统计局绩效考核经验交流材料

第一篇：统计局绩效考核经验交流材料

科学合理的考核制度，不仅能充分发挥工作人员的潜能，而且有利于建立一支廉洁高效、富有活力的工作团队。在平时工作考核中，由于一些考核指标设计不科学，考核制度不完善，考核内容不具体，造成考核结果的不公平，影响个人潜能发挥和机关工作效率的提高，为此，我们统计局年初制定了《××县统计局“比奉献、创一流”活动方案》，对本单位的考核

办法作了初步的探索和尝试。

完善考核机制，为人尽其才提供制度保证

以考核的结果对干部晋优评先，是考核工作的重点和难点。因此，完善机制，形成网络至关重要。一是加强领导，周密部署，强化考核的重要性。年初，××县统计局下发专门的考核文件，成立考核领导小组具体负责考核工作，召开考核专题会议，讲清考核的重要内容和方式，并提出具体要求，为考核工作营造氛围。二是明确目标，细化职责，强化考核的科学性。年初，根据现行岗位职责，对每个人分别拟定出年度工作目标、工作任务和具体工作措施，在年初核定每个人的工作任务时，采取个人申报、集中演讲、全员互评、领导审核的方法进行；通过自下而上的方法，核定后的每个人的工作任务、目标和措施，进行张榜公示，接受大家的监督和点评。三是全员参与，上下结合，强化考核的群众性。每次考核时，采用同一种考文秘杂烩网核表格，首先进行全员互评，第二进行中层干部对一般人员评分，第三进行分管领导对分管人员评分，最后进行单位主要负责人对全员的评分。分层次评分，统一进行汇总。通过参与评分的次数与体现评分的权重。既简便易行，又科学合理。

充实考核内容，为晋优评先提供科学依据

在以往的考核中存在着重年度考核，轻平时考核，重近期表现，轻全面考察，形成“雾里看花”，造成考核结果不够理性、深入、客观。为此，我们在今年的整体考核中，对考核的内容作了大幅调整，一是突出全面性。在活动内容和考核指标上，既包含了公务员考核的德、能、勤、绩、廉五个要素，又归纳了组织部、宣传部、纪委等领导机关所开展的系列活动，同时，还兼顾了上级部门的一些重点考核指标。二是强调针对性。重点突出业务考核，活动方案在对每位同志的业绩考核方面，一改以往凭印象打分的做法，按照三定方案和现行岗位职责，对每个人分别拟定出年度工作任务、工作目标和具体工作措施，对每个人的每项工作，分别设定记分标准，充分体现不同岗位的职责和特点，做到考核工作重点突出，兼顾全面。三是注重科学性。对工作任务和工作目标的核定力求细化和量化。按照百分制计分，其中，工作业绩、精神状况、开拓创新、协调协作、廉政勤政等项目按照各自的权重，占有相当的分值。同时，对上述每个考核项目又分别设置了具体考核内容。在此基础上，把调研信息、各级考核评比和违规违纪设定为加和减分项。调研信息、各级评比成绩优异的可以按规定加分；违反县局规定的，按规定进行扣分；出现县委、县政府、县纪委、县人事部门规定的一票否决行为的，在本局考核中同样予以一票否决。四是坚持公平性、既有群众意见，又有领导审核意见。考核坚持分段考核、远近结合和分级考核、加权平均的原则，每季度进行小评，年终进行总评；实施考评时，全员参与互评，适当加重科室负责人和分管领导以及主要领导的记分权重。既能体现出群众的意愿，又能突出业务主管的综合意见。

强化民主监督，为公正合理营造良好氛围

为了保证考核工作的严肃性和公正性，我们制订了严密的考核纪律。一是明确责任。实行考核工作责任制，一方面在局成立考核工作领导小组的基础上，主要负责人亲自抓；另一方面成立考核工作指导小组，明确考核要求和责任，要求考核人员要对考核结果的真实性、准确性负责。对考核结果失真失实的要追究其失职责任。二是严肃考核纪律。要求考核人员认真履行职责，严格遵守组织人事纪律和廉洁自律有关规定，并按规定的程序和要求实施考核，对违反纪律规定的进行批评教育，给予党籍处分。三是加强监督。考核期间公布举报信箱，开通举报热线，广泛征求群众意见，接受社会对考核工作的整体监督，充分体现广大干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权。四是扩大民主。要实现考核工作的科学化、制度化，必须依靠群众，努力提高考核工作的民主化程度。充分吸纳方方面面的意见，创造干部群众广泛参与、评价干部言路畅通的良好局面，充分调动大家参与考核工作的积极性，确保通过考核，创造一个人尽其才、才尽其用的用人机制和建立一支清正廉洁、务实高效的机关团队。

第二篇：绩效考核经验交流范文

官地坪镇绩效考核经验交流材料

按照《桑植县县管领导班子和领导干部绩效考核办法》，由县委县政府抽调县局各部门人员组成考核小组，对我县39个乡镇（场）进行绩效考核。

为更好地完成绩效考核，官地坪镇党委中心组认真进到贯彻学习，结合我镇实际，对绩效考核涉及的每一项工作进行分解，责任到人，任务到条块。班子成员分工负责，把分管工作与绩效考核有机结合起来。同时，镇党委政府将任务分解到各村（居）和镇直机关，对相关部门进行量化管理，年终统一考评。由于责任明确，管理科学，各项工作有序推进，各条块的工作出现了“赶、比、超”的良好局面。

我镇不光分工明确，而且还定期开展“回头看”活动，回头看采取部门自查、党委班子评议、主要领导点评相结合，将自查的问题提交班子会议评议，提出整改意见，主要领导在大家评议的基础上进行点评，提出迎检的要求。这样就对大家工作的开展有一定的敦促性，定期了解工作的进展情况以及纠正工作方向，查漏补缺，使得大家的工作都少走了很多弯路。

我镇还把福利和年终工作考核捆在工作任务上，实行奖优罚劣等激励机制，这就更加加强了大家的工作积极性，做的好的我们要奖励，做的不好的，我们要惩罚。这使得各部门自发地定期自查，对工作认真总结，分管领导高度重视，逐渐完美各个细节，争取不扣分。同时还形成了客观真实的绩效考核自查报告。

我镇通过各类台账、资料来迎接绩效考核检查，各类台帐、资料全部装订成书并配有一目了然的目录，使得考核组的检查井然有序。我镇并不是只准备空头材料，每一份材料都是有根据的，比如沼气池建设项目，一纸空文的话肯定是不能过关的，考核组可以实地考核，当场打分。

我镇关于绩效考核的经验总结起来就是：提前准备，分工明确，定期自查，奖优罚劣，完备资料。

第三篇：统计局执法工作经验交流材料

统计局执法工作经验交流材料

统计执法是保障统计工作顺利开展的有力武器，对提高统计数据质量、规范统计行为具有十分重要的作用。那么如何做好新形势下统计执法呢？通过几年的统计执法工作实践，谈谈自己的思考。

一、当前统计执法的难点：

一是统计执法人员不足。县统计局由于人手少、承担的调查任务多、工作量大，加之受编制、机构设置等方面因素的限制，执法人员一般由业务员兼任，缺乏专职统计执法人员，这在一定程度上影响了统计执法。

二是统计执法经费不足。县统计局办公经费主要靠县财政拨款，维持日渐增多的日常业务正常开展都难以保证，就更不用说保障统计执法所需经费。加之，一些正常的办案工具、设备得不到保障，也制约了统计执法工作的正常开展。

三是统计执法力度不大。统计违法行为一般是通过统计执法检查发现的，或是各业务员在办理业务中发现的。由于统计执法检查的次数毕竟有限，而各业务员是发现统计调查对象发生统计违法行为的主要途径，但由于各业务员常和统计调查对象打交道，既是发现其存在统计违法行为，也因碍于情面而不愿对其实施统计执法，大多数以说服教育为主，使有的统计违法现象及时得不到法律惩处。

四是统计执法难查真账目。由于个别企业因种种顾虑，准备了应对不同事项的不同账目，对待税务部门的，常以亏损或微利出现；对待企业内部的，常以真实账目出现；对待银行贷款、工商注册部门的，常以虚假账目出现，这就为统计执法带来了较大障碍。如果统计执法水平不高、经验欠缺的话，就很难应对。

二、破解统计执法难解的举措

一是增强统计法制意识。要加大统计法的宣传力度，特别是要把《统计违法违纪行为处分规定》宣传到位，使各级领导加深对统计法律法规的了解和认识，以增强其统计法制意识，做到防微杜渐，预防统计违法行为的发生。

二是切实提高执法水平。统计执法人员既要熟悉各项法律法规，又要熟悉各类统计报表业务，只有这样才能严格执法，依法行政，使各种统计违法行为受到应有的惩处。因此，统计执法人员要将学习放在日常工作的重要位置，坚持不懈，抓紧抓好，抓出成效，方能确保执法效果。同时要敢于碰硬、不怕得罪人，做到敢于执法和善于执法，以执法成效提高《统计法》的影响力。

三是加大统计执法力度。要将统计执法检查列入当前重要议事日程，一改往日一家唱独角戏为大合唱，联合司法、纪检监察、工商、税务等相关部门联合执法，不仅可有效遏制统计违法行为的发生，还可提高《统计法》的宣传效果。

第四篇：车间员工绩效考核经验交流材料

车间全员绩效考核

经验交流材料

2011年下半年，公司在全公司范围内开展全员绩效考核工作，车间按照公司和分公司的工作部署，建立基础管理组织机构，广泛开展绩效管理宣传和培训，优化调整工作流程，做好岗位梳理，明确职责，修订职工岗位说明书，完善绩效管理体系基础工作。通过广泛调研，沟通交流，建立符合车间管理实际的职工指标体系和评价体系，建立和完善绩效管理应用制度。采取严格试点、积累经验、逐步推进的工作方式开展绩效管理工作。

现将我车间开展员工绩效考核工作情况介绍如下：

（一）强化领导，建立健全绩效考评组织体系

开展绩效考评工作是科学管理方法的一种手段，也是一项系统工程。为确保绩效考评工作稳步推进，车间成立绩效考评领导机构，全面指导和控制全员绩效考核工作在车间的有序开展。对开展绩效考评工作出思路、解难题、提要求、作部署，并多次召开绩效考评领导小组会议，讨论绩效考评工作运行的情况，集中研究解决工作中存在的问题，结合实际，部署下一阶段绩效考评重点工作，推动了绩效考评工作不断完善和深入开展。

（二）、认清形势，加大宣贯培训力度

全员绩效考核作为公司的一项重要工作，要想顺利的推行，就必须要让职工明白此项工作的内容、要求和推进方式，要让职工搞清楚和自己存在的关系，为了让职工更进一步的了解全员绩效考核的性质，车间通过多种形式开展宣传教育，强力营造浓厚的舆论氛围。一是充分利用车间班长会、班组安全会和班组黑板报等进行全方位的宣传。二是邀请分公司绩效管理人员来车间给班组长、兼职绩效管理员开展集中宣贯培训。三是利用各班组召开班组会的机会，主动深入班组为职工进行绩效管理知识宣贯。四是利用分公司举办的各类培训班，积极开展培训教育。

（三）、结合实际，确定考评范围及考评指标

车间在充分考虑历年开展目标考核经验的基础上结合我车间实际，研究确定绩效考评范围和考评指标，力争制定指标做到全面、合理、公正，排除被考评对象无法控制的因素，基本达到所有的指标都有明确的、可考核的数据采集渠道，坚持定性与定量相结合，以定量为主，80%以上的指标进行了量化。对难以量化的指标，主要采取了达标考核的方法，对不达标的或出现问题时采取扣分的方法进行考核，既解决可操作性问题，又加大了客观考核的分量，增强了考评结果客观真实性，通过认真审核，建立了车间各岗位的指标库，同时制定了相应的《职工岗位绩效考核表》。

（四）措施到位，扎实推进绩效考评工作

1、组织各班组制定班组绩效考核细则。为使绩效考评工作公平、合理、规范，我们组织了车间班组对指标考评体系中的每一项考核指标进行细化评分，把分值细化为各考核对象要做到完成任务得到什么分，完成部分得到什么分，不完成如何扣分的标准，力争做到评分公平、合理、规范，这样，在进行绩效考核时，只要对照评分标准就便于评分操作。

2、组织各班组认真做好自查自评工作。在考评过程中，班长根据班组绩效考评指标责任分解表，组织班组职工结合本班组职工的工作业绩、工作行为及本班组的绩效指标，对照绩效考评指标评分细则，进行认真的自查自评，由职工填报自查自评表，班长进行审核后形成考核意见报车间审定。

3、指导班组自我考核，注重班组特点。车间在绩效考核过程中，充分尊重班组考核意见，同时，对在考核过程中出现的问题及时进行纠正和解释，逐步打消班组对考核中出现的问题的顾虑，鼓励班长要大胆运用绩效考核手段，解决干多干少一个样，班组管理参与多与少没区别的情况，车间各班组通过近一年的运行，基本形成了各自的考核特点。例如XX泵站、XX泵站，将主要技术经济指标和职工日常表现各自紧密结合，提高了水质达标标准，XX站将班组管理和车间活动设立加分项，鼓励班长职工参与班组管理和车间的各

项活动，XX班设计出班组派工表，将收入和日常工作完成情况相结合，都取得了良好的效果。

4、将绩效工资和主任基金的分配相结合，进一步拉开分配差距，做到奖勤罚懒。车间制定了《车间主任基金奖励办法》，车间按工作实际情况，设立班组奖分和个人记奖的具体内容，按照按月考核、按月兑现的方法，班组设立加分项，计入班组总分，总分不设上限。将车间各项管理工作如：参加车间组织的各类集体劳动或其他车间认定的活动、参加公司、分公司组织的各项活动、各班组调动人员支援其他班组顶班、参加车间组织的各类试点班组、车间组织的各类竞赛、考试、班组提出合理化建议被车间采用、5S等纳入主任基金的奖励中，车间每月进行考核，将加分情况列入绩效考核总分，得分情况与主任基金挂钩，每月设立班组考核前三名进行奖励，从而形成了班组自主绩效考核与车间奖励相辅的绩效考核模式，班组工作积极性和主动性大为增强。

5、坚持车务公开，将绩效考核工作置于车间职工严格监督之下。车间本着公平、公正、公开的原则，对每次绩效考核的结果通过班组园地、车间公开栏的形式进行公开，职工对考核结果有异议的可以通过班长或本人到车间进行申诉，车间对考核情况进行解释或复审，如有问题，可以进行改进，从而充分保证职工的权益。

（五）、全员绩效考评工作取得的几点成效

通过开展全员绩效考核工作，提高了职工对绩效考评工作的认识，对队伍的管理更注重效率、能力、服务质量，提高了职工完成工作任务的能力。

1、全员绩效管理意识基本形成。通过大量不同形式的沟通、培训和参与，提高了职工对绩效管理的认知度与执行力，绩效管理理念在职工中逐渐建立。

2、建立起适合车间管理实际的绩效指标体系。实现了责任明确和压力专递，将车间管理的“短板”问题设置为指标，通过解决短板问题，保证管理水平不断提升，3、班组建设水平得到进一步提升。绩效考评带来了新的思维，更加注重队伍的建设和管理，从过去凭印象评价一个班组工作优劣，改变为以实绩和工作效率评价一个班组优劣，用绩效考评结果来衡量一个班组的工作成绩和工作效率。车间各班组更加注重职工的德、能、勤、绩的考核和队伍的建设。绩效考评使各班组行为更加规范、运转协调、进一步提升了班组建设的水平。

4、车间和班组进一步明确了改进工作的努力方向。通过绩效考评，车间看到了自己的不足。绩效考评工作的开展，工作要求更高、作风更实、效率更快。把绩效考评工作做为一把尺子，来衡量我们的工作、效率，来检验工作的过程和结果。车间更加重视用绩效考评来推动工作的开展，绩效考评工作让车间看到了今后的努力方向。

（六）、今后需要进一步完善的方面：

1、各项工作指标应该进一步量化，一是杜绝考核过程主观性，使考核进一步规范。二是绩效考核对罚劣体现的较为到位，但对奖优体现的并不是很多，通过工作量化，超过指标的可以给予一些加分，这样可以更好的调动工作的积极性。

2、岗责系数有待进一步完善，所有的相同岗位制定同一的系数，不能有效的体现工作岗位重要性和工作量的差异，对部分班组的积极性会有一定的影响。如何平衡岗位重要性和工作量之间的关系，是我们今后绩效考核进一步完善的地方。

第五篇：统计局

2010年上半年工作总结和下半年工作打算

**县统计局

今年以来，我县继续以科学发展观统领经济社会发展全局，全县各级各部门紧紧围绕县委、县政府确定的工作目标，努力克服全球金融危机带来的负面影响，变压力为动力、变经济波动期为发展机遇期，保增长、扩投入、促就业、争发展，突出发展与和谐两大主题，坚持“生态立县、绿色发展”战略不动摇，围绕一个主题（项目建设）、打造一个亮点（生态旅游）、提升一个实力（生态工业）、突出一个重点（生态城镇）、做强一个产业（生态农业）、夯实一个基础（生态环境）的工作思路，奋力实现主要经济指标在省市排名有新进位，社会事业发展有新亮点。

一、经济运行情况

1、经济总量继续增加，上半年全县实现生产总值59843万元，按可比价格计算，增长15.9%，其中第一产业10707万元，增长9.0%，第二产业34830万元，增长17.4%，第三产业14306万元，增长16.8%。

2、农业基础地位继续加强，特色产业稳步推进。我县全面落实强农惠农政策，以实现农民增收为主题，不断地调整优化农业产业结构，充分调动农民积极性，农业生产力得到进一步释放，全县农村经济健康发展。二季度全县农林牧渔业总产值完成15980万元，同比增长10.2%。今年，我县白茶种植面积已达到14130亩，产品销售良好；全国面包品牌直营店已达100余家，连锁步伐不断加快，全龙、建生面包培训基地逐步壮大，目前培训基地面积约达4000平方米，年培训人员可达4000多人；烟叶种植面积为7058亩；鳗鱼加工生产稳定，产品销售情况良好；今年我县春播面积为28171亩，同比增长

2.7%，其中早稻6939亩，增长了2.0%。因6月份洪灾影响，我县早稻收获面积为5455亩，比去年减少1351亩，比去年同期降低

19.9%，早稻总产量预计1419吨，比去年减少725吨，同期降低33.8%；畜牧业生产方面：上半年，生猪出栏19210头，存栏28380头，猪肉产量1536吨，家禽出笼468百只，存笼980百只，禽蛋产量123吨，均存在不同程度的下降，传统养殖业呈现下滑趋势，畜牧业生产严峻。

3、工业经济运行平稳，规模工业阵容不断扩大。我县充分发挥工业园区的产业集聚作用，加大投资力度，加快建设步伐。由于我县工业实体经济外向度不高，受金融危机冲击影响程度较小，工业企业各项经济指标增幅平稳，生产态势良好。今年全县规模以上工业企业达36家，比上年增加8家。上半年，全县规模以上工业总产值完成57483万元，同比增长21.81%；完成增加值13761万元，同比增长25.46%；产品产销率98.27%。

4、固定资产投资力度加大，重点项目建设稳步推进。今年以来，我县积极开展招商引资工作，加快基础设施建设，固定资产投资呈现高速增长态势。上半年，全县固定资产投资完成49707万元，增长40.93%，其中城镇固定资产投资完成37621万元，房地产投资完成7373万元。

5、财政收入稳定增长，金融平稳运行。上半年全县财政收入完成17884万元，同比增长63.4%，其中地方财政收入完成13782万元，同比增长55.73%。6月末，全县金融机构存款余额215002万元，比年初增长20466万元，各项贷款余额79376万元，比年初增加13984万元。全县金融机构现金收入234014万元，增长12.61%，现金支出233224万元，增长12.71%，收支相抵，净回笼货币789万元。

6、消费市场依然活跃，需求继续保持旺盛状态。我县积极贯彻落实国家和省扩大消费一系列政策和措施，通过增加居民收入、优化消费环境、丰富商品种类等各种有效途径促进消费需求增长，我县消费市场繁荣活跃。上半年，全县实现社会消费品零售总额23226万元，同比增长18.8%。按行业分，批零业实现5180万元，增长18.3%；零

售业实现15540万元，增长18.7%；住宿业实现760万元，增长24.2%；餐饮业实现1746万元，增长21.6%。从销售单位所在地区的经营形势看，县城市场实现零售额17583万元，增长19.4%，农村市场实现零售额5643万元，增长18.0%，城乡市场共同繁荣。

7、民生工程扎实推进，城乡居民收入稳步增长。我县认真贯彻落实省委、省政府关注民生政策，精心组织实施系列“民生工程”，着力办了一批关系群众切身利益的社会保障、医疗就医、扶贫开发等实事。上半年，我县农民人均现金收入1624.34元，增长9.54%；在岗职工工资总额9349.7万元,比去年同期增长18.34%。另外，我县居民储蓄存款继续保持高速增长。6月末，全县居民储蓄存款余额166935万元，比上年末增加12909万元，全县城乡居民收入保持较快增长，生活水平稳步提高。

二、当前经济运行中面临的困难与问题

1、国家宏观政策和国内外市场因素对我县工业生产影响明显。对工业生产降幅较大企业进行了调查，影响我县工业经济发展较大的因素有：（1）原材料价格上涨。由于今年价格比去年有较大的涨幅，企业生产成本过高，利润空间缩小，导致企业减产。（2）国内外市场竞争激烈、行业市场不景气及招工难等原因。今年由于受世界金融危机的影响,国外市场竞争非常激烈，使其订单及企业利润空间大大减小，这样促使其所获利润比去年同期大大减小。（3）我县部分企业由于受前年冰冻灾害的影响，原材料暂时供应不上,尚未能正常大量生产,特别是以木材和竹材为原料的企业受影响更大。

2、农业生产因受洪灾影响较大，全县早稻减产已成定局，烟叶产量和品质也受到严重影响，加之农田及基础设施水毁严重，要完全恢复需要一个过程，对今后农业生产仍有较大影响。

3、农民增收形势仍不容乐观。我县农民收入虽然连续几年保持较快增长，但很大一部分增收来源于农村总人口中的一部分外出经营

面包，而真正在本县从事农业生产的农民增收水平不高。制约农村经济发展的问题依然存在，农民增收幅度受到诸多限制，农业产业化尚未做强，难以形成规模；农产品价格很难提升，而农业生产资料价格上涨，农民增收渠道有限。受市场价格因素影响，畜牧业产和主要经济作物出现“丰产不丰收”现象，农民家庭收入较上年同期略有回落；企业用工量减少，农村劳动力外出务工难度增大，工资性收入减少。

三、下半年工作打算

1、以发展工业为总抓手，加快县域经济发展速度。一是坚持“主攻工业、决战园区”不动摇，加快推进园区平台建设。积极争取扩大“一园两板块”面积，拓展工业发展空间；加快高阜、鹤城工业板块的基础设施建设，增强园区平台的承载力。二是实施项目带动战略，继续加大园区招商力度。抓住沿海地区产业梯度转移、环鄱阳湖生态经济区建设等契机，重点引进一批大项目和高投入、高产出、高税收而又无污染的项目，增强我县的经济竞争力。三是加大对企业的服务、扶持力度。用好用活县财政安排用于支持园区基础设施建设，兑现招商引资优惠政策，扶持企业扩大再生产、开发新产品和进行技术改造等。着力帮助企业解决招工难、用地难、融资难的问题，强化各部门对企业的服务，加强沟通与交流。

2、积极开展灾后农业生产工作，按照“灾害损失灾后补、早稻损失晚稻补、水田损失旱地补、种养损失工业补、农田损失山上补、上半年损失下半年补”的思路，开展灾后生产自救，对受损较轻农田进行修复，最大限度扩大二晚种植面积，因地制宜对一时难以修复的农田可改种蔬菜或其他经济作物。同时抓好白茶、有机米、葡萄、鳗鱼、苗木等有一定影响力和知名度产业的恢复重建，使我县农业产业恢复与灾后整个农业生产恢复同步推进，努力实现大灾之年少减产、少减收。

3、以改善投资环境为手段，将招商引资工作推向一个新台阶。招商就是招财富，就是抢发展。坚持把招商引资作为压倒一切的工作，摆在第一突出的位置来抓，以大招商促进大开放，以大招商实现大发展。一是要努力改善投资环境。资本总是流向那些投资环境优越、最有利于增值和发展的地区。所以在进一步搞好硬环境建设的同时，着力营造良好的投资软环境，加强和完善综合服务体系，规范服务机制，切实为外来投资企业做好全方位服务工作，增强投资者信心。二是要推动以商引商、以诚感商、以友拉商、形象招商等多形式、多渠道招商方法，巩固和扩大招商引资规模。

3、增加居民收入，确保消费需求旺势不减。一是增加居民收入。扩大消费需求就必须努力提高城乡居民收入，特别是增加农民和中低收入者的收入，扩大消费群体，增强消费拉动。二是制定消费需求的相关政策措施。积极培育和扩大消费热点，研究出台各项鼓励消费的政策措施，改善消费品及服务的供给结构。继续清理和规范涉及消费的各项收费政策，把经济增长、企业增效、财政增收的成果体现在居民收入增长上。三是确立扩大消费需求的产业发展战略。产业发展应以适应消费需求结构变动为出发点，应大力发展符合消费需求结构变动趋势的产业，拓展消费领域，提高服务业增加值占GDP的比重。

二O一O年七月二十二日