研发部绩效考核方案V1.0[精选多篇]

第一篇：研发部绩效考核方案V1.0

第一条 研发人员绩效考核激励方案设计

1.公司基本现状及当前面临的主要问题

目前，企业面临的主要问题包括：

1)产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增

2)维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订

3)原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落

4)由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增

由此，企业管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在产品开发中出现的问题。

2.基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案

根据企业项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应企业现状，并易于实施。制定项目考核方案。

第二条 项目团队整体考核方案

对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：

项目总奖金= p *b* 项目合同成本

项目管理层奖金 = 50%* 项目总奖金

项目成员奖金总额 = 50% * 项目总奖金

项目成员个人奖金 = s * 项目成员奖金总额

在本方案中，b=(1~2)%，公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b的具体取值。

下文将主要说明p、s的计算方案。

1.项目团队考核实施

根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：

 考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目

考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。

 考核方案：

表格

1项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p

3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值1.5、1.2；另一方面，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。

上表中各系数权重值为(0—1)，并保证如下等式：

w1 + w2 + w3 =

12.考核频率

方案主要采用如下的考核频次：

1)项目结项，并实现用户项目回款后进行 2)按照公司认可的预设项目周期进行考核

第三条 项目团队个人考核实施

项目个人考核主要由项目经理完成，该考核应纳入公司整体绩效考核体系，并得到公司批准。具体实施方案如下所述。

 考核目标：为了更好地完善研发中心门项目管理和部门管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。

 考核指标体系：从考核方式的角度对该方案的实施，即指标体系进行说明。

从考核可操作性角度分析，方案将上述考核目标按照指标的获得方式分为客观定量考核和主观定量考核，并希望通过随着公司研发项目管理的逐渐成熟，考核经验的逐渐累积，各考核指标可逐步采用客观定量考核获得，对于核心考核目标尤为如此。受现阶段发展情况所限，方案中只有“工时考核”采用客观定量考核方法，具体公式参见下文。而对于辅助考核目标，则主要由项目经理或其他相关人员依据员工的工作表现，以主观评价打分方式获得。对于核心考核目标中的“完成质量”目标，目前因无法完全采用客观定量考核方法获得，则以主观评价为主、客观数据为辅的方式获得。各指标的具体计算方式参加下文描述。1.工时考核

表

2说明： i.c1 = 考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例 ii.考核工时：按照每天8小时计算的考核期间的完成标准工时。考核工时 = 8*考核期间考勤天数 iii.考核期间完成任务工时 = 项目工时 + 任务工时

项目工时：由项目经理根据在项目考核期内，项目成员完成的任务的核定工时，核

定方法将采用经验法或类比法（即估算值）。

任务工时：由部门经理根据项目成员在本月完成的非项目工作，如日常软件维护、软件变更、软件实施等部门安排的任务单工时，上述工作应以任务单为准。若任务工时包含必须通过加班方式来完成的任务，则该部分工时需乘以相应的加班系数。加班工时系数如下表所示：

表

3iv.考虑到公司研发具体情况和管理现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管理水平下，员工考核期间实际工时不足考核工时的情况（即一般情况下项目工时的估算值较大），所以员工只要完成考核工时的一定额度（本方案为75%），即认为员工在该项目考核期间的工作量符合考核要求。2.工作质量考核

研发项目“工作质量”定量考核公式： c2=考核核定错误/ 实际发生错误

鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。

表格

4例，研发中心可根据质量部的质量代码评价和研发中心内部代码、文档抽查做为考核指标： i.代码抽查发现编码不规范，一处扣一分。ii.代码返测次数，一次扣一分。

“质量考核”c2结果将纳入主观定量考核范畴。主观定量考核以“综合考核系数”c3为计算系数，详细计算方法参加下文。iii.主观定量考核

为计算方便，本方案将所有采用主观定量考核的指标以“综合考核系数”表征，对员工针对核心考核目标“工作质量”和辅助考核目标的工作表现予以评价和确认。3.综合考核

表

5综合系数c3，可通过如下的考核体系获得，如表5所示，w3为c3在本次考核中的权重，由考核实施者或公司决策层根据项目实际情况予以确定。

注（综合满意度示例）：

1、出现严重的客户投诉

2、由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展

3、团队其它成员拒绝与之合作

4、相关部门连续出现投诉或指责

4.项目团队个人考核计算公式

基于上述分析，本考核中，员工项目考核系数c为：c = w1 *c1 + w3 *c

3w1 + w3 = 1 说明：

1)综合系数范围c3为0.5~1.5（0.5以下判定为不合格）2)综合系数可通过如下方法进行归一化处理c3 = ∑（各指标评估值）/100

3)w1、w3分别为项目工时考核系数、综合考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情

况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重。4)项目个人奖金考核系数s计算方案

根据已经确定的员工项目考核系数c，结合员工在项目中的重要性，可确定员工的项目个人奖金考核系数s。具体方法如下： s’= c * n

n：员工在项目中重要性系数，由项目经理根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性。如表12所示。

对其进行归一化处理即得员工项目个人奖金考核系数s s = s’/∑s’

通过该系数，即可求得团队成员的个人项目奖金金额。

第二篇：2012年研发部经理绩效考核方案

2012年研发部经理绩效考核书

姓名：职位：研发部经理考核期间：2012年1月1日—12月31日

一、考核目的为推进公司新药上市的顺利开展，充分调动员工工作积极性，建立、完善绩效考核的激励机制，制定本绩效考核方案。

二、考核原则

以新药顺利上市为导向；以核心能力提升为根本；以战略目标落实为基准。考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。

三、绩效考核

关于研发部经理的绩效考核，考核周期为每半年考核一次（上半年和考核），分别占绩效工资总额的40%和60%。

四、考评日期1、7月1日前，请认真总结上半年工作，并在考核表“完成情况”栏填写，报直接上级考评。

2、12月31日，直接上级对研发部的上半年绩效进行考评（原则上，考评分不超过董事长对直接上级研发KPI的考评分），并将考评情况反馈被考评人。

五、绩效KPI考核

（一）KPI考核

（二）考核说明：1、2、3、4、上述考核涉及提交书面报告的，须抄送人力资源部备案。

上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分；加分不超过该项分值的50%。绩效工资＝绩效工资基数*绩效考核系数。绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下：

以上考核分分，系数，应发金额为：元。

被考核人：考核人：

2012年1 月 5 日2012年 1月 5 日

第三篇：产品研发部绩效考核方案

产品研发部绩效考核方案

一 考核目的为确保XXX产品研发目标的达成，推动XXX研发项目的发展，提升产品工程部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

二 考核原则

公平、公正原则；长期激励与及时激励相结合原则

三 薪资结构

1.工资构成=标准工资+项目绩效奖金

2.项目绩效奖金：为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，公司为计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

四 绩效考核方案

根据产品工程部的部门的工作内容及工作性质，部门绩效考核方案以项目绩效奖金考核方案为主。对公司计划的项目进行考核并发放项目奖金。具体操作方案如下：

（1）为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项

目效益绩效考核制度。

（2）由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目

达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁办审批，人力资源部门进行项目备案。

（3）项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为三部分：项目完成进度和项目完成质量、项目研发成本控制。其中：

A 项目完成进度考核由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间轴进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某

个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整

个项目在计划内完成的，不影响考核结果。项目进度考核占考核权

重40%；

B项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评，项目各项目标都达到计划目标的100%以上的，可给予最高比例5%的酌情加分。项目完成质量考核占考核权重40%。

C项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，节余部

分的%将划拨到项目绩效奖金中；若实际费用超出计划费用的，超出部分的%将从项目绩效奖金中扣除。项目成本控制考核占考

核权重20%。

D 部门经理担任项目考评人，若部门经理与项目负责人为同一人时，由部门经理的直接上级担任项目考评人。项目负责人负责分配项目

成员的奖金的分配系数。考评分直接影响项目奖金数额。

E 项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金*（项目考评分总和/100）

(4)项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。

能够真实地反应每位成员在项目中所起到的作用。

个人项目奖金项目实际奖金*分配系数

（5）项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素

之一。

五 实施日期

本方案将于年月日开始正式实施。

六 附件

1.项目考核评估表：项目考核评估表.xls

第四篇：研发部各岗位绩效考核项目

一、研发部经理岗位绩效考核项目：

1.是否根据产品开发计划，合理分解开发任务，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。

2.是否组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作

3.是否准确收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。

4.新产品研制中，是否监督了项目组可靠性设计，可靠性实验。5.是否有能力组织重大科技项目公关。

6.是否按期指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。7.是否组织研发人员进行技术交流，定期培训。8.是否严格遵守产品技术的保密制度。

9.是否及时协调解决产品投产及生产中出现的技术问题。10.是否协调研发人员参加市场开发，产品演示会的技术交流。11.是否制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。12.13.是否按时向上级领导提交周工作总结和下周工作计划。是否按时完成领导临时交办的任务。

二、研发部项目经理岗位考核项目

1.能否根据研发部分解的新产品开发计划，分解研发任务到具体个人，并负责组织项目组内的产品研发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。

2.是否有能力为新产品开发中软件、硬件开发工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品开发工作计划，包括：

 设计项目进度计划和项目开发预算；  开发平台和开发工具的准备计划；  运行环境和调试环境准备计划；  质量控制准备计划。

以及向配合部门提出：

 检验和调试准备计划；

 外购外协部分的相应条件和物资准备计划；  人员准备计划及要求; 项目资金使用计划；

经研发部门领导审定后交有关部门；

3.是否有能力组织编制设计开发任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术设计；进行技术设计时应编写《技术经济分析报告》，估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体框图及一级分立流程图

4.是否按时准备开发平台和开发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导。

5.是否组织项目组人员进行软、硬件设计工作，作好技术服务和开发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认。

6.是否在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体框图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。

7.是否负责组织解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务，确保生产顺利进行。

8.是否根据样机试制技术总结和鉴定书，组织修改产品的方案，全面进行工艺准备、工序质量控制设计准备，通知有关部门作好小批试制的检验、物资、生产安排、人员准备 9.是否组织作好新产品投放市场的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训市场人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放市场准备工作评审。10.11.12.是否每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。是否严格遵守产品技术的保密制度。

是否按时向研发部经理提交本周工作总结和下周工作计划。13.是否按时完成领导临时交办的任务。

三、研发部研发工程师岗位考核项目 1.是否按产品开发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品开发任务。

2.是否按有关规定拟制技术文件，并按时提交。

3.是否负责了新产品研制中的贯标工作及保证所开发的产品符合可靠性设计要求。

4.是否按时参加新技术交流和培训。5.是否严格遵守产品技术的保密制度。

6.是否按时向项目经理提交工作总结报告，如实填写产品开发进度表。

7.每周五下午下班之前，按时向研发部经理提交本周工作总结和下周工作计划。

8.是否按时完成领导临时交办的任务。

第五篇：产品研发部技师绩效考核专题

产品研发部带店技师绩效考核

做好自己本职带店工作，掌握库存积压和成本核算，合理运用原料保证菜品的统一，保证在下店期间的自身素质和形象，具备责任心：责任心就是对岗位、对公司的一种庄严的承诺，力求完美、追求卓越，用心做好工作中的每一件小事，力争在工作中不会出现较大失误或犯同样错误，履行自己的服务承诺，在工作中弄虚作假或故意隐瞒问题，不诚实，以某种形式对工作某方面的改善提过合理化建议，主动性，主动承担在分店工作中传授的责任，不推诿，主动解决问题。无详尽指示、无人监督下的工作能力。是否勇于创新推动工作，在工作中能够不断总结、提高；能灵活运用已有技能，协作性，与分店人员在工作上的协作程度、是否乐于与他人分享工作经验或方法，共同进步、支持分店及协作部门的工作，保持良好合作关系，服从性，对于带店主管及其分店老板所分配任务及指示的执行情况，纪律性，季度出勤情况、自我约束力，严格遵守分店的规章制度，具备能力：沟通理解能力、专业技能、学习能力。

产品研发部带店助理绩效考核：

从事的经常反复的工作及上级布置的临时性、阶段性任务。根据自己本职技术的工作岗位性质，工作计划的完成完成情况、完成质量及岗位职责履行情况、工作效率、工作量饱满程度，履行自己工作和职务的职责，责任心：对岗位、对公司，对职务的一种庄严的承诺，责任要求自己以百分之百的意愿和行动来对工作过程、结果进行承担，力求完美、追求卓越。应从以下几个方面表现进行衡量，1、是否用心做好工作中的每一件小事？

2、是否因个人原因，工作出现较大失误或犯同样错误？

3、是否履行自己的服务承诺？

4、是否以某种形式对工作某方面的改善提过合理化建议？

5、是否主动承担工作责任，不推诿，主动解决问题？

6、是否在工作中弄虚作假或故意隐瞒问题，不诚实？

7、是否在工作中不坚持原则，感情用事？8．从大局出发，以组织利益为重，主动性：无详尽指示、无人监督下的工作能力。是否勇于创新推动工作？

1、在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量；

2、工作任务或活动安排清晰有序；

3、在工作中能够不断总结、提高；

4、能灵活运用已有技能、方法对新问题新情况进行解决，灵活应对；

4、利用各种时间和机会提高自身的技术技能，协作性：与总部下店人员以及分店学习人员在工作上的协作程度。

1、是否乐

于与他人分享工作经验或方法，共同进步；

2、支持同事及协作分店的工作人员，保持良好合作关系；

3、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；

4、为后续工作或人员提供最大程度的便利；

服从性：对于本部门主管及其他部门上级所分配任务及指示的执行情况，能够做到紧密的沟通和联系，确保自己的职责以每月一道新菜品推出，纪律性：季度出勤情况、自我约束力及是否做到自己的职能形象，比如：1：经常去网吧，2：夜不归寝，3：天天出去喝酒，喝的很晚，4：在分店期间乱搞男女关系，5：和分店厨师打架斗殴等。

具备能力：沟通理解能力、计划和执行能力、专业技能、学习能力。产品研发部带店经理绩效考核：

工作业绩、工作能力、素质测评 职业素质四项

(一)工作业绩：

1、目标达成度：是指针对所辖区域制定的（包括公司制定的目标和自己制定的工作计划）工作目标执行情况。

2工作品质：是指管辖区域的工作秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求保存资料的管理是否完全齐整、3、工作方法：是指为完成目标所采取的方式、方法是否合理、合法和规范。

4、进度检查：是指所辖区域的会议精神下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查是否 按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。

5、绩效增加率：是指带店经理责任的执行情况，下属绩效考核的落实情况以及对下属督导改进的进步情况。

（二）、工作能力：

1、领导能力：合理组织下属完成工作任务的能力

2、洞察交际能力：能清楚地了解对方的意图，并圆满妥善处理事务的能力

3、执行能力：能够将公司的各项制度落实到工作中去

4、判断决断能力：是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力

5、培训、激励能力；合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属主动地接受并完成任务的能力

（三）素质测评：

即对带店经理的人际关系、协作性、个人修养、受员工尊重度和对公司态度协调配合了解老根山庄其他部门的管理职能、办事程序和作息时间安排，保持密切的联系，经常交流沟通，相互理解、信任、协调、配合、顾全大局，齐心协力完成工作任务。

（四）职业素质

1，是要热爱行业，立足本职。才会在工作中不断获得喜悦，获得成功。每一岗位锻炼的过程都必须立足本职 不怕脏、不怕累、不能急于求成，这是培养一名优秀的厨师管理者的根本。做为一位产品研发的带店经理来说是不得半点虚假，2是要踏实工作、精益求精，做为管理者来说不得半点虚假，每道菜品都须经过严格的工序，省一道工序，菜品就达不到质量的要求，同时，食客的口味在不断变化，一名带店厨师的管理者，随着地区的饮食习惯和消费者的口味不同，应及时向上级领导汇报当地情况，在对老根山庄的菜品适当做以调整，寻求创新，成以做一名优秀的管理者但必须踏踏实实，精益求精，以每月两道新菜品推出

3要谦虚谨慎，持之以恒。老根山庄的发展与创新、对每一们从厨者和管理者来讲都没有止境，在行业内被以东北特色店面向全国，但是时刻约束自己不要依靠这颗大树就可以高忱无忧，就可以说是登峰造极，必须持之以恒，做到胜不骄、败不馁。方保持进步。

4要亲和同行，尊重他人 在于餐饮同行的共同努力，厨师之间相互研讨、相互帮助、相互勉励，才可推动行业的共同进步。同时，我们要认识到大部分菜品是以东北农家菜为主，所以要因地而异，尊重分店提取的合理意见，要毫不保留的将自我所知，传授给热爱本职、热爱老根山庄特色的学艺者，要以博大胸怀传艺，亲和同行。

5实事求是，听取解释 让下属员工口服心服。，引导下属员工进行自我总结提出要求，管理者应对其提出明确的改进要求，并根据需要改进的程度，协助其制定具体的改进计划。对其做得好的方面给予表扬和肯定，对其做得不好的方面进行提醒和勉励。提出要求改进计划可以包括需要改进的项目、改进的方法和方向、改进的时间进度、注意事项、需要何种支持或者参加何种技能培训等。

6沟通协调能力具有较强的沟通能力潜能，影响其自由发挥你对老根山庄的文化理念的理解，以实现共同目标的过程，确保与分店经常沟通联系，将其发生的问题反馈给自己部门领导以便共同解决，能让总部第一时间了解分店的经营情况和菜品的情况

具备能力：沟通理解能力、计划和执行能力、专业技能、学习能力。