第一篇：上周安全自主管理工作汇报
上周安全自主管理工作汇报
上周，根据上级的督导意见，我区首先进一步完善了安全自主管理组织机构，在完善组织机构的前提下，具体明确了管理人员的职责划分和奖罚标准。其次是根据工作实际，制定了“不规范行为处罚细则”，并制定出“区安全自主管理考核办法”，考核采取百分制，将矿月度安全奖的30%从中剔出作为区队对职工考核的兑现基金，对职工的考核由当班带班干部、班队长执行，将出现不安全行为的职工进行登记建档，并在职工日卡上填写清楚，月底将每位职工的安全自主考核得分统计出来，依据考核得分兑现安全奖，如职工个人扣分积分达100分，则个人安全奖中的30%将全部扣除。再次是进一步完善“不安全行为帮教档案”，由区核算员每天进行据实登记，并将职工的安全考核得分扣除，做到工程量登记表、职工日卡、帮教档案、考核得分闭合管理。安全管理取得了较好的效果，职工安全行为进一步规范。
不足之处是仍有部分职工的日卡填写不规范，主要是工作内容、劳务工资、安全效果这几项有的填写过于简单、内容不详实。本周我们将加强这方面的指导，力争让职工日卡规范起来。
第二篇：上周工作汇报
周一，奶奶带我去打预防针，上周工作汇报。周末我到姑姑家，是为了和爸爸、妈妈和哥哥通话，让他们多瞧瞧我。那天，我和爸爸通话通视频了，我还是不敢开口，不过爸爸一定看到我活泼快乐的样子，工作汇报《上周工作汇报》。妈妈刚好有事，哥哥正忙于做作业。（加拿大是周五晚上，哥哥第二天要学习）。我想对哥哥说：没关系，哥哥！我们下次再通话！你就好好做作业，等我长大了，就可以教我。哥哥，你是我学习的好榜样！妈妈说了，今年对哥哥是很重要的一年，面临升学高中，和姑姑的学生一样。周五晚上，姑姑来了，待了一会儿就要走，让我好不开心！因为姑父的照相机子不在，所以姑姑没拍照片！
第三篇：上周安全总结
鞍山环宇上周安全小结
我公司项目部对上周安全总结如下：
1、拆除脚手架时，做到有专门人员看护。
2、做到文明施工，未发生口角及打架现象，减少安全隐患。
3、对施工场地要倒的危险砖墙进行拆除并及时清理，减少
了安全隐患。
4、施工人员能自觉并符合要求佩戴安全带及安全帽。
5、现场无吸烟现象发生。
6、及时对施工现场进行清理，保持良好、安全的施工环境。
鞍山环宇建设工程有限公司 临涣焦化项目部 2008年12月22日
第四篇：上周工作汇报与下周工作计划
上周工作汇报与下周工作计划
一、上周进度计划完成情况；未完成原因：
1、基层平整，压实；计划完成10000㎡，已按计划完成。
2、地坪硬化；计划完成地坪硬化400㎡，已按计划完成。
二、上周施工质量状态；存在问题处理情况；未处理原因： 符合设计规范和图纸要求。
三、上周安全和文明施工状态；实施的措施；存在问题的处理情况；安全器具报验情况；各种安全设备、设施现场试验、鉴定和报验情况：
项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。
项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐
患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。
四、上周新增人员及总量情况（按项目部管理人员、技术人员和各工种作业人员分类具体填报）：
详见工作人员填报表
五、上周新进场机械、设备、工器具及检定和报检情况（分类描述）：
主要机械合格证已提供给业主
六、上周材料、构配件、设备进场数量；见证送检情况；质量结果与报验情况（分类说明）：
1、材料已送检，结果详见试样委托单
2、构配件及设备无进场数量
七、上周设备开箱情况；存在缺陷和厂家处理情况： 上周无设备开箱
八、上周各种施工试块、试件见证送检情况；质量结果及报验情况：
九、上周现场各种工艺试验情况；功能检验情况： 现场各种工艺试验情况良好，功能检验良好
十、上周隐蔽验收、中间验收情况（中间验收分总包单位内部各工序间、各分包间交接验收和总包单位间的移交验收）: 各项验收情况已正常报验。
十一、对上周例会建设单位和监理单位提出的工作要求完成情况；未完成项的原因：
十二、下周进度计划（须用表图表达）；拟采取保证措施
十三、下周拟采取质量措施；对存在质量问题处理计划：
十四、下周安全及文明施工计划；拟采取措施：
为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。
成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。
十五、下周甲供材（含设备）需求计划：
十六、需要建设单位和监理单位协调的事项：
徐州燃控科技股份有限公司
第五篇：上周工作汇报与下周工作计划
上周工作汇报与下周工作计划
一、上周进度计划完成情况；未完成原因：
1、基层平整，压实；计划完成10000㎡，已按计划完成。
2、地坪硬化；计划完成地坪硬化400㎡，已按计划完成。
二、上周施工质量状态；存在问题处理情况；未处理原因：
符合设计规范和图纸要求。
三、上周安全和文明施工状态；实施的措施；存在问题的处理情况；安全器具报验情况；各种安全设备、设施现场试验、鉴定和报验情况：
项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。
项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。
四、上周新增人员及总量情况（按项目部管理人员、技术人员和各工种作业人员分类具体填报）：
详见工作人员填报表
五、上周新进场机械、设备、工器具及检定和报检情况（分类描述）：
主要机械合格证已提供给业主
六、上周材料、构配件、设备进场数量；见证送检情况；质量结果与报验情况（分类说明）：
1、材料已送检，结果详见试样委托单
2、构配件及设备无进场数量
七、上周设备开箱情况；存在缺陷和厂家处理情况：
上周无设备开箱
八、上周各种施工试块、试件见证送检情况；质量结果及报验情况：
九、上周现场各种工艺试验情况；功能检验情况：
现场各种工艺试验情况良好，功能检验良好
十、上周隐蔽验收、中间验收情况（中间验收分总包单位内部各工序间、各分包间交接验收和总包单位间的移交验收）: 各项验收情况已正常报验。
十一、对上周例会建设单位和监理单位提出的工作要求完成情况；未完成项的原因：
十二、下周进度计划（须用表图表达）；拟采取保证措施
十三、下周拟采取质量措施；对存在质量问题处理计划：
十四、下周安全及文明施工计划；拟采取措施：
为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。
成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。
十五、下周甲供材（含设备）需求计划：
十六、需要建设单位和监理单位协调的事项：
徐州燃控科技股份有限公司
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