4广告公司薪酬考核管理办法（写写帮整理）

第一篇：4广告公司薪酬考核管理办法（写写帮整理）

4A广告公司薪酬考核管理办法

一、总则

为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。

二、适用范围

本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。

三、制定原则

本办法的制定原则：

1、效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。

2、兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。

3、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务人员倾斜，考核倾斜，分配倾斜。

4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果。

四、薪酬模式

总收入＝岗位工资 + 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴。

实际收入＝总收入-扣除项目。

业务人员绩效奖金＝月度销售考核奖金 + 年终考核奖金。

管理人员绩效奖金＝月度管理考核奖金 + 年终考核奖金。

公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考核时根据项目考核管理办法执行；项目单项列支的计入项目成本，部门考核列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。

津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。

扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。

说明：

岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。

绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一定标准或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度考核奖金和年度考核奖金。

加班费：是指工作人员为完成某项突击工作或任务，或利用国家法定或公休时间完成工作任务的报酬。

津贴补贴：是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的费用给予一定补助的费用。

设置原则：绩效奖金高于岗位工资（一线人员），公司通过高奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入；除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳入工资管理。

五、岗位工资

岗位工资说明

岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收入，是工作人员最基本的生活和工作保障。

岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的设置参照公司2007年体制改革办法执行。

岗位工资管理办法

岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关办法，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确定岗位（新进或新聘用的员工）按同类岗位系数的0.8-0.9执行。

岗位工资调整：根据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考核和调整。年度考核终了，调整等级；对于岗位变动的，根据“晋升增薪、降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。

六、绩效奖金

绩效奖金公式

绩效奖金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务、取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬。计算公式：绩效奖金＝部门月度考核奖金＋年度考核奖金。

部门月度考核奖金＝部门根据月度业务人员或管理人员业绩完成情况而考核的奖金；月度考核简化为部门根据业务人员当月业务量的完成情况，根据公司业务奖金计算办法而计算所得的奖金。

年度考核奖金=部门根据工作人员年度内业绩完成情况，通过一定程序，经过公开、公正、公平的考核原则，并经过公司年终考核小组评定、经理办公会议讨论审定，总经理批准发放的年度考核奖金。

部门考核员工年度奖金，原则上必须按照以下要求和步骤进行：

1.部门要制定详细的年度考核细则；要侧重拓展新业务，要以业绩为主要考核因素的原则；要体现多劳多得，效率优先的原则；要体现考核和分配的公开、公正、公平和合理，要有适度的档次和距离的原则；要有风险和全局的概念，要有以丰补歉、留有余地的原则。

2.部门对业务人员的年度考核可以制定合理的考核分值，比如广告发布、广告到款、策划活动和市场拓展情况，以及平时表现得分情况；为体现公平原则，另加公司或部门内部民主测评、部门或公司领导民主评议得分等。

3.各部门根据年度经营业绩完成情况，确定部门年度可发奖金总额，根据员工年度考评结果获得员工考核总分值，并以部门年度可发奖金总额除以考核总分值，获得部门业务人员年度奖金分配系数，以该分配系数（元/分）乘以业务人员的个人考核得分得到业务人员年度考核奖金。管理人员的考核可以参照执行。

七、绩效奖金考核和考核指标建议分值

考核的种类：绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种方式。

月度考核：由各中心部根据公司或部门考核程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则将上月度广告业务或管理工作的考核成绩汇集整理，于每月10日前报公司财务部门核实。对连续3次（或3个月）考核不达标者实施辞退或待岗处理。

年度考核：由各中心部根据公司规定的年度考核程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则，依照会计年度从1月1日起至12月31日止，将业务员年度广告业务（广告发布和到款情况、年度广告欠款情况）或管理工作（会展策划到款和创利情况、内部考核情况）的考核成绩汇集整理，于次年20日前报公司财务部门核实；财务部门根据各部门提供的部门和业务人员年度考核资料，会同公司综合管理部审核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理批准。

考核指标建议分值：指标总分值为100分（任务超额可加分，具体加分办法由部门提出方案，公司审定），其中业务量指标（广告发布和广告到款）占50%，策划活动和市场拓展情况指标（不含会展策划网络部）占20%，管理指标（广告应收款等）占10%，平时表现（部门协作、劳动纪律）占5%，职工民主测评占5%，部门负责人测评占10%。

各部门由于业务总量的不同，建议考核的指标有适当的分别。

会展策划网络部的考核根据公司2008年3月份制定的考核暂行办法执行。

八、考核成绩的计算

月度计算

结合公司工作实际，由各中心部根据公司或部门考核程序、办法及标准，将上月度广告业务或管理工作可以以简化形式来进行考核和计算。

年度计算

年度计算引进考核指标及格线概念，考核指标及格线为各单项考核指标的总量×60%。

当各考核指标均达及格时，考核成绩＝（业务指标完成率×50%＋策划活动和市场拓展情况指标完成率 ×20% +管理指标 ×10% +平时表现×5%+职工民主测评×5%+部门负责人测评×10%）。

如有考核指标不及格的，则该项目考核成绩不计算不及格的得分；如有两项以上（含两项）考核成绩不及格的，当年考核成绩为零。

部门年度可分配奖金除以部门内所有考核成绩总和，得出考核系数。

职工年度可发奖金，等于考核系数×年度职工考核成绩。考核成绩为零的职工不发年度奖金。

九、考核管理及办法

特别说明：本考核管理办法适用于由公司考核管理的所属各部门工作人员，对月度三次以上考核不合格者，部门负责人有调整岗位或辞退提议权，经理办公会议对月度三次以上考核不合格者，可以根据报社和公司有关规定决定是否解除聘用合同。

考核纪律：考核人员要本着公正、公平、公开的原则进行考核，不得存在做假、舞弊等现象。考核过程中如存在徇私舞弊现象，经查核属实者收回所发奖金，并给予记过处分，情节严重者作解聘处理。

申诉与反馈：如被考核者认为考核过程有失公平或考核结果失实，可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责任对被反映的问题予以调查，并在一定的时间内给反映者以明确合理的答复。

十、津贴补贴

津贴补贴说明：包括出差住勤和伙食津贴、交通补贴（机票费、往返车费和住宿费用不在此计算范围），具体参见报社相应的管理办法执行。

车辆和话费补贴根据公司相关管理办法执行。

公司员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入工资总额。

十一、薪酬计发依据和奖金发放标准

薪酬计发依据

岗位工资：主要以2007年公司体制改革方案的规定执行。

绩效奖金：主要以本管理办法的相关规定作为依据计算和执行。

津贴补贴：主要以报社和公司相关管理办法为依据执行。

绩效计算：依据考核程序，每月10日前将上月考核成绩呈报给公司财务部门，由财务部门核实、计算后，经各业务部门负责人审批后，经财务审批程序审批后，再到财务部门核算和发放薪资。

计算周期：奖金计算周期为从上月1日到上月月底。

岗位工资和绩效奖金：按照报社统一规定，每月16日发放当月工资和上月绩效奖金。

津贴补贴：按公司规定实行报销处理，不按月发放各类津贴补贴。

月度奖金发放标准

月度发放标准：月度发放金额＝（月度实际绩效奖金-扣除违规处罚款项）×90%。发放标准说明：各个部门可以根据当月应发奖金，每月计提10%的绩效奖金作为部门年终管理奖，年终管理奖的发放由各中心部负责人提出方案，报公司经理办公（扩大）会议审核批准后实施。

十二、薪酬调整及异常处理

薪酬调整及异常情况的一些规定：

公司新进人员：根据报社考勤制度办法，公式为“岗位工资/21.75×出勤天数＋绩效奖金×90%”。

离职员工：根据报社考勤制度办法，公式为“基本工资/21.75×出勤天数＋绩效奖金×90%-扣款额”。

试用转正：根据员工的实际转正日期经过相关程序审核批准后，享受转正后薪酬标准。

岗位异动：根据公司综合管理部公布的岗位变动日期，享受变动后薪酬标准。职位晋升：根据公司薪酬制度管理办法，在晋升后一个月，开始实行新的薪酬发放标准。

其他情况：特殊情况，需个别调整岗位工资的，经公司总经理书面批准后予以调整。

十三、薪酬计发办法

金额尾数进位办法：工资和奖金计算时，如出现有未达到元以下尾数产生的，一律计算到元为单位。

发薪异常情况说明：因不可抗拒原因而无法按期支付工资和奖金时，财务部门提前2天公告，并公告变更后的发放日期。

薪酬领取办法：由本人持身份证到财务部门办理工资开卡手续，财务部门根据发放金额打入各人的工资卡内，各部门指定人员分发工资条。

十四、附则

本管理办法由财务管理中心传媒二部起草，公司综合管理部审核，经理办公会议讨论，公司发文颁布实施，各中心部负责执行，传媒二部负责解释。

本管理办法经公司总经理批准后生效，于2008年1月1日起施行；自本办法施行之日起，公司原有与本办法相抵触的相关规定、条文同时废止。本管理办法有与国家相关规定相抵触的，以国家相关规定为准。

第二篇：广告公司薪酬考核管理办法

广告公司薪酬考察评定管理办法

一、总则

为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考察评定指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考察评定管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。

二、适用范围

本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。

三、制定原则

本办法的制定原则：

1、效率优先原则：效率优先就是根据考察评定对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。

2、兼顾公平原则：所有考察评定对象和负责执行考察评定的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考察评定小组对考察评定结果有权利进行横向比较和适当调整。

3、一线倾斜原则：本考察评定办法始终面向一线业务人员倾斜，考察评定倾斜，分配倾斜。

4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考察评定结果。

四、薪酬模式

总收入＝岗位工资 + 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴。实际收入＝总收入-扣除项目。

业务人员绩效奖金＝月度销售考察评定奖金 + 年终考察评定奖金。管理人员绩效奖金＝月度管理考察评定奖金 + 年终考察评定奖金。公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考察评定时根据项目考察评定管理办法执行；项目单项列支的计入项目成本，部门考察评定列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。

津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。

扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。

说明：

岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一定标准或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度考察评定奖金和考察评定奖金。加班费：是指工作人员为完成某项突击工作或任务，或利用国家法定或公休时间完成工作任务的报酬。

津贴补贴：是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的费用给予一定补助的费用。

设置原则：绩效奖金高于岗位工资（一线人员），公司通过高奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入；除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳入工资管理。

五、岗位工资 岗位工资说明

岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收入，是工作人员最基本的生活和工作保障。

岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的设置参照公司2007年体制改革办法执行。岗位工资管理办法

岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关办法，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确定岗位（新进或新聘用的员工）按同类岗位系数的0.8-0.9执行。

岗位工资调整：根据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考察评定和调整。考察评定终了，调整等级；对于岗位变动的，根据“晋升增薪、降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。

六、绩效奖金

绩效奖金公式

绩效奖金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务、取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬。计算公式：绩效奖金＝部门月度考察评定奖金＋考察评定奖金。

部门月度考察评定奖金＝部门根据月度业务人员或管理人员业绩完成情况而考察评定的奖金；月度考察评定简化为部门根据业务人员当月业务量的完成情况，根据公司业务奖金计算办法而计算所得的奖金。

考察评定奖金=部门根据工作人员内业绩完成情况，通过一定程序，经过公开、公正、公平的考察评定原则，并经过公司年终考察评定小组评定、经理办公会议讨论审定，总经理批准发放的考察评定奖金。

部门考察评定员工奖金，原则上必须按照以下要求和步骤进行： 1.部门要制定详细的考察评定细则；要侧重拓展新业务，要以业绩为主要考察评定因素的原则；要体现多劳多得，效率优先的原则；要体现考察评定和分配的公开、公正、公平和合理，要有适度的档次和距离的原则；要有风险和全局的概念，要有以丰补歉、留有余地的原则。

2.部门对业务人员的考察评定可以制定合理的考察评定分值，比如广告发布、广告到款、策划活动和市场拓展情况，以及平时表现得分情况；为体现公平原则，另加公司或部门内部民主测评、部门或公司领导民主评议得分等。3.各部门根据经营业绩完成情况，确定部门可发奖金总额，根据员工考评结果获得员工考察评定总分值，并以部门可发奖金总额除以考察评定总分值，获得部门业务人员奖金分配系数，以该分配系数（元/分）乘以业

务人员的个人考察评定得分得到业务人员考察评定奖金。管理人员的考察评定可以参照执行。

七、绩效奖金考察评定和考察评定指标建议分值

考察评定的种类：绩效奖金的考察评定分月度考察评定及考察评定两种方式。

月度考察评定：由各中心部根据公司或部门考察评定程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则将上月度广告业务或管理工作的考察评定成绩汇集整理，于每月10日前报公司财务部门核实。对连续3次（或3个月）考察评定不达标者实施辞退或待岗处理。

考察评定：由各中心部根据公司规定的考察评定程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则，依照会计从1月1日起至12月31日止，将业务员广告业务（广告发布和到款情况、广告欠款情况）或管理工作（会展策划到款和创利情况、内部考察评定情况）的考察评定成绩汇集整理，于次年20日前报公司财务部门核实；财务部门根据各部门提供的部门和业务人员考察评定资料，会同公司综合管理部审核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理批准。

考察评定指标建议分值：指标总分值为100分（任务超额可加分，具体加分办法由部门提出方案，公司审定），其中业务量指标（广告发布和广告到款）占50%，策划活动和市场拓展情况指标（不含会展策划网络部）占20%，管理指标（广告应收款等）占10%，平时表现（部门协作、劳动纪律）占5%，职工民主测评占5%，部门负责人测评占10%。

各部门由于业务总量的不同，建议考察评定的指标有适当的分别。

会展策划网络部的考察评定根据公司2008年3月份制定的考察评定暂行办法执行。

八、考察评定成绩的计算 月度计算

结合公司工作实际，由各中心部根据公司或部门考察评定程序、办法及标准，将上月度广告业务或管理工作可以以简化形式来进行考察评定和计算。计算

计算引进考察评定指标及格线概念，考察评定指标及格线为各单项考察评定指标的总量×60%。

当各考察评定指标均达及格时，考察评定成绩＝（业务指标完成率×50%＋策划活动和市场拓展情况指标完成率 ×20% +管理指标 ×10% +平时表现×5%+职工民主测评×5%+部门负责人测评×10%）。如有考察评定指标不及格的，则该项目考察评定成绩不计算不及格的得分；如有两项以上（含两项）考察评定成绩不及格的，当年考察评定成绩为零。

部门可分配奖金除以部门内所有考察评定成绩总和，得出考察评定系数。职工可发奖金，等于考察评定系数×职工考察评定成绩。考察评定成绩为零的职工不发奖金。

九、考察评定管理及办法

特别说明：本考察评定管理办法适用于由公司考察评定管理的所属各部门工作人员，对月度三次以上考察评定不合格者，部门负责人有调整岗位或辞退提议权，经理办公会议对月度三次以上考察评定不合格者，可以根据报社和公司有关规定决定是否解除聘用合同。

考察评定纪律：考察评定人员要本着公正、公平、公开的原则进行考察评定，不得存在做假、舞弊等现象。考察评定过程中如存在徇私舞弊现象，经查核属实者收回所发奖金，并给予记过处分，情节严重者作解聘处理。

申诉与反馈：如被考察评定者认为考察评定过程有失公平或考察评定结果失实，可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责任对被反映的问题予以调查，并在一定的时间内给反映者以明确合理的答复。

十、津贴补贴

津贴补贴说明：包括出差住勤和伙食津贴、交通补贴（机票费、往返车费和住宿费用不在此计算范围），具体参见报社相应的管理办法执行。车辆和话费补贴根据公司相关管理办法执行。

公司员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入工资总额。

十一、薪酬计发依据和奖金发放标准 薪酬计发依据

岗位工资：主要以2007年公司体制改革方案的规定执行。

绩效奖金：主要以本管理办法的相关规定作为依据计算和执行。津贴补贴：主要以报社和公司相关管理办法为依据执行。

绩效计算：依据考察评定程序，每月10日前将上月考察评定成绩呈报给公司财务部门，由财务部门核实、计算后，经各业务部门负责人审批后，经财务审批程序审批后，再到财务部门核算和发放薪资。

计算周期：奖金计算周期为从上月1日到上月月底。

岗位工资和绩效奖金：按照报社统一规定，每月16日发放当月工资和上月绩效奖金。

津贴补贴：按公司规定实行报销处理，不按月发放各类津贴补贴。月度奖金发放标准 月度发放标准：月度发放金额＝（月度实际绩效奖金-扣除违规处罚款项）×90%。发放标准说明：各个部门可以根据当月应发奖金，每月计提10%的绩效奖金作为部门年终管理奖，年终管理奖的发放由各中心部负责人提出方案，报公司经理办公（扩大）会议审核批准后实施。

十二、薪酬调整及异常处理

薪酬调整及异常情况的一些规定：

公司新进人员：根据报社考勤制度办法，公式为“岗位工资/21.75×出勤天数＋绩效奖金×90%”。

离职员工：根据报社考勤制度办法，公式为“基本工资/21.75×出勤天数＋绩效奖金×90%-扣款额”。试用转正：根据员工的实际转正日期经过相关程序审核批准后，享受转正后薪酬标准。

岗位异动：根据公司综合管理部公布的岗位变动日期，享受变动后薪酬标准。

职位晋升：根据公司薪酬制度管理办法，在晋升后一个月，开始实行新的薪酬发放标准。

其他情况：特殊情况，需个别调整岗位工资的，经公司总经理书面批准后予以调整。

十三、薪酬计发办法

金额尾数进位办法：工资和奖金计算时，如出现有未达到元以下尾数产生的，一律计算到元为单位。发薪异常情况说明：因不可抗拒原因而无法按期支付工资和奖金时，财务部门提前2天公告，并公告变更后的发放日期。薪酬领取办法：由本人持身份证到财务部门办理工资开卡手续，财务部门根据发放金额打入各人的工资卡内，各部门指定人员分发工资条。

十四、附则

本管理办法由财务管理中心传媒二部起草，公司综合管理部审核，经理办公会议讨论，公司发文颁布实施，各中心部负责执行，传媒二部负责解释。

本管理办法经公司总经理批准后生效，于2008年1月1日起施行；自本办法施行之日起，公司原有与本办法相抵触的相关规定、条文同时废止。

本管理办法有与国家相关规定相抵触的，以国家相关规定为准。

第三篇：广告公司薪酬规定

公司薪酬规定

工资构成：指基本工资、效益调节、加班费、业务提成、年终奖、其它收入等。具体如下，一、基本工资：

1、试用期员工12002、转正之后的普通员工1500部门主管：1800

二、效益调节包括上班迟到、卫生未打扫、以及其他情况的罚款和特殊表现奖金等。

三、加班从18:00以后开始计算，未超过17:00不算加班，加班费8元/小时。

四、业务提成：公司业务中的项目完成后给予员工的提成点在10%-12%之间、由制作部和设计部按劳分配百分比。具体的分配方法根据不同的情况，分为如下几种情况：

1、项目主要由设计部负责，制作部没参与任何的工作，那么项目提成全部归设计部所有，设计部内部根据设计师的工作量的大小由部门主管再进行具体的百分点提成和奖励的分配。

2、项目主要由设计部负责，但制作部也参与的整个过程中进行了一些辅助性的工作，那么制作部可以得到项目提成中的3-4%，设计部则得到项目提成7-8%。

3、项目前期由设计部设计，后期由制作部完成，所有的工作大家配合共同完成，那么两个部门可以平均分配整个项目的提成各得5-6%。

4、项目前期由设计部负责设计，但是设计内容不多，后期大部分由制作部完成，那么设计部只得项目提成中的3-4%，制作部则得到项目提成7-8%。

5、项目主要由制作部完成，设计部没有参与制作和设计的任何工作，那么项目提成全部归制作部所有，制作部内部根据工作量的大小由部门主管再进行具体的百分点提成和奖励的分配。

五、年终奖：年终奖是对员工一年时间工作业绩的表彰方式。

六、转正之后的所有员工公司均会办理社会保险（五险）。

XX有限公司

2011年11月11日

第四篇：薪酬管理办法

第一章、总 则

1、为加强公司薪酬的管理，特制定本办法。

2、本办法适用于公司正式聘用员工。

3、本办法所称薪酬，系指员工从公司获得的除福利外的所有货币性收入。

4、公司实行统一的薪酬制度，由总经理办公会确定定薪原则、薪酬管理办法及员工的薪酬标准。

5、公司实行岗位等级工资制，根据业务性质、岗位承担责任大小、岗位所需专业知识含量为标准，确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的依据。员工薪酬水平随岗位及享受等级的变动而变动。

6、员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资。

7、下列项目从基本工资中直接扣除：

a)个人所得税；

b)养老保险中应由个人支付的部分；

c)住房公积金中应由个人支付的部分；

d)工会会费；

e)其他依法或依公司规定应扣除的部分。

8、对本人薪酬产生疑义，可以向直接上司或办公室提出书面申请，行使工资请求权，但自发生日起两个月内未行使时，则视为放弃。

第二章、工资

一、根据不同岗位序列核定岗位，确定岗位等级工资标准。

二、基本工资为薪酬中固定部分，按月发放。

三、在完成当年目标利润指标后，总经理办公会可按员工总数计提第13个月的工资（含绩效工资）总额，并根据各员工全年的工作表现及业绩考核发放。

四、岗位划分标准如下：

（一）行政管理类岗位，具体包括：

1、公司董事长、总经理、副总经理；

2、公司总经理助理、总师；

3、公司财务、办公室、办公室等行政管理部门的经理、主任；副经理、副主任；经理助理、行政主管、行政人员；

（二）业务类岗位，具体包括公司业务部门经理、副经理、经理助理、业务主管和业务员；

（三）技能类岗位，具体包括公司小车司机、打字员、水电工等技能岗位。

五、员工从较低级岗位调整到较高级岗位的，岗位等级工资按较高级岗位的最低档次执行；员工从较高级岗位调整到较低级岗位的，岗位等级工资按较低级岗位的最高档次执行。

六、员工因跨部门调整岗位、职务，须经办公室审核，公司总经理办公会审批。岗位工资的调整自职务或岗位调整之日的下月起执行。

七、员工试用期工资=基本工资+岗位工资×60%。

八、公司招聘员工的试用期以劳动合同为准。

第三章、基准外工资

1、员工因工作需要，在法定节日（含同时执行的假日）加班、值班的，经审批，公司计发加（值）班工资。

2、员工因工作需要，须延长工作时间的，经审批，公司计发加班工资。

3、部门业务主管（含主管）以上的员工不适用以上关于加（值）班的规定。

第四章、奖 金

1、公司总经理办公会根据公司考核目标，结合各部门任务实际完成情况及员工绩效和工作表现，负责制定奖金的发放标准；公司办公室负责具体实施。

2、公司除完成考核目标外，对员工在其它方面取得重要荣誉或重大成就时，经公司总经理办公会审批同意，可计发荣誉奖金。

3、员工试用期不发放奖金。

第五章、工资的计算及支付

1、工资计算期间为：正式员工的岗位基准工资计算期间为上月一号至月末。

2、工资支付的时间为：每月十五日支付；奖金在公司上财务决算及相关事项审议后一个月开始支付。

如遇支付工资日为休假日，则提前或顺延一个工作日发放。公司因不可抗力不得不延缓工资支付时，财务部应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

第六章、管理制度

1、办公室在公司总经理办公会领导下对公司薪酬工作行使管理职权，负责本管理办法的贯彻实施、检查与监督，对违反本管理办法的行为有处罚权。

2、办公室负责员工薪酬发放明细的核定；财务部负责具体薪酬发放事宜。

3、员工薪酬结构及水平属公司商业机密，办公室及财务部应切实做好保密工作。

第七章、附 则

本办法自2011年8月1日起实施，具体实施办法由公司办公室负责解释。

第五篇：薪酬管理办法

薪酬管理办法

第一章总则

第一条为有效利用薪酬杠杆，建立科学合理的薪酬体系，调动员工工作积极性，使公司薪酬体系趋于规范化、系统化，实现吸纳人才、促进企业发展的目的，经公司董事会研究讨论，特制定本管理办法。

第二条根据员工工作岗位、业务技能、责任大小等综合因素确定不同的岗位基本工资标准。

第三条本办法适用于公司各业务模块所属员工薪酬管理，包括工资的计算、发放与考核。

第二章工资结构

第一条公司所属各部门员工的薪酬管理实行岗位基本工资与绩效考核相结合的分配办法。

第二条岗位基本工资根据员工在具体岗位所需具备的知识技能、资历、学历、解决问题的难易程度、承担的责任大小等内容确定的相对固定的工作报酬。

绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的浮动的工资报酬。公司根据岗位特点、工作业绩表现等因素确定员工的绩效评估分值与权重，每月底按层级管理进行绩效考核并统计分值和对应的系数，核算出绩效工资。（考核细则详见《绩效考核方案》）

第三条具体的工资结构为：岗位基本工资+绩效工资（即考核工资）+工龄工资（即工龄补贴）+餐补（午餐补助）。其中岗位基本工资、工龄工资、餐补为固定工资部分，绩效工资为浮动工资部分。固定工资部分占工资总额的70 %，浮动工资部分占工资总额的30 %。

第四条员工绩效工资纳入当月绩效考核。年末累计当年的绩效考核结果，将与下一基本工资的升降浮动挂钩，作为新一工资升降考核的参考依据之一。

第五条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、考核扣款、代扣社保费等其它费用。

第三章工资审批与考核

第一条员工自到公司上班之日起起薪至退职之日停薪，新到公司员工和离职员工均以当月实际出勤天数计发当月工资。如遇下旬20日以后报到的，即合并至次月20日计发工资。

第二条员工上岗前需进行一周的入职培训，培训期间按25元/天的标准发放生活补贴。培训结束后参加考试，考试合格者（60分，满分100分）进入实习期；不合格者延长培训时间，再次考试，仍不合格者，公司将不予录取，合格者从合格之日起进入实习期。

第二条试用期员工按本岗位基本工资的90%发放，试用期满后进行转正考试，考试合格者（80分,满分100分）按正常转正日期予以转正，不合格者延长试用期，再次考试仍不合格者，公司将不予录用。员工转正后按员工表现重新核定基本工资标准。

第三条员工在职如遇职务晋升、工作调动或降级降职的，自通知之日起，需重新核定执行新的工资标准等级。

第四条工资等级审批权限：

所有员工工资等级需经用人部门经理提议、公司行政人事部复议核实，报总经理或董事长审批后执行。

部门经理及以上人员工资等级由总经理或董事长核定审批后执行。

第五条公司根据企业经营状况经过集体协商，可以对员工工资标准进行适当调整。

第六条在当年受到警告以上处分者，次年的工资标准不得参与晋级。

第七条工资考核依据：

工资标准的核定将参考员工业绩表现、工作能力、工作态度、岗位特点等因素进行综合考核。

工龄工资为本企业内就职满一年以上的员工，每增加一年即发放30元/月的补贴。午餐补助根据各项目的情况确定不同的标准，按员工实际出勤情况核发餐补。物业公司按105元/月（全勤）执行。

第八条关于工资发放考核办法

（一）工资计算公式：

1、应发工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+餐补

2、实发工资=应发工资－扣除项目（包括个税、考勤扣款、考核扣款等）

3、绩效工资=绩效工资基数总额×绩效考核系数（绩效考核系数另见《绩效考核实施方案》）

（二）加班工资的计发，参考公司绩效考核相关条款执行。

（三）迟到、早退考核，参考公司绩效考核相关条款执行。

（三）旷工一天，扣罚三天的日全额工资。当月旷工一日以上（含一日）者不享受当月的任何奖励。全年累计旷工三日以上者，不再享受年终奖金。

第九条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗的员工不享受绩效工资。

第四章工资发放流程

第一条公司工资发放采用按月发放的方式，每月20日发放上月工资，支付周期为1个月，遇法定假日顺延。员工工资通过银行转款至员工个人银行账户。月平均工作日参考国家规定执行。

第二条员工工资花名册由项目经理造册、行政人事部复核，报总经理审批后，由财务部直接发放。

第三条员工应对本人工资负保密责任，不得公开谈论与工资有关的话题，否则视为违纪。

第四条离职员工须办理完所有离职手续后方可领取当月工资。

第五条离职员工的绩效工资发放：

①当月出勤不满10天（包括10天）离职的员工，当月无绩效奖金。

②当月出勤10天以上离职的员工按照实际出勤天数发放绩效工资。

③绩效工资的计算公式：

当月所得绩效工资=全额绩效工资×实际出勤天数/当月满勤天数×绩效系数（当月绩效得分的百分比）

第五章附则

第一条本办法自下发之日起开始实施。

第二条本办法修订权归公司董事会，公司行政人事部负责解释。