公司生产部绩效考核管理制度5篇

第一篇：公司生产部绩效考核管理制度

冠香公司

生产车间绩效考核内容

第一条：为进一步规范我公司的生产管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。

第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以董事会为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：董事会

副主任：生产部经理、副经理

成员：各级主管、组长

第四条：绩效考核的基本原则：

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原

则。

5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：

1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；

2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属

感，有效地调动员工工作积极性；

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：考核的时间：

月度考核的时间为次月的30日至2日，若逢节假日，依次顺延。

第七条：考核结果的运用

1、绩效奖金分配

根据绩效考评分数金额分配落实到人，低于60分者取消当月绩效奖金，连续3个月给于降级或辞退处理。

3、培训和人事调整

（1）连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训

等激励方式。

（2）一年内考评3次或连续2次为后两名者，应予以降职、下岗直到辞退。

（3）生产部总结考核情况，分析考核的成效，提出员工的成长点、存在的不足和可

以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。

第八条：考核内容

本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据关健绩效指标（KPI）粗分为三部分：6S考核、目标达成考核、人事考核，并根据考核指标和职位不同进行分解和赋予不同权重。

1、现场6S考核内容

<1>整理。

工作标准：

A、整理清除不必要的废弃物。

Ｂ、工具、物品整理放置到规定部位。

Ｃ、材料、工具码放整齐，摆放有序。

Ｄ、每班整理一次。

考核细则：

Ａ、有一处废弃物未清理扣１分。

Ｂ、有一处未整理归位扣１分。

Ｃ、有一处未放整齐扣１分。

Ｄ、每班不整理扣３分，达不到要求扣２分。

<2>清洁。

工作标准：

A、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。

Ｂ、保养设备、工具，使其整洁完好。

Ｃ、整理个人装束，保持个人清洁。

Ｄ、每班清理一次。

考核细则：

Ａ、责任区和工作场所有一处不干净扣１分。

Ｂ、设备、工具有一处不整洁扣1分。

Ｃ、个人装束及个人卫生整理不干净扣1分。

Ｄ、工作场所不清理扣3分，达不到要求扣2分。

<3>准时。

工作标准：

Ａ、不准迟到、早退。

Ｂ、按时完成领导交给的工作任务。

Ｃ、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。

考核细则：

Ａ、上班出现迟到、早退、脱岗一次扣1分。

Ｂ、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。

Ｃ、参加会议出现迟到扣1分，无故不参加会议和集体活动扣2分。

<4>标准。

工作标准：

Ａ、遵守作业规程，杜绝“三违”现象。

Ｂ、按照岗位职责标准规范操作，实现过程和结果的标准化。

Ｃ、优质服务，工作不留失误。

Ｄ、巩固本岗位质量标准化已有成果，确保动态达标。

考核细则：

Ａ、违反作业规程扣1分；出现“三违”扣3分。

Ｂ、不按岗位职责标准规范操作一次扣1分；工作质量不达标扣2分。Ｃ、服务态度差，受到职工反映投诉一次扣５分；工作出现失误一次扣

2－6分。

D、岗位工作质量出现退步扣1分

<5>素养。

工作标准：

Ａ、提高技术业务水平和操作技能。

Ｂ、言行文明，文明用语。

Ｃ、协作配合，团结同志。

Ｄ、遵纪守法，遵守职业道德

Ｅ、爱护公共设施，不损害、私拿公共财物。

考核细则:

Ａ、无故不参加“学、练、比”一次扣1分。

Ｂ、不使用文明用语扣一次１分，发现骂人等不文明言行一次扣3分。Ｃ、协作配合不好，不团结一次扣3分。

Ｄ、打架、班中喝酒、酗酒闹事、赌博发现一次不得分；出现违法违

纪行为，受上级部门通报处理的当天考核总分为零,并接受相关

纪律处罚。

Ｅ、发现损害、私拿公共财物一次扣3分。

<6>安全。

工作标准：

Ａ、加强安全巡视，及时发现、回报和处理安全信息和隐患。Ｂ、杜绝轻重伤人身事故。

Ｃ、杜绝设备和生产事故。

考核细则：

Ａ、安全隐患未能及时发现和上报扣一次2分。

Ｂ、发生轻伤和造成他人轻伤的此项不得分，并加扣50分；出现重

伤和造成他人重伤的当天考核总分为零,并接受矿相关规定考

核处罚。

Ｃ、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣15到100分。

2、目标达成考核；

1）产品一次交验合格率：按品控部每月统计的一次合格率的具体数据和各班、组目标，每超标准1%扣1分。

2）废品率：按生产部每月统计的一次合格率的具体数据和各班、组目标，每超标准0。25%扣1分。

3）交货达成率：以生产计划调度日期为准，如出现异常更改生产计划以更改

后的生产计划调度日期为准；数据由跟单员每月汇总于次月5日前提报，1次不及时扣1分；

5)品质异常处理达成率：出现品质异常后，需及时予以处理，出现逾期未处

理或处理不妥善情况，视情节1次扣1--5分；

6)顾客或下工序质量投诉率：以退回或返工单数为准，视情节1次扣1--5

分，生产部每月将数据汇总；

7)顾诉及时处理达成率：每次不及时处理扣2分；

8）原材料利用率：原材料利用率由生产部部统计提报数据为准，多领多用

或当天材料未及时退回仓库扣1分；

9）设备保养维修计划达成率：按时监控完成设备保养维修计划，并分配班

组与设备组之间的保养维修任务，生产随时抽检达成情况，1次不按规定

扣1分；

10）工作效率达成率：生产统计每日按班组生产情况统计工作效率达成数据，日报于次日9：00前提报生产部，每次未达标，视情节1次扣1--5分；

11）用具及配件利用率：配件利用率由生产部统计提报数据为准，每超1%扣

1分；

12）返修率：各班组向生产部提报返修数据，每次责任班组扣1—5分，发现

部门有加分；

13)异常及时反馈率：班组在有异常发生时需及时提报上级或相关部门，否

则每次责任班组扣1—5分；

14）数据准确率：统计数据由生产部稽核，每出现明显错误扣1分；

15）交办事项达成率：依会议跟踪调查表及部门内信息由生产部统计跟进，按月汇总，每次责任班组扣2--10分；

16）“三检”遵循达成率：以工序流程单和首检报告为依据，每缺一次责任

班组扣1分；

17）报表规范达成率：每发现一次责任班组扣1分；

18）培训达成率：每增加一次加2分；

3、人事考核；

1）考勤：缺勤一次扣2分；

2）奖惩：根据奖惩程度不同加减1—50分；

第九条：本制度由生产部负责解释。

第十条：本制度自下发之日起执行。

第二篇：公司绩效考核管理制度

武汉市山青化工有限公司绩效考核（草稿）

1.商品销售额（任务）占50%

2.销售回款（100%）占50%

两项指标分别考核，合并兑现。（每月工资依据）假设比例为1%、2.5%、5%

例如：①某一业务员原工资为4000元，现根据考核两项指标各完成50%，我们称计划（销售、回款）指标基本完成。工资为4000元。②商品销售（任务）完成50%，工资为2000元，销售回款未完成指标，我们按相应比例扣减工资，工资合计为：2000+扣除后的回款工资。

③商品销售（任务）未完成，按相应比例扣减工资，销售回款也随相应比例扣减工资。工资合计为：销售扣减工资+回款扣减工资。④两项指标都超额完成任务，按相应比例计标超额部分工资，工资合计为：4000+超额部分工资。

⑤单项指标超额完成任务，按单项指标的相应比例计标出超额部分的工资。超额部分不回款的按相应比例扣减工资，工资合计为：4000+超额销售工资-不回款扣减工资（反之相同）。

2014年3月30日

第三篇：公司绩效考核管理制度

公司绩效考核管理办法（暂行）

为规范公司绩效考核工作，加强内部管理，提高工作效率，降低采购成本，塑造物资供应服务窗口形象，实现薪酬管理制度与绩效考核有机结合，调动员工主动参与生产经营管理的积极性、主动性，结合公司实际，特制定本办法。1.适用范围

公司所有在册员工。2.考核原则

2.1 公平、公正、客观的原则； 2.2 “谁主管、谁负责”的原则； 2.3 逐级负责、逐级考核的原则。3.组织机构 3.1 组织领导

组 长：公司经理、书记 副组长：公司副经理 成 员：各科室负责人 3.2 绩效考核工作办公室设在综合部

主 任：公司副经理(兼)成 员：各科室、分库负责人及劳资专责，负责日常考核工作。4 组织考核

4.1 绩效考核领导小组，负责对公司各单位进行考核。4.2 各科室、分库设定一人负责本单位绩效考核工作的实施。5 考核程序

5.1 按照《公司绩效考核管理办法》，各单位遵照执行。5.2 考核小组负责各科室、分库绩效考核，每月考核一次。5.3 各单位负责本部门及员工绩效考核，每月不得少于一次。5.4 月度绩效考核结果作为季度、考评单位、个人的依据。6 考核目标

6.1 推行薪酬体制分配的原则，以实现公司、员工经济效益双赢为经营目标。6.2 改变“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”的分配弊端，真正体现有奖有罚的原则，用激励机制调动员工参予生产、参予公司经营管理积极性。7.考核要求

7.1 各单位要依照实际情况，根据达标考核内容进行考核，每月２5日召开绩效考核会议将本单位及所管辖部门考核结果在考核会上予以公布，认真听取考核小组成员对考核结果评议。

7.2 考核管理工作关系着公司员工的切身利益，各单位每月必须将月度考核情况以邮件形式或书面形式上报公司考核办公室。

7.3 绩效管理考核要本着对企业负责、对员工负责的态度，对事不对人，真正达到企业和员工双赢的目的。

7.4 各科室、分库要严格按照绩效考核办法对本单位员工进行认真考核，杜绝松紧不一的现象。8.考核管理

8.1 各单位应如实申报本单位绩效考核情况，严禁弄虚作假现象发生。

8.2 考核不能“老好人”，也不能形成新的“大锅饭”，不搞“一刀切”，要注重以据服人、以理服人、言而有据、实事求是的原则，让员工对考核结果心服口服。8.3 公司绩效考核工作领导小组依据各单位考核结果决定奖、罚，由综合部具体负责实施。被考核人员将考核款交公司，公司将建立绩效考核专户，对所扣绩效工资专款专用，用于奖励月度或考核表现突出的员工，不得挪作他用。9.通用部分考核

要求公司员工共同遵守的，违反一次扣100元。

9.1 服从公司领导、科室、分库领导的管理，遵守公司的各项规章制度。9.2 工作态度端正，服务热情、细致、周到，严禁吵架、打架现象发生。9.3 按时参加公司组织学习培训，不得无故请假。

9.4 严格遵守公司考勤制度规定，不迟到、早退、脱岗、串岗，有事向主管领导请假。违反一次扣100元,累计三次或矿工扣季度超产奖。9.5 严禁上班时间做与工作无关的事（上网玩游戏等）。

9.6 积极参加公司组织各项公益活动（打扫环境卫生、扶贫帮困、文体活动、义务劳动等）。9.7 严格执行上级及公司有关安全、消防以及综合治理工作有关规定，若发生一票否决的单位及个人年终不得评先，并视情节对相关责任人按有关制度进行处罚。9.8 严格执行上级党风廉政建设工作有关规定，严禁吃、拿、卡、要等违法违纪行为发生，如有发生将按照上级有关规定严肃处理，并列为年终个人述职考评。情节严重的将移交司法机关查处。10 各岗位考核

公司绩效考核领导小组依据所属各岗位工作职责对各岗位进行考核。考核标准违反一次扣50元，严重的扣发季度超产奖。10.1 对采购专工考核

10.1.1 在公司领导、采购办主任、副主任领导下，根据上级和公司下达的重大项目、生产、技改计划，按照“统一采购、集中管理”的原则，协助公司领导做好各类物资的询价、调查、质量监督、性能比较，为物资设备招投标、比价、竞争性谈判以及上级决策提供依据，同时对所供设备材料的到货时间、价格、质量负全责。

10.1.2 采购专工负责物资采购全过程管理，重点把握物资采购的计划管理、比价会签、合同签订、供应商票据开具、到货时间、物资验收、出库入库、售后服务、质量跟踪、用户回访等重要环节。按生产单位及项目负责部门书面计划采购物资，熟悉各库房现存物资情况，不得超计划、无计划采购，库房已有或布库物资不得重复采购。所采购物资票证必须齐全。

10.1.3 及时了解掌握各生产单位呈报的物资采购计划，在满足经营需要的前提下，和公司领导、主任及相关人员协调配合，核对库存后按需采购，合理调配，加速资金周转，提高资金利用率，减少库存积压，保证物资供应，按时完成采购计划。要求采购专工接到生产单位物资采购计划单后，10日内完成比价会签工作，15日内完成合同起草工作。未按期完成的，一项扣50元，月累计超过三次的扣发50%季度超产奖，季度累计超过五次的扣发100%季度超产奖，累计半年超过七次年终考核。会签单、合同正确率100%，差错一次扣20元，月累计超过三项的扣发50%季度超产奖。

10.1.4 按照合同签订的到货时间，积极与供货商联系，要求供货商按期履行合同义务。在合同签订的到货时间内未按期到货的(有特殊原因的除外)，一次扣50元，月累计超过三次的扣发50%季度超产奖，季度累计超过五次的扣发100%季度超产奖，累计半年超过七次的年终考核。

10.1.5 熟悉掌握分管各类物资的名称、规格、型号、用途和生产产地，及有关材料性能、质量、标准。建立健全物资采购台账，详细记录计划单位、供货厂商、物资名称、型号规格、数量价格、会签时间、合同签订时间、到货时间、付款情况等事项。每周五上午向公司领导、综合部报送本周采购计划执行情况，详细说明采购物资计划数、实际到货数、入库数、无计划采购数、供应商票据开具情况等内容。

10.1.6 掌握公司各生产单位物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，收集各种商品物资信息，掌握物资供需动态，以及公司相关商务对象的资信、业绩及经营状况等资料，做好记录，通过分析，随时呈报公司主管领导，并与相关部门联系。建立和完善供应商库，以供备查。比价会签要求不少于三家供货商，所选择的供货商尽可能从供应商库中选择，公司领导也将采取抽查或抽签方式选择供货商，对比价会签单进行审查。

完善代储代销制度，选择质高价优、服务优良、信誉度高的供应商，逐步对标准件、阀门、工器具等实行代储代销，统一品牌、价格、质量，提高工作效率。10.1.7 及时了解市场行情，检查和监督控制各类物资的询价、调查、质量监督、性能比较等工作，做好比价、竞争性谈判及会签等工作，做到采购的物资必须货比三家、质优价廉。如有价高质次现象，专工负责赔偿相应的损失。

10.1.8 按规定采购的设备材料必须“三证齐全”（经营许可证、产品质量合格证、产品质量检测证），并取得增值税发票，以保证产品质量，若出现问题，一查到底追究有关人员的责任。对采购的物资，使用单位认为质量不符合标准的，由专工负责调换；对已付款但无法调换的物资，由专工承担一切损失，同时在质量保证期不能正常使用的物资，由专工负责与厂家协商，无法赔付的，由专工自行承担。

10.1.9 完善物资到货验收标准及物资入库制度。到货物资应根据合同或技术协议进行验收，在交付保管员时，专工必须经保管员验收后在收货清单上签字认可，对无清单签字的物资，保管员可以不予接收，对直接进入工地的物资，专工须一式两份，让使用单位签字(一份备存，一份交保管)，对由于专工自身失职造成的损失，由专工承担一切经济损失及后果。

对于需要相关技术人员参与验收的物资，必须通知相关人员共同依据合同及技术标准进行验收，并共同签字认可。对于保管员拒收的物资，专工须向保管员索要拒收书面材料，对专工弄虚作假造成的后果，由专工负责赔偿,并视情况移交纪委处理。10.1.10 及时办理物资提货和入库手续，及时结账，实物与货单相符。专工应在货物到货一月内及时办理入库手续，并正确填制入库单，错误一次扣10元，三次以上（含三次）每次扣50元。

凡由交通托运的物资，专工在接到通知后，必须在3个工作日内提回，对超期限所发生的费用，由财务部门在审核时从中扣除，由专工自行承担，物资提回后专工须向保管员出示铁路大票及数量、名称等相关资料。

10.1.11 对公司物资购、销、存情况定期统计分析原因，写出市场价格经济分析报告，为公司领导决策提供依据。未履行义务并给公司造成损失的，视情况进行处罚。10.1.12 掌握本专业相关的基本知识和有关法律知识，加强法制学习，树立法制观念，自觉遵守党风廉政有关规定，如发现对外泄露物资采购价格和招标底价等违纪行为，一经查实，公司将予以绩效考核，情节严重的交纪委处理。10.1.13 做好商业保密工作，严禁外来人员接触涉密电脑。10.1.14 完成领导交办的其他工作。11 绩效检查

11.1 本办法由综合办负责归口管理，每月由绩效考核办公室定期对各单位考核情况进行检查，各单位绩效考核扣罚、奖励情况一经发现未执行公司绩效考核规定的单位和个人，将予以100元处罚。12 本考核办法由综合部负责解释。

第四篇：生产部绩效考核计划

生产部绩效考核计划总则

为调动员工工作积极性，激发员工创新精神，建立奖勤罚懒、优胜劣汰的激励机制，培养遵章守纪、团结协作的团队，确保本部门各项任务的落实和员工本职工作高质、高效完成，特制定本细则。2 考核原则

本细则依据公司《员工奖惩条例》，对员工平时的工作态度、工作业绩、创新精神等方面进行实事求是、公平、公正、公开的考核评分，与个人绩效工资收入和级别升降、岗位调整挂钩。3 考核办法

3.1 由部门依据考核细则，对全体员工进行日常考核。考核实行日记、月考、年

度累计的方式对员工工作表现进行评定；员工的态度、业绩表现通过每月黄、红、绿牌的累计来考核并最终通过在100分内加、减后的所得分数来评定。3.2 由班长根据员工工作表现，进行日常检查考核，每日必考。每月公布员工考

核评定结果，每月24日前在《生产部日常绩效考核表》基础上完成当月（与考勤周期相同）考核统计和排序并上交考核结果存档。3.3经理负责对、班长实施考核；、班长负责对员工实施考核。3.4部门经理有对下级员工直接考核的权力。

3.5 各级实施考核的人员应坚持各项考核规定，做好日常自检自查工作和记录，保证考核工作严谨认真，真实有效。4考核结果使用

4.1 与当月绩效工资基数挂钩：考核分数满分为100分，对应绩效工资100%。每加减1分，奖励或扣罚当月绩效工资1%。

4.2 与员工岗位调整挂钩：除每月兑现员工绩效工资奖罚外，根据公司有关规定，各班长根据半年和年终绩效考核结果，经理给予员工相应的评优、调岗、培训.晋升.辞退，实现末位淘汰。原则上考核排名前5%为评优对象。考核排名末位2%的为离岗培训对象。

第五篇：公司生产部管理制度（xiexiebang推荐）

1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。

公司通过贯彻ISO 9001质量管理体系和6S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合ISO 9001质量管理和6S管理要求的一切行为，都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。

2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。

3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。

4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。

5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。

6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。

7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。

8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。

9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。

10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。

11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。

12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。