郑煤集团振兴二矿安全和谐发展纪实（范文）

第一篇：郑煤集团振兴二矿安全和谐发展纪实（范文）

郑煤集团振兴二矿安全和谐发展纪实

煤炭资源整合是煤炭工业节约发展、安全发展、实现可持续发展的重大举措和有效途径,是合法矿井之间对资源、资金、资产、技术、管理、人才等生产要素进行全面重组与整合的良好契机。在国家能源安全战略里,目前如火如荼的资源整合是一次十分关键的战役,成败靠每一场战斗去检验,经验靠每一个煤矿去总结,真正的成败和经验没有现成的实例可供借鉴。郑煤集团振兴二矿在河南省646家参与资源整合的大小煤矿中,率先开展资源整合,在全省同类矿井中首家通过了验收、复工生产,是他们严格按照省委、省政府“真投入、真控股、真管理”的要求和行业技术标准,在平时工作中坚定不移地唱响“从零开始,向零奋斗”的安全主旋律,时刻警醒“在煤矿生产中,隐患可控,事故可防”,“必须保证工人们在安全的环境下工作,宁愿多流几滴汗,也要出‘安全煤’”而结下的可喜硕果!他们经过科学改造,在整合煤矿中脱颖而出、华丽转身,蜕变为现代化矿井,连续五年实现了安全生产、和谐发展。河南是煤炭大省,走有中国特色的新型工业化道路,首先要走一条转变煤炭工业发展方式、积极探索符合省情的煤炭工业新型化道路。煤矿通过联营改造进行整合,减少矿点,扩大规模、优化矿井布局、提高技术水平,有效地提升了煤炭整体安全生产水平和防范安全能

力。振兴二矿在资源整合伟大进程中的成功实践,无疑是全省乃至全国资源整合矿井的领跑者,在当前全省资源整合的关键时刻,在很多煤矿徘徊的时候,给大家指明了一个正确方向。我们从他们坚实探索的脚印里,也许能够寻觅到真正符合每个煤矿实际的可贵经验。

稳起来 带起来 强起来——永锦能源加强资源整合矿

井管理纪实

2010年1月1日，对于禹州枣园煤业来说是一个全新发展的分水岭，因为这一天，永煤永锦能源正式整合了枣园煤业。截至6月30日，枣园煤业在永锦能源管理下，安全上杜绝轻伤以上事故，煤质由整合前的3000卡/克提升到目前的5500卡/克，利润总额则超过了2009年全年的利润，安全、和谐、快速发展态势凸显。

永锦能源何以让昔日的小煤窑平稳跳高快发展？通过采访，记者发现，这得益于永锦能源采取了“文化融合、管理接轨、专盯软肋”等措施，通过多管齐下，走出了一条稳、强、快的发展之路。

文化融合：一树花开万象春

枣园煤业原先是私营企业，春节放假已是惯例。今年的2月份正值春节，按照集团公司“能快则快、能高则高”的要求，矿井要在春节期间开足马力生产。而此时正式运作刚刚一个月时间，枣园能否做到响应集团公司号召，在春节期间做到职工思想稳、干劲足，实现稳产高产？永锦能源及至矿井领导心里都没有底。

为此，该矿专门出台了安全包保和职工保勤等措施，春节期间出勤率达96%以上，比平时高出了近10个百分点，并在安全的前提下超额完成生产计划。

“思想的融合、理念的认同是决定一切问题的先导。”该矿一位管理人员这样说。

今年1月1日和2月2日，永锦能源分别完成对枣园煤业和富山煤业的整合。此后，一场以企业文化宣传贯彻为主线、推进深度融合的热潮迅速掀起：在确保矿井原有人员“不裁员、不减薪”的基础上，永锦能源按照集团公司薪酬管理理念，逐级提高职工福利待遇，让广大干部职工实实在在感受到融入大企业的丰厚回报，职工从不知道“为谁干”的迷茫中醒悟，“为自己干”、“为企业谋发展”及“用心做事，追求卓越”等理念迅速成为职工的自觉行为。“上下一盘棋”使企业焕发出强大的生机和活力。

与此同时，集团公司标识、“八个核心理念”、“八个单项理念”在矿井上下成了亮丽的风景线；严格劳动纪律，规范职工日常工作行为这些细小的举动，成为企业文化理念融入矿井生产经营全过程的切入点和重要抓手。

管理接轨：借得东风扬帆行

“整合前的枣园煤矿是禹州市轻装设备最好的地方矿井之一，之所以能响应政府号召在禹州引领整合矿井潮流，依靠的就是河南煤业化工集团优秀的文化和先进的管理理念。”永锦能源董事长强岱民说。

如何使这艘待风前行的小舟启航远行？永锦能源作为永煤先进文化理念和管理制度的践行者和受益者，看重的却是从上到下的执行力。

永锦能源根据整合矿井不同的区域环境、人文因素，有的放矢，大胆推行“拿来主义”，迅速完善安全、生产、经营管理等各大体系管理制度、运行章程，对各项工作的实施严厉追责。

在平时的监督管理中，永锦能源的管理者发现，整合矿井虽然管理制度都制定了，但执行起来总有不规范、理不顺的现象。为此，今年5月份，永锦能源从机关部室抽调精兵强将，采取设立培训课堂、开展讲座和全方位交流等方式，就

整合矿井各项管理制度、工作流程、工作标准等实施分专业、一对一辅导，确保“真融入、真接轨”。

今年上半年，枣园煤业共下发各类处罚通报101期，其中被追究责任的人除了普通职工外，有被免职的中层干部，有被处罚的矿班子成员。这在全矿引起了巨大震动，也起到了惩一警百的作用。

上半年，枣园煤业在“三化”管理体系下，原煤成本同比下降11.6%，先进的管理理念在这里“生根发芽”。

盯住软肋：“扭转乾坤”竞风流

“瓦斯”一直被称为是严重制约矿井安全生产的猛虎。

永锦能源在对枣园煤业实施资源整合后，充分发挥原有人才、技术、管理优势，以“提高一个等级管理”的办法，加强投入，完善措施，健全机制，确保矿井安全生产顺利推进。同时对矿井大力实施技术改造。

随着枣园煤业暗斜井改造工程及风井改造工作的强力推进，预计下半年月均产量可突破6万吨。预计2011年6月全部完成技改后，届时产能可提升至100万吨/年以上。富山煤业技改后年产能可突破45万吨以上。这完全符合“国家实施资源整合政策最大的目的就是提升矿井生产、技术、安全保障等综合能力”的要求。

“地质条件复杂，煤层变化快”是枣园煤矿开采的另一个显著特点，“煤质难管、煤价难提” “以产量保效益”的思想成了干部职工的思想“顽疾”。在永锦能源今年的职代会上，该矿一管理干部在讨论中就“既要保产量、又要保煤质”的计划要求矢口否认，认为在枣园煤业原有条件下，产量和煤质只能保一头，其他实在没办法。

枣园煤业的煤质真没法管吗？永锦能源领导班子不信这个邪，以枣园煤业常务副总经理、矿长周绍全为首的枣园矿领导班子强力推行“标煤计量”管理办法，自我加压，提出“把煤质问题当事故处理”的管理理念。

通过优化采煤工作面设计，严抓生产源头、运输环节全程管控，将质量问题消除在萌芽中。今年上半年，枣园煤业平均发热量达到5519卡/克，煤价上去了，职工工资也高了，集团公司的管理优势、规模效应以及品牌效应，也使企业利益实现了最大化。今年上半年，枣园煤业实现利润7462万元，超过整合前的全年利润。

看着去年留下的现在依然无人问津的差煤堆，那位曾对煤质管理失去信心的管理干部伸出了大拇指。

7月底，永锦能源有望对新整合的7对矿井进入实质管理阶段，届时永锦能源对整合矿井的管理将增加为12对。谈起对这些矿井的管理，永锦能源董事长强岱民信心十足：“将一如既往地围绕‘安全第一，系统优化，产能提升，文化落地’的16字工作思路，加强整合矿井管理，使他们尽早发挥效益，为集团公司实现全年‘71280’目标作出积极贡献。”

第二篇：新矿集团*煤矿非煤产业发展纪实

打造非煤“联合舰队”—新矿集团**煤矿非煤产业发展纪实汶水西流，孕育了光辉灿烂的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤矿，建于1958年，年设计生产能力120万吨，经改扩建后，实际生产能力达到200万吨。近几年，在稳定煤炭安全生产的基础上，该矿以“二次创业”的豪迈激情和敢为人先的胆识，与时俱进，创新求变，大力发展非煤产业，通过

实施改制、跨越、整合，从而引发了一场革命性的非煤产业变革，并实现了由“由黑到白”的激情跨越，进而成功打造出了一支产权清晰、机制灵活、能征惯战、纵横驰骋的非煤产业“联合舰队”。2004年，改矿非煤总产值完成*亿元，实现利润*万元。时光荏苒，回首**非煤舰队的不平凡航程，那一次次的劈波斩浪，纵横驰骋，既惊心动魄，又精彩纷呈，令人回味无穷。一场革命性的非煤产业变革**矿的非煤产业从一开始走的就是多元化经营、全方位推进的路子。这样发展的结果，使矿区非煤产业在“量”上迅速膨胀，产值增高、厂网点增多、从业人员增加，从表面上看，真可谓四面开花，一片繁荣景象。但热火朝天的背后，却是效益的尴尬，上亿元的产值仅仅产生了不到百万元的利润，1999年甚至出现了亏损。严酷的现实，使**人陷入了深深的思考，经过全面细致的分析，他们认识到，盲目的多元化，带来的是一系列的问题：一是经营厂点多，生产规模小，无法取得规模生产所必然带来的成本与价格优势；二是产业结构单一，依煤而生，为煤服务，难以分散单一产业带来的不可抗拒风险；三是产权结构单一，多数非煤厂点资产结构不合理，国有、集体资产所占比例较大，企业经营者无压力，职工不关心，导致资产长期处于低效运营状态。面对困难，矿班子成员解放思想，以敢为人先的胆识，改革创新，破除计划经济体制下的非煤管理体制，走以民营经济为主体的发展之路，彻底解决制约非煤发展的产权问题。“拆庙搬神”，撤销原多种经营公司机关。成立了由矿长、书记任主任，有关领导及单位负责人为成员的非煤产业发展委员会，下设非煤产业办公室，按照“宏观指导，合理规划，科学评价，推进改革”的原则，具体负责全矿非煤产业的平衡、协调及宏观指导工作，变微观管理为宏观指导。此举措的出台，由原来的单纯行政管理向以资产为纽带的间接管理过渡，实现了从管理到服务、从检查到监督、从控制到引导的深刻转变，引发了非煤产业的一场革命，计划经济下的非煤管理体制从此被彻底打破。“为马群提供赛场”，拍卖厂网点。靠市场规律选择千里马，产生经营者，不用伯乐来相马，而是通过给马群提供赛场，让千里马从万马丛中脱颖而出。根据这一思路，他们结合厂点实际，对焦化厂等6个厂点，通过出售固定资产的方式，实行买断经营。对明达输送带厂等6个厂点通过租赁固定资产、买断流动资产的方式进行租赁经营。2001年又先后完成了永祥紧固件厂和泰洁公司的改制。同时，所有改制厂点全部完成了工商登记注册，成为独立法人。“引渠放水”，民营经济百舸争流。新的管理体制下，矿非煤委对各民营企业实施宏观协调和引导，除重点对职工维权进行监督检查外，其余全部放开，一切由市场和经营者说了算。“不怕多赢利，就怕不发展”，各改制厂点市场竞争意识和获利能力逐渐提高，企业活力明显增强。同时，矿制定优惠政策，强化服务意识，“引渠放水”，鼓励、引导各改制企业结合各自实际，发挥自身优势，搞好新项目、新产品开发，调整产业、产品结构，加快发展步伐。一方面，建立非煤产业发展基金，对有发展潜力和经济效益的项目，经矿非煤产业项目开发专门委员会评议后，给予贷款扶持。另一方面，对各改制厂点上新项目，矿优先提供厂房、厂地、水电暖等。上述政策的鼓励、引导，不仅迸发了民营企业经营者的创业激情，也调动了非煤企业员工的工作积极性和主动性。所有改制厂点生产规模迅速膨胀，改制当年全部实现赢利。如输送带公司，投资*万元，新上PVG阻燃输送带项目，年产值达到*万元，产品不仅打入社会市场，而且远销海外。*公司等改制厂网点均迅速发展，给矿区提供了大量就业岗位，1999年以来，各民营厂点新安置职工近1000人，整个民营经济呈现出了百舸争流的强势发展劲头。一次“从黑到白”的激情跨越非煤产业改制后，各民营企业尽管呈现出强大的生命力，盈利能力也逐渐增强，但由于当初是因煤而建，靠煤吃饭，在煤炭上游生存发展，多为煤炭上游产业项目，这种“怀抱经济”无法形成龙头企业，难以担当产业接替的重任。为此，一方面，**矿着力壮大下游产业中的“**股份有限公司”，2000年底完成二期扩建工程后，公司年发电能力达1.44亿kwh，供热能力达78万GJ，比原设计能力提高1倍；近年来又通过不断完善现代企业管理制度和基础管理体系，改善股权结构，实施气轮机组优化改造、煤泥掺烧、垃圾焚烧发电、热渣余热等一系列工程改造和技术革新，使发电量、供热能力稳定提高，经济效益良好，股份回报率持续稳定在20以上。另一方面，他们积极调整

发展思路，瞄准产业接替目标，全力实现资源转型，解决矿井产业接替问题，并最终将产业接替项目锁定在特种纸上，建成了江北新的特种纸生产基地—“**有限责任公司”，实现了一次由“煤”到“纸”、由黑到白的激情跨越。在这次产业接替的跨越中，善于创新的**人又书写了新的篇章：全新的产业定位。为了新产业的定位，**矿组织有关人员，历经近两年的奔波，2万公里的风尘，先后调研了无纺布、微晶玻璃、锂离子电池、5A分子筛等20多个项目，有的项目如无纺布已签订了合作协议并组织人员到合作厂家进行了培训，但经过科学的论证，他们最终又毅然退出。一次次痛苦而明智的自我否定后，他们终于将产业定位在特种纸上，并确定了纸业开发的切入点：大市场中占小市场，小市场中占大市场，即在整个造纸行业的大市场中，只涉足专业用纸这个小市场，而在专业用纸这个小市场中，扩大市场份额，做大市场。与此同时，一个更加清晰、成熟的产业发展思路逐步形成：一是立足于真正脱离煤炭，真正面向社会市场，有持久的生命力；二是技术含量高、产品附加值高，有较好的经济效益和市场发展前景；三是立足于产业链的延伸，不开发“孤岛”产品，能进行集团化作业，能形成拳头产品。“永不衰竭”造纸产业项目的定位，使该矿非煤产业真正脱离煤炭，实现了跨行业经营，从此，**人跨入了一片崭新天地。灵活的运行机制。在**纸业运作和工程建设过程中，他们充分发挥民营企业机制灵活的优势，巧作“借”字文章，创造了一个个令人惊讶的“**速度”。“借脑增智”：先后吸引外部造纸专家和技术工人60余人加盟，利用其技术和管理经验，仅用4个月时间，就建成了亚洲最大规模彩色羊皮纸生产线；用不到20天的时间，建成了办公用纸生产线。“借鸡下蛋”：租赁经营了当地一家造纸厂的一台纸机，投资30万元，用15天的时间就启动了一条投资近千万元、建设周期需半年多的原纸生产线，不仅解决了制约羊皮纸加工的原纸问题，也成了职工的培训和产品试验基地，为下一步造纸业的大发展奠定了坚实的基础。“借势提速”：在项目资本的筹集运作上，打造筹资平台，借助民营企业机制灵活优势，依靠民间资本、银行贷款等渠道，很快解决了资金来源；借助多年来在煤炭经营管理和建设中积累下的丰富经验，组建工程指挥部，实行项目经理责任制、项目监理制、目标机制等，倒排施工工期，引入督导测评制度，理顺了整个项目的建设、监理和管理体制，不仅保证了施工质量，而且大大缩短了工期。自2003年2月16日开工建设至2004年5月26日，历时仅465天，占地465亩、规模宏大的特种纸工业园全面落成，当年完成产量2万吨，实现销售收入7500多万元。强烈的创新意识。创新发展，激发了**人无穷的创新发展能力。技术创新：在施工**纸业工业园4000立方米清水池时，他们借鉴煤矿井下喷浆的成熟技术，将其应用在水池的土建施工中，仅此一项，就节约投资100万元，提前工期15天；项目建成后，他们又调研使用了爆破制湿浆，解决了原料供应不足的难题；改变了羊皮纸工艺配方，解决了羊皮纸褪色问题；引进新型脱水器材，延长了成型网的寿命等等。营销创新：坚持运用展览会和电视、期刊等，大力开展广告宣传，特别是积极运用因特网这一新兴媒体，建成了公司网站，积极开展电子商务，着力建立完善销售网络和质量信息反馈体系，很快完成了从建设初期推销产品向根据市场需要生产销售产品的转变。目前国内市场遍布大江南北。2004年7月以后，国际市场也逐渐拓展、形成，部分产品已远销台湾、印尼等地。管理创新：2004年以来，**纸业公司开展了工作流程设计，引入“G”管理模式，建立适合公司自身管理要求的先进管理平台。同时，在生产建设中，注重推广应用新的管理理论，不断提高工作效率。如在三号机安装过程中，该公司利用网络分析技术，对人力、物力、财力等进行合理安排，有效地加以利用，用最短的时间和最少的资金完成了整个系统的安装，比原计划缩短工期20天，为车间尽快投产奠定了基础。鲜明的企业文化。在**公司的建设、发展中，他们不但建立和实施全新的管理运行机制，而且始终重视企业文化建设和职工的培训学习，先后分批组织200多名员工到济南进行了脱产培训，并积极邀请有关专家到公司讲课。目前，**人通过自己的努力已初步打造出了鲜明的企业文化，形成了“厚德载物，海纳**”的诚信经营理念和“融入**，拥有大海”的人才工作理念，确立了“建百年基业，开百年老店”的发展理念。每个**人在浓厚的文化氛围中自觉成为了企业的形象大使和代言人，确保了每项制度在工作流程中得到自觉落实并运行有序；员工自觉把质量当作企业的生命，叫响了“百叶青”、“三羽”、“**”等一系列富有文化内涵和品位的纸品品牌，并逐步实现了由创产品品牌向创企业品牌的迈进。一支纵横驰骋的非煤“联合舰队”改制，解决了已有企业的产权问题；跨越，解决了矿井产业接替问题。剩下的就是集中精力解决如何发展问题。为此，**矿及时启动了非煤产业“大整合”战略：着眼区域经济发展，放眼未来，通过整合观念、环境、资源、产业，初步构建了造纸、热电、机械三业并举、*、*、*三足鼎立的非煤发展格局，打造了一支实力强劲的非煤产业“联合舰队”。整合观念：从竞争到竞合。破除非煤企业经营者各自为战、独立经营观念，树立“资源共享，合作共赢”、“合理配置资源”、“守法经营，报效矿区”的观念，各非煤企业从同争一块蛋糕变为把蛋糕共同作大，携手并进闯市场，共同抵御市场风险，为推动非煤产业的高速发展奠定了坚实的思想基础。整合环境：从粗放经营到循环经济。结合“双基”建设及地面质量标准化活动的开展，**矿积极开展环境综合治理，初步建成了**、**、**三大工业园区。同时，针对非煤企业存在的重效益轻环保的粗放经营现状，他们积极推行清洁生产，发展循环经济，初步建成了“煤-电-汽-造纸-建材”产业链。利用低热值的煤炭及煤矸石发电，电能又回用于原煤生产，同时利用发电的余热发展造纸及职工供暖，利用红矸石及电厂炉渣制作水泥，发展建材项目。以三大工业园区的建设为标志，该矿循环经济发展模式已具雏形。整合资源：从矿区非煤到区域经济。随着非煤产业的不断发展壮大，**人深深的感到：非煤产业要想真正做大做强，担当产业接替重任，必须放眼未来，着眼于区域经济的发展，整合社会资源，不能只局限于煤矿，以非煤的眼光来做产业。**的成功建设和运作就是着眼区域经济和整合社会资源的典范，从原料到产品、从设备到技术骨干，**都是从社会整合而来，产品又销往社会广阔的市场。并且一个**的运作，已对区域经济的发展产生了良好的敷设和带动作用。目前，围绕造纸业的配套产品如爆破浆、纸箱、纸管等已在当地逐步发展起来。不仅如此，该矿其他民营企业的经营者也已开阔了胸襟，从两眼向内变为紧盯社会。如**公司，其产品90以上销往社会：*用品公司和油脂化工公司也都跳出矿区，在当地开发区新建工厂，扩大规模，**公司的钢球更是打入了海外市场。整合产业：有进有退，三业并举。根据矿区非煤产业发展的现实状况，该矿立足长远发展，有进有退，有所为有所不为，集中资金和人力，重点发展造纸、热电和机械三大支柱产业，其它建筑、化工、纺织、运输、餐饮等产业全部由改制后形成的民营企业自主经营，从而构建起了非煤产业“*、**、**”三足鼎立，“造纸、热电、机械”三业并举的非煤产业发展新格局。以三大公司为旗舰，融合改制发展起来的*公司、*公司、标准件厂、*公司、油脂化工公司等实力较强的民营企业，该矿成功打造了一支产权清晰、机制灵活、能征惯战、纵横驰骋的非煤“联合舰队”。2006年，三大公司预计实现销售收入*亿元，其他民营公司预计实现销售收入*亿元；2007年，全矿非煤总产值将超过*亿元，一个文明富足的新**将呈现在人们面前。

第三篇：鹤煤二矿：安全文化建设汇报材料

建塑特色安全文化 衰老矿井枯木逢春

创建安全文化示范企业汇报材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老矿井枯木逢春

安全文化示范企业创建成果汇报材料

河南煤化鹤煤集团第二煤矿

尊敬的各位领导：

大家上午好！

首先热烈欢迎各位领导、专家莅临鹤煤二矿检查指导工作，并对各位专家一行到矿敦促我们的安全文化示范企业建设表示衷心的感谢！下面，我就鹤煤二矿安全文化建设情况向各位领导作以简要汇报，请批评指正。

2008年12月，由鹤煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企业强强联合重组为河南煤业化工集团。鹤煤二矿是鹤煤公司重点生产矿井之一。鹤煤二矿位于鹤壁矿区中部，1956年建井，1958年6月投产。矿井设计生产能力为60万吨/年，核定能力为63万吨/年，现有员工2750人。我矿属衰老矿井，已进入煤柱回收和退采时期。矿井于2008年12月实施政策性破产。

两年多来，我们以“用心做事，追求卓越”作为引领企业发展的核心价值观，深入开展“安全文化示范矿”建设，并积极开展申报“安全文化建设示范企业”活动。在全体员工中积极倡导“生命至高无上”，“不要一两带血的煤”等以人为本的安全价值观，致力于“从零开始，向零奋斗”安全理念的培植和传播，进一步完善了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，按照建设安全文化三大识别系统要求，培育企业安全生产理念引领系统、行为养成系统、安全环境系统，完善 1

和丰富安全理念文化、安全行为文化和安全视觉文化，推动安全文化作用力的形成，从而实现由人管人、制度管人向文化管人的转变，逐步形成了以文化为引领，员工自律为根本，班组考核为核心，现场管理为重点，全员互动的特色安全文化模式,有力的促进了矿井的安全生产。有力的促进了矿井的安全生产，使这座有着54年开采历史、已实施政策性破产的衰老矿井“枯木逢春”，重新焕发出了新的生机。我矿安全质量标准化工作连续五年名列鹤煤公司前茅，实现了连续六年无人身伤亡事故的历史最长周期，平稳的安全生产形势促进了各项经济技术指标的大幅提升，先后被国家煤炭工业协会命名为“高产高效矿井”；被河南省命名为“五优矿井”、“一级质量标准化矿井”、“落实安全生产法规先进单位”；被河南煤化集团评为“安全生产先进单位”、“企业文化建设突出贡献单位”。

一、创新安全文化体系，筑牢矿井发展根基

安全为天，生命至尊。我们始终把安全作为一项生命工程来抓，牢固树立“不要一两带血的煤”的安全理念，不断加大安全投入力度，持续创新安全管理模式，强力打造本质安全型矿井。

一是强化安全理念引导。在“从零开始，向零奋斗”安全理念的引导下，我们要求各级管理人员换位思考，视员工为亲人，真正带着感情抓安全，带着良心抓安全，宁可一两煤不出，也坚决不要带血的煤，将安全管理升华到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把职工当兄弟、当亲人，带着感情抓安全，牢固树立全面全员安全管理原则，建立健全安全责任制，管人、管事、管业务必须同时管安全。

二是创新安全文化体系。逐步构建了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，形成了以文化为前提，员工为根本，现场管理为重点，班组考核为核心，全员互动的安全文化管理模式。按照三大识别系统要求，构建了安全理念文化、安全行为文化、安全视觉文化框架，有力推动了安全文化落地生根，奠定了矿井长效本质安全基础。

三是夯实“双基”建设基础。以抓基层、抓基础为工作重点，持续加大安全投入，严格执行“五精”标准，加大了安全培训考核力度。在井上建立了实操基地、员工安培中心和安全教育展室，深入开展“隐患买卖”、“安全伙伴”、“诚信单元”、“零点小分队”和干部走动式管理，促使全员牢牢守住安全防线，近三年来，全矿消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故。实现了长周期安全运行，为打造安全高效矿井构筑了坚固壁垒。

二、开展安全效果考核，激发班组管理活力

班组长是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身。矿井安全生产工作千头万绪，但最终都要落到班组，抓好班组长管理工作就显得至关重要。

一是提升班组长队伍素质。规范了对班组长的任免、培训、考核等工作，班组长聘用坚持民主、公平、公正、公开的原则，所有员工凡具备应聘条件者，均可参加本单位班组长的公开招聘。实行安全目标效果考核，出台了《鹤煤二矿星级班组考评办法》、《鹤煤二矿班组长安全管理效果考核办法》等制度，定期对全矿各基层区队的班组长进行业务技能强化和培训，重点对班组考核期的安全生产、任务完成、职工学习、班组工作的落实情 3

况和实际效果进行百分制考核。优胜劣汰，逐步提升了班组长队伍素质。

二是提高班组长队伍待遇。为班组长安全管理提供制度上的保障，给予其相应的权利。日常生产过程中，由班长负责考核具体工作量，协调班组工作和安全生产，并赋予班组长一定的工作现场分工权、安全质量结构工资奖金分配权和奖惩建议权，在班组长入党、晋级、提拔等方面优先考虑，有效调动了班组长的积极性，使班组长在安全生产过程中较好地发挥了安全哨兵作用。近年来，我矿先后有24名班组长被提拔到工长以上岗位，有59名班组长被评为集团公司优秀班组长，极大增强了广大班组长的光荣感和责任感。

三、拉高矿井双创标杆，注入发展不竭动力

把技术进步和管理创新作为实现矿井本质安全的不竭源泉，加大科技投入，实施项目和品牌带动，开展全员创新，拉高“双创”标杆，推进安全生产。

一是开展全员创新。创造性的提出“无中生有”的创新导向，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，建立起科技创新项目带动和全员管理创新评选机制，成立“员工创新工作评审委员会”，定期举办成果发布会，重奖“双创”有功人员，让员工通过创新解决生产中的实际问题。两年多来，完成管理创新320余项，科技创新167项，收购实用科技、管理成果65项，推动了安全生产。

二是加大科技投入。我们努力实施科技兴安战略，打造本质安全矿井，投资270余万元引进了“煤矿综合智能自动化调度系 4

统”，使矿井实现了安全监控数字化；投资2100余万元用于“五优”矿井建设；投资500余万元改造运输系统，有效保证了安全科技投入支撑。按照“多上设备少上人”的总体要求，大力实施机械化生产。引进了整体顶梁组合悬移液压支架对工作面进行支护，此支架具有安全可靠、体积小、重量轻、易操作、拆装及运输方便等特点，既降低了员工劳动强度，又提高了安全保障能力。集中全矿各部门力量，攻克了大倾角综采放顶煤开采技术，解决了全国范围内一直被视为煤炭机械化开采“禁区”的大坡度难题。目前，我矿已经实现了“一综一悬移”的生产模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推进节能减排。先后投资100多万元，对矿区及矸石山进行大面积绿化，对治理大风天气扬尘污染及水土流失起到很大作用。建成了设计处理能力200立方米/小时，年实际处理能力95万吨的矿井污水处理厂，使矿井废水处理率达98%以上，CO年均减排达3.15吨，废水达标排放率达100%。本着吃干榨净的原则，投资7000余万元与中国矿大联合建设了“绿色膏体充填”项目，现已进入试生产阶段。该项目投入使用后，可解放煤炭资源1200万吨，综合采出率可达60%，预计年综合利用矸石达10万多吨以上，利用率达100%，延长矿井服务年限15年以上，这对探索“三下”采煤、保护煤柱采煤和推进绿色环保矿区建设，具有重要意义。

四、严格落实“五个”到位，促进本质安全管理

我们始终坚持把抓好“五个到位”作为落实安全高于一切、重于一切、先于一切的总载体，常抓不懈，确保安全管理规定严 5

格落实不走样、确保生产系统每个环节的细心操作不间断、确保对各类人员责任制落到实处不动摇。

一是安全制度落实到位。我们在整个安全系统流程控制中，以会议组织和现场检查为落实载体，坚持“班保天、天保月、月保年”的递进安全管理，最终形成了循环往复的落实流程。在实际工作中，我矿成立了井下和地面两支制度落实督查小分队，通过强化动态管理，跟踪问效，对制度执行过程中存在的偏差进行及时通报。

二是安全责任落实到位。为进一步提升保障矿井安全生产的能力，我矿修订完善了全矿各级管理人员、工程技术人员、职能部门、和各个岗位的职工安全生产责任制及操作规范，明确了各级管理人员在安全生产中应负的职责和岗位职工操作标准，实现逐级管理，层层落实，并坚持做到责任量化到人头。对于执行不力、管理混乱等因素影响安全生产的责任人，按照标准给予经济和行政甚至党纪处理，对执行不力、工作无序、累推不动的单位主要负责人，直接免职或降职；对在现场管理中发现的问题，处理问题不过天，对有关责任者，按责任大小联责处分，绝不姑息迁就，形成了任何事情只要有安排，就一定有监督、有考核、有奖惩的反馈执行机制。

三是安全质量落实到位。为打造鹤煤二矿“质量标准化品牌”，我们全面推行精细化、标准化、人性化管理，井下推行了编码管理，做到有物必有位，有位必有码，使生产整齐划一。我矿把每周、每月、每季等不同时间段计划的质量标准化建设项目，用表格框定责任人和完成时间进行量化考核，并指定由标准化办 6

公室对照表格逐一检查落实。每月不定期在采煤工作面、煤巷和岩巷工作面、机电硐室、运输大巷等各地点召开质量标准化现场会。现场安排工作任务，现场落实工作进度，现场交流经验。全方位开展质量标准化建设，高标准树亮点工程、标杆工程。近年来，我矿先后获鹤煤集团亮点工程、标杆工程100余项，质量标准化工作始终位于鹤煤集团领先水平。

四是隐患整改落实到位。在隐患整改落实方面，我矿通过创新管理办法，严格落实责任。实行隐患排查首问制度，对于公司安全小分队和上级领导查出的问题，陪同检查人员为首问责任人，要详细记录备案，按“五定”原则督促整改，并跟踪落实。责任单位如对检查中发现的隐患未整改的，除加倍处罚外，还要在全矿通报批评，并在当月“双基”考核中给予扣分处理，同时，认真执行了专业口每周排查、矿井每旬排查的隐患集中排查制度，实现了安全隐患闭环管理。

五是安全“零”理念落实到位。我矿通过开展区队“七零”创建活动（即安全生产零事故、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、隐患治理零搁臵、执行制度零距离、设备状态零缺陷），将创建活动与隐患排查、安全检查相结合，及时掌握全矿各系统、区队存在问题，有针对性地安排布臵工作。

五、营造安全生产环境，提升职工安全素养

积极营造安全管理环境，提升职工安全素养，形成齐抓共管良好局面，确保安全文化平稳推进。

一是日常养成固行。推行准军事化管理，建立“6S”标准，强化“岗位描述”、“手指口述”，坚持月考季评，并与薪酬分配 7

挂钩，规范员工行为养成。严格执行班前礼仪、集体入升井、现场安全确认、班中安全巡查、收工安全总结、升井安全汇报制度，推行“毫米.秒.克.厘”精确管理，使现场由“结果”控制变为“过程”控制，全面实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，矿井管理迈上新水平。

二是强化安全宣教。建立了“五个一”的安全教育工程，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场为主的安全教育“一长廊”，以区队学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。通过开展安全知识竞赛、事故案例教育、安全演讲、家属座谈会、违章员工现身说法等活动，采取环境熏陶、榜样激励、反面警示等方法进行特色教育。把“零”文化的丰富内涵外在于井上井下、区队社区，使“从零开始、向零奋斗”的安全文化人人皆知、家喻户晓，深植基层、深入人心。

三是拓展安管平台。每周坚持召开各类矿长办公会、安全办公会、员工座谈会、新进大学生座谈会、安全管理分析座谈会、民主生活会、员工家属座谈会等，增进安管沟通。通过安全生产技术系统、安全办公系统、安全信息短信平台等让广大员工了解安全信息；举办“安全有话大家说”，广泛征集合理化建议等形式让员工参与安全管理；建立施工设计、措施审批部门之间互相通报制，达到信息共享，拓展了安管平台，促进了安全生产。

六、创新三项管理机制 形成安全生产合力

创新安全管理机制，以正向激励手段为导向，调动方方面面 8 的积极性，使抓安全工作形成合力。

一是用人机制。按照“四不用、三优先、三鼓励”的干部任用机制，我们优先从一线班组长和工作环境艰苦的岗位中选拔任用干部，对基层班组长实施竞聘上岗，提高了基层队伍素质。建立完善了矿井人才储备库，先后出台了《鹤煤二矿人才工程项目带动实施方案》、《人才管理市场（暂行）办法》等多项制度，加强矿井技术人才管理。两年来，选拨出各类优秀技术人才25名，走上了安全技术管理岗位，较好地发挥了作用。

二是奖惩机制。在安全管理实践中，我们根据集团公司要求和矿井实际情况，积极运用经济杠杆，建立多层次的奖惩机制，管控各层人员参与安全管理的积极性。一是在全矿实行安全结构考核工资，将单位30%的工资用于安全考核，并将“双基”考核纳入工资体系，用安全效果考核来提高和衡量每一名员工的工资收入；二是实施“安全基金”制度，员工自愿逐月递增交纳规定安全基金，矿上按月配送员工当月交纳相应金额的基金，实现一定的目标安全周期后，员工可领取本人缴纳的本金及矿配发的安全基金。否则，沉淀员工所交纳的本金；三是实行全员安全风险抵押金制度，增强全体员工的安全风险意识；四是开展“安全之星”评选和安全典型选树活动，每年从基层区队、一线员工中评选出各岗位安全典型，大力宣传并给予重奖。

三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”以及“有岗位就有考核、有考核就有奖惩”的工作思路，我们制定完善了涵盖矿井安全生产、教育培训、科技创新、隐患排查为主要内容的安全考核体系。每月按照动态化、精细化的原 9

则，进行考核评比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛围。我矿还实施了“安全伙伴”和“安全诚信单元”考核制度。安全伙伴是同一工作地点的2至3人为安全对子；安全诚信单元是3人以上结为安全小组，该制度要求全矿每位员工，每月都要签定“安全伙伴”和“安全诚信单元”协议，报安检科进行备案，结合完全是在双方自愿的前提下结为对子，安全伙伴、诚信单元成员之间有联保互保的义务，有相互监督的责任，一人违章，单元内成员同时受罚，无违章、违纪一起受奖，这种正向激励机制，大大增强了员工互联互保意识，有效杜绝了“三违”事故发生。

七、关心员工身心健康 构建和谐平安矿区

立足企业与员工双赢，升华人本理念，孕育尊严厚土，根植和谐之脉，让员工最大限度地分享企业发展成果，确保员工“快乐工作，安全生产”。

一是建立权益制度保障。为保障员工安全健康，成立了职业危害防治领导小组，并制定了《鹤煤二矿职业危害防治管理办法》和相关的八个制度。鹤煤二矿严格按照《中华人民共和国职业病防治法》的相关要求，按时、按标准对接害岗位的员工进行职业病体检。针对鹤煤二矿生产作业环境，制定了《鹤煤二矿职业危害防治制度》、《关于规范井下作业人员工作时间的规定》等办法，明确了工作时间和限制加班制度。

二是改善生产生活环境。不遗余力地为员工创造优美的工作生活环境，在煤巷上马了综掘机，斜巷开设乘人猴车和助力装臵，最大限度地降低职工疲劳程度。对职工澡堂进行修缮；投资新建 10

了调度楼，硬化了调度广场和矿内工业广场路面；对职工食堂、职工宿舍、自行车棚进行了整修；对矿区进行了美化、绿化，使环境面貌焕然一新。

三是保障员工体面劳动。以发展铸卓越、赢尊重，让员工体面劳动、尊严生活。全面打破劳务工与正式工的身份界限，不仅实行“同工同酬”，而且搭设管理、业绩、技术、学习四条成长通道，提干、选拔、留转、赋能“四轮驱动”，如今，当农民工也是一种荣耀和骄傲，让昔日不被看好的矿工真正体会到尊严的价值，品尝到职业生命的甘甜。

扬帆追求路，卓越无止境。我们将依托安全文化强大的凝聚力、创造力和生命力，借助全省煤炭系统煤矿申报安全文化建设示范企业的契机，弘扬自强不息、坚忍不拔的企业精神和持续超越的崇高使命，积聚胜势，持续精进安全文化建设，抢抓机遇，精益管理，强势打造素质过硬、技术过硬、品牌过硬的“铁军”团队，用更加优秀的安全管理业绩，谱写鹤煤二矿更加美好的明天。

汇报完毕，谢谢大家！

第四篇：二矿采煤二队安全生产五周年纪实

坚强的核心奋进的集体s0100

——羊场湾二矿采煤二队安全生产五周年纪实

(通讯员：梁雪峰)羊场湾二矿采煤二队自1999年6月组建以来，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，该队党政领导班子一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想，抓现场管理、抓安全责任制的落实、抓质量标准化工作，杜绝了轻伤以上事故的发生，截止11月底，已连续五年实现了安全生产，确保了全矿连续安全生产十一周年的好成绩。

深化认识抓责任

～年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神，强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制31个，主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

强化管理抓现场

～年，该队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现

场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现尝落实措施到现尝处理问题到现场的“三到现潮。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理，规范采用支架结构，消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮，控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作，确保安全生产。一年来，该队顺利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化标准抓质量

该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工

程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得～。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该队采面工程质量消灭了不合格品，优良品率达96%以上，班评估B级率达100%，连续四个季度达标均达优良标准。

活化载体抓活动

～年，该队开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。年初以来，按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了广大职工的安全技术素质，为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动，规范了采面放炮行为，减少了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无”活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动，在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全～方面起到了不可低估的作用。一年来，该队共举办各种培训班23期，累计培训人员386人，极大的提高了职工的素质，确保了安全生产。

细化工序抓操作

～年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。

刚化考核抓兑现

～年，该队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和

职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。从生产奖中拿出3%—5%作为当月管理人员安全质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，该队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。

第五篇：同煤集团晋华宫矿矿安全生产责任制[推荐]

晋华宫矿 安全生产责任制

目录

一、主要负责人安全生产责任制

矿长安全生产责任制……………………………………………………7 党委书记安全生产责任制………………………………………………8

二、分管负责人安全生产责任制

生产副矿长安全生产责任制……………………………………………9 开拓副矿长安全生产责任制……………………………………………10 安全副矿长安全生产责任制……………………………………………11 机电副矿长安全生产责任制……………………………………………12 经营副矿长安全生产责任制……………………………………………13 行政副矿长安全生产责任制……………………………………………14 党委副书记安全生产责任制……………………………………………15 纪委书记安全生产责任制……………………………………………16 工会主席安全生产责任制………………………………………………17 总工程师安全生产责任制………………………………………………18 副总工程师安全生产责任制……………………………………………20 安全副总工程师安全生产责任制………………………………………21 通风副总工程师安全生产责任制………………………………………23 采煤副总工程师安全生产责任制………………………………………24 开拓副总工程师安全生产责任制………………………………………25 机电副总工程师安全生产责任制………………………………………26 电气副总工程师安全生产责任制………………………………………27 运输副总工程师安全生产责任制………………………………………28 经营副总工程师安全生产责任制………………………………………29 通风助理及区长安全生产责任制………………………………………30

三、各级部门及区队工作人员安全生产责任制

党委办公室安全生产责任制……………………………………………31 工会安全生产责任制……………………………………………………32

团委安全生产责任制……………………………………………………36 宣传部安全生产责任制…………………………………………………37 技术科安全生产责任制…………………………………………………39 调度室安全生产责任制…………………………………………………44 组织部安全生产责任制…………………………………………………48 干部科安全生产责任制…………………………………………………50 工资科安全生产责任制…………………………………………………52 供电科安全生产责任制…………………………………………………58 地测科安全生产责任制…………………………………………………65 基建科安全生产责任制…………………………………………………75 教培科安全生产责任制…………………………………………………76 通风区安全生产责任制…………………………………………………78 安监站安全生产责任制…………………………………………………94 实业公司安全生产责任制………………………………………………108 运销站安全生产责任制…………………………………………………109 计划科安全生产责任制…………………………………………………126 供热科安全生产责任制…………………………………………………127 防尘区安全生产责任制…………………………………………………137 材料科安全生产责任制…………………………………………………148 机电科安全生产责任制…………………………………………………162 行政科安全生产责任制…………………………………………………210 九宫派出所安全生产责任制……………………………………………217 社保科安全生产责任制…………………………………………………220 医院安全生产责任制……………………………………………………221 劳保科安全生产责任制…………………………………………………225 信访办安全生产责任制…………………………………………………227 通讯科安全生产责任制…………………………………………………229 房地产科安全生产责任制………………………………………………232

档案科安全生产责任制…………………………………………………233 财务科安全生产责任制…………………………………………………234 考核办安全生产责任制…………………………………………………236 计生办安全生产责任制…………………………………………………238 旅游办安全生产责任制…………………………………………………239 武装部安全生产责任制…………………………………………………241 南山区安全生产责任制…………………………………………………242 工程区安全生产责任制…………………………………………………262 掘进区安全生产责任制…………………………………………………275 机掘区安全生产责任制…………………………………………………283 运输区安全生产责任制…………………………………………………289 皮带队安全生产责任制…………………………………………………297 准备区（队）安全生产责任制…………………………………………308 综采队安全生产责任制…………………………………………………314 刨煤机队安全生产责任制………………………………………………326 普采队安全生产责任制…………………………………………………338 回收队安全生产责任制…………………………………………………349 康复队安全生产责任制…………………………………………………351 放顶队安全生产责任制…………………………………………………354

四、各级部门及区、队安全生产责任制

党委办公室安全生产责任制……………………………………………359 矿办室安全生产责任制…………………………………………………359 工会安全生产责任制……………………………………………………360 团委安全生产责任制……………………………………………………360 宣传部安全生产责任制…………………………………………………361 技术科安全生产责任制…………………………………………………361 顶板管理科安全生产责任制……………………………………………362 调度室安全生产责任制…………………………………………………363

干部科安全生产责任制…………………………………………………364 工资科安全生产责任制…………………………………………………365 供电科安全生产责任制…………………………………………………365 地测科安全生产责任制…………………………………………………366 基建科安全生产责任制…………………………………………………367 教培科安全生产责任制…………………………………………………368 通风区安全生产责任制…………………………………………………369 安监站安全生产责任制…………………………………………………372 实业公司安全生产责任制………………………………………………373 运销站安全生产责任制…………………………………………………374 计划科安全生产责任制…………………………………………………375 供热科安全生产责任制…………………………………………………376 防尘区安全生产责任制…………………………………………………377 材料科安全生产责任制…………………………………………………377 机电科安全生产责任制…………………………………………………378 洗煤厂安全生产责任制…………………………………………………379 行政科安全生产责任制…………………………………………………380 九宫派出所安全生产责任制……………………………………………377 社保科安全生产责任制…………………………………………………382 医院安全生产责任制……………………………………………………382 劳保科安全生产责任制…………………………………………………384 信访办安全生产责任制…………………………………………………385 通讯科安全生产责任制…………………………………………………386 房地产科安全生产责任制………………………………………………387 档案科安全生产责任制…………………………………………………388 财务科安全生产责任制…………………………………………………388 考核办安全生产责任制…………………………………………………389 计生办安全生产责任制…………………………………………………390

旅游办安全生产责任制…………………………………………………390 武装部安全生产责任制…………………………………………………390 南山区安全生产责任制…………………………………………………392 工程区安全生产责任制…………………………………………………393 掘进区安全生产责任制…………………………………………………394 机掘区安全生产责任制…………………………………………………394 运输区安全生产责任制…………………………………………………395 皮带队安全生产责任制…………………………………………………395 准备区（队）安全生产责任制…………………………………………396 综采队安全生产责任制…………………………………………………397 刨煤机队安全生产责任制………………………………………………397 普采队安全生产责任制…………………………………………………398 回收队安全生产责任制…………………………………………………398 康复队安全生产责任制…………………………………………………398 放顶队安全生产责任制…………………………………………………399

同煤集团晋华宫矿 矿长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家和上级部门各项安全生产方针、政策、法令、法规、条例，以及大同煤矿集团公司制定的安全管理制度，是安全生产的第一责任者，全面负责本单位的安全生产工作。

2、定期主持召开安全生产办公会，对重大安全问题及时做出决策和处理。

3、负责编制和贯彻实施大同煤矿集团公司所批准的《重大事故应急救援预案》，每年组织一次避灾路线演习。矿井发生重大事故，按照《重大事故应急救援预案》组织抢救和处理，及时向上级部门如实汇报事故发生情况。

4、定期向职工代表大会报告安全生产情况，负责组织对全矿职工的安全教育，提高职工安全素质。

5、负责矿井的安全质量标准化工作。

6、负责足额提取和合理使用安措成本资金。

7、负责按照有关规定合理配置安全生产机构和人员。

8、对瓦斯治理负全面责任。定期组织召开会议，组织贯彻落实瓦斯治理的各项政策和措施，制订并严格执行瓦斯治理各项制度，建立健全瓦斯治理机构和队伍，保证瓦斯治理资金到位，做到专款专用。

同煤集团晋华宫矿 党委书记安全生产责任制

1、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级党委指示与决议，主持制订贯彻执行的措施和方法，督促检查贯彻执行情况。

2、主持开好党委会议及党委召开的其他重要会议，坚持民主集中制原则，搞好领导班子的思想建设和组织建设。主持参加党政领导联席会议，按照干部管理权限，研究和决定中层干部的任免，抓好干部队伍的建设。

3、保证监督党和国家的路线、方针、政策、法令在企业的贯彻执行，参与讨论企业的重大问题和决策，提出意见和建议，积极支持矿长的工作，促使全矿安全生产持续稳定和健康发展。

4、搞好调查研究，抓好廉政建设，消除腐败现象，协调党、政、工、团之间的关系，调动一切积极因素，创造性地抓好党风建设。

5、经常深入基层，了解干部、群众的思想状况，掌握职工的思想动态，及时发现倾向性的思想问题，提出解决问题的方法。以主要精力抓好企业的思想政治工作，精神文明建设工作。

6、主持党委民主生活会，党委中心组的学习，加强班子的建设。充分发挥党委的政治核心作用，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

7、关心群众生活，接待职工来访，督促有关领导和部门及时解决职工生产和工作中的实际困难。

8、认真贯彻落实《重大事故应急救援预案》，并督促重大隐患排查和整改。

同煤集团晋华宫矿

生产副矿长安全生产责任制

1、坚持“安全第一”的方针，正确处理安全与生产的关系，必须坚持不安全不生产。在矿长领导下，主管煤炭生产工作，对生产过程的安全工作负主要责任。

2、定期组织召开生产例会，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、准确掌握安全生产动态，开好每天的作业会议，准确掌握安全生产动态，及时解决生产中存在的安全问题，重大问题及时报请矿长解决，4、监督检查《煤矿安全规程》的执行情况，必须认真按作业规程组织生产。

5、加强安全调度工作，及时掌握安全动态并积极组织处理安全问题。

6、参加全矿《重大事故应急救援预案》的编制，并负责组织实施。负责采、掘、运、机电等各生产环节的协调工作。

7、按照机构设置要求，配足安全管理人员。

8、负责采、掘工作面瓦斯治理方案、措施的贯彻落实。

同煤集团晋华宫矿

开拓副矿长安全生产责任制

1、必须认真贯彻“安全第一”的方针，坚持不安全不生产。在矿长领导下，对井巷生产全过程的安全工作负直接领导责任。

2、定期召开工掘专业会议，在布置、总结、检查工掘工作时，要布置、总结、检查安全工作。

3、参加生产例会，做到解决开拓过程中的安全问题不过夜。

4、严格按井巷作业规程组织开拓、掘进工作，达不到作业规程标准要求不准施工。

5、必须严格组织每月、每旬、每日井巷工程的质量检查和验收，不合格井巷工程不准验收；竣工验收不符合设计要求的工程，坚决推倒重建。

6、负责组织实施除矿井总回风巷以外的巷道贯通管理工作。

同煤集团晋华宫矿

安全副矿长安全生产责任制

1、对上级有关部门颁发的安全生产方针、政策、法令、法规和条例的贯彻执行情况进行认真检查。在矿长领导下，协助矿长搞好安全检查工作，负全矿安全生产监督检查直接领导责任。

2、根据集团公司安全工作部署，结合本矿实际情况提出安全工作安排和实施意见并进行检查。

3、根据“三大规程”做好日常安全检查，对所查出的问题及时认真进行“三定”解决。

4、组织定期不定期的安全质量检查，定期召开安全专业会议，及时研究分析事故趋势和重大安全问题，及时采取预防和处理措施。

5、协助矿长认真组织开展对全矿职工的安全教育和培训，提高职工安全业务素质和自我保护能力。

6、参加与组织事故现场调查，查清原因，追究责任。对死亡事故和重大事故，按照“四不放过”的原则提出追查处理意见。

7、协助矿长对安全措施工程落实情况进行督促检查。

8、认真做好雨季“三防”安全工作。

9、监督检查领导干部安全生产责任制、技术责任制的贯彻执行，检查督促群众性的安全活动，审定并监督执行各业务部门的业务保安制度，参与矿井灾害预防处理计划的编制，参加生产建设计划的审定。

10、掌握矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、通风等各类事故的规律和预防情况，对严重违章和安全情况不好的工作面，有权下令停止作业。

11、组织安全监察人员，深入了解掌握生产现场的安全状况，对防水、防火和瓦斯、防尘、顶板、机电、运输、通风等工程设施要经常检查，严格

把关，发现不安全因素，督促有关单位和部门限期解决。

同煤集团晋华宫矿

机电副矿长安全生产责任制

1、组织贯彻并认真执行《煤矿安全规程》和上级有关矿井安全的政策、方针、规章、条例，并根据本矿情况组织制定具体的实施细则。在矿长领导下对全矿的机电、运输设备、矿井通讯和供电安全管理工作负直接领导责任。

2、坚持“安全第一”的方针，凡不符合《煤矿安全规程》和其它有关规章、安全质量要求的机电设备、机电工程、供电和通讯设施等，不得投入运行。

3、负责布置机电安全检查，及时消除隐患。

4、负责抓好机电质量标准化工作，认真组织机电质量标准化不定期的动态检查，对不符合标准要求的问题，要采取“三定”的办法进行解决。

5、每月最少召开一次机电安全例会，分析研究机电方面存在的不安全问题，采取“三定”的办法进行解决。

6、负责对重大的恶性机电事故，按照“四不放过”的原则进行组织追查处理，接受事故教训，7、负责组织编制、审批符合本矿实情况际的机电规章制度，并要求严格执行，督促检查。

8、根据有关质量标准，负责组织对购置、租赁的机电设备、配件、材料以及新竣工的机电工程进行验收。不符合要求的，一律不得投入使用。

9、负责组织提高机电职工的安全业务素质，实现操作人员持证上岗。

10、掌握全矿井各类机电设备安全保护装置的安装、使用情况，针对问题提出实施意见。

同煤集团晋华宫矿

经营副矿长安全生产责任制

1、为了提高矿井抗灾能力，设备购置、工程和设施所需的资金，要优先安排。在矿长领导下，对自己所分管业务系统的安全工作负直接责任。

2、负责搞好矿井筛选系统的洒水防尘、防冻和防火工作。

3、确保筛选系统机电设备达到有关规程和标准的要求，负责组织筛选系统工作人员安全技术培训，做到持证上岗。

4、负责安措成本资金计划的具体实施。

5、负责油库、火药、材料场防火等安全管理。

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行政副矿长安全生产责任制

1、搞好办公室、库房、居民区的防火和煤气安全的管理工作，以避免灾害的发生。在矿长领导下，对自己所分管的业务系统的安全工作负直接领导责任。

2、加强房屋的修缮和危房的改造，疏通沟、涵洞，确保雨季防洪安全。

3、搞好职工食堂的清洁卫生，防止食物和饮水中毒，预防流行性疾病。

4、搞好职工医疗和职业病防治工作。发生工伤要积极组织抢救。做好善后处理工作。

5、负责锅炉、压力容器、压力管道等特种设备的安全技术管理。

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党委副书记安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级党委和矿党委的各项决议，协助矿党委书记搞好党委日常工作。在矿党委的和矿党委书记的领导下，负责分管的工作。

2、熟悉分管部门的业务，指导分管部门制定工作计划，监督检查各项工作实施和进展情况，帮助解决其工作中的疑难问题，支持分管部门开展工作。抓好分管部门的自身建设，加强教育，改进作风，不断提高政治业务水平。

3、经常深入基层进行调查研究，了解情况，总结经验，树立典型，指导工作。遇到涉及全矿性工作的重要问题，要及时向党委书记或党委汇报，并督促有关领导和部门研究解决办法。

4、认真执行党委的各项决议和决定，对上级党委的要求和矿党委的安排，提出贯彻执行的意见，并认真督促检查党委的有关决议在全矿的贯彻执行情况。

5、抓好党的建设，要用党的基本路线统一全矿党员的思想，搞好党员的政治理论学习和思想教育工作，搞好党的组织建设、作风建设和制度建设。

6、参加党委召开的各类会议，讨论和研究党的工作和企业的其它工作，并提出建议和意见。

7、保证监督党和国家的路线、方针、政策、法令在企业的贯彻执行。

8、负责本单位易燃易爆、危险化学用品的监督管理，搞好武装保卫工作。

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纪委副书记安全生产责任制

1、组织纪检、监察部门有关人员参加重大事故调查，参与对事故责任人的处理。

2、组织纪检、监察部门定期对领导干部履行安全工作职责情况进行监督检查。

3、对单位重大事故的调查处理负监察责任。对事故发生单位和调查组不负责任或有意掩盖事故真相的行为有权予以处理，对玩忽职守、造成重大事故的责任者要依法向司法部门报告。

4、组织纪检、监察部门有关人员检查各类劳保用品的采购、发放情况。

5、组织纪检、监察部门有关人员监督检查各项安全技术措施经费使用情况。

6、组织纪检、监察部门有关人员检查全体员工执行各项法规，遵守劳动纪律的情况。

同煤集团晋华宫矿 工会主席安全生产责任制

1、认真贯彻执行党委和上级工会的指示和精神，围绕党的中心任务，履行维护职责，严格履行安全生产监督职责，保护职工在劳动中的安全和健康。

2、全面掌握生产、宣教、组织、劳保、女工、财务等部门工作情况，出现问题及时解决。

3、搞好全矿性的和各专业方面的劳动竞赛，鼓励和表彰劳动模范，树立矿山标兵，最大限度地调动员工的积极性。

4、关心群众疾苦，代表员工利益了解员工的思想动态，倾听群众呼声，搞好安全生产和员工的福利事业，总结推广基层工会的先进经验。

5、组织召开职工代表大会和主席团会议，对重大安技措项目，安技措经费执行、安技措工程实施情况进行讨论审议。

6、组织工会参与安全检查和重大伤亡事故的调查，协助行政做好事故善后处理工作。

7、组织工会对员工进行安全教育，提高员工的安全思想认识和员工自我防护意识及防护能力。

8、管好用好工会经费，正确掌握工会经费的使用情况，对物资的采购、保管、入帐、发放制定一套切实可行的规章制度，同时搞好员工疗养、困难补助、煤矿矽肺普查工作。

同煤集团晋华宫矿 总工程师安全生产责任制

1、在矿长领导下，主管矿井全面技术工作，领导各副总工程师，分管技术、地质、通风、防尘、档案、环保、计算机、科技等职能部门。领导全矿技术管理系统，直接对矿长负责。总工程师作出的有关技术决定，未经矿长同意其他人不得改变。

2、对矿井“一通三防”技术工作负总责。

3、协助矿长认真贯彻执行党和国家有关技术方针政策，遵守国家法律法规，执行集团公司的有关指令、决定和规定。

4、协助矿长组织制定矿井长远规划、计划和季度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。

5、协助矿长编制科技进步规划和计划，并组织实施。领导科研和技术革新。负责组织学习引进先进技术，组织科技交流和技术攻关，安排和调整使用科研、技术革新的经费，推广应用先进科技成果，不断提高矿井安全生产的管理水平。

6、协助矿长贯彻执行《煤矿安全规程》赋予的权限，有权制止违章指挥、违章作业，有权责令存在安全隐患的生产作业点停产整顿，有权停止危及安全、质量低劣和没有批准的施工作业。

7、发生重大事故，协助矿长组织抢救，负责提出抢救事故的技术方案和措施。参与事故的调查分析，组织技术力量对事故发生的原因进行技术分析、鉴定，并提出改进措施。

8、深入了解研究矿井灾害隐患和抗灾能力，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施。组织制定、上报矿井安全技术措施计

划和灾害预防处理计划，每季进行补充修改，合理安排调整使用安技措施资金。

9、定期组织研究分析矿井的煤层开采情况、采区接替、采掘平衡、采掘工艺，合理集中生产，提高生产机械化水平，解决其技术问题。

10、负责组织编制、审查上报井田补充地质勘探设计和计划、地质报告审批、采掘面地质说明书、钻探施工安全措施、大型巷道测量措施。掌握资源储量动态。

11、负责组织编制和上报审批矿井生产技术改造、采区、特殊采煤法、机电安装等设计及有关施工组织措施，组织编制设备更新和维修计划、组织工程竣工验收和质量检查。

12、负责组织审批采掘作业规程、各类施工安全技术措施、技术操作规程、设备维修安全措施、技术标准，签批作业规程。组织编写各种工程、事故处理、设备运转与维修等的技术总结。

13、组织制定修改各项技术管理规章制度，检查落实情况。定期召开全矿技术工作会议，总结和部署全矿技术管理工作。

14、组织有关部门研究和提出地质勘探、技术改造、设备更新和发展机械化等资金的使用计划和调整意见，经矿长同意报集团公司批准。

15、领导技术资料和档案的管理工作，组织技术情报交流。负责全矿环境保护、信息技术、计算机应用等工作，组织制定环境保护措施安排环境保护资金的使用。组织研究解决环保、信息、计算机网络等重大技术问题。

16、负责本矿技术监督工作，组织研究解决计量技术和管理问题，提高计量和质量管理水平，推动全矿质量标准化工作。

17、负责本矿技术人员的培养教育，主持技术人员的技术业务考核、职称评定工作，对他们的任职、奖惩、调动提出意见和建议。

18、受矿长委托，指挥和调动有关职能部门的人力、物力、财力，处理和解决生产安全技术上急待解决的问题。

19、如本矿存在违反技术方针、政策、法规的有关问题，有刁难、打击、19 坚持原则的技术人员的现象，可直接向集团公司领导报告。

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副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师的领导下，认真贯彻执行党和国家有关法律、法规、技术政策和上级的决定、指示，协助总工程师和分管副矿长，做好自己分管业务的技术领导工作。在技术上对总工程师负责。

2、根据集团公司确定的技术工作总体工作部署，对分管的专业技术工作提出具体的实施意见，协助总工程师和有关副矿长完成好分管的生产计划、建设计划和指标。要经常向总工程师汇报分管业务的技术工作情况。

3、参加编制矿井远景发展规划、生产计划，提出分管业务的技术规划及措施。

4、负责分管业务的技术操作、设备维修、技术规定、技术标准、技术管理制度的制定、修改、审阅与分管业务相关的技术文件时，要提出意见，供总工程师签署时参考。

5、领导自己分管业务的技术工作，负责编制和贯彻执行技术组织措施计划，处理日常分管的技术业务，检查和督促有关规章制度的贯彻落实情况。

6、协助总工程师推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，领导分管业务的技术革新工作，总结和推广先进经验。

7、协助总工程师负责审批分管业务的工程技术设计，参加矿井扩建、改建、开拓延伸设计、环保设计、基建设计的审查。组织分管的工程竣工技术质量验收和试生产。

8、协助总工程师搞好安全技术工作，参与审查灾害预防处理计划、方案和设计，拟定分管业务的安全生产技术措施，参加安全质量检查，负责研究和分析检查中发现的安全技术问题，并提出处理意见。

9、协助总工程师组织技术交流、协作、科研活动，负责组织召开自己分管业务的技术会议。

10、各副总工程师要根据分管的专业技术工作，协助总工程师参与对工程技术人员的培养、考核、选拨、任用。

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安全副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助矿长、总工程师组织贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级制定的有关安全生产方面的各项规章制度，搞好安全生产。代行矿总工程师职责，负责分管范围内的安全技术管理工作，经常向矿长和总工程师汇报分管的安全技术工作的进展情况。

2、根据全矿技术工作总体部署，研究和掌握全矿安全技术工作的发展规划、发展方向、主要技术，并提出具体实施意见。

3、领导安全技术业务管理工作，参与组织审查矿井灾害预防和处理计划，对水、火、瓦斯、煤尘、顶板、等安全隐患的处理方案和设计，组织编制和贯彻执行安全技术管理文件，并提出处理意见。负责处理日常安全技术管理问题。

4、参加审查全矿的远景发展规划、工程设计、盘区设计、矿井改扩建设计、生产计划、安技措计划和落实安技措工程的进度和质量，并组织安技措工程的验收和试生产。

5、协助总工程师领导安全技术工作，经常检查和掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、安全技术措施的落实执行情况，负责编制和修订安全技术管理的有关规定、规章制度。

6、协助总工程师，及时掌握本行业安全技术工作的技术发展动向、发展趋势，领导分管范围内的技术革新、安全技术的推广应用，总结评议，组织技术交流、技术协作和各项科研活动。

7、负责事故追查的技术分析，参加事故现场调查，分析原因，追查责任，提出处理意见，组织总结矿井安全生产的教训，得出改进安全生产工作的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。

8、制定生产安全质量标准化的工作制度，编制和修订安全质量标准化的实施细则，提出奖惩措施。结合生产实际参与组织安全质量检查，总结分析生产安全质量标准化方面的问题，并组织和督促生产区队、班组对已经“三定”的问题进行落实。

9、协助总工程师参与对工程技术人员、区队干部和工人的安全技术培训，不断提高职工的技术素质和操作水平，协助总工程师参与对工程技术售货员的培养、考核、选拨任用。

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通风副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师做好自己分管的通风技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助总工程师制定“一通三防”、矿山救护质量达标的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。

3、负责新安装主扇投运前、和以后每5年至少进行一次性能测定每年组织编制反风演习措施。每3年至少组织进行一次矿井通风阴力测定和网络解算，根据网络解算结果，改善现有矿井通风，调整通风控制设施，提高矿井有效风量率，降低通风能耗，从技术上确保通风安全。

4、重点督促检查瓦斯、火区和局部通风管理工作。监督通风设施和回风巷维修工程及时完成；健全通风管理图、牌、板的通风设施及台帐。

5、负责组织区、队、组长使用便携式瓦斯检定器和井下人员使用自救器。

6、负责组织定期维修、鉴定各种通风仪表、安全监测系统，保证其精确性。

7、负责矿井通风系统和巷道贯通安全管理工作。

8、参与制定矿井瓦斯治理方案和安全技术措施，并组织实施，负责组织瓦斯治理资金计划的编制工作。

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采煤副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师和生产副矿长，做好自己分管的采煤技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助生产副矿长组织制定安全生产、回采工作面生产工艺、生产接替、矿压观测、顶板管理、质量达标等方面的具体安排计划，并提出技术革新上相应采取的措施。

3、选择先进的采煤方法，提高单产、单进效率，提高资源回收率，提高原煤质量。

4、安排工作面推进过程中矿压观测，掌握矿压显现规律，搞好初次放顶、步距放顶和顶板管理工作，从技术革新上确保采煤作业安全生产。

5、负责并掌握开采程序，落实采前上层放水、火下开采均压通风技术措施，过上层煤柱和作业结束时撤除设备的安全技术措施并监督严格执行。

6、负责主持审批回采工作面设计及回采工作面作业规程、措施。

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开拓副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师和开拓副矿长做好自己分管的开拓技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助开拓副矿长组织制定安全生产、工掘工作面生产工艺、生产接替、一次成巷、质量达标等和月度生产计划方面的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。

3、合理安排队组的接替，推广新技术、新工艺、提高单进，提高效率，降低无效进尺，降低掘进率。

4、组织实施工掘工作面安全装备系列化，监督正常使用和推广；掌握工掘工作面顶板变化情况，及时反映提出支护方式和超前支护形式，从技术上确保工掘工作面安全生产。

5、掌握已采区和小煤窑开采动态，当临近该区域时，及时组织超前钻探，并按规定预留隔离煤柱。巷道部署从技术上必须做到不留盲巷。

6、严格按照全年采掘部署的要求，安排工掘衔接，保证回采工作面的正常接替。

7、负责主持审批掘进工作面设计及掘进工作面作业规程和措施。

8、负责落实巷道管理工作（除总回风巷以外）。

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机电副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师和机电矿长做好自己分管的机电技术工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助机电副矿长制定大型设备（包括提升、筛选、供热、压风、排水、主扇设备）的维修，定检、停产检修、质量达标的具体实施计划，并提出技术上相应采取的措施，保持大型设备的完好状态。

3、负责对机电设备管理单位的技术业务指导，负责对主要设备的选型、使用、检修、待修、停用、闲置、报废等状况及其性能检验，效率的测定，技术试验；并向科研、设计、制造单位反馈信息。

4、参加基建工程移交，生产前要按有关规定、技术标准、验收规格等进行质量检查，办理交接手续，把好设备投产前的质量、配件和技术资料的验收关。

5、负责组织编制设备更新、大修计划和备品配件计划；根据配件消耗定额及使用设备品种、台数、确定合理的配件储备方案。

6、确定设备大、中、小修的内容，审查外委设备大修业务。设备经检修后组织人员进行检查验收；审核设备购置规格、型号、性能和生产厂家、拒收指定购置外的设备进矿。

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电气副总工程师安全生产责任制

1、总工程师领导下，协助总工程师和机电副矿长做好自己分管的电气技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助机电副矿长制定供电、通讯、矿灯、电气维修、定检、质量达标的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。

3、重点督促检查供电系统的接地保护，继电保护，漏电保护，电气设备防爆、防雷，高低压电缆的架设，电流整定和检验，确保供电系统的安全运行。发生电气事故，立即组织处理。

4、负责审核掘进工作面“三专两闭锁”的设计安装工作，抓好“三电”工作，掌握全矿负荷情况，提高负荷率和力率。

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运输副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师和分管副矿长做好自己分管的业务技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助分管副矿长制定安全生产、人员、材料、设备和原煤运输、质量达标以及全矿现代化矿井建设的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。

3、推广使用先进的辅助运输设备，充分发挥现有运输设备的潜力，提高辅助运输能力，从技术上确保运输作业安全生产。

4、重点督促检查斜井一坡三挡、声光信号、皮带运输机保护装置、斜井绞车完好、平巷小绞车固定、电机车、轨道、矿车定期维修及提升钩头、钢丝绳的更换等项工作。

5、负责组织每年一次电机车制动距离和矿车阻力测定以及斜人车空、重载脱钩试验，建立运输图表作业。

同煤集团晋华宫矿

经营副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，认真贯彻执行党和国家有关法律、法规、技术政策和上级的决定、指示，协助总工程师和分管副矿长做好自己分管的业务技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、根据集团公司确定的技术工作总体工作部署，对分管的专业技术工作提出具体的实施意见，协助总工程师和有关副矿长完成好分管的生产计划、建设计划指标。要经常向总工程师汇报分管业务的技术工作情况。

3、参加编制矿井远景发展规划、生产计划，提出分管业务的技术规划及措施。

4、负责分管业务的技术操作、设备维修、技术安全等技术规定、技术标准、技术管理制度的制定、修改、审批工作。审阅与分管业务相关的技术文件时，要提出意见，供总工程师签署时参考。

5、领导自己分管业务内的技术工作。负责编制和贯彻技术组织措施计划，处理日常分管的技术业务，检查和督促有关规章制度的贯彻落实情况。

6、协助总工程师负责审批分管业务的工程技术设计。参加矿井扩建，改建、开拓延伸设计、环改设计、基建设计的审查。组织分管的工程竣工技术质量验收和试生产。

7、协助总工程师搞好安全技术工作。参与审查灾害预防和处理计划、方案和设计，拟定分管业务的安全生产技术措施，参加安全质量检查。负责研究和分析检查中发现的安全技术问题，并提出处理意见。

8、协助总工程师组织技术交流、协作、科研活动、。负责组织召开自己分管业务的技术会议。

9、负责落实安全生产资金的使用情况。保证安全技措计划的实施。

10、为提高矿井抗灾能力，设备购置、工程和设施所需的资金要优先安排。

11、负责监督并合理使用成本费用中通风、排水、行人、防尘、巷道维修等安全工程项目开支。

同煤集团晋华宫矿

通风助理及区长安全生产责任制

1、负责贯彻执行《煤矿安全规程》中有关通风、瓦斯、防尘和防灭火监测系统的规定和上级要求，搞好矿井通风工作促进矿井安全生产，对全矿井通风安全负重要责任，全面负责通风区工作。

2、负责组织制定并实施通风安全管理制度，安全工程计划，完善通风设施，提高矿井综合抗灾能力，实现通风工作标准化。

3、实施监督检查通风安全制度，规程措施的落实情况，积极采取措施处理隐患，并及时汇报矿调度室和总工程师。

4、负责下属干部认真完成本职工作，深入现场掌握第一首资料，积极处理隐患，并听取下级的汇报建议，针对问题进行处理。

5、负责通风安技工程的落实完成情况，并参与灾害计划的编制，通风所需的设备材料要有计划地向材料部门领取，并管好用好。

6、教育全区职工学习通风管理技术知识，提高安全管理技术水平。

7、参加全矿通风大检查和重大事故抢救，现场调查追查处理工作。

8、组织参加每年的全矿通风和避灾路线演习。

党委办公室安全生产责任制

主任：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行国家和集团公司等上级部门，以及矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、认真抓好本部门安全宣传教育工作和安全管理；

3、加强精神文明建设，努力为全矿安全生产营造良好的氛围；

4、加强本部门人员安全管理业务学习，经常深入基层、深入实际，掌握安全动态，抓好安全调研和矿各项安全管理制度贯彻落实的督促工作；

5、本部门人员达到‚三做到‛，即：做到不自伤、不伤人、不被伤，本部门无火灾、无失盗，杜绝各类事故发生。副主任：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、认真学习安全管理知识，增强自身安全意识，做到不自伤、不伤人、不被伤；

3、搞好精神文明建设工作，营造良好的安全生产氛围；

4、经常深入基层、深入现场，搞好安全调研，掌握安全动态，反馈安全信息；

5、协助搞好本部门防火、防盗等安全管理，杜绝各类事故发生。秘书：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、加强安全管理业务知识学习，增强自身安全意识，做到不自伤、31 不伤人、不被伤；

3、搞好精神文明建设工作，营造良好的安全生产氛围；

4、经常深入基层、深入现场，搞好安全调研，掌握安全动态，反馈安全信息；

5、加强安全防范工作，杜绝各类事故发生。

工会安全生产责任制

工会副主席（分管工会组织、群众安全、劳动竞赛工作副主席）：

一、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛的安全工作方针，根据全矿奋斗目标和各个时期的中心任务，组织形式多样的安全竞赛。

二、组织开展群众安全工作，布臵安排群众安全监督检查，搞好安全教育活动。

三、围绕安全生产，组织开展合理化建议活动，抓好合理化建议优秀成果的总结和推广工作。

四、组织开展民主管理，落实职代会职权，对安全工作的重大实施方案进行审议，听取群众意见。

五、组织开展建家活动，把区队班组建成安全之家。

六、深入基层调查了解基层群众安全工作，解决安全网员工作中遇到的实际问题。

七、抓好所分管部门工作人员的安全教育和安全行为规范，搞好所分管部门的安全工作。

工会副主席责任制（分管宣教、文体工作副主席）：

一、认真贯彻执行安全第一，预防为主‚的安全工作方针，围绕安全生产组织开展安全宣传教育活动。

二、加强安全文化建设，紧紧围绕安全生产，开展安全文化活动。

三、加强俱乐部、活动中心、图书馆等公共场所的综合管理，对各活动场所的消防安全工作进行布臵和检查。

四、深入基层掌握和了解职工安全文化活动和职工安全宣传教育情况。

五、抓好所分管部门工作人员的安全教育和安全行为规范，搞好所分管部门的安全工作。办公室主任：

一、认真贯彻‚安全第一预防为主‛的安全工作方针，围绕矿党政中心任务根据工会的性质和特点搞好工会安全工作的安排和总结。

二、根据上级有关安全工作的方针、政策，做好有关安全工作文件、讲话稿件的起草、整理、印发工作。

三、深入基层、调查研究了解和反映职工群众有关基层工会的安全材料、安全信息，力求做到及时准确。

四、协助领导搞好工会群众安全工作。

五、搞好本部门安全工作，使各项工作纳入规范制度轨道。生产部长：

一、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛的安全工作方针，紧紧围绕全矿安全生产组织开展劳动竞赛活动，确立各项竞赛的目标、内容、范围、条件，推动安全生产的发展。

二、积极开展以生产建设为中心的群众安全活动，配合有关部门开展安全宣传教育，发挥群众安全监督职能作用，搞好群众安全网员的日常活动和安全网员培训。推广交流经验、宣传典型事迹。

三、围绕安全生产组织开展职工技术比武，岗位练兵活动，提高职工安全素质和能力。

四、组织开展群众性合理化建议活动，特别围绕全矿各个时期的安全工作重点，开展专题合理化建议征集活动，加强合理化建议征集、整理、分类、评审、采纳、实施等环节上的管理工作。

五、抓好本部门的安全工作，并纳入规范化、制度化轨道。文体工作人员：

一、贯彻执行‛安全第一，预防为主‚的安全工作方针，积极开展文体活动，利用多种形式向职工进行安全宣传教育。

二、搞好小型多样，因地制宜、灵活机动的群众性文体活动，做好活动的安全预防措施、确保活动安全有序进行。

三、搞好活动场地，设备和各类体育用品的管理使用，维护检查体育器械，防止意外事故发生。

四、搞好本部门的安全工作。女工部长：

１、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛方针，在矿女工中积极组织开展安全教育。

２、认真学习党和国家有关女工保护政策、法规、不断提高自保、互保能力。

３、组织女工开展各种安全知识竞赛、劳动竞赛以及文体活动，在参加上级组织的各项活动的同时，进一步调动女职工的劳动积极性。

４、不断加强女工家属安全联保工作，坚持开展安全慰问、安全宣传、安全教育活动，充分发挥‚二道防线‛在安全生产建设中的积极作用。

俱乐部、活动中心工作人员：

１、充分利用俱乐部及图书馆这一大型活动场所及文化阵地，宣传党的路线、方针、政策，对职工进行思想教育以及安全教育，不断增强职工主人翁意识、安全意识。

２、在组织开展各种健康向上、群众喜闻乐见的文体娱乐活动的同时，充分利用阵地、利用专栏、牌板、配合全矿文明建设，搞好安全生产，特别是努力抓好煤矿安全生产这一主题教育。

３、加强阵地管理工作，经常检查各部位安全情况，搞好防火防盗工作。宣教部长：

１、认真学习贯彻‚安全第一，预防为主‛方针。

２、采取多种方式或利用各种宣传工具，围绕企业党政的中心工作，积极开展安全宣传活动。

３、及时掌握职工思想动态，搞好切合实际的调查研究，以及与安全相关的服务活动和读书自学活动。

４、围绕矿党政各个时期的安全工作重点，做好安全生产标准化等的宣传教育工作以及企业•‚安全理念‛•和‚企业文化‛的宣传工作。

５、办好通讯报导和宣传刊物，制造相应的安全气氛，充分利用标语，专栏等工具，搞好日常安全宣传教育工作。图书馆管理员：

１、坚守服务企业、服务矿工宗旨，加强图书管理，保持书籍完好。２、认真遵守防火、防盗规章制度，每天下班时要认真检查电源、门窗是否关好、妥善管理好图书馆的一切设施，保持齐全完整。

３、遵守劳动纪律，树立良好的职业道德，坚持礼貌待人，服务周到。

４、做好室内环境卫生工作，严格执行卫生责任制。组织部长：

１、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛方针。

２、根据矿工会的指示决议，决定和工作安排，抓好工会的组织建设，不断强化工会的内部基础，保证工会安全监督职能作用的发挥。

３、组织召开职代会，对全矿安全重大文件方案进行审议，做好有关安全方面的提案征集工作。

４、组织开展民主管理活动，把安全工作纳入民主管理重要内容，组织职工代表进行安全巡视和安全监督。

５、经常深入基层，了解掌握基层工会组织状况，检查各基层工会安全之家建设情况，及时掌握建家工作动态。综合工作人员：

1、围绕安全生产中心坚持服务矿山，服务员工宗旨。

２、保持工会工作人员良好形象。

３、按照工会工作安排，积极配合工会各部门开展好各项安全生产宣传活动。

４、严格遵守本单位规章制度及各工种操作规程、保证自身安全工作高效。

５、坚持对各类安全知识的学习，做到熟练掌握应用。

团委安全生产责任制

团书记：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行国家和集团公司等上级部门，以及矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、认真抓好本部门安全宣传教育工作和安全管理；

3、加强本部门人员安全管理业务学习，经常深入基层、深入实际，掌握安全动态，抓好安全调研和矿各项安全管理制度贯彻落实的督促工作；

4、本部门人员达到‚三做到‛，即：做到不自伤、不伤人、不被伤，本部门无火灾、无失盗，杜绝各类事故发生。团副书记：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、认真学习安全管理知识，增强自身安全意识，做到不自伤、不伤人、不被伤；

3、经常深入基层、深入现场，反馈安全信息；

4、协助搞好本部门防火、防盗等安全管理，杜绝各类事故发生。团委干事：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、加强安全管理业务知识学习，增强自身安全意识，做到不自伤、不伤人、不被伤；

3、经常深入基层、深入现场，搞好安全调研，掌握安全动态，反馈安全信息；

4、加强安全防范工作，杜绝各类事故发生。

宣传部安全工作责任制

部长：

一、宣传部部长为宣传部门安全生产第一责任人，总负责全矿安全宣传思想工作和本部门的安全工作。

二、负责做好国家、省、市安全生产法律法规及集团公司和矿上安全会议精神、安全文件和安全制度的宣传学习和贯彻落实工作。

三、负责做好部门人员的安全教育工作，教育部门人员牢固树立‚安全第一‛的思想，增强安全责任心，人人抓好安全工作。

四、负责做好办公室及机房设备的防火防盗工作，做到措施到位，检查到位，超前预防，防患于未然，确保万无一失。

五、负责组织宣传报道全矿安全生产领域所取得的好经验、所采取的好办法和涌现出的好典型；同时发挥舆论监督作用，曝光和抨击‚三违‛现象，做到安全警钟常鸣，实现安全生产。副部长：

一、协助部长做好国家、省、市安全生产法律法规及集团公司和矿上安全会议精神、安全生产文件和安全制度的宣传学习和贯彻落实工作。

二、加强自身安全知识的学习，增强安全业务本领，提高自身安全技术业务素质。

三、负责做好部门分管人员的安全教育工作，教育部门人员增强安全意识，增强做好安全工作的责任心、积极性和主动性。

四、负责组织宣传报道全矿安全生产领域所取得的好经验、所采取的好办法以及所收到的好效果和所涌现出的好典型；同时发挥舆论监督作用，曝光和抨击‚三违‛现象，做到安全警钟常鸣，实现安全生产。

五、做好电视台各种设备的日常维护和保养工作及防盗、防火工作。

电视台摄制组人员：

一、提高安全工作素质、掌握设备性能，严格按工作程序履行工作职责。

二、摄像前，要认真检查摄像机的工作状态、电池及摄像带的使用情况，确保摄像质量和时间。

三、拍摄结束后，要及时将电池拆下，避免电池耗尽损坏。

四、井下拍摄时，须经瓦检员员瓦斯检测正常无误后方可进行，不得随意开启电瓶灯及摄像机。

五、乘坐井下人行车，要将摄像机等设备抱入怀中，避免磁损坏设备。

六、要定时维护采编设备，不得使用非正规渠道的光碟及盗版软件，确保设备运转正常。

七、下班前，需关好门窗及所有电器设备，做好防盗防火工作。干事：

一、做好国家安全生产法律、法规、方针、政策的宣传报道工作。

二、对集团公司、矿安全会议精神进行及时宣传报道。

三、对矿安全管理的新办法、新思路进行宣传报道和推广。

四、对本矿安全先进人物事迹进行大力宣传弘扬，营造安全氛围，提高员工安全意识、增强员工安全责任心。

五、对本工作场所的危险源进行及时发现、及时反馈并及时处理。

技术科安全生产责任制

科长：

1、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关有关的文件规定。

2、熟悉煤矿技术，掌握主管范围内的全部业务工作。

3、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务。

4、能够深入现场，了解全矿生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理。

5、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。

6、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。

7、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。副科长：

1、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关有关的文件规定。

2、熟悉煤矿技术，掌握所分管范围内的全部业务工作。

3、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务。

4、能够深入现场，了解全矿生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理。

5、协助科长抓好科内各项工作的顺利开展和平衡。

6、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。

7、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。

8、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。设计人员：

1、负责全矿井的采煤，井巷工程设计和机电设计并按时完成有关领导下达的各项设计任务。

2、能够深入现场，了解矿井生产状况和机电设备运转情况并及掌握各项施工设计的实际资料。

3、各项大中型工程设计和施工设计必须符合《煤炭工业技术政策》《煤炭工业设计规范》《煤矿安全规程》三大法规和上级有关的技术管理规定。

4、进行大中型工程设计，首先必须提出两个以上的设计方案进行论证和比较，使最后的方案设计技术先进、经济合理，进行各种施工设计，必须道了解和掌握实际施工状况，并使之安全可用，便于工作于组织施工。

5、图纸设计必须符合制图标准，并做到内容齐全，布局合理，内容清晰，线条规范，文字资料要述语标准，语句通顺。

6、各种设计必须按照有关的市批程序进行审查，大型工程设计，盘区设计、改扩建设计，必须于局有关单位组织审查批准，其它设计须经过矿总工程师（包括分管付总）审查签字后方可生产效。

7、进行设计修改，首先由施工或使用单位按照有关程序填写《设

计修改申请书》，并经矿总工程师或有关矿领导批准签字后，方可 接受并进行修改设计。

8、积极和基层单位配合，参与有关的工程质量和验收，对不符合设计标准的工程质量要及时提出和要求施工单位进行处理。

9、参加各种技术革新和科技交流活动，不断提高业务工作能力，搞好科技情报的收集和技术资料的档案化管理工作，并在技术革新和合理化建议活动中具有较明显的经济效益。

10、对由于设计问题而造成的重大事故和经济损失，设计人员应负一定责任。

11、遵守和执行科内的各项组织纪律。工掘技术管理工程师：

1、认真贯彻执行煤矿生产的‚三大法规‛负责及时组织实施上级机关有关的技术管理文件和规定。

2、及时和转准确地编报全矿工掘工作面状况衔接表（年、季、月）按时完成上级业务部门要求的图表资料和报送工作。

3、及时组织参加全矿工掘作业规程，施工技术措施的审查和审批，参加工掘事故的追查并能严格把关。

4、严格审查各种新巷道的开口工作，并及时同各级有关人员通报，保证各种巷道按设计施工，参加各种井巷工程质量检查和验收。

5、具有较齐全的工掘技术管理文件规定及实施细则，组织并做到全矿工掘作业规程，技术措施编制的统一标准。

6、能经常深入井下，了解和掌握井下环节动态和工程施工状况，并能发现问题和协助进行处理。

7、负责健全全矿工掘生产管理台帐，健全全矿巷道开拓，盘区开拓的技术资料的档案，健全其它各种技术管理资料档案。

8、组织全矿工掘的正规循环作业，负责工掘队组的‚上钢要‛‚创水平‛评比活动。

9、每年均要具有逐步引进推广‚新技术、新工艺、新材料‚的计划安排和推广措施。

10、积极参加技术革新和合理化建议活动，并具有较明显的效果和安全经济效益。

11、遵守和执行科内各项组织纪律。回采技术管理工程师：

1、认真贯彻执行煤矿生产的‚三大法规‛负责及时组织实施上级机关有关的技术管理文件和规定。

2、及时和较准确的编报全矿回采工作面状况衔接表（年、季、月）按时完成上级业务部门要求的图表资料和报送工作。

3、及时组织参加全矿回采作业规程措施的审查和审批，参加事故的追查并能严格把关。

4、具有较全的回采技术管理文件，规定及实施细则，组织并做到全矿作业规程临时措施编制的统一标准。

5能经常深入回采一线，了解生掌握全帮各回采的生产动态，并能及时中向上级领导和部门提供回采生产准备的具体资料。

6、负责建立健全全矿各回采工作面日常生产管理台帐，健全工作面盘区开采的技术档案，健全其它各种技术管理资料档案。

7、组织全矿回采工作面的正规循环作业，负责回采队组的‚上钢

要‛‚创水平‛评比工作。

8、参加全局同行业业务竞赛评比 工作，并保证在竞赛评比中居全同行业先进水平。

9、每年均要具有逐步引进‚新技术、新工艺、新材料‛的计划安排和推广措施。

10、管理人员要积极参加技术革新和合理化建议活动，并具有较明显的效果和安全经济效益。

11、遵守和执行科内各项组织纪律。矿井运输管理技术人员：

1、认真贯彻执行煤矿生产的‚三大法规‛负责组织贯彻实施上级机关运输管理方面的文件规定。

2、及时完成上级业务部门要求的有关资料图表的编报工作。

3、建立建全全矿井主要运输巷道，盘区巷道、斜井等运输装备情况和主要运输设备的台帐档案。

4、经常深入现场，了解掌握全矿井主要运输设备（包括大小绞车、电机车、矿车、皮带）的运行情况。

5、负责全矿各种运输安全装备的具体实施和完善使用，并能定期检查。

6、负责编制矿井运输安全工程计划。

7、参加矿井动输质量检查和验收。

8、积极参加技术革新活动，并能组织技术成果的引进，推广和使用。

9、遵守和执行科内的各项组织纪律。

顶板管理科安全生产责任制

科长：

1、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关顶板管理方面有关的文件规定。

2、熟悉煤矿顶板管理技术，掌握主管范围内的全部业务工作。

3、必须具有完善的顶板管理制度,实现矿井顶板管理工作的规范化,科学化。

4、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务。

5、能够深入现场，了解全矿顶板及生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理。

6、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。

7、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。

8、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。副科长：

1、在科长领导下，负责好分管的业务工作。

2、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关有关顶板管理方面的文件规定。

3、熟悉煤矿技术，掌握所分管范围内的全部业务工作。

4、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务，组织安排顶板检查工作。

5、能够深入现场，了解全矿采掘工作面及各种巷道、峒室的顶板情况及生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理基层单位提出的顶板问题。

6、协助科长抓好科内各项工作使之顺利开展和平衡。

7、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。

8、定期进行冲击地压分析工作，并及时进行预报。

9、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。

10、建立健全矿压资料。

11、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。技术员：

1、在科长和分管科长的领导下，负责好本业务范围内的技术工作，积极完成矿科分配的任务。

2、认真贯彻执行煤矿‘‘三大规程’’，积极实施有关顶板管理方面的文件和规定。

3、及时组织实施全矿顶板管理技术工作，积极参加矿 顶板管理检查工作

4、经常深入井下，了解全矿各采掘工作面及各类巷道顶板动态，对基层各单位顶板问题提出技术管理办法。

5、要有计划的安排和处理大面积悬板。

6、要积极完成冲击地压的分析、预报，提出合理的防范措施和解危措施。

7、及时上报矿要求的顶板管理月报及年、季计划和情况。

8、负责搞好矿压情报资料的收集、整理和归档工作。

9、积极参加技术革新、合理化建议活动，提高顶板管理水平。

10、遵守和执行科内各项组织纪律和管理制度。

11、由于工作失误造成责任事故，负相应责任。顶板矿压观测工：

1、认真贯彻执行矿、科各种安全管理制度。

2、积极参加矿、科政治和业务学习。

3、认真做好矿压观测记录工作，掌握分管工作地点的工作面特征及矿压三项指标（泵站压力、乳化液浓度、支架最低初撑力标准），超前支护及端头支护情况，机道顶板情况、古塘悬板及塌落情况，综采头尾巷支护顶板情况。

4、发现顶板及支护问题及时向科长反映。

5、及时进行顶板来压预报，提高矿压预报的准确性和及时性，保护综采工作面支护正常。

6、由于自己工作失误，造成顶板责任事故，应负相应责任。

调度室安全生产责任制

主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议。对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、负责接受和落实矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况和意见、建议。

七、当发生重大的人身事故和非伤亡事故时。负责调动人力、物力、财力，在全井范围内进行统一调度，行使调度职权。

八、负责向领导和上级调度汇报工作，提供情况。做到脑常用、手

常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。计划副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。工、掘副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生

产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。业务副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。采煤副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。机电副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。调度员：

一、协助矿值班人员搞好安全生产指挥，不断地了解当班安全生产情况，解决安全生产挡手问题。

二、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

三、认真记录上级指示、通知、通报等，并级时传达，汇报有关领导，负责传达矿领导的通知和决定，并督促检查落实。做到件件有落实，事事有回音。

四、认真填写各种记录、表薄、牌板、图表等，并及时向集团公司总调度室汇报。

五、发生重大事故后，按照有关程序、及时向有关领导、单位及上级部门汇报，并按照领导的指示，组织有关部门进行抢救,并做好详细记录，不得出现指挥上的失误。

六、坚守工作岗位，严格执行安全生产的各类规章制度。

七、负责完成领导交办的临时性工作。经营调度员：

一、协助调度主任及分管副主任搞好全矿经营调度工作，了解当日生产经营情况，确保生产经营全过程顺利运行。

二、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

三、认真记录上级指示、通知、通报等，并级时传达，汇报有关领导，负责传达矿领导的通知和决定，并督促检查落实。做到件件有落实，事事有回音。

四、认真填写各种记录、表薄、牌板、图表等，并及时向集团公司总调度室汇报。

五、掌握生产经营 趋势，分析经营动态情况、每旬、每月定期写出经营 分析情况，为领导决策提供科学，合理的数据。

六、坚守工作岗位，严格执行安全生产的各类规章制度。

七、负责完成领导交办的临时性工作。

组织部安全生产责任制

部长：