混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度

第一篇：混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度

混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度

3.8.1目的

工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。3.8.2绩效考核原则

3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3.8.2.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 3.8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊； 3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核； 3.8.2.6采取定量和定性相结合的考核办法。3.8.3适用范围

除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。3.8.4绩效考核内容和方法 3.8.4.1绩效考核内容

考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。3.8.4.2 绩效考核方法

综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。

绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。

其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：

A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。

B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。

C、高层管理人员：本站经理由上级分公司总经理打分；本站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。

《民主评议表》打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员之间相互打分，一律采用无记名票。3.8.5绩效考核结果的档次 A、优秀（90——100分）B、称职（85——90分）C、基本称职（80——85分）D、不称职（75——80分）E、最差（75分以下）3.8.6考核结果的处理

本站对员工按如下方式处理绩效考核结果： A、优秀者获3个奖金基数； B、称职者获2个奖金基数； C、基本称职者获1个奖金基数；

D、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告；

E、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。

本站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考核得分作为重要参考依据。3.8.7绩效考核工具 3.8.7.1目标管理卡 填表说明：

A、日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容保持相对的稳定。

B、日常工作分值总分100分，由被考核人直属上级给出各项具体工作分值。

C、日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。D、临时性工作是指非职责范围内的工作安排，属于加分项。分值由被考核人直属上级在月末考核时给出。

考核时间：

年

月

考核人： 被考核人信息 科室

岗位

姓名

日常工作 职责描述 完成情况（好、一般、不好）分值 得分

小计

临时工作 工作目标（描述）计划完成时间

（年/月/日）进度（达成、推进中、中止、终止）未达成情况说明

分值 得分

小计

合计

备注

3.8.7.2考勤表

综合科统计每月各员工考勤情况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数：

A、迟到或早退1次扣2分； B、旷工1天扣5分； C、事假1次扣0.5分； D、加班1次加2分。3.8.7.3民主评议表 A、各科室民主评议表

考核月：

科室： 姓名 得分

B、高层管理人员民主评议表 考核月：

姓名 得分 陈方明 张和国 李子玉 刘东

3.9奖惩制度 3.9.1总则

3.9.1.1为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

3.9.1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

3.9.1.3本制度适于本站全体员工。

3.9.1.4综合科及上级分公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。3.9.1.5本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。3.9.2奖励 3.9.2.1奖励方法 A、大会表扬； B、奖金奖励； C、晋升提级。3.9.2.2奖励事项

A、遵纪守法，执行本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

B、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

C、完成计划指标，经济效益良好；

D、积极向本站提出合理化建议，为本站采纳；

E、全年无缺勤，积极做好本职工作；

F、维护本站利益，为本站争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

G、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

H、节约资金，节俭费用，事迹突出；

I、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

J、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大专以上文凭或获得其他专业证书；

K、其他对本站作出贡献，经理或上级分公司领导认为应当给予奖励的。

员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

3.9.2.3奖励程序

A、员工推荐、本人自荐、科室提名；

B、综合科或上级分公司行政部审核；

C、经理或上级分公司总经理批准。其中，本站高层管理人员获奖，由上级分公司总经理批准；本站中层管理人员及以下级别员工获奖，由本站经理批准，并报上级分公司行政部备案。3.9.3处罚

3.9.3.1受处罚的行为

员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予经济处罚（扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降级、辞退、开除）：

A、违反国家法规、法律、政策和本站规章制度，造成经济损失或不良影响的；

B、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

C、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

D、拒不执行上级分公司决议及经理、副经理或科室领导决定的，干扰工作的；

E、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

F、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； G、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费本站资财，损公肥私，造成经济损失的；

H、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； I、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

J、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； K、泄露本站秘密，把本站客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；

L、散布谣言，损害本站声誉或影响本站安定团结的； M、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； N、有其他违章违纪行为，经理或上级分公司应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。3.9.3.2损失赔偿

员工有上述行为造成本站经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿本站损失： A、损失100万元以上，赔偿损失的2%； B、损失50万-100万元，赔偿损失的3%； C、损失10-50万元，赔偿损失的4%； D、损失5-10万元以下的，赔偿损失的5%。E、损失1-5万元，赔偿损失的10% F、损失1万元以下的，赔偿损失的20% 各级管理人员发现下属员工违反本制度规定的行为时，应及时向综合科或上级分公司行政部报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。3.9.3.3调查程序

综合科或各科室领导接到报告、检举、揭发，应即报经经理或上级分公司总经理批准后进行调查处理。

调查完毕，综合科或上级分公司行政部出具《处理意见书》呈报经理或上级分公司总经理批准，交有关部门执行并通知受处罚人。3.9.3.4处罚注意事项

A、给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。

B、调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。C、对员工进行处罚，应书面通知本人，并记入档案。

D、员工对处罚决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

E、受处罚的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离本站（本站宣布辞退、开除的除外）。

F、受处罚的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在科室提议或本人要求，综合科或上级分公司行政部审核后呈报经理或上级分公司总经理批准，可酌情减轻或免除处罚。

第二篇：混凝土搅拌站绩效考核管理制度

郑州新水工机械有限公司

混凝土搅拌站绩效考核管理制度

一、目的

工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证搅拌站营运与发展的要求。

二、绩效考核原则

1、考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；

5、搅拌站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；

6、采取定量和定性相结合的考核办法。

三、适用范围

除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用搅拌站全体员工。

四、绩效考核内容和方法

1、绩效考核内容

考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。

2、绩效考核方法

综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。

工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。综合科每半年进行一次考核，考核以本年平均数为年终绩效考核得分。

郑州国家大学科技园东区3#楼

郑州新水工机械有限公司

绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。

其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：

1、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。

2、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。

3、高层管理人员：搅拌站经理由上级分公司总经理打分；搅拌站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。

《民主评议表》打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员之间相互打分，一律采用无记名票。

五、绩效考核结果的档次

1、优秀（90——100分）

2、称职（85——90分）

3、基本称职（80——85分）

4、不称职（75——80分）

5、最差（75分以下）

六、考核结果的处理

搅拌站对员工按如下方式处理绩效考核结果：

1、优秀者获3个奖金基数；

2、称职者获2个奖金基数；

3、基本称职者获1个奖金基数；

4、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告；

5、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。

搅拌站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考核得分作为重要参考依据。

七、绩效考核工具

郑州国家大学科技园东区3#楼

郑州新水工机械有限公司

1、目标管理卡

填表说明：

（1）日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容保持相对的稳定。

（2）日常工作分值总分100分，由被考核人直属上级给出各项具体工作分值。

（3）日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。

（4）临时性工作是指非职责范围内的工作安排，属于加分项。分值由被考核人直属上级在月末考核时给出。

2、考勤表

综合科统计每月各员工考勤情况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数：

（1）迟到或早退1次扣2分；

（2）旷工1天扣5分；

（3）事假1次扣0.5分；

（4）加班1次加2分。

3、民主评议表

（1）各科室民主评议表

（2）高层管理人员民主评议表

郑州国家大学科技园东区3#楼

第三篇：混凝土搅拌站试验室管理制度

好搭档混凝土制造有限公司

试验室管理制度

一、凡进入实验室工作、学习的人员，必须遵守实验室有关规章制度，不得擅自动用实验室的仪器设备和安全设施，不准在实验室吸烟，就食，不准随地吐痰。

二、实验室工作人员及参加实验的人员必须认真学习有关安全条例和安全技术操作规程。

三、实验室内安全设施、标志必须齐全有效。

四、实验室供电线路的安装必须符合实验教学的需要和安全用电的有关规定，定期检查，及时维修。

五、实验室要做好防火、防触电等工作，要配备灭火机等消防器材。

六、实验室要采取防盗措施，加强安全保卫工作，非实验室工作人员不得进入仪器保管室内。

七、每日最后离室人员要负责检查水、电、门窗等有关设施的关闭情况，确认安全无误，方可离室。节假日前各室人员应进行安全检查，并作好记录。

八、对实验室存在的不安全因素，要及时向有关部门反映,整改，若发生安全事故，应在采取补救措施的同时如实报有关部门，对造成安全事故者，应根据情节轻重,按有关规定及时处理。

九、实验室工作人员作为实验室安全防护的当然责任者，应随时随地按照本制度进行检查，做好安全防护工作，院领导要经常督促检查。

十、实验中如发生事故，应有急救措施，同时保护现场，并立即报告有关部门。

第四篇：混凝土搅拌站企业管理制度

混凝土搅拌站管理制度

总 则

根据承德商品混凝土的市场情况，结合我搅拌公司的实际状况，为确实贯彻落实公司以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益的方针，更好地开拓商品混凝土市场，及时回收货款，使搅拌公司管理制度化、系统化，顺利完成各项指标，特制定本管理制度。第一章 机构编制图 第二章 经理层岗位职责

一、总经理

1、全面负责公司的各项工作，带领全公司员工顺利完成本的综合指标。

2、负责公司的经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等主要环节，及时解决生产经营中出现的问题。

3、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。

4、在董事长授予的权限下，负责资金的计划使用。

5、以身作则，关心职工生活，注意工作方式、方法，教育全体职工爱岗敬业，搞好内外团结，充分调动职工的积极性，为公司的全面发展尽职尽责。

二、副总经理

1、在经理的领导下积极开展工作，完成下达的生产任务，积极主动解决生产中存在的问题，定期组织召开生产分析会。

2、认真听取施工单位的意见，及时采纳合理化的建议。

3、掌握原材料的供应情况，妥善协调供、需的关系。

4、负责全公司安全工作，定期召开生产安全教育会，把一切事故苗头消灭在萌芽之中。

5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转，确保混凝土生产任务及时完成。

6、负责管理车队的日常工作及司机的安全教育，定期检查机械设备及车辆的技术情况，组织好公司所属设备的单车核算。

7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施。

8、负责处理同行业间的相关事宜，对本单位设备技术状况、生产能力负责。

9、协调生产任务和设备维修的关系，最大程度地防止设备事故发生。

10、领导本单位的设备检查、评比。

11、领导设备操作人员的技术培训。

12、负责公司计量系统的准确性。

13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理。

三、经营部经理

1、负责市场的筹划与管理，承担公司下达的销售指标，在第四季度末之前落实第二50%的销售合同签订；跨合同量不低于第二任务量的30%。

2、规范合同管理，对销售合同的全过程进行管理，承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任，对其它合同管理承担领导责任。

3、协调处理好与各部门的关系。

4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析，不断找出影响企业效益的主要因素，提出解决意见，持续改进。

5、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准，并采取有效措施落实。

6、完成好公司运营与发展的其它工作和领导交办的临时工作。

四、总会计师：

1、负责财务部的全面日常工作。

2、按照公司财务管理实施办法领导本单位财务工作。

3、对本单位财务工作做到帐实相符、帐账相符。

4、负责分析、分解本单位的财务指标，协助公司领导监督、落实各项经营指标。

5、监督本单位生产经营中各项预算的执行情况，分析影响经营的各种因素及其变化情况，组织开展成本控制，提供建议和措施。

6、做好公司资金预算及管理工作，保证资金安全。

7、正确计算资金占用成本。

8、审核内部相关经济业务。

9、按公司规定的标准及程序审核和发展业务提成，遵守公司的工资及福利管理办法。

10、做好本单位会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关性工作。

11、做好与相关业务部门及上下级的协调工作。

五、总工程师

1、熟悉掌握混凝土国家技术规范、行业标准和公司有关规定，并应用于实际工作中。

2、负责与工地技术人员的接洽，掌握工程的技术要求，办好技术洽商，制定技术方案，做好技术交底，确保混凝土质量。

3、负责参加合同评审，满足施工单位技术需求。

4、协助材料合同的签订，监督原材料的质量。

5、负责处理生产过程中的质量问题，提出处理措施。

6、督促材料员、试验员按规定进行原材料的进场检验和过程检验。

7、负责签发混凝土施工配合比，组织砼开盘鉴定。

8、督促质检员按要求进行砼的过程检验和出厂检验。

9、督促资料员对技术资料的收集、整理和归档。

10、协助经营部门进行砼成本核算。

11、负责参加质量回访。

12、负责统计技术的应用。

13、负责定期组织砼质量分析会，汇总各部门意见，制定纠正和预防措施，并监督实施。

第四章 基层管理职责

一、办公室

A、办公室主任：兼劳资人事、行政管理、治安保卫工作

1、遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职工作。

2、围绕搅拌站的计划和任务全面主持办公室日常工作，细划工作计划，确保服务到位，做好后勤工作。

3、负责公司的公文撰写与宣传报道工作，要求信息准确，发布及时，确保上情下达，下情上报。

4、协调、安排涉及多部门领导参加的各种会议。

5、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

6、掌握公司的整体工作情况，协调各部门之间的关系，确保部门之间信息的畅通。

7、每月负责公司值班人员的排定与执行。

8、做好办公设备的日常维护与审核购买，与维修人员保持联络，对损坏的物品做到及时修复，保证工作正常化。每月督促下属对办公设备进行清点，并编制统计表。

9、对管辖区进行环境卫生监督，包括办公区、生产区和宿舍、食堂等。

10、完成上级领导交办的临时性工作。B、助理：兼档案管理

1、熟悉公司基本情况，及时掌握和汇总公司经营管理动态和进度，准确答复公司领导的质询，主动反馈信息，提出工作建议。

2、负责公司重要文稿，包括月度、季度、半年、工作计划的总结报告的具体起草工作和各部门上报材料汇总整合工作。

3、负责安排例会，协助处理各部门工作关系，授领导批示，探询各部门计划执行情况并及时汇报。

4、做好公司或各部门以公司名义签发的有关文件的审核、修改和发送工作，并做好底稿、正本、领导签字仪式件的保管归档工作，负责公文的及时处理。对各类来文和呈送的请示、报告等文件，及时造册登记、呈递、传阅、回收；将领导批示交付责任人，及时催办了解执行情况。

5、未经许可，不得将单位资料擅自删除、修改、复制，未经授权不得越界查阅文件资料。

6、严格执行保密制度，对所掌握公司领导的任何资料信息不准传播。

7、负责建立文书档案管理制度。做好文书档案以及文件资料的收集、整理、立卷、归档工作。

8、按时、按质、按量完成各种材料、文件的打印工作，做到打字文本规范、美观，及时和文件责任人校对。

9、负责所用计算机及相关设备的维护与保养工作。

10、负责各部门办公用品的申请、领取工作。

11、完成上级领导交办的临时性工作。C、小车司机

1、严格遵守交通法规，服从交通民警的指挥，随时携带驾驶证件和其它证件，严禁涂改，伪造或转让他人。

2、严禁跑私车，严禁将车交给不相关的人驾驶。

3、具体工作受公司领导的直接安排。

4、熟练掌握车辆的性能和操作要领注意节约油料和其它开支，保持车辆清洁和车况良好，行车时，文明驾驶，安全礼让、不酒后驾驶、不开斗气车、确保车辆和乘车人的安全。

5、妥善保管修理工具，丢失照价赔偿。

6、因违章驾驶造成的一切后果自负。

7、每天记录行车日记。

8、做好公司领导或部门领导交代的临时性工作。C、炊事员

1、热爱本职工作，搞好伙食调剂，做到饭菜可口、色香味美，严禁浪费。

2、建立食堂库房管理制度，如有弄虚作假等欺诈行为发生，公司将解除与之签订的劳务合同。

3、对职工一视同仁，不准私拿私分任何食品，不吃特殊饭菜，搞好团结，做到分工不分家。

4、热情为职工服务，保证公司人员按时吃上热菜、热饭。

5、工作时必须穿着工作服，不准在操作间吸烟，勤剪指甲、勤洗澡、勤理发，炊具、餐具勤洗刷、勤消毒。

6、食堂炊具做到生熟分开，妥善保管以防变质和食物中毒。食堂班长及责任人对发生食物中毒有不可推卸的责任。

7、保持食堂清洁。妥善保管炊事用具，丢失照价赔偿。

8、定期进行健康检查，合格后方可上岗。

9、做好公司或部门领导交代的临时性工作。D、门卫

1、坚守岗位，不得随意脱岗，值勤期间不做与工作无关的事情。

2、负责每天的取报、送报。

3、负责指定卫生区的清洁卫生。

4、严格执行出入门登记制度，不得让无关人员进入公司，做好安全防范工作。

5、严格执行值班制度。E、保洁工

1、负责公司路面环境卫生的保洁工作，每天清扫不少于两次，保持公司内环境整洁。

2、妥善保管劳动工具，丢失照价赔偿。

3、完成部门领导安排的临时性工作。

二、财务部 A、主管会计

1、按照公司财务管理实施办法的规定领导公司财务工作。对本单位财务工作的完成情况负责，做到帐实相符、账证相符、帐账相符、账表相符。

2、负责各项成本与利润分析、核算。按合同做出成本核算，严格控制资金的支出与成本摊销，积极当好领导的参谋。

3、负责分析、分解本单位的财务指标，协助本单位领导监督、落实各项经营指标。

4、按规定的时间及内容完成各项报表及分析报告，信息全面、真实、准确，传递及时。

5、正确核算公司各项税金，及时申报缴纳。

6、监督公司生产经营中各项预算的执行情况，并将预算与实际情况进行对比，分析影响经营的各种因素及其变化情况，组织开展成本控制，提供建议和措施，以便于提高公司的经营效益。

7、做好公司奖金预算及管理工作，不断提高资金使用效率，及时准确核算。

8、对各项会计业务负责，对会计业务的处理程序及手续，支出标准严格把关；负责初步审核记账凭证，审核及业务处理及时准确。

9、审核内部相关经济业务。

10、做好公司会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关工作管理。B、出纳员

1、认真执行公司制定的财务管理实施办法，严格按照相关程序及手续办理各项业务。

2、确保企业的财产安全，做好现金及银行存款的收付、结算业务。（1）及时将收到的货款存入银行，不得坐支现金。（2）按规定及时登记收款台帐并归档。

（3）各项支出应做到手续完善、程序符合规定，单据、登记簿签字齐全有效。

（4）负责按规定时间完成各项支出的报销手续，票据的初步审核基本正确。（5）手续齐全的原始单据应及时传递给会计人员，以保证各项经济业务的审核记录。

（6）在未经批准的情况下，出纳人员不得签发空白支票及远期支票。（7）不得出现银行透支。

3、按会计制度规定登记现金、银行日记账，做到日清月结，及时完整。及时领取银行对账单，及时核对。

4、每日清点库存现金，做到帐实相符，按规定时间由主管会计监盘进行现金盘点。

5、办理税金银行缴纳工作。

6、按规定完成资金收支状况表，做到及时、准确并归档。

7、认真执行上级有关劳动工资方面的法规政策，熟知公司劳动合同制度及配套文件精神。严格执行公司关于劳资管理规定及工资发放标准。

8、根据公司施工生产需要，编制劳动力使用计划。

9、负责公司职工工资及有关补贴的发放，并上报上级审核。

10、负责本单位劳动纪委管理，严格考勤和请、销假制度。

11、建立健全公司有关劳动工资方面的各项台帐及统计表填写、报送、存档。

12、积极完成公司领导交办的其它工作。C、成本会计

1、负责统计当日砼发货单、泵单、路单，及时登记生产台帐，并分单位整理。

2、根据当日生产方量，核算材料消耗，并统计出每日进出。

3、每月底汇总各种数据，进行砼材料成本分析，发现问题，找出原因，以供有关领导采取有效措施。

4、做好公司领导交代的临时性任务。D、销售会计

1、认真执行公司制定的财务管理实施办法，严格按照相关程序及手续办理各项业务。

2、销售合同的管理：按规定对每份合同的原件进行审核掌握合同基本内容，建立销售合同台帐。

3、及时准确核算印花税，及时贴花。

4、审核生产小票台帐，审核无误后签字确认。审核经营报表。

三、技术部 A、质检员

1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和站有关规定，应用于实际工作中。

2、监督并掌握砼原材的质量情况，控制不合格原材料进场和使用，并要求材料部门进行标识和堆放整齐。

3、加砼开盘鉴定，监督原料计量和配合比的一致性。

4、负责将工地所需技术资料及时送达。

5、砼生产过程中，检查砼拌和物出机和入模的质量。

6、及时反馈砼质量信息，保证砼的质量。

7、负责砼计量设备的维护、保养和检定，保证计量器具的准确性。

8、填写试验工作的质量记录。

9、监督不合格品的处置。

10、发现原材料或砼有质量问题，应立即停止生产，通知总工程师，以便妥善处理。

11、冬季期间，按（冬施技术管理规定）执行。

12、做好公司领导交代的临时性任务。B、资料员

1、具备砼技术和技术资料相关知识，明确技术资料存备查的重要性，认真管理好全部技术资料。

2、收集、装订全部各项试验的委托单、原始记录、原始台帐及试验报告存根等，并妥善保管。

3、负责技术、质量、试验资料所用格式和内容的有效性，国家规范和规定的有效性。

4、掌握砼配合比所用原材料的批量使用。

5、每月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计，并把“强度标准差”描 绘在图表上。

6、收集保管上级部门及公司所发文件及各种国家标准规范、规程。

7、负责全部技术和相关资料收集、整理、编目和归档。

8、开盘前，及时将工地所需资料备好，以备质检员索取。

9、砼合格证的发放须经站领导同意，方可发放。

10、负责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设施。

11、做好站领导交代的临时性任务。C、试验室主任

1、在总工程师直接领导下，贯彻执行国家、部委和行业的各项技术标准。

2、制定本部门的工作制度和人员岗位职责。

3、负责与工地技术人员的接洽，掌握工程的技术要求，办好技术洽商，制技术方案，做好技术交底，确保砼质量。

4、负责按规定对原材料和试块进行测试，出具相应的试验报告和各种资料，数据准确，内容齐全。

5、负责试验室技术、行政管理工作，由于试验室的失误造成的砼质量事故，要承担直接责任。

6、对于出具的配合比必须细致、全面考虑公司砼生产、运输和泵送的实际情况。

7、参与新产品的研制和开发，推广新技术，应用新工艺，降低生产成本。

8、协助原材料合同的签订，监督原材料的质量。

9、负责处理生产过程中的质量问题，提出处理措施。

10、监督材料员，试验员按规定进行原材料的进场检查和过程检验。

11、协助经营部门、财务部门进行砼成本核算。

12、负责定期组织砼质量分析会，汇总各部门意见，制定纠正和预防措施，并监督实施。

13、负责检、试设备、仪器的政党使用和日常保养，提高利用率和完好率。

14、鼓励技术人员参加技术学习，提高业务素质，利用新技术，提高经济效益。

D、试验室技术员

1、在试验室主任的领导下积极的带领试验员开展日常试验工作。

2、熟悉有关试验的规范、规程，熟悉仪器设备操作规程。指导、协助试验员进行试验，审核试验员开具试验报告。

3、带领试验员进行混凝土试配工作，并设计理论配合比。

4、经常深入混凝土搅拌台，发现问题及时解决。疑难问题立即向试验室主任汇报。

5、完成领导分配的临时工作。E、试验员

1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和公司有关规定，应用于实际工作中。

2、根据砼原材料的质量情况和工地技术要求，及时申请理论配合比，保证砼的生产。

3、熟悉砼常用材料的技术性能，在接受委托前要稞委托单与试样是否相符，登记相应的品种、规格、批量等，掌握原材料的试验批量，做好材料取样复试工作。

4、认真测定砂石含水率，据生产任务单和理论配合比开展施工配合比，及 时传送至搅拌台和外加剂添加人员。

5、开盘后，检测砼坍落度和外观质量，保证砼工作性能。

6、及时掌握砼的施工情况，在规范允许的情况下，调整配合比，满足施工要求。

7、根据砼生产实际情况，按规范要求制作试块和填写质量记录。

8、负责试验设备的维护、保养工作。

9、如发现原材料或砼有质量问题，应立即停止生产，通知总工程师，以便妥善处理。

10、严格控制标准养护室的温湿度，确保试块的养护条件和龄期。冬施期间，按（冬施技术管理规定）执行。

12、做好站领导交代的临时性任务。F、资料员

1、具备砼技术和技术资料的相关知识，明确试验资料存档，备查的重要意义，认真管理好全部试验资料。

2、收集、装订各项试验的委托单、原始记录、原始台帐及试验报告存根等，并妥善保管。

3、负责技术、质量和试验资料所用的格式和内容的有效性，国家规范和规定的有效性。

4、负责砼原材料和试块外部委托试验，并及时取回试验资料。掌握砼配合比所用原材料的使用。

6、每月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计，并把“强度标准差”描绘在图表上。

7、收集保管上级部门及公司所发文件及各种国家标准规范、规程。

8、负责全部技术和相关资料收集、整理、编制和归档。

9、开盘前，及时将工地所需资料备好，以备质检员索取。

10、砼合格证的发放须经公司领导同意，方可发放。

11、责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设备。

四、材料部 A、材料部长

1、根据砼生产情况及时组织采购砼原材料及辅料，满足生产需要。

2、审核物资申请计划和物资采购计划。

3、负责所购材料的计划性和实用性。

4、负责所购材料的优质优价，使砼原材料采购成本处于较低水平。

5、负责原材料采购合同的签订与实施，及时索取质量证明资料。掌握市场动态，收集分析市场信息建立协调业务关系，解决供应中出现的问题。

7、完善仓库管理制度，检查和考核各项指标。

8、做好在库物资的自查和盘点，保证帐物相符，正确处理检查中发现的问题。

9、组织编制各项相关记录及报表，保证上报及时，数量准确。

10、妥善保管相关文件、资料、证件、账卡和相关记录。

11、组织每月底对物资进行盘点。

12、掌握材料欠款和付款情况，向公司反馈供料单位情况。

13、组织材料验收工作，出现问题及时处理。

14、组织材料人员学习有关文件精神，厉行节约。

15、负责设备及配件的采购。

16、负责本单位的检查评比。

17、做好公司领导交代的临时性工作。B、物资采购员

1、协助材料部长做好材料采购计划，根据生产情况及时采购原材料及辅料，满足生产需要。

2、负责所购材料的优质优价，使砼原材料成本处于较低水平。及时索取原材料质量证明资料。

3、参加每月进行的材料盘点。

4、掌握材料欠款及付款情况。

5、协助部长做好材料结算工作。

6、掌握市场信息，建立业务关系，选择最佳供货方式，比质比价订货。

7、合同签订规范、细致，符合合同管理要求。

8、遵守物资、财务及相关管理制度。

9、掌握合同执行情况，保证均衡供应生产。

10、做好公司领导交代的临时性任务。C、材料会计

1、认真执行公司制定的财务管理实施办法，严格按照相关程序手续办理。

2、采购合同的管理：按规定对每份合同的原件进行审核，并掌握合同基本内容，建立采购合同台帐，计算印花税并贴花。

3、核对物资的收料小票并签字确认。

4、审核材料结算单，做好采购结算台帐。

5、审核材料报表，计算分类采购成本、材料消耗，分配计入材料费、修理、燃料及动力费等。

6、根据结算情况，每季度对材料成本和应付帐款进行调整。

7、及时准确提供应付款发生额、已付款、尚欠款额；对款项支付进行审核，完善手续，保证款项支付准确。

8、计算采购结算率、付款率。

9、准确、及时填报统计报表；

10、参与技术培训，办理操作证申报工作。

11、负责计量器具的检定，锅炉压力容器年审。

12、制止违章作业，参与或组织事故调查，填报事故报告。D、材料保管员

１、负责按规定对物资进行验收、保管和发放，发现问题及时、正确处理。２、负责主料的质量验收，不合格材料必须拒收。３、负责主料的批量取样，及时通知试验人员。

４、不同厂家、品种、规格的材料要进行标识，堆放整齐，不得混放。换料时必须提前清仓，避免混料使用。

５、建立辅料台帐，认真查点库内物资，及时登销账，做到帐物相符，帐目清楚、正确；每月底前将发料单报材料会计。

６、负责库房的日常管理，注意防火、防盗。对自己所管物资，对外有保密的责任。领料人员和其它一般人员不得随意让其入库，如确需领料人员进库搬运物资，必须在库内点交清楚，不得在搬运中交换，以防出现差错 和丢失。７、保管员外出办事，不准把仓库钥匙带走，工作时间不准将钥匙乱放乱扔，离库时应立即锁门，不得擅离职守。

８、物资出入库手续齐全。保管员在发料后，必须要在发料凭证上签字。

９、任何私人东西不得随意存入库内，保管员对公司材料也不得以任何理由存放在仓库以外的任何地方。

１０、及时反馈库存信息，保持合理储备。１１、及时、准确编制、上报各项统计报表。１２、做好公司或部门领导交代的临时性工作。E、司磅员

１、坚守岗位，时刻保证材料的过磅，合格料不得擅自拒收，搞好与送料单位的关系，有事须提前向部门领导请假。

２、严格计量操作程序，使设备处于完好状态，对进厂材料做到计量准确。

3、当班人员应对送料司机提出以下要求，并加以核实监督。

a、车辆上磅限速5KM，轻刹车慢启动，上磅称量要等待2分钟；皮重须次次检验，回皮及时，严禁熏车驶入料场。

b、准确提供车号、材料种类、厂家名称、运输单位等相关内容。c、按指定位置卸放进厂材料，特别注意粉料及其它外加剂，坚决杜绝混料现象。

4、认真填写原始记录和交接班记录；单据填写字迹清晰，内容齐全，坚决杜绝混料现象发生。

5、验收及时、质量符合要求，按要求取样送试验室，及时抽查，严把质量 把关，发现材料有质量问题及时通知质检和试验人员鉴定，合理处置。

6、严禁不合格材料进场。

7、认真履行收发料制度，严格控制非生产用料，月底做好库存盘点工作，掌握所管材料的亏盈情况。

8、掌握水泥、粉煤灰、外加剂的储备情况，随时向材料部长汇报，以便于及早联系进料。

9、熟悉计量设备的性能、基本结构，能进行正常的保养。

10、根据各类材料消耗情况，建议性提出采购计划，搞好双增双节活动；拒收三无产品并及时向领导汇报，坚决抵制不正之风。

五、经营部 A、经营部长

1、在公司主管领导下，全面负责本部门日常管理工作，积极开拓市场，承揽业务，努力完成公司下达的各项经营指标。

2、督促合同管理员的工作，全面掌握各个合同的履行情况。

3、负责审核销售合同。参与砼供应合同的签订过程，确保合同合法、内容完整有效，保证公司利益，积极扩大砼市场。

4、负责监督业务员及时、足量地办理砼结算手续并收回砼货款。对在施合同的履行情况进行监督和检查，结算和收款不能按合同约定履行的，要及时查明原因，采取措施，或向上级领导汇报，提出解决方案。

6、定时回访，积极与用户沟通，了解用户需求，不断提高服务水平。

7、组织公司评审，对重要合同及特殊要求合同要协助生产、技术材料部门制定施工方案。

8、负责组织重大工程的投标工作。

9、做好公司领导交给的临时性工作。B、业务员

1、遵守公司的各项规章制度，努力完成上级下达的各项经济指标。

2、遵纪守法，廉洁奉公。提高业务素质，树立良好的工作形象，在业务活动中不得损害公司形象和信誉。

3、熟悉掌握公司的生产能力，技术力量，不断分析砼市场情况，积极承揽生产任务，为公司生产奠定坚实基础。

4、负责相关工地的业务联系，及时下发业务联系单。

5、合同签订必须经领导审核，合同条款填写齐全明确，禁止使用模糊语言。

6、对所承揽的业务应全面了解涉及砼结算及砼生产、供应全过程。

7、每月及时办理所承揽业务和公司分配任务的砼结算工作，努力做到足量不亏方。如果出现亏方现象，要充分了解情况后及时向领导汇报，并尽快解决。

8、对所承揽业务和公司分配任务，每月按合同规定及时、足额的收回货款，对不能履行合同的单位要及时汇报，采取措施。

9、提高服务意识，做好售后服务工作。

10、因工作需要调离时，必须完成所有签订合同的结算工作。

11、完成公司领导交给的临时性任务。

六、生产部 A、生产部长

1、负责调度的管理安排，掌握公司和工地的实际情况，为安全生产提供准 确信息。

2、协助生产副总经理指挥生产，保证生产顺利进行。

3、管理公司设备，采取措施保证设备完好率，完善设备资料卡片，搞好单车核算。

4、根据设备的实际运行状况，提前安排保养或修理，保障设备出勤率，满足公司生产需求。

5、负责生产人员的管理安排，检查其工作质量，做到人尽其才，最大化发挥人员效率。

6、负责与在施工地的及时联络和沟通，掌握供砼进度及时间，提前做出安排。

7、想用户所想，急用户所急，热情为用户服务，搞好外部关系。

8、及时处理生产中各种问题。

9、收集与经营有关信息，及时反馈给经营部。

10、做好公司领导交代的临时性工作。B、调度

1、遵守公司各项规章制度，坚守岗位，努力做好本职工作。

2、协助主管领导组织安排生产，及时处理生产中出现的问题，做好每日车辆及设备记录，向主管领导提出合理化建议，保证生产顺利进行。

3、提高服务意识，热情为用户服务，处理好与客户的关系。

4、坚守岗位，随时掌握工地进度和砼用量，精心安排，杜绝人为浪费。

5、认真填写发货小票、路单和生产日志，坚持交接班制度，下班前将票证统计后送交统计员，办理交接手续。

6、经常与业务部门联系，对生产任务做到心中有数，合理安排生产。

7、负责生产过程中各工种人员的管理协调工作，对不听从指挥的人员，有权给以处罚或建议领导予以处理。

8、掌握物资储备的品种、规格、质量和数量情况，督促材料人员搞好材料供应，以保证生产的正常进行。

9、负责协助现场问题砼的处理，重大问题及时报告有关领导，避免混凝土的浪费或造成质量问题。

10、做好公司或部门领导交代的临时性工作。C、现场协调员

1、工地开盘后，现场调度必须跟随第一车砼到达施工现场，并与工地人员联系，将罐车带到指定地点。

2、负责核实砼小票的正确性，监督小票的签认，砼小票必须由施工负责人签认，保证其有效性。

3、负责跟踪检查砼质量，对砼和易性、坍落度等性能进行检查，如有异常或与工地要求不符的情况，要及时将信息反馈至现场质检员，以便技术人员对配合比进行调整，工地不得无故退灰，如有退灰，必须记录原因。

4、每天必须做施工日记，记录工地的施工情况：砼施工起始时间、砼供应情况、砼质量情况、砼施工部位、方量及其与生产业务单的相符性、砼浪费情况等。对工地加水或不按砼技术要求、不按生产业务单的部位施工，必须予以纠正或制止，并且留下证据。对工地的异常情况，如跑模，设备故障等也要进行记录。

5、积极与施工方进行沟通，了解工地的具体情况，服务态度良好，及时解 决施工现场的困难，合理安排现场车辆，保证工地不断车、不压车。

6、积极向公司反映工地情况，遇到重大事情必须及时向公司领导反映，不得私自隐瞒。

7、严格遵守劳动纪律，砼施工完毕方可撤离现场，中途不得擅自离岗；有事必须请假，无故离开施工现场，一次予以警告外加扣发一定奖金的处罚，两次公司将直接解除劳务合同。

8、讲话注意场合，不得将公司的生产、技术经营等情况透露给施工方，自觉保护公司权益。

9、维护公司形象，对任何损害公司形象现象，公司将予以严肃处理，影响恶劣者公司将予以辞退。

10、协助业务员做好砼结算工作，保证砼不亏方。对自己所负责工地的砼施工部位、标号、方量清楚、明白。

11、在施工现场时不得无故关闭手机，随时与公司保持联系。

12、行奖罚制度。各方面表现优秀，公司将予以奖励，反之则予以处罚。D、搅拌司机

1、遵守公司各项规章制度，坚守岗位，努力做好本职工作。

2、开机前，加注润滑油并检查搅拌机零部件和操作系统的有效性。

3、无关人员未经允许不得进入操作室，离开操作室必须锁门。

4、搅拌机和大小皮带维修时必须拉闸断电，严禁带电操作，严禁各类机械在运转时修理。

5、严格按国家规范和公司技术规定操作，听从试验和质检人员的指挥，不得随意更改配合比，保证砼出厂质量。

6、发生机械或砼质量异常情况，及时通知调度，以便妥善处理。

7、熟悉计量系统的性能和装置，发现计量有误及时汇报，确保每盘砼计量数据的准确。

8、负责开盘后砼质量性能的一致性。

9、注意进、出搅拌车的情况，不得浪费砼。

10、严禁在操作室做与生产无关的事情。

11、认真填写搅拌记录和值班记录，做好交接班。

12、做好公司或部门领导交代的临时性工作。E、铲车司机

1、负责当班生产所需砂石料的供应，听从调度或试验员的指挥。

2、及时清理当班渣土，协助清理搅拌机现场漏料。

3、进砂石料后，听从材料人员的指挥，及时攒料。

4、夏季每天早晚各洒水一次，保持公司内路面湿润不起尘土。

5、爱护机械设备，不违章作业，定期维护保养，出现机械故障及时向领导反映，确保生产顺利进行。

6、下班前清洁机械卫生，工作有特殊要求时转交接班司机。

7、妥善保管修理工具，丢失照价赔偿。

8、做好公司或部门领导交代的临时性工作。F、电工

1、负责全公司电器设备的日常管理和电器安全。

2、电工作业必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套等保护用品。

3、上班时必须携带工具、电筒、绝缘鞋做好工作前的防护措施。

4、负责电器配件的保管工作和现场电路维护。

5、检修电器设备时，应该拉闸断电，并挂警告牌。

6、做好公司或部门领导交代的临时性工作。G、修理工

1、负责全公司机械设备日常保养、维修。

2、每日必须对搅拌机各部件情况进行检查，以免发生事故。修理工维修搅拌设备必须提前通知操作人员。

3、负责搅拌机各部件的润滑和紧固。

4、与搅拌机司机配合搞好公司的机械安全。

5、负责电气焊、压力容器的日常管理。

6、做好公司或部门领导交代的临时性工作。H、后台小工

1、负责当班砼生产上料，确保生产正常。

2、严格按照技术要求添加外加剂。

3、生产过程中的漏料及剩余砼必须清理干净。漏料返回原料场，严禁倒入沉淀池，剩余砼处理至垃圾场。

4、下班前必须和搅拌司机共同清理搅拌机内外的卫生。

5、严格遵守安全操作规定，不违规作业，发现问题及时反应，确保安全生产。

6、妥善保管劳动工具，丢失照价赔偿。

7、负责清理料场和料仓中的泥块、冻块或其它杂质。

8、听从调度和试验人员的指挥。

9、做好公司或部门领导交代的临时性工作。

八、运输部 A、运输部部长

1、负责车辆安全行车管理，教育司机遵章守纪。

2、组织车辆的使用、调度、管理工作，保证满足生产需要。

3、监督单车核算工作的开展。

4、坚持车辆每周检查及评比。

5、负责车辆保养、修理工作及少量易损备件的储备。

6、建立健全车队岗位职责及各项管理制度。

7、协助劳资部门招聘、考核司机及砼泵工。

8、负责协调与参加对车辆的管理工作

9、负责处理交通事故，搞好与交管部门的关系。

10、负责停车场管理。B、罐车司机

1、服从调度的指挥，按发货小票指定地点运送砼。

2、认真遵守交通规则，服从交通民警的指挥，严禁超速行驶、酒后开车、非司机开车等现象发生。

3、做好砼小票的签字保管工作，不得遗失，不得弄虚作假，下班后及时将小票交回调度。

4、服从工地生产人员的指挥，不得提出无理要求和索要小费。

5、运输砼前，清除罐车中的积水或残渣。

6、正常运至工地后，放清罐中的砼，不得无故剩余砼。若由于砼质量或工 地原因剩回砼时，应请示调度处理。

7、定期清理罐车中的剩余砼渣，保证罐的容量。出站前要检查砼的方量，冲洗放料口，严禁遗洒。

8、如发现罐车司机有倒卖砼产品和其它材料现象，公司将立即予以辞退，情况严重者送交司法机关处理。

9、按规定保养车辆。

10、罐车司机应及时向技术人员反馈工地的混凝土浇筑情况及质量情况。第五章 规章制度

一、合同管理制度

1、砼供应前须签订销售合同，特殊情况可在经理同意的前提下由合同评审暂代替合同。

2、合同形式统一采用北京市工商局监制的合同样板，内容须含：砼等级、价格、结算方式和期限、付款方式和期限、验收的规范标准和其它特殊规定，合同应注明或附有技术交底等说明材料。

3、合同在执行过程中，若有变更，须重新签订合同或对原合同补充相应条款。合同或补充条款须盖公章后方可生效。

4、合同签订前，由经营部门及时组织相关部门进行合同评审，根据合同内容制定实施措施。评审要有记录，履行签字手续，并传达到相关部门和人员。

5、经营部门要建立合同台帐，并对合同履行情况进行记录，同时要保留合同变更资料。

6、按合同要求下达生产任务单，内容要填写完整无误，并发放至相关部门，安排砼生产。

7、合同是砼生产、结算及收款的首要依据。在合同结束后两个月内，必须按工程项目整理齐全，交资料员存档，并办理移交手续。

二、物资管理制度

1、从事物资采购管理人员要提高政治思想及业务技术水平，遵守国家法律法规和物资管理纪律，廉洁奉公，做好物资供应管理工作，为生产提供优质服务。

2、采购物资要及时了解掌握市场行情，坚持“三比一算”的原则，正确选择进货渠道。

3、临时性或应急物资采购要报请总经理审批。

4、水泥、砂、石、外加剂、掺加料要附有产品的厂家资质证明书。材料员要及时按品种、数量索要合格证。

5、严格把好材料验收的质量关。材料进场时材料员会同技术人员共同进行检验，合格后方可接收。材料计量要准确，合理扣除损耗及水分。

6、建立健全材料发放制度，做到材料发放件件有人管，件件有去向。

7、材料帐目必须按月结帐，分类设置三级明细帐，做到账物相符，帐面整洁，按时报表，装订成册，妥善保管。

8、库房管理要布局合理，按种类、规格码放，标识清楚，便于发放、盘点。库房要经常清扫，保持库容整洁。原材料要堆放整齐，不得混放。库存材料要定期盘点，做到账物相符，随时做好防火防盗工作。

9、做好可再利用物资（外加剂包装袋、螺丝、螺母等）的回收工作，能用的清理维修后加以利用，不能用的外销收回钱值，交财务列帐。

10、配合试验员进行材料的取样，参加不合格物资的评审及处理工作。

三、技术质量管理制度

1、掌握并认真贯彻执行砼国家技术规范、行业标准和有关规定。

2、严格控制砼原材料的生产厂家和产品质量，及时索要合格证书，严禁不合格原材料进场。

3、材料进场后，按规定取样复试，复试合格后方可使用。

4、根据原材料的不同，及时进行试配，制定经济合理的配合比。

5、新的配合比开始实施时，须制作3天、7天、14天试块，按要求试压，若强度达不到要求（3天70%、7天90%、14天100%），要分析原因，及时调整配合比，防止大面积出现质量问题。

6、按要求做好试验设备的日常保养、维护工作。

7、根据原材料情况及砂、石含水情况，试验员与质检员共同开盘，在出公司前逐车对砼的和易性、坍落度、出机温度等进行检验，并按砼数量制作试块，检查合格后方可出公司。

8、按时将技术资料送至工地，保留收发记录。及时做好质量记录的收集、整理、归档工作。

9、对砼生产和工地施工过程进行监督，及时掌握砼质量信息。根据施工实际情况对配合比进行调整；对施工现场违反规范标准的做法进行制止、纠正，并留下证据；发现质量出现异常，及时通知相关领导，以便采取措施。

10、做好砼强度统计工作，定期上报质量状况；定期进行质量回访工作，虚心接受用户意见和建议；每月召开砼质量分析会，及时制定预防和纠正措施，让用户满意。

四、安全生产管理制度

1、各工种要根据本工种的技术要求，制订管理制度，做到有章可循、有法可依。

2、各工种要严格遵守各项操作规程，熟悉本工种的技术特点，正确使用工具、量具、机械设备，不允许任何违反操作规程现象发生，防止设备损坏。

3、严格执行国家劳动总局的劳动保护政策，进入工地现场必须戴安全帽。

4、特殊岗位上岗职工，要进行岗位安全教育。对新上岗的各工种人员，要进行上岗前技术培训，考核合格后方可上岗。

5、对特殊工种的员工（如电工、电焊工等），一定要通过正规培训，领取证书后方可上岗，坚决杜绝无证操作。

6、若发生安全事故，要及时报告，并采取果断措施，最大限度的减少损失。事后要总结经验教训，制定防范措施。

7、安全生产，文明施工，表彰先进，处罚违章。

五、安全保卫防火制度

1、消防员每日上下班前，要检查库房、库区场区周围是否有不安全因素存在，门窗锁是否完好，如有情况应及时向保卫部门反映。

2、在规定禁止吸烟的地段和库房应严禁明火及吸烟，对危险品仓库应禁止携入火种，保管员对入库人员有进行宣传教育的义务。

3、危险品物资专人负责，易燃易爆物资要采取隔离措施，不得同一般物资混放在一起，杜绝不安全因素，防止事故发生。

4、消防员负责维护本库区的消防设备、用具的完整清洁，任何人不得随意挪用，对他人在库区内衽不安全扔作业，消防员有权制止和监督。

六、车辆维修保养制度

1、为确保车辆安全和技术状况良好，必须加强对车辆有计划的维修保养。每月保证两天维修时间，车队根据车辆状况和任务情况合理安排。

2、维修保养分一保、二保、三保和大修。车队根据各车的行驶公里，技术状况等合理及时地安排车辆进行日常维修保养，坚决做到随坏随修无故障出车。

3、根据不同季节，车辆要求，搞好换季保养，保养严格按照技术标准进行。

4、已达到大修里程或车况太差的车辆，要及时送修理厂修理。

5、凡维修保养项目进行完毕的车辆，经检查技术鉴定合格后方可运行。不合格车辆要返工，直到合格为止。

6、司机所驾驶的车辆，进化论出现任何故障，必须立即报告检查，出现故障不报告者，发生问题要追究当事人责任。

7、维修保养后，运行期间发生问题要追究当事人责任。

七、停车场管理制度

1、进入停车场的车辆，必须慢速行驶。

2、进场停放车辆，必须按规定顺序停放，锁好车门、车窗、随车工具箱、油箱等重要部位，以防被盗。

3、非工作时间未经批准，车辆不得出场。

4、车场内严禁吸烟和使用明火。

5、爱护车场设备及消防器材，使用车场设备要遵守各项操作规程，消防器材不得挪用。

6、在车场维护保养车辆，工作完毕后，必须将现场清扫干净，不得遗留油污和其它杂物。

7、未经允许不得在车场乱拆车辆。

8、外部车辆不经允许不准进入停车场。

9、车场内禁止小孩与车辆无关人员进入，如不听劝阴者，所发生的一切后果自负。

八、交通安全制度

1、遵守交通法规，服从民警指挥，不超速行驶、强行超车，不疲劳驾驶。

2、车容整洁，车况良好，不开机件失灵车上路。

3、礼貌行车，安全礼让，不空插外宾车队，不急道抢行，不开斗气车，不无故拖延，确保道路畅通。

4、文明驾驶，讲究公德。不挤靠行人，不溅污行人衣物，不向车外吐痰。

5、关心儿童，照顾老弱，行至学校门前和行人横道，主动减速让行。

6、发生交通事故或遇到交通事故，主动保护现场抢救受伤者，不得隐瞒或逃逸。违反者，承担相应的法律责任。

7、进出公司或施工工地，检查车辆，严禁遗撒或带泥上路。

8、严格按罐车通行证的规定在市区行驶。

九、油库管理制度

1、油库设专人管理，严禁他人进入。

2、到油库加油的车辆只准司机一人驶车进入，并严守油库规则。

3、进入油库，严禁将任何火种带入库车，严禁吸烟。

4、车辆驶入油库内，待发动机熄灭后方可加油。

5、车辆加油时，若发现司机抽烟或有他人随车进入油库，应立即停止加油。

6、油库存周边设置符合消防规定的设施，严禁挪用。夜间照明一律使用防爆电筒。

7、建立单车油耗卡，按月考核，定期通报。

8、随时随地对油库周围进行检查，有无对油库不安全的苗头，发现不安全的苗头要及时汇报主管领导，并积极妥善处理。

9、油库内外经常保持清洁卫生，及时清除赃物杂草，消除隐患。

十、标养室管理制度

1、砼标养室温度20±30C，湿度90%以上。

2、标养室设专人管理，每天2次测定其内部温度、湿度并记录。

3、如果发现温度或湿度超出要求，应及时进行调整，使之恢复标准养护条件。

4、经常检查标养的仪表，温度、湿度控制装置、淋管、水泵等设备以及电源、电路等，确保安全正常使用。

5、标养成试块码放整齐，有序，试块间距10~20mm，不得重叠码放。

6、标养室不得堆放其它物品。

7、进标养室前，必须关闭电源，以防漏电伤人。

十一、财务管理制度

1、销售款的回收

（1）原则上要严格履行砼销售合同。避免长期拖欠和挂账，造成呆帐和坏帐，影响企业资金流动。（2）经营部将收回的砼款及时交到财务部，由财务部给对方开出砼销售发票。财务人员将收回的砼款及时存入银行。

（3）对砼合同执行过程中或完毕时，经营部要及时办理结算，形成结算单，原则上双方签字盖章。双方签订的合同单一份交到财务部存档备查。（4）结算过程中，如用户反映有砼亏方时，须经公司领导分析原因签字后方可结帐。

2、资金的使用和管理

（1）对现金的使用：外购材料，配件在结算起点（100元）以下和部分零星支出可使用现金外，其它一切使用转账支票进行结算。生产或业务急需时，须总经理签批。

（2）严禁公款私存和手续不全的“白条”顶替现金。

（3）出纳员要根据领导签字、会计审核无误的费用报销单和原始凭证才能支付现金。同时要逐笔项及时登记明细帐，每月25日结止当月报销。（4）财务部现金持有量不多于5000元。

十二、劳动力的管理制度

为加强劳动力管理，进一步优化劳动力资源配置，确保施工生产任务完成，特制定以下劳动力管理制度：

1、根据施工生产需要，合理配置管理人员和生产一线工人。

2、上岗人员实行竞争上岗，优化组合。

3、招用外地劳动力时应符合北京市及公司有关规定。

4、根据岗位要求进行专项技术培训，合格后持证上岗。

5、上岗前必须进行安全常识教育。

6、每月或每季度由公司评议小组对各岗位人员进行评议，评议不合格的予以调岗、降薪或辞退。

十三、考勤管理制度

为了加强企业管理，加强组织纪律性，提高出勤、保证我站任务的完 成，特制定本考勤制度。

1、考勤工作是一件政策性的工作，应严格遵守公司领导的各项有关规定，考勤员要如实填写考勤表，每月24日下午将考勤表交办公室。

2、每个职工要遵守考勤制度，加强组织纪律性，服从分配，按规定时间上下班，不迟到，不早退，严格交接班，积极劳动，认真负责搞好本职工作。

3、对于旷工或工作时间消极怠工，不服从指挥，无理取闹、打架斗殴或经常迟到早退或出工不出力的职工，一律开除。

4、职工请事、婚、丧、探亲假时，应事先申述理由，办理请假手续，经领导批准后并将工作妥善安排后方可离开工作岗位。遇有特殊情况，应委托他人及时带为请假或事后补假。请假期满后，应及时办理销假手续，愈期不归者按旷工处理。

5、对于严重失职，违章作业，在工作中造成物资、机械或设备等财产损失，根据情节轻重，酌情给予处罚。

十四、运输部车辆管理制度

为进一步把车队工作搞好，保证生产，特制定以下制度：

1、司机严格将混凝土按指定路线或小票说明送至指定地点和部位。在公司内或施工现场要听从相关人员的指挥，维护搅拌站形象。

2、混凝土送至施工地点后，首先找签票人员签收。混凝土应卸干净，不准无故剩回混凝土。若剩回混凝土，听从调度安排。

3、出公司出工地前，应检查罐装砼容量，罐体正反转和车的卫生情况。行驶过程中，注意桥的高度或上坡的坡度，防止撞桥或遗洒。

4、司机应遵守交通法规，若违章，罚款一律自己承担。特殊情况，车队领导或调度安排出车，若扣驾驶本（不准交行驶本），由车队负责。如果私自 出车，一切后果自负；在公司内、路上或工地发生刮、碰等小的事故，自己负责修车并扣除安全奖。

5、大罐内部螺旋、爆板、罐底、进出料口、底盘大梁和后周边部位都要清理干净。卫生情况随时检查，如果发现各部门不干净，车队领导有权扣卫生费。

6、车辆出车前检查机油、水、灯光和机械情况等。每一星期清理一次空气滤芯，根据实际情况打黄油，保证车辆润滑良好。

7、严格执行请假制度。要请假按车队领导规定的时间归队。

十五、办公用车管理制度

1、加强办公用车的管理，宗旨在于有效地服务于公司，节省费用开支，使公司成为一个有机的整体。

2、各部门在使用车辆之前，必须到办公室办理登记手续，准确说明用车的目的地、时间、联系人、电话号码、何事。

3、使用人必须遵守国家有关法律、法规，由此造成的一切财产损失的，由车辆使用人自己承担。

4、出车前必须对车辆进行检查，发现问题及时通报办公室，由办公室进行处理。使用人必须爱护车辆，保持车辆清洁，不准私自加油或进行其它维修。

5、使用人在使用车辆时，发生交通事故或其它事故应立即通知办公室，不得擅自解决。

6、使用人每天18时之前必须将车开回公司，如遇特殊情况必须与办公室联系，批准后方可留置。但是，次日8：00时之前必须回公司。

7、上述内容车辆使用人必须遵守，如有违反，扣奖金200元；情节严重者予以除名或移交司法行政机关处理。

十六、食堂管理制度

1、服从办公室的领导，严格按作息制度开饭：早餐7：20-----7：50；中餐11：30-----12：30；晚餐18：00-----18：30；同时还应保证外出办事人员的用餐；

2、严格执行卫生管理制度，建立食堂卫生监督体制，生熟器具必须有明显标识、不准混杂使用，确保食堂的良好卫生状况；

3、定期对食堂所存放的食品进行检查，对过期、变质的食品坚决不准使用；

4、食堂工作人员要定期进行体检，发现携有传染病或者其它不利于职工身体健康的疾病立即将其调离岗位进行治疗，以保证职工的饮食卫生；

5、办公室将定期或不定期对厨房进行卫生检查，发现不符合标准的地方，将对食堂工作人员进行处罚、扣发奖金100-----200元（奖金额不足时从基本工资中扣除）。

6、每天要对餐具和炊具进行消毒，妥善保管好餐饮用具，爱护公共财物，不得随意破坏；

7、搞好个人卫生，做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤换洗工作服、勤洗澡、理发、保持良好的职业形象；

8、食堂操作间在任何情况下不允许其他人员入内；工作人员必须着工装上岗（帽、白大褂子、套袖、围裙），未按规定着装上岗者扣发奖金50-----100元（奖金额不足时从基本工资中扣除）。累计违反规定三次者将予以除名；

9、工作人员在任何情况下未经办公室批准，不准为任何人提供特殊伙食服 务或将公司财物私自送与他人，违者扣发奖金200元（奖金额不足时从基本工资中扣除），累计违反规定两次者予以除名；

10、食堂工作人员依据办公室签发的安排客饭通知单，按通知单内容安排客饭；通知单应在当日下班之前交回办公室备案，不得遗失损毁。

11、正确使用电器、煤气等危险器具，确保人员、财产安全。

十八、门卫管理制度

1、学习贯彻《中华人民共和国宪法》、《治安管理条例》，增强法制观念，做到知法、守法。搞好“四防”，确保职工人身和公司财产安全；

2、坚守岗位，恪尽职守，如遇特殊情况，在应急处理的同时要及时向领导汇报，情况严重时立即报警；

3、接人待物要讲文明、懂礼貌，着装整齐，仪表端庄。外来人员进入公司 要问明情况，并按要求登记，用电话通知约见部门，经同意后放行；

4、加强门卫管理制度，任何携带公物（原材料及设备等）出门，必须由办公室签发的《物品出门证》方可放行；

5、上班时间不得离开工作岗位，有事必须向主管领导请假。违反此规定，扣发奖金100元/次。

6、搞好卫生清扫工作，每天至少清扫2次。确保门前三包、院内责任卫生区（大门口至经营部西墙）干净整洁。

7、按照办公室的要求做好交办的各项任务，配合做好治安工作。

十九、公司奖励制度

为了最大限度发挥公司职工工作的积极性，鼓励先进，激励后进，提高职工主人翁的责任感，为公司带来更大的经济效益，特制定奖励制度如下：

1、公司内部实行充分的民主制，广开言路，公司的每一名员工都有责任和义务给公司提出合理化的建议，公司领导要积极听取。合理化建议经办公 室上报给公司领导，经领导批准采纳的建议，公司将给予奖励；未经采纳的建议公司也将给予一定的奖励。

2、补漏查疏，公司每一名职工都要竖立起主人翁的责任感，发现任何破坏或者危害公司利益的现象都应及时上报领导。经办公室审核，如果报告属实、证据确凿，公司将给予奖励。

3、对待工作认真负责，积极肯干，能及时保质保量地完成领导交给的任务的员工；在工作中做出突出贡献，给其他职工树立良好榜样作用的；公司将给予奖励

4、因个人在工作中或其它方面中的优秀表现给公司带来额外经济利益或荣誉的人，公司将给予奖励。

5、为更好地体现“劳即所得”，提高职工工作热情，每个部门每月都要评选出“先进个人”，公司将给予奖励。凡连续4次或累计达到8次以上获得“先进个人”称号，公司将给予奖励。“先进个人”的评选由各部门领导组织进行，每月24日下午将评选结果送交办公室。

6、凡避免重大事故发生，阻止大额公司财产流失或在重大事故中做出突出贡献者公司将给予重奖。奖金额度在500至5000元之间。第六章 安全操作规程

一、搅拌站安全操作规程

1、料斗和料仓的安全防护装置必须保持灵敏有效。

2、机械开动前必须先鸣铃示警，按操作程序进行操作。

3、工作过程中，各层岗位人员应保持互相联系，保持信号畅通。

4、搅拌站控制室内严禁无关人员入内，禁止在电脑上玩游戏。

二、搅拌机安全操作规程

1、搅拌机启动前必须加注润滑油，螺旋输送机每天开机前必须加注润滑油。

2、搅拌机严禁带负载启动，以防启动电流过大损坏电机。

3、机械在运动中严禁将铁锹，棍棒等物件伸入搅拌机内。

4、在搅拌机体内进行维护保养时，必须断电和挂警示标识牌，必要时锁控制箱，必须两人配合作业，一人维护保养，一人监护。

5、冲洗搅拌机时，应保护机械传动部分和电气（器）部分不得溅水，操作者不得站在料斗上洗车。

6、工作完毕，应将控制器调至停止位置，锁好控制箱（柜）。

三、电焊机安全操作规程

1、电焊工应身体健康，取得特殊作业操作证，懂得电气知识，了解焊机的性能和结构熟悉工艺操作规程和安全操作规程，掌握触电急救和消防知识。

2、焊接工作前，应先检查焊机和工具是否安全可靠焊机、焊钳各接线点接触是否良好，焊机外壳是否有良好的接地装置，电缆有无破损。

3、焊工在更换焊条时，应在空载中进行，焊工应戴绝缘手套（电焊工专用手套），手套应保持完好干燥。

4、金融器内焊接时，必须采用12V电源照明，两名焊工轮换作业，在特殊环境下操作要设专人监护，随时注意安全情况，遇有险情立即切断电源。

5、接储存易燃易爆物时，应对储存介质进行清洗处理，打开所有孔洞，经检查确认无误后方可操作。

6、需要移动电焊机或发生故障需要检修，下班或暂停工作时必须切断电源。

四、安全操作规程

1、铲车应有专人操作，操作人员必须取得操作证，严禁非司机开车。

2、工作前检查机械各部分有无异常，再启动柴油机，确认运转正常，无异常声音后方可低挡起步，无误后再试液压装置。

3、工作中司机必须精力集中，不得打闹说笔，不许高速行驶，铲斗铲料应适量，不得超载作业。

4、铲车只限于厂内使用，不得出厂上路，铲斗内不得有人乘坐。

5、冬季施工按技术规定执行。

五、电器安全操作规程

1、严格执行电器安全作业规程及各种制度。

2、检修电器设备时，必须切断电源，禁止带电修电气设备，并在电闸上挂上“禁止合闸”的警告牌。

3、各种电器设备的金属外壳，必须有良好的接零保护装置。

4、定期检查电器设备的绝缘电阻是否合格。

5、各种电器设备的电闸箱内，必须保持清洁，不得存在任何东西。

6、操作闸刀开关时，要先把胶盖盖好，防止短路电弧、熔器熔断飞溅伤人。

7、手提式电动工具必须有漏电保护器。

8、电动机驱动的机械设备，在运动中移动时，应穿戴绝缘手套和绝缘鞋，防上电缆擦伤。如无专人负责电缆，应有操作人员负责监督。

六、空气压缩机安全操作规程

1、空气压缩机必须设专人管理，必须按清洁、紧固、润滑、调整、防腐的十字作业法对机械进行维护保养。

2、电动空压机应安装在空气流动的室内或室外，工作场所应清洁、阴凉、防雨、防尘。

3、工作前必须检查电源线和控制器是否正确，绝缘是否良好，机身是否有可靠的接零或接地保护。

4、开机前应检查各部连接固定是否良好，防护装置是完好稳固，各管道是否畅通，润滑油是否在视油器指示的范围内，确认周围无碍后方可开机工作。

5、清理料口时必须统一安排，专人负责，清理时必须有安全交底，任何人不得单独擅自进入料场（口）作业。

6、严禁无关人员进入料仓或在皮带廊，料口处停留。

八、泵车安全操作规则

1、加强交通法规学习，自觉遵守交通规则，增强安全意识，杜绝事故发生。

2、泵车司机上班前应检查罐内是否储备充足的水和各种油料，要随时随地检查车辆的运转情况，下班前应将车辆各部位及放料周边砼清洗干净。

3、做好交接工作，听从调度安排，严禁私自出车。严格按照调节度指定的路线行驶。到达工地后听从现场指挥，要服务周到。

4、混凝土发货单到达工地后，要认真填写泵送部位（包括进场打砼时间和车号），并要求司机签字，如发现无签字，将对泵车司机和泵工处以罚款。

5、工地供砼结束后，应立即将所输送的方量联系单交当日值班调度签字，并转交经营部。泵送资料不得涂改，自留一份备查。第四章 安全生产治安保卫小组

1、治安保卫、消防安全小组

2、生产质量小组

3、交通生产安全小组

4、食堂小组

5、卫生检查小组

八、卫生检查评比办法

1、搞好个人和生活环境卫生，确保全体人员的身心健康，特制定卫生检查评比办法。

2、为确保生活环境的整洁，成立卫生检查评比领导小组，以对生产、生活环境卫生进行监督检查。卫生检查小组：

3、全体工作人员要保持各工作场所清洁、整齐。烟头、杂物不准随地乱扔，一有发现扣发奖金50元/次。卫生检查小组要定期检查，月总结即时公布评比结果。

4、卫生检查范围：除生产地区和安排有专人负责的清洁卫生区域外，应对各办公地点、宿舍生活区域内外的环境卫生进行检查。

5、检查评比采取分项记分（见附表），对卫生状况好的办公室或宿舍要给予奖励，差的要进行一定的处罚，奖励、处罚额从50元~100元。

九、砼生产浪费损失处罚规定

加强管理，增强责任心，增产增效，杜绝浪费，减少损失。凡在砼生产和销售中，出现责任失误和质量问题，造成砼退回、溢洒倒掉的损失浪费，应依情节轻处以50元至2000元罚款或进行行政免职及调岗处理。

1、各有关部门依据职责范围、岗位责任加强部门的管理，认真执行法律、法规、规范、标准，做好本职工作。对工作不负责、不认真，违章违制，违反操作，工作玩忽职守，造成浪费损失，按规定加以处罚。

2、岗位人员应严计岗位，遵章守法，认真工作，对操作失误，责任心不强造成生产质量不好，坍落度过大过小，质量符合要求、遗洒浪费，对产品退回倒掉等损失进行如下处罚：（1）业务人员因填错业务单，下达任务错误，罚款100元。

（2）技术员、试验员错开、错写、错用、错调砼配合比，按其职责处罚200元。

（3）未组织开盘鉴定或鉴定不准不细，有问题未及时处理，砼质量不符合要求，造成损失，扣当班试验员、检验员各100元。

（4）砼生产中原材料计量不准、砼质量不均匀，自行改变砼配合比，造成的问题，检查员有检查不到的责任，分别扣质检员50元/M3，扣搅拌司机50元/M3。

（5）不认真测量砂石含水、未及时调整砼施工配合比、砼坍落度忽大忽小，超出误差范围，扣试验员100元/车，不能进行技术处理倒掉的罚300元/车。（6）未检查不了解砼车内装运砼情况，造成砼溢洒、混灰等，每次扣罚质检员50元。如事先发现了解砼车内存有剩余砼并能够及时合理利用。每车砼奖100元。

（7）由搅拌司机操作失误，搅拌机下无车接灰造成漏撒浪费，罚款100元/次。搅拌司机在生产中及时发现原材料、外加剂、砼配合比等存在问题及时纠正，避免了生产损失，每次奖励200元。

（8）外加剂使用，不称不量，计量不准或错加错用造成的损失罚款150元。

（9）值班调度不掌握进度和车辆运送情况，导致砼车辆停等时间过长。不 掌握工地用量情况未及时卡盘，造成多产多运，罚款50元/M3。对从工地运回的剩余砼能及时合理利用，每车奖励50元/M3（10）开路单、错填小票，票证统计不符不准，每票证罚款50元。（11）其它岗位人员，因违反操作造成损失，按性质和发生情况酌情罚款50—100元。为增产增效提出合理化建议被采用并生产实效的每项奖励100—1000元。

3、外来人员和服务单位到我公司工作，必须遵守我公司有关规章制度和要求，对违反合同、不服从管理和违规操作，对我公司造成损失，依据合同、及其它相关条款进行处理。

4、设立生产浪费损失处罚领导小组，对砼生产销售工作中，造成砼退回，误送、误用、倒掉等质量问题的经济损失和对增产、增效做出贡献的人进行调查取证，研究方案、实施奖罚。

5、奖罚处理，一般应由责任部门书面报告事由情况和处理意见，报领导小组审议。罚款在200元以内和行政换岗人员进行奖罚，由领导小组决定。罚款在200元以上和解除岗位及牵扯外来人与单位的处罚需报公司领导审批。

6、在砼生产和销售中，产生的问题，如隐情不报、误报或少报，要加以处罚。

第八章、其它规定

为加强管理，强化劳动纪律，认真执行国家的劳动法，坚持多劳多得，按劳取酬的原则，严格奖罚。全公司人员自觉维护和遵守公司的规章制度，使公司的系统化管理更加完善。

一、全公司人员严格执行国家的法律法规。共同协作顽强拼搏，完成公司 下达的各项生产任务与各项经济指标。

二、树立企业主人翁的思想，要有以公司兴为荣的观念，具备连续工作的 作风。

三、全公司人员在不同岗位上尽职尽责，努力学习掌握熟悉本职业务工作，刻苦钻研学习技术，不断提高自身业务素质，讲究职业道德，树立良好的 工作作风。

四、服从领导听从指挥，工作时要做到有令必行，有禁必止，有章必依，违章必究，有奖有罚，奖惩分明。

五、在工作期间有下列行为及情况之一的给予５０—１００元或停职停岗的处罚。

１、擅离职守，脱岗、迟到。

２、不服从领导或管理人员的分配和指挥。３、上班时间喝酒的。

４、不职业道德，向用户收取小费。

六、在工作期间有下列行为之一的给１００－５００元或开除的处罚。

１、无故旷工１天以上。２、违章驾驶扣留驾驶证副证。３、打架斗殴在工作中造成影响。４、在运输过程中出遗撒。

５、不服从领导或管理人员的分配和指挥，情节严重的。

七、调出调入人员的规定

１、应公司工作需要调入或调出的人员须经公司主要领导集体研究同意后方可办理调入或调出手续。

２、调入人员二个月之内工作无起色，不能胜任者，公司将重新安排。

３、调入人员在当月工作不满２１天的，不享受当月奖金，工作满一个月享受奖金的８０％，从第二个月可享受奖金的１００％。

４、调出人员的考勤不满２０天的不享受当月奖金，２０天以上可享受月奖金的８０％。

第五篇：混凝土搅拌站环保管理制度

环境管理机构制度

为规范企业环境管理机构和制度建设，提升企业自主环境管理水平，特订立本制度。

一、标准依据

（一）《中华人民共和国环境保护法》

（二）《国务院关于落实科技发展观加强环境保护的决定》

（三）《排放污染物申报登记管理规定》等有关设立环境管理机构、配备负责环境管理的人员、健全企业内部环境管理规章制度的要求。

二、制度框架

（一）建立企业环境管理组织架构

本公司设立环境监督管理机构，建立企业领导、环境管理部门和环保员组成的企业环境管理责任体系，定期不定期召开企业环保情况报告会和专题会议，专题研究解决企业的环境问题，共同做好本企业的环境保护工作。

有关职责如下：

1、环境管理总负责人

（1）全面负责企业的环境管理工作；

（2）负责监督、指导企业环境监督员的工作，审核企业环境报告和环境信息等；

（3）负责组织制定并组织实施企业污染减排计划，落实削减目标；

（4）负责组织制定并组织实施企业内部环境管理制度；

（5）负责建立并组织实施企业环境突发事故应急制度。

2、环境监督员

（1）负责制定并监督实施企业的环保工作计划和规章制度；

（2）负责企业污染减排计划实施和工作技术支持，协助污染减排核查工作；

（3）协助组织编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划，并予以督促实施；

（4）负责检查企业产生污染的生产设施、污染防治设施及存在环境安全隐患设施的运转情况，监督各环保操作岗位的工作；

（5）负责检查并掌握企业污染物的排放情况；

（6）负责向环保部门报告污染物排放情况，污染防治设施运行情况，报告每季度不少于一次。接受环保部门的指导和监督，并配合环保部门监督检查；

（7）协助开展清洁生产、节能节水等工作；

（8）组织编写企业环境应急预案，对企业突发性环境污染事件及时向环保部门汇报，并进行处理；

（9）负责环境统计工作；

（10）负责组织对企业职工的环保知识培训。

3、环境监督员应承担的技术性事项

对于废水的管理与监督包括：

（1）检查使用的原材料；

（2）检测污水排放设施；

（3）操作、检测并维护处理污水排放设施排放的污水或废液设施及其附属设备；

（4）测定污水排放或特定地下水渗透水的污染状况并记录其结果；

（5）检测并维护检测仪器；

（6）当发生污水污染事件时，采取措施减少污水排放量以及采取其他必要应急措施。

4、企业环境管理部门

（1）认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法律法规，主动了解熟悉国家和省、市及行业环保法律法规与政策标准，负责组织本企业环保工作的管理、监督和监测任务；

（2）负责组织实施企业环保规划、污染减排规划、应急方案，编制环保工作总结报告；

（3）监督检查企业“三废”治理设施运行情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，参加项目环保设施的竣工验收，提出环保意见和要求；

（4）组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，及时向环境保护行政主管部门报告情况；

（5）组织企业员工进行环保法律、法规的宣传教育和培训考核，提高员工的环保意识。

（二）提高企业环境管理与监督人员素质

对企业环境管理与监督人员具备知识的要求分为掌握、熟悉、了解三个层次。掌握即要求能在实际工作中灵活运用，熟悉即要求能够理解并简单应用，了解即要求具有企业环境管理相关的广泛知识。

1、企业环境管理总负责人要求具备知识：

（1）了解国家环境保护方针政策及法律、法规；

（2）了解环境保护基础知识；

（3）了解一般环境污染防治及生态保护技术；

（4）了解环境污染事故应急处理技术和相关知识。

2、企业环境监督员要求具备知识：

（1）掌握国家环境保护方针政策及法律、法规；

（2）掌握环境保护基础知识；

（3）掌握污染防治理论和技术；

（4）熟悉污染物测定和分析技术；

（5）掌握环境污染事故应急处理技术和相关知识等；

（6）掌握本企业的生产工艺和污染防治设施的基本情况。

（三）建立健全企业环境管理资料

1、环境影响评价文件，包括环境影响报告书（表）、环境影响评价批文；

2、企业环境保护职责和管理制度；

3、各类污染物处理装置设计、施工资料、竣工验收资料；

4、企业环保“三同时”验收资料；

5、企业污染物排放总量控制指标和排污申报登记表；

6、废水和废气污染物处理装置日常运行状况和监测记录、报表，包括现状处理量、处理效率、运行时间、处理前和处理后排放情况、日常运行存在问题及解决措施落实情况；

7、废水排放管网和在线自动监测仪器日常维护保养记录；

8、设备日常维护和计量记录；

9、防范环境应急事故措施和环境应急事故应急预案；事故应急演练组织实施方案、记录；

10、安全防护和消防设施日常维护保养记录；

11、企业环境管理工作人员专业技术培训登记情况；

12、适用于本企业的环境保护法律、法规、规章制度及相关政策性文件；

资料台帐完善整齐，装订规范，排污许可证齐全，指标符合环境管理要求，能反映企业在环境方面的全面情况。

（四）建立和完善企业内部环境管理制度

建立健全内部环境管理制度，完善企业内部环境管理机制。重点包括：

1、环境规划与计划；

2、污染减排计划；

3、环境综合管理制度，包括企业各部门环境职责分工、环境报告制度、环境监测制度、环境宣传教育和培训制度等；

4、企业环境保护设施设备运行管理制度，包括企业环境保护设施设备操作规程、环境保护设施设备维护保养管理制度等；

5、企业环境监督管理制度，包括环境保护设施设备运转巡查制度等；

6、企业环境应急管理制度，包括环境风险管理、环境应急报告、综合环境应急预案和有关专项预案等；

7、企业环境监督员管理制度，包括企业环境管理总负责人和企业环境监督员工作职责、工作规范等。

以上制度作为企业基本环境管理制度，纳入环境保护管理档案；在企业内公示、张贴；在日常生产中贯彻落实到位。

（五）规范管理企业环境管理与监督人员

企业环境管理与监督人员实行报告制度，加强与环保部门沟通。

（六）其他事项

1、严格执行国家和地方的环保法律法规、环境标准，做到知法、懂法、守法。做到企业主要领导熟记本企业应执行的环保法律法规和标准名称、污染减排目标任务；和各部门熟记环境保护目标任务；操作人员熟记岗位职责和操作规范。

2、在工厂内部进行环境保护宣传工作，各生产线应有标示牌图示生产工艺过程、产污环节、主要污染物名称及单位产品产污量、污染物处理方法和污染物排放去向。