人力资源部职权范本

第一篇：人力资源部职权范本

人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监报告工作。

1．部门职责

（1）人力资源规划管理。

1）制定人力资源规划，并经批准后实施；

2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；

3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；

4）人力资源支出预算编制，成本控制；

5）其他相关职责。

（2）人力资源规章制度管理。

1）人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；

2）执行经批准的人力资源管理制度；

3）人力资源管理制度的发放、管理；

4）人力资源管理制度的解释和运用；

5）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；

6）各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；

7）各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施；

8）其他相关职责。

（3）人事管理。

1）新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；

2）人事管理办法的分析研究；

3）人事管理办法的修正、实施、废止；

4）人事管理办法的解释；

5）人事问题的解决处理；

6）人事关系的协调；

7）其他相关职责。

（4）人事档案管理。

1）人事档案的汇集、整理、存档；

2）人事档案的调查、分析和研究；

3）人事资料及报表的检查、督办；

4）人事报表的汇编、转呈和保管；

5）职务说明书的编写、报批、签办；

6）职务说明书的编号、核发、存档；

7）人事统计资料的汇编与管理；

8）人事异动的调查、分析、研究、记录；

9）劳动合同管理；

10）对外提供人事资料；

11）其他相关职责。

（5）任免迁调管理

1）新进人员的录用；

2）新进人员聘用手续的办理，合同签订；

3）在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；

4）在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；

5）迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；

6）人员停职、复职及停薪留职的办理；

7）人员解聘解雇等事项办理；

8）其他相关职责。

（6）薪酬管理

1）拟定薪酬制度，并经批准后执行；

2）薪酬管理制度和方法的研究、改进；

3）薪酬调整事项的办理；

4）其他相关职责。

（7）勤务管理

1）人员请假、勤务事件登记办理；

2）人员请假、勤务资料汇编事项；

3）员工动态管理；

4）人员辞职手续的转办；

5）各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理；

6）其他相关职责。

（8）劳务管理

1）劳动合同的签订；

2）劳动公共关系的建立和维护；

3）劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进；

4）其他相关职责。

（9）考评奖惩管理

1）考评制度的拟定，并经批准后实施；

2）考评工作的开展；

3）考评结果的审核、签办；

4）奖惩制度的研究、修订、改进；

5）奖惩分析、报告；

6）其他相关工作。

（10）教育培训管理

1）培训制度的拟定，并经批准后实施；

2）培训计划的编制与实施；

3）职前培训、进修等开展；

4）培训考试的开展；

5）培训效果评估；

6）其他相关职责。

2．部门权力

（1）有权参与公司人力资源战略规划；

（2）对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；

（3）对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；

（4）各级管理人员任免建议权；

（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；

（6）部门内部工作开展的自主权；

（7）要求相关部门配合相关工作的权力；

（8）其他相关权力。

第二篇：人力资源部部长职责职权

人力资源部部长职责职权

职责

一、对全公司的劳动人事管理和各部门的人员构成、人员流动、人员需求、人员调剂、人员招聘等工作负责。

二、对全公司范围内的工资管理，业务的归口管理及业务指导负责。

三、对公司所属单位的人员编制、造册、建档、人员的流动情况及对工资的审查，核定工作负责。

四、对工资管理业务与上级单位及同级单位的业务接洽工作负责。

五、对全公司的工资单据、一次性奖励、加班工资，以及员工福利性资金和物品的审核汇总、上报，具体实施的工作负责。

六、对办理退休、下岗、辞职、辞退、因病、工伤人员的手续办理及工资待遇和后续的管理工作负责。

七、办理员工的各类社会保险和因公伤、病、残的鉴定工作以及按时与保险部门办好保险的结算以及有关人员的保险手续转移等工作负责。

八、对公司的工资构成，工资预算，工资和月度的增长减少情况，工资水平的对比分析，职工年龄，文化素质，技术素质，人员结构的分析，以及建立人事档案的工作负责。

九、编制公司用工计划，编织工资总额的工资负责。

十、对员工的培训计划制定、组织培训，对员工的考核措施制定与具体落实工作负责。

十一、对员工的合同签订、考勤统计、工时汇总、奖罚落实到位的工作负责。

十二、对劳动纪律的检查、考核工作负责。

职权

一、对违反国家法律、法规及政策的业务安排有拒绝权。

二、对负责的工资管理业务在公司范围内有指挥、协调、监督、检查的权力。

三、有权审核各种工资单据的准确性，有权参与各种工资分配方案的制定工作，对工资总额的使用情况有建议权。

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第三篇：全国人民代表大会职权

5．全国人民代表大会职权

（一）听取和审查中央委员会的报告

（二）听取和审查中内纪律检查委员会的报告

（三）讨论并决定党的重大问题

（四）修改党的章程

（五）选举中央委员会

（六）选举中央纪律检查委员会。

6.入党要求：

年满十八周岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他社会阶层的先进分子，承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极工作，执行党的决议和按期交纳党费的，可以申请加入中国共产党。

7.民主集中制原则3、1）党员个人服从党组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。

（2）党的各级领导机关，除它们派出的代表机关和在非党组织中的党组外，都由选举产生。

（3）党的最高领导机关，是党的全国代表大会和它所产生的中央委员会。

（4）党的上级组织要经常听取下级组织和党员群众的意见，及时解决他们提出的问题。

（5）党的各级委员会实行集体和个人分工负责相结合的制度。

（6）党禁止任何形式的个人崇拜。十八大的主题是

高举中国特色社会主义伟大旗帜以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导解放思想改革开放凝聚力量攻坚克难坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗。什么是科学发展观？ 科学了展观通常是指党的十六由三中全会中提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，按照“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开机放”的要求推进各项事业的改革和发展的一种方法论。科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

第四篇：职工代表大会职权

职工代表大会职权

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工群众参加决策和管理、监督干部的权利机构。职工代表大会的职权：

（1）听取和审议厂长关于企业和经营方针、长远规划、计划、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租凭经营责任制方案的报告，提出意见和建议。（2）审查同意或者否决企业的工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其他重要的规章制度。

（3）审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项。

（4）评议、监督企业各级行政领导干部，提出奖励和任免的建议。（5）根据政府主管部门的决定选举厂长，报政府主管部门批准。职工代表的权利和义务： 职工代表的权利：

（1）在职工代表大会上，有选举和被选举权；

（2）有权参加职代会及其工作机构组织对企业执行职代会决议和提案落实情况的检查，有参加对企业行政领导人员的质询；（3）因参加职代会组织的各项活动而占用生产或工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇。对职工代表行使民主权力，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。职工代表的义务：（1）努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加管理的能力；

（2）密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求。认真执行职代会决议，做好职代会交给的各项工作；（3）规范地遵守国家法律、法规和企业的规章制度、劳动纪律，做好本职工作。

职工代表的调动、退休和罢免、撤换：

（1）代表在本企业内部调动工作，其代表资格予以保留。调离本企业的，其代表资格自行中止。代表任期未满退（离）休的，其代表资格自行中止。

（2）每个职工或原选举单位，发现代表违法乱纪或严重失职，都可以向工会提出罢免或撤换的要求。罢免或撤换代表，须经原选举单位的职工会议讨论，获得全体职工过半数以上的同意。对被罢免或撤换职工代表，要及时报告企业工会，经工会讨论通过后，宣布撤销其代表资格。

（3）代表出先缺额，应及时补选。补选代表的程序和选举代表一样，由选区的全体职工直接选举产生。职工代表的培训：

（1）换届后的职工代表，必须进行一次全面培训。学习党和国家的方针、政策、现代科学管理知识和民主管理的理论和方法。（2）对新当选的代表，还应进行必要的“入门教育”。组织学习民主管理基础知识，职代会的性质和认为，代表的权利和义务等。（3）在召开职代会前，应围绕奔驰大会议题，有针对性的进行“一事一训”。

（4）结合各自形式的培训和实践工作的锻炼，举行民主管理成果发布、知识测验、智力竞赛和其他各种形式活动，提高代表参政议政能力和实际工作能力。职代会的列席代表：

（1）职代会根据审议问题的需要，可邀请部分列席代表参加会议。列席代表的人数，不得超过正式代表的五分之一。

（2）列席代表没有代表权、选举权和被选举权，不能当选为大会主席团成员。如工作需要，可聘请参加职代会的有关民主管理小组。（3）列席代表可以是厂级领导干部、中层干部、技术干部、经营管理干部、有关工人，也可以是本企业的离（退休）干部（职工）、职工家属等。审议建议权：

职工代表大会的审议建议权，是指职工代表大会依法具有对企业生产经营重大决策进行审议并提出意见和建议的民族管理权力。

1、行使审议建议权的内容和原则

根据《企业法》的规定，审议建议权的内容包括：企业经营方针、长远规划、计划、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租凭经营责任制方案等。在企业改革不断深入的新形势下，职工代表大会审议建议的具体内容，也要根据《企业法》的精神和有关心的政策、法规的规定，结合企业的实际情况增加新的内容。如国有、集体企业事业单位的改革改制方案，必须经职代会审议，充分听取职工的意见，特别是职工经济补偿和职工安臵方案，必须经职代会审议通过后，才能向上级政府有关部门报批。国务院国有资产管理委员会、财政部出台的《国有产权转让管理暂行办法》（2004年2月1日施行），还明确规定国有产权转让要尊重职工的发言权，强调产权转让要听取转让标的企业职工代表大会的意见，对职工安臵等事项要经职工代表大会讨论通过。

2、行使审议建议权的程序

职工代表大会对企业生产经营重大决策的审议过程，实际上是科学的决策方案选择过程。由于对决策方案的了解不够，而时间又短等原因，因此效果不够理想。根据这一情况，目前不少企业在实践中积累了一些经验，总结出一套较为完整的审议程序：

（1）在经理提出决策意向和草拟决策阶段积极参与。当经营者对生产经营重大问题有某项决策意向时，可以通过厂情发表会等形式把决策意向及有关情况向职工群众作较为详细的说明，然后由工会和职工代表大会专门小组组织职工代表进行讨论和论证，并向经理提出决策意向的建议，帮助经理确定或者修正决策意向。经理决策意向确定后，由行政业务部门起草方案。

工会参与起草工作，反映职工的意见和建议。草案形成后，送交工会，由工会发动和组织全公司职工讨论，为经理修改决策草案 献计献策。

（2）在正式召开职代会前脚全体职工代表提前审议。企业生产经营重大决策方案在正式召开职工代表大会前一至二周发给全体职工代表，使职工代表有充足的时间去征求职工群众的意见并进行充分的思考。也可以通过提前召开职工代表大会预备会议或职工代表组长会议等形式，先由经理作重大决策的报告，详细介绍涉及决策方案的有关情况，然后听取职工代表的意见。如有可能，还可采取提供两个以上方案，请职工代表在审议过程中进行比较和选择。经理制定的涉及生产经营的专项重大决策方案，应由职工代表大会的有关专门小组进行专题审议。

（3）职工代表大会对决策方案认真审议并形成相应决议。在正式召开职工代表大会对企业生产经营重大决策的依据和采纳职工代表意见和建议的情况。工会工会主席还可以作讨论审议情况的报告。然后各职工代表组组织职工代表进行讨论，提出进一步修改的意见和建议。最后做出相应决议。

（4）在决策方案实施过程中开展经常性的民主管理活动。企业生产经营重大决策方案在实施过程中，要围绕决策方案的实施经常性地开展各种形式的民主管理活动，如民主咨询、职工代表视察等，吸引广大职工为实现企业的生产经营目标作出贡献，保证决策目标的实现。

3、行使审查同意或否决权的程序

为了确保职工代表大会行使好审查同意或否决权，要求制定并遵循具体的审查表决程序。

（1）拟好草案。职工代表通过事先参与草案 拟定，能够对需要审查表决的方案有一个全面的了解，有利于更好地履行这一职权。职工代表参与拟定草案，可以分两个步骤：一是行政拟定有关议案（草案）前，应向企业工会通报情况。工会和职代会有关专门小组要积极主动地与企业行政部门或经理交换意见。二是在召开职工代表大会之前将草案发给职工代表，由工会或职工代表组组织职工代表进行讨论，提出修改意见。并在此基础由工会主持召开职工代表组长和专门小组负责人联系会议，对代表们提出的意见进行归纳和整理，然后转交企业行政。

（2）审查方案。审查方案是行使审查同意或否决权的中心环节。一般可分三个步骤：一是行政根据职工代表提出的意见，对草案进行修改后提交职工代表大会，并就草案内容及修改情况向大会进行说明；二是职工代表组长组织职工代表讨论审查，主席团汇集职工代表的审查意见，进行整理，然后向经理或者有关部门提出，再作进一步修改；三是有关部门进行修改后，再提交职工代表大会审查，进行表决，如经审查同意，则经理公布实施该方案；如被否决，则不得公布实施。

（3）修改方案。这里所提的修改方案，主要指两个方面：一是指被职工代表大会否决的方案，企业行政可重新进行修改，并提交本次或下次职工代表大会重新审查；二是指大会审查同意后的方案，如企业行政要求修改，则须经职工代表大会讨论同意，或授权职工代表组长和专门小组负责人联席会议协商处理，但须向下次职工代表大会报告，予以确认。

4、行使审议决定权的程序

审议决定职工生活福利的重大事项，是职工代表大会的一项重要职权，它所审议决定的内容，都是涉及职工群众切身利益的敏感问题。行使审议决定权的程序是：

（1）制定方案。工会组织职工代表与制定有关涉及职工生活福利事项的方案。其主要步骤是：一是工会组织职工代表大会有关专门小组在调查研究的基础上，向经理提出有关职工生活福利事项的初步意见和建议；二是经理在接到工会提出的有关职工生活福利的意见和建议时，应根据企业的实际情况，针对工会提出的意见和建议，提出意向，并及时反馈给企业工会，进一步听取职工的意见；三是企业行政有关部门，按照经理和企业工会协商一致的意见，请企业工会和专门小组负责人一起参加制定相应项目的具体实施方案；四是有关职工生活福利是草案制定后，企业工会组织职工进行讨论，专门小组搜集整理职工的意见后提出修改意见。修改后的方案由工会召集职工代表组长和专门小组负责人联席会议，研究是否提交职工代表大会审议决定。

（2）审议决定方案。其步骤包括：一是在正式召开职工代表大会之前，企业工会将准备提请职工代表大会审议决定的方案发给职工代表，让他们提前审议，请他们充分考虑并征求所在单位职工的意见；二是在召开职工代表大会正式审议决定时，由经理或行政有关部门介绍方案的具体情况，然后经职工代表充分讨论，在各方基本达成一致意见时，再进行正式表决。（3）监督实施。经过职工代表大会审议决定的职工生活福利的重大事项，应由企业行政负责实施。企业工会和有关专门小组要定期检查、督促，促使已经决定项目的顺利完成。企业行政要在下一次职工代表大会上报告实施情况。

5、民主评议干部的程序

民主评议干部的方法很多，如口头评议、书面评议，但都要遵循一定的程序：

（1）制定方案和思想动员。制定的方案应包括：指导思想、评议内容、评议范围、评议方法、组织领导、时间安排等。制定评议方案，要征求党组织和行政的意见，并提交职工代表大会审议通过。方案制定后，要根据方案的要求，做好宣传动员工作。

要分别召开干部大会、职工代表大会对广大干部职工进行思想动员，提高思想认识，明确具体要求。要召开评议干部专门小组会议，主要强调民主评议干部的纪律。

（2）干部述职和民主评议。干部述职，主要是被评议的干部要认真总结自己的工作，并且按分管工作系统，向所在单位、部门的职工代表（或全体职工）作述职报告。厂级领导应向全体职工代表述职。干部述职后，职工代表在广泛征求职工意见的基础上进行民主评议。厂级领导干部由全厂职工代表评议，中层干部由本部门职工代表或职工评仪。综合部门可适当扩大参与评议的人员范围。评议厂级干部时，可邀请上级主管部门参加。

（3）调查核实和总结评定。调查核实工作，主要是对评议中群众提出的重要问题和有分歧的意见，要调查核实。这一程序是民主评议中的重要环节，是实事求是地评议干部的关键步骤，必须慎重进行。否则，会影响民主评议干部的效果。

总结评定工作，是评定监督干部专门小组在调查核实的基础上，把职工和职工代表对干部的评议意见进行分类整理、综合分析，对被评议干部进行全面评定，写出评语，同时确定其测评等级。总结评定后，一般采取民主生活会或个别谈话以及其他形式，将评议结果与被评议干部见面。应允许本人提出问题或不同意见。（4）结果处理和公布结果。结果处理工作，是指评议干部领导小组根据民主评议的结果，提出有关干部的奖惩、任免的建议，提交职工代表大会审议通过。职工代表大会对干部提出奖惩任免建议，是一件严肃的事情。建议必须有理有据，并经全体职工代表过半数以上通过。通过的建议是按被评议干部的管理归属上报。有关方面接到职代会对干部的奖惩、任免建议后，应认真调查研究，及时给予答复。公布结果工作，是指按被评议干部的评议范围，召开职工代表大会或职工大会，由评议监督干部专门小组公布评议结果。公布结果要注意方式方法，以利于鼓励先进，激励后进。

民主评议结果公布后，被评议的领导干部要根据评议意见制定个人整改措施并写出报告，交主管部门。

（5）评议工作总结。评议工作总结，是指评议干部领导小组向职代会民主评议干部的情况报告，并通报干部的整改情况。

职工代表大会在行使评议监督权时，要加强对评议工作的组织领导，要取得党政方面的重视与支持，充分发挥专门小组的作用，各方协调配合，共同搞好工作。

6、民主推荐或民主选举厂长的程序

职工代表大会在民主推荐或民主选举厂长过程中，一般要经过以下程序：

（1）组织准备。一是企业主管部门根据企业的实际情况，作出民主推荐或民主选举厂长的决定；二是根据上级主管部门的部署，企业要制定出切实可行的民主推荐或选举厂长的实施方案。

（2）思想发动。一是采取各种宣传形式，宣传企业主管部门关于民主推荐或民主选举厂长的决定和公布民主推荐或民主选举厂长的方案；二是召开各种会议，对干部职工进行思想教育，教育干部职工以主人翁姿态，积极、认真、严肃地参加民主推荐或民主选举活动。（3）推荐和选举。一是搞好自下而上的民主推荐工作；二是努力创造各种条件，使全厂职工更好地了解候选人情况；三是进行信任投票或民主选举，信任投票和选举应采用无记名投票方式进行。（4）选举结果处理。一是向上级主管部门上报选举结果；二是上级主管部门根据企业上报的选举结果，及时批复或任命。

职工代表大会的上述职权，是《职工代表大会条例》明文规定的，体现了保护职工权益的基本原则。

第五篇：项目经理职权规范

项目经理责权规范

项目经理作为项目开发过程中对开发团队的管理者，对项目的规范化开发有着决定性的作用。为规范培训系统的管理，确保项目经理能够确实有效的对项目开发进行规范化的管理，特制订如下条款。

总则：

如本制度中未作单独规定，所有事项按照公司、部门统一规定执行。

1.工资绩效

 项目经理的工资绩效由部门经理确定。

 项目经理根据项目组内成员的工作情况，逐个统计项目组内成员的项目绩效。统计结果在第二个月的10号之前向其所在的部门经理进行汇报。

 项目绩效的数值范围为个人工资±10%

 各部门经理根据收到的项目绩效，同时结合该员工在部门内的表现进行确定员工的部门绩效。项目绩效和部门绩效两者总浮动范围为个人工资±20%

例如员工甲当月在A项目工作5天、B项目工作7天、C项目工作10天。，ABC项目经理对其的项目绩效分别打出100%、110%、90%三个数值，同时部门经理给出的部门绩效为108%，则该名员工单月工资为

当月工资=基数工资*[1+项目绩效+部门绩效]

=基数工资*{1+[(100%*5+110%*7+90%*10)/(5+7+10)-100%]+[108%-100%]} =基数工资*1.0664

2.上班制度

 项目组工作时间与公司规定保持一致。

 如应项目开发需要，对工作时间进行变动，需由项目经理填写相关申请单进行申请。 工作时间的变更，在申请单通过申请后在项目组内统一执行。个人申请将不予批准。

3.请假制度

 项目经理对项目组内成员的请假进行管理。

 如需请假，需征得项目经理的同意。项目经理负责将请假等考勤信息发到公司BBS； 由于请假导致的项目工作延期需由项目组内自行解决。如无法解决的，需提交至该员工上一级领导处，进行申请。

 除以上情况外，请假制度按部门制度执行。

4.外网开通制度

 项目组如因工作需要，可由项目经理申请开通外网。

 外网开通后，将按公司制度执行检查。

5.周报制度

项目经理负责整理项目进展情况，在每周最后一个工作日进行汇报。

汇报内容如下：

 项目本周工作总结及下周计划（在每周五下午16：00前将本周工作总结和下周计划写成文档并提交到CVS中，此为工作计划的初稿，经过项目例会后，各组负责人应根据会议内容调整计划，生成最终的工作计划），同时提出需要其他哪些组提供协助工作；

 与客户联系情况汇报（在每周五下午14：00前发至品质部负责人处）；