的每一件事都是在为自己打造未来的生活。工作中不管是不是自己份内的工作都应该十分乐意承担这一责任。有的人以拿多少钱就做多少事来工作，这样的心态是不会成为优秀员工的。如果你只做与自己报酬相当的事，那么就只能原地踏步，不会前进。你既然不愿意多付出，哪里会有回报呢？

2、保持良好的心态

每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时保持良好的心态会事半功倍。要成为一个心胸开阔的人，一个有高素质和修养的人，需要不断的充电，还要及时调节自我的心理状态，能够把工作中的不顺利及时调整到位，给大家带来温馨和喜悦！

3、快乐工作

在我们进入培训会场的那一刻，快乐的气氛感染着我们每一个人。聚成公司的所有工作人员都是微笑的对我们说“下午好，学习快乐”让我觉得学习真的可以是件快乐的事。如果把快乐的心情带到我们工作当中就可以把工作做的更好。但天天快乐对每个人来说是件很不容易的事，必须学会忍受，在当中寻找快乐，要让大家从我这里得到好心情，得到真心帮助。只要大家快乐，我就快乐。

4、良好的职业道德和责任感

我们要以良好的职业道德和责任感对待我们平时的工作、生活、学习和周围的人群、事物，愿意替任何一件事情的发生负自己应负的责任。任何一件事物，从计划到实施，如脱离群众、脱离团体，大家目标不一，劲不往一处使，其过程肯定处乱，结果肯定会办咂，导致我们的投入、努力也就付于东流了，公司也遭到严重的损失。我们大家既然走到一起来，应清楚的认识到自己的使命。自己是团队的一份子，自己在工作过程中的一言一行，都与我们的团队荣誉息息相

关的。

5、思维变革

难到自己的并不是问题本身，而是思维方式。我们一般都会根据自己过往的经验来处理突发问题，但有时过去的经验会影响你决策，让你做出错误的判断，以至于进入一个死胡同，而无法解决问题。如果换一种方式来思考的话，不按部就班，说不定问题就会迎刃而解，这就好比置之死地而后生。比如说，领导分派一个任务给你，你从来都没有做过，但换一个角度来想，你有机会成为先行者。换一个角度看世界，定会发现不一样的精彩。

光说不练是不行的，要学以致用，我会以自己的实际行动来证明给大家看。能挑千斤担，不挑九百九。我将充分的发挥自己的主观能动性，为公司的发展、壮大添砖加瓦。

第五篇：聚成培训心得

聚成培训心得

8月6号和7号是管好膀胱的两天、是精神振奋的两天、是收获的两天。我们动了、喊了、哭了，沉凝反思中要感谢公司向总经理给我这次难得的培训机会。通过这次理性的梳理、感性的沁染，领悟到很多新的观念和理念，透彻的理解与分析并运用到今后的工作学习当中，逐步提高自身能力才能为公司营造利润。下面就这两天学习心得与大家分享一下。先说说个人的感悟：

1、信念和心态

信念是我们心中的希望，他能唤起我们对美好事物的向往，激励我们去追求，我觉得人生需要信念，没有了信念跟无头苍蝇一样，慌乱一生，只有坚定信念的人，才能拥有玫瑰的芬芳，夺取胜利的桂冠。当你遇到棘手的事情，应坚守固有的性念并保持良好心态，用积极的心态去想与处理，结果往往是好的。一位伟人曾说过:“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你”。因为你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。

2、选择

老师说生命本来就是一场选择的游戏，甚是有理。在选择面前不作任何选择本身就是一种选择。我们出生前是被选择，成人前是选择，成人后是自选择。出生前的选择是未知的，成人前的选择是懵懂的，成人后的选择应是理智的，每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择。

3、行为与习惯

一种动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作，这就是习惯。习惯是人生最大的指导。拥有好的行为习惯才能实现自己的目标。

4、一切皆有可能。

老师说游泳、骑自行车这些例子，无疑是在激励我们要去知道、做到才能成为拥有，没有不可能凡是皆有可能性。一直很喜欢烟草公司的宣传标语：’思想有多远，我们才能走多远”。

改变从从观念开始，改变从自身开始，改变从小事开始，改变从此时开始。活在当下，改变亦是如此。

再说说团队精神的理解：

说到团队精神回想起以前看过“狼图腾”方面的书籍，本质上与聚成文化具有有相同之处，而聚成分析得更为人性化、企业化。

狼性意识就是强者意识，比如说：坚决吃肉，决不吃草的食肉意识。忠爱同伴，同进同退的团队精神。顽强执着，决不言败的进攻精神。永不自满，不断成长的进取精神。所向披靡，战无不胜的进攻艺术。斩草除根，干净利索的行事风格。

狼的处事之道，是以弱胜强的不败之道，比如说：生存第一，永远的危机与斗争意识。团队第一，永远的合作与大局意识。忠诚第一，永远的感恩与牺牲意识。

狼道三原则：对内管理诱之以利，驱之以法，优胜劣汰，适者生存，对外进攻，对己断腿强身，危机强志，尝胆强心，全力以赴而强力。

在当今日益激烈的社会，犹如生活在狼的生物链端头，唯有遵循狼道，各尽其能、各就其位、各行其责，一致对外，才能顿顿有肉吃，对己谦虚谨慎，苦练内功隐退而成器，掌握道的规律，才能过上美好的生活，要相信面包、牛奶是会的。

张献斌老师说的团队文化建设模式：军队+学校+家庭，这三个模块。个人分析这三部曲首先要做到有军人的意志与思想，也就是坚持正确信念和态度。接着寒窗苦读的精神，修心养性，提高自身能力。最后是亲人般的善待与感恩。结合这三点融入到团队文化建设中去，有利于团队更有于自己，同时也符合狼道的规律。

会议系统与招聘系统：

张峰老师主讲的怎么才能开展一次有效成功的会议，其中讲到会议的方式、宗旨这方面的内容，今后运用并切入到每周工程部会议中。两位张老师精湛的演讲水平，这也是他经过多次准备训练的结果。所以对于平常基本不上讲台的我，看来今后得努力提升自己的演讲水平，差矣！招聘系

统的学习，虽然暂时与我们边缘化，但是折射出很多的含义，如果你要找到一个合适的人才，前提下你得具有较好的口才与沟通能力。

团队过电网这个游戏触动着在场每个人的神经，有等待的、有指责的、有不遵守游戏规则的，但经过几次无情的重复，大家冷静了、团结了，全力以赴的付出终于完成任务。虽然只是个游戏，但将张老师所讲的团队遵循原则要点反应得淋淋尽致，若回到现实更为残酷。士气展示环节会场上的尖叫、互动、惊喜、收获的场景仍是记忆犹新，七夕同心会，参与诚可贵。这十个字不仅仅是这两天“团队复制精英特训营”的感受，也是后期工作当中值得借鉴学习的方向标。

工程部

万强

2011年8月9日星期二