4S车间管理制度

第一篇：4S车间管理制度

明日车间管理制度

为进一步提高用户满意度、车间生产效率，树立公司形象，规范操作行为，特制定如下规定：

一．5S管理

地面卫生

1.严格执行“四”不落地标准。严禁“油，水，工具和零件”落地。油，水等落地时应即时清理干净，发现不合格者罚款10元/次.2.卫生分区到各班组，包括维修区域卫生和设备工具卫生。上下班要对负责区域进行清扫。生产过程中也要随时注意保持。车间卫生由车间管理人员负责监督，发现问题及时指出更正。同时对各班组进行按周打分评定。分数低于80分且最低的的班组处以100元的考核。分数最高的班组给予50元的奖励。如连续两周都是同一班组为最低，第二周该班组处于双倍考核，以此类推。

3.下班打扫时间为下班前10分钟，违者按班组50元产值进行考核。

4.下班后应及时清理费油盆、工具车等，违者处以10元/次考核。车内卫生

1.在操作过程中，注意保持车内的卫生，严禁将客户的车内饰弄脏。交车时发现情况，对责任班组扣除50元的绩效提成。如有其它损失时，责任人赔偿配件的30%，班组再扣除100元绩效提成。

2.对于拆装内饰的车辆，技师必须将手洗干净后才能施工，如发现未洗手罚款10元/次。

3.对于施工的车辆需要另行套上防护三件套的，及时通知前台并及时安装防护三件套 个人卫生

1.技师原则上应该每天洗净衣服，保持每天工作服的整洁。如技师的衣服实在太脏，早会点名后直接通知洗净后才能上班，给予矿工一天的处理。

2.技师应该保持头发，脸，鞋子等干净。

安全管理

1.正常施工时，请严格按照施工流程操作。如发现有野蛮操作的，错误操作的，视情节轻重进行考核。

2.因技师野蛮操作，错误操作导致损失的，该损失全部由该责任人承担。

3.如技师野蛮操作，错误操作导致人员受伤的，对于该责任人给予100元/次考核.情节严重者辞退。

4.对于未经领导同意私自移动车辆，发现一次给予50元/次考核。

5.对于未经领导同意私自移动车辆，导致车辆损坏，损失由责任人全部承担

6.严禁在厂区内试刹车，一经查实处于50元/次考核，如情结恶劣者辞退，发生事故

全赔。

7.每天各班组下班前负责作好维护的设备的检测维护工作，有损坏的及时反馈车间主

管发现一次经济处罚10元。

8.工作时不离开工作岗位或在工位上打闹、追逐等，如发现处以10元/次考核。

9.车间严禁吸烟，违者按20元/次考核。

会议，培训制度

1.每天早上8：25分准时在车间内集合开早会。总结前一天的工作，即时发现不足以

及需改进之处。无故不参加早会和迟到的，如有特殊情况的需早会前通知车间主管。否则一律给予10元/次考核。对于当月有2次以上情节的处于每次20元/次考核（以此类推）。

2.对于公司培训考试后最差的三位处于每人20元考核。可按实际情况处理.3.公司组织的培训，会议，必须严格执行参加。无故不参加和迟到的，如有特殊情况的需提前通知车间主管（休息也必须参加）。否则一律给予20元/次考核。对于当月有2次以上情结的处于每次100元/次考核。

4.服从公司组织的厂方培训安排，无故不参加给予1000元/次考核.对于厂方培训后考

试不及格的，给与100元/次考核。

5.参加厂方的培训，如故意散漫表现，并给公司造成不良影响的，给予500元/次考核.派工安排

1.服从车间领导的派工，对于不服从或顶撞领导的行为，对于该责任人处于100元/

次的考核，情节严重者作辞退处理。

2.车间领导应遵循公开，公正，公平的原则，不得徇私，打击报复。如有员工投诉，经上级领导核实情况属实，将对车间管理人员处于500元/次的考核.3.严禁车间过道停车，违者对调度处以10元/台考核。

4.车辆维修完毕后必须将派工单及领料单签好字交于总检，否则工时费全部充公，{签

字必须有主修人/班组长/总检/}

5．拆装别车的配件必须经领导同意。

纪律

1.2.3.4.5.6.7.8.每位员工应统一着装，佩戴工作牌。违者按10元/次考核 每日上班时间严禁在车间内吃饭，零食等，违者按10元/次考核 男员工头发不能盖过眼睛,如发现理好发后再上班 严禁私自在客户车上听音乐，随意翻动车内物品（除维修音响系统等），违者20元/次考核 严禁在操作过程中长时间接听电话。违者10元/次考核 严禁在客户车上开空调（除维修空调时）、睡觉等行为，如发现按20元/次考核。上班期间严禁在车间聚众串岗谈论工作以外的事情，违者给予20元/次考核 内部员工之间发生打架斗殴事件，主要责任人给予500元/次考核。情结恶劣的给予

辞退处理。

9.车间过夜车下班后由主修人收好钥匙交到车间主管处，违者给予10元/台处罚。

10.车间维修单必须放于前仪表台处，违者10元/次考核。

11.车间内维修车辆如长时间不在（中午休息时间或下班后）车辆必须降至地面，违

者10元/次考核。

12.车辆维修若不能在规定时间内完工，对责任人10元/次

领料

1.每位员工必须凭派工单据领取材料。对于无派工单的，仓库有权不给予领料.2.对于出现多领取的材料或派工单上没有的材料，必须通知服务顾问，并有服务顾问

进行领取。车间领导也具有这样的权利。

3.领完材料后，必须在领料单据上签字。违者给予领取人及仓库责任人每人10元/次

考核

4.领取材料时，必须看清材料是否有破损，如有破损及时提出或退回仓库。离开仓库

柜台视为完整，后期发现材料上有问题均为领取人损坏。损坏配件按出库价格的30%进行赔偿。

5.对于事故车，严格按照保险公司核定的定损单领取（除辅料）。如领取无定损配件。

配件仓库有权不给予领取。必要领取时，必须由车间领导领取。之后车间领导汇报服务经理。并进快找到责任人，责任人处于配件成本20%的考核。

6.如配件仓库发现单车领取辅料过量，有必要汇报服务经理或车间主任。对于知情不

报的给予100元/次考核。

7.车间维修车辆需要订货的，主修人必须及时跟进订货进度，如发现未积极跟进者按

责任人10元/次考核。

赔偿

1.工具丢失的按照工具的原价赔偿。

2.工具损坏的，按实际情况处理，如是正常损坏，不承担。如是违规操作导致的，按

照配件成本全额赔偿。

3.对于违规操作而导致设备损坏的，设备维修费全部由责任人承担。导致设备严重损

坏而无法修复的。按照设备的10%进行赔偿。

4.对于故意损坏设备的情况，追究责任人的全部责任。

5.对于不慎导致车辆配件损坏的，按照配件成本的30%承担。对于违规操作而导致配

件损坏的，按配件价格的50%进行处理并处于50元/次考核。

返工

1.对于内部返修，由技术总监及总监处考核。一般返修按10元/次考核.情结严重的给

予责任人50元/次考核

2.对于外部返修。同一故障两次未修好的定义为外部返修，对于责任班组500元的工

时考核，情节严重者按1000工时考核

3.对于外返现象由班组提报至技术总监处，对于连续2次以上外部返修，给予责任人

100元考核。并追究技术总监的责任，给予200元/次考核.奖励

1.对每次公司培训考试后第一名的奖励50元/次

2.对于参加奇瑞公司的培训，并参加考试。前3名的，除奇瑞公司奖励外，售后另外

奖励300元/次

3.公司每月评选优秀班组长一名，奖励100元.优秀员工一名，奖励100元

4.对于举报违纪人员的，秘密奖励。具体按实际情况奖励。

5.以书面形式对工作流程或管理制度提出有建设性的，合理化意见建议，获得公司采

纳以书面形式对工作流程或管理制度提出有建设性的，合理化意见建议，获得公司采纳，奖励50元/次。

6.工作勤奋，超额完成上级领导下达的工作任务指标且客户完全满意的，奖励100元

/月。

注：以上条例经各班组认可，售后服务部严格执行，情节严重的加重处罚，直至开除，本条例上未列的内容,按照公司规定执行以上考核工资中体现。

第二篇：4S店车间管理制度

车间管理制度

为加强车间内部管理，增强质量检验标准性和权威性，提高一次性修复率，减少场外返修，以维护公司和员工的利益，增加客户满意度，特制定此管理制度。

1、全体员工必须廉洁奉公，严禁索贿、受贿，以及私自收款，违反规定者给予500-1000元的罚款直至除名，严重者送与公安机关。

2、待修车、完工车、进厂车，由公司领导指定专人将车开到指定工位和车位，严禁没经主管批准的员工移动车辆，和未经主管批准(前台客户经理不知情）将客户维修车辆私自开出厂外，如发现一次给予500—1000元罚款，二次直接除名。

3、车辆路试时需办理相应的路试手续，并有公司指定的专人路试，并在规定的路段路试，如有违反者给予50元罚款。

4、非工作需要不得动用任何车辆，在站内行驶速度不能超过5km/h，不准在站内试刹车，如有违反给予50罚款，5、遵守岗位责任制，上班时间 无故脱岗、串岗、离岗、维修现场内追赶打闹者罚款20—50元（特别是班组负责人无故脱产、擅自脱离维修现场者，罚款50—100元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任）。对班组员工脱离时间较长者，且造成严重后果的，一次罚款50元

6、洽谈修车业务是接待人员的工作，除工作需要外，车间员工一律不得私下与客户洽谈，如有技术或其他问题需与客户商谈应先由接待人员或各部门主管先行联系在进行配合，违反者给予20元罚款。

7、休假请假管理规定：礼拜

一、礼拜五为车间周会时间，车间全体人员停止休假、休假人必须提前一天告知车间主管，节假日由本部门主管安排休息，请假人员要提前一天办理书面手续。违反者给予旷工处理（旷工一天扣除三天工资一年旷工超三次做除名处理）。

8、员工作息时间为9:50-19:00严禁迟到早退，上班时间工作服要保持干净、整洁、佩带工牌。如有违规给予20元罚款(迟到三次按一次旷工处理）

9、车辆驶入车间后严格按照委托书上项目进行施工，如发现维修人员在没有通知前台的的情况下私自给客户进行増项并维修的、以及没有委托书将车开入车间维修的，罚款100，严重的做除名处理；

10、维修人员在做完PDI上交单据后，如发现单据没签全，当事人一次扣20，做完PDI在销售顾问交车时或交车后发现有故障灯亮、油液不够、有划痕，各种PDI应检测出的问题而没检测出（查明情况后），发现一次扣除100

11、在工作中存心态不正，故意破坏公司形象、公司品牌品质，无故制造同事之间矛盾，散播谣言、破坏和谐工作环境，致使工作无法正 常开展，一经查明，且造成严重后果的给予开除处分并扣发半个月工资；

12、对在维修过程不按售后维修流程进行维修，制定维修方案不合理、交车时间延长、对客户不礼貌、言语攻击、客户投诉的罚款200元。

13、违规操作设备造成损失者一次罚款50元；对设备、人员造成严重后果的，视情节严重情况对操作员、班组长、及相 关负责人做出相应处罚；

14、班组长应带头做到并督促班组成员对进入工位维修的车辆做好卫生防护三件套及叶子板垫的放置工作，严格做到“三不落地”；违反处罚：从该班组当月提成中扣罚,50元/次，班组长另扣10元/次。

15、班组长负责督促班组成员对维修工位在作业过程中，所滴漏下来的油水等脏物进行清洁，在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫，以及工具的清洁摆放；违反处罚，从该班组当月提成中扣罚50元/次，班组长另扣10元/次。

16、班组长应于下班前带领本班组员工做好本工段卫生区域的清洁清扫工作，并对本工段零件小车上的零碎杂物等进行清除整理，违反处罚，从该班组当月提成中扣罚50元/次，班组长另扣10元/次。

17、班组长做好维修车辆的工序交接工作，在班组自检合格后，应及时交至质检员，质检确认所有施工项目，完工合格时，在交至班组手上，班组驶入竣工车位将钥匙交付前台客户经理验车。违反处罚：因本班组未做好交接工作造成车辆维修延误的，从责任班组当月提成中扣罚50元/次，班组长另扣10元/次。

18、班组长应积极带领本班组员工完成车间主任或公司上级领导临时安排的工作（比如加班等），不得拖延及推诿，违反者给予100元罚款，拒不服从者加倍处罚直接除名做除名处理

19、所有员工必须服从本部门主管的工作安排，如有不服从工作安排，或者顶撞部门主管给予500元处罚二次直接除名，组员必须听从组长安排不服从者，组长有权作出处罚上报，拒不服从者告知部门主管处理。

20、不许夹带物品出厂，门卫有权检查，一经发现立即除名，严重的送至公安机关。

21、在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况奖励100—1000元。

22、对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励50—200元。

23、工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的，奖励50—100元。

24、超前完成产值任务的班组奖励100—500元（根据具体情况）

25、下班后务必要做到断电、断水，杜绝不必要的安全隐患。

以上制度和考核挂钩如本人在考核制度中高于80分，违反的罚款将从当月工资扣除如低于80分将按效益考核，核算进行扣除 本规定次下发之日起执行

2015/2/1

第三篇：4S店车间管理制度

车间维修管理规定

1;每日班前班后班后必须对自己的卫生区域及设备进行清理检查，确保维修工作的正常进行。

2:所有员工上班前必须穿着公司配置的工作服佩戴工牌，不准随意着装，一经发现严格处理。

3;严格执行本单位请假制，任何人员不准迟到早退，如有特殊情况需提前向部门领导申请。

4：严格执行本单位卫生管理制度，做到三不落地车走工位清，及每周五的卫生检查制度。

5;严禁无驾驶证人员移动车辆，如需路试必须有技术经理或车间主管批准并填写路试通知单方可，否则出现一切事故自己承担。6;维修人员接到派工单后，必须安派工单项目追一进行维修，不准缺项漏项如需添加维修项目，必须通知服务顾问，有服务顾问向用户确认后方可进行维修作业。

7;严格按上海大众斯柯达维修手册及作业指导书进行维修作业，如遇技术难题及时通知技术经理进行确认，不得野蛮操作。

8;所有维修车辆必须做好防护措施，确保维修作业时车辆不会划伤损坏，车内物品及收放机等不经允许任何人员不准动用，一经发现严肃处理。

9;所有维修人员对维修车辆拆装下的旧配件不准二次使用，工具箱及卫生区域内不准存放新旧配件，一经发现立即开除。

10;所有售后人员不得对用户车辆私自维修，一经发现严肃处理，如 有特殊情况必须有部门领导签字认可。

12;维修作业时严格按厂家要求严格观察产品质量，发现发提及时上报不得漏报瞒报，以便及时的为用户解决问题，提高客户满意度。13;维修人员必须做好维修车辆的竣工检查，检查完毕后交质检员签字认可，无质检员签字所有维修车辆不准交与用户。一经发现严肃处理。

14;所有员工必须定期参加公司组织安全培训和技术培训，不得无故迟到旷课，服从单位及部门领导的统一安排，做好自己的本职工作。

第四篇：4s站车间管理制度

目的：为了加强团队建设，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制定以下管理制度

一：请假制度

1：如特殊事情必须亲自处理，应在24小时前用书面形式请假，经相关领导签字后，才属请假生效（如生病无法亲自请假，事后必须在八小时内补写请假条、同时提供医生证明）否则按旷工论处。

2：除生病及特殊情况需请假外，其他任何情况不得请假。

3：杜绝上班时间不向上级领导报告私下与班组人请假或批假，如有违反处以20元以上罚款。

4：员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人（含同一班组）

5：特殊情况需要调休，需提前24小时向领导签字批准，工作事宜必须交接清楚。6：无故迟到旷工按公司员工手册标准（迟到20元/次、旷工一天扣三天平均工资）予以处罚。

二：清洁卫生制度

1：各班组必须负责本班组的环境卫生，每天必须提前十分钟清洁完各自所负责的卫生区域。违者班组成员每人10元/次。

2：地面脏污必须及时清理掉，车间物品要按规定位置防止整齐，不得到处乱放，随用随放，违者处以20元/次的罚款。

3：专用工具用完后须清洗干净放在指定区域，专班专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏，非正常性损坏自负。

4：车间要保持干净亮丽，不得随地吐痰、丢纸屑等杂物，违者20元/次；车间内不允许吸烟违者100元/次。

5：员工要保持岗位的清洁干净，班组长要保持工作区域的整齐干净，违者处以10元/次。

6：不得随便在车间内涂写、张贴，如发现处以20元/次的罚款。

7：未佩戴胸卡、穿着不整齐、衣服太脏、上班穿拖鞋者，10元/次。

8：员工不得在厂区内不得乱扔烟蒂、垃圾，违者50—500元/次。

三：车间生产秩序管理制度

1：上班时不得做一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以5—30元/次的罚款。态度恶劣者，按员工手册记过或大过。

2：上班时班组长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得车间办公室及车间办公室以上级别领导同意，违者予以20元/次的罚款。

3：上班时间，在工作区域吃零食的处以10元次的罚款。

4：上班时间，在场去睡觉、看杂志、打游戏，均罚款50元/次。

5：在客户车上遗留工具、物件的，找回后罚款20元/次。未找回照价赔偿，另罚款20元/次。

6：对客户态度恶劣者，违者100元/次，情节严重者开除处理。

7：上班时，班组长应对本班的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置不理不睬，违者20元/次。

8：上班时，配件员必须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，违者20元/次（特殊情况除外）

9：上下班时，车间各岗位人员必须遵守厂规厂纪与车间制度，违者按相关条款处罚。10;必须坚守岗位，不得到处走动，端坐在场内，做事需主动配合，不得被动等待、观望、违者10元/次。

11：每道工序必须接受衔接班组长的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款20—50元。

12：工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，乱拿其他班组工具者罚款10元。

13：上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人活工序团体每人罚款10元。

14：车间内物品、工具必须按指定位置整齐放置，不得随意乱放，对不听安排者，处以10元罚款。

15：车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何物品，否则每发现一次将处以10元/次的罚款。

16：上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。17：员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成玻璃或其它物品破损，违者按原价赔偿。

18：员工在操作过程中闲杂人员及无关本操作人员不的靠近、攀谈，影响其工作，违者一次罚款10元。

19：车间维修员工不经允许不得随意靠近前台办公区域、坐办公椅玩办公电脑，拿办公用品，翻看文件使用电话，违者一次罚款20元，20：所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

21：本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实际价值予发奖金。

22：员工之间必须互相监督，对包庇隐瞒行为不良者一经查出严厉处罚，对举报者查经属实给与适当奖励。

23：工作消极、不认真、工作态度恶劣、影响他人工作情绪或不能按时完成工作，给予处罚50—200元/次屡教不改者开除处理。

24：工作期间，班长离岗时制定人员必须尽力完成赋予的工作任务。

25：功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人填写《检修申请单》，申请检修，并做好《暂停使用》的标识，检修后要有《检修报告》。

26：任何会议和培训，出现迟到、早退或旷工的给予一定的处罚50—100元/次。

27：每天上班前，各班组人员必须提前10分钟完成车间区域及工作准备事项，违者班组人员每人10元/次，对屡次不改者，将罚款100元。

28：上班时间禁止在场内大声喧哗、嬉戏违者10元/次。上班同事间吵架罚款100元，顶撞上司罚款200元，打架罚款300元。

29：生产工作必须凭维修单工单进行，禁止无单施工或随意扩大缩小工单内容。

30：维修人员接到车间办公室（调度人员）发放的施工单或口述通知，应当无条件的先开始展开工作，首先考虑公司形象，公司利益，客户需求，需要更换和增项时应与服务顾问沟通后方可施工，如有困难和疑问在不影响工作的情况下，及时向部门经理交换意见。

31：派工中严禁挑肥拣瘦，能做而不做，刁难派工人员明知错误，坚持不改者停止派工两天，并停发两天平均工资，由车间统一安排整理卫生，或其他工作啊。一个月出现两次上述情况给与口头警告，半年内出现四次上述情况报人事部门解除劳动合同；并承担经济损失。32：进入车间维修车辆有指定人员驾驶移动，其他人员未经许可不得擅自移动车辆违者给

予200元/次罚款，若造成经济损失，责任人承担全部损失。

33：非工作需要不得动用任何车辆，在场内行驶不得超过5KM/h；不准在厂区内试刹车，违者20元/次，对造成人员伤亡或其他损失的，由当事责任人全部承担。

34：加强对易燃物品的管理，易燃物品必须按规定使用和存放。

35：上班时间禁止在车间内、维修前台吸烟，以及跟客户交谈时吸烟，违者20元/次，客户在车间内吸烟，车间人员及时劝阻，视而不见及不主动劝阻，违者10元/次。

36:主管、班组长执行力度不够或隐瞒处罚实施处50元罚款/次。

37：不服从上级合理调度，违者罚款50元/次。

38：车辆交接不清楚的，对责任人每次20元罚款，并承担相应损失。

39：车间联络通讯工具必须保持畅通，对讲机随身携带，如不回复违者10元/次，屡次不该者罚款100元。

40：拒交罚款者，结算工资时双倍扣发。

以上条例如与员工手册冲突或不详、不足，按员工手册处理。

第五篇：4S店车间管理制度

汽车4s店车间

管理制度

1． 员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

2． 厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各级都要服从厂长的领导。

3． 新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明，试用期为1-3个月，试用合格后与厂方签订合同。

4． 员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话，不准在接待室闲谈，不准在厂内会客。

5． 坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息，不准乱动车内开关，不准上班时间作私活。

6． 业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报酬。

7． 严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。

8． 车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。

9． 加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用的设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器，要妥善保管，车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人责任的丢失，要视情况予以赔偿。

10． 严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故责任个人承担。

11． 严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等内容并上交旧件，市内采购要在2-3小时完成，市外3-5天，报价当天答复，特殊情况除外。配件价格要合理，不能高于市场价格。

12． 严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领发料要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收，给企业带来损失的要追究当事人责任。

13． 质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关，努力做到维修一台，合格一台。要认真细致地做好车辆进厂检验，过程检验、出厂检验的工作，减少返修率。返修不计工时，而且要视情况予以处罚。工人要严格按工艺程序操作，对于违反工艺程序造成的返修质量事故，要追究当事人的责任。出厂车要有保用制度，出厂后要做好跟踪服务。

14． 要严格执行工期管理制度。从接车开始就要向客户交代完工交车时间。在作业过程中，从配件供应、维修、加工等各个方面保证工期，必要时组织加班加

点，保证车辆按期交给车主。对于确有特殊情况不能按期的，应提前通知车主并做好解释工作。

15． 要保持工作环境的整洁卫生。车间及车场的卫生要划片定点落实到班组，作业区要保持干净整洁，经常打扫，不准地上有油污、垃圾，废油要倒置在指定的地方。

16． 在修理过程中发生的追加项目，应首先申报，经厂部与车主联系取得同意后方可继续加工。在维修过程中如发生了质量事故，如损坏丢失了零配件等情况，班组应首先报告，厂部经调查落实后，根据责任大小予以处罚。

17． 全体员工要模范遵守国家法规法纪，严禁在厂内及宿舍内赌博。

18． 以上各条除注明罚款比例外，其他如有违反，根据情节轻重在5~200元处罚，情节严重屡教不改的要予以辞退或除名。