行政向职代会报告工作制度

第一篇：行政向职代会报告工作制度

行政向职代会报告工作制度

为保障职工的民主管理权利，充分发挥职工的积极性和创造力，促进单位健康、稳定地发展，制定本工作制度。

一、职代会每年召开一次，由支委会决定会议的时间、地

点和议题。

二、职代会由支部书记主持召开，主管厂长负责行政总结

报告。

三、职代会实行民主集中制，每次会议必须有全体职工代

表出席。职代会作出决议，必须经全体职工代表过半数通过。

四、职代会就会议议程作出决议，可以采用举手方式进行

表决。对涉及职工切身利益和劳动关系等重要事项作出决议，应当采用无记名投票方式进行表决。

五、职代会作出的决议和通过的事项，履行范围内的单位

（企业）应当落实，不得拒绝执行。

六、单位工会有指导、支持和维护职代会正确行使职权的责任。

第二篇：水泥厂职代会行政报告

再接再厉 迎难而上

为实现公司形势的根本好转而努力奋斗

金宏建材公司副总经理 张新策

各位代表、同志们：

在这万物复苏、生机勃发的季节里，今天我们隆重集会。首先，请允许我代表公司领导班子，向一年来立足岗位、艰苦奋战，为公司稳定和发展做出积极贡献的广大员工表示衷心的感谢。

这次大会的主题是：认真贯彻落实集团公司职代会和工作会议精神，研究部署下一步的工作，发动广大员工，以十七届五中、六中全会精神和科学发展观为指导，坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，为实现2012年的各项工作目标而奋斗。

现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请予以审议。

第一部分 2011年工作回顾

一、主要目标完成情况

生产、经营方面，2011年生产熟料26.7万吨，生产水泥36.8万吨；销售水泥38.5万吨，销售熟料1.8万吨；实现营业收入9118万元。安全方面，实现了全年安全事故为“零”的目标。

二、主要工作亮点 1.安全工作，扎实有效

为落实“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标，我们一抓安全的组

使回转窑的运转率攀升至94.37%，创历史新高。之后，在全体干部、员工的共同努力下，我公司克服原材料供应不足等各项困难，保证了生产线的连续运行，保持了生产的良好势头。

3.产品销售，局面良好

公司自2010年10月份正式开展销售工作以来，由于新品牌上市和所占市场份额偏小等原因，销售工作一度非常困难，2010年第四季度的销量在大幅降价的基础上仅为6.7万吨。

进入2011年后，公司领导班子转变销售理念，优化销售策略，以品牌建设为中心，抓住机遇、采取灵活多变的方式积极促销。一是积极走出去，主动对客户进行回访、座谈，提高了客户的满意度；二是坚定不移的开发工程客户，获得稳定、持久的销量；三是加大对市场的考察力度，探索竞争对手的价格情况和产品走向，做到了知己知彼；四是全力争夺政府“一事一议”工程用户，获得了过半的供应权；五是实施灵活的价格策略，逐步提高产品价格。经过多方面的努力，产品销量和价格均稳步攀升。2011年四个季度的销量分别为6.3万吨、9.8万吨、12.3万吨和10.1万吨；四个季度的产品综合价分别为246元/吨、257元/吨、267元/吨、284元/吨。销售网络日益完善，产品品牌得到了社会的认可。

4.工程验收，接近尾声

尽快结束工程验收，是公司早日摆脱困境的重要出路。为了尽快完成工程验收，公司确立了迎接工程验收的总体目标，制定了各验收项目的具体工作节点，编制了各个节点的具体日程安排。由于公司项目生产线，是从四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工单位的刁难、工程建设过程中的急躁病，酿成安环、消防基础设施的较大缺陷。我们背负着巨额工程 的开展带来了重重困难。面对困难，我们把加强班子内部团结，增强班子整体合力作为重要工作来抓。我们号召全体班子成员加强团结，做到“六个互相”，即“思想上互相沟通，人格上互相尊重，分工上互相理解，工作上互相支持，生活上互相关心，大事上互相提醒”。一年来，班子成员心往一处想，劲往一处使，形成了坚固的战斗堡垒、顽强的战斗核心。依靠这个堡垒和核心，我们汇集各方力量，形成自己的战斗集体。具有战斗核心的战斗集体，具有攻无不克、战无不胜的勇气和信念，具有百折不挠、浴血奋战的精神和气概。遇到大的困难，我们集思广益，组成攻关小组，集中攻关。一年来，我们处处依靠自己的这个集体，战胜了一个个艰难险阻，夺得了工作的全面胜利。

2.部门尽责是战胜困难的根本保证。过去的一年，我公司是在困难中前行的一年。我们之所以能在困难中前行，其中的主要因素是各职能部门的尽职尽责。财务部在资金极其困难的情况下，精打细算，严格把关，想方设法促使资金高效运转，为公司运转提供了资金支持。供应部门在长时间大量赊欠的背景下说服供应商继续供货，保证了备品备件、各种原燃材料的供应，为公司运转提供了物资条件。工程部完成生产线整改工程七项，完善了竣工验收的准备工作，配合结算委员会、企管组完成了项目竣工验收的审核工作。质检部以精细的工作态度，提供了方方面面的准确数据，为保证原材料质量、优化工艺参数、确保产品优质，做出了不懈的努力。生产部、机电车间和原料车间、烧成车间、制成车间一起，发挥聪明才智，苦干实干，顽强拼搏，在设备带病运转的背景下，坚持正常生产，积极探索节能降耗途径，为公司稳定发展作出了贡献。安环部加强内部管理，严格执行各项制度，本查处安全隐患98条，敦促进行认真整改；积极推

一是受工程验收滞后影响，公司流动资金严重不足，给原材料、备品备件供应工作造成较大困难。目前，不少设备在带病运转，消耗严重；原材料质量直接影响生产工艺，导致主机设备台时产量无法提高，产品质量难以把握，若这些问题不解决极易引起恶性循环。

二是公司生产规模有限，产能偏低。我公司与竞争对手相比生产规模太小，所占市场份额偏小，产品市场竞争力较弱，很难驾驭市场。遇到竞争对手的遏制很难从容应对。

三是生产成本偏高，利润偏低。我公司是利用电石渣生产水泥的循环经济项目，在处理电石渣过程中产生的成本较高；加之项目规模太小，没有自己的石灰石矿山，主要原材料石灰石需要大批量购买，成本较高；同时职工队伍不稳定，熟练工经常流失，人员素质参差不齐给生产带来极大困难，多种原因造成生产成本居高不下。

四是煤炭严重制约我公司正常生产经营。由于煤粉制备系统原设计的先天不足，致使生产线对煤炭挥发分、全硫要求较高，在贵州仅有少数矿点可以满足要求。而且公司流动资金不足，无法从上述矿点直接组织进货，只能依靠供应商供应煤炭，造成采购价格较高且常有掺杂掺假现象。

五是生产工艺设计中缺陷太多。设备、工艺中不配套的地方太多，出现很多大马拉小车的情况，同时也出现上道工序满足不了下道工序的情况，很多是无法改造的缺陷。

六是管理中还存在很多漏洞，经验不足，很多地方不规范，与同行业相比管理还不到位，有一定差距。各项综合，导致公司试生产以来一直处于亏损状态。

2012年，若以上困难不能顺利克服，我们的生存能力将受到极大的考

一是工作从“零”做起，没有做得最好，只有做得更好；二是追求设备“零”缺陷，时刻使设备正常运行；三是安全“零”隐患，深入现场巡检，发现隐患及时整改处理；四是向“零”奋斗，实现安全“零”事故目标。建全完善四项制度：即安全结构工资制度，“双基”建设考核制度，安全责任追究制度，全员安全风险金制度。继续落实四项措施：一是筑牢安全体系，继续推行安全结构工资，严格考核；二是安全管理关口前移，坚持预防为主，落实安全生产责任制；三是安全管理重心下移，夯实安全基础管理和班组管理；四是加大安全投入，强化安全培训，努力创建安全和谐企业。坚持齐抓共管，互相监督和制约，遇事不推诿、不扯皮。在工作中坚决做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，保护别人不被伤害，到年底实现安全“零”事故目标。

2.抓“三化”管理，促进生产成本降低。“三化”管理是集团公司快速发展的基石。2012年，我公司将控制生产成本、降耗增效作为大事来抓。要深化内部市场化管理，细化核算单位，提高设备运转率和台时产量，降低煤耗、电耗，控制生产成本。为此公司制定了多项措施，一是计划2012年将每吨水泥的不可控成本费用由2011年的64.37元降低为52.57元，每月预计可节省资金49万元；二是加大新技术应用力度，在水泥粉磨过程中加入助磨剂，可以使每吨水泥生产成本降低3-4元，每月预计降低成本15万元；同时对全厂大风机实行变频改造，每月预计可节约电费15万元；三是克服困难实现主要原材料自主经营，如实现煤炭直接由永贵能源安顺矿供应，煤炭每吨价格可降低100元，每月可降低成本50万元，同时计划购买石灰石矿山，每吨价格可降低10元，每月30万元。

3.抓稳定销量，促进产品价格提高。2012年，我们将紧抓销售工作，不足，迎头赶上。二是深入开展公司内部同岗位技术比武，让大家学有榜样，学有目标。我们要注重标准的合理性，要排出干劲，排出激情，排出团结。六抓考核导向转观念。集团公司在考核方面提出了“三强化三弱化”的方向，即：强化积分，弱化工时，强化切片，弱化打包，强化人均，弱化定员。我们要深入了解、切实把握公司实际，积极探索，稳步贯彻执行，达到最大限度调动员工积极性、提高工作效率的目的。

5.以人为本，办好事关民生的实事

公司初步研究确定，2012年要继续办好5件实事。一是提高员工收入，继续按政策允许的最高限度为职工缴纳养老保险、住房公积、医疗保险和企业年金。二是改善公用设施。增加生活区设施投入，搞好环境绿化，推进生活区建设。三是提升服务保障。优化后勤工作，确保员工满意。四是关心员工身体健康。定期组织对员工进行健康体检,尽可能增加体检项目、提高体检质量。五是积极开展职工文体活动。以先进文化为引领，以职工喜闻乐见的活动为手段，整合文体资源，推动职工文体活动深入开展。

同志们，百舸争流千帆竞，万马奔腾气势扬。2012年，我们肩负新的使命，面临着新的机遇和挑战。让我们坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，满怀豪情，信心百倍的投入到生产、经营之中，为实现金宏建材2012年各项工作目标而努力奋斗！

谢谢大家。

第三篇：企业职代会工作制度

第一条 为认真贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针，保障企业职工的民主管理权利，充分发挥职工的积极性和创造力，协调企业的劳动关系，促进企业健康、稳定地发展，根据《宪法》、《工会法》、《劳动法》等有关法律法规，制定本工作制度。

第二条 职代会的主要职责是：承担协调劳动关系，督促企业和职工双方共同遵守劳动法规，组织职工参与企业民主管理，保障职工对企业的生产经营、管理方面的知情权、审议权和监督权。职代会的主要任务是：

1、听取企业负责人报告本企业经济、改革和社会发展情况，讨论并提出建设性意见。

2、推选集体协商代表，与企业方代表集体协商，签订集体合同和工资集体协商;审议通过集体合同草案、工资集体协商合同草案;监督集体合同、工资集体协商合同的履行。

3、检查、监督企业履行国家法律法规中有关劳动关系、工资分配、安全生产、休息修假等涉及职工切身利益重要事项情况;听取职工代表的意见和有关建议。

4、组织职工代表检查国家、省、市地方劳动法律法规以及相关政策在企业的落实情况，发现问题，及时通报，督促解决。

第三条 职代会的代表由筹备会确定，并报上级工会备案，企业工会负责人应作为代表候选人。

第四条 经职代会选举，产生工会委员会，工会委员会的职权是：

1、召开职代会，负责会议的筹备工作和组织工作等。

2、监督职代会决议的执行。

3、向职代会报告工作的有关决议的执行情况。

第五条 职代会每年召开一次，由工会委员会会决定会议的时间、地点和议题。必要时，经三分之一以上企业工会组织或五分之一以上职代会的职工代表提议，可以召开临时职代会。

提交会议讨论和审议的主要文件和相关材料，至少提前一周发到所覆盖的企业，征求职工意见。

第六条 职代会实行民主集中制，每次会议必须有2/3以上的职工代表出席。职代会作出决议，必须经全体职工代表过半数通过。

第七条 职代会就会议议程作出决议，可以采用举手方式进行表决。对涉及职工切身利益和劳动关系等重要事项作出决议，应当采用无记名投票方式进行表决。

第八条 职代会届期三年，期满应当按时换届，并向上一级工会报告备案。

第九条 职代会闭会期间，由工会委员会研究处理企业民主管理的日常工会。每年一次组织职工对职代会的决议、决定情况进行检查，并将检查情况向职代会常委会报告。

第十条 职代会作出的决议和通过的事项，履行范围内的企业应当落实，不得拒绝执行。

第十一条 企业工会有指导、支持和维护职代会正确行使职权的责任。

第四篇：50.职代会工作制度

华能新疆三塘湖风力发电有限责任公司

职代会工作制度

QG/HNSTH —03 50— 2010 为保障公司职工的民主管理权利，充分发挥职工的积极性和创造力，协调公司的劳动关系，促进公司健康、稳定地发展，根据《宪法》、《工会法》、《劳动法》等有关法律法规，制定本工作制度。

一、职代会的主要职责是：

承担协调劳动关系，督促公司和职工双方共同遵守劳动法规，组织职工参与公司民主管理，保障职工对公司的经营、管理方面的知情权、审议权和监督权。

二、职代会的主要任务是：

1、听取公司负责人报告本公司经济、改革和社会发展情况，讨论并提出建设性意见。

2、推选集体协商代表，与公司方代表集体协商，签订集体合同和工资集体协商；审议通过集体合同草案、工资集体协商合同草案；监督集体合同、工资集体协商合同的履行。

3、检查、监督公司履行国家法律法规中有关劳动关系、工资分配、安全生产、休息休假等涉及职工切身利益重要事项情况；听取职工代表的意见和有关建议。

4、组织职工代表检查国家、省、市地方劳动法律法规以及相关政策在公司的落实情况，发现问题，及时通报，督促解决。

三、职代会常委会职权是：

1、召开职代会，负责会议的筹备工作和组织工作等。

2、监督职代会决议的执行。

3、向职代会报告工作的有关决议的执行情况。

四、其他规定

1、职代会的代表由员工进行选举确定，并报上级工会备案。

2、职代会每年召开一次，会议讨论和审议的主要文件和相关材料，至少提前一周发到各部门，征求职工意见。

QG/HNSTH —03 50— 20103、职代会实行民主集中制，每次会议必须有全体职工代表出席。职代会作出决议，必须经全体职工代表过半数通过。

4、职代会就会议议程作出决议，可以采用举手方式进行表决。对涉及职工切身利益和劳动关系等重要事项作出决议，应当采用无记名投票方式进行表决。

5、职代会届期三年，期满应当按时换届，并向上一级工会报告备案。

第五篇：企业职代会工作制度

兰州国芳百盛虹盛百货有限公司

职代会工作制度

第一条 为认真贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针，保障企业职工的民主管理权利，充分发挥职工的积极性和创造力，协调企业的劳动关系，促进企业健康、稳定地发展，根据《宪法》、《工会法》、《劳动法》等有关法律法规，制定本工作制度。

第二条 职代会的主要职责是：承担协调劳动关系，督促企业和职工双方共同遵守劳动法规，组织职工参与企业民主管理，保障职工对企业的生产经营、管理方面的知情权、审议权和监督权。职代会的主要任务是：

1、听取企业负责人报告本企业经济、改革和社会发展情况，讨论并提出建设性意见。

2、推选集体协商代表，与企业方代表集体协商，签订集体合同和工资集体协商;审议通过集体合同草案、工资集体协商合同草案;监督集体合同、工资集体协商合同的履行。

3、检查、监督企业履行国家法律法规中有关劳动关系、工资分配、安全生产、休息修假等涉及职工切身利益重要事项情况;听取职工代表的意见和有关建议。

4、组织职工代表检查国家、省、市地方劳动法律法规以及相关政策在企业的落实情况，发现问题，及时通报，督促解决。

第三条 职代会的代表由筹备会确定，并报上级工会备案，企业工会负责人应作为代表候选人。

第四条 经职代会选举，产生工会委员会，工会委员会的职权是：

1、召开职代会，负责会议的筹备工作和组织工作等。

2、监督职代会决议的执行。

3、向职代会报告工作的有关决议的执行情况。

第五条 职代会每年召开一次，由工会委员会会决定会议的时间、地点和议题。必要时，经三分之一以上企业工会组织或五分之一以上职代会的职工代表提议，可以召开临时职代会。

提交会议讨论和审议的主要文件和相关材料，至少提前一周发到所覆盖的企业，征求职工意见。

第六条 职代会实行民主集中制，每次会议必须有2/3以上的职工代表出席。职代会作出

决议，必须经全体职工代表过半数通过。

第七条 职代会就会议议程作出决议，可以采用举手方式进行表决。对涉及职工切身利益和劳动关系等重要事项作出决议，应当采用无记名投票方式进行表决。

第八条 职代会届期三年，期满应当按时换届，并向上一级工会报告备案。

第九条 职代会闭会期间，由工会委员会研究处理企业民主管理的日常工会。每年一次组织职工对职代会的决议、决定情况进行检查，并将检查情况向职代会常委会报告。

第十条 职代会作出的决议和通过的事项，履行范围内的企业应当落实，不得拒绝执行。第十一条 企业工会有指导、支持和维护职代会正确行使职权的责任。

第一条为推动本区域内小型民营企业的职工民主管理，维护职工的合法权益，充分发挥职工的积极性与创造性，促进小型民营企业健康发展与企业劳动关系的稳定和谐，根据《工会法》、《劳动法》的规定，按照区委办[2003]30号文件精神，特制定本实施细则。

第二条区域性小型民营企业职工代表大会是指在本镇乡、街道、工业园区内所有小型民营企业的职工按一定比例选举的职工代表共同参加的职工代表大会。

第三条区域内单独建立工会委员会的企业应单独建立以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，可以不参加区域性小型民营企业职工代表大会。

第四条区域性小型民营企业职工代表大会是区域性小型民营企业实行职工民主管理的基本形式，是进行平等协商、协调劳动关系的重要途径，是职工行使民主参与和民主监督的权力机构。

第五条区域性小型民营企业职工代表大会要在党组织的领导和上级工会的指导下开展工作。

第六条区域性小型民营企业工会联合会是区域性小型民营企业职工代表大会（以下简称职代会）的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。

第七条职代会对本区域内各小型民营企业生产、经营、管理和企业发展等问题有权提出意见和建议，对有关职工工资、福利、社会保险、劳动安全健康、社会保障制度等涉及职工切身利益和劳动关系方面的重大事项依法有效实行监督。

第八条职代会要支持本区域内各小型民营企业经营者的经营管理权和生产指挥权，发动职工努力完成企业的生产经营任务，调动职工的积极性、创造性。各企业要认真贯彻落实职代会的意见和建议，支持职代会工作，尊重职工的民主权利，并积极实施职代会的各项决议。第九条职代会的主要职权：

(一)知情建议权。定期听取区域性小型民营企业发展规划和生产经营情况的通报，组织职工围绕企业发展规划、经营方针目标、技术改造与技术进步等企业发展的重大问题提出合理化建议和意见。

(二)协商共决权。审议通过建立平等协商签订集体合同和工资集体协商协议制度的草案；讨论审议或决定工资、福利、劳动安全保护、奖励与惩罚、休息休假、职工培训、参加社会保险等涉及职工权益的有关方案和规章制度。

(三)选举罢免权。选举和罢免参加区域性平等协商的职工方代表。

(四)评议监督权。根据企业安排，评议企业管理人员的工作业绩，提出奖惩建议；监督检查企业执行劳动法律法规和履行集体合同和工资集体协商协议的情况。

(五)其它需要职代会行使的职权。

第十条区域性小型民营企业的职工总人数100人以上的，建立职工代表大会制度；100人以下的建立职工大会制度。职工大会与职代会的性质和职权相同。

第十一条凡与企业建立劳动关系的职工，都可以当选为职工代表。职工代表以民营企业为单位，经职工直接选举产生，向选举单位的职工负责。

第十二条职工代表的比例一般为职工总数的5%—20%，代表人数最少不低于25人。职工代表中一线职工比例不低于70%；中层以上经营管理人员不超过30%；青年职工和女职工应当占适当比例。其代表可以按企业或区域分成若干个团组。

第十三条职代会实行届期制，每届一般为3—5年，也可与联合工会届期一致。第十四条职工代表实行常任制，任期与职代会届期一致，可以连选连任。其成员有缺额或不称职的，按民主程序补选或撤换。

第十五条区域性小型民营企业职代会每年至少召开一次职工代表大会，每次必须有三分之二以上代表出席。若遇重大事项，企业、民营企业联合工会或三分之一代表提出，可临

时决定召开职工代表大会。

第十六条凡须经职工代表审议或通过的事项，企业应在作出决定前提交职代会讨论。职代会的表决事项，须经全体职工代表过半数通过方有效。

第十七条职代会根据需要可设立提案委员会、生产经营委员会和保障福利委员会等若干专门委员会或工作小组，负责职代会议案的提出和决议、决定的落实处理。

第十八条建立联席会议制度。职代会闭会期间，由联席会议负责处理临时性重大事宜，处理结果报下次职工代表大会审议通过。联席会议由工会主席召集各专门委员会主任和各团组负责人参加。

第十九条职工代表的权利：

(一)有选举权、被选举权和表决权；

(二)有权参加职代会对企业执行职代会决议和提案落实情况的检查；

(三)参加职代会组织的各项活动时，视为正常工作，享受正常出勤同等待遇。第二十条职工代表的义务：

(一)努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加民主管理的能力；

(二)密切联系职工群众，代表和维护职工合法权益，如实反映职工的意见和要求，认真执行和完成职代会交给的任务和大会决议；

(三)模范遵守国家的法律、法规和企业规章制度。

(四)关心企业的发展，做好职工与企业领导的沟通工作，发挥桥梁作用。

第二十一条小型民营企业联合工会委员会的职责:

(一)做好职代会会议的筹备、会议的召集和代表提案的收集，文件的起草；

(二)组织、主持召开好职代会；

(三)组织职工代表督促检查会议决议的执行情况；

(四)组织职工代表学习党的方针政策、国家法律、法规、企业管理知识，提高职工代表的综合素质，更好地为企业为职工服务。

(五)接受和处理职工的申诉，协调好劳动关系，维护好职工的合法权益等问题，建立和完善职代会的各项工作制度。

兰州国芳百盛虹盛百货有限公司

职代会实施办法

为了全面贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，切实维护非公有制企业职工的合法权益和民主权利，保护和调动职工的积极性，促进非公有制企业稳定健康发展，根据党的十六大精神和《劳动法》、《工会法》等有关法律、法规，结合本企业实际，特制定企业职工代表大会（职工大会）制度的实施细则。

一、职工代表的产生及权利义务。

l、依法享有政治权利并与企业建立劳动关系的职工均可当选为职工代表。

2、职工在100人以上的企业必须实行职工代表大会制度；职工在100人以下，50人以上的也可实行职工代表大会制度；职工在50人以下的企业一般实行职工大会制度。职工代表大会的代表比例一般占职工总数的5％至20％为宜，但代表最低不少于25人。

3、职工代表中工人和工会委员会委员不少于代表总数的60％；科技人员和一般管理人员不超过40％；青年和女职工代表应占一定比例。企业主要控股人员及其聘任的高级管理人员可作为特邀代表参加会议。

4、职工代表选举的方式和程序。

职工代表以车间、部门或班组为单位，由职工直接选举产生。

职工代表选举程序，先由企业工会提出代表条件、人数、分配方案，并征求企业党组织的意见。然后，以车间、部门或班组为单位，按划定的选区做好职工代表候选人的酝酿工作，由职工提出候选人名单，最后，由职工民主选举产生职工代表，代表须获得本选区全体职工过半数同意时，才能当选。选举结果报企业工会，经资格审查有效后，张榜公布。

5、职工代表的权利和义务。

职工代表的权利：在职代会上有选举权、被选举权和表决权；有权参加职代会决议执行情况和提案落实情况的检查活动；因参加职代会组织的各项活动而占用生产或工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇；职工代表行使民主权力，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。

职工代表的义务：努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加管理的能力；密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职代会的决议，做好职代会交给的各项工作；模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度、劳动纪律，做好本职工作。

二、职工代表大会的召开。

l、职工代表大会届期一般为三至五年，每年召开一至二次职代会。遇有重大事项，经工会委员会或三分之一以上的职工代表提议，可临时召开会议。

2、职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作，由企业工会委员会负责。职工代表大会应在企业党组织的领导下，以工会为主，协同有关部门，共同做好各项筹备工作，包括制订本企业职工代表大会实施细则。

3、职工代表大会召开之前，应提前一周将会议内容、议题以书面或其它形式向职工代表公布，职工代表应认真听取和收集职工的意见。

4、召开职工代表大会，必须有三分之二以上的职工代表参加才能召开；大会审议通过的议案，采取职工代表举手表决或无记名投票表决方式，占全体职工代表三分之二以上通过方为有效。

5、职工代表大会召开期间，要征集职工代表提案。由工会以提案征集表为依据，通过

审查立案，分类登记，并由行政领导签署承办部门，研究处理。在下次职代会上工会要报告提案的处理和落实情况。

6、职工代表大会闭会期间工会是职工代表大会的日常工作机构。如遇有重大事项，可由工会召集代表团（组）长联席会议进行讨论，联席会议由工会委员会、职工代表团（组）长和职代会专门工作小组负责人组成，研究处理结果，在下次职代会上报告，请求确认。

7、职工代表大会通过的决议、决定和方案，如需修改必须提请职工代表大会按照程序重新审议表决。

三、职工代表大会的职权。

1、知情建议权。对包括企业资产变更、调整经营方向等重大经营决策在内的触及职工根本权益的经营内容，对企业涉及劳动关系、涉及职工切身利益方面的国家法律法规的执行情况，有了解、提出咨询建议、与经营者沟通的权力。

2、协商谈判权。对涉及职工工时、薪酬、休息休假、福利、劳动安全卫生、劳动保险、技能培训、职工聘用和解聘等重大决策，有要求企业听取工会和职工代表的意见，列席有关会议，以及举行协商谈判，共同决策的权力。

3、选举罢免和评议权。对参加平等协商和工资集体协商的职工代表，对参加董事会、监事会的职工代表有选举和罢免权，对企业中层干部有评议监督权。

4、依法赋予权。对由法律、法规、政策和企业章程规定的其他事项（如企业集体合同、工资集体协议、劳模的推荐和评选等）有审议、通过或决定权。

四、工会与职工代表大会。

l、工会委员会是职工代表大会的工作机构，承担日常工作，并主持职代会闭会期间的工作。

2、根据工会和职代会的性质和任务，也可将工会会员代表大会和职工代表大会合一。工会会员代表与职工代表合一。

3、建立职工代表大会实行向上一级工会备案制，上一级工会有指导企业开好首次职代会会议的义务。