第一篇：鹤煤二矿安全标兵先进事迹材料XXX
鹤煤二矿
安全标兵先进事迹材料 —记掘进一队职工孙记军
鹤煤二矿
二零一一年十二月
鹤煤集团安全标兵先进事迹
—记掘进一队职工孙记军
没有哪一种美丽能胜过责任，也没有哪一次感动不源自爱心，更没有哪一种成功不基于道德。他，一名普普通通的煤矿一线掘进工，用满腔的爱矿之情默默无闻的实践着，诠释着—他就是掘进一队一名普通的掘进工孙记军同志。孙记军、男、1976年3月18日生、汉族、河南省鹤壁市人、高中学历。1993年参加工作，数年如一日，任劳任怨、无私奉献在生产一线，“优秀群监员”、“安全先进个人”等称号。无论春雨秋霜，酷署严寒，每天在采掘一线都能看见他的身影。职工常说：“上班别人踩着晁连军的脚印走，下班他踩着别人的脚步走。他为“人”之道就是讲一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地坚持在一线干，扎根矿山，铸造本色，成为全队职工学习的榜样。孙记军同志作为一名生产区队的一线员工，年出勤240余天，全年无出现安全生产责任事故，在他的身边真正做到了“三不伤害”，在他的带领下身边的职工安全生产、遵章守纪，从未出现过“三违”现象。平日里他踏踏实实、兢兢业业，数年如一日，心中总是装着工友，装着工作，装着安全生产。他经常说，领导是围着责任转，二我们就要围着责任干。无论班组长及跟班人员给他安排什么样的工作，他都从不计较，自始至终本着一颗敬岗爱业的责任心，积极勤奋的工作，把热血和汗水洒在了矿山这块沃土上，无私的奉献出了自己的青春，在自己平凡的工作岗位上创造出一个又一
个不平凡的业绩，为大家树立了光辉的榜样，为我队、我矿的安全生产工作做出了应有的贡献。
每当工作中遇到困难，他总是身先士卒，冲在最前头，他统率大家一起过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻，2011年3月，347煤柱工作面掘进期间。一次掘进工作面过老巷，当时顶板十分破碎，煤质松软，压力大，极易冒顶，顶板维护十分困难，大家对此都犯了难，在掘进的过程中，安排了很多人来掘进危顶地段，大家不是干不了，就是推三拉四的，孙继军同志看到这种情况后，主动站出来和班组长一道，苦战了近一个月，提前十天完成矿下达的任务。
今年，3203煤柱工作面掘进期间，下顺槽运料距离远，温度高，后路运料一度成了困难。为了保证顺利工作面顺利贯通，保证安全生产，孙记军同志又是第一个站出来，带领几个伙伴运料。无声的汗水和默默的行动感染着他身边的每一位工友，带动着身边的每一个伙伴。工友挑战困难的自觉性、主动性一高了，劳动热情高涨了，全体员工一致认同：3203煤柱工作面的胜利贯通，与孙记军同志默默无闻的忘我工作是密不可分的。
作为一名老掘进工，他时刻以神圣的职责来严格要求自己处处以身作责，带头表率，工作上从不挑肥拣瘦，从不推委拖沓，每一件事他都力求做到细致入微，安全可靠，全队职工都誉他为安全工作的领头羊。尤其在生产现场，他更是利剑高悬，从不含糊马虎。孙记军常和工友说：“干活要多动脑筋，时刻都要想办法怎样能把自己的活干好。”
总之孙记军同志在工作中，能够勤奋工作，上标准岗，干标准活，爱岗敬业，尽心尽责，吃苦在前，享受在后。把精力全部用在工作上，把爱心全部用在事业上。在新的征途上，他就象一匹不知疲倦的骏马，立足矿山，驰骋煤海，扬鞭奋蹄，奔向新的辉煌，在他身上充分体现出了煤矿工人特别能战斗的精神。他是我们学习的榜样。
二零一一年十二月
第二篇：鹤煤二矿：安全文化建设汇报材料
建塑特色安全文化 衰老矿井枯木逢春
创建安全文化示范企业汇报材料
二〇一一年八月
建塑特色安全文化 衰老矿井枯木逢春
安全文化示范企业创建成果汇报材料
河南煤化鹤煤集团第二煤矿
尊敬的各位领导：
大家上午好！
首先热烈欢迎各位领导、专家莅临鹤煤二矿检查指导工作，并对各位专家一行到矿敦促我们的安全文化示范企业建设表示衷心的感谢！下面，我就鹤煤二矿安全文化建设情况向各位领导作以简要汇报，请批评指正。
2008年12月，由鹤煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企业强强联合重组为河南煤业化工集团。鹤煤二矿是鹤煤公司重点生产矿井之一。鹤煤二矿位于鹤壁矿区中部，1956年建井，1958年6月投产。矿井设计生产能力为60万吨/年，核定能力为63万吨/年，现有员工2750人。我矿属衰老矿井，已进入煤柱回收和退采时期。矿井于2008年12月实施政策性破产。
两年多来，我们以“用心做事，追求卓越”作为引领企业发展的核心价值观，深入开展“安全文化示范矿”建设，并积极开展申报“安全文化建设示范企业”活动。在全体员工中积极倡导“生命至高无上”，“不要一两带血的煤”等以人为本的安全价值观，致力于“从零开始，向零奋斗”安全理念的培植和传播，进一步完善了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，按照建设安全文化三大识别系统要求，培育企业安全生产理念引领系统、行为养成系统、安全环境系统，完善 1
和丰富安全理念文化、安全行为文化和安全视觉文化，推动安全文化作用力的形成，从而实现由人管人、制度管人向文化管人的转变，逐步形成了以文化为引领，员工自律为根本，班组考核为核心，现场管理为重点，全员互动的特色安全文化模式,有力的促进了矿井的安全生产。有力的促进了矿井的安全生产，使这座有着54年开采历史、已实施政策性破产的衰老矿井“枯木逢春”，重新焕发出了新的生机。我矿安全质量标准化工作连续五年名列鹤煤公司前茅，实现了连续六年无人身伤亡事故的历史最长周期，平稳的安全生产形势促进了各项经济技术指标的大幅提升，先后被国家煤炭工业协会命名为“高产高效矿井”；被河南省命名为“五优矿井”、“一级质量标准化矿井”、“落实安全生产法规先进单位”；被河南煤化集团评为“安全生产先进单位”、“企业文化建设突出贡献单位”。
一、创新安全文化体系，筑牢矿井发展根基
安全为天，生命至尊。我们始终把安全作为一项生命工程来抓，牢固树立“不要一两带血的煤”的安全理念，不断加大安全投入力度，持续创新安全管理模式，强力打造本质安全型矿井。
一是强化安全理念引导。在“从零开始，向零奋斗”安全理念的引导下，我们要求各级管理人员换位思考，视员工为亲人，真正带着感情抓安全，带着良心抓安全，宁可一两煤不出，也坚决不要带血的煤，将安全管理升华到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把职工当兄弟、当亲人，带着感情抓安全，牢固树立全面全员安全管理原则，建立健全安全责任制，管人、管事、管业务必须同时管安全。
二是创新安全文化体系。逐步构建了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，形成了以文化为前提，员工为根本，现场管理为重点，班组考核为核心，全员互动的安全文化管理模式。按照三大识别系统要求，构建了安全理念文化、安全行为文化、安全视觉文化框架，有力推动了安全文化落地生根，奠定了矿井长效本质安全基础。
三是夯实“双基”建设基础。以抓基层、抓基础为工作重点，持续加大安全投入，严格执行“五精”标准，加大了安全培训考核力度。在井上建立了实操基地、员工安培中心和安全教育展室，深入开展“隐患买卖”、“安全伙伴”、“诚信单元”、“零点小分队”和干部走动式管理，促使全员牢牢守住安全防线，近三年来，全矿消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故。实现了长周期安全运行，为打造安全高效矿井构筑了坚固壁垒。
二、开展安全效果考核，激发班组管理活力
班组长是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身。矿井安全生产工作千头万绪，但最终都要落到班组，抓好班组长管理工作就显得至关重要。
一是提升班组长队伍素质。规范了对班组长的任免、培训、考核等工作，班组长聘用坚持民主、公平、公正、公开的原则，所有员工凡具备应聘条件者，均可参加本单位班组长的公开招聘。实行安全目标效果考核，出台了《鹤煤二矿星级班组考评办法》、《鹤煤二矿班组长安全管理效果考核办法》等制度，定期对全矿各基层区队的班组长进行业务技能强化和培训，重点对班组考核期的安全生产、任务完成、职工学习、班组工作的落实情 3
况和实际效果进行百分制考核。优胜劣汰，逐步提升了班组长队伍素质。
二是提高班组长队伍待遇。为班组长安全管理提供制度上的保障，给予其相应的权利。日常生产过程中，由班长负责考核具体工作量，协调班组工作和安全生产，并赋予班组长一定的工作现场分工权、安全质量结构工资奖金分配权和奖惩建议权，在班组长入党、晋级、提拔等方面优先考虑，有效调动了班组长的积极性，使班组长在安全生产过程中较好地发挥了安全哨兵作用。近年来，我矿先后有24名班组长被提拔到工长以上岗位，有59名班组长被评为集团公司优秀班组长，极大增强了广大班组长的光荣感和责任感。
三、拉高矿井双创标杆，注入发展不竭动力
把技术进步和管理创新作为实现矿井本质安全的不竭源泉，加大科技投入，实施项目和品牌带动，开展全员创新，拉高“双创”标杆，推进安全生产。
一是开展全员创新。创造性的提出“无中生有”的创新导向，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，建立起科技创新项目带动和全员管理创新评选机制，成立“员工创新工作评审委员会”，定期举办成果发布会，重奖“双创”有功人员，让员工通过创新解决生产中的实际问题。两年多来，完成管理创新320余项，科技创新167项，收购实用科技、管理成果65项，推动了安全生产。
二是加大科技投入。我们努力实施科技兴安战略，打造本质安全矿井，投资270余万元引进了“煤矿综合智能自动化调度系 4
统”，使矿井实现了安全监控数字化；投资2100余万元用于“五优”矿井建设；投资500余万元改造运输系统，有效保证了安全科技投入支撑。按照“多上设备少上人”的总体要求，大力实施机械化生产。引进了整体顶梁组合悬移液压支架对工作面进行支护，此支架具有安全可靠、体积小、重量轻、易操作、拆装及运输方便等特点，既降低了员工劳动强度，又提高了安全保障能力。集中全矿各部门力量，攻克了大倾角综采放顶煤开采技术，解决了全国范围内一直被视为煤炭机械化开采“禁区”的大坡度难题。目前，我矿已经实现了“一综一悬移”的生产模式，安全、效益得到了有力保障。
三是推进节能减排。先后投资100多万元，对矿区及矸石山进行大面积绿化，对治理大风天气扬尘污染及水土流失起到很大作用。建成了设计处理能力200立方米/小时，年实际处理能力95万吨的矿井污水处理厂，使矿井废水处理率达98%以上，CO年均减排达3.15吨，废水达标排放率达100%。本着吃干榨净的原则，投资7000余万元与中国矿大联合建设了“绿色膏体充填”项目，现已进入试生产阶段。该项目投入使用后，可解放煤炭资源1200万吨，综合采出率可达60%，预计年综合利用矸石达10万多吨以上，利用率达100%，延长矿井服务年限15年以上，这对探索“三下”采煤、保护煤柱采煤和推进绿色环保矿区建设，具有重要意义。
四、严格落实“五个”到位，促进本质安全管理
我们始终坚持把抓好“五个到位”作为落实安全高于一切、重于一切、先于一切的总载体，常抓不懈，确保安全管理规定严 5
格落实不走样、确保生产系统每个环节的细心操作不间断、确保对各类人员责任制落到实处不动摇。
一是安全制度落实到位。我们在整个安全系统流程控制中，以会议组织和现场检查为落实载体，坚持“班保天、天保月、月保年”的递进安全管理，最终形成了循环往复的落实流程。在实际工作中，我矿成立了井下和地面两支制度落实督查小分队，通过强化动态管理，跟踪问效，对制度执行过程中存在的偏差进行及时通报。
二是安全责任落实到位。为进一步提升保障矿井安全生产的能力，我矿修订完善了全矿各级管理人员、工程技术人员、职能部门、和各个岗位的职工安全生产责任制及操作规范，明确了各级管理人员在安全生产中应负的职责和岗位职工操作标准，实现逐级管理，层层落实，并坚持做到责任量化到人头。对于执行不力、管理混乱等因素影响安全生产的责任人，按照标准给予经济和行政甚至党纪处理，对执行不力、工作无序、累推不动的单位主要负责人，直接免职或降职；对在现场管理中发现的问题，处理问题不过天，对有关责任者，按责任大小联责处分，绝不姑息迁就，形成了任何事情只要有安排，就一定有监督、有考核、有奖惩的反馈执行机制。
三是安全质量落实到位。为打造鹤煤二矿“质量标准化品牌”，我们全面推行精细化、标准化、人性化管理，井下推行了编码管理，做到有物必有位，有位必有码，使生产整齐划一。我矿把每周、每月、每季等不同时间段计划的质量标准化建设项目，用表格框定责任人和完成时间进行量化考核，并指定由标准化办 6
公室对照表格逐一检查落实。每月不定期在采煤工作面、煤巷和岩巷工作面、机电硐室、运输大巷等各地点召开质量标准化现场会。现场安排工作任务，现场落实工作进度，现场交流经验。全方位开展质量标准化建设，高标准树亮点工程、标杆工程。近年来，我矿先后获鹤煤集团亮点工程、标杆工程100余项，质量标准化工作始终位于鹤煤集团领先水平。
四是隐患整改落实到位。在隐患整改落实方面，我矿通过创新管理办法，严格落实责任。实行隐患排查首问制度，对于公司安全小分队和上级领导查出的问题，陪同检查人员为首问责任人，要详细记录备案，按“五定”原则督促整改，并跟踪落实。责任单位如对检查中发现的隐患未整改的，除加倍处罚外，还要在全矿通报批评，并在当月“双基”考核中给予扣分处理，同时，认真执行了专业口每周排查、矿井每旬排查的隐患集中排查制度，实现了安全隐患闭环管理。
五是安全“零”理念落实到位。我矿通过开展区队“七零”创建活动（即安全生产零事故、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、隐患治理零搁臵、执行制度零距离、设备状态零缺陷），将创建活动与隐患排查、安全检查相结合，及时掌握全矿各系统、区队存在问题，有针对性地安排布臵工作。
五、营造安全生产环境，提升职工安全素养
积极营造安全管理环境，提升职工安全素养，形成齐抓共管良好局面，确保安全文化平稳推进。
一是日常养成固行。推行准军事化管理，建立“6S”标准，强化“岗位描述”、“手指口述”，坚持月考季评，并与薪酬分配 7
挂钩，规范员工行为养成。严格执行班前礼仪、集体入升井、现场安全确认、班中安全巡查、收工安全总结、升井安全汇报制度，推行“毫米.秒.克.厘”精确管理，使现场由“结果”控制变为“过程”控制，全面实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，矿井管理迈上新水平。
二是强化安全宣教。建立了“五个一”的安全教育工程，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场为主的安全教育“一长廊”，以区队学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。通过开展安全知识竞赛、事故案例教育、安全演讲、家属座谈会、违章员工现身说法等活动，采取环境熏陶、榜样激励、反面警示等方法进行特色教育。把“零”文化的丰富内涵外在于井上井下、区队社区，使“从零开始、向零奋斗”的安全文化人人皆知、家喻户晓，深植基层、深入人心。
三是拓展安管平台。每周坚持召开各类矿长办公会、安全办公会、员工座谈会、新进大学生座谈会、安全管理分析座谈会、民主生活会、员工家属座谈会等，增进安管沟通。通过安全生产技术系统、安全办公系统、安全信息短信平台等让广大员工了解安全信息；举办“安全有话大家说”，广泛征集合理化建议等形式让员工参与安全管理；建立施工设计、措施审批部门之间互相通报制，达到信息共享，拓展了安管平台，促进了安全生产。
六、创新三项管理机制 形成安全生产合力
创新安全管理机制，以正向激励手段为导向，调动方方面面 8 的积极性，使抓安全工作形成合力。
一是用人机制。按照“四不用、三优先、三鼓励”的干部任用机制，我们优先从一线班组长和工作环境艰苦的岗位中选拔任用干部，对基层班组长实施竞聘上岗，提高了基层队伍素质。建立完善了矿井人才储备库，先后出台了《鹤煤二矿人才工程项目带动实施方案》、《人才管理市场（暂行）办法》等多项制度，加强矿井技术人才管理。两年来，选拨出各类优秀技术人才25名，走上了安全技术管理岗位，较好地发挥了作用。
二是奖惩机制。在安全管理实践中，我们根据集团公司要求和矿井实际情况，积极运用经济杠杆，建立多层次的奖惩机制，管控各层人员参与安全管理的积极性。一是在全矿实行安全结构考核工资，将单位30%的工资用于安全考核，并将“双基”考核纳入工资体系，用安全效果考核来提高和衡量每一名员工的工资收入；二是实施“安全基金”制度，员工自愿逐月递增交纳规定安全基金，矿上按月配送员工当月交纳相应金额的基金，实现一定的目标安全周期后，员工可领取本人缴纳的本金及矿配发的安全基金。否则，沉淀员工所交纳的本金；三是实行全员安全风险抵押金制度，增强全体员工的安全风险意识；四是开展“安全之星”评选和安全典型选树活动，每年从基层区队、一线员工中评选出各岗位安全典型，大力宣传并给予重奖。
三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”以及“有岗位就有考核、有考核就有奖惩”的工作思路，我们制定完善了涵盖矿井安全生产、教育培训、科技创新、隐患排查为主要内容的安全考核体系。每月按照动态化、精细化的原 9
则，进行考核评比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛围。我矿还实施了“安全伙伴”和“安全诚信单元”考核制度。安全伙伴是同一工作地点的2至3人为安全对子；安全诚信单元是3人以上结为安全小组，该制度要求全矿每位员工，每月都要签定“安全伙伴”和“安全诚信单元”协议，报安检科进行备案，结合完全是在双方自愿的前提下结为对子，安全伙伴、诚信单元成员之间有联保互保的义务，有相互监督的责任，一人违章，单元内成员同时受罚，无违章、违纪一起受奖，这种正向激励机制，大大增强了员工互联互保意识，有效杜绝了“三违”事故发生。
七、关心员工身心健康 构建和谐平安矿区
立足企业与员工双赢，升华人本理念，孕育尊严厚土，根植和谐之脉，让员工最大限度地分享企业发展成果，确保员工“快乐工作，安全生产”。
一是建立权益制度保障。为保障员工安全健康，成立了职业危害防治领导小组，并制定了《鹤煤二矿职业危害防治管理办法》和相关的八个制度。鹤煤二矿严格按照《中华人民共和国职业病防治法》的相关要求，按时、按标准对接害岗位的员工进行职业病体检。针对鹤煤二矿生产作业环境，制定了《鹤煤二矿职业危害防治制度》、《关于规范井下作业人员工作时间的规定》等办法，明确了工作时间和限制加班制度。
二是改善生产生活环境。不遗余力地为员工创造优美的工作生活环境，在煤巷上马了综掘机，斜巷开设乘人猴车和助力装臵，最大限度地降低职工疲劳程度。对职工澡堂进行修缮；投资新建 10
了调度楼，硬化了调度广场和矿内工业广场路面；对职工食堂、职工宿舍、自行车棚进行了整修；对矿区进行了美化、绿化，使环境面貌焕然一新。
三是保障员工体面劳动。以发展铸卓越、赢尊重，让员工体面劳动、尊严生活。全面打破劳务工与正式工的身份界限，不仅实行“同工同酬”，而且搭设管理、业绩、技术、学习四条成长通道，提干、选拔、留转、赋能“四轮驱动”，如今，当农民工也是一种荣耀和骄傲，让昔日不被看好的矿工真正体会到尊严的价值，品尝到职业生命的甘甜。
扬帆追求路，卓越无止境。我们将依托安全文化强大的凝聚力、创造力和生命力，借助全省煤炭系统煤矿申报安全文化建设示范企业的契机，弘扬自强不息、坚忍不拔的企业精神和持续超越的崇高使命，积聚胜势，持续精进安全文化建设，抢抓机遇，精益管理，强势打造素质过硬、技术过硬、品牌过硬的“铁军”团队，用更加优秀的安全管理业绩，谱写鹤煤二矿更加美好的明天。
汇报完毕，谢谢大家！
第三篇：鹤煤二矿二季度创新工作总结
鹤煤二矿
一季度创新工作计划
为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型鹤煤建设步伐。对一季度技术创新工作的活动进行工作计划。
一、大力宣传、建立体系
矿科技管理部门、宣传部门、工会要大力宣告传科技创新，在报栏设专栏和广播中进行宣传。制定完善2010年科技项目管理、科技成果管理和奖励、技术创新考核等制度。各专业口建立技术创新领导小组。
二、积极开展创新项目的研究
目前我矿已资源枯竭，属破产矿井,人员众多，如何充分挖掘煤炭资源、稳定产量，保障矿区职工生活、安定，作为我矿科技创新的首选目标。
3月底制定我矿科技创新项目计划。进行一季度创新项目的评审和市场化收购工作，逐步完善科技市场化管理。
鹤煤二矿 2010年元月6日
鹤煤二矿
二季度创新工作计划
为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型鹤煤建设步伐。根据公司鹤煤公司“关于开展全员技术创新推动企业科技进步的通知”决定，对矿二季度技术创新工作的活动进行工作计划。
一、大力宣传、建立体系
矿科技管理部门、宣传部门要大力宣告传科技创新，在报栏设专栏和广播中进行宣传。制定完善科技项目管理、科技成果管理和奖励、技术创新考核等制度。建立技术创新领导小组。
二、积极开展创新项目的研究
目前我矿已资源枯竭，属破产矿井,人员众多，如何充分挖掘煤炭资源、稳定产量，保障矿区职工生活、安定，是我矿科技创新的首选目标。
我矿科技创新主要围绕研究衰老矿井工作面的合理布置和开采顺序、进行“三下”开采研究及采用新技术、新工艺提高工效、安全等方面进行。要加强新技术、新工艺、新设备的推广应用。
在鹤壁集东部首条带工作面继续进行鹤壁集东部村庄及铁路下“三下”开采研究；在38煤柱2进行整体顶梁组合悬移炮采液压支架放顶煤开采研究；在季度末完成初步研究报告。地测科要进行鹤壁集东部地表变形观测，研究地表变形，季度末进行半年总结。进行膏体充填研究的前期准备工作，完成矿资源调查报告和考察报告。
鹤壁集东部村庄及铁路下“三下”开采研究和整体顶梁组合悬移炮采液压支架放顶煤开采研究，由王维德负责课题组研究。梁旺吉、胡景玉负责鹤壁集东部地表变形观测课题组的研究。牛孟海负责膏体充填研究的前期准备工作。
鹤煤二矿 2009年4月6日
四季度创新工作计划
鹤煤二矿
二00九年十月
鹤煤二矿
三季度创新工作计划
为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型鹤煤建设步伐。根据公司鹤煤公司“关于开展全员技术创新推动企业科技进步的通知”决定，矿制定三季度技术创新工作计划。
一、大力宣传、建立体系
矿科技管理部门、宣传部门要大力宣告传科技创新，在报栏设专栏和广播中进行宣传。下放鹤煤二办[2009]167号文进一步完善科技项目管理、科技成果管理和奖励、技术创新考核等制度。
二、积极开展创新项目的研究
目前我矿已资源枯竭，属破产矿井,人员众多，如何充分挖掘煤炭资源、稳定产量，保障矿区职工生活、安定，是我矿科技创新的首选目标。
我矿科技创新主要围绕研究衰老矿井工作面的合理布置和开采顺序、进行“三下”开采研究及采用新技术、新工艺提高工效、安全等方面进行。要加强新技术、新工艺、新设备的推广应用。
1、在鹤壁集东部首条带工作面继续进行鹤壁集东部村庄及铁路下“三下”开采后的观测研究。
2地测科继续进行鹤壁集东部地表变形观测，研究地表变形，季度末进行总结。
3、四季度进行膏体充填研究的前期准备工作，进行充填钻孔设计、钻孔位置、充填管线的复核工作；进行充填站土建施工、钻孔施工。
4、进行科技进步奖及技术管理奖的申报、评审工作。根据公司文件精神各口副总组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。
鹤煤二矿 2009年10月6日
鹤煤二矿
四季度创新工作计划
为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型鹤煤建设步伐。矿制定四季度技术创新工作计划。
一、大力宣传、建立体系
矿科技管理部门、宣传部门要大力宣告传科技创新，在报栏设专栏和广播中进行宣传。对明年将要进行的膏体充填进行相关培训，进一步完善科技项目管理、科技成果管理和奖励、技术创新考核等制度。
二、积极开展创新项目的研究
目前我矿已资源枯竭，属破产矿井,人员众多，如何充分挖掘煤炭资源、稳定产量，保障矿区职工生活、安定，是我矿科技创新的目标。
我矿科技创新主要围绕研究衰老矿井工作面的合理布置和开采顺序、进行“三下”开采研究及采用新技术、新工艺提高工效、安全等方面进行。要加强新技术、新工艺、新设备的推广应用。
1、在鹤壁集东部首条带工作面继续进行鹤壁集东部村庄及铁路下“三下”开采后的观测研究，进行数据整理分析，要在12月底完成研究报告。
2、四季度进行膏体充填研究的前期施工阶段，进行钻孔工程和地面充填站土建工程招投标工作，十一月中旬要开工建设。
3、进行膏体充填大型设备的选型和考察工作。
4、各专业口要进行2009科技项目的总结，并进行申报。各专业口申报2010年科技创新项目计划，生产科进行汇总。
各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。
鹤煤二矿 2009年10月6日
鹤煤二矿
二0一0年一季度创新工作计划
为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。矿制定一季度技术创新工作计划。
一、大力宣传、建立体系
矿科技管理部门、宣传部门要大力宣告传科技创新，工会、党办在报栏设专栏和广播中进行宣传。生产技术科进一步完善科技创新市场化、科技成果管理和奖励、技术创新考核等制度，二月底制定好文件、管理办法。
二、积极开展技术创新工作
我矿创建“五优”矿井工作要加紧整理科技创新资料，相关业务科室要互相配合做好工作，以生产技术科为主组干、财务、机运、通防、地测协同工作。
3月份，生产科牵头各业务科室参加，制定我矿创新项目计划和新技术、新工艺、新设备推广计划，总工程师审定后行文发布。
2010年我矿将围绕膏体充填研究为主，进行科研活动。
一季度末我矿科技创新要进行技术市场化运作，首先进行创新项目的评审、收购工作，对一季度完成的创新项目完成收购，以期带动、激励矿全员创新的开展，营造创新气氛。为市场化积累经验、奠定基础。
各专业将完成的创新项目进行整理，经济和社会效益好，技术含量高的项目向公司申请鉴定和申报奖励。
各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。
鹤煤二矿 2010年元月6日
鹤煤二矿 二0一0年二季度创新工作计划
为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。矿制定一季度技术创新工作计划。
一、大力宣传大集团自主创新会议精神
4月2日大公司召开了科技大会，矿宣传部门要大力宣传大会精神，宣传郭庚茂省长和陈雪枫董事长的讲话，工会、党办要在报栏设专栏和广播中进行宣传，力求借助创新大会的东风推动我矿自主创新工作的发展。
二、积极开展技术创新工作
各专业口业务科室要指导基层单位开展创新工作，相关业务科室要互相配合做好工作。
一季度我矿科技创新进行了技术市场化运作，首先进行创新项目的评审、收购工作，对一季度完成的创新项目完成收购，以期带动、激励矿全员创新的开展，营造创新气氛。为市场化积累经验、奠定基础。
从二季度开始我矿要进行每月一评审一收购的技术市场化运作，技术管理部门和市场化办公室要相互协调，做好此项工作。
培训科按照制定的培训计划和业务科室提供的教材进行创新教育培训。二季度要针对3812工作面掘进、综采工作面所遇到的技术难题进行攻关；要继续进行采掘设计的优化，对38地区生产系统的调整进行研究，拿出最佳方案，确保安全生产；要对推广使用36kg/mU型棚进行研究和总结；机电、运输口加强对影响运输的电机车故障进行技术改造，以保证矿井的正常运输。各专业将完成的创新项目进行整理，经济和社会效益好，技术含量高的项目向公司申请鉴定和申报奖励。
膏体充填模板研制项目，模板的各项指标都已确定，二季度要完成样品的初步制作。
各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。
鹤煤二矿 2010年4月6日
鹤煤二矿
二季度自主创新工作总结
鹤煤公司二矿1956年建井，1958年投入生产，设计生产能力为60万吨/年，2006年核定生产能力63万吨/年。
矿井开拓方式为立井—暗斜井—多水平上下山开拓。分为三个开采水平。目前一、二水平开采已基本结束，三水平已处于退采期间。
二矿已资源枯竭，属破产矿井,由于资源枯竭、人员众多，如何充分挖掘煤炭资源、稳定产量，保障矿区职工生活、安定，是我矿科技创新的首选目标。近年来我矿科技创新主要围绕研究衰老矿井工作面的合理布置和开采顺序、进行“三下”开采研究及采用新技术、新工艺提高工效、安全等方面进行。主要进行了“大倾角轻型液压支架放顶煤开采技术研究”、“衰老矿井煤柱安全合理开采综合技术研究”、“鹤壁集东部村庄及铁路下采煤开采方案”、“整体顶梁组合悬移炮采液压支架放顶煤开采试验”、“膏体充填开采”等项目的研究
通过一系列的科技创新解决了大倾角综采的技术难题，成功进行了悬移液压支架炮采放顶煤在鹤煤的开采试验，研究解决了二矿退采过程中剩余储量合理回收及地区合理摆布的难题，同时也消除了生产中因地区摆布不合理造成系统紊乱的重大隐患，进行了北站煤柱、鹤壁集东部村庄及铁路下开采使剩余储量得到充分回收，取得了很好的社会和经济效益。由于我矿资源枯竭、生产条件差、人员多，职工收入较低，造成近几年工程技术人员流失严重，采掘、机电、通防等工程系列由为严重，且高素质人才无法得到补充，已影响到我矿的技术管理工作和平稳发展，我矿的自主创新工作开展也较为困难。
2009年鹤煤公司下发了“关于大力推进创新工作的实施意见”，强力推进自主创新。当时由于我矿的人才资源薄弱，条件较差，09年又处于大集团的融合、战略重组中，在思想观念、管理体制、作风建设等方面大幅度的转变过程中，技术市场化如何形成、体系如何建立、运作，资金如何申请、拨付„，一个个疑问摆在面前，感到推进创新难度大，无从下手。开始只是照搬公司文件进行要求，市场化建设举步维艰。2009年11月公司总工办组织各矿到永煤公司进行自主创新工作的学习，通过在陈四楼矿和车集洗煤厂的参观学习，使我们对自主创新体系建设和市场化运作有了深入的认识。根据学习永煤自主创新成熟的经验，在公司领导的大力支持和指导下，从2009年四季度开始我矿进行了技术创新市场化的构建，并开始运作，2009年四季度我矿对09年的创新项目进行了评审、收购，收购奖励50项；2010年一季度通过评审收购28项，之后我们进行了按月评审、收购，四月份收购7项，五月份已申报28项，尚在评审中。从2009年下半年到四月份以来累计创经济效益414.01万元，矿用于收购奖励资金35.41万元。通过市场化的初步运作，激励了职工进行自主创新的热情。
目前，进行自主创新存在问题及建议，1、虽然自主创新工作有了起色，但市场化运作尚不完善，从评审到收购其流程有待精细化、规范化；
2、矿井创新人才匮乏，影响自主创新的质量和发展，需加强引进和培养，在工资、待遇上予以关切；
3、自主创新的全员积极性有待提高，需加大宣传力度和重视程度；4组织单位领导和相关人员到大集团自主创新先进单位学习、取经，使自主创新工作的得到又好又快的发展。
2010
鹤煤公司二矿 年6月2日
鹤煤二矿
二0一0年三季度创新工作计划
为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。矿制定一季度技术创新工作计划。
各专业口业务科室要指导基层单位开展创新工作，相关业务科室要互相配合做好工作。
二季度我矿科技创新进行了技术市场化运作，每月进行一次创新项目的评审、收购工作，通过对完成的创新项目完成收购，以期带动、激励矿全员创新的开展，营造创新气氛。为市场化积累经验、奠定基础。
三季度开始我矿要抓好进行每月一评审一收购的技术市场化运作，技术管理部门和市场化办公室要相互协调，做好此项工作。各业务科室带头，各区队要积极组织，把此项工作好好开展下去。
培训科按照制定的培训计划和业务科室提供的教材进行创新教育培训。
三季度要针对347工作面的掘进和3204、3405两工作面生产所遇到的技术难题进行攻关；要继续进行采掘设计的优化；要对推广使用36kg/mU型棚进行研究和总结；机电、运输口加强对影响运输的电机车故障进行技术改造，加强新技术、新设备的推广应用，以保证矿井的正常运输；通防部门要针对我矿实际加强防火、防瓦斯、煤尘的技术攻关，采用新材料、新技术确保安全生产。各专业将完成的创新项目进行整理，经济和社会效益好，技术含量高的项目向公司申请鉴定和申报奖励。
膏体充填模板研制项目和膏体充填项目，要按计划进行，有问题及时与公司进行沟通。
“改进放煤步距、划定回采范围限制月推进度在衰老矿井煤柱开采实践验证”、“二矿鹤壁集东部煤柱开采地表移动规律分析研究”和“高应力区煤巷强化支护技术研究”三个项目要完成研究报告，报公司进行鉴定。
各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。
鹤煤二矿 2010年7月6日
三季度自主创新工作总结
鹤煤公司二矿1956年建井，1958年投入生产，设计生产能力为60万吨/年，2006年核定生产能力63万吨/年。
矿井开拓方式为立井—暗斜井—多水平上下山开拓。分为三个开采水平。目前一、二水平开采已基本结束，三水平已处于退采期间。
二矿已资源枯竭，属破产矿井,由于资源枯竭、人员众多，如何充分挖掘煤炭资源、稳定产量，保障矿区职工生活、安定，是我矿科技创新的首选目标。近年来我矿科技创新主要围绕研究衰老矿井工作面的合理布置和开采顺序、进行“三下”开采研究及采用新技术、新工艺提高工效、安全等方面进行。主要进行了“大倾角轻型液压支架放顶煤开采技术研究”、“衰老矿井煤柱安全合理开采综合技术研究”、“鹤壁集东部村庄及铁路下采煤开采方案”、“整体顶梁组合悬移炮采液压支架放顶煤开采试验”、“膏体充填开采”等项目的研究。
由于我矿资源枯竭、生产条件差、人员多，职工收入较低，造成近几年工程技术人员流失严重，采掘、机电、通防等工程系列由为严重，且高素质人才无法得到补充，已影响到我矿的技术管理工作和平稳发展，我矿的自主创新工作开展也较为困难。
为推进自主创新工作的开展，我矿在三季度继续对自主创新项目进行科技市场化收购，三季度共收购奖励自主创新项目94项，其中七月份收购创新项目39项，八月份收购创新项目28项，九月份收购创新项目27项。大倾角仰采综放工作面初采研究与应用、矿井防灭火从根源抓起延缓衰老矿井服务年限、3204煤柱工作面回采技术创新、水压式挡车器、组合式光电测距仪开发及利用、改造架空人车系统、ZK-2800/16/24型液压支架尾梁侧护千斤顶固定装置的改造及应用、扒煤机斗等一批技术创新、管理创新、技术推广、五小项目和论文被收购。为了营造自主创新氛围，我矿采取措施，对收购项目提高奖励金额，每月评审收购的项目都在公告栏进行公布；通过自主创新收购市场化的初步运作，激励了职工进行自主创新的热情，申报项目数量逐月上升。2010年7～9月份自主创新累计创经济效益300余万元，矿用于收购奖励资金7.5万元。通过市场化的奖励、收购运作，激励了职工进行自主创新的热情。
我矿承担的公司重点创新项目“膏体充填模板研制”项目按计划进行，三季度根据样品重新进行了设计，制定规格。“膏体充填研究”项目，管路安装及充填站基建修订了设计，现在施工中。
我矿“改进放煤步距、划定回采范围限制月推进度在衰老矿井煤柱开采实践验证”、“二矿鹤壁集东部煤柱开采地表移动规律分析研究”和“高应力区煤巷强化支护技术研究”三个项目六月份完成了科技查新，七月份完成研究报告并报公司申请进行鉴定。为加强自主创新的宣传力度，我矿通过广播、展板和简报的形式对自主创新进行宣传。
培训科按照制定的培训计划和业务科室提供的教材进行创新教育培训。
目前，自主创新工作虽有了一些起色，但仍存在一些问题，主要有
1、虽然自主创新工作有了起色，但市场化运作尚不完善，从评审到收购其流程有待精细化、规范化；
2、矿井创新人才匮乏，影响自主创新的质量和发展，需加强引进和培养人才；
3、自主创新的全员积极性有待提高，需加大宣传力度和重视程度。
四季度我们要在继续深化自主创新市场化的基础上规范市场化运作，加大考核力度，实行激励机制，努力实现全员创新。
鹤煤公司二矿 2010年10月2日
二0一0年三季度自主创新工作
总 结
鹤煤二矿
二0一0年四季度自主创新
工作计划
鹤煤二矿
鹤煤二矿
二0一0年四季度创新工作计划
为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。矿制定三季度技术创新工作计划。
前三个季度，我矿进行了自主创新收购工作，调动了职工进行自主创新的积极性，进入四季度，各单位要对今年的自主创新工作进行总结，找出闪光点和薄弱环节，发扬优点强化弱点，做好四季度的创新工作，为2011年的创新工作打好基础。
四季度我矿要进一步规范每月一评审一收购的技术市场化运作，技术管理部门和市场化办公室要相互协调，做好此项工作。各业务科室带头，基层区队积极组织，把此项工作好好开展下去。
要针对-347运输巷的掘进后路压力大进行技术攻关；对建设二矿“六大系统”进行技术改造；进行3204工作面回撤方案进行优化和3812工作面仰斜开采问题的研究；对347掘进瓦斯超限治理进行研究；推广新型TE160B液压站和抽风机变频电控装置等。各专业将完成的创新项目进行整理，经济和社会效益好，技术含量高的项目向公司申请鉴定和申报奖励。
膏体充填模板研制项目和膏体充填项目，要按计划进行，及时进行总结。
“改进放煤步距、划定回采范围限制月推进度在衰老矿井煤柱开采实践验证”、“二矿鹤壁集东部煤柱开采地表移动规律分析研究”和“高应力区煤巷强化支护技术研究”三个项目申报鉴定，进行准备。培训科要着手制定2011年的创新培训计划，与相关业务科室结合进行创新教育培训。
四季度将组织各基层单位和业务科室要进行2011年自主创新计划项目的申报工作，要召开专题会，在针对解决煤柱应力集中区回采、掘进技术，膏体充填开采研究，提高煤柱回采率等方面和引进新技术、新工艺、新设备进行研究。并将技术含量高、效益好的项目向上级申请列入公司计划。
各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。
鹤煤二矿 2010年10月11日
生产口三季度自主创新工作总结
暨四季度创新工作计划 一、三季度创新公司在总结
三季度生产口在矿党政的正确领导下，围绕研究衰老矿井工作面的合理布置和开采在“三下”开采研究及采用新技术、新工艺提高工效、安全等方面进行了技术创新。
主要进行了“大倾角仰采综放工作面初采研究与应用”、“ ZK-2800/16/24型液压支架尾梁侧护千斤顶固定装置的改造及应用”、“ 减轻三水平大巷运输压力优化347运输设计方案”、“ 320重车道停车场优化实施”、“ 3405改造工作面出架巷优化设计”、“膏体充填开采”等项目的研究。
在三季度收购奖励自主创新项目94项，其中七月份收购自主创新项目25项。3204煤柱工作面回采技术创新，初撑力测定表扳手的设计与应用，扒煤机斗，机头压柱底托盘等技术创新、技术推广、五小项目和论文被收购。
承担的“高应力区煤巷强化支护技术研究”，七月份完成研究报告并报公司申请进行鉴定。
目前，自主创新工作虽有了一些起色，但仍存在一些问题，主要有
1、矿井技术人才匮乏，影响自主创新的质量和发展，需加强引进和培养人才；
2、自主创新的全员积极性有待提高，需加大宣传力度和重视程度。二、四季度创新计划
四季度要针对-347运输巷的掘进后路压力大进行技术攻关；进行3204工作面回撤方案进行优化和3812工作面仰斜开采问题的研究。各专业将完成的创新项目进行整理，经济和社会效益好，技术含量高的项目向公司申请鉴定和申报奖励。
“高应力区煤巷强化支护技术研究”项目申报鉴定，进行准备。
四季度将组织各基层单位和进行2011年自主创新计划项目的申报工作，针对解决煤柱应力集中区回采、掘进技术，继续进行膏体充填开采研究，提高煤柱回采率等方面和引进新技术、新工艺、新设备进行研究。并将技术含量高、效益好的项目向上级申请列入公司计划。
四季度我们要在总结三季度的经验和不足的基础上，发扬生产口特别能战斗的作风，奋发图强，努力工作，为二矿的自主创新贡献力量。
鹤煤二矿生产科 2010年10月2日
二0一0年三季度自主创新工作
总 结
鹤煤二矿
二0一一年一季度自主创新
工作计划
鹤煤二矿
鹤煤二矿
二0一0年四季度创新工作计划
为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。矿制定三季度技术创新工作计划。
前三个季度，我矿进行了自主创新收购工作，调动了职工进行自主创新的积极性，进入四季度，各单位要对今年的自主创新工作进行总结，找出闪光点和薄弱环节，发扬优点强化弱点，做好四季度的创新工作，为2011年的创新工作打好基础。
四季度我矿要进一步规范每月一评审一收购的技术市场化运作，技术管理部门和市场化办公室要相互协调，做好此项工作。各业务科室带头，基层区队积极组织，把此项工作好好开展下去。
要针对-347运输巷的掘进后路压力大进行技术攻关；对建设二矿“六大系统”进行技术改造；进行3204工作面回撤方案进行优化和3812工作面仰斜开采问题的研究；对347掘进瓦斯超限治理进行研究；推广新型TE160B液压站和抽风机变频电控装置等。各专业将完成的创新项目进行整理，经济和社会效益好，技术含量高的项目向公司申请鉴定和申报奖励。膏体充填模板研制项目和膏体充填项目，要按计划进行，及时进行总结。
“改进放煤步距、划定回采范围限制月推进度在衰老矿井煤柱开采实践验证”、“二矿鹤壁集东部煤柱开采地表移动规律分析研究”和“高应力区煤巷强化支护技术研究”三个项目申报鉴定，进行准备。培训科要着手制定2011年的创新培训计划，与相关业务科室结合进行创新教育培训。
四季度将组织各基层单位和业务科室要进行2011年自主创新计划项目的申报工作，要召开专题会，在针对解决煤柱应力集中区回采、掘进技术，膏体充填开采研究，提高煤柱回采率等方面和引进新技术、新工艺、新设备进行研究。并将技术含量高、效益好的项目向上级申请列入公司计划。
各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。
鹤煤二矿 2010年10月11日
鹤煤二矿
二0一一年一季度创新工作计划
为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。矿制定一季度技术创新工作计划。
2010年我矿进行了自主创新市场化收购工作，调动了职工进行自主创新的积极性。各单位要对2010年的自主创新工作进行总结，找出闪光点和薄弱环节，制定相应的措施为2011年的创新工作打好基础。
2011年我矿要进一步规范每月一评审一收购的技术市场化运作，技术管理部门和市场化办公室要相互协调，做好此项工作。各业务科室带头，基层区队积极组织，把此项工作好好开展下去。
2011年要对建设二矿“六大系统”进行技术改造；推广新型TE160B液压站和抽风机变频电控装置等。各专业将完成的创新项目进行整理，经济和社会效益好，技术含量高的项目向公司申请鉴定和申报奖励。
膏体充填模板研制项目和膏体充填项目，要按计划进行，及时进行总结。
“改进放煤步距、划定回采范围限制月推进度在衰老矿井煤柱开采实践验证”、“二矿鹤壁集东部煤柱开采地表移动规律分析研究”和“高应力区煤巷强化支护技术研究”三个项目申报鉴定，进行准备。培训科要制定2011年的创新培训计划，与相关业务科室结合进行创新教育培训。
各基层单位和业务科室要召开专题会，在针对解决煤柱应力集中区回采、掘进技术，膏体充填开采研究，提高煤柱回采率等方面和引进新技术、新工艺、新设备进行研究。并将技术含量高、效益好的项目申请列入矿计划项目。
各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。
鹤煤二矿 2010年12月28日
鹤煤二矿
二0一一年二季度创新工作计划
为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，加强科技支撑，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。矿制定二季度技术创新工作计划。
2011年一季度我矿进一步规范每月一评审一收购的技术市场化运作，下发了新的创新市场化管理办法。生产科和市场办积极协调组织，各业务科室带头，基层区队积极响应，为2011年自主创新工作的开展开了好头。
二季度我矿膏体充填模板研制项目和膏体充填项目将进入实施、试验阶段，充填办要统筹安排项目进度及协调工作，生产科、机运科要制定充填工作面的回采、充填试验的指导工作。要按公司计划进行，并及时进行总结。EBZ-55悬臂式掘进机的应用项目要进行试验，安排具有一定经验的煤二队掘进头使用，生产科、机运科在初期要进行指导、协调。-320大巷保护煤柱回采对运输大巷影响的研究与分析按计划进行数据收集、观测。主皮带集中控制系统应用和副井绞车变频技术改造，要完成项目可行性研究报告并落实项目的实施安排。井下生产系统电子计量监控设施进行安装和调试、运行。“改进放煤步距、划定回采范围限制月推进度在衰老矿井煤柱开采实践验证”、“二矿鹤壁集东部煤柱开采地表移动规律分析研究”和“高应力区煤巷强化支护技术研究”三个项目完成了鉴定，要进行申报成果奖励。
培训科要按制定的2011年创新培训计划，与相关业务科室结合进行创新教育培训。
各基层单位和业务科室要召开专题会，在针对解决煤柱应力集中区回采、掘进技术，膏体充填开采研究，提高煤柱回采率等方面和引进新技术、新工艺、新设备进行研究。并将技术含量高、效益好的项目申请列入矿计划项目。
各专业口组织本专业技术创新小组的建立，并开展活动。要对照公司文件、考核办法制定相应的管理制度和考核办法，推动全员创新的进行。
鹤煤二矿 2011年3月28日
第四篇：鹤煤二矿创建安全文化示范企业申报材料
建塑特色安全文化 衰老矿井枯木逢春
创建安全文化示范企业申报材料
二〇一三年九月
建塑特色安全文化 衰老矿井枯木逢春
安全文化示范企业创建成果申报材料
河南煤化鹤煤集团第二煤矿
2008年12月，由鹤煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企业强强联合重组为河南煤业化工集团。鹤煤二矿是鹤煤公司重点生产矿井之一。鹤煤二矿位于鹤壁矿区中部，1956年建井，1958年6月投产。矿井设计生产能力为60万吨/年，核定能力为63万吨/年，现有员工2750人。我矿属衰老矿井，已进入煤柱回收和退采时期。矿井于2008年12月实施政策性破产。
两年多来，我们以“用心做事，追求卓越”作为引领企业发展的核心价值观，深入开展“安全文化示范矿”建设，并积极开展申报“安全文化建设示范企业”活动。在全体员工中积极倡导“生命至高无上”，“不要一两带血的煤”等以人为本的安全价值观，致力于“从零开始，向零奋斗”安全理念的培植和传播，进一步完善了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，按照建设安全文化三大识别系统要求，培育企业安全生产理念引领系统、行为养成系统、安全环境系统，完善和丰富安全理念文化、安全行为文化和安全视觉文化，推动安全文化作用力的形成，从而实现由人管人、制度管人向文化管人的转变，逐步形成了以文化为引领，员工自律为根本，班组考核为核心，现场管理为重点，全员互动的特色安全文化模式,有力的促进了矿井的安全生产。有力的促进了矿井的安全生产，使这座有着54年开采历史、已实施政策性破产的衰老矿井“枯木逢春”，1
重新焕发出了新的生机。我矿安全质量标准化工作连续五年名列鹤煤公司前茅，实现了连续六年无人身伤亡事故的历史最长周期，平稳的安全生产形势促进了各项经济技术指标的大幅提升，先后被国家煤炭工业协会命名为“高产高效矿井”；被河南省命名为“五优矿井”、“一级质量标准化矿井”、“落实安全生产法规先进单位”；被河南煤化集团评为“安全生产先进单位”、“企业文化建设突出贡献单位”。
一、创新安全文化体系，筑牢矿井发展根基
安全为天，生命至尊。我们始终把安全作为一项生命工程来抓，牢固树立“不要一两带血的煤”的安全理念，不断加大安全投入力度，持续创新安全管理模式，强力打造本质安全型矿井。
一是强化安全理念引导。在“从零开始，向零奋斗”安全理念的引导下，我们要求各级管理人员换位思考，视员工为亲人，真正带着感情抓安全，带着良心抓安全，宁可一两煤不出，也坚决不要带血的煤，将安全管理升华到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把职工当兄弟、当亲人，带着感情抓安全，牢固树立全面全员安全管理原则，建立健全安全责任制，管人、管事、管业务必须同时管安全。
二是创新安全文化体系。逐步构建了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，形成了以文化为前提，员工为根本，现场管理为重点，班组考核为核心，全员互动的安全文化管理模式。按照三大识别系统要求，构建了安全理念文化、安全行为文化、安全视觉文化框架，有力推动了安全文化落地生根，奠定了矿井长效本质安全基础。
三是夯实“双基”建设基础。以抓基层、抓基础为工作重点，持续加大安全投入，严格执行“五精”标准，加大了安全培训考核力度。在井上建立了实操基地、员工安培中心和安全教育展室，深入开展“隐患买卖”、“安全伙伴”、“诚信单元”、“零点小分队”和干部走动式管理，促使全员牢牢守住安全防线，近三年来，全矿消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故。实现了长周期安全运行，为打造安全高效矿井构筑了坚固壁垒。
二、开展安全效果考核，激发班组管理活力
班组长是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身。矿井安全生产工作千头万绪，但最终都要落到班组，抓好班组长管理工作就显得至关重要。
一是提升班组长队伍素质。规范了对班组长的任免、培训、考核等工作，班组长聘用坚持民主、公平、公正、公开的原则，所有员工凡具备应聘条件者，均可参加本单位班组长的公开招聘；实行安全目标效果考核，出台了《鹤煤二矿星级班组考评办法》、《鹤煤二矿班组长安全管理效果考核办法》等制度，定期对全矿各基层区队的班组长进行业务技能强化和培训，重点对班组考核期的安全生产、任务完成、职工学习、班组工作的落实情况和实际效果进行百分制考核。优胜劣汰，逐步提升了班组长队伍素质。
二是提高班组长队伍待遇。为班组长安全管理提供制度上的保障，给予其相应的权利。日常生产过程中，由班长负责考核具体工作量，协调班组工作和安全生产，并赋予班组长一定的工作现场分工权、安全质量结构工资奖金分配权和奖惩建议权，在班 3
组长入党、晋级、提拔等方面优先考虑，有效调动了班组长的积极性，使班组长在安全生产过程中较好地发挥了安全哨兵作用。近年来，我矿先后有24名班组长被提拔到工长以上岗位，有59名班组长被评为集团公司优秀班组长，极大增强了广大班组长的光荣感和责任感。
三、拉高矿井双创标杆，注入发展不竭动力
把技术进步和管理创新作为实现矿井本质安全的不竭源泉，加大科技投入，实施项目和品牌带动，开展全员创新，拉高“双创”标杆，推进安全生产。
一是开展全员创新。创造性的提出“无中生有”的创新导向，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，建立起科技创新项目带动和全员管理创新评选机制，成立“员工创新工作评审委员会”，定期举办成果发布会，重奖“双创”有功人员，让员工通过创新解决生产中的实际问题。两年多来，完成管理创新320余项，科技创新167项，收购实用科技、管理成果65项，推动了安全生产。
二是加大科技投入。努力实施科技兴安战略，打造本质安全矿井，投资270余万元引进了“煤矿综合智能自动化调度系统”，使矿井实现了安全监控数字化；投资2100余万元用于“五优”矿井建设；投资500余万元改造运输系统，保证了矿井安全科技投入支撑。按照“多上设备少上人”的总体要求，大力实施机械化生产。引进了整体顶梁组合悬移液压支架对工作面进行支护，此支架具有安全可靠、体积小、重量轻、易操作、拆装及运输方便等特点，既降低了员工劳动强度，又提高了安全保障能力。集 4
中全矿各部门力量，攻克了大倾角综采放顶煤开采技术，解决了全国范围内一直被视为煤炭机械化开采“禁区”的大坡度难题。目前，我矿已经实现了“一综一悬移”的生产模式，安全、效益得到了有力保障。
三是推进节能减排。先后投资100多万元，对矿区及矸石山进行大面积绿化，对治理大风天气扬尘污染及水土流失起到很大作用。建成了设计处理能力200立方米/小时，年实际处理能力95万吨的矿井污水处理厂，使矿井废水处理率达98%以上，CO年均减排达3.15吨，废水达标排放率达100%。本着吃干榨净的原则，投资7000余万元与中国矿大联合建设了“绿色膏体充填”项目，现已进入试生产阶段。该项目投入使用后，可解放煤炭资源1200万吨，综合采出率可达60%，预计年综合利用矸石达10万多吨以上，利用率达100%，延长矿井服务年限15年以上，这对探索“三下”采煤、保护煤柱采煤和推进绿色环保矿区建设，具有重要意义。
四、严格落实“五个”到位，促进本质安全管理
我们始终坚持把抓好“五个到位”作为落实安全高于一切、重于一切、先于一切的总载体，常抓不懈，确保安全管理规定严格落实不走样、确保生产系统每个环节的细心操作不间断、确保对各类人员责任制落到实处不动摇。
一是安全制度落实到位。我们在整个安全系统流程控制中，以会议组织和现场检查为落实载体，坚持“班保天、天保月、月保年”的递进安全管理，最终形成了循环往复的落实流程。在实际工作中，我矿成立了井下和地面两支制度落实督查小分队，通 5
过强化动态管理，跟踪问效，对制度执行过程中存在的偏差进行及时通报。
二是安全责任落实到位。为进一步提升保障矿井安全生产的能力，我矿修订完善了全矿各级管理人员、工程技术人员、职能部门、和各个岗位的职工安全生产责任制及操作规范，明确了各级管理人员在安全生产中应负的职责和岗位职工操作标准，实现逐级管理，层层落实，并坚持做到责任量化到人头。对于执行不力、管理混乱等因素影响安全生产的责任人，按照标准给予经济和行政甚至党纪处理，对执行不力、工作无序、累推不动的单位主要负责人，直接免职或降职；对在现场管理中发现的问题，处理问题不过天，对有关责任者，按责任大小联责处分，绝不姑息迁就，形成了任何事情只要有安排，就一定有监督、有考核、有奖惩的反馈执行机制。
三是安全质量落实到位。为打造鹤煤二矿“质量标准化品牌”，我们全面推行精细化、标准化、人性化管理，井下推行了编码管理，做到有物必有位，有位必有码，使生产整齐划一。我矿把每周、每月、每季等不同时间段计划的质量标准化建设项目，用表格框定责任人和完成时间进行量化考核，并指定由标准化办公室对照表格逐一检查落实。每月不定期在采煤工作面、煤巷和岩巷工作面、机电硐室、运输大巷等各地点召开质量标准化现场会。现场安排工作任务，现场落实工作进度，现场交流经验。全方位开展质量标准化建设，高标准树亮点工程、标杆工程。近年来，我矿先后获鹤煤集团亮点工程、标杆工程100余项，质量标准化工作始终位于鹤煤集团领先水平。
四是隐患整改落实到位。在隐患整改落实方面，我矿通过创新管理办法，严格落实责任。实行隐患排查首问制度，对于公司安全小分队和上级领导查出的问题，陪同检查人员为首问责任人，要详细记录备案，按“五定”原则督促整改，并跟踪落实。责任单位如对检查中发现的隐患未整改的，除加倍处罚外，还要在全矿通报批评，并在当月“双基”考核中给予扣分处理，同时，认真执行了专业口每周排查、矿井每旬排查的隐患集中排查制度，实现了安全隐患闭环管理。
五是安全“零”理念落实到位。我矿通过开展区队“七零”创建活动（即安全生产零事故、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、隐患治理零搁臵、执行制度零距离、设备状态零缺陷），将创建活动与隐患排查、安全检查相结合，及时掌握全矿各系统、区队存在问题，有针对性地安排布臵工作。
五、营造安全生产环境，提升职工安全素养
积极营造安全管理环境，提升职工安全素养，形成齐抓共管良好局面，确保安全文化平稳推进。
一是日常养成固行。推行准军事化管理，建立“6S”标准，强化“岗位描述”、“手指口述”，坚持月考季评，并与薪酬分配挂钩，规范员工行为养成。严格执行班前礼仪、集体入升井、现场安全确认、班中安全巡查、收工安全总结、升井安全汇报制度，推行“毫米.秒.克.厘”精确管理，使现场由“结果”控制变为“过程”控制，全面实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，矿井管理迈上新水平。
二是强化安全宣教。建立了“五个一”安全教育工程，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场为主的安全教育“一长廊”，以区队学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。通过开展安全知识竞赛、事故案例教育、安全演讲、家属座谈会、违章员工现身说法等活动，采取环境熏陶、榜样激励、反面警示等方法进行特色教育。把“零”文化的丰富内涵外在于井上井下、区队社区，使“从零开始、向零奋斗”的安全文化人人皆知、家喻户晓，深植基层、深入人心。
三是拓展安管平台。每周坚持召开各类矿长办公会、安全办公会、员工座谈会、新进大学生座谈会、安全管理分析座谈会、民主生活会、员工家属座谈会等，增进安管沟通。通过安全生产技术系统、安全办公系统、安全信息短信平台等让广大员工了解安全信息；举办“安全有话大家说”，广泛征集合理化建议等形式让员工参与安全管理；建立施工设计、措施审批部门之间互相通报制，达到信息共享，拓展了安管平台，促进了安全生产。
六、创新三项管理机制 形成安全生产合力
创新安全管理机制，以正向激励手段为导向，调动方方面面的积极性，使抓安全工作形成合力。
一是用人机制。按照“四不用、三优先、三鼓励”的干部任用机制，我们优先从一线班组长和工作环境艰苦的岗位中选拔任用干部，对基层班组长实施竞聘上岗，提高了基层队伍素质。建立完善了矿井人才储备库，先后出台了《鹤煤二矿人才工程项目带动实施方案》、《人才管理市场（暂行）办法》等多项制度，加 8
强矿井技术人才管理。两年来，选拨出各类优秀技术人才25名，走上了安全技术管理岗位，较好地发挥了作用。
二是奖惩机制。在安全管理实践中，我们根据集团公司要求和矿井实际情况，积极运用经济杠杆，建立多层次的奖惩机制，管控各层人员参与安全管理的积极性。一是在全矿实行安全结构考核工资，将单位30%的工资用于安全考核，并将“双基”考核纳入工资体系，用安全效果考核来提高和衡量每一名员工的工资收入；二是实施“安全基金”制度，员工自愿逐月递增交纳规定安全基金，矿上按月配送员工当月交纳相应金额的基金，实现一定的目标安全周期后，员工可领取本人缴纳的本金及矿配发的安全基金。否则，沉淀员工所交纳的本金；三是实行全员安全风险抵押金制度，增强全体员工的安全风险意识；四是开展“安全之星”评选和安全典型选树活动，每年从基层区队、一线员工中评选出各岗位安全典型，大力宣传并给予重奖。
三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”以及“有岗位就有考核、有考核就有奖惩”的工作思路，我们制定完善了涵盖矿井安全生产、教育培训、科技创新、隐患排查为主要内容的安全考核体系。每月按照动态化、精细化的原则，进行考核评比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛围。我矿还实施了“安全伙伴”和“安全诚信单元”考核制度。安全伙伴是同一工作地点的2至3人为安全对子；安全诚信单元是3人以上结为安全小组，该制度要求全矿每位员工，每月都要签定“安全伙伴”和“安全诚信单元”协议，报安检科进行备案，结合完全是在双方自愿的前提下结为对子，安全伙伴、9
诚信单元成员之间有联保互保的义务，有相互监督的责任，一人违章，单元内成员同时受罚，无违章、违纪一起受奖，这种正向激励机制，大大增强了员工互联互保意识，有效杜绝了“三违”事故发生。
七、关心员工身心健康 构建和谐平安矿区
立足企业与员工双赢，升华人本理念，孕育尊严厚土，根植和谐之脉，让员工最大限度地分享企业发展成果，确保员工“快乐工作，安全生产”。
一是建立权益制度保障。为保障员工安全健康，成立了职业危害防治领导小组，并制定了《鹤煤二矿职业危害防治管理办法》和相关的八个制度。鹤煤二矿严格按照《中华人民共和国职业病防治法》的相关要求，按时、按标准对接害岗位的员工进行职业病体检。针对鹤煤二矿生产作业环境，制定了《鹤煤二矿职业危害防治制度》、《关于规范井下作业人员工作时间的规定》等办法，明确了工作时间和限制加班制度。
二是改善生产生活环境。不遗余力地为员工创造优美的工作生活环境，在煤巷上马了综掘机，斜巷开设乘人猴车和助力装臵，最大限度地降低职工疲劳程度。对职工澡堂进行修缮；投资新建了调度楼，硬化了调度广场和矿内工业广场路面；对职工食堂、职工宿舍、自行车棚进行了整修；对矿区进行了美化、绿化，使环境面貌焕然一新。
三是保障员工体面劳动。以发展铸卓越、赢尊重，让员工体面劳动、尊严生活。全面打破劳务工与正式工的身份界限，不仅实行“同工同酬”，而且搭设管理、业绩、技术、学习四条成长 10
通道，提干、选拔、留转、赋能“四轮驱动”，如今，当农民工也是一种荣耀和骄傲，让昔日不被看好的矿工真正体会到尊严的价值，品尝到职业生命的甘甜。
扬帆追求路，卓越无止境。我们将依托安全文化强大的凝聚力、创造力和生命力，借助全省煤炭系统煤矿申报安全文化建设示范企业的契机，弘扬自强不息、坚忍不拔的企业精神和持续超越的崇高使命，积聚胜势，持续推进安全文化建设，抢抓机遇，精益管理，强势打造素质过硬、技术过硬、品牌过硬的优秀团队，用更加优秀的安全管理业绩，谱写鹤煤二矿更加美好的明天。
第五篇：鹤煤二矿党委2012年上半党建工作汇报材料
鹤煤二矿2012上半年党办工作总结
2012上半年，鹤煤二矿党委办公室在集团公司上级部门及矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿井奋斗目标和矿党委中心工作，结合矿井实际确立了“围绕中心、服务大局、品牌带动、突出特色”这一主题，构建了党建“12368”模式，通过不断在宣传思想政治工作、党组织建设等工作上进行创新，实现了党建工作与矿井实际工作的有效对接，进而发挥出宣传思想工作的舆论导向作用、企业文化引领作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力带动了矿井三个文明建设，为2012年各项任务指标的圆满实现提供了有力保障。
2012上半年，党办围绕矿井中心任务，主要开展了以下几项工作：
（一）找准活动新载体，加强和改建党的建设。在鹤煤集团党委“12345”工程统领下，确立了“围绕中心、服务大局、品牌带动、突出特色”这一主题，构建了我矿党建“12368”工作模式，并以此为抓手，大胆实施党建工作创新，努力发挥基层党组织和党员队伍的作用。一是组织开展了“五星党支部创建”活动，有效激发了基层支部工作活力。二是实施“四五六”支部创建活动，进一步加强基层党组织建设。三是配合组干科推行“对标排序”考核，将党群部门10项重点工作量化、细化，每季度进行考核、排名，对涌现出的优秀基层支部进行挂牌。四是实行“党建工作示范点”建设，以点带面，促进了党建工作提档升级。五是抓思想引导，注重通过理论学习提高班子成员的思想政治素质。紧紧围绕矿井安全、生产、经营、稳定工作重心，加强了中心组、机关及全体管理人员政治学习，充分利用每周思想政治理-1-
论学习时间，重点对科学发展观、两会精神以及鹤煤集团巡回报告会模范先进人物进行了学习，做到月月有安排，有检查、有考核。
同时，大力倡导和鼓励基层支部结合自身实际，创造性地开展富有特色的创建工作，并实施典型引路的方法，努力发挥基层党组织和党员队伍的作用。上半年，我矿在示范点建设取得已有成绩的基础上，努力按照河南煤化提出的要将党建工作与中心任务相对接的要求，在取得实效上下功夫，继续拓展基层支部工作的内涵和外延，相继又在供应科党支部创建了“内部市场化”示范点，运输区党支部创建了“技术创新”示范点，采一队党支部创建了“安全教育”示范点，并在示范点建设支部开展了“流动红旗竞赛”活动，鼓励各支部突出特色、创新支部工作建设，以点带面，逐步推进矿井党建工作提档升级。
（二）建特色企业文化，塑良好企业形象。按照公司要求，积极开展了企业文化项目考核管理，建立了规范的工作制度，完善了鹤煤二矿对基层区队项目实施百分考核办法，将理念灌输、员工行为规范、员工队伍稳定等6个需要基层区队执行落实的子项目实施百分考核，并制定了相应的奖励办法，实现了公司对矿井、矿井对牵头科室，牵头科室对配合部门和区队的三级闭环考核管理，确保了各个子项目考核工作在我矿的真正落地。上半年，各牵头科室共上报涉及安全管理、生产经营等方面的企业文化成果46项，进一步推动了矿井制度管理向文化管理的升级。在公司两个季度的考评中，名次均列公司前茅。
在分项文化方面，以安全文化建设为重点，开展了“铭记教训 唤醒良知”、“安全巡回宣讲”、“观看安全教育警示片”、“安全征文”等活动，把对员工安全理念的培育、思想行为的引
导，以更为直观的方式传达给每位员工，既提高了安全教育的实效性，又增强了干部、员工自主保安和安全服务意识。
此外，继续加大对企业文化的培训考核力度，坚持每月至少举办一次企业文化专题培训班，不定期到区队、班组进行抽查考核，上半年共举办企业文化培训班6期，培训员工386余人，抽考员工240人次，通过反复的灌输学习，使企业文化在员工中取得了内化于心、外在于行的效果。
（三）改进思想政治工作方法，实施思想政治“三个六”工程。针对新形势下国有企业职工思想日益活跃、需求多样化的现状，我们在全矿开展了思想政治工作“六必谈、六必访、六必帮”工程。为基层支部书记配备了印有统一编码“三个六”专用记录本。建立了职工思想动态档案库，将职工思想动态用“红黄蓝”来区分思想状况，对红、黄卡职工重点开展帮扶工作。
同时，我们规范、推广了思想政治工作“六步”工作法（即：收集信息建档、思想动态分类、制定帮教对象、解决矛盾、定期回访、反馈结果）和思想政治工作流程，使思想政治工作得到了规范、有序、科学开展。“三个六”工程实施两年来，我们共开展访、谈、帮活动2135人次，及时掌握职工的思想动态，积极帮助他们排忧解难，使职工感受到了党组织的温暖。
（四）党群部门围绕生产经营，开展了形式多样的活动。一是在全矿开展了“铭记教训唤醒良知”主题安全宣传教育活动，参加讨论活动人员达到5200人次，收到管理人员心得体会246篇，在矿区营造出浓厚的安全氛围，有效筑牢了员工安全思想防线。二是举办一年一度的“安全之星”评选活动，通过上下互动、全员参与，从基层区队、一线班组中评选出安全先进个人10名，在矿区进行了大力表彰，为广大员工树立了典型，激发了大家想
安全、要安全和能够实现安全的工作热情。三是紧紧围绕矿井安全、生产、经营、稳定工作重心，加强了新闻宣传和舆论引导。扎实开展形势任务教育，充分利用广播、板报等多种形式，加大了对公司情、矿情的宣传教育力度。精心组织宣传报道活动，重点对安全生产、经营管理、精神文明建设中涌现出来的好人好事进行了典型报道，上半年，在中国煤炭报、中国当代矿工、河南法制报、煤炭矿山、鹤壁日报、河南煤业化工报、鹤煤快讯等上级媒体发表各类新闻报道130余篇。
存在的问题和不足：
1、党建工作创新方面有待进一步加强，对落实党建“12345”工程的活动载体缺乏创新；
2、党建工作在基层支部的发展还不够平衡；
3、在建塑特色鲜明、与实际生产经营结合紧密的企业文化建设有待进一步加强和推进；
当前和今后的工作打算与安排：
一是在执行力建设上实现新突破。强化执行意识，以严格的考核打造一流的执行力，保证各项工作落到实处。二是在企业凝聚力上实现新突破。继续深化思想政治工作“三个六” 工程，建立思想政治工作网站，运用“安全教育十法”、“安全之星”、“感动矿区人物评选”等活动载体，进一步完善丰富活动形式；推行党员先锋示范岗，在扩展品牌、实施项目带动上下功夫；三是在创新党建工作上实现新突破。继续拓展党建工作示范点的效果和覆盖面、推行支部书记、党小组长工作法，以及支部工作对标管理，进一步加强基层组织建设；四是强势推进企业文化建设。落实集团公司及鹤煤集团企业文化会议精神，制定出符合我矿实际的企业文化实施方案，推进企业文化与企业管理的全方位融
合，促进企业全面、协调、可持续发展；加强群团工作，围绕矿井中心工作做出新贡献。加强信访稳定工作，认真落实“一岗双责”，完善维稳预案，强化维稳职责，积极构建和谐矿区。
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