集团公司职代会工作制度

第一篇：集团公司职代会工作制度

XXXXX集团有限公司 职代会工作制度

第一条 为保障企业职工的民主管理权利，充分发挥职工的积极性和创造力，协调企业的劳动关系，促进企业健康、稳定地发展，根据《宪法》、《工会法》、《劳动法》等有关法律法规，制定本工作制度。

第二条

职代会的主要职责是：承担协调劳动关系，督促企业和职工双方共同遵守劳动法规，组织职工参与企业民主管理，保障职工对企业的生产经营、管理方面的知情权、审议权和监督权。职代会的主要任务是：

1.听取企业负责人报告本企业经济、改革和社会发展情况，讨论并提出建设性意见。

2.推选集体协商代表，与企业方代表集体协商，签订集体合同和工资集体协商;审议通过集体合同草案、工资集体协商合同草案;监督集体合同、工资集体协商合同的履行。

3.检查、监督企业履行国家法律法规中有关劳动关系、工资分配、安全生产、休息修假等涉及职工切身利益重要事项情况;听取职工代表的意见和有关建议。

4.组织职工代表检查国家、省、市地方劳动法律法规以及相关政策在企业的落实情况，发现问题，及时通报，督促解决。

5.评议监督集团领导成员及其他高层管理人员，对他们的奖惩提出建议。

第三条

职工代表大会对总经理在职权范围内决定的问题有不同意见时，可以向总经理提出建议，也可以报告上级主管部门。

按照法律规定享有政治权利的职工，均可以当选为职工代表。

一、职工代表基本条件

1.坚持四项基本原则，自觉遵守党纪国法和厂的规章制度。

2.关心企业生产经营管理，熟悉生产业务工作，积极完成生产（工作）任务。

3.工作责任心强，办事公道，作风正派，有一定群众威信。

4.密切联系群众，热心为群众办事，实事求是反映职工群众的正确意见。

二、职工代表的产生

1.以部室为单位，由职工提名并进行差额选举选出代表，其当选的票数需为小组成员半数以上，选举结果报集团工会批准。

2.集团领导、工会主席、团委书记，需参加各部室选举才能成为正式代表。

3.职工代表调离原选举单位，不再保留代表资格，由原选举单位另行补选。因组织机构调整，原选举单位撤消，代表资格不再保留。4.职工代表人数不低于集团职工总人数的10%，职工代表中应有普通员工、管理人员、领导干部和其他方面的员工，其中普通员工代表占职工代表总数的25%左右，女职工和青年职工应占一定比例。

5.职工代表实行常任制，每三年改选一次，可连选连任，职工代表受选举单位监督，代表不称职时，原选举单位职工有权依照规定予以撤换，但必须经原单位职工过半数通过，并报厂工会委员会批准。

第五条

经职代会选举，产生工会委员会，工会委员会的职权是：

1.召开职代会，负责会议的筹备工作和组织工作等。2.监督职代会决议的执行。

3.向职代会报告工作的有关决议的执行情况。第六条

职代会每年召开一次，由工会委员会决定会议的时间、地点和议题。必要时，经三分之一以上工会组织或五分之一以上职代会的职工代表提议，可以召开临时职代会。

提交会议讨论和审议的主要文件和相关材料，至少提前一周发到所覆盖的企业，征求职工意见。

第七条

职代会实行民主集中制，每次会议必须有2/3以上的职工代表出席。职代会作出决议，必须经全体职工代表过半数通过。

第八条 职代会就会议议程作出决议，可以采用举手 方式进行表决。对涉及职工切身利益和劳动关系等重要事项作出决议，应当采用无记名投票方式进行表决。

第九条

职代会届期三年，期满应当按时换届，并向上一级工会报告备案。

第十条

职代会闭会期间，由工会委员会研究处理集团民主管理的日常工会。每年一次组织职工对职代会的决议、决定情况进行检查，并将检查情况向职代会常委会报告。

第十一条 职代会作出的决议和通过的事项，履行范围内的应当落实，不得拒绝执行。

第十二条 企业工会有指导、支持和维护职代会正确行使职权的责任。

第十三条 本制度经职代会通过后执行

第十四条 本制度解释权归XXXXX集团有限公司工会 第一条

为推动本区域内小型民营企业的职工民主管理，维护职工的合法权益，充分发挥职工的积极性与创造性，促进小型民营企业健康发展与企业劳动关系的稳定和谐，根据《工会法》、《劳动法》的规定，按照区委办[2003]30号文件精神，特制定本实施细则。

第二条

区域性小型民营企业职工代表大会是指在本镇乡、街道、工业园区内所有小型民营企业的职工按一定比例选举的职工代表共同参加的职工代表大会。

第三条

区域内单独建立工会委员会的企业应单独建立以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，可以不参加区域性小型民营企业职工代表大会。

第四条

区域性小型民营企业职工代表大会是区域性小型民营企业实行职工民主管理的基本形式，是进行平等协商、协调劳动关系的重要途径，是职工行使民主参与和民主监督的权力机构。

第五条

区域性小型民营企业职工代表大会要在党组织的领导和上级工会的指导下开展工作。

第六条

区域性小型民营企业工会联合会是区域性小型民营企业职工代表大会（以下简称职代会）的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。

第七条

职代会对本区域内各小型民营企业生产、经营、管理和企业发展等问题有权提出意见和建议，对有关职工工资、福利、社会保险、劳动安全健康、社会保障制度等涉及职工切身利益和劳动关系方面的重大事项依法有效实行监督。

第八条

职代会要支持本区域内各小型民营企业经营者的经营管理权和生产指挥权，发动职工努力完成企业的生产经营任务，调动职工的积极性、创造性。各企业要认真贯彻落实职代会的意见和建议，支持职代会工作，尊重职工的民主权利，并积极实施职代会的各项决议。

第九条

职代会的主要职权：

(一)知情建议权。定期听取区域性小型民营企业发展规划和生产经营情况的通报，组织 职工围绕企业发展规划、经营方针目标、技术改造与技术进步等企业发展的重大问题提出合理化建议和意见。

(二)协商共决权。审议通过建立平等协商签订集体合同和工资集体协商协议制度的草案；讨论审议或决定工资、福利、劳动安全保护、奖励与惩罚、休息休假、职工培训、参加社会保险等涉及职工权益的有关方案和规章制度。

(三)选举罢免权。选举和罢免参加区域性平等协商的职工方代表。

(四)评议监督权。根据企业安排，评议企业管理人员的工作业绩，提出奖惩建议；监督检查企业执行劳动法律法规和履行集体合同和工资集体协商协议的情况。

(五)其它需要职代会行使的职权。

第十条

区域性小型民营企业的职工总人数100人以上的，建立职工代表大会制度；100人以下的建立职工大会制度。职工大会与职代会的性质和职权相同。

第十一条

凡与企业建立劳动关系的职工，都可以当选为职工代表。职工代表以民营企业为单位，经职工直接选举产生，向选举单位的职工负责。

第十二条

职工代表的比例一般为职工总数的5%—20%，代表人数最少不低于25人。职工代表中一线职工比例不低于70%；中层以上经营管理人员不超过30%；青年职工和女职工应当占适当比例。其代表可以按企业或区域分成若干个团组。

第十三条

职代会实行届期制，每届一般为3—5年，也可与联合工会届期一致。

第十四条

职工代表实行常任制，任期与职代会届期一致，可以连选连任。其成员有缺额或不称职的，按民主程序补选或撤换。

第十五条

区域性小型民营企业职代会每年至少召开一次职工代表大会，每次必须有三分之二以上代表出席。若遇重大事项，企业、民营企业联合工会或三分之一代表提出，可临时决定召开职工代表大会。

第十六条

凡须经职工代表审议或通过的事项，企业应在作出决定前提交职代会讨论。职代会的表决事项，须经全体职工代表过半数通过方有效。

第十七条

职代会根据需要可设立提案委员会、生产经营委员会和保障福利委员会等若干专门委员会或工作小组，负责职代会议案的提出和决议、决定的落实处理。

第十八条

建立联席会议制度。职代会闭会期间，由联席会议负责处理临时性重大事宜，处理结果报下次职工代表大会审议通过。联席会议由工会主席召集各专门委员会主任和各团组负责人参加。

第十九条

职工代表的权利：

(一)有选举权、被选举权和表决权；

(二)有权参加职代会对企业执行职代会决议和提案落实情况的检查；

(三)参加职代会组织的各项活动时，视为正常工作，享受正常出勤同等待遇。

第二十条

职工代表的义务：

(一)努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加民主管理的能力；

(二)密切联系职工群众，代表和维护职工合法权益，如实反映职工的意见和要求，认真执行和完成职代会交给的任务和大会决议；

(三)模范遵守国家的法律、法规和企业规章制度。

(四)关心企业的发展，做好职工与企业领导的沟通工作，发挥桥梁作用。

第二十一条

小型民营企业联合工会委员会的职责:

(一)做好职代会会议的筹备、会议的召集和代表提案的收集，文件的起草；

(二)组织、主持召开好职代会；

(三)组织职工代表督促检查会议决议的执行情况；

(四)组织职工代表学习党的方针政策、国家法律、法规、企业管理知识，提高职工代表的综合素质，更好地为企业为职工服务。

(五)接受和处理职工的申诉，协调好劳动关系，维护好职工的合法权益等问题，建立和完善职代会的各项工作制度。兰州国芳百盛虹盛百货有限公司

职代会实施办法

为了全面贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，切实维护非公有制企业职工的合法权益和民主权利，保护和调动职工的积极性，促进非公有制企业稳定健康发展，根据党的十六大精神和《劳动法》、《工会法》等有关法律、法规，结合本企业实际，特制定企业职工代表大会（职工大会）制度的实施细则。

一、职工代表的产生及权利义务。

l、依法享有政治权利并与企业建立劳动关系的职工均可当选为职工代表。

2、职工在100人以上的企业必须实行职工代表大会制度；职工在100人以下，50人以上的也可实行职工代表大会制度；职工在50人以下的企业一般实行职工大会制度。职工代表大会的代表比例一般占职工总数的5％至20％为宜，但代表最低不少于25人。

3、职工代表中工人和工会委员会委员不少于代表总数的60％；科技人员和一般管理人员不超过40％；青年和女职工代表应占一定比例。企业主要控股人员及其聘任的高级管理人员可作为特邀代表参加会议。

4、职工代表选举的方式和程序。

职工代表以车间、部门或班组为单位，由职工直接选举产生。

职工代表选举程序，先由企业工会提出代表条件、人数、分配方案，并征求企业党组织的意见。然后，以车间、部门或班组为单位，按划定的选区做好职工代表候选人的酝酿工作，由职工提出候选人名单，最后，由职工民主选举产生职工代表，代表须获得本选区全体职工过半数同意时，才能当选。选举结果报企业工会，经资格审查有效后，张榜公布。

5、职工代表的权利和义务。

职工代表的权利：在职代会上有选举权、被选举权和表决权；有权参加职代会决议执行情况和提案落实情况的检查活动；因参加职代会组织的各项活动而占用生产或工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇；职工代表行使民主权力，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。

职工代表的义务：努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加管理的能力；密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职代会的决议，做好职代会交给的各项工作；模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度、劳动纪律，做好本职工作。

二、职工代表大会的召开。

l、职工代表大会届期一般为三至五年，每年召开一至二次职代会。遇有重大事项，经工会委员会或三分之一以上的职工代表提议，可临时召开会议。

2、职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作，由企业工会委员会负责。职工代表大会应在企业党组织的领导下，以工会为主，协同有关部门，共同做好各项筹备工作，包括制订本企业职工代表大会实施细则。

3、职工代表大会召开之前，应提前一周将会议内容、议题以书面或其它形式向职工代表公布，职工代表应认真听取和收集职工的意见。

4、召开职工代表大会，必须有三分之二以上的职工代表参加才能召开；大会审议通过的议案，采取职工代表举手表决或无记名投票表决方式，占全体职工代表三分之二以上通过方为有效。

5、职工代表大会召开期间，要征集职工代表提案。由工会以提案征集表为依据，通过 审查立案，分类登记，并由行政领导签署承办部门，研究处理。在下次职代会上工会要报告提案的处理和落实情况。

6、职工代表大会闭会期间工会是职工代表大会的日常工作机构。如遇有重大事项，可由工会召集代表团（组）长联席会议进行讨论，联席会议由工会委员会、职工代表团（组）长和职代会专门工作小组负责人组成，研究处理结果，在下次职代会上报告，请求确认。

7、职工代表大会通过的决议、决定和方案，如需修改必须提请职工代表大会按照程序重新审议表决。

三、职工代表大会的职权。

1、知情建议权。对包括企业资产变更、调整经营方向等重大经营决策在内的触及职工根本权益的经营内容，对企业涉及劳动关系、涉及职工切身利益方面的国家法律法规的执行情况，有了解、提出咨询建议、与经营者沟通的权力。

2、协商谈判权。对涉及职工工时、薪酬、休息休假、福利、劳动安全卫生、劳动保险、技能培训、职工聘用和解聘等重大决策，有要求企业听取工会和职工代表的意见，列席有关会议，以及举行协商谈判，共同决策的权力。

3、选举罢免和评议权。对参加平等协商和工资集体协商的职工代表，对参加董事会、监事会的职工代表有选举和罢免权，对企业中层干部有评议监督权。

4、依法赋予权。对由法律、法规、政策和企业章程规定的其他事项（如企业集体合同、工资集体协议、劳模的推荐和评选等）有审议、通过或决定权。

四、工会与职工代表大会。

l、工会委员会是职工代表大会的工作机构，承担日常工作，并主持职代会闭会期间的工作。

2、根据工会和职代会的性质和任务，也可将工会会员代表大会和职工代表大会合一。工会会员代表与职工代表合一。

3、建立职工代表大会实行向上一级工会备案制，上一级工会有指导企业开好首次职代会会议的义务。

第二篇：集团公司职代会主要内容

附件二：

适应新常态 拓展新领域 实现新跨越

集团公司二届一次职代会主要内容

在二届一次职代会暨第三次股东大会上作了一个思路清晰，目标明确，措施具体的行政工作报告。作为全年工作开展的纲领性文件，无疑是今年六建集团职代会上最受关注的热点话题。

2015年全年工作的指导思想和总体要求：

以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，全面贯彻落实集团总公司工作会议精神，夯实管理基础，促进体制创新，注重发展质量，提高经济效益，建成管控有效，产能过硬，结构良好，运行平稳的一流企业。

受邀参会的甘肃建投副总经理王世新，给出了3个“非常”的评价——非常全面、非常仔细、非常到位。

2014年，面对行业大环境经济下行带来的不利影响，六建集团牢固树立总公司“稳增长，抓管理，促创新，增效益”的指导思想，全司经营工作稳步向前，安全生产形势平稳，技术质量稳中有升，财务管理受控有序，经济运行质量总体良好，社会影响力不断提升，在发展壮大企业的同时积极为广大员工谋福祉，提高经济收入，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

二届一次职代会行政工作报告呈现出十大看点。看点一：43.08，50.25，生产经营再创历史新高

2014年六建集团紧盯行业市场变化，及时调整经营策略和经营模式，积极营造“建安领航、专业并进、紧跟市场、多元经营”的集团化经营格局，各项经济技术指标圆满完成。完成企业总产值43.08亿元，承揽任务50.25亿元，生产经营再创历史新高。其中建安主业46.38亿元，专业公司3.88亿元，外埠公司13.46亿元。特别是积极做实“走出去”战略，依托平凉公司开拓了陕西市场，上海公司进一步拓展东南沿海发达地区市场，为下一步区域战略发展打好了基础。

看点二：基础管理再上新水平，项目标准化管理成效凸显 2014年6月新版《工程项目管理制度汇编》的出台，《施工现场绿色文明施工安全生产管理标准化手册》。的修订，完善了项目经理责任制和项目成本核算制，优化了项目组织结构和管理运行机制。精细化管理成效显著，新版VIS识别体系实现项目全面覆盖，低成本文明施工深入人心，基础性管理不断夯实，现场管理取得实效。荣获2项全国AAA级安全文明标准化诚信工地、5项市级文明工地。长业?金座项目被评为兰州市2014年3个样板工程之一，受到国家住建部副部长王宁、工信部副部长毛伟明及省市领导高度好评；甘肃省仅有2项工程入围全国40个明星项目，分别为甘肃科技馆项目、长业?金座项目，均由其承建。2015年，全司上下的一个重点工作是，把天宝时代广场、长业.金座、南河庭院、甘肃科技馆、临夏州医院、孵化大厦等重点项目打造成质量、安全生产、文明施工的精品，甘肃建投的窗口精品；确保“红色南梁革命纪念园”项目成功申报“鲁班奖”。

看点三：新技术取得多项创新突破

“甘肃科技馆多种结构体系施工技术应用”和“临夏体育馆大跨度空间结构超大节点及健康监测关键技术研究”2项技术被评为甘肃省建设科技攻关项目；“塑料模板绿色施工成套技术开发研究”完成省级科技支撑项目课题验收；酒钢大厦1#综合楼工程顺利通过第二批全国建筑业绿色施工示范工程验收并达到了优良标准。“甘肃省地质矿产勘查开发局3#高层商住楼”获得“甘肃省用户满意工程和全国用户满意工程”荣誉称号，企业被评为“2014年全国实施用户满意工程先进单位——标杆企业”。

看点四：深化改革，板块建设及资源优化配置进一步增强 去年，六建集团修订完善了基层单位经营目标责任书考核兑现办法，以更好发挥薪酬激励作用，缩小内部收入差距；制定《甘肃第六建设集团股份有限公司一企一策深化改革实施方案》，优化资源配置，调整了不适应集团发展的生产关系，确定经营、产值、实现利税、薪酬、增加注册资本金、资质增项升级、技术及质量奖项获取、三项制度改革、企业文化建设等多方面的目标任务。

看点五：2015年实现企业总产值45亿元；承揽任务52亿 今年是六建集团“十二五”发展的收官之年，也是全面深化改革的关键年份。2015年，六建集团的主要奋斗目标是实现企业总产值45亿元；承揽任务52亿。六建集团董事长曹景凯说，我们要紧紧围绕集团总公司工作会议精神，深化改革，整合资源，调整结构，强化管理，推动企业向“质量效益型”跨越发展，认识新常态，适应新常态，推动建筑产品工业化，提升经济的整体运行质量。

看点六：用好9个壹级资质，整合资源，涉足新兴板块 去年，六建集团成功将钢结构资质及智能升降平台资质升级为壹级，使六建集团壹级资质的数量达到9个，在资质配置上更加趋于多元化。

依据行业变化积极开拓新领域。特别是在轨道交通、水利水务、市政管网、公路等方面。重点关注政府投资的棚户区改造项目、保障性安居工程项目、省属监管企业招商引资项目，以及省外大型物产集团、商业集团投资的大型项目，以及 “丝绸之路甘肃段”的建设和新型城镇化建设。“一带一路”和新型城镇化建设战略的实施。

大力扶持专业公司的发展，积极主动参与市场竞争，培育新的经济增长点。适时以专业公司、外埠公司为主体，积极寻求合作伙伴进行战略合作，互利互惠，探索发展混合所有制，进一步提高企业整体竞争实力。

同时，在多元化发展上下功夫，扩大华东、宁夏、陕西、青海等地域的市场份额

看点七：用好总公司集中管控平台

行政工作报告中进一步明确提出，2015年要充分依托和利用好集团总公司采购平台，与集团总公司旗下各经营公司加大合作力度，重点在材料供应、机械设备、商砼等方面互保共建，互惠互利，积蓄发展后劲，降低生产成本，提升经济效益。

看点八：形成一二级建造师执业大格局

目前，全集团形成了注册一级建造师68人，注册二级建造师412人，全国注册造价师11人的执业资格格局。2015年还将六建集团还将注册一级建造师执业资格取证纳入责任指标。

看点九：党群工作成效着实，和谐企业建设迈上新台阶 廉政效能监察及审计监督职能常态化发挥。2014年，纪委与各基层单位签订了“党风廉政建设目标责任书”，发文任命36位基层公司书记为纪检员。民生工作成效显著，开办集团本部、段家滩、排洪沟、龚家湾4个职工食堂，解决了职工中午就餐问题。文体娱乐活动丰富多彩，开展“中国梦.劳动美—我的安全家园”征文比赛及美术、书法展并对获奖作品的作者给予奖励；创建“六建职工书屋”，在基层公司、项目部建成12个阅览室供职工借阅；在条件成熟的基层公司和项目部配置篮球架、健身器、乒乓球室、跑步机等器材。对建档的40余户特困职工进行了入户走访慰问并给4位职工申请大病救助基金各5000元，给一名大病患者救助基金10000元；给30名考入大专以上院校的困难职工子女每人给予500-1500元不等的助学金。

看点十：主动出击，不回避问题

与2013年相比，今年的职代会报告中对目前六建集团发展中存在的问题，进行了明确阐述，真正体现了主动出击，不回避问题的务实作风。如一些分公司独立开发市场能力弱，自主经营承揽额不能满足养队伍、促发展的需要。规模的扩大和效益的增长不同步，产值利润率依然处于较低水平。体量大地标性的工程项目不够多，在重点领域经营力度还要加强；硬件设施投资力度还需加大；执行力、基础管理仍然有待夯实等。

第三篇：集团公司职代会讲话

文章标题：集团公司职代会讲话

抓机遇快发展创辉煌为加快构建“三个一体化”产业新格局而奋斗

各位代表、同志们：

我受集团公司董事会的委托，向大会作工作报告，请审议。

一、2002年是全矿区整体工作创水平的一年

2002年是肥城矿区建设和改革发展史上极不平凡的一年，是借动力、抓机遇、快发展的一年。一年来，集团公司董事会坚持用“三个代表”重要思想统揽全局，紧紧抓住迎接党的十六大召开这个动力，牢牢把握外部环境和煤炭市场持续稳定好转这两大机遇，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，经过全公司干部职工的共同努力，年初职代会提出的各项目标任务全部得到落实，企业改革发展和生产经营的主要指标全面超额完成，全公司整体工作创出了新水平，实现了“三全五最满堂红”，即：各项指标全面超额完成，全胜上年，全创历史最好水平；是效益最好的一年，发展最快的一年，人均收入最高的一年，给群众办实事、好事最多的一年，投融资上非煤项目最多的一年；项项指标满堂红。2002年，全公司生产原煤683万吨，超计划103万吨，同比增加5万吨；销售商品煤673万吨，超计划93万吨，实现销售收入13.4亿元，同比增加2.7亿元；当年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87亿元，比年初下降9336万元；原煤百万吨死亡率为0.73，已连续16年控制在1以下，连续18年没发生过一次死亡3人以上重大事故，荣获了全国“安康杯”。非煤产业完成产值经营额7.2亿元，实现销售收入6.54亿元，分别比上年增长57和49。职工年人均工资达到13101元，同比增幅达28.6，而且个个单位年人均工资都超过10000元。21个内部核算单位有19个实现超盈减亏，特别是全公司达到了劳保、工资、税金、电费、运费、利息、多种经营系统员工工资等“七个不欠”，实现利润336万元，超额完成了上级下达的盈亏正负零的指标，现金流量首次突破了20亿元，财务状况显著改善，完全步入良性循环的状态。这都是在肥城矿区的建设和改革发展史上从没有过的，企业的核心竞争能力特别是抗风险能力大为增强。可以说，自2000年初集团公司领导班子调整以来，我们的各项工作特别是经济形势，一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好。由原来全省煤炭系统最困难的单位，到目前为止，不但冲出了困境，而且已经开始跨入了全面、持续、快速、健康发展的轨道，矿区上下到处呈现出一派政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。这一点得到了上上下下的认可。在去年底省政府和省委企业工委先后召开的大型企业主要负责人座谈会上，省领导对肥城矿区加快改革发展的做法及成绩都给予了充分肯定。上级领导评价我们：“领导班子思想观念变化大，职工精神状态变化大，产业结构调整步子大，改革管理力度大，矿区面貌变化大”。

一年来的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生产这个基础，煤炭产量保持稳产高产。始终把安全生产作为维护矿区稳定和发展的前提和基础，摆在各项工作的首要位置。坚持“管理、装备、培训”并重，加强了《安全生产法》和《煤矿安全规程》两个法规的教育培训，加大了安全技措投入，提高了矿井装备水平。安全管理上，在坚持搞好“五个结合”，打好“四个基础”，抓好“四个重点、三个薄弱”的同时，突出狠抓了干部作风转变和责任制落实这个关键，坚持不懈地狠反了“四个主义”，要求安全生产技术干部要把百分之百的工作时间和精力用在抓安全上，特别是对采掘区队增配了副职，从管理体制上彻底解决了干部轮流盯班不到位的问题。严格落实了事故责任追究制度，对事故单位的领导干部都按规定追究了责任，特别是对分管的4名副矿级干部给予了撤职处分，在全公司引起强烈反响。煤炭生产上，在生产条件越来越差的情况下，千方百计筹措资金，加大了村庄搬迁和防治水工作力度，为实现稳产高产创造了条件。原煤产量创出了历史最好水平，查庄、白庄、曹庄三个矿均突破120万吨，尤其是曹庄矿超产达28.7万吨。产量稳定增长，为加快企业发展和提高职工生活水平打下了坚实基础。

（二）加快调整产业结构，非煤产业迅猛发展。坚持一手抓原有非煤项目的技术改造和产品升级，培植壮大了一批优势项目和名优产品。特别是在产品质量上，现已有4个单位通过了ISO9000族国际质量体系认证，“宏达牌”水泥被评为山东省质量免检产品，“华翔牌”焊丝通过了中国船级社和ISO9001国际质量体系双重认证，被命名为山东省名牌产品，经四期改扩建，高余焊材公司年产能力达到13000吨，成为全国最大的焊丝生产基地。同时一手抓新上项目，本着能充分利用煤炭资源、拉长产业链、形成产业群、技术成熟先进、发展前景较好的原则，加快建设了进行产业结构调整的“十大工程”。加大了投融资工作的力度，多渠道筹集、到位资金7.5亿元，保证了各项工程的顺利建设，已有部分项目建成

第四篇：2017集团公司职代会发言材料

集团公司六届一次职代会代表

发

言

材

料

尊敬的各位领导：

按照集团公司六届一次职代会的安排，我认真学习和讨论了贺董事长行政工作报告（讨论稿）。报告客观分析了企业现状，科学把握了发展形势，既对2016年各项工作进行了实事求是的总结，又对2017

年的工作作出了战略部署。报告通篇体现了瘦身健体、固本培源、提质增效的要求，目标鼓舞人心，措施得当有力。

报告站在全局和战略的高度，从安全发展、转型发展和深化改革的角度，客观分析了企业面临的困难和挑战，同时，指明了集团公司面临的战略机遇，更加鲜明的提出了打赢改革攻坚战，争当转型排头兵。思想更加解放，认识更加提升，共识更加凝聚，进一步增强了全体员工改革创新、逆势突围的信心和决心。在此基础上，报告进一步提出了“安全、效益、发展”三个重点以及“5·23·1”总体工作部署，为集团公司2017年各项工作明确了重点，指明了方向，进一步激发了广大干部员工干事创业的激情与活力。

报告对煤机板块的论述定位准确，目标明确，措施得力，为我们今后的工作指明了方向，明确了目标，让我们切实感受到了肩上的责任和压力。会后我们将进一步深入学习贯彻会议精神，把会议精神转化为推进板块转型跨越发展的思路和举措，转化为做好工作的动力和履行职责的能力，以饱满的热情、必胜的信念，投入到企业改革发展的实践中，全力完成各项任务！

2017年，是“十三五”规划深入推进的一年，也是金中公司落实集团公司“特色产业扩容增效”，打造“独具特色创新型煤机产业集团”，推进跨越发展的关键之年。作为煤机一分子、基层代表，要深刻领会职代会精神，树立强烈的危机意识，以时不我待、奋发有为的精神状态，为推进煤机板块持续快速健康发展贡献自己的力量。一是要狠抓安全管理，坚决贯彻集团公司和煤机事业部安全工作措施，落实好安全主体责任，确保安全生产平稳运行；二是按照集团公司、煤机事业部要求，加快完善生产经营管控体系，确保企业管控严谨科学；三是夯实基础管理，继续深化工序管理，推动一体化体系全面覆盖，推进管理水平持续提高；四是加快新项目产业化建设，为公司作强做优奠定发展基础；五是继续抓好职工培训，提升队伍素质，为公司快速发展提供人才保障。

总之，在今后的工作中，我将立足岗位，勤奋工作，团结带领全体员工，在打造独具特色创新型煤机产业集团的征程上再立新功！

第五篇：企业职代会若干工作制度

企业职工代表大会若干工作制度

职工代表大会是公司职工行使民主权利、参与民主管理、民主监督的最基本的组织形式，是实施民主治企的主渠道。为充分发挥职代会的重要职能，使职代会工作逐步实现制度化、规范化，特制定以下若干工作制度。

一、职代会主席团工作制度

1、大会主席团是职工代表大会开会期间的领导核心，其主要职责是：

（1）组织、主持大会期间的各项活动，处理大会期间发生的问题；

（2）听取、讨论各代表团、专门工作委员会对各项议题的审议意见；

（3）讨论、审议提交大会表决的议题、议程以及决议、决定草案等；

（4）讨论、确定职工代表提案是否列入大会议案事宜；（5）主持选举及决定其他重大问题。

2、大会主席团决定大会重要事项的原则是民主集中制，凡提交大会表决通过的事项，必须获主席团成员多数同意。职代会开会期间，主席团应根据大会议程和日程安排确定大会执行主席。执行主席按分工主持大会日程并召集主席团会议。主席团会议议题要事先打印安排表，明确会议的内容、时间和地点，使主席团成员心中有数。

3、职代会主席团在大会闭会期间的主要职责和决定问题的权限：

（1）检查督促职代会通过的决议、决定等重要议题的贯彻落实，听取各有关职能部门承办代表提案、大会议案的情况，对贯彻落实情况提出指导性意见；

（2）指导各专门工作委员会的工作，听取他们的工作汇报，研究决定各工作委员会所不能决定的问题；

（3）讨论并审议应由职代会讨论通过但因特殊原因不能召开职代会的重要议题。讨论通过这类议题时，主席团应在一定范围内广泛征求职工代表的意见，充分体现职工的意志，重大问题可召开主席团成员和各代表团团长联席会议讨论通过或研究决定；

（4）及时向党委和行政报告主席团在大会闭会期间的工作情况及研究决定的有关事项；

（5）承办由职工代表大会委托办理的其它事项；（6）尊重并支持行政依照有关法律法规和职代会决议行使行政决策权和指挥权。

二、代表会议表决制度

1、职工代表实行常任制，任期三年，可以连选连任。职代会与工代会合并召开，届期相同，因此职代会代表具有双重代表身份，既是职工代表大会代表，又是工会会员代表，被选为职代会代表的必须是工会会员。

2、职工代表的基本条件。凡依法享有政治权利的本公司在编职工（工会会员），均可当选为职工代表。同时应具备下列条件：

（1）坚持党的基本路线，拥护党的方针政策，遵守国家的法律法规；

（2）掌握一定的业务知识、管理知识和较强的民主政治意识，热心参加企业的民主管理活动和其它公益事业；

（3）认真履行岗位职责，出色地完成本职工作，遵守社会公德、职业道德，遵守公司部的各项规章制度；

（4）密切联系群众，热心为职工办事，能正确代表群众利益，如实反映群众的意见和要求，作风正派，公正公道；

（5）有较高的群众威信。

3、职工代表侯选人，由各选举单位按超出正式代表名额的五分之一民主协商正式侯选人名单，采取无记名投票方式差额选举产生。选举时实际参加选举的人数必须超过参加人数的三分之二以上。得票数多于应参加选举人数的半数以上方可当选。

4、职工代表因离休、退休或工作需要调离本部门，造成本部门代表缺额，其代表资格自行终止，可按民主选举程序补选。补选代表应由选举单位给公司工会写出报告，经同意后再行补选。

5、代表在任期内出现下列情况可以更（撤）换：（1）违法犯罪，受到刑事处分；（2）停薪留职，开除公职；

（3）长期外出、病事假等，不能参加职代会活动；（4）无故不参加职代会活动。更（撤）换代表，由代表团写出书面报告送公司工会，说明更（撤）换代表的姓名和原因，经常工会同意后，再按民主程序进行。

6、在职工代表大会上选举大会主席团、大会秘书长、各专门工作委员会和其他临时性机构时，一般采用举手表决的方式。既可对机构的成员逐个表决，也可对一个机构的全部成员一次表决。表决时应给代表同意、反对、弃权三项选择。对重要的或争议较大的选举，可采用无记名投票的方式。

7、职代会通过大会的决议、决定和大会议程、选举办法、监票人、计票人名单等内容时，均采用举手表决的方式，按同意、反对、弃权的选择征求代表的意见。重要的或争议较大的议案，可采用无记名投票方式表决。

五、职工代表培训制度

职工代表的培训工作是职代会工作的一项经常性内容，公司工会委员会具体负责职工代表的培训工作，职工代表有义务自觉接受公司工会组织的各种培训活动。

1、培训的主要内容：①国家的法律、法规。如《工会法》、《中国工会章程》、《劳动法》、《工会基层组织选举工作暂行条例》等；②职代会基本知识。如职代会的性质、地位、职权、代表的权利和义务以及如何当好代表等；③职代会制度。如代表提案征集和处理制度、民主管理和民主监督制度、代表选举和会议表决制度等。

2、培训的基本形式和方法。职工代表的培训主要采用以会代训的形式，辅助形式有代表培训班、职代会基本知识和法律法规问卷测试、怎样当好代表经验交流会等。培训的方式：专题讲座、印发学习手册、讨论会等。

3、培训的组织。职工代表的培训以公司工会培训为主，各代表团培训为辅。全体代表的培训要制度化，每年一次，一般放在职代会召开之前进行。代表培训要点面结合，对职代会代表团团长、专门工作委员会负责人等骨干代表实施重点培训或专题培训，结合实际有针对性地进行，突出实用性，培训时间安排可灵活机动。

七、职代会文书归档制度

1、职代会是企业管理体制的重要组成部分，职代会工作也是企业工作的重要内容。职代会作出的决议、决定及其重要的活动记载，都是有保存价值的资料，均要立卷归档。公司工会作为职代会工作机构，承担职代会文书归档工作，应参照公司党政系统文书档案立卷归档的规定和要求，建立规范的职代会文书档案，一式两份，一份送公司档案管理部门，一份存公司工会。

2、职代会有关资料立卷归档范围：（1）职代会代表选举资料。包括代表登记表、代表名册、代表资格审查报告等，特邀和列席代表名单；

（2）公司总经理、工会主席工作报告及提交大会讨论通过和审议的主要议案文本；

（3）大会主席团组成人员名单、秘书长名单；（4）大会议程、日程表、主持词、开幕词、闭幕词、兄弟单位贺信、贺词及嘉宾讲话等；

（5）大会的决议、决定等文件及草案；

（6）代表提案工作报告、提案表、提案登记表、统计表、职代会开会情况报告表；

（7）主席团、各代表团和专门工作委员会会议和活动的记录、资料等；

（8）大会选票、选举结果、总监票人、监票人、计票人等有关选举的资料；

（9）属于归档范围的其他文件及有关照片、声像等；（10）公司工会关于召开职代会的请示报告等。

3、职代会文书立卷归档要指定专人负责，专橱存放，并按立卷要求标明卷目及每卷目录，便于查询，并将重要文书资料以电子文档格式保存备案。要建立职代会档案借阅、查询制度，保持档案的完整性。

职代会若干工作规定

二、代表资格的审查

“职代会”正式召开之前，对出席会议的代表进行代表资格审查，是确保“职代会”代表是否符合规定条件和法定程序的重要保证。

1、代表资格规定

经过规定的民主程序选举出来的代表，其代表资格有效。代表离休，退休或调出原单位时，代表资格自然取消，由原单位按原代表类别重新补选。代表被强行劳动教养，其代表资格即行停止，因触犯刑律，被依法剥夺政治权利，应立即宣布撤销其代表资格。

2、代表资格审查的程序

（1）由各单位党支部和分工会组织对代表资格进行初审。

（2）代表资格审查小组对代表资格进行审查，提出代表资格审查报告并提请工会委员会讨论通过。

（3）“双代会”预备会议审议通过代表资格审查小组所作的代表资格审查报告。

3、代表资格审查的内容

进行代表资格审查应把握好以下几点：

（1）审查各单位酝酿提名和选举产生代表的程序、方法是否符合规定。发现代表的产生不符合规定程序的，应责成原单位重新选举。

（2）审查代表是否符合条例。如发现有不具备代表条件的代表，应责成原单位按程序撤换。

（3）代表资格审查工作必须严格按规定办事。代表资格审查报告必须经“双代会”预备会议审议通过。

4、代表资格审查报告的内容

代表资格审查报告一般包括以下内容：

（1）单位的划分及选举代表所采取的会议形式，代表选举工作的开始和完成时间；

（2）“双代会”代表人数和代表构成情况；（3）提出对代表资格认定的意见。5．特邀代表的设置

为广泛听取各方面的意见和建议，经工会委员会会议批准，职代会可适当邀请离退休领导干部、有关部门领导干部和工人作为职代会的特邀代表参加会议。特邀代表有参加讨论发言的权利，但无表决权、选举权和被选举权。

6、列席代表的确定

根据每次职代会的需要，末被选为职代会代表的部分党政领导干部、技术人员，经工会委员会会议批准，可邀请作为职代会列席代表参加会议。

三、职代会各专门委员会的产生及职责

职代会根据工作需要可设立若干专门机构或委员会，如：提案审理工作委员会、评议监督干部工作委员会、生产经营工作委员会、劳动争议调解工作委员会、职工生活工作委员会、职工补充保险基金管理委员会。专门工作委员会的成员，由工会提名，经职代会讨论通过产生。专门工作委员会接受职代会的领导，对职代会负责。一般情况下，专门工作委员会随职代会换届同时重新组建。职代会有权根据工作需要调整专门工作委员会。职代会闭会期间，各专门工作小组(委员会)在工会委员会主持下开展工作，其主要职责如下：

1、提案审理工作小组(委员会)。提案审理工作小组(委员会)是职工代表大会为征集、审理、处理、反馈职工代表提案而设置的专门机构。具体任务是：

（1）在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工代表提案。在职代会闭会期间，也可根据企业生产经营工作的重点、难点组织专题提案征集活动。

（2）对各代表团征集上来的提案进行分类整理、立案登记、分送有关领导和部门进行审理落实，对重大提案可提交大会讨论，建议列入大会议题。

（3）定期组织职工代表听取有关部门审理的落实提案的情况汇报，检查提案落实情况，对不认真审理和落实提案的人员及部门，有权进行质询。

（4）负责向提案人答复、通报，并征集提案人对处理结果的意见。向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况。

（5）负责组织、评选优秀提案，落实提案最佳部门的评选工作，做好提案的反馈工作。

（6）向职工代表宣传职代会提案的有关知识，不断提高职工代表的提案水平。

2、评议监督干部工作小组(委员会)。评议监督干部工作小组(委员会)是职工代表大会为评议监督全公司各级领导干部而设置的专门机构。具体任务是：

（1）负责组织对公司领导班子、领导干部及中层干部进行每年一次的评议和测评工作。

（2）安排公司领导班子、领导干部在职工代表大会上，就贯彻执行党和国家的方针政策情况，遵守党纪国法情况，企业经营管理和国有资产保值增值情况，推进企业精神文明建设情况，思想作风，精神状态、职业道德、勤奋敬业和廉洁自律情况作述职述廉报告。

（3）组织职工代表对述职述廉领导班子、领导干部和中层干部进行评议。

（4）组织职工代表采取无记名方式对述职述廉的领导班子、领导干部和中层干部进行民主测评。

（5）整理职工代表的评议意见，统计测评结果，对领导干部、中层干部的奖惩任免建议，并形成书面材料报送职工代表大会主席团，经主席团同意后，报送上级有关主管部门，作为对干部任免和奖惩的重要依据，并向职工代表和被评议的领导干部反馈。

3、生产经营小组(委员会)。生产经营小组(委员会)是职工代表大会为参与全公司生产经营管理而设置的专门机构。具体任务是；

（1）调查了解职工对生产经营管理、内部分配、重要规章制度等方面的意见和建议。

（2）根据需要，组织职工代表和职工群众，对生产经营决策方案、工资奖金分配方案、重要规章制度草案进行讨论和预审，提出修改意见和建议。

（3）在职工代表大会闭会期间，审议有关生产经营管理的临时性重要问题，审议有关工资奖金分配、重要规章制度、开除职工方面的临时性重要问题，并提出意见和建议。

（4）监督检查职工代表大会有关生产经营管理方面决议的贯彻落实情况，参与企业内部分配方案、重要规章制度的制定、修改和废除工作。

（5）监督企业行政执行党和国家有关安全卫生和劳动保护方面的政策、法规和制度的贯彻落实情况，并协助做好这方面的工作。

（6）参与协助有关方面组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术协作、技术攻关、技术创新、评选先进等活动，协同行政方面做好实施工资资金分配方案及重要规章制度的宣传教育工作。

4、劳动争议调解工作小组(委员会)。劳动争议调解工作小组(委员会)是调解企业内部劳动争议的组织。具体任务是：

（1）对职工进行劳动法律，法规和劳动合同、集体合同的宣传教育，提高法律意识，增强遵纪守法的自觉性。

（2）参与公司内有关劳动规章制度的制定，搞好调查研究，做好劳动争议的预防工作。

（3）调解公司内发生的劳动争议。

（4）检查督促争议双方当事人履行调解协议。（5）定期向职工代表大会汇报工作情况，完成职代会、上级工会和劳动争议仲裁组织交办的有关劳动争议方面的工作任务。

5、职工生活工作小组(委员会)。职工生活工作小组(委员会)是职工代表大会为审议决定职工生活福利重大事项而设置的专门机构。具体任务是：

（1）调查了解职工对福利基金分配方案、住宅分配办法和其他有关职工生活福利的意见和建议。

（2）参与行政部门有关职工住宅分配办法、职工集体福利重要规章制度的制定工作，根据需要，还可组织职工代表和职工群众对其制定的规章制度进行讨论和预审，并提出意见和建议。

（3）在职工代表大会闭会期间，审议有关福利基金分配使用、职工住宅分配办法和其他有关职工生活福利重大事项方面的临时性重要问题，提出意见和建议。

（4）监督检查有关方面贯彻职代会关于福利基金分配方案、职工住宅分配办法等方面的决定执行情况，受理职工对分配住房过程中不正之风的反映，并协同有关部门调查研究，提出处理意见和建议。

（5）听取行政有关职工生活福利工作方面的情况汇报，定期对生活部门的工作进行监督检查，并提出改进的意见和书面建议。

（6）向职工宣传党和国家的有关方针政策，教育职工正确处理国家、企业和职工三者利益的关系，眼前利益和长远利益的关系，协助支持行政有关部门办好集体福利事业。

6、职工补充保险基金管理委员会。职工补充保险基金管理会是为管理职工互助补充保险基金而设置的专门机构。具体任务是：

（1）讨论研究基金的增值方法，确定最佳增值方案。（2）总结管理委员会的工作情况，并向职工代表大会或联席会议报告工作。

（3）按《职工互助补充保险基金会章程》规定的补助标准审批职工的补助申请。（4）审议职工互助补充保险基金的收支情况。（5）履行《职工互助补充保险基金会章程》中规定的其他职责。