浅析企业文化建设在鹤煤五矿安全生产中的重要性

第一篇：浅析企业文化建设在鹤煤五矿安全生产中的重要性

浅析企业文化建设在鹤煤五矿安全生产中的重要性

摘要：企业文化在安全生产中占有十分重要的位置。本文简要介绍了企业文化在鹤煤五矿对职工的思想和行为加以影响和规范，最大限度地提高职工安全素质，为我矿的安全生产提供文化支撑。关键词：企业文化,安全文化,建设

随着社会的发展，鹤煤五矿领导认识到，企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视，实践证明，就物质抓物质，就安全抓安全，只能是事倍功半，最终也是抓不好的。要使职工从技术、从管理以及从心理等方面认识安全的本质，最根本是要提高职工的安全文化素质，该矿领导主动地将“以人为本，安全发展”这一基本工作方针融进安全管理的全过程，通过安全文化建设形成一个“我想安全，我要安全，我会安全”的良好氛围和“不能违章，不敢违章，不想违章”的自我管理和自我约束机制，要达到这一效果必须抓好物质文化、行为文化、规范文化和心态文化建设。加强安全物质文化、行为文化建设，强化现场管理，使员工“不能违章”

鹤煤五矿现场管理是该矿安全管理的出发点和落脚点，该矿把领导下井带班制度作为保证现场安全的一项重要制度来抓，规定领导干部要与工人同上同下，并严格进行跟踪考核，盯紧薄弱环节和关键部位，同时健全安全监督检查机制，使职工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中没有违章的条件和必要，使员工不能违章。为此，要做好以下几方面工作：

1.1 搞好井下现场文明生产，工程质量标准化工作。保证作业环境干净、整洁、安全。

1.2 抓好作业规程，施工措施的编制、审批、贯彻、落实。确保作业规程具有科学性、针对性、安全性。

1.3 加大安全投入。适时引入适应生产的高新技术和先进装备，淘汰落后的生产能力、技术工艺，向科学技术要安全。

1.4 在安全管理中规范人的行为至关重要。首先要实现人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，用标准规范人的行为，使员工干标准活、干放心活、干正规活。其次通过“想、看、干、管”四步曲，将岗位安全管理责任辐射到整个岗位工作空间，实现“三不伤害”原则。最后严格执行岗位工加强作业流程、操作规程的教育，让职工懂得

先做什么、后做什么、哪些能干、哪些不能干，规范作业程序和现场操作行为。

1.5 建立健全现场安全管理体制。充分发挥跟班干部、班组长、安监员、瓦检员的作用，把好现场指挥关、操作关、监督检查关。

1.6 对在用的安全技术措施、作业规程进行重新审查。成立了安全小分队分三班活动在各个生产区域，严查现场施工、措施落实；成立了纪律督察小分队，每班对干部的跟班、值班以及包保区队的科室干部请销假及履职情况，区队是否执行安全“署名工程”和“自我认格体系”等情况每天一检查、一通报，对认不清形势、起不到带头作用的干部实行诫勉谈话、交与组织处理。

鹤煤五矿通过安全物质文化、行为文化的建设，形成良好的环境、有序的工作、严格的管理，使职工没有机会、没有必要违章。加强安全规范文化建设，健全管理制度，完善管理机制，使员工“不敢违章”人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束，约束就是必须有标准、有制度，鹤煤五矿通过建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制是搞好安全生产的有效途径。这套管理机制主要包括以下几个方面。

2.1 安全管理法规机制。通过严格落实安全管理制度和奖惩办法让员工明白什么是对的，什么是错的，应该怎样干，不应该怎样干，违反什么规定应受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。

2.2 安全教育培训机制。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，精选内容，做到教师有教案、学员有教材、考试有试卷，并采用“互动式教学”方法，由技术员到现场讲解并操作，然后反过来反复互动，达到每个职工都会讲解会操作；在平时的安全学习中，讲课内容均有记录和职工签字，对当班不低于10%人员抽查提问，采取集中化、个性化、体验式模式进行培训，建立培训人员档案，将考核记录、考试成绩纳入其中。

3.3 现场安全控制机制。解决生产过程中的安全问题，其关键在于落实跟班干部、班组长、安监工、瓦检员的安全责任，使其各司其职、各负其责、强化现场管理，哪一层出了问题就追究谁的责任。

3.4 安全监督检查机制。要党政工团，齐抓共管，多管齐下，穷追猛打，全力围剿，使“三违”无处藏身。

3.5 安全现场带班机制。把领导下井带班制度作为保证现场安全的一项重要制度来抓，规定领导干部要与工人同上同下，并严格进行跟踪考核，深入重点区队、重点头、面和关键环节，盯紧薄弱环节和关键部

位，对井下施工现场、安全薄弱人物、不正规操作行为可能导致事故发生的危险源进行严格排查，确保情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决。

3.6 安全奖罚机制。奖要奖得眼红，罚要罚得心疼，把安全与帽子、面子、位子结合起来；违章或搞不好安全就摘帽子、丢面子、减票子、失位子，使员工不敢违章。

安全工作关键在落实，强化执行意识，提高安全工作的执行力，鹤煤五矿的法规是完善的，制度是严格的，要说了算，定了干，执行制度不折不扣，使制度有威慑力，让职工不敢违犯。加强安全心态文化建设，搞好舆论导向，深化思想教育，使员工“不想违章”

人最宝贵的东西是生命，有些职工之所以违章多半是出于侥幸、盲目，这需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导，使他们树立正确的安全价值观。

3.1 加强安全核心理念的灌输和渗透。向员工灌输“安全第一，生产第二”、“人人都是通风员”等核心理念和“谁不抓安全，谁不重视安全，就摘谁的帽子，减谁的票子，砸谁的饭碗”等安全观，增强职工的安全意识，使职工认识到理念的深刻内涵，达到理念入心入脑，形成对安全的个人情感认同。

3.2 开展安全活动，营造浓厚安全文化氛围。如开展各项娱乐活动，悬挂安全标语、警句，收集合理化建议，举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故案例展览，进行安全教育培训。

3.3 转变干部作风。使干部根往下扎，劲往下使，以身作则，身体力行抓安全，为员工做榜样，树典型。

3.4 强化职工的正当行为，抑制职工的错误行为。如建立光荣台、“三违”亮相台，评选最佳班组、最差班组、优秀员工，开展安全竞赛活动，实行安全一票否决制等等。

鹤煤五矿通过这些做法和长期不懈的宣传教育，潜移默化地熏陶教育职工，使职工充分认识到安全的重要性，从而让安全变成职工的自觉行动。

第二篇：班组建设在煤矿安全生产中的作用

中国班组管理网

班组建设在煤矿安全生产中的作用

班组是企业最基本的组成部分。在煤矿企业安全生产中，班组建设显得尤为重要。通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场出现的事故隐患没有及时地得到消除，从而导致事故的发生。而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。因此，只有加强班组建设，抓好班组安全管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井安全生产。

一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用

班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了煤矿企业安全生产和经济效益的好坏。但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培养；有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的安全压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难情绪；有的班组长岗位缺乏发展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。因此，我们一定要高度重视对班组长的培养，充分发挥其在班组中的重要作用。

一是充分认识班组长在煤矿企业中的重要作用。当前，煤炭企业快速发展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批熟练掌握矿井安全生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。

二是加强对班组长班组管理知识的培训。一方面要对班组长进行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组长进行班组管理基础知识培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。

中国班组管理网

三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素质较强，又具有一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时，要给那些德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，在评先、晋级、转正等方面给予优先考虑，进一步调动其工作积极性。

二、加强安全教育和培训，提高班组成员的业务技术素质，实现班组达标

班组及其成员作为各项安全生产规章制度的执行者，现场各项施工工序的具体操作者，要想提高执行力和操作水平，就必须充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，加大对其的安全教育和培训力度。

安全教育和培训是消灭人的不安全行为的最基本措施。因此，必须加强对班组成员的安全教育和培训，对不知者进行安全知识教育，对知而不能者进行安全技能教育，对既知又能而不为者进行安全态度教育。通过安全教育和培训，实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全法规，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保证施工质量，消除事故隐患。

三、加强班组内部管理，对班组成员进行正确引导

要强化班组内部管理，建立健全班组内部各项规章制度，并认真贯彻执行；分配上要做到公开、公平、公正，工作任务安排上要做到合理，优化劳动组合，量化工艺流程，充分利用工时，实现正规循环；奖惩上要做到有奖有罚，奖罚分明；要进一步加强现场环境治理，给职工创造一个安全、舒适的工作环境；要充分调动班组成员的安全生产积极性，把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于安全生产上来。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到三不伤害，实现班组安全生产无事故。

综上所述，班组安全管理是煤矿企业安全管理的基础，班组的安全生产是实现企业安全生产的关键。因此，班组建设在煤矿安全生产中起着极为重要的作用，它对煤矿企业实现安全生产，提高经济效益，乃至实现矿区和谐、稳定、发展，均起着重要的推动作用。

第三篇：不能忽视班组建设在安全生产中的作用

不能忽视班组建设在安全生产中的作用

电力企业的班组，是基层中的基层，随着社会的发展和电力体制改革的逐步推进，特别是现代社会人们生活观念的变化，对直接面对广大用户的县级供电企业来说，由于其服务对象的多样性、复杂性和变化性，就要求建立起一支作风顽强、服务优质、技术精良、敢打硬仗的职工队伍，企业班组的建设尤为重要。我们认为，只有班组建设搞好了，安全生产才有保证，县级供电企业才能有良好的经济效益和社会效益，电力企业良好的社会形象才能树立起来。

一、配备一个高素质的班组长班组长是班组各项活动的直接组织者，他们的思想素质、工作作风、工作质量直接影响到整个班组中的每个人。如果一支班组是一列火车的话，那么班组长就是火车头，起着引领的作用，对班组建设举足轻重。所以，必须配备一个好的班组长。

班组长必须具备以下几个条件：1.较强的组织领导能力，以便带领班组成员有效地开展各项活动，有效地组织好班组资源，充分发挥班组成员的优势，合理分配工作，调动起每个成员的积极性，取长补短，出色地完成各项工作和任务。2.良好的群众基础。职工的拥护与支持是班组长管理班组的前提，是快速完成工作任务的保证。3.过硬的思想素质和工作作风，能使班组长在管理上起核心作用，完成任务起栋梁作用，解决矛盾起平衡作用，思想教育起导向作用，发明创造起开拓作用，从而增强班组的战斗力。4.精湛的技术水平。作为班组长不但要会管理，有威信，作风正，更应有较高的技术水平，懂得生产一线的基本规程和专业技术，这样才能有的放夭地开展工作，带领班组完成上级交给的任务。5.强烈的安全责任感。

二、以反习惯性违章为突破口，积极创建无违章班组

河南省电力公司早就明确提出了以“零违章”保“零事故”、“零死亡”，“违章不上岗，违纪就下岗”的要求，要达到这些要求，就必须以反习惯性违章为突破口，加大“创建无违章班组”活动力度，制订创建方案和管理措施，严密组织，严谨程序，严格标准，严明纪律，严格按照创建活动实施细则，对照本班组实际，逐条检查，找出差距，缺啥补啥，积极整改，实现标准化生产，规范化作业，建立“违章档案”及累计考核制度，严格奖罚。充分发挥反习惯性违章纠察队的作用，积极深入到施工检修现场，进行全方位、全过程的安全监察。班组成员本身也应充分认识到习惯性违章纠察队的作用，积极深入到施工检修现场，进行全方位、全过程的安全监察。班组成员本身也应充分认识到习惯性违章的危害性，从自身做起，杜绝一切习惯性违章，时刻牢记安全，同时按规程要求，严格加强安全器具管理，及时进行补充和更换。积极开展“保人身、保电网、保设备”为重点的安全性评价动态管理工作，加大动态安全性评价管理的建设力度。在规范安全行为上，班组要认真开展安全生产自查自纠活动，特别是要针对个别班组成员安全意识薄弱，工作中报有侥幸心理，麻痹思想严重，忽视安全生产现象，要在全班组范围内认真开展以查思想、查管理、查安全责任落实、查规程制度执行情况、查各类安全隐患等，使成员认识到安全与工程进度，安全与质量，安全与效益的关系，增强安全意识，规范个人行为，从而创建无违章班组。

三、加强班组的思想建设，铸就一支过硬的班组

1.班组作为企业的最基层单位，首要的任务就是保证企业下达的各项生产任务的完成，要通过细致的思想政治工作，启发和诱导职工把各项制度的落实变为自觉行动，努力完成各项生产任务。

2.保证岗位责任制的落实。岗位责任制落实到每个职工，就要依靠强有力的思想政治工作，首先教育职工以企业为家，做企业的主人，尽职尽责，充分发挥每个职工的积极性和创造性。其次对职工进行思想、道德、纪律方面的教育，真正把职工培育成“四有”新型工人，以精神文明的成果促进物质文明的发展。第三，教育职工爱工作、爱岗位、爱班组、爱企业，使职工树立自己班组生产的经营目标，千方百计地调动班组职工的积极性和劳动热情，保证班组各项任务的完成。

3.对班组在生产过程中出现的各种思想问题和矛盾要做耐心细致的思想工作。同时关心职工，对职工出现的临时困难，在力所能及的情况下，积极帮助解决，解决不了的向上级领导反映，争取尽快解决，逐步消除各种磨擦和矛盾，使消极因素转化为积极因素。

4.经常组织和鼓励职工学政治、学文化、学技术、学业务，并经常开展有益的文化活动，活跃职工文化生活。

5.经常对本班组的职工的思想进行分析，掌握思想动态，发现思想疑虑，及时做好预防工作，并对本班组的思想政治工作定期进行总结。

6.要做好班组思想政治工作，就要采用科学而行之有效的方法。（1）通过教育，提高职工的思想认识和觉悟，将班组成员身边的好人好事及时进行表扬，使职工学有榜样，比有方向，赶有目标，超有信心。（2）做思想政治工作即讲大道理，大道理与小道理相结合，以理服人，只有互相理解，互相信任，才能增强感情，不断提高班组成员的思想政治觉悟和辩明是非的能力。

第四篇：怎样发挥班组建设在安全生产中的作用

怎样发挥班组建设在安全生产中的作用 安全是一个永恒的话题，是企业正常生产经营的基础和保证。班组作为安全生产的前沿阵地，是确保安全目标实现的重点和关键。

安全生产的责任重大。企业的生产与安全并重，安全就是企业的生产力。充分发挥班组在安全生产中的作用至关重要。班组是企业的细胞，班组安全管理是企业安全管理的一面镜子，只有充分发挥班组的在安全生产中的积极作用，才能使企业每个员工真正将安全内化于心，外化于形，实现企业的长治久安。

第一，思想上重视，每个班员把安全当做自己的事，把执行企业安全规范的行为从强制变成自觉的行为，变要我安全为我要安全，我会安全，把被动变为主动。纵观曾经发生的一起起事故，大多是因为人的思想意识不够，有疏忽，马虎的思想，有不在乎的侥幸心理，这些思想和心理使人员的行为偏离了安全规范，在工作中出现违反安全工作规程的行为，进而酿成事故。因此，要把提高班员的安全意识，工作责任心以及加强各种安全技能，岗位技术培训结合起来，通过典型的事故案例学习，事故预想，危险点分析等安全教育形式，提高人员的心理素质和责任心，调整人员的心理和行为，掌握安全生产的主动权。正如一个人定期体检一样，只要每次体检都十分到位，就能及时发现病情并加以治疗，体现在时间上就是一个“早”字，防患于未然，真正做到“安全第一，预防为主，综合治理”。

第二，开展安全自查，从实际工作入手，查找安全隐患和违章行为。班组成员要结合自身岗位实际，从容易造成人身伤害的各个方面进行隐患排查，检查自己和他人在工作中是否存在不安全的行为和不规范的操作，有无忽视安全规程和违反劳动纪律的现象，有无发生误操作，误处理的诱因，是否存

在个人劳动防护用品穿戴和使用不规范的情况等，通过自查和他人提醒的方式，及时发现和整改，降低人身伤害和事故发生率。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。班组是一个完善的组织机构。在企业里，绝大部分事故发生班组。各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，把对员工的教育视为走过场；对违章违纪员工听之任之，赏罚不明；个人主义严重等，这必将会导致一个班组团队意识薄弱，人心涣散，工作效率低，发生事故的概率也必将会大大增加。

因此，在安全生产管理过程中，只有加强班组安全管理，搞好安全生产运行，树立起“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本。

第三，严格执行两票三制，落实现场安全措施。从严要求，从细节抓起，从穿衣戴帽查起，做好操作前的危险点分析和预控，操作票认真填写，审核，操作中的监护、互保人之间的互相监督，互相提醒，时刻保持清醒头脑，操作后向检修工作人员交代和落实安全措施，操作后还要做出详细总结，保证整个过程作业现场安全生产可控，预控，在控，防止事故发生。这是一项长期坚持不懈，行之有效，预防事故发生的工作。而且能培养班组成员分析危险点和制定有效安全防范措施的能力，养成严谨的工作态度和工作习惯，提高整个班组的素质和工作能力。

第四，加强技术培训，做好事故预案演练。事故时刻伴随着安全整个生产过程，有因自然灾害等人为不可抗力所引发的必然性事故，有因违章等人为原因引发的偶然性事故，前者无法躲避，只能将事故带来损失降低到最小，而后者是因为人的思想疏忽，行为马虎，违反规章制度或设备缺陷引起的，是可以通过加强安全管理来杜绝的。因此加强技术培训，定期组织班员有针对的根据运行方式，负荷分配，自然条件，设备工况等制定相应事故预案，做出熟练的预演，十分必要。多年的运行经验证明，没有经历过事故或少经历事故的班员，在事故处理时往往惊慌失措，甚至出现差错，而经过演练的，处理事故的能力大大提高，这是一项未雨绸缪的工作，需要有准备有计划有步骤进行。本来安全就是一项有起点无终点，长期坚持的管理工作。

第五，创新管理，夯实班组基础。首先，班组要根据工作需要和员工的特点分工明确，责任到人，让每位员工都了解班内的工作。每月开展一次员工自我总结会议，进行批评与自我批评，并由班长在班务会上进行点评，以此弘扬先进促后进，使之扬长避短。其次，班长要做到善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育班员，起到“春风化雨，润物无声”的效果，提高班组工作说服力、感召力、渗透力。再有，采用激励机制，调动工作积极性。结合本班组实际细化相关管理规定。把各项考核指标细化到每个岗位，每个人，实行奖金收入的浮动量化管理，通过把生产经济指标、安全生产、劳动纪律等各项考核内容细化，拉开班组骨干和一般岗位员工的收入差距，来调动大家的积极性。最后，班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组每个成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

安全生产带来了新的考验和挑战，只要我们每一名员工都以端正的工作作风，求实的工作态度，牢记安全职责，时刻把握细节，以实际行动和饱满热情充分融入到生产的具体工作之中，树立“一切事故都可以预防”的理念，用心善待好工作中的点点滴滴，真正做一名安全生产的明白人，全面促进企

业各项工作的和谐发展。

第五篇：浅谈调度信息化建设在煤矿生产中的应用

浅谈调度信息化建设在煤矿生产中的应用 摘要：阐述了信息化在煤矿生产调度指挥过程中的应用。煤矿调度室是煤矿的调度指挥机构，在煤矿生产中起着组织、指挥和协调生产的作用。采用现代化的信息处理手段与装备来提高调度指挥的速度和准确性，是实现煤矿安全、高效生产的重点保障。因此煤矿生产调度的信息化建设能够更加合理有效地协调指挥安全生产，对煤矿安全生产具有深远的意义。关键词：调度指挥、信息化、煤矿生产

1、引言

以信息化带动工业化，利用计算机信息技术改造和升值传统产业是“十一五”计划期间我国企业技改的重中之重。根据国家“十一五”计划对企业信息化的要求，现代化煤矿对安全、生产、管理和决定提出了更新更高的要求。对煤矿这样的生产型企业，既工解决煤矿生产过程中的安全问题，全面掌握井上下各种安全信息，有效地预防和及时处理各种突发事件和自然在，杜绝各种灾害事故的发生；又要掌握煤矿生产状况，实现煤矿信息灵、通讯快、调度准，并且实现煤矿信息与矿区信息资源共享，依靠科学信息有效的指挥生产。

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。企业信息化是当代企业现代化的一个重要标志，决定企业的兴衰和竞争能力的强弱，关系到企业在激烈的竞争中能否脱颖而出。在企业管理方面，企业需要在经营管理和过程控制之间，建立能够进行双向信息交互、对生产过程进行直接管理的信息系统。于是，生产过程调度的信息化正成为企业仿佛的一个关键环节。

煤矿生产环节多，系统复杂，包括井巷开掘、回采、运输、提升、洗选加工以及储装运输等环节，同时还有必不可少的通风、排水、供电、通讯等系统。煤矿调度室是煤矿的安全生产指挥机构，负责全矿井的安全生产组织与协调，就把企业各个部门，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间生产的矛盾，通过检查、调节、控制和校正，即通过调度进行综合平衡，使煤矿生产持续、稳定、不间断的进行。

随着矿井的延伸和发展，调度工作的内容和范围不断扩大，需要处理的信息量不断增加，传统的调手段已经不适应现代化矿井的生产需要，矛盾日益突出。这就迫切需要用信息化来改进调度室工作，建设先进的信息化调度室，提高调度管理信息化水平，全面提高调度管理水平，保障调度人员快速、准确、高效的进行生产调度，实现生产调度管理的数字化、网络化、规范化和高效化，促进矿井安全生产。

2、生产调度信息化建设的目标 2.1煤矿信息化的现状

目前我国80%以上的国有大中型煤矿的调度指挥系统都是建井初

以信息流为主要特征的煤矿机电一体化产品已在许多煤矿得到广泛应用，如以计算机为核心的电牵引采煤机、全数字提升机；以及用计算机监控的掘进机、胶带运输机、矿共电设备等等。上述设备为煤矿生产信息化奠定了很好的基础。煤矿生产监控系统在煤田矿迅速发展，以及安装工业电视和工业以太网的推广和应用，都十分有利于信息化的进一步共享和信息化的建设。

2.2煤矿生产调度信息化的目标

煤矿生产调度信息化建设主要目标是：为了实现建设“四化型调度室”（信息化、网络化、数字化、现代化），提高调度管理信息化水平，全面提高高度管理水平，保障调度人员快速、准确的进行生产调度，促进矿井安全生产。

以先进成熟的计算机和通讯技术为手段，建立完善的网络环境和应用平台，将各种应用系统包括生产、安全、管理等部门的综合信息统一集成，在可视的环境中，将原先分散的各个子系统和管理控制集中于调度指挥集控中心，为煤矿安全生产提供统一的调度指挥集控平台，实现生产调度集控的网络化和智能化。使之成为现代矿井安全高效生产的重要支撑系统。

3、生产调度信息化框架结构 3.1调度信息化的结构

调度信息化建设应建立在传输网络平台和软件及数据库平台基础之止，在这两大平台的基础上，生产调度信息化建设主要涉及如下几个方面：煤矿生产过程监控、全矿井生产安全监测、人员定位系统、无线通讯系统、生产过程信息综合利用等方面的网络化、自动化和智能化。各种检测仪器仪表、传感器、自动化设备的网络化、智能化及其在恶劣生产环境中的安全可靠应用、图像监视和传输的数字化。以上各个方面相互交错、相辅相成，构成一个较为完整的煤矿信息化结构体系。

生产调度信息化在其实现过程中应以网络技术为核心，采用先进的采煤方法、工艺和设备，在实现以现场控制为主的局部控制基础上，扩展在调度室集中操作、分布控制为主的生产全过程控制。

3.2视频协同生产过程控制

视频是生产调度对生产过程的现场指挥工具，同时也是一个实时监控的有效工具。这在复杂的生产过程中，进行资源配置、现场指挥、进度控制、质量监督是非常有用的。各个生产地点的生产场景通过网络监控直接传递到调度度的电脑终端，调度人员可以根据获得的图像信息，及时协调、指挥各个单位的工作。

4、生产调度信息化建设的原则

（1）整体规划，根据信息化发展趋势和煤矿发展战略，在全面分析外部环境和内部条件的基础上，制定出本企业的信息化建设战略，用以指导生产高度的信息化建设。

（2）突出重点，就是在企业信息化建设战略的总体指导下，针对煤矿生产管理中存在的主要矛盾和问题，找准切入点，利用信息化的手段加以解决，为全面实现煤矿信息化奠定基础。最终实现生产全过程信息化。

（3）技术先进，应采用体现现代最先进的计算机技术、通信技术、控制技术与显示技术发展水平的设备和冗余设计技术，只有这样才能适应当今计算机技术与应用系统飞速发展的要求。

（4）运行可靠，必须具备非常高的安全可靠性，能满足长时间连续不间断运行的应用，尤其是在突发事件指挥或其它重要应用时，必须保证系统99.9%以上的利用率。因此，整个系统在产品设计、制造工艺、系统设计、售后服务等方面都需按安全可靠性原则进行。需要重点考虑的是系统各重要部件的冗余功能和平均无故障时间。

5、生产调度信息化发展趋势

随着计算机技术、通讯技术、监控技术、传感器技术的发展，煤矿生产、安全等可采集的信息种类数量会大大增加，而且这些信息以数字的形式通过网络传输，使信息得到更大的共享；基于网络思想的管理信息化系统软件的开发和应用，使各种信息得到高度的集成；正因如此，生产、安全、管理的信息不仅生产调度使用，而且各个部门之间也可以相互得到利用，使所采集到的信息可以发挥更大的作用；矿井机电设备在调度室实现远程自动控制，减少井下作业人员，实现少人甚至无人化是煤炭工业信息化追求的主要目标。以生产过程控制为主的生产调度信息化，逐步发展为全矿井生产自动化，不但可以大大减少井下生产人员，提高矿井的安全水平，而且生产系统可以得到优化，进一步提高煤矿的生产效率，节约能源；信息化的另一个发展趋势是利用所采集到的信息，实现生产设备故障预测预报、矿井安全状况的预测预报、预报瓦斯、水、煤尘等灾害突出的危险性；最终达到矿井高度信息化、自动化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。