高速公路筹建处2008年度考核工作总结（五篇范例）

第一篇：高速公路筹建处2008年度考核工作总结

文章标题：高速公路筹建处2005年度考核工作总结

2008年1月14日，xx筹建处根据高管局《关于认真做好2005年度工作人员考核与评先工作的通知》的精神，认真安排、精心组织，顺利完成了2005年度筹建处工作人员考核与评先工作。现将情况简要汇报如下：

一、考核情况

1、提高认识，做好考核工作。

筹建处认真贯彻落实省厅2008年1月10日召开的2005年考核工作会议精神，学习了交通厅《关于2005年厅机关、厅直企事业单位工作人员年度考核工作的通知》的内容和要求，召开了全体工作人员会议。按高管局的要求，我单位成立了考核领导小组，由办公室具体负责考核工作，下发了《关于做好年度考核工作的通知》，对整个考核工作进行了周密的安排，要求各科室认真学习、提高认识、把握标准，本着公平、公正、公开的原则，公平合理评优评先。筹建处采取了集中述职、民主测评等方式确定考核等次。处考核领导小组进行监督，确保每个科室、每个人都认真行使自己的权利，减少考核中的弊端。

2、公示。

考核评先结果统一上报处里，通过处领导班子研究后，进行了为期一周的公示，以增强考核工作的透明度，经公示无异议后再行上报，使2005年的年度考核评先工作得以顺利完成。

3、考核结果。

目前，我处管理人员共x名，其中招聘人员x名（由筹建处自行考核）；见习期x名未参加考核；实际参加年度考核x名，其中优秀等次人数x名，合格等次人数x名，无不合格人次。根据局定名额，评出先进工作者x名。

2008年度工作目标

一、共性目标

1、党建工作和思想政治教育

2008年筹建处党支部党建工作的总体要求是：高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实胡锦涛总书记在中纪委六次全会上的讲话精神，执行好党章、履行好党章和贯彻好党章；落实省委六届九次全会、全国交通会议和省纪委七次全会、全国交通系统廉政工作会议精神；组织好省政府“十一五”规划的学习；深化保持共产党员先进性长效机制，巩固保先教育活动成果；认真创建“学习型、进取型机关”活动。加强政治思想学习，提高党员素质，增强党员意识，不断充实、完善教育培训内容，进行马克思主义基本理论教育，把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为党员教育培训的基本内容；学习《党章》和党的路线方针政策；同时，围绕树立和落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，加强党的执政能力建设，加强对党员干部的理论武装，加强理想信念和道德品质教育，促使广大党员牢固树立共产主义远大理想，坚定中国特色社会主义信念，树立全心全意为人民服务的宗旨。党支部在新的一年里，积极培养发展入党积极分子，吸收新鲜血液，壮大党的组织，努力建设一支能够担当重任的党员队伍。

2、领导班子和干部队伍建设

筹建处贯彻执行民主集中制，建设创新实干、廉洁奉公的领导班子，切实把“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则落到实处，重大问题领导班子集体决定。大力倡导并广泛推行以德施政、以德服人、用人格的魅力领导、团结干部职工的工作方式，并正确处理集体领导和个人分工的关系，既坚持集体领导、民主决策，又做到敢于负责，在班子内部营造出相互支持、团结干事的浓厚氛围。把事业作为我们的追求，把建设优质工程作为我们的努力方向，引导筹建处干部职工在本职岗位上践行“罗文”精神，大力营造勤奋学习、有所作为的氛围，开拓进取、甘于奉献的氛围，团结协作、顾全大局的氛围，坚持原则、廉洁自律的氛围，充分调动干部职工想干事、干成事的积极性，增强队伍的凝聚力、战斗力和发展力，保证各项工作的全面完成。

3、安全生产

2008年筹建处坚持“安全第一，预防为主”的方针，“五无、一控、三消灭”的管理目标，并以“查隐患，堵漏洞，保安全”为主导思想来开展工作，加强对重点部位进行全方位检查监督，发现问题及时解决，切实落实安全生产责任制。贯彻落实全省交通系统安全生产相关会议精神，认真开展“安全生产月”活动。全面加强“防汛、五一、十一、节假日期间”的安全工作，坚持值班制度、岗位责任制度、报告制度。制定2008年度xx高速公路安全生产目标管理考核办法，完善事故应急救援预案，尤其对油库、拌和站、预制场等安全隐患易发部位，作为重点管理；特大桥、大桥制定切实可行的防洪预案；针对大的跨架桥、跨越106、307国道和京石高速公路的特殊情况，制定交通疏导方案；严格执行防火、防电、防高空坠落、防食物中毒等一系列预防措施。筹建处定期召开安全生产专题会议，对各施工单位定期不定期组织安全生产检查，严格执行“四不放过”原则，对重大危险源、重大交通安全隐患登记、建档。筹建处加强各种社会突发事件的防范，积极落实安全生产工作的各项措施，杜绝重大安全责任事故的发生，现场施工人员的年负

第二篇：高速公路筹建处保密制度

高速公路筹建处保密制度

项目法人与各从业单位之间均为经济合同关系，招投标文件中有专利、知识产权等涉密资料。项目法人的保密工作，关系到项目法人和有关从业单位的权利和利益。为保守项目法人秘密，维护项目法人权益，实行既确保秘密又便利工作的原则，特制定本制度。

一、保密范围

项目法人的重大决策中的秘密事项；内部掌握的合同、协议、意见书、主要会议记录；财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；项目法人所掌握的尚未公开的各类信息、尚未实施的决策及其他经项目法人确定应保密的事项。

二、保密措施

1、属于项目法人秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，须项目法人委托专人执行。

2、对于秘密文件、资料和其他物品，收发、传递和外出携带，由指定人员担任，未经主任批准，不得复制和摘抄。

三、责任与处罚

1、泄露项目法人秘密，尚未造成严重后果和经济损失的；或已泄露秘密但采取补救措施的；给予行政警告，并处予500元罚款。

2、故意或过失泄露项目法人秘密，造成严重后果和重大经济损失的；或为他人窃取、刺探、收买或违章提供项目法人秘密的；予以辞退并要求赔偿经济损失。

第三篇：高速公路筹建处固定资产管理制度

高速公路筹建处固定资产管理制度

为了加强办公室固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合本单位实际情况，特制定本制度。

第一条 固定资产标准

固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产，单位价值虽不足规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理。

第二条 固定资产内容

土地；房屋及建筑物；机器设备；电子设备； 运输设备；工具、器具；管理用具等。

第三条 固定资产管理部门

综合部高速公路建管办固定资产管理部门。综合部设置固定资产实物台帐，设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、报废、定期盘点等有关事项，对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关 的使用登记、交接，丢失、损坏赔偿规定。

第四条 固定资产核算部门

财务部为高速公路建管办固定资产的核算部门。设置固定资产总帐及明细分类帐，负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理，财务部协助综合部每季进行一次固定资产盘点，做到帐 实相符。

第五条 固定资产的购置 固定资产购置，由综合部统一购买（专用固定资产除外）。各部门填写请购单，送综合部审查汇总后报分管综合部的副主任批准。综合部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备采购及验收。

第六条 固定资产转移、调拨

固定资产在高速公路建管办内部部门员工之间转移调拨，须到综合部办理固定资产转移登记，以便进行统一管理。工程结束后，由综合部、财务部对照实物台帐的数量进行盘点，共同向管养单位移交所有固守资产，并办理相关移交手续。

第七条 固定资产出售

固定资产如需出售处理，综合部须申报出售处理固定资 产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报主管领导批准。财务部门根据主管领导批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开具收据及收款，综合部依据财务开具的收据办理发货手续。

第八条 固定资产报废

固定资产报废，由综合部会同相关技术人员检测后提出 报废申请报告，送主管领导批准； 财务部门依据主管领导批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理； 综合部负责进行实物处理。

第九条 固定资产盘盈、盘亏

固定资产盘盈、盘亏由综合部、财务部门核查落实，按季盘点后提出固定资产 盘盈、盘亏报告，报主管领导审批； 财务部门依据主管领导批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐 务处理。第十条 固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经高速公路建管办主管领导 批准不得外借。

第十一条 财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧，列入有关的成本费用核算。

第十二条 对违反本制度的部门和个人，由高速公路建管办根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。

第十三条 本制度由财务部负责解释。

第四篇：高速公路筹建处车辆管理办法

高速公路筹建处车辆管理办法

为加强建管办车辆管理，本着厉行节约、保障车辆完好和行车安全的原则，结合我办工作实际，制定本办法。

一、车辆调配

1、综合部统一管理建管办车辆，由综合部负责调度、保养和维修。

2、车辆调配及使用，以保证领导及工程用车为主。各部门用车原则上不固定专车，根据工程进展情况和各部门月工作重点，由综合部按月进行统一调度。

3、如遇有上级布置的紧急任务、大型会议、大型检查等紧急情况，综合部可按任务情况调整各部门使用的车辆。

4、严禁公车私用。未经批准的用车或公车私用造成的交通肇事责任，全部由该车驾驶员承担，并视情节追究用车者责任。

5、工程施工期间，作好随时出车准备，做到随叫随到，车辆除公出外一律在建管办院内存放。冬季停工期间，由综合部安排值班车辆，其他车辆一律在建管办院内封存。

二、燃油管理

1、建管办公务用车加油，实行单车计帐、单车核算。车辆加油由综合部开据加油单到指定加油站定点加油，按季度对车辆用油进行核算。每次加油，由驾驶员在加油单及加油站票上签字，由综合部核准后，分别由驾驶员、财务部长、综合部长、分管主任、主任签审方可报帐。未经批准在非定点加油站加油一律不予报销。确需在非定点加油站加油的，需事先请示同意后方可报账。

2、车辆的管理采用GPS管理，由计算机系统计算车辆的行驶里程，根据行驶里程和实际耗油核定耗油量。首先根据车型确定每台车的百公里耗油量，考虑施工便道影响，百公里耗油量增加10%增耗量。综合部设专人进行管理。综合部每季度根据GPS系统统计行车公里数，根据百公里耗油标准与发票加油数量进行核对，加油数量超出部分由驾驶员自付，不足部分不予补偿，并向主管领导汇报各车辆燃油情况。

三、维修管理

1、建管办公务用车维修、保养实行单车核算并实行定点维修，维修保养车辆时必须经主管车辆领导批准，由分管领导签批方可进行维修。每月度报账一次，分别由驾驶员、综合部长、财务部长、主管车辆领导、主任签审方可报帐。

2、在车辆维修保养中，驾驶员要对更换的零部件认真核对，严格禁止使用非正式厂家生产或质量不合格的配件。更换1000元以上的部件必须交由综合部鉴定后方可处理。

3、建管办外租车辆由建管办与外租车主签订租车协议，保证车辆处于良好状态。

四、驾驶员管理

1、驾驶员要爱护车辆，精心保养，使车辆保持良好的技术状态和整洁的卫生状况，不出车时要坚守岗位，派车时保证随叫随到，随时出车，节假日和下班后未经批准擅自出车按公车私用处理。

2、驾驶员必须严格遵守交通法规，保证行车安全，严格遵守建管

办各项规章制度，服从管理。未经批准将车辆交由其它人员驾驶，扣发当年行车补助，如发生交通事故，由驾驶员本人承担全部责任。

3、驾驶员要保持良好的精神状态，出车期间严禁饮酒，休息时间不得酗酒。

4、严禁驾驶员向基层单位索油、索物。一经查实，给予辞退处理。

5、对酒后驾车或未经批准私自出车50km以上一次或20km以内三次的，属于租用车辆的，更换驾驶员或解除租车合同，属于建管办车辆的，辞退驾驶员。

第五篇：高速公路筹建处文化建设方案

筹建处文化建设方案

一．文化建设口号

以德为魂，传承优秀文化；以质为基，建设张承高速。

二．打造钻石形的核心价值观

筹建处的核心价值观，由使命、愿景、企业文化、职业道德等要素构成。其形状如钻石，代表了筹建处文化建设的精髓。

使命愿景

企业文化职业道德

核心价值观

建设使命：生态环保、社会和谐、优质安全、规范廉洁

建设愿景：畅通京北、和谐繁荣

企业文化：尚德敬业、廉洁规范、忠诚和谐、务实进取

职业道德：遵纪守法、明礼清正、团结友爱、朴实高效

核心价值观：优质安全、和谐经济

三．树立正确的应用价值理念

十种应用价值理念，紧紧依托筹建处的核心价值观，是规范筹建处建设与管理行为的准则。在文化建设中，发挥着统一职工思想、凝聚职工力量、召示职工奋发向上的作用，是文化建设的必备的原素。

管理理念：严守规范、刻求五化

质量理念：追求卓越、铸造品牌

安全理念：隐患就是事故

团队理念：凝心聚力、和谐包容

人才理念：以德为先、人尽其才

创新理念：尊重科学、勇于超越

廉政理念：清白为人、干净做事

学习理念：养德睿智、博学砺业

环保理念：保护恢复、和谐自然

服务理念：换位思考、永不言弃

四．坚守规范化的职业道德

职业道德是规范职工行为的准则，也是文化建设必备的要素。筹建处倡导全体职工遵守以下职业道德：

诚实守信、遵纪守法、和谐发展；

勤勉敬业、履职尽责、优质高效；

忠诚组织、团结协作、务实进取；

感恩包容、礼貌服务、共同进步；

爱护生态、珍惜环境、回报社会；

以人为本、公平公正、廉洁奉公。

五．确立形象鲜明的品牌标识