市粮食局党委书记事迹纪实

第一篇：市粮食局党委书记事迹纪实

把真诚献给职工

----市粮食局党委书记、局长

市粮食局下属9个基层单位，2001年未职工405人，其中退休人员63人，在岗职工仅有102名，大多数职工下岗待业。粮食是人民生活的必需品和重要的战略物资，由于它的重要性，引起中央到地方各级政府的高度重视，由于受长期计划经济的影响，加上多年来国家对粮食行业一直实行“三项政策，一项改革”的管理方式，其结果是保护价收购的粮食远远高于市场价，无法实现顺价销售，资金只封闭而无法运行。这种体制和政策使粮食行业陷入既不象计划经济，又不是市场经济的境地，根本无法按市场规律运行，最终导致职工大批下岗失业，生活无着。在这样的情况下，2002年初，李中州同志到粮食局担任党委书记、局长，他深感责任重大，压力也更大。同时也激起了他一心一意为职工谋利益，带领广大职工干事创业的勇气和热情。

为官要把职工的冷暖放在第一位xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/

春节临近，如何让职工过年，让职工吃上饱饭，成为他上任的第一件大事。2002年2月4日，他到粮食局报到的当天晚上就组织召开党委会，专题研究如何开展对困难职工救济，帮助他们过春节的事情，决定党委5名成员每人带领一组分片包干深入职工家中慰问，了解职工生活状况，听取职工意见和建议。但单位没钱怎么办？他就带头表态从家里拿出1万元用于困难职工救济。腊月二十九下午他再次召开党委扩大会，听取各组调查情况汇报，并对调查的情况进行了分类汇总。让大家对职工做到心中有数。春节放假期间，他挨门挨户走访了离退休老职工，虚心听取他们对工作中存在的问题和解决的办法与建议。正月初七他们提前上班，再次召开党委会，研究如何在最短时间内解决职工的基本生活问题和退休职工的医疗费问题，最后决定充分利用现有政策，在最短时间内解决下岗职工的基本生活费和退休职工的医疗保险问题，并于正月初八下午召开了包括离退休职工在内的职工大会，在大会上提出了“以发展保稳定，以稳定促发展”的指导思想，同时明确提出：“关心职工生活是我们义不容辞的责任”。接着他带领班子成员定责任、定任务，限期完成，在当地社保部门和民政部门的支持下，仅用一个多月时间，为177名下岗职工办理了下岗手续，使其转入再就业中心，享受下岗职工基本生活费保障，并为其中42名特困职工办理了城镇居民最低生活费救济。经过两个多月的努力将系统内具备条件的6家企业办理了职工医疗保险，解决了职工特别是老职工就医难的问题。又用4个月时间清缴了长期拖欠的职工“双金”，解除了职工的后顾之忧，粮食系统这个老大难单位的稳定问题得到了缓解。他的这种做法得到市领导的充分肯定，得到了离退休老职工的支持，赢得了广大干部职工的理解。有一位退休老职工对市领导说：我找了四、五年，甚至多次上访都没有解决的问题，中州到粮食局后两三个月就解决了，我很满意，我一定动员其他老家伙们全力支持中州的工作。

创业要有科学周密的工作计划

“人无远虑必有近忧”。职工没有人上访，没有人告状只是暂的，要想办法从根本上解决职工的生活、工作问题是一项长期而艰巨的工作。面对政策性业务逐渐减少，零售市场丢失怠尽的局面，如何使企业持续生存与发展，如何从根本上解决职工再就业成为摆在他面前的重要课题，于是他带领一班人深入调查研究，澄清家底，然后召开会议分析研究粮食政策的变化，分析市场形势，查找本系统的优势和略势，认为随着粮食流通体制改革的深入和粮食政策的变化，过去吃政策饭的局面将一去不复返，而现有企业均因规模小、包袱重、地理位置偏僻等原因很难有所作为，义马又是一个小市，粮油零售市场极为有限，要想从个体户手中将已丢失的市场夺回来，一是不可能，二是得不偿失。为此他经过反复研究，并在广大职工中开展了“面对改革新形势我们怎么办”的大讨论。最终决定，“以大力开展多种经营为契机，以打造义雪品牌为突破口，用三年时间将系统内具备上岗条件，愿意二次上岗的职工全部安排上岗，从根本上解决职工的工作、生活问题，稳定职工队伍，实现二次创业。按照这一思路，他们制定了下岗职工再就业三年规划，即：2002年优先安排双下岗职工、老职工子弟、下岗复员军人100名，2003年安排下岗职工100名，争取120名，2004年把具备条件愿意上岗的全部安置。方案已制订，目标已明确，但在实施过程中却遇到了意想不到的困难，如上什么项目，资金从哪里筹措、采取什么样的组织形式等，班子成员和职工都眼巴巴地看着这位领头人，但李中州坚信“只要心里装着职工，诚心不变，就能够克服各种各样的困难”。“车到山前必有路”。他提出开展多种经营的20字原则：“转变观念，大胆创意，慎重论证，科学决策，重在机制”。首先是转变观念，2002年3月初，

第二篇：市粮食局党委书记事迹

把真诚献给职工

----市粮食局党委书记、局长

市粮食局下属9个基层单位，XX年未职工405人，其中退休人员63人，在岗职工仅有102名，大多数职工下岗待业。

粮食是人民生活的必需品和重要的战略物资，由于它的重要性，引起中央到地方各级政府的高度重视，由于受长期计划经济的影响，加上多年来国家对粮食行业一直实行“三项政策，一项改革”的管理方式，其结果是保护价收购的粮食远远高于市场价，无法实现顺价销售，资金只封闭而无法运行。这种体制和政策使粮食行业陷入既不象计划经济，又不是市场经济的境地，根本无法按市场规律运行，最终导致职工大批下岗失业，生活无着。在这样的情况下，XX年初，李中州同志到粮食局担任党委书记、局长，他深感责任重大，压力也更大。同时也激起了他一心一意为职工谋利益，带领广大职工干事创业的勇气和热情。

为官 要把职工的冷暖放在第一位

春节临近，如何让职工过年，让职工吃上饱饭，成为他上任的第一件大事。XX年2月4日，他到粮食局报到的当天晚上就组织召开党委会，专题研究如何开展对困难职工救济，帮助他们过春节的事情，决定党委5名成员每人带领一组分片包干深入职工家中慰问，了解职工生活状况，听取职工意见和建议。但单位没钱怎么办？他就带头表态从家里拿出1万元用于困难职工救济。腊月二十九下午他再次召开党委扩大会，听取各组调查情况汇报，并对调查的情况进行了分类汇总。让大家对职工做到心中有数。春节放假期间，他挨门挨户走访了离退休老职工，虚心听取他们对工作中存在的问题和解决的办法与建议。正月初七他们提前上班，再次召开党委会，研究如何在最短时间内解决职工的基本生活问题和退休职工的医疗费问题，最后决定充分利用现有政策，在最短时间内解决下岗职工的基本生活费和退休职工的医疗保险问题，并于正月初八下午召开了包括离退休职工在内的职工大会，在大会上提出了“以发展保稳定，以稳定促发展”的指导思想，同时明确提出：“关心职工生活是我们义不容辞的责任”。接着他带领班子成员定责任、定任务，限期完成，在当地社保部门和民政部门的支持下，仅用一个多月时间，为177名下岗职工办理了下岗手续，使其转入再就业中心，享受下岗职工基本生活费保障，并为其中42名特困职工办理了城镇居民最低生活费救济。经过两个多月的努力将系统内具备条件的6家企业办理了职工医疗保险，解决了职工特别是老职工就医难的问题。又用4个月时间清缴了长期拖欠的职工“双金”，解除了职工的后顾之忧，粮食系统这个老大难单位的稳定问题得到了缓解。他的这种做法得到市领导的充分肯定，得到了离退休老职工的支持，赢得了广大干部职工的理解。有一位退休老职工对市领导说：我找了四、五年，甚至多次上访都没有解决的问题，中州到粮食局后两三个月就解决了，我很满意，我一定动员其他老家伙们全力支持中州的工作。

创业 要有科学周密的工作计划

“人无远虑必有近忧”。职工没有人上访，没有人告状只是暂的，要想办法从根本上解决职工的生活、工作问题是一项长期而艰巨的工作。面对政策性业务逐渐减少，零售市场丢失怠尽的局面，如何使企业持续生存与发展，如何从根本上解决职工再就业成为摆在他面前的重要课题，于是他带领一班人深入调查研究，澄清家底，然后召开会议分析研究粮食政策的变化，分析市场形势，查找本系统的优势和略势，认为随着粮食流通体制改革的深入和粮食政策的变化，过去吃政策饭的局面将一去不复返，而现有企业均因规模小、包袱重、地理位置偏僻等原因很难有所作为，义马又是一个小市，粮油零售市场极为有限，要想从个体户手中将已丢失的市场夺回来，一是不可能，二是得不偿失。为此他经过反复研究，并在广大职工中开展了“面对改革新形势我们怎么办”的大讨论。最终决定，“以大力开展多种经营为契机，以打造义雪品牌为突破口，用三年时间将系统内具备上岗条件，愿意二次上岗的职工全部安排上岗，从根本上解决职工的工作、生活问题，稳定职工队伍，实现二次创业。按照这一思路，他们制定了下岗职工再就业三年规划，即：XX年优先安排双下岗职工、老职工子弟、下岗复员军人100名，～年安排下岗职工100名，争取120名，～年把具备条件愿意上岗的全部安置。方案已制订，目标已明确，但在实施过程中却遇到了意想不到的困难，如上什么项目，资金从哪里筹措、采取什么样的组织形式等，班子成员和职工都眼巴巴地看着这位领头人，但李中州坚信“只要心里装着职工，诚心不变，就能够克服各种各样的困难”。“车到山前必有路”。他提出开展多种经营的20字原则：“转变观念，大胆创意，慎重论证，科学决策，重在机制”。首先是转变观念，XX年3月初，他借钱组织企业领导班子和机关中层干部开始了外出参观考察的征程，拉开了该局大力开展多种经营的序幕，他们先后赴洛阳、郑州、山东济南、莱西、许昌、焦作、濮阳等地进行参观考察，白天参观考察，晚上开展讨论，扬长避短寻找项目。这一措施使企业领导班子和机关中层干部大开眼界，一部分人的思想观念开始转变，有一个企业负责人说：“这近半月我们真是开了眼界了，要不是这次局里组织我们出来参观，在家里我们啥事也干不成，回去后我们一定想办法先上一个项目……”。考察结束后，他组织召开党委扩大会议，认真分析，总结前些年开展多种经营的经验教训，分析本系统的优势和劣势，使大家做到心里有数，在劳动部门的支持下对50多名下岗职工进行业务技能培训。

就业 要从开拓经营项目开始

经过市场考察和反复讨论，大家认为目前粮食部门非常困难，资金不足，职工缺乏专业技术，搞工业项目不具备条件。于是他便引导职工扬长避短，围绕服务行业选择短平快项目及时上马。首先，发动职工入股5万元对已停产两年的日产15吨面粉厂进行技术改造，于3月底投入生产，安排职工12名上岗，职工月工资450元左右，生产不含任何添加剂的“鑫鑫”牌、“义雪”牌系列面粉，产品一上市便受到市民的欢迎。该厂XX年3月至12月实现利润近3万元，今年仍保持较好的势头。新义街粮店由于城市规划等原因，居民全部搬迁到新

市区，丧失了经营的基本条件，该粮店外出考察后，思想观念转换很快，他们组织4名职工入股8万元，利用义马盛产煤炭的有利条件，于4月初在310国道边建立煤场，开展煤炭经营，去年销售煤炭XX0多吨，4名职工XX年4月至12月人均收入达1.3万元，今年他们又易地建立煤场，进一步扩大了经营规模，同时从经营煤炭实现的利润中拿出8万元，吸收朝阳路粮店6名下岗职工入股，在移民新区租用近200平米房屋开办社区超市。目前，正在加紧筹备，预计8月初开始营业。直属仓库利用豫西盛产天然杂粮的优势，开发出“义雪”牌精品杂粮，全部采用手工精选、真空包装，生产小米、玉米糁、玉米片、绿豆、黄豆、燕麦、荞麦等30多个系列产品，产品除当地销售外，去年8月份，成功打入广州市场，目前在广州四大超市73家连锁店，销售形势较好，王明义副省长去年在武汉第四届全国粮油精品展示会上看到“义雪”牌精品杂粮后，非常高兴，当即指定为对外省朋友的专用礼品。春节前夕，省直各厅局纷纷订货，供不应求，该项目安排11名下岗职工上岗。在他的带领下，去年4至6月间又陆续兴办了义雪豆业、油脂批发中心、粮油超市等一批小项目，使一大批下岗职工重新上岗。去年上半年三门峡市粮食局组织在义马召开了多种经营经营现场会，粮食系统60多名中层干部参加，会上对义马粮食系统围绕粮食作文章，跳出粮食求发展的做法给予了肯定，同时也给李中州提出了更高要求。他认为我们仅仅是刚做了一点工作，市局就到我们这里召开现场经验交流会，自己感到脸红，因为还有一批下岗职工仍然在饥饿和温饱线上挣扎，急需他去关心、去救助。为此，他再次带队外出考察，先后，赴洛阳外语学院、郑州信息工程学院、测绘学院和石家庄考察学校后勤标准化服务项目，把目标集中在学校后勤标准化服务这块大蛋糕上，经过认真学习考察分析和借鉴外地经验，利用义马新建高级中学的机会，制订了详细的方案，向市有关领导汇报拟在新建高中开展餐饮标准化服务的想法，引起了市领导的高度重视，市领导亲自出面协调，很快与义马市高级中学签订合同，接着他一方面组织编制学校标准化服务的操作规程、配料标准和有关规章制度，另一方面发动系统内职工入股筹集资金，开始现场布置施工和设备订购。经过一个多月的辛勤努力，于XX年9月1日义雪餐饮中心顺利开业。由于价格合理，操作程序严格，干净卫生，很快达到学校认可、学生满意、家长放心的效果，义马市卫生防疫部门在高中厅餐建立了饮食卫生示范窗口。该项目投资23万元，安排下岗职工33人，为1200多名师生提供干净卫生、经济实惠可口的饭菜。去年下半年和寒假期间第二所、第三所学校餐饮标准化服务项目陆续投入运营。

去年底，他在一份资料上看到我国60岁以上的老人占总人口的10%以上，65岁以上的老人超过总人口的6.5%，这一组数字说明我国已提前进入老龄化社会，xx大明确提出，全面建设小康社会，老龄人口服务社会化已成为一个社会问题，他认为这是一个潜在的巨大市场，于是他又开始了新的考察工作，经营反复考察论证，后决定利用饲料公司闲置房产，开办老年公寓，经过几个月的努力，老年公寓于5月8日试营业，该项目的上马得到了三门峡市民政部门的高度赞扬和肯定，收到了良好的社会效果，为老龄人口提供了老有所养、老有所乐的理想场所，深受老人们的喜爱。项目总投资30余万元，安排下岗职工23人。

希望 在下岗职工的心中升起

义马市粮食局在李中州同志的带领下，经过一年多的努力，兴办多种经营项目近20个，绝大部分下岗职工得到了妥善安置，基本实现了“以发展保稳定，以稳定促发展”的目的，从而保证了职工的基本生活，XX年实现多种经营利润44万元，弥补主业亏损后全系统统算实现利润15万元，今年元至6月份在受“非典”冲击较大的情况下仍实现利润20多万元。他并未因此而满足，计划以餐饮中心为龙头，组建学校后勤社会化服务体系，以老年公寓为依托组建老龄人口社会化服务体系，以大众食品为依托组建城市家庭居民社会化服务体系，继续开办和巩固现有多种经营项目。

功夫不负有心人。辛勤的劳动不仅取得了良好的经济效益，安置了大批下岗职工再就业，解除了职工的后顾之忧，到目前为止，全系统职工“三金”全部清缴，没有拖欠，更重要的是保持了社会稳定。李中州上任一年多来，安排系统内下岗职工再就业160余人，同时为社会提供就业岗位50余个，扭转粮食系统职工稳定工作难抓的局面，现在是上访告状的没有了，一心一意干事创业谋发展的多了。粮食局被义马市委、市政府授予记功单位，被三门峡市粮食评为系统管理优秀单位，被省粮食局评为企业改革与管理先进单位，他本人被义马市委市政府记功一次，荣获三门峡市粮食系统优秀管理者、省粮食系统突出贡献者等荣誉。

第三篇：粮食局党委书记先进个人事迹

粮食局党委书记先进个人事迹

陈燕同志，男，中共党员，1958年4月出生，中心党校年夜学学历，1976年加入工作，从事粮食工作30年，1998年任武威南仓库副主任、纪委书记，2003年2月起任武威南仓库主任、党委书记、纪委书记。陈燕同志加入工作以来，始终贯彻执行党和国家的路线方针政策，在深化更始，提高效益，成长主渠道浸染，解决“三农”问题，撑持农业财富

化经营等方面做出了凸起进献，受到了各级部门的好评。2003年，他被武威市委、市人平易近政府授予武威市第三届“十佳公仆”称号；2002年以来，持续三年在省粮食局县级干部查核中评为优异率领干部、党风廉政培植责任制前进前辈小我。仓库在他的率领下，取得了精采的社会地位和社会形象，先后被省粮食局查核评定为省级一类“一符四无”单元；仓库率领班子在省粮食局2004年、2005查核中被评为“好班子”；被省粮油储运总公司评为2002经济效益最佳单元；被省、市物价局和质量手艺看管局评为“物价计量信得过单元”；获凉州区和武威市“文明单元”、全区前进前辈下层党组织、社会治安综合治理前进前辈单元、消防平安前进前辈单元等信用称号；被市委宣传部、市经贸委、市总工会连系评为武威市第一届职工道德培植前进前辈单元；2005年被中储粮总公司兰州分公司授予“中心储蓄粮优异承储库”。尤其是2005年国家粮食局局长聂振邦、副局长郄建伟先后考察和专项搜检仓库工作时，具体询问了仓库的储粮质量、经营情形、经营规模、企业近两年的经济效益、企业更始、职工收入等情形，对仓库的企业打点和经营规模给以了充实必定，并对率领班子培植和职工精神面容给以了高度评价，认为仓库打点科学、经营能力强、有较强的成长后劲。聂振邦局长专门为仓库题词：“确保储粮平安，成长粮食财富”，激励仓库不仅要以高度的责任感管好国家、处所的各级储蓄粮，而且要继续阐扬仓库优势，做年夜粮食财富，真正把仓库做成能够敦促企业成长，处事处所经济的年夜型粮食企业，为保证国家储蓄粮平安和促进农村经济健康成长做出应有的进献。现将陈燕同志首要工功课绩简述如下：

一、谋全局，抓年夜事，促成长

自2002年以来，陈燕同志深深感应肩负着企业成长与职工保留的重年夜使命。为此他就若何样充实运用国家政策敦促仓库健康有序成长；若何样不变职工队伍，增强职工凝聚力、向心力，提高职工收入与糊口水平；若何样解决好企业更始与转型期的各类难点、热点问题；若何样紧紧抓好中心储蓄粮与处所储蓄粮打点，保证企业正常工作秩序进行不竭试探与研究。他按照粮食企业更始的不竭深切和市场形势发生的不竭转变，强调“实干兴邦、空口说误国”与“适者才能保留、顺应才能成长”的打点理念，明晰提出以规模经营为标的目的，以培植现代粮食物流中心为方针的成长思绪，先后订单收购粮食4.6万吨，与10多家年夜型粮油加工企业成立了工商协作关系，年供给优质粮油10多万吨，从经营量、经济效益和成长后劲等方面为仓库久远成长打下了判定的基本。2002年仓库粮油经营量15.4万吨，发卖量3.6万吨，发卖收入3620万元，实现利润71万元，职工人均年收入15461元；到2005年仓库粮油经营量达到25.2万吨，三年增幅166%；发卖量7.6万吨，三年增幅211%；发卖收入10003万元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。从2002年到2005年的四年中，仓库共实现利润323万元，上缴各项税金140多万元，累计消化潜亏975万元，累计清理应收款608万元。四年来，企业经营量、发卖量、发卖收入、职工收入近年提高，各项经济指标在全省粮油购销企业名列前茅，职工收入逐年上升。尤其是在2003年“全国乡镇企业经贸洽谈会”和“第二届天马国际旅游节”时代，他站在政治的高度，顾全年夜局，尽心全力，积极与省内各直属库站联系，用短短的时刻完成17000吨玉米调入使命，为处所经济的成长做出了应有的进献。2004年他提出的“改变思惟不美观念、改变工作作风、改变经营思绪”的不美观念，从根柢上解决了企业成长迟缓，竞争力衰，市场意识稀薄等现实问题，获得了省粮食局的高度评价和充实必定，并在全省粮食系统进行普遍进修与推广。

在“成长抓项目，更始抓企业”中，陈燕同志始终连结了成长意识和灵敏的洞察力，为增添仓库可持续成长水平，他战胜各类坚苦，想方设法，自筹资金380万元对仓库北墙外84亩土地进行征用，并争夺到全省2005年1万吨省级储蓄粮库培植项目，同时经由不懈全力，仓库被省发改委、省粮食局列为我省粮食物流中心培植第一批规划重点单元，《项目建议书》已经由过程省发改委审核，上报国家发改委立项。经由几年的成长，仓库已拥有总资产21196万元，占地面积近300亩，现有库房25栋，仓容8万多吨，储油罐2座，铁路专用线1.175公里，钢网架结构罩粮棚7000平方米，简略单纯仓棚3600平方米；机械库、装具库各1栋。截止2005年 www.xiexiebang.com

www.xiexiebang.com底库内储存各类粮油105496吨，其中中心储蓄粮44000吨、省级储蓄粮9600吨，其他粮51896吨。

二、严酷打点，以身作则，敦促企业成长

陈燕同志坚持把规范打点，依法治企作为企业永恒的主题，把从严打点贯串于经营过程的始终，按照新的经营成长名目，进一步强化了仓库轨制培植，组织人员从头编排了《武威

南仓库打点轨制》，完美了岗位责任制、会议轨制、打点轨制、工作轨制、平安责任轨制、库务公开轨制等，明晰了仓库人、财、物打点权责，成立了响应的搜检查核轨制，并将查核功效和收入挂钩，成立有用的激励约束机制，确保了各项打点轨制的落实。为规范仓库工作轨范，强化企业打点，陈燕同志拟定了员工“六条行为准则”，使库容库貌和职工精神面容有了光鲜较着的转变。

在自身培植方面，陈燕同志始终把实现自己的理想与企业成长慎密连系起来，一心为了仓库的成长，坚持严以律己、团结同志、清廉奉公、不谋私利。首先，带头执行平易近主集中制，自觉维护好班子团结，做到“小事通气、年夜事上会、主要事宜交党委会议集体抉择”，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的顽强碉堡。“勤政为平易近、清廉自律是一个共产党员的根基职责”，他是这样说的，也是这样做的，在企业的重年夜抉择妄想方面，他从不自作主张，始终坚持平易近主打点与集体抉择妄想，作为仓库一把手，他的爱人与亲戚有良多若干好多都下岗失踪业，都但愿能够获得他的辅佐，但他从没有操作手中权力为家人办过一件私事，始终连结着低廉甜头奉公、清正清廉的作风。其次，是要求干部职工说真话、办实事、求实效，他多次强调：作为企业的打点者，若是不能使企业成长，不能使职工糊口水平提高，工作得不到巨匠的认可，就不配做一个企业率领。

三、吃苦耐劳，驯良可掬，乐于奉献，与职工安危与共

陈燕同志是一个喜欢与时刻赛跑的人，8小时工作时刻，他像一个不竭扭转的陀螺，在仓库各处可见他忙碌的身影，8小时之外也是他的工作时刻，加班加点成为司空见惯。为了提高工作效率，争夺时刻，当天能做完的工作他决不会推到第二天，每次到外埠出差，只要工作搞妥，他城市马不竭蹄的赶回单元，出差到酒泉，往返旅程1000多公里，他仅仅用一天时刻；西安出差2000多公里的旅程只用三天时刻，年夜多时刻是在车上渡过的；兰州出差，当天一个往返已经成为习惯，这些看似泛泛的事，却包含着陈燕同志对工作无限的热爱与无私的奉献。多年来他经常抛却歇息时刻，深切一线，和职工们一道安危与共，苦干年夜干保好粮，解决了工作中存在的各类问题。在收购工作开展前，他必需亲自率领仓库经营人员深切农村体味种植情形、市场价钱、粮食产量、供需信息，鼎力宣传仓库的收购法子，及早与银行联系解决收购资金，在收购工作中强调做好为农处事工作。针对部门玉米水分较高的具体情形，他实时策动职工自己脱手进行晾晒，与泛博职工一道顶烈日、战盛暑、早出晚归、不分节沐日，出格是碰着雨雪天色，他老是第一个呈此刻库区，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一双手套、一把铁揪，就是他进入库区时的三件必需品。

在日常工作中，陈燕同志严以律己，以身作则，要求干部职工做到的自己必需做到，要求干部职工不做的果断不做，他从来不以率领自居，始终把职工装在心中，坚持“从群众中来，到群众中去”，只若是为了职工的事，他城市全力地去做好。2001年7月6日，仓库“五十铃”客货车在张掖回武威的途中失慎发生交通事情，因为事情现场斗劲远，他接到动静后，马上赶到病院，召集仓库所有副科以上干部进行分工，赐顾帮衬伤员，他不竭地奔跑于各个病房，嘘寒问暖，宽慰家人，这一夜他从未合过一眼，直到第二天病人病情不变后才歇息了一会。在2003年至2005年的粮油购销中，为磨炼职工队伍，节约费用开支，他身体力行，经常深切在一线，坚持仆从功课，亲自承担晾晒使命，率领仓库干部职工自己脱手进行装包、出库、晾晒、入库功课。当外单元处事的同志从库房里找到手握铁揪、一身灰尘、两手老茧、满脸汗水的陈燕主任时，简直不敢相信他是仓库的一把手、县级率领干部。陈燕同志却说：“作为粮食企业，今朝我不要求干部职工有若干好多高尚尊贵、尖端的科技，我只要求能够结壮、当真、毫不走样的完成上级下达的各项使命，这才是我们粮食企业必需坚持并发扬的优良传统”。

四、名正言顺、一心为公，从不计较小我得失踪

武威南仓库的全体职工永远都不会健忘两件事：一件是2002年11月24日夜10点摆布，一场突如其来的年夜雪即将给仓库露天晾晒的100多万斤玉米带来严重风险，这时陈燕同志父亲刚去逝，正在家中摒挡凶事，但为了保证国家财富不受损失踪，他失踪臂家人的劝阻，没来得及换去身上的凶服，带着极端哀痛，冒着零下15℃的严寒，亲临现场，率领泛博职工、劳务人员挥舞着铁锹、扫帚进行急救。在他的批示下，经由200多人历时七个多小时的不懈全力，直到凌晨五时，使所有晾晒的玉米都获得了妥帖措置，陈燕同志又放置人员购置便利面、火腿肠为泛博职工搞妥夜餐，现场的全体干部职工被他这种无私奉献、顾全年夜局的精神深深打动，流出了打动的泪水。另一件是2005年4月，因为持久的超时工作和没有纪律的上下班，陈燕同志积劳成疾，不得不进行手术治疗，住院时代，他仍然时刻悬念单元的工作，天天电话批示、审阅文件、放置工作是他必不成少的工作。4月24日，刚刚做完手术不到一个礼拜，因为其他两位副主任因公出差，为了保证仓库各项工作的顺遂进行，陈燕同志失踪臂年夜夫的强烈否决，在刀口尚未愈合的情形下，强忍痛苦悲伤带病坚持站着召开库务会议长达三个半小时之久，汗水渗入了他的衣裳，加入会议的同志多次劝他歇息一下，可他仍然坚持着放置好每一件工作；为了仓库省级储蓄粮扩建工程能够顺遂开工，他在不能坐车的情形下，先后多次躺在车上坚持到兰州打点有关事宜……仓库的各项工作在陈燕同志的批示与率领下，顺遂而健康的成长着，而他自己因为在第一次手术后刀口未愈合就出院投入工作，致使伤口授染，不得不第二、第三次手术，为此他爱人不止一次地说他：“你心里只有你的仓库与职工，你什么时辰为你自己的健康与家人着想过呢？”。在历时三个多月的治疗中，他妻子因为身体多病，有时没有法子赐顾帮衬他的糊口，但他从没向仓库要求为他放置陪护人员。像这种看似泛泛的工作，陈燕同志做了良多，我们无法用数据来统计，只是在心中默默的记住他工作中的点点滴滴。

面临各类声誉，陈燕同志从不骄傲骄傲，他老是驯良可掬、严于律己，始终连结共产党员的前进前辈本色，贰心中从来都没有他自己，有的是对仓库的热爱与执着，有的是对职工的关心与爱护。陈燕同志说：“在任何时辰，任何情形下，国家益处与集体益处都要高于小我益处，作为一名共产党员、作为一名企业的负责同志，若是没有这么一点奉献精神，若是没有这么一点为职工谋益处的作风，那还能算是一名及格的共产党员吗？能成为一名令职工对劲的企业率领吗？组织把这么一个年夜的企业交给我们，就必需拿出全身心的精神来打点、来成长，这样才不会辜负组织的培育与泛博职工的期望，所以我只是做了我应该做的。”

第四篇：市粮食局党委书记学习《廉政准则》征文体会

市粮食局党委书记学习《廉政准则》征文体会

加强反腐倡廉制度建设是党的十七大的一项重要战略部署，是当前反腐倡廉建设面临的一项紧迫任务，也是完善惩治和预防腐败体系、从源头上预防和治理腐败的重要保证。《廉政准则》的修订和颁布，是运用党的创新理论指导党风廉政建设和反腐败工作的实践成果，是规范党员领导干部从政行为的一项重要基础

性法规，对于保证党员领导干部廉洁从政，形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制，深入推进反腐倡廉建设，具有重要的促进作用。

一、修改出台《廉政准则》体现了制度反腐的科学性

胡锦涛总书记在十七届中央纪委第五次全会上的重要讲话中强调，要以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，加强整体规划，抓紧重点突破，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系，切实提高制度执行力、增强制度实效。1997年3月中共中央印发《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》，对促进党员干部廉洁从政，加强和改进党的建设发挥了重要作用。但是随着新时期党的建设特别是反腐倡廉建设的不断深入，《廉政准则（试行）》已经跟不上形势的发展，不能完全适应现实的需要，中央及时予以修订。新修订出台的《廉政准则》详细规定了领导干部从政行为八大方面的“禁止”，并详细列出52种“不准”的行为：从利用职权和职务上的影响为自己谋取不正当利益到利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益；从私自从事营利性活动到违反规定干预和插手市场经济活动；从谋取私利违反公共财物管理和使用的规定，假公济私、化公为私到讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费；从违反规定选拔任用干部到脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系…一项项一条条，紧紧抓住党员领导干部权力行使中容易滋生腐败的重点领域、重点部位和重点环节，使反腐更加深入细致，使倡廉更加水到渠成。作为反腐倡廉基础性的党内法规，《廉政准则》充分体现了我党立党为公、执政为民的信念，它是一柄反腐的利剑，高高举起，监督党员领导干部发挥表率，自重、自省、自警、自励；它也是一盏倡廉的明灯，激励党员领导干部清正廉洁、忠于职守、正确行使权力。有充分理由相信，《廉政准则》将以其自身的科学性和规范性对广大党员领导干部廉洁从政发挥重要的作用，也必定会受到广大党员和人民群众的衷心拥护和支持。

二、标本兼治，提(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）高《廉政准则》的执行力

有一种“猫与鼠的博弈”论，认为反腐倡廉是纪检监察部门与为政不廉的腐败分子的权力博弈，公权约束与公权滥用之间的力量对抗。既然是博弈，当然就会有多种结果：一种是“猫捉了鼠”或“鼠跑了”的结果，“猫捉了鼠”是人民群众都愿意看到的结果，“鼠跑了”也是尽管都不愿看到但不可避免的结果；另一种是“鼠不偷”、“猫不捉”的结果，即“政清人和”双赢局面。从经济学角度看，只要权力资源是稀缺资源，就会有腐败滋生，“鼠不偷”、“猫不捉”的情况很难存在，这正是党风廉政建设和反腐倡廉工作的艰巨性所在。况且，从理性经济人角度讲，当权力滥用带来的利益大于权力滥用所受的惩罚时，贪官们就会为了个人私欲视党纪国法于不顾，纷纷铤而走险，这种博弈就会失去均衡，《廉政准则》也就会成了一纸空文。如何贯彻执行好《廉政准则》，在与为政不廉的腐败分子的权力博弈中占据绝对优势，光靠严厉惩治是不够的，还应该标本兼治，在以下方面多做思考。一是研究如何既要讲清“什么禁止”、“什么不准”，也要讲清“为什么”、“怎么办”的问题，要有效防止不教而诛、教育不力、知而不行的倾向，加大教育《廉政准则》的宣传力度，以宣传教育的广泛性确保贯彻执行的有效性；二是要及时分析、研究和总结每个时期的党风廉政建设和反腐倡廉工作出现的新特征、新情况、新问题，不断解决和正确处理推进社会主义经济建设中面临的思想观念、体制机制，与科学发展要求不适应、不符合的突出矛盾和问题，正确甄别和有效监管开拓进取、大胆创新与贪污腐化、以权谋私之间种种现象和实质，使《廉政准则》切实成为一把捍卫党的先进性和纯洁性的双刃利剑。三是研究如何既要惩前毖后、防范于未然，也要治病救人、关爱干部的问题，下大力做好教育、预防、监督等工作，切实使党员领导干部在廉政问题上不犯、少犯错误和改正错误，降低腐败行政成本，提高干部整体行政贡献率。还有重要的一点，就是要充分发挥群众和新闻舆论的监督作用。《廉政准则》第十四条指出：“贯彻实施本准则，要坚持党

内监督与党外监督相结合，发挥民主党派、人民团体、人民群众和新闻舆论的监督作用”。公开透明是最好的防腐、反腐剂，基层和广大人民群众与实践联系最紧密，最容易发现制度上的漏洞和现实中的腐败，在新闻舆论的公共性和透明度之下，一些通过权力而谋私的幕后交易将无法通行，这是提高《廉政准则》执行力的重要途径。

三、采取切实措施，加强粮食系统

反腐建设

贯彻实施《廉政准则》，促进领导干部廉洁从政，是新形势下坚持党要管党，从严治党，加强对党员领导干部教育、管理、监督的现实需要，是加强反腐倡廉制度建设、完善惩治和预防腐败体系的重要举措，是加强和改进新形势下党的建设，夺取全面建设小康社会新胜利的重要保证。全市粮食部门的党员领导干部一定要充分认识贯彻实施《廉政准则》的重要意义，增强责任感和自觉性，把学习贯彻《廉政准则》作为当前反腐倡廉工作的一项重要任务切实抓紧抓好，推动粮食系统党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。一要把学习贯彻《廉政准则》列入重要日程。要组织学习《廉政准则》和贺国强同志的重要讲话，把《廉政准则》列为局党委中心组学习的一项重要内容，开展专题讨论。要采取集中学习、座谈体会、上党课等多种形式学习宣传《廉政准则》，引导党员领导干部全面掌握《廉政准则》的基本要求和主要内容，增强落实的自觉性。要紧密结合粮食部门实际，依据《廉政准则》，逐条对照检查，认真分析党员领导干部廉洁从政方面存在的薄弱环节，采取有效措施加以解决。要对《廉政准则》执行情况进行监督检查，市纪委派驻局纪检组（监察室）、机关总支、人事处要协助局党委对党员领导干部贯彻《廉政准则》的情况开展专项检查，全面掌握党员领导干部廉洁从政的情况，及时纠正并严肃处理违反《廉政准则》的行为。二是领导班子成员要作贯彻执行《廉政准则》的表率。贯彻落实好《廉政准则》，促进廉洁从政，领导干部是关键，贵在身体力行。全市粮食部门学习贯彻《廉政准则》，首先要从局党委领导班子做起，从主要领导自身做起，充分发挥表率作用，自觉做到高标准严要求，不折不扣地贯彻执行《廉政准则》的“52个不准”，自觉做到自律、自省、自警、自励，慎权、慎欲、慎微、慎独，牢固构建思想道德防线，成为学习的表率、落实的表率、接受监督的表率。要按照《廉政准则》的要求，参加民主生活会和述职述廉，对照准则进行检查，认真开展批评和自我批评。要将实施《廉政准则》与落实中央、省、市纪委全会精神相结合，坚持自律与他律相结合，标本兼治，惩防并举，立党为公，执政为民，保持职务行为的廉洁性，以粮食系统党风廉政建设和反腐败工作的新成效取信于民。

第五篇：市粮食局工作总结

上半年，在市委、市政府的正确领导下，我局紧扣年初确定的工作目标，突出重点，强化措施，狠抓落实，取得了较好工作成效。1-6月，全市收购粮食48261万公斤，销售粮食86105万公斤，全行业累计实现盈利57.8万元。

一、上半年主要工作情况

1、贯彻粮食政策，倾心服务三农。

一是切实抓

好余粮收购。针对部分农户反映 “卖粮难”问题，及时召开了全市粮食系统粮食收购工作形势研判会，就新形势下出现的“卖粮难”新情况作出全面部署。局领导分组带队下到各县区，指导收购农民余粮工作，维护粮农利益，确保社会稳定。

二是开展服务粮农“三下乡”活动。由市局领导班子成员分别带队，重点国有粮食企业参与、县区粮食局承办，先后组织四场大型“政策、信息、订单”三下乡活动，宣传国家粮食政策、推荐优良品种信息、签订收购订单，受到广大农民的好评。

三是积极做好早稻收购各项准备工作。针对今年早稻最低价收购预案启动可能性较大的情况，较往年提前对早稻收购作出了全面部署和安排，并编印下发《关于xxxx年早稻收购工作宣传提纲》，做到政策宣传、仓容准备、机械检修、人员安排、服务措施“五个到位”。

2、完善调控措施，维护市场稳定。

一是完成了全社会粮食供需平衡调查。组织力量进行了全社会粮食供需平衡调查，正在形成调查报告，为领导科学决策提供及时准确的数据。

二是完成了市级小包装储备油入库。积极筹备落实市政府增加的100万斤市级小包装储备油计划，并会同市发改委、财政、物价、农发行等对小包装储备油进行了入库验收。

三是加强了市级储备粮油质量安全监管工作。通过不定期地对市级储备粮油和成品粮承储企业进行检查，对台账、出入库单、仓储条件、粮食数量、质量等进行检查核实，确保了市级储备粮油的数量真实、质量安全。

四是加强了粮食市场信息监测。特别是加大监测范围和监测频率，加强春节、端午期间全市粮食供应量和市场价格走势情况分析。密切关注粮食进口数量及对市场的影响，及时准确地向省局及国家粮食局上报全市粮油价格监测情况及走势分析。

3、坚持依法管粮，确保粮食安全。

一是完成了全市危仓老库调查、统计工作。初步掌握了我市危仓老库结构及分布情况，对市县区 “危仓老库”维修情况进行核实，结合我市的具体情况制定了危仓老库维修计划。

二是开展了xxxx年粮食科技活动周暨食品安全宣传活动。通过采取大型宣传栏、现场粮油知识咨询、优劣质粮油品展示、发放宣传手册和宣传单等，帮助广大市民了解粮油食品安全和科学节粮减损方面常识。

三是组织开展全市粮食食品安全自查和全省食品安全大检查迎检工作。取得了省检满分的好成绩。

四是完成了全市春季储粮普查工作。督导市、县区储粮企业开展储粮安全检查，确保了我市储粮安全，未出现任何储粮事故。

五是开展元旦、春节期间粮油市场的监管。对市区深圳农产品粮油市场、城北粮油批发市场、洪城粮油市场开展监督检查，对市场粮油货源的产地及包装数量、质量等进行了抽查，确保了粮油市场价格平稳，有效供应。

六是圆满完成了全市粮食库存检查任务。重点对市级储备粮（成品粮）库存数量、仓储管理、储粮安全等情况进行了全面的检查，确保了帐物相符，数量真实，质量良好。

4、加强产销对接，促进粮食流通。

一是积极参加“xxxx年赣粤粮食产销合作洽谈会”。组织了全市84家粮食企业、94名代表参加。参会代表积极与广东客户进行有效对接，已有13家企业与广东企业签订了合作协议。

二是加强产销对接，促进粮食购销。抓住销区开展储备粮轮换契机，积极组织企业到广东、浙江等粮食销区开展粮食贸易，搞活经营，已与浙江余姚签订1000吨储备粮食补库协议。

三是推动企业外向发展。组织江西良友集团参加了“xxxx年首届国际优质农副产品（东莞）展销会”，其产品获得广东消费者广泛好评。

5、推进重点项目，加快产业发展。

一是全面启动“桑海粮食仓储”项目建设。已完成三分之一土地平整，剩余土地平整方案已签约实施，项目工程已全面开工。

二是大力推进“放心粮油工程”项目建设。大中专院校放心粮油连锁配送中心蒋巷生产基地项目，总投资3300万元，用地60亩，上半年已动工建设；“良友人放心粮油连锁店”上半年新增4家连锁店开张营业，目前全市连锁店已达7家；“网上粮城”项目—“米老大网站”投入试运行，所覆盖区域居民足不出户就可实现网上购买粮油。目前“米老大”加盟店已增至15家。

三是积极推

动江南粮油食品大市场项目。佛塔村已召开村民代表大会，初步决定将200余亩土地拿出来与我方共同开发建设粮油食品大市场。目前村委会正向青山湖区和昌东开发区领导汇报，待领导同意后，正式洽谈合作协议。

四是加快精制米粉生产线项目建设。生产线设备基本安装完毕，正在进行设备调试。

五是积极筹备“方便米饭”项目

。外出考察调研工作全部结束，形成了可行性报告，与合作方江西金稞食品有限公司形成了合作意向。项目总投资约6200万元，建成日产30000份“方便米饭”的生产项目。

6、突出工作重点，强化安全维稳。

一是开展节日走访慰问“送温暖活动”。市局班子成员分别带领机关干部走访慰问了全系统离退休老同志、军转干部、困难职工316户，发放慰问金15.36万元。

二是配合“九州高架”项目拆迁工作。成立了专门工作小组，采取集中办公配合拆迁安置、清理租赁户、企业异地搬迁等工作。现场做好住户和租赁业主们的说服解释工作，确保市政府“九州高架”项目拆迁工作顺利进行。

三是认真落实信访维稳工作制度。定期召开全系统综治维稳信访形势分析会，抓好维稳形势综合研判和隐患排查工作。对积案化解工作制定了调处方案，实行领导包案，明确调处措施及期限。认真做好信访件和矛盾纠纷的督查督办，确保全系统安全稳定。

今年1—6月，全系统共发生上访15起51人次，其中集访5件，个访10件，较去年同期相比有了明显下降，没有发生赴京到省访，没有发生群体性非正常访。

二、下半年工作思路

下半年，我局将继续围绕一个目标（农民增收、企业增效）；实施双轮驱动（项目建设、队伍建设）；紧扣三个重点（宏观调控、市场监管、粮食产业化）；构建四大体系（现代粮油加工与主食产业化、粮食仓储物流、粮食交易市场、“放心粮油工程”）；提升五项能力（粮食行政执法、粮油质量安全监管、粮油保供稳价、粮食行业管理、维护系统稳定）的工作思路，凝心聚力，锐意进取，全面完成今年各项工作目标任务，努力开创我市粮食流通产业发展新局面。

重点抓好四方面工作：

1、以粮安工程为抓手，全面提升保障粮食安全水平

一是提升粮食收储能力。积极抓好粮食收购，切实把落实国家粮食收购政策、保护种粮农民利益的各项措施落到实处；加快南昌桑海新库、进贤新库建设进度，修复一批粮食仓储设施，促进粮食增产，农民增收。

二是提升粮油供应保障能力。进一步完善对各级储备粮的管理，加强日常检查监管；进一步加强科学保粮、安全储粮工作，确保各级储备粮油调得动、用得上。

三是提升粮食应急工作能力。全面完善粮食应急加工、储运、供应网点布局；完善粮食统计、市场监测预警分析和粮食市场信息和价格采集及发布，形成申请起动应急预案的快速反应机制；确保市场出现异常波动和救灾应急情况下的粮食正常供应，维护粮价基本稳定。

2、以法制粮食为抓手，全面提升依法管粮工作水平

一是加强粮食执法队伍建设。加强执法支队人员教育、培训，完善执法支队办公用房等硬件设施，不断提高执法水平。

二是扎实推进依法管粮。加强粮油库存、政策性粮食出库、国家粮食政策落实情况专项检查；加强与相关部门通力协作，开展联合执法检查，共同维护全市粮油食品安全和粮食市场的正常秩序。

三是强化粮油质量监督检测。定期开展原粮卫生、收购、储存和政策性粮食购销活动中的粮食质量检验检测。

四是提升粮食质量检验检测能力。完善市粮油质检站各项建设，全面达到国家粮食检测站机构基础建设要求，争取国家配套支持的车辆、精密仪器设备落实到位。

3、以项目建设为抓手，全面推进粮食产业快速发展

一是加快推进“放心粮油六进工程”建设。“大中专院校放心粮油连锁配送中心”项目蒋巷基地建设，全年完成投资总量50%；“放心粮油连锁店”今年新增8-10家，同时指导县区争取每个县区建设一家以上连锁店。

二是加快 “网上粮城”建设。抓好“米老大网站”维护和完善，尽快实现城区网上购粮全覆盖，并新增20-40家加盟店。

三是加快“主食产业化”建设。尽快完成设备安装调试，争取年内产品投放市场。

四是加快推进现代粮食仓库建设。全年完成投资总量60%。

五是加快推进购销公司业态转型。完成全部粮食移库，并将涉及对外租赁资产全部交给荣昌国际酒店用品城项目方。

六是加快江南粮油食品大市场项目建设。全力以赴争取省，市相关部门对建设大市场的支持，尽快落实项目用地，使项目尽早进入实质性启动阶段。

4，加强粮食行业作风建设，树立粮食系统新形象

一是拓展服务领域。进一步树立服务意识，落实优质服务措施，充分发挥各级粮食部门、各粮食购销企业、军供站的积极性和创造性，结合当地实际和自身特点总结经验，创新方法，更好地树立反映南昌粮食系统特色的为民服务品牌。

二是构建和谐粮食行业。抓好粮食系统综合治理和粮食安全生产工作，落实信访工作责任制，强化矛盾纠纷排查调处，及时化解不安全、不稳定因素，切实履行安全生产管理责任，完善制度，加大安全培训和监管力度，防范重特大事故发生，维护全系统和谐稳定。

三是加强党风政风行风建设。加强党建工作和党风廉政建设，扎实推进整治领导作风中的“假、浮、蛮”，工作作风中的“庸、懒、散”，行政“不作为、乱作为、慢作为”等突出问题，营造风清气正的发展环境。

四是加强粮食行业文化建设。大力开展粮食文化、企业文化创新活动，探索和丰富新形势下的粮食文化内涵，使文化建设成为引领行业发展的加大动力，推进粮食经济发展与繁荣。